河南某铝业公司料仓防腐及管道保温施工方案

一、施工组织设计第一、工程概况一、工程名称：****2009年防腐保温完善工程二、工程要求：具备开工条件后20日历天内竣工。工程质量要求、安全注意事项、其它事项均按甲方提供的防腐工程技术条件要求执行，其中工程质量为合格。第二、编制依据一、编制依据1、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》2、GB4272—1992《设备及管道保温技术通则》3、GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》4、HGJ229-91《工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》5、GB/T8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》6、GB/T4272《涂装作业安全规程、涂漆工艺安全规程》7、GB50212-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》8、本工程相关技术资料第三、指导思想与工程实施目标一、指导思想我公司施工指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程技术人员和质量检查人员，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，保证合格争创精品工程。二、实施目标发挥我公司的优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标；（一）工程质量及控制：1、质量预控：在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的项目基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。（1）工序质量控制：工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆存保管、合理使用施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上安全、操作维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。（2）及时检验工序质量：实行班组自检、互检、上下道工序交接验，特别是对隐蔽工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量隐患，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。2、施工进度控制的措施：（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。建立进度控制工作制度、定期召开生产调度会议；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、工作分工等将进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度。（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。3、施工进度控制目标体系：（1）在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一起分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标又是较高层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标的体系。（2）、施工进度控制过程：项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标的体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监督、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，进度管理系统不断地将施工实际进度，按进度流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理分析后，确认进度无偏差，系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应调整，提出纠正偏差借施，确保切实可行后，将新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程中，直到施工项目全部完成。4、安全生产目标及控制：（1）安全生产目标：按照有关要求保证项目达标，创安全文明标准工地。（2）安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。（3）安全生产控制的基本原则①管生产必须管安全的原则；②安全第一的原则；③预防为主的原则；④动态控制的原则；⑤全面控制的原则；⑥现场安全为重点的原则；5、文明施工目标及控制：（1）文明施工目标：确保文明施工，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，减少施工噪音和环境污染，创市级文明工地。（2）文明施工控制：项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，加强专业管理和各项施工活动管理，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。（二）质量目标：1、工程质量达到优质标准工程。2、各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良基数达到检验项数的90%以上，允许偏差项目抽检的点数中达到90%以上，实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、齐全，观感评分率达到90%以上。第四、施工准备（一）施工部署1.1、项目管理组织机构我公司对本工程施工现场管理人员进行精心的组织，选取了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。项目经理是企业法人的委托代表人，是在项目上行使法人权力的代表，是该工程的最高领导，将领导项目部独立行使计划、组织、协商、控制、监督和指挥的六大职能。为搞好项目工程质量，我项目将严格按照GB/T19001：2000系列标准及企业质量标准进行组织施工，并且我项目将编制〈〈质量保证计划〉〉，切实保证工程各项目标的实现。1.2施工组织机构图项目经理项目经理项目负责人项目负责人后勤财务预算员材料员质量专责安全专责技术专责后勤财务预算员材料员质量专责安全专责技术专责电工班材料运输班防腐施工班保温施工班架子搭拆班电工班材料运输班防腐施工班保温施工班架子搭拆班1.3施工组织机构及关键部门人员职责、管理体制为保证全面履行合同，我公司将在工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对同类施工具有丰富经验的施工队伍，以承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，密切配合，精心施工，确保本工程的安全、质量和工期目标的胜利实现，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。、项目的施工组织机构具有国家项目经理资质、同类工程施工经验丰富的项目经理将作为本工程的项目经理全面负责本项目的施工管理。项目经理，是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的最高领导人，项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对项目负责并直接向公司汇报工作。项目经理下设主要管理人员，分别为：施工经理，项目总工程师，质量工程师，安全工程师，采购工程师，他们作为项目经理的助手，负责各自范围的工作，并直接向项目经理汇报。以四个主要管理人员为首，设四个职能部门，分别为：施工部，质量监督部，安全管理部，采购部，并配备现场专业工程师，调度，施工员，采购和材料管理人员，合同人员，计划和费用人员，质量检查人员和安全监督人员等。每个部门的职能和责任在下面将详细说明，并附上现场施工组织机构图。下面对现场的关键人员和职能部门的责任进行明确界定：、关键人员下面的关键人员为现场管理的决策者，他们将负责向公司生产总经理和业主汇报工作，具体分工如下：项目经理：总体管理责任，同业主联系，项目总体实施，控制和规划，项目组织和计划，总体安全和质量控制，进场动员，费用控制和资金分析，现场总体材料管理。项目负责人:临设规划，施工监督和协调，工作计划，施工机具和人力动员，进度分析生产能力分析，检验和检查，劳力管理，开车服务，现场采购和供货审批，变更单审阅，合同管理，参加安全会议，预算和工程量审核，考勤，文明施工。技术专责:总体负责技术管理，设计协调，现场质量控制，施工方案审批，施工措施，规范查阅，变更单审阅，现场检查安排。质量专责:临设布置审批，现场质量控制，质量文件和程序审批，现场质量检查安排，准备和审批停检点和共检点，质量保证，质量审查，计划，进度分析。安全专责:确定安全目标和编制安全计划，主持安全会议，编制健康和环境计划，安全工作的监督和监控，安全和保卫措施的审阅和批准，总体负责安全事故的调查和汇报，定期安全和保卫检查。材料员:现场采购，催货，设材管理，现场检查，货物接收，材料设备搬运、运输，开箱，仓库存放，材料发放，采购合同签订和管理，供货商代表协调。（二）施工现场准备为了使本工程有一个良好的施工环境，我们通过现场了解，根据工程所处的地理环境，整理好施工现场围墙，对场地道路进行硬化，做好各类材料及部分设备的进场准备，使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理。2.1、开工前办理好施工许可证及相关各项法定手续，与厂方有关部门建立联系，以解决现场的施工用水、用电、通信等事务，以便出现问题及时协调。2.2、根据建设单位提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场供水、供电、排水的走向，待入场后该系统与建设单位提供的水电源相连接。（三）材料、机械设备、劳动力的准备3.1材料准备：由我方提供的材料，我方在进场前五天内向贵方提供总量材料入场计划，在每道工序前五天向贵方提出分批入场计划，使其有充足的时间进行材料的入场检验工作；周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，置放在施工现场相位置。材料检查：⑴、验收资料：随车产品合格证、厂家产品检验报告；⑵、对实物进行取样并予以标识。2、样品按照有关检验标准的要求检测，材料不得因等试验的结果而延误生产使用，不得擅自改写试验的结果，检测人员负责检测数据的真实性、可靠性。3、在验收过程中发现有不合格材料时，应立即通知材料员退货。4、在检验过程中发现材料有异常时（油漆、保温预制板），应立即通知部门领导，并由部门领导上报总工。3.2材料存放及保管1.根据施工现场搭建临时仓库，做好材料的防火、防潮，材料的存放要符合规范、标准及方便现场施工。2.建立材料保管记录：委托单、原始记录、试验报告等试验资料设专人管理，并随时整理数据处理符合国家规范的修约规则、试验精度要求或其它要求。测试数据的计量单位应符合法定计量单位并做总结。及时补充和更换产品检验有关标准、规程和规范，并建立目录，标准、规程和规范的品种应满足生产技术的需要。出据的各类检验报告和资料，必须实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确，同时要有试验、计算、审核及负责人签字，加盖试验室专用公章。3.2机械设备准备：机械的配备是施工的重要保证条件，为此我们对本工程所需都进行了准备。3.3、劳动力准备：合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，合理地调配劳动力投入。工程进场计划人数备注架子工开工前3天3根据工程施工进度度需要，如业业主缩短工期期，我公司可可及时抽调施施工人员，以以满足工程工工期需要。油漆工开工前3天2保温工开工前3天6技术管理开工前3天1机械、工器具名称称进场时间数量备注工具车开工前3天2辆刷子开工前3天40把漆桶开工前3天5个电焊机开工前3天2台压板机开工前3天1台灭火器开工前3天若干电钻开工前3天2把铆钉枪开工前3天3把划尺开工前3天3套螺丝刀开工前3天2个（四）技术准备项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现深化设计意图。编制各工序、各工种的作业设计，并落实到作业班组。4.1、项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指导书。严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目标。4.2、质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的宣传、贯彻工作。第五、主要施工方法及流程（一）、料仓防腐：施工流程为：机械除锈→氯磺化聚乙烯底漆二道→氯磺化聚乙烯面漆二道→检验1.机械除锈采用砂轮机打磨金属表面，最后采用棉砂或干净棕刷擦去灰尘、脏垢等杂物。油污采用清洗剂清洗干净。紧固螺钉、背角、横挡死角等部位，采用钢丝刷双向来回多次打磨，清理后表面洁净无污。金属表面处理级别应达到St3级。高空金属表面处理时，每位施工人员都必须佩带一个工具袋，每当使用完某个工具时可随即装入工具袋，除锈时如有较重的工具时，应将此工具用较细的保险绳系在身上，以免施工中从手中滑落砸到下面的其他人员或物件。表面处应满足大气环境的相对湿度低于80%，金属表面温度不低于露点湿度3度。表面处理完毕后，验收合格后，才能进行下道工序。2.油漆涂刷涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的刷在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。涂装前，金属表面处理后应无灰尘、油污、浮土等。特别注意交叉及阴角处的涂刷。防腐涂料使用前，首先应核对油漆的种类、名称以及稀释剂是否符合涂料说明书的技术要求，油漆还应做二次检查，各项指标合格后方可调制涂装。涂料的配制应严格按照说明书的技术要求及配比进行调配，并充分搅拌，使桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化方可使用。工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据当天工程量配多少用多少。使用涂料时，应边刷涂边搅拌，如有结皮或其他杂物，必需清除掉，方可使用。涂料开桶后，必须密封保存。使用稀释剂时，其种类和用量应符合油漆生产的标准规定。涂刷时，首先对边角、棱角处、夹缝处进行预涂，必要时采用长杆毛笔进行点涂，以保证漆膜厚薄均匀无漏涂。施工环境温度以15-30度为宜，相对湿度不宜大于70%，遇雨、雾、大风少天气不得进行施工。涂层的第一道漆膜干后，方可进行下道涂层的施工。涂刷时，尽量减少涂层的往复次数，以免将底层漆膜拉起，按纵横交错方式涂漆以保证漆膜的涂刷质量。为充分发挥涂料的耐腐蚀性能，应以漆膜厚度控制施工质量。所有涂层不得漏涂，涂层表面应光滑平整，颜色一致无针孔、气泡、流挂、剥落、粉化和破损等缺陷，无明显的刷痕、纹路及阴影条纹。每道厚度及总干膜厚度完全满足该涂料的技术指标及甲方的要求。每道工序施工前要经甲方质检人员检查验收，做好表面干净、无灰尘、无油污等，每一道油漆必须采用漆膜测厚仪测漆膜厚度，防腐完工后组织竣工验收。使用稀释剂时，其余漆类的用量应符合生产厂家的规定标准。配制涂料时，应搅拌均匀。技术要求：对于死角部位，要用毛刷进行点涂，不允许有漏涂、漏刷、流淌、流挂等不良现象存在，要达到外观颜色均匀一致、光滑靓丽。养护：自然养护7-10日，即可交付使用。2.1质量检验每一道漆涂敷完，应在不同部位测定涂层的湿膜厚度，并及时对工艺参数进行调整。每涂完一道漆后进行目视检查，不得有气泡、褶皱、分离起皮、流挂等现象。最后一道漆实干后固化前应检查防腐层厚度，厚度不合格应增加涂敷遍数直至合格。外观检查防腐层外观应平整连续、光滑、无气泡、无漏涂部位，并且不得发粘、脱皮、气泡、斑痕等缺陷存在。厚度检查采用无损测厚仪进行测量，试验结构应达到下列要求：在结构基体上选取若干检测单元（应包括不同部位和构件），以1m2为一个检测区域，每个区域至少抽测两个点，检查布点应均匀，所有检测面积的和应大于或等于涂漆总面积的5%-10%进行检查。每个检测区域有一个以上点不合格的区域进行复涂，若不合格区域不超过5%，则相应对防腐层不合格的区域进行复涂，若有5%以上的区域不合格，则相应部分应加倍检查。若加倍检查仍有5%以上不合格，则该部分的防腐层厚度不合格。粘结力检查用锋利刀刃垂直划透防腐层，形成边长约为40mm、夹角约45底的V形切口，用刀尖从切割线交点挑剥切口内涂层，符合下列条件之一认为粘结力合格。实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其他部分的涂层仍然和基材黏结良好，不出现成片挑起或层间剥离情况。固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离情况。随机抽查一处（不足50m2也检查一处）检查结果要符合要求，如检查达不到要求，则应加倍抽查，结果仍达不到要求的，则认为该区域粘结力不合格。粘结力检查是破坏性试验，所以检查合格的涂层，其破坏处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的必须重涂，不允许补涂。针孔检查涂料涂层的针孔检检查采用5-10倍的放大镜镜检查，无针针孔为合格。（二）管道保温工艺流程：隐检→→绝热层→保护层→检验。1.绝热层施工1.1直管段立管应应自下而上顺顺序进行，水水平管应从一一侧或弯头的的直管段处顺顺序进行。1.2捆扎件不得得少于两道。1.3不得采用螺螺旋式缠绕捆捆扎。1.4保温材料采采用陶瓷纤维维甩丝毯，按按照管径留出出搭茬余量，将将料裁成幅宽宽200-3300mm，而且要边边缠、边压、边边抽紧。注意意把搭茬留在在管的内侧。1.5设备管道上上的阀门、法法兰及其他可可拆卸部件保保温两侧应留留出螺栓长度度如25mmm的空隙。阀阀门、法兰部部位则应单独独进行保温。1.6弯管绑扎保保温施工：弯弯管处事管道道系统膨胀比比较集中的地地方，膨胀量量大。尤其是是保温材料的的膨胀与管道道的膨胀系数数不同时，更更要注意，避避免在使用中中破坏保温结结构。1.7遇到三通处处应先做主干干管，后分支支管。凡穿过过建筑物保温温管道套管与与管子四周间间隙应用保温温材料填塞紧紧密。要同保保温管道敷设设在一起，保保温管道应与与建筑物保持持足够的距离离。2.保护层施工方方法：保温结构的外表必必须设置保护护层（护壳），采采用金属护壳壳。立管应自下而上，水水平管应从管管道低点向高高处顺序进行行，使横向搭搭接缝口朝顺顺坡方向。纵纵向搭接缝应应放在管子两两侧，缝口朝朝下。如采用用平搭缝，其其搭缝宜30～40mm。搭搭缝处用自攻攻螺丝或拉拔拔铆钉，扎带带紧固，螺钉钉间距应不大大于200mmm。不得有有脱壳或凹凸凸不平现象。有有防潮层的保保温不得使用用自攻螺丝，以以免刺破防潮潮层。保护层层端应封闭。管道保温用铁皮做做保护层，下下料应比管径径保温后的周周长长2-3mm，便于折边边，其纵缝搭搭口应朝下，铁铁皮的大边长长度，环形为为30mm，弯管处铁铁皮保护的结结构如图3.综合性工艺要要求：管道穿墙、穿楼板板套管处的绝绝热，应用相相近效果的软软散材料填实实。4.质量标准绝热材料层应密实实，无裂缝、空空隙等缺陷。表表面应平整，允许偏差为5mm管道阀门、过滤器器及法兰部位位的绝热结构构应能单独拆拆卸。5.绝热层的施工工，应符合下下列规定:5.1产品的材质质和规格，应应符合设计要要求，管壳的的粘贴应牢固固、铺设应平平整；绑扎应应紧密，无滑滑动、松弛与与断裂现象；；5.2软质绝热材材料应按规定定的密度压缩缩其体积，疏疏密应均匀。毡毡类材料在管管道上包扎时时，搭接处不不应有空隙。6.保护壳的施工工，应符合下下列规定:1应紧贴绝热层，不不得有脱壳、褶褶皱、强行接接口等现象。接接口的搭接应应顺水，并有有凸筋加强，搭搭接尺寸为220～25mm。采采用自攻螺丝丝固定时，螺螺钉间距应匀匀称，并不得得刺破防潮层层。2户外金属保护壳的的纵、横向接接缝，应顺水水；其纵向接接缝应位于管管道的侧面。金金属保护壳与与外墙面或屋屋顶的交接处处应加设泛水水。7品保护7.1材料应放在在干燥处妥善善保管，露天天堆放应有防防潮、防雨、雪雪措施，防止止挤压损伤变变形（如矿纤纤材料）。7.2要严格遵循循先上后下、先先里后外的施施工原则，以以确保施工完完的保温层不不被损坏。7.3员在施工中中不得脚踏挤挤压或将工具具放在已施工工好的绝热层层上。7.4手架时不得得碰坏保温层层由于脚手架架或其他因素素影响当时不不能施工的地地方应及时补补好，不得遗遗漏。7.5他工种交叉叉作业时要注注意共同保护护好成品，已已装好门窗的的场所下班后后应关窗锁门门。8.意的质量问题题应注意的质量问题题及防治措施施序号常产生的质量问题题防治措施123镀锌铁丝结头松脱脱隔热层严密平整不不够管道穿楼板墙处结结露严禁螺旋形缠绕加强责任心按工艺艺操作隔热材料填满填实实粘接绑扎应牢固加加强检查加强责任心经常检检查9.记录9.1工程检查记记录单。9.2程检查记录录。9.3道保温质量量检验评定表表。二、工期进度计划及及保证工期一、施工进度计划划分析：（1）计划潜存的问题题：①在施工的前前期，协调地地方关系，在在施工过程中中很可能出现现受阻停工，减减慢施工进度度。②不良天气影影响施工进度度。（2）计划中的潜力及及其开发途径径：人员调配配、合理安排排人员、增加加同时开工的的施工点，确确保施工进度度有保障。2、计划控制：（1）计划控制的程序序：在工程实实施过程中，根根据施工总体体计划，确定定分部工程进进度，在施工工进展过程中中，根据实际际进度和各种种影响进度的的因素，对投投入的施工力力量进行合理理调度，控制制各阶段的施施工进度，使使总体计划得得以实现。（2）计划控制的方法法和措施：①抽调技术业业务能力强的的人员组成项项目经理部，在在项目经理、项项目总工的领领导下，各部部门在各自责责任范围内，按按计划实施工工程管理。②为保证施工工渠道按进度度计划进行，工工程协调小组组在项目经理理领导下，积积极与当地政政府及其有关关部门取得联联系。提前做做好施工渠道道工作，同时时教育职工与与当群众搞好好关系取得当当地群众的理理解和支持,,营造良好的的外部施工环环境。③细化材料供供应计划，并并在施工中经经常检查修正正，满足施工工进度要求，供供应材料的工工作人员对材材料应认真检检查验收，从从质量上和进进度上保证材材料供应能按按计划进行。④技术、安全全、质检等人人员经常深入入施工现场，解解决工程实际际问题保证工工程正常进行行。（3）计划控制制度：：①项目经理部部坚持每晚的的进度汇报制制度，各施工工队长每晚上上都要把本队队当天的工程程进度情况向向项目经理汇汇报，以便项项目经理及时时采取措施。②项目经理部部按照上级有有关规定对施施工过程进行行控制，坚持持现场轮流巡巡回，及时了了解现场出现现的新问题并并加以解决。3、工期确保措施：：经分析影响响本工程进度度的主要原因因为施工组织织安排，材料料供应、气候候对施工的影影响及施工计计划实施情况况，以下我们们就这些原因因提出相应措措施。（1）施工组织：项目目部根据施工工网络和掌握握的材料供应应情况合理安安排施工计划划，制定各期期工程目标进进行承包到人人，限时完成成。充分估计计到可能影响响工程进度的的主客观因素素，做好预防防措施，必要要时可根据甲甲方的要求增增加机械设备备和施工人员员，加班加点点等措施来加加快进度，保保证工程按期期竣工。（2）落实奖惩制度，调调动全体施工工人员的积极极性，合理地地安排和组织织劳动力，做做到优化组合合，均衡施工工。（3）施工资源（人力力、材料、机机具、场地及及进场道路、公公共关系）计计划。（4）劳动力及技术力力量①劳动力的配置，根根据本工程标标段施工工程程量，为保证证提前完成施施工任务，我我公司把施工工分为2个施工队，11部工具车，负负责工地运输输材料接送工工人。②技术力量的配置计计划，在项目目总工的领导导下，由工程程处长，项目目工程师，技技术人员质检检员，安全员员组成技术，质质量以及安全全管理系统，负负责施工技术术管理，施工工技术方案的的编制和技术术交底，质量量管理体系运运行，安全管管理和安全监监督。（5）材料供应计划，材材料供应机构构在项目总工工的领导下进进行，负责施施工材料的采采购，检验、接接收、保管，分分段供应等工工作。（6）工机具供应计划划，所有工机机具必须经检检查合格后方方可进入工地地使用。（7）施工场地的准备备及进场道路路、公共关系系计划:①施工场地的准备计计划，施工场场地的准备工工作在订合同同后3日内完成，项项目经理部应应派人到施工工现场实地考考察，选取好好施工队和项项目部的具体体停驻点，并并办理房屋，场场地的租赁手手续。同时协协调工作人员员应深入现场场与当地各级级政府部门进进行联系，搞搞好一切与工工程有关的事事宜。制定出出各施工单位位间协调一致致的政策和统统一的补偿标标准，以保证证在场地准备备工作的统一一性和协调性性。②公共关系计划:成立以项目经理为为领导的公共共关系协调领领导小组与当当地政府保持持良好关系，充充分取得各级级地方政府的的支持，广泛泛宣传该工程程的重要意义义，建立由各各级地方政府府负责人牵头头参加的领导导组织，实行行层层负责制制，出现问题题有人管，避避免推诿扯皮皮，影响工程程正常施工。A、严格遵照和执行行国家有关政政策法规，各各项补偿费要要及时足额与与群众兑现。B、将各级会议文件件及补偿标准准广泛宣传,,使当地群众众充分理解文文件精神，对对于在施工中中不能处理的的问题，要与与当地政府及及时协调解决决。C、教育职工，遵守守地方群众的的生活习惯和和风俗、遵纪纪守法、保持持施工场地、材材料、生活驻驻地整齐有序序，施工后施施工场地、临临时用地、施施工中损坏的的一切公用设设施均应及时时清理和修复复，做到人走走地清。避免免给当地群众众的生活和工工作造成不便便。二、工程工期保证证措施1、施工中进度、成成本、质量是是相互对立统统一的整体，确确保质量、控控制成本的前前提下，制定定下列条款以以确保工期。2、施工人员进场作作业前，技术术管理人员先先期进入现场场勘察，认真真阅读图纸，核核实现场数据据，发现问题题即时提出，以以免施工错误误而造成返工工而延误工期期。3、制定严密的施工工流程图和详详细的施工进进度表，作为为衡量实际操操作进度快慢慢的标准，工工程进度计划划要细化到以以天为单位，精精心组织，周周密安排，科科学管理。4、制定详细的材料料供应计划，特特别是需要业业主参加材料料考察订货的的主材，提前前向业主交材材料购进计划划报告，保证证各类材料施施工需求，按按时、保量供供应。5、责任到人：在施施工中，整个个工程项目要要实生内部分分项经济责任任制目标管理理，施工任务务要细化到人人；做到质量量、工期验收收、责任到人人。6、验收：对每到完完工工序的隐隐蔽工程做到到早验收，便便进行下道工工序。7、工程进度款、专专款专用、准准时到位，同同时加强对成成本控制，是是保证工期的的物质条件。8、整个进度控制程程序是一个动动态过程，及及时找出实际际进度现计发发生偏差的原原因进行纠偏偏，通过双班班轮流的制度度进行合理的的人力、物力力安排以调整整进度确保工工期。9、选拔业务精英，能能力强的管理理和施工人员员，配齐配足足技术工人。10、充分细致做好开开工前的各项项工作准备。11、按照总工期目标标，利用倒排排工序法，制制定详细的分分段工期控制制计划。12、采用新工艺、新新技术、新设设备提高施工工效率，抓住住物资供应关关，保证物资资供应满足进进度要求。文明施工的目标是是：创建优良良工程、不损损坏设备。施工过程中不可避避免地会产生生施工垃圾、污污水以及噪音音等污染环境境，而现场环环境保护工作作的效果不仅仅仅影响到施施工现场内部部，而且影响响到环境保护护，因此施工工现场的环境境保护工作是是整个环境保保护工作的一一部分，施工工现场必须满满足环境保护护工作的要求求。三、施工总进度计计划日期项目5天10天15天20天施工准备施工平台搭设刷漆保温施工自建验收竣工验收第七、安全生产的组组织措施(一)、安全防护1．本次工程施工，易易忽略脚手架架搭设的安全全性，重点关关注；同时强强调安全带的的实际使用监监督，防止高高空坠落；2．玻璃棉制品等加加工时粉尘和和纤维较多，操操作必须佩戴戴防护用品；；3．防潮层材料施工工时，附近应应避免同时进进行焊、割作作业，施工现现场加强安全全巡视，并配配备消防器材材；4．及时回收、清扫扫现场绝热和和防潮材料包包装。三、安全保证体系系项目经理项目经理安全负责人施工队长施工班组1安全计划在项目开工之前，安安全负责人将将组织编制一一份项目作业业计划，该计计划的编制依依据施工特点点、现场条件件，安全管理理的规定，特特别是业主的的有关法规等等。计划的内内容包括合同同规定的施工工和阶段的安安全技术要求求、条例，安安全保证措施施、列举必要要的程序文件件，安全培训训计划，安全全检查，在出出现安全事故故情况下的紧紧急处理、紧紧急避险、抢抢救等的措施施。2安全培训项目所有的员工在在上岗之前都都进行相应的的安全培训，对对从事特殊作作业的人员如如起重工、电电工等必须持持证上岗。施施工人员只有有经过三级安安全教育并经经逐级考核全全部合格后，方方可上岗。三三级安全教育育成绩应填入入职工安全教教育卡，存档档备查。

安全全施工贯穿整整个劳动过程程中，而三级级教育仅仅是是安全教育的的开端。施工工人员只进行行三级教育还还不能单独上上岗作业，还还必须根据岗岗位特点，对对他们再进行行生产技能和和安全技术培培训。对特种种作业人员，必必须进行专门门培训，经考考核合格，方方可持证上岗岗操作。3安全负责人负责培培训针对本工工程相关的法法律、规章制制度、地方的的政策条例以以及本工程项项目安全计划划和措施。4现场监督员负责其其责任范围内内的工作特性性的讲解，安安全要求，程程序或操作指指令以及设备备的安全使用用方法等。5由班组长培训相关关工序的安全全特性，规章章和操作规程程，以及劳动动保护用品的的使用保管。6现场的安全管理6.1定期进行安安全检查是现现场安全管理理的一项重要要内容，与安安全有关的所所有施工活动动都包括在检检查的范围之之内。安全的的检查要求：：①安全负责人每月至至少组织一次次安全检查活活动。②每个班组每月至少少组织两次安安全检查。③现场安全监督员每每天在现场进进行一次巡视视检查设备的的操作有无违违反规章及条条例的现象，并并及时纠正和和通报。④安全检查的内容包包括安全条例例、规章、计计划和程序文文件的履行情情况，有无事事故隐患。检检查的方法可可采用触、看看、听、闻、查查等方法。6.2安全措施①施工现场物料堆放放整齐，物品品不得随意乱乱放，设专库库存放，专人人保管。②作业区危险场所、易易燃、易爆场场所设明显安安全标识和安安全警示牌，并并配备足够的的灭火器材。③作业线周围设安全全护栏，并设设禁止穿越传传动线等警示示标志。④进入生产场所必须须穿戴好劳动动保护用品和和用具。⑤对重点要害及关键键部位严格执执行安全巡检检制度，对发发现的安全隐隐患及时进行行整改。7安全责任制度7.1安全教育制制度：做好新进场职工三三级安全教育育、转岗工人人培训教育、特特种作业人员员安全培训教教育及各种基基地劝性安全全都教育，如如班前会、事事故现场会、民民工返岗教育育等，坚持先先培训后上岗岗的原则，以以不断提高职职工的自我保保护能力。7.2安全技术措措施交底制：：分部分项工程施工工前，由施工工员对班组进进行安全技术术措施进行交交底，施工员员还要按工程程主进度定期期或不定期向向班组进行交交叉作业的安安全交底。要要做到口头交交底与书面交交底相结合。7.3安全秤巡检检制度：加强安全检查贯彻彻执行安全标标准的重要环环节，坚持公公司每季度一一次，分公司司每月一次，项项目部每周一一次，工地安安全员、施工工员、各班巡巡检一次，每每级巡检均要要记录，各级级巡检人员在在现场发现问问题，应立即即下达《整改改通知》，认认真整改做到到三落实（措措施、时间、执执行人），各各项整改情况况要及时复查查，逐级书面面反馈，对重重要隐患立即即处理，直至至采取停机停停产查封措施施。7.4安全措施挂挂牌制度：在工程施工现场需需要注意安全全的设备及隔隔离地，找醒目位位置悬挂操作作规程和安全全警示牌，在在办公室的正正面挂公司的的工地消防责责任制和安全全技术措施牌牌。四、质量保证措施1成立以项目经理负负责制的质量量保证体系，开开展施工现场场的全面质量量管理，争创创产品合格率率100%，优良率98%以上。2施工前进行施工方方案、质量检检验标准及安安全技术交底底，让每个人人都熟悉施工工工艺，明确确质量控制指指标。施工中中将任务落实实到人人，使使每个人对自自己的工作一一丝不苟，高高度负责。3质量检查制度：对对照质量控制制点的检验标标准，加强质质量《三检》制制度，即自检检、互检和专专业检查，每每个施工员要要经常自检自自查；各班组组质检员要相相互检查；公公司质检员要要经常深入现现场、随时检检查，发现问问题，及时返返工，杜绝施施工质量问题题，保证工程程质量一次合合格率达97%以上，最终终竣工验收达达到优质产品品标准。4每道工序施工结束束后，必须经经甲、乙双方方质检员和监监理工程师共共同检查，合合格后方可进进行下道工序序的施工。5认真做好施工记录录和质量检测测工作，公司司质检员应认认真填报各种种围绕控制施施工质量所编编制的检测记记录表格。6质量的检测和验收收，执行上述述规范相应条条款。对不合合格部位，必必须按工艺要要求进行返修修，不合格的的要再次返修修，直至合格格。7在开工前对参加施施工的工人进进行技术培训训、技术交底底，进行专题题方案讨论研研究，并在施施工过程中要要求他们严格格按照设计要要求、规范及及验收标准进进行施工。8质检人员加强业务务学习，熟练练掌握工程施施工技术规范范，并根据规规范对各道工工序进行检查查。9做好完整的施工记记录，隐蔽施施工记录及质质量检查表格格，做到每个个单项工程完完成后，有次次序、有编号号、有完整的的质保大纲及及质量安全控控制计划。10质量奖惩制度：（1）落实各级质量管管理责任制，推推行质量目标标管理，目标标逐级落实，各各级管理人员员安排好施工工时相应下达达其质量目标标，使工程全全过程都处于于有序的质量量控制状态。（2）教育全体职工，继继续保持全员员质量意识，全全员为工程质质量负责，树树立“质量就是企企业的生命”的责任观，争争创“优质”工程。(3)以保证工程程质量为中心心议题，积极极开展QC小组活动。项项目部对其活活动定期检查查，对QC小组的成果果定期发布并并用以指导施施工。(4)为保证工程程质量，严格格实施工序质质量控制。做做到上道工序序不合格不进进行下道工序序的施工，根根据业主监理理师和甲方质质监人员意见见，将各工序序划分为A、B、C三级质量控控制点。施工工与质检严格格按A、B、C三级质量监监控制度，不不得降级或漏漏检，对于AR、BR、CR级的检查，则则将其检查结结果记录签证证归档。(5)对参加本工工程的施工人人员进行全员员性技术培训训，考试合格格后方可上岗岗作业。(6)推行自检、互互检、专检三三级检查制度度，单位内部部检查合格则则根据质量控控制点通知甲甲方质检人员员进行共检，并并填写联检质质量单。(7)实行质量认认证一票否决决权，项目部部质安部予质质检员一票否否决权，各班班组的施工进进度须经质安安部认可签字字，才能成为为有效的进度度，否则不能能进行工资考考核。(8)施工质量与与经济效益挂挂钩，实行奖奖优罚劣，重重罚重奖的质质量奖罚制度度，从管理到到施工工人，质质量是其工资资、奖金考核核重要的指标标。(9)认真建立施施工工件的施施工档案，认认真如实地填填写施工记录录，施工日记记，自检记录录，交接记录录等达到从施施工档案中跟跟踪检查到每每个工序的施施工条件，材材料配比、负负责人、作业业者、事故处处理等内容。质量保证体系机构构图工程技术组工程技术组供应组质安组材料质量控制工艺质量控制检验控制施工质量控制项目经理质量工程师施工队根据本工程所涉及及的规范、标标准及本工程程特点设置工工序质量控制制点，要求施施工单位针对对各工序质量量控制点易发发生的质量问问题制定相应应的预控措施施。并严格按按工序质量控控制点的要求求进行自检和和接受业主和和监理的质量量监督。质量控制点附表：：工程质量控制点等等级划分表防腐保温工程等级划分质量检查、检测参参加方序号质量控制点检查、检检测项质量记录名称SEI监理项目组质量监督站备注1.防腐工程1.1防腐材料报验材料、设备、半成品报验表BHHW1.2表面处理防腐工程施工质量检查记录BRHHW1.3底漆检查防腐工程施工质量检查记录BRHHW1.4面漆检查防腐工程施工质量检查记录BRHHW1.5交工验收涂料防腐蚀分项工工程质量检验验评定表ARHHH2.保温工程2.1保温材料报验材料、设备、半成成品报验表BRHHW2.2保温支架、保温钉钉安装检查隔热工程施工质量量检查记录BRHHW2.3保温层检验隔热工程施工质量量检查记录BRHHW2.4保护层检验隔热工程施工质量量检查记录BRHHW第九、文明及环保保施工措施五、文明施工组织措措施1目标：争创文明施施工现场。2进入现场人员着装装统一整齐。严严格遵守现场场管理制度，服服从建设单位位、监理单位位及现场管理理人员的管理理，对管理有有异议时采取取合理方法解解决，不得顶顶撞建设单位位和监理单位位人员。3出现问题时，逐级级上报，不得得越级上报或或私下采取不不合理方法解解决。4有效利用施工现场场场地，严格格按照甲方要要求指定地点点堆放施工材材料，材料应应按品种、规规格分别堆放放，堆放整齐齐有序、禁止止乱扔乱放建建筑垃圾，要要堆放在统一一位置。5禁止在施工现场大大吵大闹，打打架斗殴，严严禁酒后作业业，施工现场场禁止大小便便。6施工现场设备摆放放统一有序，架架设电线布局局合理，严禁禁乱扯电线、乱乱挂电灯。7每个工序施工完工工后及时清理理现场垃圾，保保证达到工完完料净场地清清。未经允许许不得擅自动动用或挪动现现场设备。8为保证工程施工不不影响厂内正正常工作，施施工时要对施施工现场进行行封闭，同时时对施工范围围进行围护。9在施工期间，晚上上不得施工，如如工期较紧，晚晚上必须施工工时，应尽量量减少噪音的的污染。（二）环境保护措措施在本项目实施过程程中，将把对对环境的保护护作为一项重重要的控制目目标，旨在避避免或减少由由于项目实施施而给自然环环境造成的不不良影响或破破坏。1、环境管理策划在项目实施前，首首先由HSE工程师负责责进行环境策策划。环境策策划就是对施施工、试运行行期间出现的的环境问题加加以分析，主主要涉及以下下几个方面：：1.1确定施工期期间可能发生生的各种危害害及针对危害害设置相应的的防范措施。1.2确定该工程程在施工期间间所采取的废废物处理和控控制措施。1.3驻地生活垃垃圾可能造成成的污染。2、环境管理实施公司将通过下列措措施保证项目目环境控制计计划被有效的的实施：2.1明确相关人人员职责和权权限。2.2通过适当方方式的培训，使使那些可能对对环境产生影影响的人员在在环境意识、能能力等方面得得到提高，使使其达到能胜胜任所担负的的工作。2.3建立、保持持畅通的信息息渠道，使得得公司内部及及公司与业主主有关环境因因素和环境管管理体系信息息得到交流。件件下进行。2.4对与环境管管理体系有关关的文件、记记录实施控制制，确保文件件的使用者得得到的均是相相应文件的有有效版本，记记录及时、准准确、便于检检索。3、不符合项目的纠纠正公司将采取一定的的措施，保证证对项目实施施过程中出现现的环境控制制方面的不符符合项，进行行及时纠正并并防止再发生生，环境控制制方面的不符符合项目可能能来自：3.1对施工现场场环境检查的的结果报告，不不符合事实通通知书。3.2业主或其代代表的检查报报告，不符合合事实通知书书。六、冬雨季施工措施施（一）、冬期施工工措施1没有冬季施工方案案不得施工。2入冬前要对所有施施工技术人员员、工长、材材料员、试验验员及主要工工种班组长等等有关人员，进进行技术培训训，认真学习习，掌握有关关冬期施工方方案、施工措措施、质量标标准及操作要要点。3为节省冬期施工措措施费用，施施工作业计划划应统筹安排排。，合理安安排好施工程程序，尽量安安排好冬期施施工面。4冬期施工中所用的的材料，供应应部门要根据据各单位制定定的冬期施工工技术措施中中所提的材料料计划，提前前备料。5冬期施工技术管理理，应在常温温施工所执行行的各项技术术管理制度的的基础上，具具体明确冬期期施工的工作作内容和职责责。冬期施工工前，要明确确各单位工程程或各分项工工程技术人员员的岗位职责责。做好冬期期施工的技术术交底。确保保每个工序按按标准、规范范、规程和技技术措施组织织施工。认真真执行质量检检验制度，做做好各项冬期期施工记录，并并整理好施工工技术资料及及归档工作。（二）、雨季施工工措施本工程施工期间与与气象部门加加强联系，及及时了解气候候变化情况，提提前做好各项项预防措施，合合理安排施工工，确保工程程施工质量。施工过程中，根据据所掌握的气气象资料，避避开大雨施工工。雨天施工工时，应配足足遮雨物资，并并及时将浇筑筑的砼用塑料料薄膜、覆盖盖，以防雨水水冲刷。所有机电设备应搭搭好防雨棚，以以防止漏水、淹淹水，所有机机电设备应设设漏电保护装装置及避雷接接地装置。（三）、冬雨季施施工安全技术术措施1.防冻措施1.1凡在冬期之之前能施工完完毕的项目，应应集中力量抢抢完，必须冬冬期施工的项项目，也要考考虑顺序进行行安排，并根根据工程施工工特点和气象象资料，编制制具体的冬期期施工技术措措施，尽量改改善劳动条件件。1.2冬期露天高高处作业地点点，高处作业业人员，由于于工作面窄小小又没有经常常活动，则应应轮换作业，以以免工作时间间长冻伤手足足，发生高处处坠落事故。2.防火、防爆措施2.1凡靠近易易燃易爆品15m内，禁止动动火，焊接操操作前，要清清除周围易燃燃物品，工作作地点要有防防火设施，现现场动火必须须办理动火证证。2.2固定作业地地点安设取暖暖炉时，必须须经过安全保保卫部门同意意方可设置，炉炉子的烟囱必必须伸出顶层层lm以上，不得得靠近易燃物物，烟囱周围围必须用石棉棉材料隔离，取取暖炉要有专专人负责管理理，下班将火火熄灭，仓库库不得设置火火炉，值班室室不得搭设火火坑。2.3加强防火宣宣传教育，任任何人均不得在仓库内内、易燃易爆爆车间及其它它甲级防火区区域吸烟，不不得在施工现现场用明火取取暖。2.4照明与动力力线路必须经经常检查，及及时维修，非非经许可，严严禁使用电炉炉。3.防滑防坠落措施3.1.施工现场场道路、排水水应当畅通，坡坡道及脚手架架马道应铺设设炉渣灰或斜斜道钉板条防防滑。3.2脚手架上料料台、操作台台及斜道的积积雪，要及时时清扫，防护护栏杆和安全全网要牢靠完完好，冬期搭搭设的脚手架架，要严格执执行检查验收收制度。3.3严格执行公公司《建筑安安装施工预防防高处坠落管管理办法》，登登高作业实行行分级管理，认认真办理登高高作业许可证证。高处作业业人员必须正正确使用安全全带，严禁穿穿高跟或硬底底皮鞋登高作作业。4.防触电措施电焊机放在作业棚棚内，焊机外外壳必须接地地，现场临时时用电线路及及电气设备，均均应保持绝缘缘良好，采用用三相五线制制(TN—S系统)的配电，认认真实施三级级配电两级保保护制，用电电容量大于50KW时，应单独独编制临时用用电施工方案案。区域设警警告标志。在冬雨季施工中，除除上述要求外外，还应按国国家有关冬雨雨季施：正规规定和我公司司编制的《建建筑安装工程程冬期施工技技术管理规定定》Q／HSG077.16—94执行。第十一、确保工期期的技术组织织措施1.工期保证措施1.1本工程能否否如期竣工，关关系到业主的的经济和社会会效益。我公公司将采取强强有力的组织织措施保证工工程进度，按按期完工。1.2调集公司骨骨干管理人员员和曾参与同同类工程施工工的施工队伍伍参加本工程程施工。按照照计划和现场场进度的要求求，合理优化化资源配置，采采用先进的施施工技术、机机具、通过科科学的管理确确保如期竣工工，达到项目目的进度控制制目标。1.3强化工程计计划管理，发发挥统筹计划划在工程建设设各项管理中中的“龙头”作用，工程程计划是项目目控制的依据据，是项目管管理的方针目目标，是组织织工程建设施施工的依据，各各项建设施工工管理工作都都必须按工程程计划的要求求组织实施。1.4加强现场调调度管理，统统一指挥协调调，落实控制制工期的组织织措施。要求求做到统筹兼兼顾，全面安安排，确保重重点、兼顾一一般。调度是是执行计划、组组织施工的中中心，要科学学合理地安排排施工生产，抓抓住重点保证证。各参战人人员要服从计计划安排和调调度的统一指指挥协调，认认真及时地按按计划要求组组织施工。1.5进一步加强强施工技术和和质量管理。技技术、质量管管理是施工管管理的关键，是是工程顺利施施工的依据和和保证，各施施工班组要按按照工程计划划的要求和现现场施工进度度需要，认真真做好各项技技术、质量管管理工作，优优化选择，精精心编制施工工方案，严格格按照施工规规范和方案组组织施工，做做好各工序、各各班组之间的的中间交接，确确保质量，认认真制定并落落实专业技术术保证措施。采采用先进的施施工技术和完完善的质量控控制措施，确确保工程顺利利施工，为达达到工期目标标创造条件。1.6确保设备材材料供应，设设备材料供应应是制约工程程进度的重要要因素，应根根据工程施工工计划进度要要求，提前报报批材料计划划，保证合理理的采购周期期，满足施工工现场需要，认认真做好设备备材料的接、保保、检工作，保保证材料到货货期和供货质质量，使用工工程做到连续续均衡施工。1.7抓好安全生生产，文明施施工，随着工工程施工作业业面的展开，现现场交叉作业业多，高空作作业较多，必必须严格按安安全施工管理理制度进行施施工，杜绝因因安全问题引引起的施工延延误。1.8充分发挥我我公司施工经经验丰富、技技术力量雄厚厚的优势，科科学组织，严严格管理，发发扬我公司广广大职工敢打打硬仗的铁军军精神，根据据工程进度需需要，适当增增加资源投入入，保证工程程进度。在施施工中以工程程建设大局为为重，积极为为建设单位分分忧解难，有有条件要上，没没有条件创造造条件也要上上。1.9配备足够的的施工机械，最最大限度地减减轻劳动强度度，提高工效效，加快施工工进度。1.10工程总工工期，主要控控制点是工程程建设的指令令性指标，必必须采取得力力措施确保完完成。施工中中采取目标分分解，单项承承包，实行奖奖罚制度，鼓鼓舞士气。2.总体进度网络计划划进度安排：一切均均根据贵公司司工程进度和和贵公司工程程管理人员要要求有序进行行，做到工序序不减，质量量第一，保证证进度。坚持持基础处理高高标准，高质质量施工。凡凡隐蔽工程，必必须经有关质质检部门检查查认可后，方方可进行下步步工序。签证证、验收手续续要齐全。3.确保工期、进度的的措施3.1、抓好施工工准备工作：：我公司一旦中标，项项目部各组织织机构将立即即运转，尽快快进入施工现现场，切实做做好一切准备备工作，抓紧紧、抓好、抓抓细，力争良良好开端。3.2、与主体工工程搞好协同同，打破常规规，见缝插针针，全面展开开，有组织有有顺序地进行行各项工作。3.3、实行质量量、进度目标标管理责任制制。项目部对对各施工队，实实行任务分解解，层层签订订责任书，保保质量、保进进度、优胜劣劣汰、奖勤罚罚懒。3.4、质检、统统计、施工主主管，尽职尽尽责，定期不不定期对工程程质量进度进进行检评、督督促，发现问问题及时解决决。3.5落实经济承承包制度，开开展劳动竞赛赛，为确保质质量、工期，项项目部将严格格执行原有经经济承包制，奖奖罚兑现。最最大限度调动动施人员的积积极性，能动动性，确保工工程优质、高高效。七、工程质量保修服务务承诺按照“优质、高效、创新新、服务”的经营方式式，我公司对对准备承建和和在建的工程程，都将进行行全过程服务务，其中包括括：1、开工前，从收到到业主招标文文件开始，我我公司就全面面考虑业主的的建造理念（质质量和美感）和和均衡投资费费用（适合预预算范围）的的思想，同时时结合现场环环境，精心设设计施工方案案，办理编制制预算草案，做做好施工前期期准备。2、开工后，我公司司现场项目部部各职人员将将密切配合业业主代表和监监理人员，以以“业主为主，质质量第一”为理念，把把科学管理、规规范施工，贯贯彻在自己的的每一步工作作中，以确保保工程质量百百分百达到优优良工程标准准。3、完工后，我公司司对移交后的的工程，将长长期坚持工程程质量保修和和回访制度。按按照我方承诺诺的质量标准准，在质保期期内出现质量量问题，我公公司全部无条条件返修，在在保证工程使使用功能的同同时，满足业业主的需要。4、我们有信心和实实力与贵单位位在本项工程程上的合作，我我们的质量和和服务将会为为贵公司获得得完美的效果果。八、工期承诺书致：****此次工程，如我公公司中标，我我们承诺：我公司将组织有经经验的技术人人员和技术熟熟练工人，并并配备技术先先进的生产施施工设备，采采购可靠的原原材料组织施施工，为本工工程提供强有有力的人力、物物力，在确保保工程质量的的情况下，从从具备施工条条件后，在满满足甲方要求求的日历天内内移交整个工工程。当甲方质检人员发发现工程在施施工中任何进进度太慢，而而不能按甲方方的要求完工工时，要求我我方加快