浙江公路路面及排水工程监理规划流程图丰富

目录第一章工程概况……03第二章监理工作范围、内容、目标………………09第三章监理工作依据………………11第四章项目监理机构组织形式及人员配备………12第五章项目监理人员的岗位职责…141.总监理工程师职责…………142.专业监理工程师职责………143.监理员职责…………………154.监理人员工作纪律…………15第六章监理工作程序………………16第七章监理工作方法及措施………251.施工准备阶段质量控制……252.施工阶段质量控制…………263.竣工验收阶段质量控制……284.工程投资控制………………295.工程进度控制………………316.合同管理……347.信息管理工作………………37第八章安全生产及文明施工监督……38第九章监理工作制度…………………41第十章监理现场装备配置……………46附件一：按工程进展情况将要编制的专业工程质量控制监理实施细则1.道路监理实施细则2.桥梁工程监理实施细则附件二：监理合同附件三：企业营业执照及资质证书副本附件四：总监授权委托书、监理机构组建报告、专业监理工程师授权书附件五：监理人员上岗证书第一章工程项目概况工程项目概况：01、工程名称：岐山路、咸开路、启航路、合兴路延伸段二期道路路面、排水工程02、工程地点：宁波市鄞州区滨海投资创业中心03、建设单位：宁波市鄞州滨海开发建设有限公司04、监理单位：宁波市广天建通工程管理有限公司05、施工单位：浙江金桥建设有限公司06、设计单位：宁波一格工程设计院有限公司07、质监单位：宁波市鄞州交通工程质量监督站08、工程总投资：1138.8951万元09、工程质量等级：一次性验收合格10、计划工期：160日历天11、监理服务期：同施工合同工期12、工程概况：岐山路道路工程岐山路道路二期路面、排水工程是滨海园区内东西向道路，起点位于防洪堤附近的规划路，沿线经启航南路，终点与鄞东南路相接，本次设计在原有一期施工完成的塘渣路基基础上进行加铺路面及完善排水系统和人行道、两侧绿化带设计，道路施工全长0.646km，施工范围为K0+350～K0+374.148、K1+449.150～K0+756.325。本工程实施内容包括：本工程实施内容包括：道路路基、面层、人行道及排水设施。1、道路工程本工程道路红线宽度为20m，横断面布置为：2.5m绿化带+3.0m人行道+9.0m车行道+3.0m人行道+2.5m绿化带。车行道路面结构分别为：5cm中粒式（AC-16C）沥青砼+粘层+7cm粗粒式（AC-25C）沥青砼+0.6cm下封层+透油层+25cm水泥稳定碎石基层。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，雨水分别接入两处河道及启航南路Y17-1，污水接入启航南路W13-1及鄞东南路W6-1。雨、污管道均铺在路线南侧。雨水管中心距行车道边缘1.0m，污水管中心距行车道边缘3.0m。其余预留井位置均离开人行道外边线1.5m。全线雨水管、W1～W4段污水管及污水预留管均采用国标钢筋砼Ⅱ级管（承插式），O型橡胶圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大开挖施工，雨水口与检查井连接管采用D300国标钢筋混凝土Ⅱ级管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡胶圈接口，覆土厚度大于70cm。检查井、雨水口等结构图采用《宁波市市政排水工程通用图》（通用图中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基础下增加20cm干砌片石垫层，襟边20cm；砖墙采用M7.5浆砌MU10砼实心砖，1000×1200中砖墙370mm改为240mm）。咸开路道路工程咸开路道路二期路面、排水工程是滨海园区内东西向道路，起点位于防洪堤附近的规划路，沿线经启航南路，终点与鄞东南路相接，本次设计在原有一期施工完成的塘渣路基基础上进行加铺路面及完善排水系统和人行道、两侧绿化带设计，道路施工全长0.646km，施工范围为K0+250～K0+481、K0+551～K0+992.977。本工程实施内容包括：道路路基、面层、人行道及排水设施。1、道路工程本工程道路红线宽度为20m，横断面布置为：2.5m绿化带+3.0m人行道+9.0m车行道+3.0m人行道+2.5m绿化带。车行道路面结构分别为：5cm中粒式（AC-16C）沥青砼+粘层+7cm粗粒式（AC-25C）沥青砼+0.6cm下封层+透油层+25cm水泥稳定碎石基层。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，雨水分别接入两处河道及启航南路Y53-1，污水接入启航南路W34-1及鄞东南路W24-1。雨、污管道均铺在路线南侧。雨水管中心距行车道边缘1.0m，污水管中心距行车道边缘3.0m。预留井位置均离开人行道外边线1.5m。全线雨、污水管均采用国标钢筋砼Ⅱ级管（承插式）（除W3-W14段污水管采用DN315HDPE管，电熔焊接连接外），O型橡胶圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大开挖施工（除W3-W14段污水管采用支撑开挖施工，砂石基础外），雨水口与检查井连接管采用D300国标钢筋混凝土Ⅱ级管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡胶圈接口，覆土厚度大于70cm。检查井、雨水口等结构图采用《宁波市市政排水工程通用图》（通用图中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基础下增加20cm干砌片石垫层，襟边20cm；砖墙采用M7.5浆砌MU10砼实心砖，1000×1200中砖墙370mm改为240mm）。启航南路道路工程启航南路道路二期路面、排水工程,是滨海园区内由北向南的一条道路，起点与合兴路相接，终点位于山脚下，在原有一期塘渣路基基础上进行加铺路面及完善排水系统和人行道、两侧绿化带设计。道路施工全长165.159m，施工范围为K0+654.851～K0+820。本工程实施内容包括：道路路基、面层、人行道及排水设施。1、道路工程本工程道路红线宽度为24m，横断面布置为：3.0m绿化带+3.0m人行道+12.0m车行道+3.0m人行道+3.0m绿化带。车行道路面结构分别为：5cm中粒式（AC-16C）沥青砼+粘层+7cm粗粒式（AC-25C）沥青砼+0.6cm下封层+透油层+25cm水泥稳定碎石基层。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，该段雨水接入合兴路的Y3-2，污水接入合兴路的W3-2。雨、污管道均铺在路线西侧。雨水管中心距行车道边缘1.0m，污水管中心距行车道边缘3.0m。其余预留井位置均离开人行道外边线1.5m。全线雨、污水管均采用国标钢筋砼Ⅱ级管（承插式），O型橡胶圈接口，其中D400雨水管采用135°混凝土管基，D600、D800雨水管及所有污水管道均采用180°混凝土管基,雨水口与检查井连接管采用D300国标钢筋混凝土Ⅱ级管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡胶圈接口，覆土厚度大于70cm。检查井、雨水口等结构图采用《宁波市市政排水工程通用图》（通用图中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基础下增加20cm干砌片石垫层，襟边10cm；砖墙采用M7.5浆砌MU10砼实心砖）。启航北路道路工程启航北路道路二期路面、排水工程是滨海园区内由北向南的一条道路，本次设计范围为2号桥南侧桥头至合兴路交叉口，在原有一期施工完成的塘渣路基基础上进行加铺路面及完善排水系统和人行道、两侧绿化带内容。起点里程桩号为K0+244.8，中间与合港路T字交叉，交点桩号为K0+277.415，终点与合兴路相接，里程桩号为K0+589.806。道路全长345.006m。本工程范围为K0+244.8～K0+589.806。本工程实施内容包括：道路路基、面层、人行道及排水设施。1、道路工程本工程道路红线宽度为24m，横断面布置为：3.0m绿化带+3.0m人行道+12.0m车行道+3.0m人行道+3.0m绿化带。车行道路面结构分别为：5cm中粒式（AC-16C）沥青砼+粘层+7cm粗粒式（AC-25C）沥青砼+0.6cm下封层+透油层+25cm水泥稳定碎石基层。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，该段雨水排入附近河流中，污水按规划汇流至合兴路，最终排入污水处理厂。雨、污管道均铺在路线西侧。雨水管中心距行车道边缘1.0m，污水管中心距行车道边缘3.0m。预留井位置均离开人行道外边线1.5m。全线雨、污水管均采用国标钢筋砼Ⅱ级管（承插式），O型橡胶圈接口，其中D400雨水管采用135°混凝土管基，大于D500雨水管及所有污水管道均采用180°混凝土管基,雨水口与检查井连接管采用D300国标钢筋混凝土Ⅱ级管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡胶圈接口，覆土厚度大于70cm。检查井、雨水口等结构图采用《宁波市市政排水工程通用图》（通用图中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基础下增加20cm干砌片石垫层，襟边10cm）。合兴路道路工程合兴路道路二期路面、排水工程是滨海园区内西向东道路，本次设计范围为合兴路后半段，在原有一期塘渣路基基础上进行加铺路面及完善排水系统和人行道、两侧绿化带内容。起点里程桩号为K0+830，中间与启航路十字交叉，交接桩号为K0+945.01,终点与合港路相接，里程桩号为K1+385.921.道路施工全长555.921m，施工范围为K0+830～K1+344.90。本工程实施内容包括：道路路基、面层、人行道及排水设施。1、道路工程本工程道路红线宽度为34m，横断面布置为：6.0m绿化带+3.0m人行道+16.0m车行道+3.0m人行道+6.0m绿化带。车行道路面结构分别为：5cm中粒式（AC-16C）沥青砼+粘层+7cm粗粒式（AC-25C）沥青砼+0.6cm下封层+透油层+25cm水泥稳定碎石基层。2、排水工程排水工程包括雨、污水管道工程，采用雨、污水分流，该段雨水按规划汇流排至启航北路，再排入附近河流中，污水由东向西流向，最终排入污水处理厂。雨、污管道均铺在路线南侧（位于人行道下）。雨水管中心距行车道边缘1.0m，污水管中心距行车道边缘2.5m。其余预留井位置均离开人行道外边线4.5m。全线雨、污水管均采用国标钢筋混凝土Ⅱ级管（承插式），O型橡胶圈接口，雨水D400、D500管采用135°混凝土管基，其它采用180°混凝土管基,管道采用大开挖施工（除W3-W14段污水管采用支撑开挖施工，砂石基础外），雨水口与检查井连接管采用D300国标钢筋混凝土Ⅱ级管，坡率i≥1%，360°混凝土管基，O型橡胶圈接口，覆土厚度大于70cm。检查井、雨水口等结构图采用《宁波市市政排水工程通用图》（通用图中窨井底板C15砼改C20砼，碎石基础下增加20cm干砌片石垫层，襟边20cm。第二章监理工作范围、内容、目标1、监理范围：岐山路、咸开路、启航路、合兴路延伸段二期道路工程工程的施工全过程监理，内容包括施工阶段的质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理、组织协调及安全、文明施工监控。2、监理工作内容：01）编制监理规划、监理实施细则；02）熟悉合同文件，了解施工现场；03）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图；04）督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；05）参加业主主持召开的第一次工地监理会议和主持常规工地监理会议；06）批准单项工程开工报告；07）审核承包人的资质及其管理人员、特殊工种人员上岗资格；08）验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；09）建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的实验、检测工作；10）审核承包人拟用于本工程原始材料、成套设备的品质以及工艺实验和标准实验；11）审核承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12）审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；13）审核分包合同和分包人的资质；14）审核承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审批承包人的修正计划；15）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16）对承包人安全、文明施工进行监控；17）签发中间交工文件；18）调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主及有关部门；19）发布停（复）工令；20）对已完成工程进行准确的计量，做好工程施工中出现的修改，对工程量的增减，做好实测实量，并接受业主代表检核；21）签认中期支付凭证；22）发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；23）受理执行合同中的有关事宜，根据合同规定进行评估和处理；24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程作证；25）编制监理工作月报；26）对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；27）签认交工文件；28）督促、检查承包人文件按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29）编制监理方面的竣工文件；30）配合业主的竣工验收和工程移交工作。3、监理工作目标：⑴工期目标：控制在使同工期160天之内，按工程建设基本程序严格控制工期变更及工程延期手续。⑵质量控制目标：一次性验收合格。⑶投资控制目标：控制在设计概算之内⑷安全生产控制目标：在施工过程中通过方案审查、督促落实，力求不发生人身伤亡事故。第三章监理工作依据1、建设工程的有关法律、法规、工程质量管理条例、现行国家验收标准及项目审批文件，国家、省、市现行相关技术法规、标准、验收规范等，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《浙江省建设工程监理管理管理》、《宁波市工程建设施工阶段监理实施细则》、《建设工程安全生产管理条例》。3、工程勘察、设计文件（含施工图纸会审、图纸会审纪要、工程技术变更联系单）及规划部门提供的控制桩、高程基准点等。4、业主、设计、监理和承包商等有关各方在工程实施过程中形成的会议纪要、书面指令等。5、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）6、道路、排水工程：《公路软土地基路堤设计与施工规范》（JTJ017－96－97）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ019－98）《宁波市城市道路通用图》《宁波市排水工程通用图》《再生树脂复合材料检查井盖》（CJ／T121－2000）《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44－91）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40－2004）《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036－98）《市政工程施工技技术汇编》（1999..5）《沥青路面施工及及验收规范》（GB50092－96）《给排水管道工程程施工及验收收规范》（GB502268－97）《市政道路工程质质量检验评定定标准》（GJJ1－90）《市政排水管渠工工程质量检验验评定标准》（GJJ3－90）《砼及钢筋砼排水水管》（GB/T111836－1999）第四章项目监理理机构组织形形式及人员配配备1.项目监理的组织机机构设置针对本工程的规模模和特点,我公司组建建适应本项目目的监理机构构（项目监理理部），根据据工程的进度度情况，将进进行适当的补补充和调整。具体人员组成如下下。项目部总监理工程程师：单小青专业监理工程师：：徐颖现场监理员：汪立立晏天龙龙项目监理组织机构构框图总监理理工程师总监理理工程师单X专业监理工程师专业监理工程师徐X现场监理员现场监理员汪X晏X2.人员配备情况况姓名上岗资格及证书号号职务职称单X注册监理工程师20060112270总监理工程师工程师徐X监理工程师330032588专业监理工程师工程师汪X市政监理员33025082207000015监理员助工晏X市政监理员33025082206000002监理员助工根据工程进展情况况和现场监理理工作实际需需要增减现场场监理人员。第五章项目监监理人员岗位位职责一、总监理工程师岗位位职责：1确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；2主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；5主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；6审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；7审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8审查和处理工程变变更；9主持或参与工程质质量事故的调调查；10调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；11组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；12审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13主持整理工工程项目的监监理资料。二.专业监理工程师岗岗位职责：1负责编制本专业的的监理实施细细则；2负责本专业监理工工作的具体实实施；3组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；4审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；6定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；8负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；9核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。三、监理员岗位职责：：1在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；2检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状态，并并做好检查记记录；3复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；4按设计图及其关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6做好监理日记和有有关的监理记记录。四、监理人员工作纪纪律⑴维护国家利益和企企业信誉；⑵自觉遵守职业道德德和有关法规规与纪律；⑶不以个人名义承揽揽监理业务；；⑷不得在本公司以外外的任何单位位兼职；⑸不为所监理的项目目指定承包商商、材料供应应（生产）商商和施工方法法；⑹不收受被监理方的的任何钱财、物物品；⑺不泄露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项；⑻履行监理合同，坚坚持独立自主主地开展工作作。第六章监理工作作程序施工准备阶段监理理工作流程开工准备工作开工准备工作承包人·施工组织设计（方案）·备料、材料试验·分包单位（如有）资质·施工准备·设计交底审核施工组织设计、资质审查总监理工程师进场材料现场检查、资料审查合格后、抽样送检监理工程师审查结果检验结果签署审核意见总监理工程师材料退场承包人材料进场、按要求堆放承包人审查开工条件总监理工程师提交开工报审表承包人·施工许可证已批准·征地拆迁满足进度需要·施工组织设计已批准·管理人员到位·机具、施工人员已进场·主要工程材料落实·水、电、通讯及便道满足要求审查结果签发开工报审表总监理工程师进入分部、分项工程工序施工承包人不同意不合格同意合格不同意同意施工准备阶段质量量监理工作流流程图二、施工阶段质量量控制的监理理工作流程检查结果检查结果填写开工申请单承包人审核开工申请单总监理工程师要求填报内容：·施工组织计划；·机械与技术工人数量；·材料到场情况；·各项施工材料试验报告；·分包人的资格证书开工填写质量验收通知单（每道工序）承包人承包人根据规范、合同要求，自检合格后填写现场检查现场监理人员试验室抽样检验试验监理工程师签认中间交工证书总监理工程师返工审核结果填写质量验收单监理工程师单项（个）工程完成填写中间交工证书承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各《质量验收单》，并将其编号填入《中间交工证书》总监理工程师现场检查监理工程师检查结果返工不同意同意不合格合格不合格合格施工阶段质量控制制监理工作流流程图三、施工阶段投资资控制监理工工作流程签定施工合同签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请总监理工程师签认付款证书总监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审批专业监理工程师总监理工程师核准报送业主付款监理机构审核计量监理工程师不成立否否否施工阶段投资监理理工作流程图图四、施工阶段进度度控制监理工工作流程两者对比两者对比承包人编制施工总进度计划上报总监理工程师要求填报内容：·主要劳动力计划；·主要材料进场计划；·主要机械设备进退场计划；·施工准备工作计划；·临时设施、临时占地计划；·现金流量计划。批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况·当月（年）计划完成工程量、工作量；·当月（年）实际完成工程量、工作量；·累计计划完成数和实际完成数；·计划提前或拖后的原因分析；·拟采取的对策；·现场人工、材料、机械设备数量汇总数；监理工程师审查，进行计量和支付指定承包人修改施工进度计划审查结果继续执行计划直到工程竣工进行计划进度与实际完成值的检查业主与承包人签订施工承包合同承包人修改施工进度计划报监理工程师批准不同意同意不符合符合施工阶段进度监理理工作流程图图五、竣工验收阶段段的监理工作作流程单位工程达到竣工验收条件单位工程达到竣工验收条件自审、自查、自评工作完成承包人全部竣工资料准备承包人提交竣工资料，填写工程竣工报验单承包人检查各专业工程质量情况监理工程师检查竣工资料监理工程师检查结果检查结果成品保护、现场清理承包人项目进行功能试验（如有）业主、监理、承包人、设计签署工程竣工报验单总监理工程师组织竣工验收业主验收结果工程移交，进入保修期业主、监理、承包人提供相关监理资料总监理工程师进行整改补交准备不合格不符合合格符合竣工验收阶段监理理工作流程图图六、质量事故（质质量缺陷）分分析处理程序序发现质量事故（缺陷）事故（缺陷）调查原因分析总监理确认是否处理确定防护措施防护措施实施设计确定处理方案承包商实施监理机构提交处理报告监理工程师检查验收质量事故（质量缺缺陷）监理工工作流程图七、设计变更、工工程洽商监理理工作流程业主认可，有关各方意见统一，由业主向设计提出变更洽商要求业主业主认可，有关各方意见统一，由业主向设计提出变更洽商要求业主设计施工监理社会其他因素变更、洽商源设计单位出变更洽商联系单总监理审查签发设计单位出变更洽商联系单总监理审查签发施工按变更洽商施工施工按变更洽商施工质量不符施工单位提交《设计变更洽商费用申报表》施工单位提交《设计变更洽商费用申报表》费用不同监理验收施工质量，审核费用申报，总监签认意见监理验收施工质量，审核费用申报，总监签认意见设计变更、工程洽洽商监理工作作流程图八、工程延期管理监理理工作流程工程延期事件发生监理机构收集资料，详细记录过程施工单位提交意向报告施工单位随时提交详细资料和报告延期事件结束，填报提交《工期延期申报表》工程延期事件发生监理机构收集资料，详细记录过程施工单位提交意向报告施工单位随时提交详细资料和报告延期事件结束，填报提交《工期延期申报表》监理工程师审核评估监理工程师审核评估不同意与业主、施工协商与业主、施工协商不一致总监理工程师签发《工程延期审批表总监理工程师签发《工程延期审批表工程延期管理监理理工作流程图图九、合同争议调解程序序争议发生一方或双方提出调解要求总监协调并作处理意见争议发生一方或双方提出调解要求总监协调并作处理意见争议解决向合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉双方同意对处理不满满意争议解决向合同仲裁机构申请仲裁或向法院起诉合同争议调解监理理工作流程图图十、违约处理程序违约事件发生受损方提出申诉监理部调查确认违约事实评估违约造成费用增加和工期延误违约事件发生受损方提出申诉监理部调查确认违约事实评估违约造成费用增加和工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监签发处理意见凭证总监签发处理意见凭证违约处理监理工作作流程图第七章监理工工作方法及措措施施工准备阶段质量量控制1．1在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建设。1．2项目监理人员参加加由建设单位位组织的设计计技术交底会会，总监理工工程师对设计计技术交底会会议纪要进行行签认。1．3工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核、签签认后报建设设单位。1．4工程项目开工前，总总监理工程师师审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系，确能保证证工程项目施施工质量时予予以确认。对对质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系审核以下内内容：⑴质量管理、技术管管理和质量保保证的组织机机构；⑵质量管理、技术管管理制度；⑶专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。1．5分包工程开工前，专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的分包单位资资格报审表和和分包单位有有关资质资料料，符合有关关规定后，由由总监理工程程师予以签认认。1．6对分包单位资格审审核以下内容容：⑴分包单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程许可证；；⑵分包单位的业绩；；⑶拟分包工程的内容容和范围；⑷专职管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。1．7专业监理工程师按按以下要求对对承包单位报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认：：⑴检查承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书；⑵复核控制桩的校核核成果、控制制桩的保护措措施以及平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。1．8专业监理工程师审审查承包单位位报送的工程程开工报审表表及相关资料料，具备以下下开工条件时时，由总监理理工程师签发发，并报建设设单位：⑴施工许可证已获政政府主管部门门批准；⑵征地拆迁工作能满满足工程进度度的需要；⑶施工组织设计已获获总监理工程程师批准；⑷承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；⑸进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。1．9工程项目开工前，监监理人员参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。二、施工阶段质量量控制1、在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并由由总监理工程程师签认。2、专业监理工程师要要求承包单位位报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认。3、当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师要求求承包单位报报送相应的施施工工艺和证证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认。4、项目监理机构对承承包单位在施施工过程中报报送的施工测测量放线成果果进行复验和和确认。5、专业监理工程师从从以下五个方方面对承包单单位的试验室室进行考核：：⑴试验室的资质等级级及其试验范范围；⑵法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；⑶试验室的管理制度度；⑷试验人员的资格证证书；⑸本工程的试验项目目及其要求。6．专业监理工程师师对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料／构配配件／设备报报审表及其质质量证明资料料进行审核，并并对进场的实实物按照委托托监理合同约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。7．项目监理机构定定期检查承包包单位的直接接影响工程质质量的计量设设备的技术状状况。8．总监理工程师安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师安排监理员员进行旁站。9．专业监理工程师师根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。10．专业监理工程师师对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认；总监监理工程师组组织监理人员员对承包单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料进行行审核和现场场检查，符合合要求后予以以签认。11．对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。12．监理人员发现施施工存在重大大质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师及时时签署工程复复工报审表。总总监理工程师师下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告。13．对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师责令承承包单位报送送质量事故调调查报告和经经设计单位等等相关单位认认可的处理方方案，项目监监理机构对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监理工程师及时时向建设单位位及本监理单单位提交有关关质量事故的的书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。三、竣工验收阶段段质量控制1．总监理工程师组组织专业监理理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对工程程质量进行竣竣工预验收。对对存在的问题题，及时要求求承包单位整整改。整改完完毕由总监理理工程师签署署工程竣工报报验单，并在在此基础上提提出工程质量量评估报告。工工程质量评估估报告经总监监理工程师和和监理单位技技术负责人审审核签字。2．竣工预验收的程程序：⑴当单位工程达到竣竣工验收条件件后，承包单单位在自审、自自查、自评工工作完成后，填填写工程竣工工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理机构构，申请竣工工验收。⑵总监理工程师组织织各专业监理理工程师对竣竣工资料及各各专业工程的的质量情况进进行全面检查查，对检查出出的问题，督督促承包单位位及时整改。⑶对需要进行功能试试验的工程项项目（包括单单机试车和无无负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验，并对重重要项目进行行现场监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加，监理理工程师认真真审查试验报报告单。⑷监理工程师督促承承包单位搞好好成品保护和和现场清理。⑸经项目监理机构对对竣工资料及及实物全面检检查、验收合合格后，由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单，并并向建设单位位提出质量评评估报告。3．项目监理机构参参加由建设单单位组织的竣竣工验收，并并提出相关监监理资料。对对验收中提出出的整改问题题，项目监理理机构要求承承包单位进行行整改。工程程质量符合要要求，由总监监理工程师会会同参加验收收的各方签署署竣工验收报报告。四、工程投资控制制4.1投资控制制的工作原则则严格执行施工承发发包合同和材材料（成品、半半成品、设备备）购销合同同中确定的合合同价、单价价和约定的支支付方法；坚持对报验资料不不全、与合同同约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的支付不不予审核和计计量；工程量与各种量的的计量符合有有关计算规则则；设合违起减4.2投资控制制的工作方法法依据图纸、概预算算、合同的工工程量，建立立工程量台帐帐；审核施工单位编制制的工程各阶阶段及月、季季资金计划；；进行风险分析，对对造价易突破破部分和易发发生费用索赔赔的因素提出出防范对策；；检查工程计量和工工程款支付情情况，并作分分析比较；4.3投资的事事前控制根据承发包合同，审审核承包商编编制的工程预预算基础上，分分各阶段及年年、季、月度度资金使用计计划，并控制制其执行。必必要时，对上上述计划提出出调整意见；；熟悉设计图纸、招招标文件、标标底（合同造造价）因素，找出工程费费用最易突破破部分，从而而明确投资控控制的重点；；对设计、施工、工工艺、材料和设备备等多个方面面作必要的技技术经济比较较论证，以挖挖掘节约投资资，提高项目目经济效益的的潜力；可赔制对督促业主按合同规规定的要求，及时向承包包商提供保证证其正常施工工所需的条件件。避免因业业主违约，造造成索赔事件件的发生。4.4.投资的事事中控制每月进行投资计划划值与实际值值的比较，并每月提交交各种投资控控制报表和报报告；支及合行工程变更，未经监监理方签证不不得施工。设设计单位的设设计变更通知知，应通知监监理方，监理理方应该核定定费用及工期期的增减，列列入工程结算算；严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等签证，须须经监理方核核签后方才有有效；完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度；承包商按月做出完完成工程量和和工作量的报报表，于月末末提交监理方方，监理方及及时核实已完完成工程量，计计量结果作为为工程价款的的支付依据，由由总监签发付付款凭证。业业主应根据监监理方的签证证，按承发包包合同规定及及时支付工程程款；定期不定期地进行行工程费用超超支分析，并提出控制制工程费用突突破的方案和和措施。4.5．．投资的事后后控制承包商应在工程完完工后一个月月内提出工程程结算书，报监理方审审查。监理在接到工程结结算书后应依依据工程承发发包合同条款款，国家有关法法规，认真核核对工程实际际完成实物工工作量及正确确合理套用定额，进行严格公公正审核。审核工作应于一个个月内完成，审审核报告应附附有详尽说明明，送业主审审定，并反馈馈给承包商。工程价款支付凭证证根据施工工合同拟定的的工程价款结结算方式由承承包商按已完完工程进度填填制工程价款款有关帐单报报送监理方，由由基础上总监监对已完工程程的数量、质质量签认后，签签发支付凭证证，报送业主主。经业主同同意，作为支支付价款的依依据。五、工程进度控制制5.1.进度控制制的原则以合同约定定的工期目标标为进度控制制的依据；在确保质量量和安全的前前提下控制进进度；实行动态控控制和主动控控制5.2．进度控控制的方法审批进度计计划分析影响进进度的关键线线路（工序）的的施工准备、施施工合理性等等因素，以保保进度计划切切实可行；监督进度计计划的实施，及及时掌握工程程进度实际和和影响进度各各因素变化，满满足进度计划划要求；进行工程进进度评价分析析，发现偏离离，及时要求求承包单位采采取措施；对发现工期期拖延，适时时调整进度计计划，督促承承包单位采取取措施予以弥弥补。5.3.进进度的事前控控制根据投标标书和工工程承发包合合同确立原则则，分解各分部部、阶段支付付进度计划和和确定控制目目标。审核批准施工单位位编制网络进进度计划，确确定完成各单单位工程及各各施工阶段（工工序）所需要要的工期、最最早开始和最最迟结束的时时间；.1工期和时间间安排的合理理性：A.施工工总工期的安安排应符合合合同工期；B.各施施工阶段或单单位工程（包包括分部、分项工程）的的施工顺序和和时间安排与与材料和设备备的进场计划划相协调。C.易受受冻、低温、炎炎热、雨季等等气候影响的的工程应安排排在适宜的时时间，并应采取有有效的预防和和保护措施；；D.对对动员、清场场、节假日及及天气影响的的时间，应有有充分的考虑虑并留有余地地。.2施工准备的的可靠性：A.所需需主要材料和和设备运送日日期已有保证证；B.主要要骨干人员及及施工队伍的的进场日期已已经落实；C.施工工测量、材料料检查及标准准试验的工作作已经安排；；D.场地地整理、进场场道路及供电电、供水等已已经解决或已已有可靠的解解决方案。.3计划目标与与施工能力的的适应性A.各各阶段或单位位工程计划完完成的工程量量及投资额应应与承包商的的设备和人力力实际状况相相适应；B.各各项施工方案案和施工方法法应与承包商商的施工经验验和技术水平平相适应；C.关关键线路上的的施工力量安安排与非关键键线路上的施施工力量安排排相适应。.4各单位工程程及各施工阶阶段（工序）需需要完成的工工程量及估算算；.5各单位工程程及各施工阶阶段（工序）所所需要配备的的人力和机械械数量；.6各单位工程程或分部工程程的工序搭接接、交叉作业业安排等。5.4.进度的的事中控制工程进度计划的检检查A.建建立工程监理理日志制度，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改和和工地洽商等等问题和有关关工程施工过过程中必须记记录的问题。B.主主持召开有承承包商、业主主参加的有关关工程进度的的协调会，听取工程施施工问题的汇汇报，对其中中有关质量和和进度问题提提出监理意见见。C.督督促承包商按按月提出施工工进度报告，交监理方由由各专业监理理工程师审查查认定，最后后应由项目总总监签发监理理月报，报送送业主。D.进进度报告内容容：D.1工程进度：：应以工程数数量清单所列列细目为单位位，编制出工程程进度累计曲曲线和完成投投资额的进度度累计曲线；；D.2工程图片：：应显示关键键线路上（或或主要工程部部位上）一些些施工活动及及进展情况；；D.3其他特殊事事项：应主要要记述影响工工程进度或造造成延误的因因素及解决措措施。D.4进度控制图图表编制和建建立各种用于于记录、统计计、标记、反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包商加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。催促业主按合同规规定及时向承承包商提交设设计图纸等设设计文件。以以避免引发进进度延期。催促业主按合同规规定的要求，向承包商提提供正常施工工所需的其他他条件。避免免因业主方违违约造成工期期延误。督促施工单位按进进度计划，合合理组织劳动动力、材料、施工机具设设备投入工程程施工，以确确保进度计划划实现。5.5进度的的事后控制发现工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包商对原工工程进度计划划及资金流动动计划予以调调整，调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际，并应保保证满足合同同工期的要求求。调整工程进度，主主要是调整关关键线路上的的施工安排，对于非关键键线路，如果果实际进度与与计划进度的的差距并不对对关键线路上上的实际进度度造成不利影影响时，可不不必要求承包包商对整个工工程进度计划划进行调整。六、合同管理6.1合同及其其它事项的管管理原则调查研究，预先分分析，跟踪合合同执行情况况和施工发生生问题，及时时通过《监理理工作联系单单》的形式，监监督和纠正施施工单位不符符合同约定的的行为；提前前预示合同双双方，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。6.2管理的内内容设计变更和和洽商管理；；工程暂停及及复工管理；；工期延期管管理；费用索赔管管理；合同争有议议调解；违约处理。6.3管理的方方法设计变更、洽商管管理.1如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由发发现单位提交交业主，由业业主提请设计计进行变更设设计，设计完完成后由设计计单位填写变变更设计通知知单。.2对设计单位位修改（包括括承包商、业业主和监理方方对设计的修修改意见）应应经业主同意意，并由业主主通知现场设设计代表（或或直接与设计计单位联系），请请设计单位研研究确定后提提出修改通知知，并须经监监理方会签后后交承包商施施工；.3对洽商的的有关设计变变更经取得总总监理工程师师同意签字后后，由业主向向设计单位办办理变更；.4监理方会签签有关种各种种设计变更，应应侧重审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，如发现现有不利影响响时，应明确确提出监理意意见，必要时时向业主提出出书面意见。.5设计变更、洽洽商费用由施施工单位填报报《工程变更更、洽商费用用报审表》，由由监理工程师师进行审核，总总监签认。工工程完工后，按按正常支付程程序支付。工程暂停及复工管管理.1为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，总监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。在下达达停工指令前前，应充分征征求业主意见见,争取得到业业主的理解与与支持。Ａ．未经经检验即进行行下道工序作作业者；Ｂ．工程程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；Ｃ．擅自自采用未经认认可或批准的的材料；Ｄ．擅自自变更设计图图纸的要求；；Ｅ．擅自自将工程转包包；Ｆ．擅自自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；有量贸已下；Ｈ．其它。.2若暂停工系系非施工方造造成，当其造造成因素消失失时，总监理理工程师可及及时签发指令令，恢复施工工。.3若造成暂暂停工原因系系施工方责任任，则施工单单位在因素消消失，具备施施工条件后，报报告监理，总总监理工程师师签发复工令令。继续施工。.4暂停工指令令签发后，监监理协同有关关各方按合同同约定，处理理好因工程暂暂停所引发的的各种问题。工程延期管理.1监理在施工工过程中，对对在合同中规规定的非施工工方原因而造造成的工程延延期事件给予予受理。.2当工程延期期的事件发生生后，施工单单位应在合同同约定的期限限内，提交工工程延期意向向报告。在工工程延期事件件终止后，施施工单位在合合同约定时间间内，提交《工工程延期申请请表》，并附附上有关延期期的详细资料料和证明材料料。.3监理应在延延期事件发生生后，及时向向业主汇报，并并随时收集资资料，作好记记录。进行分分析，研究对对策，对减少少损失提出建建议。同时书书面通知施工工单位采取积积极措施，减减少对工程的的影响。.4监理对工程程延期事件的的处理一定要要以合同为准准绳，事实为为依据，事件件的影响在经经批准的工期期网络进度计计划的关键线线路上。当与与业主协商一一致后，由总总监签发《工工程延期审批批表》。费用索赔管理.1项目监理机机构受理合同同中规定原因因和有经验的的施工单位无无法预见的不不利条件（达达到专用条款款约定的标准准）而导致的的费用索赔及及非施工单位位引起的费用用索赔。.2当索赔事事项发生后，承承包商和业主主均可提出索索赔申请要求求。.3索赔要求求提出后，监监理要以事实实为准，根据据合同条款，首先应确认认索赔是否成成立。若不成成立，则应立立即书面告知知承包商及业业主。.4当索赔事事件成立时，监监理应依据承承发包合同条条款及国家有有关法规，依依据事实，作作出索赔处理理意见初案。.5对索赔处处理初案，应应请业主、承承包商协商，尽尽量协商一致致，圆满处理索索赔事项。若若协商不一致致，监理应以以事实为依据据，作出公正的的索赔处理意意见报送业主主，并抄送承承包商。七、信息管理工作作7.1工程建设监监理的主要办办法是控制，而而控制的基础础是信息，所所以在施工中中要做好信息息收集、整理理和保存工作作。要求承包包单位及时整整理施工技术术资料，办理理签认手续。通通过信息交流流，以便决策策及明、准确确地获得信息息，分析后采采取相应措施施。7.2利用计计算机存储与与项目有关的的信息，高速速准确的处理理监控所需要要的信息，方方便地形各种种报告，以辅辅助监理在三三大目标监控控过程中发现现问题，规划划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。7.3监理人人员负责收集集和反馈信息息，收集的信信息必须真实实可靠、准确确有用，将其其共保存完整整并及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈。通过信信息，找出当当前各项目标标中偏离事项项，加以总结结，提出纠偏偏措施，保证证目标得以实实现。7.4工程建建设监理应根根据《建设工工程监理规范范》（GB503319-20000）及《浙江江省建设工程程施工阶段监监理工作基本本表式》（建建建发[20033]113号）的要求求制定相应的的资料管理制制度。建立健健全报表制度度，加强资料料管理。.编制工程项目监理理规划，报送送建设单位及及有关部门。7.4.月理当建有指日监记要外理须记报作料整台为月实可制导情有单及全归监监要监监监监监会审件支工录故理种台工第八章安全生生产及文明施施工监督《建设工程监理规规范》GB503319-20000，《建设工工程安全生产产管理条例》即即国务院第393号令。《工工程建设标准准强制性条文文》2002版，施工安安全篇。监理工作：《建筑施工工安全检查标标准》JGJ599-99、《建筑机机械使用安全全技术规程》JGJ33－2001、J119－2001、《建设工工程施工现场场供用电安全全规范》GB501194-933、《施工现现场临时用电电安全技术规规程》JGJ466-88，《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204－2002、《建筑安安装工程安全全技术规程》以以及市建质[20033]218号、169号、118号，浙建建[20033]32号、35#、36#、37#、38#、39#文件精神。施工现场安全监理理的工作目标标按监理工作程序：：依据工程建建设强制性标标准，采用事事前审核、事事中告知、工工程暂停、隐隐患报告为手手段。力求使使在监项目在在施工过程中中不出现安全全事故隐患、不不发生人员重重伤死亡事故故。施工现场安全监理理的工作方法法与措施1、审查专项安全技技术方案（措措施）：下列方案须经现场场监理机构进进行审查：施施工组织设计计，施工现场场临时用电，专专项安全方案案，专项施工工方案等；项项目总监认为为有必要制定定的其它专项项方案。审查方案时必须注注意的事项：：（1）承包单位自身是是否对方案进进行的审查，即即：方案由项项目技术负责责人编制，项项目经理签字字，承包单位位的安全管理理职能部门审审查（签字、盖盖章），承包包单位技术负负责人批准（签签字、盖章）。签签字的人员是是否与施工组组织设计中人人员组成和承承包单位资质质证书副本上上载明的技术术负责人一致致。（2）方案是否有针对对性、必要的的计算说明和和简图；是否否符合强制性性条文中的有有关条款。不不能符合时是是否有相应的的技术措施予予以弥补。（3）安全管理，质量量管理和安全全保证体系的的组织机构，包包括项目经理理、施工员、安安全管理人员员、特别作业业人员，配备备的人员数量量及安全资格格培训持证上上岗情况。（4）施工安全生产责责任制，安全全管理规章制制度，安全操操作规程的制制定情况。（5）起重机械设备、施施工机具和电电器设备等设设置是否符合合规范要求。（6）事故应急救援预预案的制定情情况。（7）冬期、雨期等季季节性施工方方案的制定性性情况。（8）施工总平面图是是否合理，办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的设置以以及施工现场场场地，道路路、排污、排排水、防火措措施是否符合合有关安全技技术标准规范范和文明施工工的要求。2、日常的安全监理理工作：（1）督促承包单位的的安全管理职职能部门，项项目经理、安安全员切实履履行好各自的的安全管理职职责。使承包包单位安全管管理体系能切切实有效地运运行，这是安安全监理最基基本方法。（2）同时现场监理人人员应依照经经审查同意的的方案定期不不定期对现场场安全情况（实实物和相应的的安全记录资资料）进行专专项检查，对对检查中发现现的问题及时时提出书面整整改意见，并并报送建设单单位。对承包包单位拒不整整改，可书面面指令相应部部位停止施工工，并报建设设单位和建设设行政主管部部门。在项目目总监发出书书面停工指令令，施工单位位拒不执行的的事件发生后后必须立报要（3）监理人员现场巡巡查中应注意意实际上岗人人员有相应的的上岗资格，下下列岗位应具具有执业资格格才能上岗：：维修电工、安安装电工、电电焊工、架子子工等。（4）通过监理例会提提出承包单位位在安全管理理工作中存在在的问题，通通过月报向建建设单位通报报近期在现场场存在的安全全问题。（5）巡查、专项检查查中发现的问问题，如何处处理，处理结结果如何均应应在监理日记记和相应表式式中予以记录录。第九章监理工工作制度1.监理例会制度1)监监理例会:定期召开一一次例会，由由项目总监理理工程师主持持。业主方，施施工承包方，监监理方参加。会会后监理部及及时整理出例例会纪要，负负责签发各方方。工由程全员2.向监理公司司和建设单位位报告制度报月式监份司报施份有项司位要告3.项目监理机构管理理及执行公司司质量体系文文件的监督检检查制度1)项目部组织织全员监理工工程师集中学学习贯彻公司司编制的质量量体系文件，并并要求各位挤挤出时间借阅阅、通读文件件。项目部在工程监理理实施过程中中，各专业监监理工程严格格按照公司质质量体系文件件要求做好监监理工作和监监理过程控制制记录工作。4.行使<停工工指令>规定为了保证证工程质量，出出现下述情况况之一者，总总监理工程师师有权指令施施工单位立即即停工整改。在在下达停工指指令前，应充充分征求业主主意见,争取得到业业主的理解与与支持。Ａ．未经经检验即进行行下道工序作作业者；Ｂ．工程程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；Ｃ．擅自自采用未经认认可或批准的的材料；Ｄ．擅自自变更设计图图纸的要求；；Ｅ．擅自自将工程转包包；Ｆ．擅自自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；有量贸已下；Ｈ．其它它。5.工程开工报报告和复工报报告审批制度度.凡单项工工程开工及停停工后工程复复工，均应遵遵照图附图５５规定的管理理流程。当单位工工程的主要施施工准备工作作已完成时，施施工单位可提提出《工程开开工报审表》，经经监理工程师师现场落实后后，由总监批批准后执行。6.工程进度款款的支付凭证证签署认证制制度施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有监理方面的的认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要，其其管理流程按按投资控制所所要求进行。7.监理日志制制度现场质量量监理工程师师及质量检验验人员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的情况。8.工程质量事事故处理制度度8.1凡在建设过过程中，由于于设计或施工工原因，造成工程质质量不符合规规范或设计要要求，或者超超出规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称