河南城区污水处理厂及配套管网项目监理大纲技术标

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc369270482"第一章、工程概况30HYPERLINK\l"_Toc369270483"第二章、监理服务宗旨30HYPERLINK\l"_Toc369270484"第三章、监理服务内容31HYPERLINK\l"_Toc369270485"第四章、监理任务和方法34HYPERLINK\l"_Toc369270486"第五章、监理工作依据35HYPERLINK\l"_Toc369270487"第六章、监理范围和目标36HYPERLINK\l"_Toc369270488"第七章、施工阶段监理工作流程37HYPERLINK\l"_Toc369270489"第八章、监理组织机构组成及岗位职责38HYPERLINK\l"_Toc369270490"第一节、现场监理机构组成38HYPERLINK\l"_Toc369270491"第二节、现场监理组织机构图38HYPERLINK\l"_Toc369270492"第三节、公司对现场监理机构监督管理具体措施39HYPERLINK\l"_Toc369270493"第四节、监理人员岗位职责41HYPERLINK\l"_Toc369270494"4.1总监理工程师职责41HYPERLINK\l"_Toc369270495"4.2驻地监理工程师职责44HYPERLINK\l"_Toc369270496"4.3监理员职责44HYPERLINK\l"_Toc369270497"4.4工程信息管理员职责45HYPERLINK\l"_Toc369270498"4.5见证取样员职责45HYPERLINK\l"_Toc369270499"第九章、旁站监理方案46HYPERLINK\l"_Toc369270500"第一节、现场旁站监理的关键部位及工序46HYPERLINK\l"_Toc369270501"第二节、旁站监理人员的主要职责47HYPERLINK\l"_Toc369270502"第三节、现场旁站监理措施47HYPERLINK\l"_Toc369270503"3.1组织措施47HYPERLINK\l"_Toc369270504"3.2技术措施47HYPERLINK\l"_Toc369270505"3.3经济措施48HYPERLINK\l"_Toc369270506"第四节、现场旁站监理制度48HYPERLINK\l"_Toc369270507"第十章、工程施工的关键点、难点的理解及监理对策49HYPERLINK\l"_Toc369270508"第一节、本工程监理重点和难点的分析49HYPERLINK\l"_Toc369270509"第二节、对本工程的建议、要求50HYPERLINK\l"_Toc369270510"第十一章、工程质量控制的措施和方法52HYPERLINK\l"_Toc369270511"第一节、质量控制目标52HYPERLINK\l"_Toc369270512"第二节、工程质量控制的原则52HYPERLINK\l"_Toc369270513"第三节、工程原材料质量控制的措施和方法53HYPERLINK\l"_Toc369270514"3.1掌握工程原材料质量标准53HYPERLINK\l"_Toc369270515"3.2工程原材料的选择和使用要求53HYPERLINK\l"_Toc369270516"3.3工程原材料质量控制的工作内容53HYPERLINK\l"_Toc369270517"3.4原材料质量控制的原则54HYPERLINK\l"_Toc369270518"3.5原材料质量控制的方法54HYPERLINK\l"_Toc369270519"3.6原材料质量控制的工作程序58HYPERLINK\l"_Toc369270520"3.7原材料质量控制的工作措施59HYPERLINK\l"_Toc369270521"第四节、工程质量事前控制措施和方法60HYPERLINK\l"_Toc369270522"4.1主要工作内容60HYPERLINK\l"_Toc369270523"4.2工作原则61HYPERLINK\l"_Toc369270524"4.3事前控制的方法61HYPERLINK\l"_Toc369270525"4.4事前控制的措施61HYPERLINK\l"_Toc369270526"4.5工程质量事前控制的监理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc369270527"第五节、工程质量的事中控制措施和方法69HYPERLINK\l"_Toc369270528"5.1工作内容69HYPERLINK\l"_Toc369270529"5.2控制原则69HYPERLINK\l"_Toc369270530"5.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc369270531"5.4控制措施70HYPERLINK\l"_Toc369270532"5.5工程质量的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc369270533"第六节、工程质量的事后控制措施和方法75HYPERLINK\l"_Toc369270534"6.1主要工作内容75HYPERLINK\l"_Toc369270535"6.2工作原则75HYPERLINK\l"_Toc369270536"6.3控制方法75HYPERLINK\l"_Toc369270537"6.4控制措施77HYPERLINK\l"_Toc369270538"6.5工程质量的事后控制的监理控制程序78HYPERLINK\l"_Toc369270539"6.6施工阶段质量监理程序79HYPERLINK\l"_Toc369270540"第十二章、文明、安全控制的措施和方法80HYPERLINK\l"_Toc369270541"第一节、工程安全、文明控制的目标80HYPERLINK\l"_Toc369270542"第二节、主要工作内容80HYPERLINK\l"_Toc369270543"第三节、工程安全、文明控制的工作原则81HYPERLINK\l"_Toc369270544"第四节、工程安全、文明控制的工作方法81HYPERLINK\l"_Toc369270545"第五节、工程安全、文明控制的措施84HYPERLINK\l"_Toc369270546"5.1组织措施84HYPERLINK\l"_Toc369270547"5.2技术措施84HYPERLINK\l"_Toc369270548"5.3经济措施85HYPERLINK\l"_Toc369270549"5.4合同措施85HYPERLINK\l"_Toc369270550"5.5工程安全、文明控制的工作程序87HYPERLINK\l"_Toc369270551"第十三章、工程投资控制的措施和方法88HYPERLINK\l"_Toc369270552"第一节、工程投资控制目标88HYPERLINK\l"_Toc369270553"第二节、工程投资控制的主要工作内容88HYPERLINK\l"_Toc369270554"第三节、工程投资控制的依据88HYPERLINK\l"_Toc369270555"第四节、工程投资控制的原则89HYPERLINK\l"_Toc369270556"第五节、工程投资控制的基本程序90HYPERLINK\l"_Toc369270557"5.1施工阶段投资控制监理程序90HYPERLINK\l"_Toc369270558"5.2工程计量基本程序91HYPERLINK\l"_Toc369270559"5.3工程款支付控制程序92HYPERLINK\l"_Toc369270560"第六节、工程投资的控制方法93HYPERLINK\l"_Toc369270561"第七节、工程投资控制措施93HYPERLINK\l"_Toc369270562"7.1组织措施93HYPERLINK\l"_Toc369270563"7.2技术措施94HYPERLINK\l"_Toc369270564"7.3经济措施94HYPERLINK\l"_Toc369270565"7.4合同措施94HYPERLINK\l"_Toc369270566"第八节、工程变更的管理96HYPERLINK\l"_Toc369270567"8.1工程变更管理基本程序96HYPERLINK\l"_Toc369270568"8.2工程变更的管理方法97HYPERLINK\l"_Toc369270569"第九节、费用索赔的管理98HYPERLINK\l"_Toc369270570"9.1费用索赔管理的基本程序98HYPERLINK\l"_Toc369270571"9.2费用索赔的处理方法99HYPERLINK\l"_Toc369270572"第十四章、工程进度控制的措施和方法100HYPERLINK\l"_Toc369270573"第一节、进度目标100HYPERLINK\l"_Toc369270574"第二节、工作主要内容100HYPERLINK\l"_Toc369270575"第三节、工程进度控制的原则101HYPERLINK\l"_Toc369270576"第四节、施工阶段进度监理程序102HYPERLINK\l"_Toc369270577"第五节、工程进度控制的方法103HYPERLINK\l"_Toc369270578"第六节、工程进度控制的措施104HYPERLINK\l"_Toc369270579"6.1组织措施104HYPERLINK\l"_Toc369270580"6.2技术措施104HYPERLINK\l"_Toc369270581"6.3经济措施105HYPERLINK\l"_Toc369270582"6.4合同管理措施106HYPERLINK\l"_Toc369270583"第十五章、合同和信息管理方法及控制措施106HYPERLINK\l"_Toc369270584"第一节、合同及信息管理的内容106HYPERLINK\l"_Toc369270585"1.1合同管理的内容106HYPERLINK\l"_Toc369270586"1.2信息管理的内容106HYPERLINK\l"_Toc369270587"第二节、工程合同及信息管理的原则107HYPERLINK\l"_Toc369270588"第三节、合同及信息管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270589"3.1工程延期管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270590"3.2合同争议调解基本程序109HYPERLINK\l"_Toc369270591"3.3违约处理基本程序110HYPERLINK\l"_Toc369270592"3.4费用索赔管理基本程序111HYPERLINK\l"_Toc369270593"第四节、合同及信息管理的方法112HYPERLINK\l"_Toc369270594"4.1工程暂停及复工的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270595"4.2工程延期的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270596"4.3合同争议的调解114HYPERLINK\l"_Toc369270597"4.4违约处理114HYPERLINK\l"_Toc369270598"4.5违约事件的处理过程115HYPERLINK\l"_Toc369270599"4.6工程信息管理的方法115HYPERLINK\l"_Toc369270600"第五节、工程合同及信息管理的措施117HYPERLINK\l"_Toc369270601"5.1组织措施117HYPERLINK\l"_Toc369270604"5.2技术措施117HYPERLINK\l"_Toc369270607"5.3经济措施118HYPERLINK\l"_Toc369270610"5.4合同和信息措施118HYPERLINK\l"_Toc369270611"第十六章、工作组织协调的措施和方法119HYPERLINK\l"_Toc369270612"第一节、组织协调工作的主要内容119HYPERLINK\l"_Toc369270613"第二节、组织协调工作的原则119HYPERLINK\l"_Toc369270614"第三节、组织协调工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc369270615"第四节、组织协调工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc369270616"第五节、工作协调措施和方法121HYPERLINK\l"_Toc369270617"5.1技术措施121HYPERLINK\l"_Toc369270618"5.2组织措施121HYPERLINK\l"_Toc369270619"5.3合同措施121HYPERLINK\l"_Toc369270620"5.4经济措施121HYPERLINK\l"_Toc369270621"第六节、工作组织协调的关系122HYPERLINK\l"_Toc369270622"第十七章、监理检测试验计划124HYPERLINK\l"_Toc369270623"第一节检测仪器124HYPERLINK\l"_Toc369270624"第二节工地试验室的工作程序125HYPERLINK\l"_Toc369270625"第三节取样及送检126HYPERLINK\l"_Toc369270626"第四节、独立平行检测方法及保证措施、主要独立、平行检测分项工程131HYPERLINK\l"_Toc369270627"4.1独立平行检测方法131HYPERLINK\l"_Toc369270628"4.2独立平行检测保证措施132HYPERLINK\l"_Toc369270629"4.3主要独立、平行检测分项工程清单内容133第一章、工程概况1、工程名称：XX污水处理厂项目监理2、工程概况：新建污水处理厂一座，日处理污水1万吨，新铺设配套管网33.6公里。3、监理招标范围：施工阶段含保修期全过程监理4、监理服务期限：同施工合同工期第二章、监理服务宗旨我公司介入本工程程建设监理的的宗旨是代表表业主的利益益，从项目目目标控制出发发，对工程建建设不同阶段段的实施，采采取不同的服服务方式，并并从组织、技技术和管理角角度采取措施施，对项目实实行目标管理理和动态控制制，使业主的的建设意图得得以实现。为保证上述服务宗宗旨的实现，我我公司做到：：（1）正确执行国家及及地方建设法法规、规范、标标准、坚持“守法、公正正、诚信、科科学”原则，维护护业主利益；；（2）树立对业主负责责的精神，凡凡经我方监理理的工程，在在工程质量上上做到终身负负责；（3）本着服务第一的的思想，重大大问题上积极极为业主献计计献策；（4）我方独立承担监监理业务，不不转让，不从从事超越合同同规定权限的的活动；（5）我方保证不与施施工单位、材材料供应单位位和设备制造造单位发生经经营性隶属关关系；（6）定期向业主报告告监理工作情情况和工程情情况；（7）配备专业齐全、人人员精干、工工作高效的现现场监理部。第三章、监理服务务内容3.1设计方面（1）熟悉设计文件内内容，检查设设计文件（包包括：设计说说明、施工措措施、技术要要求、操作规规程、设计修修改通知等）是是否符合原审审批意见，设设计内容是否否满足有关政政策、规程、规规范和标准的的要求，及是是否符合勘测测设计合同规规定；（2）代表发包人核查查设计文件和和各项设计变变更（修改），提提出有关修改改意见与优化化建议；（3）及时向工程承包包人签发设计计文件，发现现问题及时与与设计单位联联系，重大问问题应及时向向发包人报告告；（4）组织设计单位进进行现场设计计交底；（5）协助发包人会同同设计单位对对重大技术问问题和优化设设计进行专题题讨论并参加加设计联络会会；（6）审核承包人对设设计文件的意意见和建议，会会同设计单位位进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予签复；（7）代表发包人审核核按工程建设设合同文件规规定应由承包包人提交的设设计文件；（8）保管所有设计文文件及过程资资料，监理服服务期限届满满或本合同终终止时移交给给业主；（9）组织施工图纸会会审工作；（10）其他相关业务。3.2采购方面（1）协助发包人组织织对货物采购购招标文件的的审查，参与与货物采购招招标与发包工工作；（2）协助发包人参与与采购合同的的管理，并对对采购计划进进度进行监督督与控制；（3）参与发包人对进进场永久工程程设备进行质质量检验与到到货验收；（4）其他相关业务。3.3施工方面（1）协助发包人组织织对工程施工工招标文件的的审查，参与与工程招标和和签订工程建建设合同；（2）全面管理工程建建设合同，依依据发包人授授权就承包人人选择的分包包人资格及分分包项目进行行审查批准；；（3）督促发包人按工工程合同的规规定，落实必必须提供的施施工条件，检检查承包人开开工准备工作作，并在检查查与审查合格格后按发包人人要求签发合合同工程开工工令；（4）审批承包人提交交的施工组织织设计、施工工技术措施、特特殊（重要）工工序施工方案案、作业规程程、新技术、新新工艺、新材材料推广应用用试验成果、临临建工程设计计以及使用的的原材料等；；（5）签发补充的设计计文件、技术术规范等，答答复承包人提提出的建议和和意见；（6）工程进度控制：：协助发包人人编制工程控控制进度计划划，提出工程程控制性进度度目标，并以以此为基础审审查批准承包包人提了的施施工进度计划划，检查其实实施情况；督督促承包人采采取切实措施施实现合同目目标要求；当当实施进度发发生较大偏差差时，及时向向发包人提出出调整控制性性进度计划的的建议意见并并在发包人批批准后调整；；（7）施工质量控制：：审查承包人人的质量保证证体系和措施施，核实质量量文件。依据据工程建设合合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序与与资源投入进进行检查、签签证和施工质质量评价；对对工程常见、易易发质量通病病要采取可靠靠有效措施预预先控制；组组织质量事故故调查，分类类评定质量事事故等级，审审批质量事故故处理方案；；（8）工程造价控制：：协助发包人人编制投资控控制目标和分分年度投资计计划；审查承承包人提交的的资金流计划划，审核承包包人的进度报报表和结算报报表；依据发发包人授权处处理合同变更更与工程变更更，下达变更更指令；（9）施工安全监督：：审查施工安安全措施、劳劳动防护和环环境保护措施施及汛期防洪洪渡汛措施等等，并负责检检查、督促落落实执行，参参加重大安全全事故调查并并提出处理意意见；（10）负责对施工中重重要的施工机机具、检测计计量装置的监监督检查，确确保其安全可可靠；（11）主持监理合同授授权范围内的的参建各方协协调工作，编编发施工协调调会会议纪要要；（12）协助发包人按国国家规定进行行工程各阶段段验收，单位位工程、分部部工程以及分分项工程验收收、调试及竣竣工验收，提提交相应的工工程建设监理理报告，审查查设计单位和和承包人编制制的竣工图纸纸和资料；（13）信息管理：做好好现场监理记记录与信息反反馈；按本合合同附件要求求编制监理周周、月、年报报；（14）按照达标投产考考核标准的具具体要求，对对工程资料及及档案的整理理和管理（含含业主方工程程前期文件、工工程设计文件件、工程管理理文件、整套套启动及试运运阶段文件、工工程质量监督督与监理文件件、竣工图等等）按期进行行监督检查，并并负责督促在在工程竣工时时移交给发包包人；（15）其他相关工作。3.4咨询方面(1)受发包人委委托发包人聘聘请的咨询专专家一起工作作；(2)根据咨询合合同规定，向向咨询专家提提供工程资料料与文件；(3)接收并分析析研究咨询专专家建议和备备忘录，选择择合理的内容容，并做出书书面报告。第四章、监理任务务和方法（1）向业主报送委派派的总监理工工程师及监理理机构主要成成员名单，监监理规划、监监理月报和完完成监理业务务的各项表报报。（2）负责的监理内容容为：“四控、二管管、一协调”，即质量控控制、进度控控制、投资控控制、安全文文明管理、合合同管理、信信息管理和组组织协调。（3）审查施工承包单单位提交的施施工质量保证证措施，提出出审核意见。（4）检查工程所使用用的原材料、半半成品、成品品、构配件的的材质报告、出出厂合格证。（5）监控工程质量、签签认隐蔽工程程记录，验收收分有部分项项工程质量，对对签认的质量量资料负责。（6）签发停工、复工工通知单,参与重大质质量事故的处处理,监督事故处处理方案的实实施。（7）协调控制施工进进度和现场各各项工作，组组织监理例会会，检查、督督促、协调参参建单位的进进度、质量和和配合等问题题。（8）负责工程计量，核核验施工单位位完成工作量量，并签署意意见，参与工工程决算审核核。（9）监督施工承包合合同各方认真真履行义务和和责任，协调调业主与参建建单位之间争争议，公正、公公平、合理地地解决索赔事事件。（10）督促施工单位整整理施工技术术资料，审查查工程竣工交交工资料，协协助业主进行行竣工验收和和质量评定工工作。第五章、监理工作作依据（1）中标通知书、招招标文件、投投标文件；（2）工程建设监理合合同、工程建建设施工合同同、工程设计计合同等；（3）国家和省、市有有关方针政策策，法律法规规；（4）设计图纸和设计计变更及图纸纸会审纪要；；（5）合同图纸及说明明；（6）工程量清单及说说明；第六章、监理范围围和目标6.1监理范围：：涵盖施工合同范围围内的建设期期及保修期监监理6.2监理目标：：通过严格的监控，合合理地组织协协调，科学的的管理手段，实实现：工程质量控制目标标：合格工程工期控制目标标：同施工合同工期安全文明控制目标标：无安全事事故第七章、施工阶段段监理工作流流程建立以总监为首的监理建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前材料，机具设备准备情况审查施工组织设计监理工程师对项目目标进行监督控制工作投资控制质量控制进度控制合同管理组织协调竣工结算与资料归档签署责任书组织设计组织设计图纸会审业主签署意见第八章、监理组组织机构组成成及岗位职责责第一节、现场监理理机构组成监理公司在施工现现场设立项目目监理部。实实行总监理工工程师负责制制。项目监理理部由总监理理工程师、专专业监理工程程师、监理员员、见证取样样员等组成。第二节、现场监理理组织机构图图公司总部公司总部为监理部提供全方位技术支持公司工程部对业主进行定期回访为监理部提供全方位技术支持公司工程部对业主进行定期回访公司办公室经营部公司技术经济专家组公司办公室经营部公司技术经济专家组定期检查监理部目标完成情况，对监理部进行目标考核定期检查监理部目标完成情况，对监理部进行目标考核协调施工单位总监理工程师业主代表建设单位设计单位协调施工单位总监理工程师业主代表建设单位设计单位监理师给排水监理师设备安装监理师给排水监理师设备安装监理师安全监理员土建监理员见证监理师市政第三节、公司对现现场监理机构构监督管理具具体措施3.1公司参与现场监理理部的重要监监理活动1公司关心现场监理理部的项目管管理工作，对对现场的重要要监理活动，公公司职能部门门负责人亲临临参与监督、支支持和管理。2现场召开第一次工工地例会，公公司经营部、工工程部参加会会议，指导监监理工作程序序、监理交底底、履行合同同责任建立业业主、监理、承承包三方的协协调关系。3工程部、总工办参参加施工图纸纸会审，对图图纸“差、借、缺缺、漏”等方面提出出意见。4总工办协助审查施施工组织设计计和评审结构构特殊、技术术复杂、施工工难度大的施施工方案。5总工办组织公司专专家组到项目目现场，调查查、会诊、研研讨、处理技技术难题、设设备选型或重重大质量事故故。6经营部配合现场监监理部，协助助业主考察分分包单位，对对分包单位的的招标和合同同签定。7公司造价专家组协协助现场监理理部，找出造造价控制风险险，分析风险险诱因，制定定防范风险措措施。3.2做好现场监理部的的强大后援工工作1人力资源部会同工工程部、经营营部组建精干干、高效、和和谐的现场监监理部。选派派经验丰富、专专业配套、年年龄结构合理理的人员。2人力资源部不派未未经建设行政政主管部门培培训的人员、未未取得上岗证证的人员从事事项目监理业业务，人员组组成公司统一一安排。3人力资源部会同经经营部、工程程部和总工办办，做好新项项目的岗前培培训，介绍新新项目的特征征、合同要求求、施工难点点、监理重点点、工作措施施等。4工程部和人力资源源部定期考核核现场监理部部人员的工作作能力、服务务态度、敬业业精神、职业业道德等方面面情况，对不不称职、不合合适、有投诉诉的人员及时时进行调整。5监理业务所需的检检验测量仪器器、工具，以以及现场活动动所需安全保保护用品，由由综合办配置置齐全。6公司大力支持现场场监理部实施施现代化手段段管理，给每每个项目监理理部配备计算算机，打字机机、数码相机机和管理软件件，为业主提提供施工全过过程书面信息息。3.3强化对现场监理部部的监管力度度公司监理热线电话话639777291，接受施工工现场各方对对项目监理部部的投诉和监监督，做好记记录，责成专专人及时处理理，处理率要要达到100％。公司主管项目的副副经理每月组组织工程部和和总工办到各各项目监理部部检查监理业业务活动，履履行合同情况况，并征求业业主反映。每季度由工程部牵牵头，会同人人力资源部、经经营部对每个个项目监理部部进行考核，主主要考核项目目目标责任和和监理合同履履行情况，保保证合同履约约率达到100％。4.按公司ISO90001-20000贯标管理体体系规定，经经营部每半年年走访业主一一次，征求业业主对公司和和项目监理部部意见和问题题，并请业主主填写满意度度调查表，公公司规定业主主满意度要达达到90%以上，并把把问题处理情情况及时反馈馈给业主。第四节、监理人员员岗位职责4.1总监理工程程师职责1、接受公司法定代代表人的委派派，对委派实实施监理的工工程项目实行行总监理工程程师负责制，领领导项目监理理部全体人员员对工程项目目监理合同的的履行实施全全面负责。总总监理工程师师应定期向公公司分管领导导汇报工作，在在技术工作上上受公司总工工程师领导，经经济工作上受受公司总经济济师领导。2、对外代表监理公公司与建设单单位、设计单单位、承包单单位及当地政政府建设工程程质量监督部部门进行业务务联系；协调调建设各方之之间的关系，确确保监理业务务的实施。3、主持编制项目的的监理规划并并在必要时编编制监理实施施细则。4、组织监理人员学学习国家及当当地政府发布布的关于工程程建设监理的的法规文件，以以及本公司编编制的各项技技术工作及管管理工作规定定。5、明确项目监理部部人员的岗位位职责，对项项目监理部监监理人员的日日常工作定期期进行检查和和评价，领导导全体人员尽尽职尽责地完完成项目监理理工作。6、在建设前期监理理阶段，主持持收集相关资资料，调查了了解情况，进进行分析论证证，协助建设设单位编制可可行性研究报报告。7、在设计监理阶段段，协助建设设单位提出项项目的设计要要求等文件；；协助组织设设计招投标或或设计方案竞竞选；协助建建设单位选定定设计单位，签签订设计委托托合同；审核核初步设计；；督促设计单单位按合同规规定的日期保保质保量的完完成设计图纸纸；对图纸及及设计概（预预）算进行审审查。8、在施工招投标监监理阶段，协协助建设单位位编制招标文文件及标底，完完成招标准备备工作，并参参加开标、议议标、定标，协协助签订施工工合同。9、施工监理阶段（1）组织项目监理部部全体人员研研究本工程项项目的监理合合同及施工合合同；（2）组织项目监理部部全体人员熟熟悉和审核施施工图纸，进进行施工图会会审，参加设设计交底，并并提出审核意意见；（3）组织项目监理部部全体人员参参加第一次工工地会议并主主持进行施工工监理交底；；（4）审核并批准承包包单位编制的的施工组织设设计或施工方方案；（5）审批承包单位的的工程动工报报审表，并签签认准予开工工；（6）审批承包单位报报送的工程进进度计划和延延长工期的申申请，并组织织各专业监理理工程师开展展进度控制工工作，进行工工程进度的检检查；（7）签发工程暂停指指令和复工令令；（8）审定承包单位报报送的分包单单位；（9）对承包单位的严严重违法、违违约行为签发发通知或指令令，要求承包包单位改正；；（10）监督并检查施工工现场的安全全防护、消防防、卫生及文文明施工情况况；（11）主持召开监理例例会及各项重重要的专业会会议，并督促促检查会议决决定事项的执执行情况；（12）指派专人对涉及及监理业务的的合同进行分分析和跟踪管管理；（13）审批重大的设计计变更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程质质量事故的调调查与处理；；（15）组织编写和签发发监理月报、监监理会议纪要要及其它项目目监理部文件件；（16）审批承包单位报报送的用款计计划，付款申申请并签发支支付凭证；（17）协助建设单位处处理第三方提提出的索赔要要求；（18）调解建设单位与与承包单位之之间的争议；；（19）主持分部工程及及重要分项工工程的验收工工作；（20）主持单位工程竣竣工初验，参参加工程质量量核定；（21）主持审查并核准准工程竣工结结算；（22）签发“工程移交交证书”；（23）组织监理人员总总结项目监理理工作，编写写监理工作总总结；（24）督促监理人员整整理监理资料料，于工程竣竣工后移交监监理公司档案案室；督促承承包单位整理理竣工资料；；10、保修监理阶段（1）协助建设单位与与承包单位签签订保修合同同；（2）审批承包单位报报送的保修阶阶段工作计划划；（3）组织调配监理人人员督促检查查保修工程质质量及保修计计划完成情况况，并组织对对用户的回访访；（4）保修工程完成，通通过验收，签签发“保修完成证证书”；（5）主持编写保修期期监理工作总总结。11、在各阶段监理工工作中总监理理工程师可将将部分工作以以书面形式授授权给总监理理工程师代表表，并定期检检查其工作。12、指派专人填写工工程项目监理理日志，认真真填写个人监监理日志。4.2驻地监理工工程师职责1、按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。2、在总监理工程师师领导下，按按总监理工程程师的授权，在在总监理工程程师暂离岗位位时行使总监监理工程师的的部分职责与与权力，对于于重大的决策策应先向总监监理工程师请请示后再执行行。3、作为总监理工程程师的助手，除除认真做好本本职工作外，还还应协助总监监理工程师完完成各项日常常管理工作。4、定期或不定期（突突然发生重大大事件）向总总监理工程师师报告项目监监理的各方面面情况。5、每日填写个人日日志或工程项项目监理日志志。4.3监理员职责责1、在总监理工程师师、总监理工工程师代表的的领导下，在在专业监理工工程师的业务务指导下，作作好本职工作作。2、认真学习和掌握握施工图纸、施施工及验收规规范、规程、公公司编制的技技术管理规定定及管理程序序，督促承包包单位执行监监理程序、工工艺操作规程程及质量标准准。3、施工现场进行巡巡视、检验、检检查、量测和和验收等基础础性监理工作作，对重要的的分项工程或或施工部位进进行旁站监理理。4、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告5、对进场材料、构构配件、设备备进行检验，不不合格品坚决决不得用于本本工程。6、参加设计交底及及施工图会审审。7、参加监理工作会会议和专题会会议，积极反反映情况，提提出建议。8、督促承包单位按按时报送监理理报表，并检检验其真实性性、准确性、完完整性。9、参加单位工程的的竣工初验，工工程质量验评评及工程质量量核定。10、对施工现场的不不安全、不文文明、不卫生生现象及时向向承包单位提提出警告，并并及时向项目目监理部领导导报告。11、做好监理日记和和有关监理记记录。4.4工程信息管管理员职责①受总监理工程师（或或总监代表）的的领导进行工工作；②负责工地例会纪要要、监理月报报等监理部文文件的打印分发工作作；③负责各专业监理资资料的定期收收集及整理工工作；④负责督促各专业监监理工程师及及监理员的资资料整理工作作；⑤负责督促施工单位位作好工程竣竣工资料的整整理工作；⑥负责完成总监理工工程师交办的的其他工作。4.5见证取样员员职责①受总监理工程师（或或总监代表）的的领导进行工工作；②负责材料、构配件件的验收工作作；③在材料、构配件取取样时旁站，负负责见证工作作；④负责材料试验报告告的整理和收收集工作；第九章、旁站监理理方案第一节、现场旁站站监理的关键键部位及工序序1、地基处理；2、水池等地下基坑坑支护及降水水；3、土方回填4、水工构筑物砼浇浇筑；5、防水工程及细部部构造；6、主体结构吊装；；7、各种管线的预埋埋；8、各节点钢筋隐蔽蔽过程；9、变形缝及后浇带带施工；、10、定位放线11、材料的见证取样样12、各类管道灌水、通通水及打压试试验；13、各种电气绝缘、耐耐压、接地、防防雷等测试14、设备地脚螺栓二二次灌浆；15、设备单体试车和和调整；16、设备运行联动调调试。第二节、旁站监理理人员的主要要职责①检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证以及施工机机械、建筑材材料准备情况况；②在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；③核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混疑土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业或者委托具具有资格的第第三方进行复复验；④做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。第三节、现场旁站站监理措施3.1组织措施①由项目监理部的总总监或总监助助理负责排班班，由各专业业监理工程师师负责，做到到责任到人；；②实行旁站检查制度度，由总监或或总监代表对对旁站进行巡巡查，检查；；③严格贯彻执行《旁旁站监理制度度》④选派有经验、责任任心强、体质质好的中青年年监理人员担担任旁站监理理；⑤检查督促施工单位位质量保证人人员及技术人人员的到岗情情况。3.2技术措施①工序开工前督促并并参加施工单单位进行的施施工技术交底底，以对可能能发生失控的的部位或工序序进行预控；；②对施工过程中容易易发生的误操操作进行提前前预防，一旦旦发现及时纠纠正。③旁站人员要做好旁旁站记录并及及时办好施工工单位的见证证手续，对施施工单位的有有关原始资料料严格查证，认认真签认。3.3经济措施①公司对现场吃住人人员给与适当当的生活补助助，以便他们们安心工作；；②落实奖惩制度，对对无故脱岗的的旁站监理人人员进行严厉厉经济处罚，对对在旁站过程程中及时发现现问题并及时时处理避免损损失的的人员员进行奖励和和表彰；③对施工单位在施工工过程中的弄弄虚作假企图图进行严厉处处罚。④为更好地确保现场场监理工作，特特制订以下<<现场旁站监监理制度>>，并严格执执行第四节、现场旁站站监理制度一、现场旁站监理理的工作安排排由各自项目目监理部的总总监理工程师师负责安排实实施；二、公司所有现场场监理人员均均应服从项目目监理部关于于现场旁站监监理的统一部部署，并遵照照执行；三、旁站人员对所所监控的工序序或部位应严严格控制，遇遇到重大问题题应及时向项项目总监理工工程师汇报；；四、旁站人员要做做好旁站记录录工作并及时时办好施工单单位的见证手手续，并对施施工单位的有有关原始资料料严格查证，认认真签认；五、旁站人员要坚坚守岗位，严严禁缺岗、脱脱岗。发现缺缺岗一次罚款款100元，无故脱脱岗一次罚款款50元，由于旁旁站人员缺岗岗、脱岗造成成重大损失者者，公司将根根据情节给予予纪律处分，直直至除名，特特别重大者，将将追究刑事责责任；六、旁站人员一定定要坚持原则则、不徇私情情。现场监理理人员一定要要严格按照个个人的职责范范围开展工作作，要严格要要求、不徇私私情，一旦发发现现场旁站站人员由于徇徇私枉法而放放松要求者，将将严肃处理，公公司最低处分分为“留用察看一一年”，情节严重重者移送司法法机关处理。第十章、工程施工工的关键点、难难点的理解及及监理对策第一节、本工程监监理重点和难难点的分析本工程有很关键环环节、工作重重点和施工难难点需要进行行科学分析，找找出合理解决决方案，采取取有效监理保保障措施，使使本工程能顺顺利完成，并并达到预期目目标。本工程监理重点和和难点分析如如下：1、设计进度和设计计深度必须满满足施工需要要。工程建设中经常遇遇到设计进度度滞后，工程程要进行施工工招标或开工工建设时，施施工图纸还没没有完成，只只能分阶段交交图，设计深深度不够，图图纸存在的错错、漏、碰、缺缺等问题很多多，造成设计计变更多，不不仅影响施工工进度，而且且造成不必要要的返工浪费费。本工程不不可避免的也也会存在这方方面的问题，监监理介入本工工程后，首要要任务是抓设设计进度和质质量，把设计计与施工结合合的环节抓住住，满足业主主预定的开工工日期要求，并并能保证连续续施工。2、工程特点是构筑筑物多，均在在地下，必须须处理好防水水功能。污水处理厂的生产产对象处理污污水，根据生生产工艺要求求，污水通过过多个水池的的生物、他学学、物理等方方式作用，由由污水变成中中水，进而达达到环保水质质要求。这些些生化作用均均在流经的水水池内进行，因因此各种圆的的、方的、长长的、深的水水池就成了本本工程的主要要生产建筑物物，一般这些些构筑物都设设计在厂区地地下，要求有有较高的防水水功能。防止止污水渗漏，污污染周边环境境，因此，监监理进驻本工工程，必须把把全厂大大小小小的构筑物物施工作为监监理的重点。3、对工艺设备安装装、调试、联联动试运方案案以及进度预预先分析、提提出相应的建建议，并负责责现场的监督督。污水处理厂建设的的目的就是要要把城市污水水经过本工程程处理后，达达到环保要求求。要实现这这个目标，必必须把工艺设设备安装达到到国家现行标标准，通过单单体调试，联联动试运，发发挥设备功能能，污水经过过生物，化学学、物理等作作用，达到国国家环保水质质要求，这设设备安装、调调试及联动试试车是最为关关键的环节，也也是监理工作作的重中之重重。第二节、对本工程程的建议、要要求1、协助业主优化设设计方案，降降低工程造价价，节约建设设资金。我公司有一批各专专业的专家顾顾问，有丰富富的实践经验验，可以协助助业主审查设设计深度，优优化设计方案案，控制设计计标准，核算算设计含钢量量和混凝土用用量，为业主主最大限度的的节约投资，审审查设计概算算，进行经济济技术分析对对比，找出设设计上不合理理，不实用，不不经济之处，防防止造成不必必要的浪费。2、对工艺设计方案案的建议根据现场地貌情况况，建议工艺艺设计方案应应充分利用地地面高差的有有利因素，将将进水粗格栅栅细格栅曝气气沉砂池生物物池二沉池消毒污泥沉淀脱脱水运出等各工工艺处理流程程，按地面现现有高程，设设计成污水自自流过程，既既可以节约能能源，又可以以减少土方的的开挖和回填填。这种设计计方案既可节节省工程建设设的投资，又又可降低使用用期的运行费费用。3、建设专用设备安安装在组织工工程招标时，最最好邀请承制制设备厂方参参加投标，尽尽可能选用设设备厂家的安安装单位，因因为本厂的安安装单位安装装本厂设备，具具有熟悉本厂厂设备的优势势，有利于提提高安装质量量，能发挥设设备性能，达达到各项技术术参数要求，同同时可以避免免一旦设备有有毛病，防止止安装单位和和承制厂商之之间推诿现象象。4、工程付款程序中中设置监理签签署意见栏目目我公司对受监工程程质量实行全全面负责，终终身负责。为为了保证工程程质量，实施施有效控制施施工过程的质质量，建议工工程款支付程程序中设置监监理签证意见见栏。凡监理理人员查出不不合格工程或或未经监理人人员检查验收收的工程，监监理人员未签签认，一律不不予支付工程程进度款，用用经济手段来来把住质量关关。5、建议监理方参与与施工招标工工作和合同洽洽谈业主在施工准备阶阶段提前招监监理标，选定定监理单位后后，要求监理理单位协助业业主进行施工工招标工作的的合同洽谈，因因为监理单位位在监理过程程中遇到的有有关合同争议议，纠纷等问问题，可以提提供给业主，作作为承包的义义务和责任，避避免合同履行行过程中产生生争议和不愉愉快的场面。洽洽谈合同时，监监理单位有对对条款的约定定中出现问题题的经验，如如合同价款及及调整、工期期延误、隐蔽蔽工程及中间间验收、竣工工验收、违约约索赔、补充充条款等方面面，提供有利利于业主方的的建议，减轻轻和化解业主主方的风险，强强化承包方的的责任。第十一章、工程质量控制的措措施和方法第一节、质量控制制目标合格第二节、工程质量量控制的原则则①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。⑥实行三检交接制度度，施工单位位在自检、互互检、专检合合格后，向监监理部报验，未未经监理人员员签字认可，不不得进入下道道工序施工，不不得拨付工程程进度款，不不得进行工程程质量初验。⑦对重要部位和可能能发生的隐患患，实施跟踪踪检查、旁站站监理、抽检检、复查等监监控手段。⑧严格要求施工单位位按程序办事事，执行监理理使用的表式式，有关工程程质量方面的的商定都用书书面文字形式式，不搞口头头通知。第三节、工程原材料质质量控制的措措施和方法3.1掌握工程原材材料质量标准准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。3.2工程原材料的的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。3.3工程原材料质质量控制的工工作内容①材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。②材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。③根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。④材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其它试验项项目”。⑤材料质量检验的取取样必须有代代表性⑥材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定。⑦对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。3.4原材料质量控制的的原则①主要材料、设备及及构配件在定定货前，承包包单位必须各各监理工程师师申报同意后后，方可定货货；②监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要；③合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；④加强材料检查验收收，严把质量量关；⑤重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格材料。3.5原材料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将称为永永久性工程的的组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量进行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。3.5.1采购质量的控制①凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前应应向监理工程程师申报；对对于重要的材材料，还应提提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。②供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以优选良好的的供货厂家，是是保证采购、定定货质量的前前提。③供货厂方应向需方方（订货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求。3.5.2材料进场场的质量控制制①凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场。②凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合格者者，不得进场场。如果监理理工程师认为为供货方所提提交的有关产产品合格证明明文件以及施施工承包单位位提交的检验验和试验报告告，仍不足以以说明到场产产品的质量符符合要求时，监监理工程师可可以再行组织织复检或抽样样试验，确认认其质量合格格后方允许进进场。③若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔。④进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录。3.5.3材料、设设备存放条件件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤、变质、损损坏，甚至不不能使用。因因此，监理工工程师对施工工单位对材料料、半成品、构构配件及永久久性设备、器器材等的存放放、保管条件件及时间也应应实行监控。①对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点、特性性以及对防潮潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。②对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。③对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不合要求者者，则不准使使用，或降低低等级使用。3.5.4天然材料料和现场配制制材料的试配配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。①材料的化学成分。②充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。3.5.5新材料的的应用对于新材料、新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。3.6原材料质量控控制的工作程程序工程材料、构配件件、设备质量量控制程序验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？准许施工单位使用合格3.7原材料质量控控制的工作措措施3.7.1组织措施①组织并落实专门的的监理机构人人员负责材料料质量控制，按按有关要求对对材料质量进进行严格的监监控。②协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系。③健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作。3.7.2技术措施①在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；②对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；③监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；由工程程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行行追踪检查，以以控制和保证证其质量的材材料；④监理工程师对进口口材料设备和和重要工程或或关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；⑤监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；⑥监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；⑦对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；⑧对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计量和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求。⑨合理组织材料使用用，减少材料料的损失。3.7.3经济措施①对进口材料、设备备，监理工程程师应会同商商检局检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。②对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。3.7.4合同措施①监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；②监理工程师要对材材料采购合同同的订立进行行监督；③监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行。第四节、工程质量事前前控制措施和和方法4.1主要工作内容①监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。②对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面预控控。③工程材料、构配件件和设备的控控制。4.2工作原则①以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，监监督承包单位位全面实现工工程合同约定定的质量目标标；②以事前质量预控为为工作重点，对对工程施工进进行全面控制制；③监督总承包单位全全面落实质量量保证体系，对对工程施工质质量进行有效效控制。4.3事前控制的方法①以施工图纸，施工工验收规范等等为依据，督督促施工单位位全面实施工工程建设施工工合同约定的的质量目标。②质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。③监督施工单位建立立健全质量保保证体系，人人员、制度落落实到位。④对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机构构，施工方法法及环境等五五大因素，进进行全面控制制。⑤严格要求施工单位位执行材料试试验制度和设设备检验制度度，坚持不合合格的工程材材料、构配件件和设备不准准使用在工程程上。4.4事前控制的措施4.4.1对承包人人在施工准备备阶段的控制制4.4.1.1对施施工队伍及人人员质量的控控制①审查承包单位承担担任务的施工工队伍及人员员的技术资质质与条件是否否符合要求，经经监理工程师师审查认可后后，方可上岗岗施工；对于于不合格人员员，监理工程程师有权要求求承包单位予予以撤换。②对于特殊作业、工工序、检验和和试验人员，有有时还应进行行考核或必要要的考试、评评审，如有必必要，应对其其技能进行评评定，发给相相应的资格证证书或上岗证证明。③主承包单位选择分分包施工单位位时，需事先先由主包单位位提出申请，经经监理工程师师审查认可，确确认其技术能能力和管理水水平能保证按按要求完成工工程施工，方方可允许进场场承担施工任任务。其施工工人员的技术术素质和条件件，主承包单单位也应在施施工前报请监监理工程师审审查符合要求求并予以认可可后，方可上上岗施工。不不符合要求的的，监理工程程师有权要求求撤换，或经经过培训合格格后，经监理理审查认可后后方可执证上上岗，审查、控控制的重点一一般是施工的的组织者、管管理者的资质质与质量管理理水平，以及及特殊专业工工种和关键的的施工工艺或或新技术、新新工艺、新材材料等应用方方面的操作者者的素质与能能力。4.4.1.2对施施工方案、方方法和工艺的的控制（1）审查施工承包单单位提交的施施工组织设计计或施工计划划，以及施工工质量保证措措施。（2）监理工程师对单单位工程施工工组织设计的的审核，可着着重抓住以下下几个方面：：①组织体系特别是质质量管理体系系是否健全。②施工现场总体布置置是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量，特别别是要对场区区的道路、防防洪排水、器器材存放、给给水及供电、混混凝土供应主主要垂直运输输机械设备布布置等方面予予以重视。③认真审查工程地质质特征及场区区环境状况，以以及它们可能能在施工中对对质量与安全全带来不利的的影响，例如如现场环境因因素对工程施施工质量与安安全的影响，有有无应对方案案以及有针对对性的保证质质量及安全的的措施等。④主要的施工组织技技术措施针对对性、有效性性如何，对于于主要分部、分分项工程施工工质量保证有有无针对性措措施及预控的的方法；对于于严冬等特殊殊气象条件下下，某些特定定对象的施工工质量与安全全（如混凝土土的冬季施工工防冻等），有有无可靠而有有效的技术和和组织措施。（3）在施工期间各分分部分项工程程施工之前，承承包单位应提提出开工申请请，并向监理理工程师提交交相应的施工工计划，详细细说明为完成成该项工程的的施工方法、施施工机械设备备及人员配备备与组织，质质量保证措施施以及进度安安排等，报请请监理工程师师审查认可后后方能实施。（4）监理工程师对施施工方案的审审查。施工方方案是承包单单位根据设计计要求及施工工图纸现场勘勘察调查所得得信息、施工工及验收规范范、质量检查查验收标准，安安全操作规程程以及施工设设备性能等方方面情况拟定定的，施工方方案对工程质质