河南省某会展宾馆工程监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc180402138"一工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc180402139"二监理工作范围2HYPERLINK\l"_Toc180402140"三监理工作内容2HYPERLINK\l"_Toc180402141"四监理工作目标7HYPERLINK\l"_Toc180402142"4.1质量控制目标7HYPERLINK\l"_Toc180402143"4.2进度控制目标7HYPERLINK\l"_Toc180402144"4.3合同管理目标7HYPERLINK\l"_Toc180402145"4.4安全、文明施工管理目标7HYPERLINK\l"_Toc180402146"4.5竣工档案管理目标7HYPERLINK\l"_Toc180402147"五监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc180402148"六监理项目部的组织形式10HYPERLINK\l"_Toc180402149"七监理项目部的人员配备计划11HYPERLINK\l"_Toc180402150"八监理项目部的人员岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc180402151"8.1总监理工程师13HYPERLINK\l"_Toc180402152"8.2总监理工程师代表13HYPERLINK\l"_Toc180402153"8.3安全监理工程师14HYPERLINK\l"_Toc180402154"8.4测量工程师14HYPERLINK\l"_Toc180402155"8.5专业监理工程师14HYPERLINK\l"_Toc180402156"8.6监理员15HYPERLINK\l"_Toc180402157"8.7见证取样监理员15HYPERLINK\l"_Toc180402158"8.8信息资料员15HYPERLINK\l"_Toc180402159"九监理工作程序16HYPERLINK\l"_Toc180402160"9.1监理工作总程序16HYPERLINK\l"_Toc180402161"9.2施工准备阶段监理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc180402162"9.3质量控制工作程序17HYPERLINK\l"_Toc180402163"9.4投资控制工作程序18HYPERLINK\l"_Toc180402164"9.5进度控制工作程序19HYPERLINK\l"_Toc180402165"9.6合同管理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc180402166"9.7组织协调工作程序21HYPERLINK\l"_Toc180402167"9.8安全、文明施工监理工作程序22HYPERLINK\l"_Toc180402168"9.9交工监理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc180402169"9.10缺陷责任期监理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc180402170"9.11信息资料管理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc180402171"9.12风险管理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc180402172"十监理工作方法及措施28HYPERLINK\l"_Toc180402173"10.1施工准备阶段监理工作28HYPERLINK\l"_Toc180402174"10.2质量控制的监理工作方法29HYPERLINK\l"_Toc180402175"10.2.1质量控制的监理工作方法29HYPERLINK\l"_Toc180402176"质量控制的监理工作措施31HYPERLINK\l"_Toc180402177"10.3造价控制的监理工作35HYPERLINK\l"_Toc180402178"10.3.1造价控制的监理工作方法35HYPERLINK\l"_Toc180402179"10.3.2造价控制的监理工作措施35HYPERLINK\l"_Toc180402186"10.4进度控制的监理工作40HYPERLINK\l"_Toc180402187"10.4.1进度控制的监理工作方法40HYPERLINK\l"_Toc180402191"10.4.2进度控制的监理工作措施42HYPERLINK\l"_Toc180402196"10.5合同管理的监理工作43HYPERLINK\l"_Toc180402197"10.6安全、文明施工管理的监理工作45HYPERLINK\l"_Toc180402198"10.6.1安全管理的监理工作方法45HYPERLINK\l"_Toc180402199"10.6.2安全监理措施46HYPERLINK\l"_Toc180402200"10.6.3文明施工管理措施47HYPERLINK\l"_Toc180402201"10.7组织协调的监理工作48HYPERLINK\l"_Toc180402202"10.7.1开工前工作协调的监理措施48HYPERLINK\l"_Toc180402203"10.7.2施工过程中工作协调的监理措施49HYPERLINK\l"_Toc180402204"10.7.3本工程协调工作的特点及监理针对性方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc180402205"10.8信息资料管理的监理工作方法和措施51HYPERLINK\l"_Toc180402206"10.8.1信息收集51HYPERLINK\l"_Toc180402207"10.8.2信息资料的加工整理和储存54HYPERLINK\l"_Toc180402208"10.8.3信息资料的检索和传递55HYPERLINK\l"_Toc180402209"10.8.4信息资料管理软件辅助应用55HYPERLINK\l"_Toc180402210"10.9工程项目竣工验收阶段监理工作56HYPERLINK\l"_Toc180402211"10.9.1单位工程竣工预验收的实施方法和步骤56HYPERLINK\l"_Toc180402212"10.9.2竣工验收阶段监理工作56HYPERLINK\l"_Toc180402213"10.10工程质量保修期监理工作的方法及措施56HYPERLINK\l"_Toc180402214"十一监理工作制度57HYPERLINK\l"_Toc180402215"11.1监理例会制度57HYPERLINK\l"_Toc180402216"11.2请示汇报制度57HYPERLINK\l"_Toc180402217"11.3建立监理工作报审制度58HYPERLINK\l"_Toc180402218"11.4建立监理实施细则编制与交底制度58HYPERLINK\l"_Toc180402219"11.5监理工作日记及考勤制度58HYPERLINK\l"_Toc180402220"11.6工地会议制度58HYPERLINK\l"_Toc180402221"十二编制安全监督管理方案60HYPERLINK\l"_Toc180402222"12.1安全管理的特点、难点分析及风险点60HYPERLINK\l"_Toc180402223"12.2施工重大风险源初步清单与拟定风险措施61HYPERLINK\l"_Toc180402224"十三监理实施细则编制计划及要求63HYPERLINK\l"_Toc180402225"13.1监理细则编制计划63HYPERLINK\l"_Toc180402226"工程施工过程监理实施细则64HYPERLINK\l"_Toc180402227"安全监理实施细则64HYPERLINK\l"_Toc180402228"13.2监理实施细则编制要求64HYPERLINK\l"_Toc180402229"十四监理设施66HYPERLINK\l"_Toc180402230"十五监理旁站方案67HYPERLINK\l"_Toc180402231"15.1旁站监理的重要部位、工序清单67HYPERLINK\l"_Toc180402232"15.2旁站监理方法和措施69一工程项目概况1.1工程项目名称：绿地广场(xx会展宾馆)1.2建设地址：xx市郑东新区CBD1.3建设规模绿地广场（xx会展宾馆）地块位于CBD核心区的中央轴线上，东侧为xx国际会展中心，西临河南艺术中心，北面为中心公园和中心湖，南面正对中心广场，是CBD的地标建筑。本工程是集商业、办公、五星级酒店、观光旅游等多功能为一体的综合性建筑。本项目由塔楼和裙楼组成，用地面积约29181.7㎡，总建筑面积为225700㎡。为地上56层，地下3层（一层夹层）的超高层建筑，主体结构形式为钢结构和劲性砼核心筒混合结构。主体结构总高度为248.8m，至钢结构幕墙围护的顶总高度为280.0m；裙楼地上层,地下三层；裙房和塔楼用沉降缝兼抗震缝将塔楼和裙房分为二个独立单体。1.4结构形式以及主要的设计参数本工程基础采用钻孔灌注桩（设计±0.00相当于绝对标高91.30m）桩径mm（类型）有效桩长（m）桩顶标高/底标高高m混凝土强度等级CC（水下砼）单桩承载力KN备注φ1000（TZ11）4821.30/699.30C5011000（抗压压）复合后注浆工艺φ1000（TZ33）4121.30/622.30C4510000（抗压压）φ700（TZ2）2319.30/422.30C301550（抗拔拔）基坑围护采用钻孔灌注桩，高压旋喷止水帷幕，基坑开挖深度约20m左右。本工程主楼结构为劲钢混凝土框架-核心筒结构。梁、柱、墙混凝土为C60（标高170.75m以下），C50（标高170.75m以上），楼板砼为C40。裙房砼柱为C50，墙板为C40。主体地下室首层层高为6m，设地下商场、办公等，地下二层层高5.4m，地下三层层高4.0m，地下二、三层设停车库。主楼地面以上1F-3F为观光大堂和酒店大堂及办公入口大堂，层高均为5.1m。主楼4层到29层，为办公区，层高4.2m，30层为设备与避难层，31层以上的标准客房，层高3.6m。根据本工程技术的复杂程度及工程主要功能特征，本工程属一级工程，建筑防火分类，属一类高层建筑，建筑耐火等级为一级。地下室防水等级为一级，地下室结构主体防水混凝土抗渗等级为S8。屋面工程防水等级为1级，防水层耐用年限为25年以上。本工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，抗震分类为丙类，Ⅳ类场地。1.5参建单位建设单位：xx绿地中原置业发展有限公司勘察单位：xx省建筑设计研究院xx岩土工程勘察设计研究院有限公司设计单位：xx建筑设计研究院有限公司工程监理：xx建科建设监理咨询有限公司投资监理：xx东方投资监理有限公司施工总承包单位：xx建设集团有限公司安全质量监督机构：xx新区质量监督站二监理工作范围依据我司和建设单位签订的监理合同，监理工作范围为：工程建设阶段的质量、工期控制、安全文明施工、合同、信息管理和组织协调并协助业主投资控制。三监理工作内容监理项目部应根据监理合同约定的监理工作内容开展监理工作，分阶段实施并完成监理工作。3.1审查施工组织设计，实施施工阶段的监理。3.2严格按照国家技术规范、标准及设计图纸进行施工阶段的质量检查和验收签证，把好质量关，对工程进度严格控制。3.3审查施工单位编制施工进度计划，并保证其有效实施。3.4监督检查工程的文明施工及安全防护措施。3.5会同委托人对现场变更进行签证，并作为办理结算的依据。3.6熟悉施工现场现状，参与图纸会审。每周组织现场协调会。3.7协助并配合委托人进行相关的组织管理工作。（1）协助甲方对总承包商、专业分包商、进行的考察、选取，协助甲方对建筑材料、施工机械设备、机电设备等进行的考察、选取、并完成考察报告。（2）审查施工队伍（包括其分包）及人员资质是否符合甲方要求及现行规定的要求。（3）协助委托人编写开工报告，审查承建商的开工报告；协助甲方办理开工手续。（4）根据委托人提供的施工图纸资料及投标文件中监理大纲，编写监理规划和监理实施细则。（5）参与委托人进行承建商及其分包商的重要材料、设备的招投标工作，确认承建商选择的分包商的资质，完成材料，设备的技术分析报告。同时对甲方、承建商及其分包商采购的施工材料、设备、构配件等提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，审核材料、设备、构配件等出厂合格证、有关技术参数，并对材料进行见证取样复试。审核承建商提供的材料、构配件和设计的数量及质量。（6）审查承建商测量人员资质及测量设备鉴定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复测及复核。对建筑物直度、建筑物沉降进行复测及复核。（7）参加设计图纸技术交底会及施工图会审，审核图纸是否符合规范要求，核对图纸及说明是否清楚、齐全，图中尺寸、坐标、标高及管线是否准确一致。核对建筑、结构、给排水、消防栓、水喷淋、空调供回水、空调冷却水、空调通风、防排烟、天然气管道、智能建筑等各专业图纸间有无矛盾。主要是核对标高及水平位置，对各楼层各部位的水电通风管道、桥架等设计标高及水平位置是否存在矛盾，水电风管路标高及水平位置与结构建筑是否存在矛盾。是否满足装修要求进行审核。对出现的错误、矛盾、不符之处进行复核。并向业主提出具体建议以解决施工图中存在的矛盾及缺陷。对重大分项工程及关键技术，应审查其施工方案是否能满足施工要求。审查各施工单位特别智能建筑系统集成承包商提交的深化设计图纸等技术文件是否符合国家有关规范的规定及原设计业主的要求。并提出书面审核意见。（8）督促承建商建立、健全施工质量保证体系。督促承建商建立和完善工序控制体系。及时审核承建商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。（9）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。审查承包单位的施工机构及设备选型是否恰当、技术性是否满足质量要求和现场条件。（10）主持召开第一次工地会议、施工阶段的工地会议和必要的专题会议，并负责完成会议纪要、组织会签。参加其他的会议。（11）审查并协助承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等并提出书面修改意见，以此为依据监督各施工单位实施。（12）审批、协调各承建商报送的施工总进度计划；审批协调各承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，监督承建商实施进度计划。（13）统计经批准的工程延期，计算承建商实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况，向甲方提出书面意见。处理承建商工期延误事宜。（14）监督承建商严格按现行国家工程技术规范、规程、强制性质量控制标准、严格执行工程承包合同和设计要求施工、控制工程质量，通过旁站、巡视、检测、复核、验收等手段全面监督、检查和控制工作质量。确保施工质量一次合格，全面达到优良。（15）参与技术变更和会签设计变更。（16）定期监督、检查、审核承建商整理技术档案资料并提出整改意见，按工程管理部门和甲方的要求编制监理竣工文件。（17）组织甲方和承建商进行工作初步验收，参加工程验收。（18）提出工程质量评估报告，配合甲方的竣工验收和工程实体移交工作。（19）检查工程状况，参与鉴定质量责任。调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商上报有关部门。（20）督促承建商及时完成未完工程尾项、工程出现的缺陷维修工作。（21）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中委托人作证。（22）落实甲方委托的第三方检测、监测及施工监理独立进行检测和复测工作。（23）协助委托人进行工程竣工资料的整理工作。协助委托人进行工程竣工后确认工程结算中的实物量。（24）根据合同计划对施工单位进行监督，并及早预警可出现的问题。包括乙供材料的采购计划的监督实施。（25）审核施工单位的施工组织设计、施工方案、施工措施，并以此为依据监督其实施。（26）必须确保整个项目结构、建筑、装饰施工、机电系统各类管理线缆敷设、设备安装、各项系统检查、测试，整个项目机电系统联动调试等全过程受到监理。（27）施工现场只要有人进行施工作业，只要有材料设备到场，监理公司就必须有人在岗，发生质量、安全事故监理人员必须第一时间到达现场调查事故原因并在30分钟内报告业主。其后应尽快写出书面报告，必须做到三不放过：（即事故发生的原因未查清不放过；事故的防范措施未落实不放过：事故的责任人未受到应有的处理，其他的职工未受到应有的教育不放过。）（28）统计经批准的工程延期，计算总承包商及各专业，指定分包商实际完成的工期，对照合同分析比较工期的完成情况。向业主提出书面意见。处理各承包商工期延误事宜。（29）在钢结吊装焊接，结构砼浇捣、玻璃幕墙吊装及防水嵌封、地下深基坑维护支撑及挖土等关键施工过程，对锅炉、冷冻机、冷却塔、变配电设备、酒店洗衣房设备等重要设备安装及垂直井道等处10KV高压电缆敷设。各楼层防侧击雷接地、接地等电位设施的接驳等关键工序，必须实行全过程现场跟班检监督检。（30）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、并签署验收意见。全过程参与并确认给水、热水、空调供回水、空调冷却水、蒸汽、消防栓、水喷淋、气体灭火、天然气、柴油等各类管道在不同区域、不同用途按设计要求所进行的压力试验、清洗、通气、通水等项检查验收工作。全面参与确认空调通风、空调供回水、空调、蒸汽冷凝水、蒸汽热水等管道的保温工程质量，防止因保温质量不好所产生的冷凝水损坏吊顶等处装饰，节约能源。全过程参与锅炉的试炉工作。确认锅炉输出的蒸汽压力等指标符合设计要求。全过程参与给水、热火、消火栓、水喷淋、污水等水泵的检查及试运转工作，确认各类水泵的扬程、流量等指标符合设计要求。全过程参与空调供回水、冷却水等系统的检查及试运转工作。确认空调供回水、冷却水的进出温度，温差、各区域管道的压力、流量等指标符合设计要求、全过程参与及检查二氧化碳气体灭火系统管道设备的测试及开通调试等工作。确认有关指标符合设计要求。全面参与检查并确认电气系统应急备用电源按设计要求及时自动投入并向有关设备提供电源。全过程参与整个项目高低压变配电网络分系统分区域的检查、测试及整个系统的最终检查测试，并正式送电。全面参与检查并确认各类空调通风管道末端设备的风量、温度等技术指标符合设计要求。全面参与浴缸、洗脸盆、洗涤盆、坐便器、小便器等卫生洁具的安装质量及渗漏检查，确认各类卫生洁具安装合格。（31）跟踪检查工程施工质量状况，调查、处理工程质量缺陷。发生重大质量事故后，必须督促各承包商立即上报甲方。并参与质量事故的调查、分析、落实整改及补救措施。（32）监督承建商对现场的成品保护及现场清理：负责监督各承包商在各阶段必须及时做好现场已完成施工的玻璃幕墙、花岗石、地砖、面砖、不锈钢、木制品、油漆等装饰工程，锅炉、冷水机组、水泵、卫生洁具、高低压配电柜、配电箱、控制箱、密集型母线、电缆、灯具、开关、插座、风口、散流器及弱电各系统设备。电梯、洗衣房设备等产品保护及现场清理工作。（33）监理人员必须全过程在有关承包商生产加工厂区内参与本工程钢结构及玻璃幕墙加工制作，检查、测试等监督工作，监理人员必须在砼搅拌站全过程监督商品砼供应商严格按确定的配合比，向本项目提供满足设计及施工要求的高标号的商品砼。监理人员必须参与锅炉、离心式冷水机组、热交换器、酒店洗衣房设备等机电设备在制造过程中分阶段的测试检查及验收等工作。监理人员必须监督各承包商按照有关规范要求做好电缆、密集型母线、塑钢线绝缘测试、阀门抽查试验等项安装前检查、试验工作，确保本项目各系统均采用合格的材料设备。（34）审核确认经质量量验收合格的的工程实物量量，审核各承承包商工程款款支付申请表表，签发工程程付款凭证。（35）负责施工现场签签证复核并会会签，复核各各承包商提出出的技术变更更并进行会签签。确认各承承包商是否发发生某项工作作，复核该项项工作的范围围、实物量。（36）协助业主制定由由业主供应的的材料。设备备的采购、供供应计划。参参与业主进行行业主供应材材料、设备的的招投标工作作。审核并确确定各承包商商选择的材料料设备供应商商的资质。完完成材料，设设备的技术分分析报告。同同时负责对业业主、各承包包商采购的施施工材料、设设备、构配件件、样本说明明书等有关技技术参数。确确保各种设备备材料符合施施工质量标准准及现场实际际要求。负责责材料设备留留样复核，并并对钢筋等材材料进行取样样复试。对乙乙供材料设备备、构配件的的采购供应计计划实施监督督。参与业主主供应及承包包商供应的材材料设备抽样样复核检查及及开箱检查。确确保进入现场场的材料设备备符合订货合合同要求并与与封样品质一一致。（37）每个季度的季末末定期监督、检检查、审核各各承包商整理理技术档案资资料并提出整整改意见。督督促各承包商商按国家有关关法规、建设设工程管理部部门和甲方的的要求编制竣竣工文件。审审核并确认各各承包商向业业主提交的竣竣工图、技术术核定单、工工程签证单等等竣工工程资资料。协助业业主进行工程程竣工资料的的整理工作。协协助业主进行行工程竣工后后的结算工作作。复核并确确认工程实物物量。提出工工程质量评估估报告。配合合业主进行全全面竣工验收收，协助办理理各种工程移移交事项。（38）组织业主和各承承包商进行工工程竣工分阶阶段验收。专专项验收、初初步验收。审审查并批准经经项目总承包包商汇总、平平衡、协调并并确认的机电电安装各分、子子系统及整个个机电安装系系统的调试计计划。审查并并批准各承包包商提供的机机电安装各分分、子系统及及整个机电安安装系统的调调试方案。全全过程监督检检查机电安装装各个系统的的调试工作。确确认调试结果果，并在各系系统调试报告告上签署意见见。全过程参参与弱电各子子系统在安装装过程中的各各种检查、测测算各子系统统安装完成后后的调试，并并确认该子系系统配置功能能是否符合合合同及本项目目的要求。全全过程参与弱弱电系统集成成后的各种检检查、测试及及系统调试，并并确认整个弱弱电系统集成成的功能是否否满足合同及及本项目的要要求。参加工工程竣工验收收，以及竣工工后第一年内内的工程例行行检查。（39）监督各承包商按按国家有关规规定及合同要要求好回访工工作。（40）按照国家有关规规定及监理合合同要求在约约定时间内向向业主提交工工程监理总结结等各种监理理文件。（41）每个月5号前按按时向业主提提交监理月报报，对上个月月各施工单位位工程进度计计划完成情况况、工程质量量、安全生产产、文明工地地等各方面进进行回顾小结结。对存在的的工程延期、工工程质量及安安全生产隐患患等，要分析析产生的原因因并提出解决决的方案，供供业主进行决决策参考。在在监理月报中中应该提出当当月工作计划划及相应的保保证措施。同同时在监理月月报中应提醒醒业主为完成成合同计划，业业主应在当月月中完成哪些些工作。在监监理月报中还还要汇报上个个月监理人员员进出变化情情况。另外每每年按季、年年度分别向业业主提交包括括计划进度、质质量、安全、文文明施工方面面完成情况及及存在问题等等方面内容详详尽的报告。（42）监督检查各承包包商落实施工工安全保证措措施，组织并并参加每月一一次施工现场场的安全生产产检查。（43）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准。（44）发现存在安全事事故隐患应当当要求施工单单位整改，情情况严重的应应要求施工暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的应及时时向有关主管管部门报告。（45）编制安全监理方方案，明确安安全监理内容容、工作程序序和制度措施施：对于深基基坑、模板及及支撑架体。悬悬挑和附着升升降式脚手、拆拆除爆破、大大型结构或设设备吊装、施施工起重机设设备装拆等高高危作业，以以及技术复杂杂、专业性较较强、安全施施工风险大的的工程，单独独编制安全监监理实施细则则。应对高危危作业的关键键工序实施现现场跟班监督督检查。（46）协助建设单位与与施工承包单单位签定工程程项目施工安安全协议书。（47）审查电工、焊工工、架子工、器器重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、爆爆破工等特种种作业人员资资格。督促施施工企业雇佣佣具备安全生生产基础知识识的一线操作作人员。（48）督促施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系：督督促施工承包包单位检查各各分包企业的的安全生产制制度。（49）监督各承包商严严格执行政府府的政策法规规和上级主管管部门颁发的的有关文明安安全施工的相相关法规。监监督各承包商商施工管理人人员、工程技技术员上岗前前熟知相关施施工安全规程程。全面落实实安全技术措措施及对各工工种施工人员员必须全部进进行切合施工工实际的书面面安全技术交交底。监督各各承包商及早早落实特殊工工种工人的培培训工作，必必须做到持证证上岗。四监理工作目标4.1质量控制目目标确保工程质量一次次验收合格率达达到100%，确保“中州杯”，争创“鲁班奖”4.2进度控制目目标本工程计划开工日日期为20007年3月31日，施工工期1150日历天天，计划竣工工日期为20010年7月20日。4.3合同管理目目标根据工程合同及相相关技术经济济法规，对现现场发生的数数量等有关签签证从质量、经经济上严格把把关。4.4安全、文明明施工管理目标加强安全、文明施施工的监督，确确保无重大安安全伤亡事故故、设备事故故、管线事故故，保证邻近近建筑、公用用管线及市政政设施的正常常使用，协助助承包人争创创省级安全、文文明标化工地地。4.5竣工档案管管理目标指导、帮助、监督督承包人按要要求完成档案案资料。五监理工作依据1政策及法规国务院98年933号令《中华华人民共和国国建筑法》；；国务院令第2799号《建设工工程质量管理理条例》；建设部、质技监局局《建设工程程监理规范》（GB50319-2000）；建设[2002]1889号《房屋建建筑工程施工工旁站监理管管理办法（试试行）》；国务院令20033第393号《建设工工程安全生产产管理条例》；；建设[2006]2448号《建设部落实实建设工程安安全生产监理理责任的若干干意见》。2国家、建设部部颁布的现行行建筑工程施施工质量验收收标准《建筑工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-20001《建筑地基基础工程程施工质量验验收规范》GB502202-20002《地下防水工程质量量验收规范》GB502208-20002《混凝土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204-20002《钢结构工程施工质质量验收规范范》GB502205-20001《砌体工程施工质量量验收规范》GB502203-20002《木结构工程施工质质量验收规范范》GB502206-20002《屋面工程质量验收收规范》GB502207-20002《建筑装饰装修工程程质量验收规规范》GB502210-20001《建筑给水排水与采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502242-20002《通风与空调工程施施工质量验收收规范》GB502243-20002《电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范》GB502254-966《自动喷水灭火系统统施工及验收收规范》GB502261-20001《火灾自动报警系统统施工及验收收规范》GB501166-922《气体灭火系统施工工及验收规范范》GB502263-20007《给水排水管道工程程施工及验收收规范》GB502268-977《建筑电气工程施工工质量验收规规范》GB503303-20002《建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范》GB/T550312--2000《智能建筑工程质量量验收规范》GB503339-20003《屋面工程技术规范范》GB503345-20004《建筑给水聚丙烯管管道工程技术术规范》GB/T550349--2005《建筑工程施工质量量评价标准》GB/T550375--2006《建筑节能工程施工工质量验收规规范》GB500411-22007《电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范》GB501168-20006《电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范》GB501169-20006《电梯工程施工质量量验收规范》GB503310-20002《电梯安装验收规范范》GB100060-933国家强制性标准和和专业技术标标准规范；地地方标准、规规范。3我司和建设单位签签订的本工程程建设监理合合同及其附件件；4建设单位与施工单单位签订的施施工承包合同同或协议；5由建设单位提供的的、完整的工工程项目施工工图纸、技术术说明（包括设计交交底,会审记录）、工程建设设计划、施工工图预算及其其他文件；6建设单位和监理单单位以书面形形式确认的其其他决议、备备忘录等；7建设单位认可的监监理大纲和监监理规划；8设计文件要求或施施工合同约定定采用的、国国家、河南省省、xx市颁布的的有关标准图图集、技术规规范、试验规规程、工程质质量检验评定定标准、施工工验收规范等等；9施工单位编制的经经其总师批准准并经建设单单位、监理单单位审查同意意的施工组织织设计（含施施工技术核定定单）；10我司ISOO9001::2000版版质量管理体体系文件。11本工程招、投投标文件。六监理项目部的组织织形式公司领导小组公司领导小组总监理工程师公司专家咨询组总监代表总监办进度控制投资控制安全管理测量控制材料见证合同管理信息管理土建监理组长钢结构监理组长装修监理组长设备安装监理组长长专业监理工程师专业监理员专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理员专业监理员专业监理员七监理项目部的人员员配备计划绿地广场(xx会会展宾馆)工程监理组组人员进场计计划序号岗位施工准备阶段桩基施工阶段地下结构施工阶段段上部结构施工阶段段幕墙施工阶段内装饰及设备安装装阶段室外总体施工阶段段竣工验收阶段保修期06年12月（1个月）07年1～4月（4个月）07年5月～08年4月（12个月）08年3月～09年11月（21个月）08年10月～09年8月（11个月）08年10月～10年3月（18个月）09年5～10月（6个月）2010年3～5月（3个月）1总监1人2总监代表1人3投资、合同控制11人4信息管理1人5测量监理师1人6安全监理师1人7材料见证员1人8建材专业监理师11人9岩土专业监理师11人10土建监理师5人3人5人5人2人2人2人1人11钢结构监理师3人3人2人2人1人1人12幕墙监理师1人13装饰监理师2人14强电监理师1人15弱电监理师1人16暖通监理师1人17给排水及消防监理理师1人18设备监理师1人合计258131922202018135注：1、本表时间节点的的确定是我司司根据类似工工程进度计划划的经验初步步安排，施工工时可根据实实际进展进行行调整。2、所有人员将根据据工程实际情情况进驻现场场。3、监理员将根据施施工需要及时时进场工作，确确保旁站监理理工作到位。八监理项目部的人员员岗位职责8.1总监理工程程师（1）全面负责本工程程现场监理项项目部的工作作，受我单位位委派，代表表监理项目部部与业主、设设计单位和承承包单位进行行业务联系；；（2）确定监理项目部部人员的分工工和岗位职责责，根据不同同的施工阶段段安排不同专专业的监理人人员进驻现场场工作；（3）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（4）签发工程开工／／复工报审表表、工程暂停停令、工程竣竣工报验单；；（5）与各承包单位负负责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需要提供的资资料；（6）调解业主与承包包单位之间的的合同争议及及处理索赔，审审批工程延期期；审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请；（7）审查和处理工程程变更，审核核签署承包单单位的变更申申请；组织编编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（8）主持工地会议，签签发监理项目目部的文件和和指令。（9）根据整个项目的的建设施工进进展情况与业业主共同商定定本项目在实实施过程中各各阶段的控制制任务和节点点目标,提出有价值值的咨询意见见,使本项目按按业主确定的的工期、质量量、造价目标标顺利完成；；（10）保持与业主的密密切联系，经经常听取业主主对现场监理理项目部的意意见和设想，及及时调整监理理工作中出现现的一些问题题；（11）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行监监理人员调配配、调换不称称职的监理人人员。8.2总监理工程程师代表（1）组织监理人员认认真熟悉消化化施工图及有有关设计说明明、资料，了了解设计要求求，明确土建建与设备、安安装等相关部部位工序之间间的关系，根根据施工组织织设计制定监监理目标控制制的具体对策策；（2）组织监理人员认认真审查有关关的施工组织织设计，汇总总对施工组织织设计的审查查意见，同时时与承包单位位磋商施工组组织设计的审审查意见；（3）组织监理人员严严格按照规范范、合同和设设计要求认真真做好检查和和验收工作，协协调处理土建建与设备、安安装等相关部部位及工序之之间的检查和和验收问题；；（4）根据工程进展和和监理工作的的实际情况，合合理安排监理理人员进行日日常的监理工工作；（5）根据施工图纸及及承包单位的的施工组织设设计，编制各各分部分项工工程的监理实实施细则；（6）协调各承包单位位的工作，核核准详细的进进度计划，检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及相关情情况，每周向向总监代表汇汇报进度计划划的完成情况况；（7）负责现场安全生生产与文明施施工的检查与与监督；（8）负责编写每周监监理情况工作作报表，并负负责编写监理理月报和阶段段监理总结报报告；（9）带领监理人员深深入施工现场场进行旁站质质量检查与验验收；（10）及时汇总已完成成的实物工程程量，督促工工程计量监理理人员及时复复核，签证合合格的已完成成实物工程量量。（11）总监代表权限：：负责总监理理工程师指定定或交办的工工作；按总监监授权，行使使总监的部分分职责和权利利。8.3安全监理工工程师（1）协助建设单位加加强对发包工工程的安全管管理；（2）督促、审查施工工单位编制安安全生产技术术方案、措施施，并监督实实施；（3）督促施工单位按按规定搭设安安全生产设施施（如：基坑坑围护、临时时用电、脚手手架、塔吊和和井架等）；；（4）核查涉及安全生生产方面的材材料和设备的的检测报告及及相关部门验验收合格证；；（5）核查并监督施工工单位安全保保证体系的实实施，督促施施工单位及时时消除隐患；；（6）参与对工程安全全事故的分析析和处理；（7）定期向建设单位位报告工程建建设安全生产产情况。8.4测量工程师师（1）熟悉与掌握本项项目测量技术术规范及设计计要求，有效效地进行施工工测量控制；；（2）督促承包单位对对原始基准点点、基准线和和基准标高现现场交验，必必要时再抽查查复核；（3）熟悉施工放线的的定位资料，对对承包单位的的放样资料进进行复核或抽抽查；（4）负责对已完工程程的测量复核核工作。8.5专业监理工工程师（1）认真熟悉设计文文件，了解设设计要求，明明确土建、钢钢结构与玻璃璃顶棚、设备备、安装等相相关部位工序序之间的关系系，制定明确确的监理控制制目标及有效效的具体对策策；（2）认真审查施工组组织设计，根根据审查意见见协助承包单单位完善施工工组织设计；；（3）严格按照规范及及设计要求认认真做好本专专业的检查和和验收工作；；（4）根据图纸及承包包单位的施工工组织设计，编编制各分部分分项工程的监监理实施细则则；（5）检查进度计划的的实施，并记记录实际进度度及相关情况况，每天向总总监、总监代代表汇报进度度计划完成情情况；（6）负责本专业危险险性较大分部部分项工程施施工方案的审审核并监督实实施；（7）负责编写本专业业的每周监理理情况工作报报表，并负责责编写监理月月报中本专业业内容和阶段段监理总结报报告中与本专专业相关部分分的内容；（8）督促承包单位严严格按照施工工验收规范、设设计图纸、施施工组织设计计方案进行施施工，保证施施工技术措施施的落实；（9）开展巡视旁站工工作，并及时时形成记录；；做好隐蔽工工程签认工作作；（10）负责检查并确认认材料、设备备、成品和半半成品的质量量符合要求。（11）及时汇总本专业业已完成的实实物工程量，进进行工程计量量，签署本专专业的已完成成合格实物工工程量。8.6监理员（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作。（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录。（3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。（6）做好监理日记和和有关监理记记录。（7）监督和开展砼试试件三方确认认及关键结构构性材料使用用前项目经理理再次确认制制度。8.7见证取样监监理员（1）取样时，见证人人员在现场进进行见证；有有专用送样工工具的工地，见见证人员亲自自封样；（2）见证人员对试样样进行监护；；并和施工人人员一起送至至检测单位；；（3）负责收集和统计计工程材料//构配件/设备审核所所需的合格证证明文件（包包括质保书、准准用证、交易易凭证等）、工工程材料复试试报告和现场场试块等试验验合格文件；；（4）及时准确地填写写“工程原材料料、成品、半半成品审核工工作台帐”。8.8信息资料员员（1）负责图纸资料保保管及技术档档案的管理，制制定收发文件件编号并归档档；（2）负责各专业的设设计图纸及技技术资料的编编号整理及登登记工作；（3）负责监理工作影影像资料收集集和管理工作作；（4）配合业主进行竣竣工验收备案案及竣工资料料归档工作。九监理工作程序9.1监理工作总总程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部位）质量控制进度控制工地例会合同管理资料管理实施过程中开展监理控制竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）9.2施工准备阶阶段监理工作作程序熟悉设计文件、现场环境调查熟悉设计文件、现场环境调查（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）审查施工组织设计、设计变更（专业监理工程师）签认施工组织设计、设计变更（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复测测量放线成果（专业监理工程师）审查施工组织设计、设计变更（专业监理工程师）签认施工组织设计、设计变更（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复测测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）9.4投资控制工工作程序收集、熟悉投资控制工作有关资料收集、熟悉投资控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（造价控制监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析制定防范性对策（专业监理工程师）不合格9.5进度控制工工作程序严重滞后严重滞后一般滞后满足是收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制措施（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）编制下一期进度计划（施工单位）重新调整进度计划（施工单位）形象进度与计划进度对照通知施工单位采取纠偏措施（专业监理工程师）与建设单位协商（总监理工程师）竣工与否申报竣工否9.6合同管理工工作程序是是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制订合同管理工作方案（总监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议继续履行合同否协助合同解除协助合同解除（总监理工程师）或协助仲裁或诉讼（总监理工程师）调解失败同争议调解（总监理合工程师、专业监理工程师）成功工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）9.7组织协调工工作程序成功成功成功未成功协调事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项协调会（总监理工程师）编制会议纪要确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机构）9.8安全、文明明施工监理工工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位）成立监理项目部（监理单位）收集工程项目安全管理资料（监理项目部）编制安全监理细则（总监理工程师、安全监理员）协调业主拟定安全生产协议（监理项目部）第一次现场交底会明确安全生产工作内容（建设方、监理方、施工方）督促施工方建立安全、文明施工保证体系（总承包方）审查总包专项安全、文明技术方案（监理方）审查总包、分包资质安全、文明协议（监理方）审查特殊工种持证情况（监理方）对大型机械设备的监控（总承包方）重大危险源控制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班（监理方、总承包方）建立奖罚制度（建设方、监理方、总承包方）达到安全管理督促安全、文明技术方案实施进场总交底（总承包方）持证有效上岗（总承包方）落实具体部位（总承包方）验收挂牌使用（总承包方）整改后进入下道工序规范安全、文明行为（总承包方）建立健全各类安全、文明资料台帐直至工程竣工9.9交工监理工工作程序存在问题存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题提交交工申请报告（施工承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完成（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）落实整改（施工承包单位）签发交工证书（总监理工程师）9.10缺陷责任任期监理工作作程序存在问题存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）成立缺陷期工作验收小组（总监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）工程整体检验（检查小组）落实整改（施工承包单位）编制检查报告（检查小组）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）9.11信息资料料管理工作程程序监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工审批表》开工审批工程进度控制工程质量控制工程投资控制施工合同其他事项组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》《单位工程质量竣工验收记录》《竣工移交证书》《郑州市建设工程竣工验收备案表》图4.11-4图4.11-3图4.11-2图4.11-1备注：图4.111-1～4.11--4详见下页。图4.11-1工程进度控制工程进度控制《施工进度计划报审表》《月度工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》图4.11-2工程质量控制工程质量控制《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分部、分项工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》工程投资控制《月度工程进度款报审表》工程投资控制《月度工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》图4.11-4施工合同及其他事项施工合同及其他事项《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表知》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》9.12风险管理理工作程序编制项目风险管理规划编制项目风险管理规划工作分解风险识别公司专家组风险分析、确定风险因素风险评估确定重大风险的风险跟踪参数、判别主要风险因素制定风险跟踪计划、风险因素预控措施和风险事件应急计划向建设单位汇报，获得认可将跟踪计划和控制措施向承包商交底风险跟踪监控风险管理绩效评价定期向建设单位报告有新风险产生有新风险产生十监理工作方法及措措施10.1施工准备备阶段监理工工作（1）在监理委托合同生生效后，按监监理公司相关规定定完成申报程程序，项目总总监理工程师师应获得监理理公司法人代表表书面签发的的“总监理工程程师任命书”。（2）建设单位和施工工承包单位有有关工程开工工和报验需监监理单位签证证盖章的文件件，总监应事事先确认文件件的有效性，同同时收集工程程项目规划许许可证和项目目施工许可证证，按监理公公司文件签证证盖章程序，由由总监办理相相关手续，文文件应作监理理工作资料由由项目部留存存归档。（3）在建设工程质量量监督机构召召开第一次监监督检查会议议前，监理项项目部应作好好如下的工作作：1）按监理合同要求完完成监理项目目部组建工作作。应根据项项目建设需要要、监理大纲纲（投标书）和和监理委托合合同的承诺，配配备数量合理理、专业齐全全的监理人员员或根据项目目建设进度制制定监理人员员进场时间表表，并配备必必要的检测设设备。2）完成监理规划的编编制和报批工工作，监理规规划必须包括括《监理规范范》GB503319－2000中条所规定的的全部内容（监监理规划封面面应有编制人人、审核人和和批准人）。3）对总监理工程师代代表的授权，总总监应以书面面形式进行，授授权书应注明明授权的内容容、时限，授授权的内容不不得超越《监监理规范》GB503319－2000中条的相关规规定。4）在监理项目部内部部明确各专业业监理工程师师的职责，必必要时可界定定相互之间的的工作界限。5）根据工程进展的情情况完成必要要的监理细则则的编制工作作，并经总监监理工程师审审核批准。同同时在监理项项目部内进行行交底工作,并向施工单单位进行相关关的交底工作作，交底工作作应留下书面面记录。6）监理人员应熟悉设设计文件，对对存在的问题题提出意见和和建议。应参加建设单单位组织的设设计交底会，总总监理工程师师应对设计交交底会议纪要要进行签认。7）完成对施工单位施施工组织设计计的审批工作作，施工人员员资格的审查查工作以及分分包单位的审审批工作；对对施工单位标标准养护室、计计量装置以及及测量仪器设设备的审查工工作，收集并并保存相关的的资料。8）监理人员应按项目目总监、监理理工程师、管管道监理、电电气管理、见见证员进行分分工，并将上上述人员的资资格证书和岗岗位证书情况况统一予以登登记、记录，记记录内容包括括（姓名、专专业、技术职职称、岗位证证书及编号），证证书原件应可可备查，监理理项目部应留留存复印件。9）“建设工程质量人员员从业资格审审查表”中属监理单单位填写的部部分经总监填填写，按监理理公司文件签证证盖章程序，由由办公室加盖盖监理公司公章。10）与建设单位位、施工单位位共同确定，将将经加盖“设计图技术术审核章”的施工图作作为施工监理理工作的依据据。同时总监监理工程师应应审查施工承承包单位现场场项目管理机机构的质量、技技术管理体系系和质量保证证体系，在确确能保证工程程项目施工质质量时才予以以确认，并留留下审查记录录。10.2质量控制制的监理工作作方法10.2.1质质量控制的监监理工作方法法工程质量控制管理理，实际上是是监理方组织织参加施工的的各承包单位位按合同标准准进行建设，并并对形成质量量的诸因素进进行检测、核核验，对差异异提出调整，纠纠正措施的监监督管理过程程，这是监理理方的一项重重要职责。通通常质量控制制的监理工作作方法包括：：（1）审查审查施工组织设计计、专项施工工方案；施工工单位关键管管理岗位人员员资质、特殊殊工种人员资资质、分包单单位资质以及及主要材料供供应商和试验验检测单位资资质；施工图图、施工更改改及设计变更更。（2）复核复核坐标控制点、标标高控制点以以及现场测量量保护桩点；；结构各层轴轴线及标高；；屋面曲线定定位。（3）旁站监督项目监理部将在监监理规划中编编制专门的旁旁站监理工作作方案，明确确旁站监理人人员及其职责责、工作内容容和程序，需需旁站的工程程部位或工序序等，并在各各专业监理细细则中规定具具体的旁站要要求、方法、措措施和记录要要求。本工程监理师将在在涉及结构安安全的重点施施工部位和隐隐蔽工程（桩桩基、地基基基础、主体结结构和钢结构构吊装等）及及影响工程质质量的特殊过过程和关键工工序进行旁站站。（4）见证对工程材料/构配配件/设备按验收收规范需进行行现场取样复复验的，对涉涉及建设工程程结构安全工工程质量验收收的试块、试试件，对涉及及建设工程结结构安全和工工程质量评定定的施工工艺艺和结构的重重要部位进行行的检测或结结构实体检验验，监理将执执行见证工作作。（5）平行检验对工程施工测量进进行平行检测测（包括工程程定位测量、基基槽验线、楼楼层放线和标标高测量、建建筑物沉降观观测等）；按按工程质量验验收标准，对对检验批、分分项和分部工工程质量进行行实测和验收收；对建筑工工程的使用功功能进行抽查查、试验（如如卫生间泼水水试验、浴缸缸、水盘、水水池盛水试验验、通水、通通电试验、排排污立管通球球试验及绝缘缘电阻、接地地电阻、漏电电跳闸测试等等）。（6）巡视监理人员应经常地地、有目的地地对承包单位位的施工过程程进行巡视检检查、检测，并并对巡视监理理情况进行专专项记录。主主要检查内容容如下：是否否按照设计文文件、施工规规范和批准的的施工方案施施工；是否使使用合格的材材料、构配件件和设备；施施工现场管理理人员，尤其其是质检人员员是否到岗到到位；施工操操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位位是否存在质质量缺陷。（7）工程验收监理工程师应以检检验批验收和和分项工程验验收为控制重重点把好验收收关。（8）指令文件监理工程师利用监监理合同赋于于指令控制权权对施工单位提出书面的指指示和要求。（9）支付控制手段质量监理以计量支支付控制权为为保障手段。（10）监理通知监理工程师利用口口头或书面通通知，对任何何事项发出指指示，并督促促承包商严格格遵守和执行行监理工程师师的指示。1）口头通知：对一般般工程质量问问题或工程事事项，口头通通知承包商整整改或执行,并用监理工工程师通知单单形式予以确确认；2）监理工作联系单：：有经验的监监理工程师提提醒承包商注注意的事项，用用监理工作联联系单形式；；3）监理工程师通知单单：监理工程程师在巡视旁旁站等各种检检查时发现的问题，用监监理通知单书书面通知承包包商，并要求求承包商整改改后再报监理理工程师复查查；4）工程暂停令：对承承包商违规施施工，监理工工程师预见到到会发生重大大事故，应及及时下达全部部或局部工程程暂停令（一一般情况下宜宜事先与业主主沟通）。（11）会议包括监理例会、专专题会议。（12）影像为体现国标中“强强化验收”的原则，反反映工程质量量验收资料和和现场实物质质量的一致性性，建立配备备数码相机和和影像资料管管理软件开展展影像资料管管理工作。监理所拍摄的影像像资料将全面面反映单位工工程中主要检检验批、分项项、分部工程程的质量验收收与控制情况况，记录整个个施工全过程程的正常质量量状况。按国国标要求在各各专业监理实实施细则中明明确规定影像像资料所应反反映的工程具具体部位和影影像资料的数数量要求。监理所拍摄的影像像资料将全面面反映新材料料、新结构、新新工艺在工程程中的运用情情况以及重要要结构部位、重重大节点控制制状况；应全全面反映关键键部位、关键键工序和隐蔽蔽项目监理旁旁站内容以及及单位工程安安全和功能检检验监理见证证情况。对施工过程中出现现的安全质量量问题或施工工中碰到的异异常工程地质质条件、地下下障碍物等情情形时，应及及时予以拍摄摄记录，并对对安全质量问问题或异常情情况的处理全全过程进行拍拍摄记录，作作为验收凭证证，做到整改改结果必须与与异常情况相相对应。监理所拍摄的检验验批验收影像像资料，应全全面反映主控控项目和强制制性标准条文文的执行情况况，并应反映映该检验批中中关键工序的的质量状况。项目监理机构应按按工程项目档档案管理规定定对工程监理理影像资料集集中统一管理理，以单位工工程作为单元元，按分部、分分项工程以及及专题内容、拍拍摄时间进行行排序和归档档。监理影像资料附有有文字说明，具具体内容包括括影像编号、影影像题名、拍拍摄内容简要要描述、拍摄摄时间、地点点和拍摄者等等10.2.2质量量控制的监理理工作措施根据施工阶段工程程实体质量形形成过程的时时间阶段划分分，施工阶段段的质量控制制可分为事前前控制、事中中控制、事后后控制三个阶阶段。1事前控制在各工程对象正式式施工活动开开始前，对各各项准备工作作及影响质量量的各因素和和有关方面进进行质量控制制，是施工阶阶段质量控制制措施工作的的重点，应制制订切实的控控制措施和抓抓措施的落实实。（1）组织监理人员熟熟悉设计文件件,做好施工图图纸会审工作作1）总监应组织专业监监理人员认真真熟悉施工图图纸，了解工工程特点、工工程关键部位位的施工方法法、质量要求求，以此督促促承包单位按按图施工，主主要应做好如如下工作：2）明确本项目的主导导思想、使用用功能要求，采采用的设计规规范、确定的的抗震等级、防防火等级、基基础、主体混混凝土结构和和大跨钢结构构、、内外高高级装修、机机电设备设计计的界面等；；3）了解对主要建筑材材料、构配件件和设备的要要求、所采用用的新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的要求以及及施工中须特特别注意的事事项等；4）核对全套图纸（如如边设计边施施工，则应该该对已有正式式图纸）及说说明是否齐全全，图中尺寸寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致；5）核对建筑、结构、水水、电、风等设备安安装等各种图图纸相互之间间有无矛盾；；6）重大分项工程和关关键部位的特特殊技术应复复核其是否满满足施工要求求。（2）审核施工组织设设计及审查施施工队伍和施施工人员的资资质1）严格审核施工组组织设计或施施工技术方案案对所有分项、分部部工程要求承承包单位在开开工前报送经经本企业技术术负责人审批批的详细的施施工组织设计计。监理应着着重审查：施施工组织设计计或方案是否否符合施工合合同要求；质质量保证体系系是否健全；；主要技术组组织措施是否否具有针对性性、是否安全全有效；施工工程序是否合合理。2）对工程所需原材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备质量控制监理应对各承包单单位在采购主主要施工材料料、设备、构构配件前提供供的样品和有有关订货厂家家等资料进行行审核，在确确认符合质量量控制要求后后书面通报业业主，在征得得业主同意后后方可由总监监签署《工程程材料／构配配件／设备报报审表》。材材料、设备到到货后应及时时复核出厂合合格证、有关关设备的技术术参数资料，并并对材料进行行见证取样复复试。由业主主提供材料设设备时，应协协助业主进行行设备选型，订订货并参加业业主对该设备备安装质量的的共同验收。3）施工机械、设备备的质量控制制对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查提供的的技术性能的的报告中所表表明的机械性性能是否满足足质量要求和和适合现场条条件；凡不符符合质量要求求的不能使用用。4）严格审核分包单单位的资质未经监理方审查认认可和经查不不能保证施工工质量的分包包单位，不得得进场施工；；督促、检查查各分包单位位建立质量保保证体系。5）工程测量放线控控制监理工程师应检查查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书，对对于给定的原原始基准点、基基准线和参考考标高等测量量控制点进行行复核，并填填报《施工测测量成果报验验申请表》，由由专业测量监监理工程师复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果后予以签认认。6）督促承包方建立立、健全施工工质量保证体体系承包方建立良好的的质量保证体体系是保证施施工质量达到到优良标准的的基本环节，监监理机构在项项目开工前要要督促承包方方建立、健全全施工质量保保证体系，并并督促其运行行实施。（3）审查施工承包单单位的实验室室资格监理工程师应从以以下五个方面面对承包单位位的实验室进进行考核，并并签署《施工工企业试验机机构资格报审审表》：=1\*GB3①试验室的资资质等级及其其试验范围；；=2\*GB3②法定计量部部门对试验设设备出具的计计量鉴定证明明；=3\*GB3③试验室的管管理制度；=4\*GB3④④试验人员资资格证书；=5\*GB3⑤⑤是否满足本本工程的试验验项目及其要要求。2事中控制（1）督促承包单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量控制点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。（