成本管控方案

成本管理方案：成本管控增强方案在市场经济环境下，企业应成立成本的系统管理观点，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，重申整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方向的解析研究。经过研究每种成本管理方法的实质及其适应的经济环境的特点，成立出系统的成本管理方法系统。一方面，为使企业产品在市场上拥有富强竞争力，成本管理就不能够再限制于产品的生产过程，而是应该将视线向前延伸到产品的市场需求解析、相关技术的发展态势解析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及办理。依据成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息本源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、办理成本等成本范围。对所有这些成本内容都应以严格、认真的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在强烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值解析。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大批生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋向，顾客对产品的花费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转变；竞争日趋强烈，面对强烈的行业竞争企业开始重视拟定竞争战略，并随时依据顾客需求与竞争者状况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，依据企业整体发展战略而拟定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同样战略选择下怎样组织成本管理”。马上成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，经过对企业成本结构、成本行为的全面认识、控制与改进，追求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外面环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自己价值创立作业和企业外面价值转移作业的二维空间，价值链不同样于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业但是是整个价值创立作业所有链节中的一部分，一个链节。所以，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不单包含企业内部的价值链解析，并且包含竞争对手价值链解析和企业所处行业的价值链解析，进而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。比方，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实质出发，拟定了低成本发展战略。并充分利用战略管搭理计的外向性、整体性等特点进行战略规划，经过亲密关注整个市场和竞争对手的动素来发现问题，适合调整和改变自己的战略战术。推行有效的价值链解析法，推行“模拟市场核算”从产品在市场上被认可的价格开始，一个工序一个工序地解析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不用要的和完成质量不好的作业进行改进或反对。重视成本动因的控制，采纳“总成本预先”战略，推行“成本反对”突出实效、落实责任。邯钢在强烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，拟定了正确的竞争战略，获取并保持了竞争优势，创立了我国冶金行业的一流佳绩。引入先进的方法和手段在现代制造业中，间接花费的比重极大地增添了，间接花费的结构和可归属性也完全发生了改变，好多花费甚至完好发生在制造过程之外，如设计生产程序花费、组织协调生产过程花费、组织订单花费等等。加之现代制造业自动化程度日趋提高，直接人工成本极大地减少。这就直接惹起了作业成本法的产生。作业成本法是一种真实拥有创新意义的成本计算方法，是适应今世高新科学技术的制造环境和灵便多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、完全的改造，重申协调企业内外面顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物质供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，除掉全部不能够增添价值的作业，使企业处于连续改进状态，促进企业整体的优化，确定企业竞争优势。它改革了制造花费的分配方法，并使产品成本和时期成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加吻合现实，其结果以更加精确的成安分解代替了成安分配。作业成本法对成本的看法是“不同样目的下有不同样成本”。企业管理者能够利用作业成本法供给的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也能够利用作业成本计算法所供给的信息更好地选择产品组合。“详细问题详细解析”因为成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差别解析进行的价值控制方法，也有益用技术改革、组织结构的协作限制功能的非价值控制方法。依据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完好要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。自然，依据成本控制方法推行的需要，企业也能够对现实基础进行改革，如变换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、估算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法其实不是必然互相排斥的。相反，在必然条件下经常是能够交融在一起的。比方，索恩照明企业就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩企业将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是保持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是吻合市场需要的成本节约。增强成本观点，推行全员成本管理因为目前有很多的企业领导和工程技术人员不懂成本，因此对他们进行的设计、拟定的工艺，拟定的计划，采纳的举措，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。所以，增强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观点，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本义识的宣传教育，培育全员成本义识，变少量人的成本管理为全员的参加管理。企业应该高度关切成本专业人材的培育和使用，采纳举措，踊跃举办各种种类的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开拓降低成本的广阔路子。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在平时成本管理中，踊跃运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成就，努力在职工行为规范中引入一种内在拘束与激励体系。依据西方心理学家斯洛（AMaslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由初级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要、自我实现需要。引入内在拘束与激励体系就是要着重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种体系重申的是人性的自我激励，不需要任何外在要素的拘束。改变企业常用的靠处分、奖励推行外在拘束与激励的体系，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。利用现代信息技术现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的办理供给了现代化的工具。电子计算机技术、现代通信技术和数据办理技术的进一步发展，又推进着计算机信息办理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进度。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有富强的表格办理、数据库管理与统计图表办理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵便方便，使用成本低、效率高，利用这些软件能够方便快捷地辅助管理人员对成本进行展望、决策，并可对控制过程推行监控解析，收到优异的收效。采纳举措保证成本信息有效政府部门第一要特别重申把好成本开销范围这个关，推行经济立法，对于不按成本开销范围和标准。任意调整、捏造成本资料的，轻者责怪教育，重者和屡教不改的，要恩赐纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理系统。发生捏造成本资料的问题，除很少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只好照办。此类问题不解决。政府部门再怎么重申，问题依旧难以解决。所以，一定改革财务总监的管理系统，成立会计局，财会总监推行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局一致管理，其余方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的系统。再次，增强执法力度。制度的拟定仅为其推行供给了依据，重点在于推行，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。企业应该成立健全的内部控制制度，以保证企业财富的安全完好，检查会计资料的正确性和靠谱性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营目标。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德涵养。作为企业管理者以及为管理者供给信息服务、参加经营决策的会计人员，要在实现梦想的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良心，实现企业经济目标和人的道德水平的两重提高。保障举措成本管理保障举措是为了保证成本管理方法举措的有效性和保证成本管理方法举措的顺利推行而成立的各种规范。成立成本管理保障举措主要经过成立起一系列的业务办理与报告应该依据的程序和规范，以及经过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动依据有益于降低成本、有益于进行成本管理的方式进行。这些举措的功能不直接作用于成本发生过程自己，而是对办理业务的行为依据成本管理的需要加以提议或拘束，其作用是基础性的和防备性的。别的，在强烈的竞争环境申，为了实时认识环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的时机与威迫，还应该成立成本预警解析系统，对外面环境、竞争对手及企业自己条件的变化进行长久的察看，对可能出现的重要变化、对可能面对的时机和威迫作出实时的预告，使企业能够有充裕的时间作出反响。整合工作流程提高效率我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业一定对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在解析自己的竞争优势，确定企业的核心任务，撤掉与此不相关的环节，减少不用要的层级。别的企业以此为基础能够科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必需的环节的同时减少不用要的阻滞，保证信息技术的畅达和有效。增强市场信息应用信息作为企业经营活动的一个重要要素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理愈来愈复杂，特别是在现代成本管理又与科技进步亲密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反响水平。所以，企业成本管理也一定适应这一客观要求，不停提高信息管理水平。尽可能地吸取和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住时机，真实成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一模一样的，它会随着社会的发展，环境的变化而不停变化，我们决不能够静态地去看它，而要动向地去研究成本管理模式，不停创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。成立有效的成本管理激励体系1）增强成本目标的协调性。企业与个人之间的成本目标经常存在必然的矛盾。不解决这种目标矛盾，职工简单产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。为此，企业能够调动广大职工参加成本目标的拟定，这样有益于减少不同样方面之间的利益矛盾，促进企业目标与个人目标的交融。职工经过参加成本计划的拟定，能将个人的目标和预期融入于企业的相关目标中，使个人目标和企业目标趋于一致。2）拟定拥有挑战性的成本目标。为使成本目标能够产生激励收效，企业所拟定的成本计划应拥有必然的挑战性，职工需要踊跃努力才能完成。企业应该将目标激励与业绩评论系统有机结合。因为不确定性要素的存在，职工有可能在投入百分之百努力的状况下未能实现目标。对于这种职工，企业也应该恩赐必然形式的必然和奖励。不然，富饶挑战性成本目标不单不能够起到激励作用，反而会给企业带来严重的悲观影响：职工会对这种成本指标