河南省某学院教学实验综合楼工程监理大纲

教学实验综合楼建设监理投标文件监理大纲投标单位： 工程监理有限公司地址： 河南省郑州法定代表人：联系电话：二○○二年月日目录TOC\o"1-3"1工程概况52我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨53监理任务的工作范围和目标53.1监理任务的工作范围6工程施工阶段的工程质量控制6工程施工阶段的进度控制6工程施工阶段的造价控制6工程施工阶段的安全控制6工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系63.2监理的工作目标64监理工作的依据65项目监理组织机构、人员职权分工75.1监理部组织机构设置75.2监理部人员组成95.3各级监理人员的职责分工10总监理工程师岗位职责10总监代表（或副总监理工程师）岗位职责10专业监理工程师的岗位职责11工程监理员的岗位职责11工程信息管理员的职责125.4监理人员的职业道德和纪律12监理人员职业道德守则12监理人员工作纪律13监理人员工作原则136施工准备阶段监理工作的方法和措施146.1施工准备阶段监理工作的内容146.2施工准备阶段监理工作的原则146.3施工准备阶段监理工作的方法156.4施工准备阶段监理工作的程序156.5施工准备阶段监理工作的措施15组织措施15技术措施15经济措施16投资控制的合同措施167施工阶段质量控制的方法和措施167.1质量控制目标及实现目标的可行性16对质量目标的理解16实现省优的可行性167.2施工阶段原材料质量的控制16施工阶段原材料质量控制的内容16施工阶段原材料质量控制的原则17施工阶段原材料质量控制的方法17原材料质量控制作的工作程序19原材料质量控制作的工作措施197.3施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施20施工阶段质量控制的事前控制的内容20施工阶段质量控制的事前控制的原则21施工阶段质量控制的事前控制的方法21施工阶段质量控制的事前控制的程序21施工阶段质量控制的事前控制的措施217.4施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施22施工阶段质量控制的事中控制的内容22施工阶段质量控制的事中控制的原则23施工阶段质量控制的事中控制的方法23施工阶段质量控制的事中控制的程序23施工阶段质量控制的事中控制的措施237.5施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施24施工阶段质量控制的事后控制的内容24施工阶段质量控制的事后控制的原则25施工阶段质量控制的事后控制的方法25施工阶段质量控制的事后控制的程序25施工阶段质量控制的事后控制的措施257.6施工阶段进度控制的目标及可行性26对工期目标的理解26施工阶段进度的可行性267.7施工阶段进度控制的内容267.8施工阶段进度控制的原则277.9施工阶段进度控制的方法277.10施工阶段进度控制的程序277.11施工阶段进度控制的措施27进度控制的组织措施27进度控制的技术措施28进度控制的经济措施28进度控制的合同和信息措施28工程总体施工进度计划。28工程总体施工控制进度计划图298施工阶段投资控制的方法和措施308.1施工阶段投资控制的内容308.2施工阶段投资控制的原则308.3施工阶段投资控制的方法308.4施工阶段投资控制的程序318.5施工阶段投资控制的措施31投资控制的组织措施31投资控制的技术措施32投资控制的经济措施32投资控制的合同和信息措施328.6工程变更、洽商的管理方法328.7费用索赔的处理方法339旁站监理措施339.1合理设置旁站监理部位（即旁站点）339.2旁站监理工作措施3310施工阶段安全、文明控制的方法和措施3310.1施工阶段安全、文明控制的内容3310.2施工阶段安全、文明控制的原则3410.3施工阶段安全、文明控制的方法3410.4施工阶段安全、文明控制的程序3410.5施工阶段安全、文明控制的措施34组织措施34技术措施34经济措施35合同措施3511施工阶段项目工作关系协调的方法和措施3511.1施工阶段项目工作关系协调的内容3511.2施工阶段项目工作关系协调的原则3511.3施工阶段项目工作关系协调的方法3611.4施工阶段项目工作关系协调程序3611.5项目工作关系协调的措施36项目工作关系协调的组织措施36项目工作关系协调的技术措施36项目工作关系协调的经济措施37项目工作关系协调的合同和信息措施3712监理工作的基本程序3812.1施工准备阶段的监理工作程序3812.2工程进度控制的基本程序3912.3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序4012.4分包单位资格审查基本程序4012.5分项、分部工程签认基本程序4112.6单位工程验收基本程序4212.7月工程款计量和支付基本程序4312.8工程竣工验收结算的基本程序4412.9施工阶段安全、文明控制的基本程序4512.10工程变更、洽商管理的基本程序4612.11工程延期管理的基本程序4712.12工程费用索赔管理的基本程序4812.13合同争议调解的基本程序4912.14违约处理的基本程序5012.15项目外部信息管理的基本程序5012.16项目内部信息管理的基本程序5112.17项目工作关系协调程序图52工程概况工程名称：河南省**学院建设地点：郑州市**路*号建设规模：地下一层，地上十六层，建筑面积21688平方米结构类型：钢筋混凝土框架结构批准投资单位：河南省******批准文号：******号投资概算：4964万元人民币设计单位：****建筑设计研究院工程情况简介：河南**学院教学实验综合楼是河南省重点建设项目之一，它位于河南**学院西南角，南临**路，西临东明路，东部**河缓缓流过，地理环境优越，场地平坦、交通便利，是集教学、教研、办公为一体的综合性建筑。批准立项机关及文号：河南省计委******。建筑面积约21688平方米，工程总投资4964万元人民币，资金来源为国债及自筹。我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨我公司作为国内较较早开展监理理业务的监理理公司，在郑郑州、厦门、北北京等地取得得了一定的成成绩。先后成成功的监理了了厦门**村、天津**村、北京**管理干部学学院、河南**大学一附院院新病房、郑郑州**大办公楼、南南阳**广场、**厦门叉车有有限公司新建建工程、河南南省**管理局综合合楼等省市重重点工程，具具有一定的影影响力。如果果我公司中标标，我公司将将把该工程作作为重点项目目，保证人力力和物力的投投入，发挥我我们土建、安安装、装饰的的综合监理优优势，依靠我我公司创国家家金牌小区的的监理经验和和实力及监理理过多个类似似大型高层建建筑工程的经经验，遵守“守法、公正正、诚信、科科学”的监理守则则，以优良的的工作作风、良良好的职业道道德、先进的的技术、科学学的管理使工工程好、快、省省地建设好，保保证业主建设设意图和建设设目标的最佳佳实现，为西西北的政治经经济发展贡献献自己的一份份力量。如果我公司中标，我我们将树立三三个意识进行行本工程的监监理工作。其其一是主动意意识：主动承承担监理工作作，主动管理理，当好业主主的总管，包包括业主应做做的事，我们们都要主动提提醒，以免造造成不利于业业主的索赔发发生。其二是是典范意识：：在业主的支支持下，我们们将使本工程程成为精品工工程质量的典典范、安全文文明工地的典典范、规范化化监理的典范范。其三是服服务意识：为为业主提供满满意的服务，对对施工单位要要严格管理，还还要热情帮助助，一切以工工程大局为重重。监理任务的工作范范围和目标本本次监理工作作任务范围是是：自施工图图设计及工程程施工、设备备安装、竣工工结算及保修修阶段的工程程监理。监理理工作任务内内容概述分述述如下：监理任务的工作范范围工程施工阶段的工工程质量控制制严格控制工程质量量。从原材料料进场到成品品完成全过程程进行质量控控制。对材料料、设备、施施工工艺、施施工技术等方方面进行全面面检查，杜绝绝不合格产品品的出现。工程施工阶段的进进度控制严格按合同工期控控制工程施工工工期。负责责审查施工单单位制定的计计划，定期检检查计划执行行情况。根据据实际情况，督督促审查施工工单位调整计计划，使其能能够按期完成成。工程施工阶段的造造价控制严格按工程预算控控制工程造价价，控制各项项工程变更，审审查工程变更更的合理性。工程施工阶段的安安全控制工程安全控制措施施得力，不留留隐患。创文文明施工工地地。工程施工阶段的合合同管理、信信息管理及协协调有关单位位的工作关系系所有在工程现场施施工的单位均均需接受监理理单位的监督督管理。要求求监理单位协协调好现场各各有关单位的的关系，处理理解决各单位位间的矛盾和和问题。监理的工作目标本工程监理为施工工阶段（含缺缺陷责任期）监监理，我公司司在认真阅读读招标文件及及深入体会建建设单位的建建设意图基础础上，领会业业主对本工程程的各项期望望，特确定如如下的监理目目标：质量监控目标：优优良工程。进度监控目标：6600日历天。投资目标：控制在在业主投资计计划确定的目目标范围内。监理工作的依据1）《中华人民共和和国建筑法》及及国家有关工工程建设的其其它政策、法法律、法规等等。2）河南省、郑州市市有关工程建建设的规定。国国家或地方现现行的建筑工工程质量评定定标准及施工工验收规范；；3）工程建设监理合合同；4）正式的施工说明明书及施工图图纸，设计变变更。5）业主与供货单位位签订的设备备材料购货合合同及其附件件。6）业主与施工单位位依法签订的的协议和合同同；7）国家现行的设计计规范、建设设工程质量评评定标准及施施工验收规范范。8）当地现行的预算算定额、取费费标准及有关关建设管理办办法。9）业主对工程设计计、工程施工工和验收、设设备材料质量量验收的书面面要求。项目监理组织机构构、人员职权权分工监理部组织机构设设置监理部组织机构各各个层次分别别是：1）管理层及决策层层：由公司总总经理、总工工程师、主管管副经理组成成，负责监理理人员资格、监监理规划的审审定、人员配配备、监理决决策、监理业业务的实施和和监理部门内内部的组织协协调等工作，并并经常对施工工现场巡视、指指导，征询业业主意见。2）实施层：由总监监理工程师、总总监代表、副副总监理工程程师、各专业业监理工程师师及监理各职职能部门其他他人员组成，我我公司根据本本工程特点，配配备了齐全的的专业人员，具具体实施监理理工作。以监监理规划和监监理细则为中中心，实现项项目建设的监监理目标。工程项目现场组织织机构图如下下：监理部人人员组成岗程程程程针对本工程特点，公公司将组建专专业配套齐全全、技术层次次合理、老中中青搭配，以以中青年为主主的项目监理理部。各级监理人员的职职责分工总监理工程师岗位位职责1）总监理工程师受受监理公司委委托，是监理理公司在所监监项目中的全全权总代表,,对全面履行行监理合同负负责。2）领导所监项目驻驻地监理人员员，在监理合合同授权范围围内，履行监监理职责。3）与建设单位共同同组织设计交交底与图纸会会审。4）主持编制项目监监理规划、工工作计划，并并组织实施。5）协助建设单位组组织工程招标标、议标工作作，商谈承包包合同条件，审审查签认总包包单位选择的的分包单位资资质和分包合合同。6）审定签发所监项项目重要文件件，如：开工工令、停工令令、复工令，付付款凭证、监监理月报等。7）负责重大问题与与建设单位、施施工单位的联联系。8）审查签认施工组组织设计和施施工设计方案案。9）主持驻地监理例例会，签发会会议纪要。10）签认分部工工程质量。11）组织质量事事故的调查处处理，督促处处理方案的实实施。12）决定索赔和和调解合同纠纠纷。13）组织有关单单位进行工程程竣工初验。14）审核工程结结算，确定工工程合同最终终造价。15）定期或不定定期的向建设设单位及有关关管理部门提提交项目实施施情况的报告告。16）定期向公司司领导汇报工工作。总监代表（或副总总监理工程师师）岗位职责责总监理工程师代表表（或副总监监理工程师）协协助总监理工工程师工作，在在总监理工程程师不在时，按按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的职责责和权力。1）在项目总监理工工程师的授权权范围内，负负责驻地监理理组的组织领领导工作；2）参加设计交底与与图纸会审；；3）主持编写监理实实施细则；4）组织监理人员审审查施工组织织设计和分部部分项工程施施工技术方案案、专业施工工工艺；5）组织审查施工单单位选择的分分包单位的资资质和分包合合同；6）组织监理工程师师，监理员随随机检查抽验验施工过程中中的检查和验验收；7）负责并参加分部部、分项工程程和隐蔽工程程施工质量的的检查和验收收；8）审查施工单位报报送的月报和和施工作业计计划；9）参与设计变更、工工程洽商，并并及时向项目目总监报告；；10）组织对施工工现场发生的的质量事故和和工程质量问问题的处理工工作，并及时时向总监理工工程师汇报；；11）负责组织对对已完工程的的量测，核签签施工单位报报送的月报工工程计量报表表；12）组织填写监监理工作日志志，主持编写写监理月报；；13）组织工地会会议，起草会会议纪要；14）负责监理工工作总结，负负责整理监理理档案资料。专业监理工程师的的岗位职责专业监理工程师在在项目总监理理工程师和副副总监理工程程师的领导下下，负责与本本专业相关的的监理工作。1）熟悉施工合同、监监理程序、设设计文件、施施工规范、质质量评定标准准、操作规程程和监理法规规等建设项目目的有关文件件和资料，清清楚本专业监监理的特点和和要求；2）参加设计交底和和图纸会审和和施工组织技技术方案的审审查，提出本本专业审查意意见；3）编制本专业监理理工作计划和和实施细则，并并向工程监理理员详细交底底；4）做好本专业的质质量、进度、投投资的检查分分析和动态控控制及信息合合同管理；5）在重点、关键部部位施工时，要要坚持在岗；；6）工程实施过程中中，要进行随随机抽检和检检查，发现问问题，并及时时向总监代表表报告，并向向施工单位发发出监理通知知或工地指示示，使存在问问题及时纠正正；7）参加分部分项工工程和隐蔽工工程验收；8）签认工程检验认认可书，及时时核验已完工工程量，签认认施工单位报报送的月完成成工程量；9）核签设计变更通通知，办理工工程变更签证证；10）填写各种报报表，专业监监理日志，参参加监理月报报编制；11）整理相关监监理资料，定定期交工程信信息管理员归归档；12）参与审核工工程结算资料料，整理工程程竣工资料，参参加单位工程程预验收；13）参与工程质质量事故的处处理、合同履履行中有争议议事项及索赔赔事项的处理理；14）定期或不定定期向总监理理工程师和副副总监理工程程师汇报工作作。工程监理员的岗位位职责1）在项目总监代表表和专业监理理工程师的直直接领导下，从从事现场旁站站的监理工作作；2）熟悉并按照施工工图纸及说明明书、有关施施工及验收规规范、质量评评定标准、操操作规程、产产品技术标准准等，对施工工质量进行检检查认定；3）全过程、全天候候盯在现场，重重要及关键部部位施工时，自自始至终跟踪踪检查，认真真监督；4）负责检查进场材材料、构配件件及设备的质质量，不合格格或无合格证证，材质单者者不允许用于于工程；5）发现工程质量问问题，立即要要求施工单位位采取补救措措施，并及时时报告专业监监理工程师或或总监代表；；6）负责工程计量及及签署原始凭凭证；7）负责工序间交接接检查，参加加隐蔽工程及及分项工程验验收及工程竣竣工初验；8）负责现场文明施施工、安全、防防火措施的检检查监督；9）坚持记监理日志志，及时，如如实填报原始始记录；10）参加现场监监理会议，积积极反映情况况，提出修改改意见。工程信息管理员的的职责1）在项目总监代表表及专业监理理工程师的直直接领导下，负负责合同、信信息、资料的的收集、发、管管工作；2）熟悉监理合同、施施工合同、国国家和地方的的法律、法规规、规定，公公司内部的收收发文制度，档档案管理制度度，合同管理理办法；3）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；4）每月底负责拍摄摄工程现场彩彩照，一式两两份；5）负责将驻地监理理组上月监理理日志集中，装装订成册，统统一管理；6）参加工地监理会会议，做好会会议纪要；7）负责驻地监理组组的保密工作作，经常提醒醒监理人员注注意保守在监监项目的商务务机密。妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；8）负责驻地监理组组的服务工作作；9）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监项目目监理档案，一一式两份，经经总监代表审审核后，报项项目总监，报报送建设单位位，公司总监监各一份。监理人员的职业道道德和纪律监理人员职业道德德守则维护国家的荣誉和和利益，按照照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。执行有关工程建设设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。努力学习专业技术术和建设监理理知识，不断断提高业务能能力和监理水水平。不以个人名义承揽揽监理业务。不同时在两个或两两个以上监理理单位注册和和从事监理活活动，不在政政府部门和施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职。不为所监理项目指指定承建商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。不收受被监理单位位的任何礼金金。不泄露所监理工程程各方认为需需要保密的事事项。坚持独立自主地开开展工作。监理人员工作纪律律遵守国家的法律和和政府的有关关条例、规定定和办法等。认真履行工程建设设监理合同所所承诺的义务务和承担约定定的责任。坚持公正的立场，公公平地处理有有关各方的争争议。坚持科学的实事求求是的原则。在坚持按监理合同同的规定向业业主提供技术术服务的同时时，帮助被监监理者完成其其担负的建设设任务。不以个人的名义在在报刊上刊登登承揽监理业业务的广告。不得损害他人名誉誉。不泄露所监理的工工程需保密的的事项。不在任何承建商或或材料设备供供应商中兼职职。不擅自接受业主额额外的津贴，也也不接受被监监理单位的任任何津贴，不不接受可能导导致判断不公公的报酬。监理人员工作原则则持按合同与规范办办事的原则。监监理工作的依依据是施工合合同、监理委委托合同、有有关技术规范范与法规、监监理规划与程程序。贯彻“一切用事实与数据据说话”的原则。处处理施工现场场的一切事务务，要以文字字记录和数据据事实为依据据，做到事实实清楚确凿、数数据真实可靠靠。坚持“对口”联系的原则。监理理工程师一般般只和乙方的的项目经理或或指定的代理理人“对口”联系，只有有在情况紧急急，危及施工工安全时才直直接向作业人人员发指令，事事后需要向项项目经理说明明情况。严格监理与热情服服务相结合的的原则。监理理工作的宗旨旨是要对国家家负责，对甲甲乙负责。监监理工程师应应该尽心尽责责，主动监理理，动态跟踪踪，热情服务务。贯彻科学，公正，诚诚信、守法的的原则。驻地地监理工程师师应该是独立立的“第三方”，不偏不倚倚于甲方或乙乙方之间，公公正、科学、客客观、依法的的处理问题和和“争端”，处处洁身身自重，不吃吃请、不受礼礼、不搞中介介、不谋取不不正当利益，严严格按照监理理的职业守则则和道德规范范办事。指导与培训相结合合的原则。驻驻地监理工程程师在施工现现场应在技术术上进行咨询询指导，必要要时应为乙方方举办学习班班，使有关人人员熟悉合同同、规范、熟熟悉关键工序序与“敏感”工作的技术术细节要求，理理解和适应监监理工作程序序，明确监理理表格的作用用与填报传递递程序。国际惯例与中国国国情相结合的的原则。驻地地监理工程师师应熟悉国际际上通用的FIDIC合同条款，并并且要与我国国的国情相结结合。中国是是社会主义市市场经济，甲甲方与乙方多多是国家企业业，与西方的的市场经济有有许多不同之之处，在运用用FIDIC合同条款时时，除了必要要的制约以外外，还需要更更多的协调，使使得彼此的风风险尽量减少少。争取甲方和社会各各方面支持与与帮助的原则则。在监理制制推行阶段，争争取甲方和社社会的理解，支支持与帮助，是是顺利开展监监理工作的重重要方面。因因此，驻地监监理工程师应应该主动向甲甲方汇报工作作，反映情况况，请示所遇遇到的，需要要甲方帮助解解决的问题。施工准备阶段监理理工作的方法法和措施施工准备阶段监理理工作的内容容1）协助业主做好施施工招投标工工作。协助业业主签订施工工合同2）熟悉施工图纸、监监理合同和建建设工程施工工合同。3）编制工程项目监监理规划及监监理实施细则则。4）参与设计交底。5）审定《施工组织织设计（施工工方案）》。6）查验施工测量放放线成果。7）参加第一次工地地会议。8）进行施工监理交交底。9）核查开工条件。施工准备阶段监理理工作的原则则1）树立主动意识，树树立监理在工工程施工管理理中主导地位位的形象。2）熟悉图纸的同时时审核图纸。3）以审查《施工组组织设计（施施工方案）》为为重点。4）监理现场管理和和监理工作规规范化。施工工准备阶段监监理工作的方方法1）协助业主做好施施工招投标工工作。根据业业主的委托协协助业主编制制招标文件，审审核标的（造造价），对施施工单位进行行资质预审，发发放招标书和和答疑，审核核标书提出审审核意见等。2）协助业主签订施施工合同。根根据业主的委委托，协助业业主草拟（或或审查）施工工承包合同,谈判等工作作。3）项目监理部人员员在总监理工工程师或其代代表的组织下下熟悉施工图图纸，协助业业主审核施工工图纸。4）项目监理部人员员在总监理工工程师的组织织下熟悉、分分析监理合同同和建设工程程施工合同。5）项目总监理工程程师组织监理理工程师完成成编制工程项项目监理规划划及监理实施施细则。6）参与由建设单位位主持，设计计单位和监理理单位主要负负责人及有关关人员参加的的设计交底，了了解工程的基基本内容。7）审定承包单位编编制的《施工工组织设计（施施工方案）》。8）查验施工测量放放线成果。9）参加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，整理编印印会议纪要并并分发各方。10）项目总监理工程程师或其代表表主持有承包包单位、分包包单位和项目目部有关监理理人员参加的的施工监理交交底，贯彻执执行项目监理理规划。11）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及装备已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签发发施工单位提提交的《工程程开工报告》。施工准备阶段监理理工作的程序序《施工准备阶段监监理工作的基基本程序》详详见本大纲第第HYPERLINK12.1项。施工准备阶段监理理工作的措施施组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实责任。2）编制施工准备阶阶段的监理工工作计划。技术措施1）利用公司技术骨骨干都曾长期期从事设计工工作的优势，在在熟悉图纸同同时审核图纸纸，提出合理理化建议。2）组织公司骨干，审审核施工组织织设计和施工工方案，对主主要分项工程程的施工方案案进行技术经经济分析。3）协助建设单位制制定建设单位位施工准备阶阶段的工作计计划，使建设设单位的工作作能够及时、高高效地完成。4）协助业主办理各各种报建手续续。经济措施1）对施工准备阶段段建设单位的的各种开支提提出合理化建建议。2）严格计量和控制制“三通一平”的开支。投资控制的合同措措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及投资的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）督促施工单位及及时完成施工工准备工作，按按合同要求开开工。施工阶段质量控制制的方法和措措施质量控制目标及实实现目标的可可行性对质量目标的理解解业主提出本工程质质量目标为省省优标准，单单位工程要想想达到省优，必必须先经市质质量监督站（或或市大项办质质监站）达到到优良标准（一一般成为市优优工程），再再申报省优，由由省质量监督督站组织核验验达到优良标标准，称为省省优，或评为为中州杯。按照国家《建筑安安装工程质量量标准评定标标准》，如果果工程优良分分部数≥50%，其中主体体分部优良、装装饰分部优良良，有一个安安装分部优良良；质保资料料基本齐全，观观感质量评定定≥85%，即可达到到市优标准。据据我们的经验验，要达到省省优标准，优优良分部数必必须大于70%，观感质量量评定≥87%，而且必须须有1～2项施工质量量明显较好，有有创新。现已已实行备案制制，省优可能能由省级建筑筑协会组织专专家组核验。实现省优的可行性性工程质量达到省优优标准难度是是大的，但只只要业主、承承建方、监理理共同努力，应应是可以实现现的。我公司司有创省优、夺夺国家居住小小区金牌奖的的成熟经验。我我们会严格管管理、监帮结结合，把创优优经验结合本本工程与承建建方共同努力力，达到省优优标准是有信信心的。如果果把质量目标标细化，我们们提出保八争争九的质量控控制目标：即即确保优良部部数≥80%，争取达到90%，观感质量≥88%。从而确保保省优。施工阶段原材料质质量的控制施工阶段原材料质质量控制的内内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分。掌握材料质量标准准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。材料质量的检（试试）验1）材料质量检验的的目的在于通通过一系列的的检测手段,将所取得的的材料数据与与材料的质量量标准进行比比较，从而判判断材料质量量的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。2）材料质量的检验验方法一般有有书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。3）根据材料信息和和保证资料的的具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。4）材料质量检验通通常进行的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。5）材料质量检验的的取样必须有有代表性6）材料抽样一般适适用于对原料料、半成品或或成品的质量量鉴定。7）对于不同的材料料，有不同的的检验项目和和不同的检验验标准，而检检验标准则是是用以判断材材料是否合格格的依据。材料的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。施工阶段原材料质质量控制的原原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。施工阶段原材料质质量控制的方方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将称为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。采购质量的控制1）凡由承包单位负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件、设备等，在在采购定货前前应向监理工工程师申报；；对于重要的的材料，还应应提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购、定货质质量的前提。3）某些材料（诸如如一些装饰材材料），定货货时最好一次次订齐和备足足货源，以免免由于分批而而出现花色差差异质量不一一。4）供货厂方应向需需方（订货方方）提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。5）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。材料进场的质量控控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货方予以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收，由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供方索赔。4）进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备，存入后后每隔一定时时间，监理工工程师可检查查一次，随时时掌握它们的的存放质量情情况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量在此检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。1）材料的化学成分分。2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。原材料质量控制作作的工作程序序《工程材料、购配配件和设备质质量控制基本本程序》详见见本大纲第HYPERLINK12.3项。原材料质量控制作作的工作措施施组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控；；2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；3）健全现场材料管管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验；3）对主要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；4）监理工程师应以以下材料进行行抽检：a、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；b、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；d、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料；；5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程或关键施工工部位所用的的材料进行全全部检验；6）监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；8）对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求。10）合理组织材料使使用，减少材材料的损失。经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检局检验验，如核对中中发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。合同措施1）监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。施工阶段质量控制制的事前控制制的方法和措措施施工阶段质量控制制的事前控制制的内容1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包包单位的测量量放线，签认认承包单位的的《施工测量量放线报验单单》。4）检查材料的质保保资料，签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。8）施工前应报出创创优计划和通通病防治措施施。施工阶段质量控制制的事前控制制的原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。施工阶段质量控制制的事前控制制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制，另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑构构配件、设备备报验并检查查进场主要施施工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。施工阶段质量控制制的事前控制制的程序《分包单位资质审审查基本程序序》详见本大大纲第HYPERLINK12.44项。施工阶段质量控制制的事前控制制的措施事前控制的组织措措施1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由五名专家组组成的高层次次的顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。事前控制的技术措措施1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板经监理方、甲甲方检验同意意后，总结出出最低的质量量标准、施工工方法和操作作规程，组织织所有施工人人员进行观摩摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划，对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，在在监理细则明明确个工序的的质量控制点点及控制措施施。做到规范范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），不不符合要求，不不得进行施工工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。铝合合金应进行三三性（水密、气气密、抗风）试试验抽查。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间，将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。事前控制的经济措措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。事前控制的合同和和信息措施1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格格的单位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公章，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。施工阶段质量控制制的事中控制制的方法和措措施施工阶段质量控制制的事中控制制的内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。4）分项工程验收。施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，对对合格分项工工程进行签认认并确定质量量等级。对不不合格分项工工程下发《监监理通知》，要要求施工单位位整改，返工工后按质量评评定标准进行行再评定和签签认。5）分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分部部工程还需核核查施工技术术资料，并进进行现场质量量验收。施工阶段质量控制制的事中控制制的原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。施工阶段质量控制制的事中控制制的方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定。施工阶段质量控制制的事中控制制的程序《分项分部工程签签认的基本程程序》详见本本大纲第HYPERLINK12.55项。施工阶段质量控制制的事中控制制的措施事中控制的组织措措施1）建立并坚持砼浇浇筑令制，砼砼浇筑必须由由钢筋、模板板、水、电各各施工班组长长签字，质检检员签字，对对实验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做砼试块块组数明确规规定出来，经经监理各专业业检验签字后后，由总监理理工程师或总总监理工程师师代表签署开开浇令，方能能浇筑砼。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解决本月月质量问题，并并提出下月质质量要求。事中控制的技术措措施1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师排班班，落实到人人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工建建立经常抽查查旁站实施情情况；要求对对旁站发现的的问题处理的的方法、处理理的结果做出出纪录；若发发现该旁站时时脱岗的，公公司对该监理理人员一次处处以罚款50元，三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况，质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序，施工工单位应承担担质量责任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。4）装饰工程是工程程是否优良的的关键，对于于装饰工程按按部位、分阶阶段确定监理理重点及相应应监理措施如重点的分项工程程是：内外装装修。外装修修的控制重点点是：规格、图图案、结合层层、接缝和固固定；内装修修的控制重点点是：基层处处理、阴阳角角、观感等等等。事中控制的经济措措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。事中控制的合同和和信息措施1）工程监理对下列产产品或项目必必须执行见证证检验，并建建立检验台帐帐：承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能；砌筑砂浆的强度；；结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；土方工程中的压实实系数。2）经常请市质检部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息促进监监理管理工作作不断完善。施工阶段质量控制制的事后控制制的方法和措措施施工阶段质量控制制的事后控制制的内容组织工程竣工验收收1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验；监理工工程师认真审审阅试验报告告单，并对重重要项目亲临临现场监督；；必要时请建建设单位及设设计单位派代代表参加。3）项目总监理工程程师组织竣工工验收4）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。质量问题和质量事事故处理1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。2）施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师书面报告监监理单位。3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。施工阶段质量控制制的事后控制制的原则1）在施工过程中严严格实施复核核性检验。2）严格进行对成品品保护的质量量检查。3）及时进行分部、分分项工程验收收。施工阶段质量控制制的事后控制制的方法1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。2）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师应应督促承包单单位及时试验验，对重要项项目亲临现场场监督，必要要时请业主及及设计单位代代表参加。3）项目总监理工程程师参与竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定质量事故级级别，分别处处理。5）对质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。施工阶段质量控制制的事后控制制的程序《单位工程验收的的基本程序》详详见本大纲第第HYPERLINK12.66项。施工阶段质量控制制的事后控制制的措施事后控制的组织措措施1）设立专门机构会会同公司领导导及顾问组，对对工程质量事事故进行处理理。2）建立专门的组织织会同公司领领导及顾问组组及时对已完完工程进行验验收。事后控制的技术措措施1）每个分部工程完完成后由施工工单位及时填填写“分部工程质质量检验评定定表”经总包单位位审核签认，报报监理单位核核验。2）基础及主体结构构工程完成后后，由总包单单位组织设计计单位、业主主、监理单位位参加，共同同进行结构工工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行。3）单位工程完成经经总包单位复复验后，报监监理公司进行行竣工验收，核核定质量等级级，并由监理理公司向市质质量监督部门门申报核验发发证。事后控制的经济措措施1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证。2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。事后控制的合同和和信息措施1）每月组织由监理理单位、业主主、总包单位位、分包单位位共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，挂黄牌牌警告，经过过两次黄牌警警告的单位，监监理将建议业业主撤换施工工队伍。2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。施工阶段进度控制制的目标及可可行性对工期目标的理解解业主提出本工程工工期目标为600日历天，我我们理解是指指本工程从基基础破土开工工（含打基础础桩）起至完完成建筑安装装施工全部内内容，并达到到国家验收标标准之日止的的全过程所需需的日历天数数。施工阶段进度的可可行性工期目标要求6000日历天是可可行的，而且且是合理的，是是可以实现的的。参照建设设部2000年发布的《全全国统一建筑筑安装工程工工期定额》，按Ⅱ类地区的工期标准，压缩约5%（一般压缩15%以内都是合理的，按规定也不必支付赶工费）。而且我公司积累了了类似工程的的工程监理经经验，并且有有在540日历天工期期中完成层高高在20层以上的工工程经验，依依照这个工程程进度计划进进行，完成在在600日历天工期期中建设层高高为16层，包括地地下室（含其其它不确定因因素，如：不不可抗力等）的的工程，应该该不只是纸上上谈兵而已，是是切实可行的的。我公司坚坚信，通过员员工热情、认认真、严谨的的工作作风和和工作态度一一定会在工期期控制目标范范围内为业主主提供满意的的服务。施工阶段进度控制制的内容1）审批进度计划。根根据工程的条条件全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性。根据据季度及年度度进度计划，分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。2）进度计划的实施施监督。在计计划实施过程程中，对承包包单位实际进进度按周、月月、季度进行行检查，并记记录、评价和和分析。发现现偏离及时要要求承包单位位采取措施，实实现计划进度度的安排，其其中周计划的的检查和纠偏偏作为重点来来控制。3）工程进度计划的的调整。发现现工程进度严严重偏离计划划时，由总监监理工程师组组织各方召开开协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定目标的实现现。施工阶段进度控制制的原则1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。2）在确保工程质量量和安全的原原则下，控制制进度。3）应采取动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。施工阶段进度控制制的方法1）督促承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。2）监理工程师应根根据工程的条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。3）对季度及年度进进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报。进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。4）在计划实施工程程中，监理工工程师对承包包单位实际进进度进行跟踪踪监督，并对对实施情况做做出记录。根根据检查的结结果对工程进进度进行评价价和分析。发发现偏离应签签发《监理通通知》要求承承包单位及时时采取措施，实实现计划进度度的安排。5）现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，研究措措施，并签发发《监理通知知》。6）召开各方协调会会议，研究采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。7）必须延长工期时时，应填报《工工期延期申请请表》，报监监理项目部审审批。施工阶段进度控制制的程序《工程进度控制的的基本程序》详详见本大纲第第HYPERLINK12.22项。施工阶段进度控制制的措施进度控制的组织措措施1）建立健全监理组组织，专人（副副总监）协调调控制工程进进度，完善职职责分工及有有关制度，落落实进度控制制的责任。2）将进度目标分解解。根据总进进度目标编制制年、季、月月进度目标。3）确定进度协调工工作制度，每每周召开一次次进度协调会会，4）对影响进度目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析、预预测，采取预预防措施。进度控制的技术措措施1）监理在和业主充充分研究后确确定的总进度度控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划，监监理认真审核核各计划的协协调性和合理理性。2）制定由业主供应应材料设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。3）事中检查控制，每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整，并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线。4）工程进度的动态态管理：实际际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出调整的措施施和方案，并并相应调整施施工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。5）组织好现场协调调会。周协调调会也相当于于周计划检查查会，重点解解决各施工单单位内部不能能解决的问题题。有问题必必须抓住不放放，务必解决决。进度控制的经济措措施1）编制进度目标计计划，确定进进度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励，拖期期完工者给予予处罚。2）合理支付赶工措措施费。3）给业主编制详细细的资金使用用计划，使业业主及早筹措措资金，保证证资金供应。进度控制的合同和和信息措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及进度的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）做好工程施工记记录，积累素素材，为正确确处理可能发发生的工期索索赔提供依据据。参与处理理工期索赔事事宜。3）工作积极主动，为为业主当好参参谋，减少由由于业主原因因导致的工期期延误。4）收集有关进度的的信息，通过过计划进度和和实际进度的的动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。工程总体施工进度度计划。根据我们掌握的情情况，我们编编制了该工程程施工总体进进度计划，如如果中标，我我们在进一步步掌握有关资资料的前提下下，和建设单单位进行协商商，会编制更更为详尽的总总进度控制计计划。工程总体施工控制制进度计划图图河南**学院教学实验综合合楼工程总体体施工控制进进度计划图日历天数数工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月桩基施工土方开挖围护桩检测地下室主体工程装修工程安装调试验收施工阶段投资控制制的方法和措措施施工阶段投资控制制的内容1）在施工招标阶段段，准备与发发送招标文件件，协助评审审招标书，提提出决标意见见，协助建设设单位与承建建单位签订承承包合同。2）在施工阶段，审审查承建单位位提出的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改进意见。3）督促检查承建单单位严格执行行工程承包合合同，调解建建设单位与承承建单位之间间的争议。4）检查工程进度和和施工质量，验验收分部分项项工程，进行行工程计量，签签署工程付款款凭证。5）审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。施工阶段投资控制制的原则1）应严格执行建筑筑工程施工合合同中所确定定的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。2）应坚持在报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定。3）工程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。4）处理由于设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减，应应坚持合理、公公正。5）对有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协商的方方法确定，协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。6）对工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内进行。施工阶段投资控制制的方法1）依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。2）审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。3）通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。4）经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。5）严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。6）通过《监理通知知》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程投资控制的的建议。7）严格规范的进行行工程计量：：a、工程量计量原则则上每月计量量一次，计量量周期为上月月26日至本月25日。b、承包单位每月226日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月完成工工程量报审表表》，报项目目监理部审核核。c、监理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时与与承包单位协协商），所计计量的工程量量经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。d、对某些特定的分分项、分部工工程的计量方方法由项目监监理部、建设设单位和承包包单位协商约约定。e、对一些不可预见见的工程量，监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。8）加强工程款的支支付控制：a、根据承包单位填填写的《工程程预付款报审审表》，由项项目总监理工工程师审核签签发《工程预预付款支付证证书》，并按按合同的约定定，及时抵扣扣工程预付款款。b、监理工程师依据据合同按月审审核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。9）及时完成竣工决决算：a、工程竣工，经建建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后，承承包单位在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。b、监理工程师及时时进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。c、总监理工程师根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。d、建设单位收到总总监理工程师师签发的结算算支付证书后后，应及时按按合同约定与与承包单位办办理竣工结算算有关事项。施工阶段投资控制制的程序投资阶段监理工作作的程序主要要包括：《月工程款计量和和支付基本程程序》详见本本大纲第HYPERLINK12.88项。施工阶段投资控制制的措施投资控制的组织措措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。2）编制本阶段投资资控制工作计计划和详细的的工作流程图图。3）建立工程款计量量和支付制度度、设计变更更和签证监理理工作制度，工工程计量和支支付、设计变变更和签证均均由专业监理理工程师负责责技术审核，造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。4）若业主同意，建建立签证工程程必须经业主主和监理双方方人