河南某市三个乡镇土地整理资料

目录商务标一投标函二投标报价汇总表三授权委托书四服务承诺五投标保证金交付证明六投标人的营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师证书及其职称证书等七已标价的工程量清单和单价分析表八拟投入本项目的主要人员、施工设备情况九2006年（含）以来企业及建造师和其他人员业绩证明材料技术标一工程质量二工程工期三施工组织设计1、主体工程施工方案2、劳动力计划3、企业现场机构设置4、主要施工机械需用计划5、施工组织保证措施6、确保工程质量的技术组织措施7、确保安全文明生产的技术组织措施8、现场技术、管理组织9、确保工期的技术组织措施10、施工进度计划11、施工环境协调的得力措施12、确保环境保护的技术组织措施四企业2008年度经会计事务所审计的年度会计报表荣誉证书商务标一、投标函致：辉县市国土资源局土地开发整理中心根据贵方招标编号为HNDCZ-2009-1010的辉县市赵固乡等三个乡（镇）土地整理项目第五标段的招标文件，遵照有关规定，我方经考察现场并研究该工程招标文件的投标须知、各项条款、图纸和其他有关有关文件后，我方愿意以人民币XXXXX万元（大写XXXXXX）的报价，按上述招标文件、图纸和其他有关文件的要求承包辉县市赵固乡等三个乡（镇）土地整理项目第五标段工程的施工、竣工和保修。1、一旦我方中标，我方保证按投标文件中所报的工程质量和施工工期完成和交付全部工程。2、我们已经详细审核了全部招标文件的内容，包括补充（答疑）文件（如果有）和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明或误解的权利。3、如我方中标，我方将按招标文件中规定的数额或比例向招标人提交履约保证金，作为承担责任的保证。4、在签署合同之前，招标文件、招标文件答疑（补充）文件（如果有）、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的契约。5、我们完全理解招标人不一定接受最低报价的投标而无须承担任何责任。6、我们愿按《中华人民共和国合同法》规定履行自己的全部责任二、投标报价汇总表单位：万元工程名称辉县市赵固乡等三三个乡（镇）土土地整理项目目（五）标段段投标人投标范围五标段全部内容清单计价总计大写：￥万元投标质量合格投标工期160日历天项目经理等级及证书编号备注投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字并盖章）：2009年7月6日三、授权委托书本授权书声明：我XX系**有限公司的法定代表人，现授权委托**以本公司的名义参加辉县市赵固乡等三个乡（镇）土地整理项目第五标段工程的投标活动。被委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无权转让委托权，特此证明。被委托人：**性别：年龄：职务：经营部主管投标人（盖章）：**有限公司法定代表人（签字）：2009年7月6日四、服务承诺1、若我公司中标，未经业主许可不随意更换项目部成员，并且决不在其它项目兼职。2、免费为业主及监理提供现场办公设施。3、本工程若我公司中标，保证不转包、不分包，对建设单位拟分包项目的分包方，我方愿积极配合。4、工期承诺：（1）我公司将精心组织、严格管理，保证工期在160日历天内竣工；（2）在两收季节不停工，连续施工，保证充足的现场施工人员，并采取有力、高效措施保证雨季正常施工。5、质量、保修保证：我公司将严把工程质量关，组织一流的施工队伍，创一流的施工产品，确保工程质量达到合格。质量保证：（1）保证技术复核、隐蔽工程验收制度；（2）保证技术、质量交底制度；（3）保证现场材料质量管理；（4）保证工程技术资料管理制度；（5）项目经理部贯彻执行ISO9001：2000标准。保修保证：（1）保修期限执行国家有关规定，并做到跟踪服务，发现问题保证做到随叫随到、优质服务；服务热线（2）本工程在保修期内，每半年回访一次，保证到达业主满意。6、资金承诺：我单位已准备充足的资金，愿意垫资施工，保证工程顺利完成；绝不拖欠农民工工资。7、文明施工承诺：（1）临时用房规范化，整洁有序，生活区环境适宜；（2）避免夜间施工，现场层层封闭，减少施工噪音与灰尘对周围环境影响及对人体的危害；（4）保证现场施工人员衣着整洁，符合ISO14001：2004标准规定要求。8、安全承诺：施工期间，加强安全防护措施，施工现场达到省级安全文明工地标准，保证承诺无安全生产事故。9、坚决响应招标文件的各项实质性内容。投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日五、投标保证金交付证明六、投标人的营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目经理证书及职称证书七、已标价的工程量清单、单价分析表及其他八、拟投入本项目的主要人员、施工设备情况拟投入本项目的主要人员情况表项目经理情况表姓名性别男出生年月1963年2月学历大专专业工民建职称工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务项目经理投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日技术负责人情况表姓名性别男出生年月1956年11月月学历大专专业工民建职称高级工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务技术负责人投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日施工员情况表姓名性别男出生年月1954年3月学历大专专业工民建职称工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务施工员投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日质检员情况表姓名性别男出生年月1956年12月月学历大专专业工民建职称助理工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务质检员投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日安全员情况表姓名性别男出生年月1960年1月学历大专专业工民建职称助理工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务安全员投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日材料员情况表姓名性别女出生年月1980年7月学历大专专业工民建职称助理工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务材料员投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日造价员情况表姓名性别女出生年月1974年10月月学历本科专业工民建职称助理工程师施工经历工程名称工程地点工程特征合同价格从事该工程的时间间担任的职务中标后拟安排在本本工程担任的的职务造价员投标人（盖章）：法定代表人或被委托人（签字）：2009年7月6日拟投入本项目的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期租赁/自购购置年份已使用年限检修情况汽车吊8吨1辆徐工集团2005自购20063良好液压手推车ST1005辆洛阳一拖2006自购20063良好交流电焊机BX1-300--22台南通重工2005自购20054良好交流弧焊机BX1-400--32台沪工集团2007自购20081良好台钻Z40-252台洪江机械厂2006自购20063良好空压机W1/70..9m33台南京空压机厂2004自购20054良好砂浆搅拌机UTZ2002台郑州汇通机械厂2005自购20054良好蛙式打夯机HW015台郑州机床厂2007自购20072良好砂轮切割机D3215A4台洛阳一拖集团2007自购20072良好兆欧表ZC11D-52台广州欧力电子2005自购20063良好钳形电流表3台广州飞鸽电子厂2006自购20063良好绝缘摇表YB203只杭州绝缘电子厂2008自购20081良好台虎钳6台四川腾冲集团2005自购20054良好接地摇表ZC-283台广州电子集团2006自购20063良好断线钳6只深圳机械厂2007自购20072良好验电器1kV～100kkV5套福州生茂光电2005自购20054良好千斤顶2台太原机械厂2006自购20063良好钢卷尺10米4只武汉钢铁集团2008自购20081良好对讲机TK278/37785台广州利达科技2007自购20072良好投标人（盖章）：法定代表人或被委托代理人：2009年7月6日九、2006年（含）以来企业及项目经理业绩证明材料(1)、项目经理业绩1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX3、发包人名称：4、地址：5、合同价：157.3285万元6、开工日期：2007年12月25日7、完工日期：2008年2月14日8、承担的工作：招标文件以及施工图所有内容9、主要人员姓名、年龄和职称：项目经理：、46岁、工程师技术负责人：、53岁、高级工程师10、工程主要特性：许昌市2007年土地整理第四标段，主要内容有土地平整/空心村整理/砖瓦窑复垦/生产路、田间路农田水利等。投标人（盖章）：法定代表人或被委托人：（签字）2009年7月6日1、工程名称：高速公路占补平衡项目2、工程所在地：3、发包人名称：4、地址：5、合同价：124.1898万元6、开工日期：2008年12月13日7、完工日期：2009年3月13日8、承担的工作：招标文件以及施工图所有内容9、主要人员姓名、年龄和职称：项目经理：、46岁、工程师技术负责人：、53岁、高级工程师10、工程主要特性：高速公路占补平衡项目主要内容有土地平整/空心村整理/生产路、田间路农田/水利电力工程等。投标人（盖章）：法定代表人或被委托人：（签字）2009年7月6日(2)、企业类似工程1、工程名称：耕地地土地整理项项目2、工程所在地：3、发包人名称：4、地址：：5、合同价：1200万元元6、开工日期：2006年11月15日7、完工日期：2007年11月1日8、承担的工作：招招标文件以及及施工图所有有内容9、主要人员姓名、年年龄和职称：：项目经理：：45岁、工程师师技术负责人人：、35岁、工程师师10、工程主要特性：：耕地土地整整理项目主要内容有土地平平整/桥涵工程/便道工程等等。投标人（盖盖章）：法定代表人人或被委托人人：（签字）2009年7月66日技术标投标人：**有限限公司2009年7月66日施工组织设计目录一工程质量二工程工期三施工组织设设计1、主体工程施工方方案2、劳动力计划3、企业现场机构设设置4、主要施工机械需需用计划5、施工组织保证措措施6、确保工程质量的的技术组织措措施7、确保安全文明生生产的技术组组织措施8、现场技术、管理理组织9、确保工期的技术术组织措施10、施工进度计划11、施工环境协调的的得力措施12、确保环境保护的的技术组织措措施四荣誉证书一、工程质量1、质量保证1.1、质量目标标：保证合格格，争创省优优。1.2、针对质质量目标编制制质量计划，严严格履行管理理职责和权限限，使之有效效实施；规范范项目质量管管理，确保本本工程质量目目标的实现。对对质量目标进进行层层分解解，落实到各各施工基层单单位直至主要要管理岗位，通通过严谨的管管理，确保总总目标的实现现；通过明确确分工，密切切协调与配合合，使工程质质量始终处于于有效的控制制状态。1.3、采用科学学监控手段，对对过程管理和和产品进行有有效控制，并并将测量和监监控数据汇总总分析，实施施纠正措施、预预防措施、内内部审核、管管理评审等活活动。2、加强质量保证体系系针对各个环节的管管理，树立高高标准的质量量意识，尤其其是以项目经经理为首的领导核心心，必须有高高度对建设单单位负责的责责任心、以质质量求企业生存的事业心心、以争创民民族精品的雄雄心，时时处处处都要做到到“质量第一”。项目经经理在提高质质量意识的基基础上，要加加强各环节的的管理，尤其是对各岗位上上职工的管理理。二、工程工期（1）工期要求根据招标单位要求求，结合工程程量、设计内内容和自身施施工能力，确确定总工期为为160日历天，保保证工程顺利利竣工;(2)详见施工进进度表。三、施工组织设计计1、主体工程施工方方案1.1施工准备电电力工程、线线路工程施工需要要多工种配合合，多种设备同同时投入，因因此技术、材材料、设备等等方面准备工工作直接影响响工程质量及及进度，各方方面统筹结合合才能保证工工程顺利竣工工。施工人员进场的培培训教育

进入施工现现场前，组织织全体施工人人员进行安全全学习教育和和安规考试，进进行达标投产产、质量管理理规定、爆炸炸物品管理和和当地治安管管理的学习和和培训，同时时进行民俗民民风、文明施施工的教育。主要施工技术准备备（1）图纸会审：组织有有关人员，结结合现场实际际情况，对施施工图进行详详细学习和审审核，将施工工图中的一切切问题在开工工前予以解决决，防止因施施工图纸中的的问题影响工工程进度。

（2）编制施工技技术资料①施工组织设计

②②组立杆塔施施工说明③架线施工说明（包包含附件安装装）

④特殊工序施施工说明

⑤质量检验计计划和达标投投产工作计划划

⑥安全生产计计划

⑦编制材料表表和材料采购购计划

（3）技术交底和和技术培训

①①材料供应施工现场的准备ⅰ、若我公司中标后，我我们将立即派派人员进入现现场，与当地地政府取得联联系，办理有有关手续。ⅱ、办理租借房屋、材材料堆放场地地及其它设施施的手续。

②②施工机具配配置和安排

各类工程机机械按工期要要求，陆续运运抵现场。以以下为本次工工程施工的主主要施工机械械，其余配套套工具将按施施工进度分批批运抵现场，一一次形成施工工能力。

③施工力量的的配置

本公司将组组织素质好、作作风过硬的管管理人员及对对6KV—10KV线路路有丰富施工工经验的施工工人员进驻施施工现场。所所有特殊工种种（包括测工工、液压工、焊焊接工、机械械操作工、安安装工等）均均由专业人员员持证上岗。

1.2线路工程测量放线（1）准备工作：将测测量经纬仪架架在设计人员员给定的线路路方向桩上处处，然后将经经纬仪对中调调平。（2）线路复核测量：：①以设计勘定的两相相邻直线桩为为基准，用正正倒镜分中法法检查电杆中中心桩；②用方向法复核线路路转角值。③用经纬仪视距法复复核档距。④对丢失的直线电杆杆中心桩，可可用正倒镜分分中法补测，对对丢失的转角角桩，可在两两个方向上用用两次正倒镜镜分中找到转转角点。（3）电杆坑的定位①将经纬仪安放在杆杆位坑位置；；②根据施工图要求（拉拉线与横担所所成角度）可可以测定出拉拉线的方向。③根据拉线出出土点和电杆杆中心的水平平距离，找到到出土点；④根据拉线基础中心心与电杆间距距离,定出拉线基基础中心位置置；⑤根据出土点和拉线线基础中心，确确定出拉线坑坑的开挖基础础位置。土方方挖填及夯实实（1）土方挖填土壤条件：I片项项目区内的土土壤类型主要要为褐土，母母质多为黄土土及黄土状沉沉淀物，项目目区以近代石石灰性河流冲冲积物。土方开挖ⅰ、人工按设计的挖挖宽和按每一一控制桩的挖挖深。由于开开挖的基础比比较小，在按按设计高程放放样后采用人人工开挖，一一次性开挖成成孔，并及时时验槽进入下下一工序施工工；ⅱ、土方开挖施工就就是按设计要要求进行挖掘掘，并将挖掘掘出来的土方方运到路堤地地段作填料，或或者运往弃土土点。开挖方方式应根据地地段的深度和和纵向长度，以以及地形、土土质、土方调调配情况和开开挖机械设备备的因素确定定，于加快施施工进度和提提高工作效率率；ⅲ、在基础开挖中应应有专人控制制标高，确保保开挖深度正正确，不超挖挖，保证原土土基础的稳定定性；ⅳ、开挖时如遇地下管管网等障碍物物应及时报甲甲方及项目总总工等检查处处理后方可进进行下步上方方开挖。土方回填我们对该工程质量量要求高，应应严格把住质质量关，防止止将来地面下下沉裂缝。ⅰ、由于土方回填工工程量较小，避避免采用大型型机械，采用用人工回填，机机械夯实。ⅱ、填土压实应控制土土的含水率在在最优含水量量范围内，土土料含水量一一般以手握成成团，落地开开花为宜。当当土料含水量量过大，可采采取翻松晾干干、风干、换换土回填、掺掺入干土或其其他吸水材料料等措施，如如土料过干，则则洒水湿润，增增加压实遍数数等措施。ⅲ、填方应从最低处开开始，由下向向上水平分层层铺填夯实。ⅳ、已填好的土如遭水水浸，应把稀稀泥铲除后，方方能进行下道道工序。ⅴ、填方区应保持一定定横坡，或中中间稍高，两两边稍低，以以利排水，当当天填土应在在当天夯实。ⅵ、基础回填必须按按规范要求每每回填300mm夯实一次，夯夯实程度应达达到原状土密密实度的70%及以上。水泥电杆线路架设设施工方案：（1）直线杆顺线路方方向位移，6kv-110kv架空电力线线路不应超过过设计档距的的1％。1.2转角杆、分分支杆的横线线路、顺线路路方向的位移移均不应超过过50mm；（2）吊车的准备①吊车进入现场，选选择好位置，支支垫好车身，将将杆立于其基基础上。②将基础地脚螺帽带带在杆根底脚脚板上，用工工具加固紧。③电杆基础采用卡盘盘时，应符合合下列规定：：ⅰ、安装前应将其下下部土壤分层层回填夯实;ⅱ、安装位置、方向向、深度应符符合设计要求求。深度允许许偏差为±50mmm,当设计无要要求时，上平平面距地面不不应小于500mm。（3）注意事项①吊点绳在砼杆上绑绑扎，位置要要在构件重心心向上3—5米，并绑好好留绳，防止止构件与吊臂臂发生碰撞引引起构件变形形。②杆子吊离地面0..5米时应暂停停起吊，做如如下检查：ⅰ、吊车位置是否适适当，支腿支支垫是否牢固固。ⅱ、吊点位置是否适适当，起立是是否正确。ⅲ、塔身弯曲变形情情况（不超过过7‰），辅助吊吊点绳受力是是否正常。上上、下晃绳是是否绑好。ⅳ、如发现电杆挠度度过大、起吊吊不稳等异常常现象时应立立即停止起吊吊，进行处理理。（4）拆卸工具，清理作作业现场，作作业结束。地埋线敷设施工措施：（1）开工前和实施过过程中，施工工负责人应认认真向班组长长和每一位操操作工人进行行地埋线技术术交底，明确确责任；（2）应设置工地专人人负责地埋线线保护工作，要要经常检查保保护措施的可可靠性，发现现现场条件变变化，措施失失效时应及时时采取补救办办法，要敦促促操作人员包包括民工遵守守操作规程，制制止违章操作作，违章指挥挥和违章工；；（3）施工中发现线路路现状与交底底或图纸内容容、资料不符符或出现直接接危及地埋线线安全异常情情况时，应及及时通知管线线单位到场研研究，商议补补救措施，在在未做出统一一结论前，施施工人员和操操作人员不得得过早擅自处处理；（4）一旦发现管线损损坏事故，必必须在24h内报告主管管部门和业主主，不得隐瞒瞒，并按“三不放过”的原则进行行处理；（5）地埋线辐射后及及时回填，回回填时要分层层对称进行，用用铁夯头人工工夯实或小型型振动碾压实实，确保回填填的压实度，上上层回填采用用50%塘渣+50%土的形式，回回填结束后再再拔除钢板桩桩。1.3设备安装工工程变压器安安装（1）电力变压器装卸卸与运输用机械直接拖运时时，应做好下下列工作：①了解道路及其沿途途桥梁，沟道道等的结构、宽宽度、坡度、倾倾斜度、转角角及承重情况况，必要时应应采取措施，调调查沿途架空空线，通讯线线等高空障碍碍物的情况；；②变压器装卸时，应应防止因车辆辆弹簧伸缩而而引起倾倒，设设专人观测，变变压器在装卸卸和运输过程程中，不应有有严重冲击和和振动，冲击击允许值应符符合制造厂及及合同的规定定；③当利用机械牵引变变压器，牵引引的着力点应应在设备重心心以下，运输输倾斜角不得得超过15°；④变压器整体起吊时时，应将钢丝丝绳系在下节节油箱专供起起吊整体的吊吊耳上，用千千斤顶，手动动葫芦移动变变压器时，应应将支点在变变压器受力部部位，操作应应协调，各点点受力均匀，并并及时垫好垫垫块。（2）安装前的检查与与保管①设备到达现场后，应应及时进行下下列外观检查查，油箱及所所有附件应齐齐全，无锈蚀蚀及机械损伤伤，密封应良良好；②油箱箱盖或钟罩法法兰及封板的的联接螺栓应应齐全、紧固固良好、无渗渗漏、浸入油油中运输的附附件，无渗油油、瓷体无损损伤。（3）设备到达现场应应符合下列要要求①散热器（冷却器）、连连通管、安全全气道，净油油器等应密封封；②表计、风扇、潜油油泵、气体继继电器、气道道隔板、测温温装置以及绝绝缘材料等应应齐全，并放放在干净通风风的场所；③变压器基础的轨道道应水平，轮轮距与轮轨配配合，装有气气体继电器的的变压器应使使其顶盖沿气气体继电器气气流方向有1％～1.5％的升高坡坡度（制造厂厂规定不须安安装坡度者除除外），当与与封闭母线连连接时，其套套管中心线应应与封闭母线线中心线相符符；④装有轮滚的变压器器，其轮滚应应能灵活转动动，在设备就就位后，应将将轮滚用能拆拆卸的制动装装置加以固定定。（3）冷却装置安装①冷却装置在安装前前应按制造厂厂规定的压力力值用气压或或油压进行密密封试验；②散热器强迫油循环环冷却器，应应无渗漏；③强迫油循环水冷却却器，持续1h应无渗漏，水水、油系统应应分别检查渗渗漏。（4）气体继电器的安安装①气体继电器安装前前应经检验鉴鉴定；②气体继电器应水平平安装，其顶顶盖上标出的的箭头应指向向储油柜，其其余连通管的的连接应密封封良好；（5）安全气道的安装装①安全气道安装前其其内壁应清拭拭干净；②隔膜应完整其材料料和规格应符符合产品的技技术规定，不不得任意代用用；③防爆隔膜信号接线线应正确，接接触良好。密密封良好。电电接点动作准准确，绝缘良良好。（6）测温装置的安装装①温度计安装前应进进行校验，信信号接点应动动作正确，导导通良好，绕绕组温度计应应根据制造厂厂规定进行整整定；②顶盖上的温度计座座内应注以变变压器油，密密封良好，无无渗油现象；；③膨胀式信号温度计计的细金属软软管不得有压压扁或急剧扭扭曲，其弯曲曲半径不得小小于50mm。配电箱安装（1）基本要求垂直装设的刀闸及及熔断器等电电器上端接电电源，下端接接负荷，横装装者左侧（配配）接电源，右右侧接负荷。（2）配电箱的施工方方法①首先检查核对配电电箱型号、排排列顺序、内内部元件是否否符合设计要求，无误后进行行安装固定。柜柜（箱）内配配线应无接头头、排列整齐齐，线号清晰晰，多股软线线压接应涮锡锡；②配电柜的固定可采采用点焊或螺螺栓固定，安安装时应控制制柜体的水平平度、垂直度度附合规范要要求；③暗装配电箱的固定定：根据预留留孔洞尺寸将将箱体找好标标高及水平尺尺寸，并将箱箱体固定好，然然后用水泥砂砂浆填实周边边并抹平齐，待待水泥砂浆凝凝固后再安装装盘面和贴脸脸。如箱底与与外墙平齐时时，应在外墙墙固定金属网网后再做墙面面抹灰；④不得在箱底板上抹抹灰，安装盘盘面要求平整整，周边间隙隙均匀对称，贴贴脸（门）平平正，不歪斜斜，螺丝垂直直受力均匀；；⑤明装配电箱的固定定：根据设计计要求找出箱箱体位置，按按箱体的外形形尺寸进行弹弹线定位，在在预埋铁件上上焊接固定，各各种配电箱标标高按图施工工。（3）配电箱的接地配电箱装有元器件件的铁制盘面面和装有元件件的门及箱体体，若元器件件的电压等级级在安全电压压以上，配电电箱的铁制盘盘面及金属外外壳均应有明明显可靠的PPE线接地地。PE线不允允许利用盒、箱箱体串接。（4）穿线放线先将导线放开抻直直，捋顺后盘盘成大圈，置置于放线架上上，从始端到到终端边放边边整理，导线线应顺直，不不得有挤压、背背扣、扭结和和受损等现象象。绑扎导线线时应采用尼尼龙绑扎带，不不允许采用金金属丝进行绑绑扎。在接线线盒处的导线线预留长度不不应超过1550mm。线线槽内不允许许出现接头，导导线接头应放放在接线盒内内；槽内放线线，应按回路路编号，用绝绝缘粘胶带绑绑扎成束，逐逐个施放。（5）摇测检查准备500V摇表表、万用表、试试灯等工具，首首先校准回路路进行编号登登记，用摇表表摇测，不低低于0.5MMΩ为合格，并并填写专用记记录表格。电力变压器系统调调试为了保证新安装的的变配电装置置安全投入运运行和保护装装置及自动控控制系统的可可靠工除对单单体元件进行行调试外，还还必须对整个个保护装置及及各自动控制制系统进行一一次全面试工工作。调试人人员在系统调调试前，应熟熟识各种保护护装置和自动动控制系统的的原理图；了了解安装布置置、设计意图图及保护动作作整定值等。以以做到胸有成成竹，有助于于调试工作的的顺利进10KV--100KVV变配电系统统的调试工作作主要是对各各保护装置(过流保护装装置、差动保保护装置、保保护装置、瓦瓦斯保护装置置及零序保护护装置等)，进行系统统调试和进行行变配电系统统的运行。（1）系统调试前的检检查—般检查：此项工作主要是用用肉眼从外部部观察各种装装置的相互关关系是否与图图纸相符，保保护装置作状状况是否合理理，装置之间间的联结是否否有误等。其其主要检查内内容如下：①检查保护装置与其其他盘箱的距距离是否符合合要求；②信号继电器有无装装置在受震动动的地方扩致致使在油断路路器分、合闸闸时，因震动动而误动作；；③接线的排列是否合合理，接线标标志是否齐全全，每个接线线螺钉下是否否都有弹簧垫垫；④逐一检查各接线板板、元件、设设备上的接线线螺钉是否全全部拧紧，不不可忽视。因因为事故往往往出现在螺丝丝松动，接触触不良上；⑤查对二次回路接线线是否正确；；当为多层配配线或隐蔽配配线，直接观观察难以发现现问，应采用用导通法按原原理图进行校校对。应特别别注意电流互互感器二次回回路不得有开开路现电压互互感器二次回回路不得有短短路现象；⑥总回路、分支回路路等各处装设设的熔断器是是否良好，熔熔体容量是否否符合要求；；⑦检查各限位开关、安安全开关和转转换开关等是是否处在正常常位置；手动动检查各控制制继电器，其其动作应灵敏敏可靠；⑧变电所内应清扫干干净，无用的的调试仪器、设设备等均应撤撤离现场，柜柜内应无遗留留的工具、杂杂物等。（2）二次回路部分的的校验①对自动断开操作电电源的辅助接接点的检验。两两对主要的辅辅助接点一般般接在合闸回回路中和分闸闸回路中，是是分合闸保护护装置回路中中比较重要的的环节，须认认真检查并应应进行开关辅辅助接点和主主接点断开时时间差的测定定。试验时，为为了避免测定定有误或发生生短路，被测测的辅助接点点应与接线系系统断开；②辅助接点动作时间间的检验。用用于分闸回路路的辅助接点点，应在开关关主接点开始始断路行程之之后断开，同同时在开关合合闸行程最初初开始时闭合合。在跳闸时时，辅助接点点过早断开会会造成开关拒拒绝跳闸的可可能，过晚断断开，跳闸回回路的操作电电源虽然可由由继电器的接接点断开，但但会使继电器器接点烧毁；；用于合闸回路的辅辅助接点，应应在开关合闸闸行程最终端端时断开。整整个检验可用用手动缓慢合合闸和分闸进进行；③二次回路绝缘电阻阻测试和交流流耐压试验，应应符合《电气气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》的规定定；④电流互感器的负载载测定。电流流互感器二次次线圈回路中中的全部电阻阻值即为电流流互感器的负负载。在电流流互感器二次次线圈端子上上，将二次回回路引线拆下下，用电压降降法进行测定定。试验时的的电流为5A，所测电压压降和电流的的乘积不应大大于铭牌所标标明的伏安数数值。避雷器安装方案输电线路防雷设计计的目的是提提高线路的防防雷性能，降降低线路的雷雷击跳闸率。在在确定线路防防雷的方式时时，应综合考考虑系统的运运行方式、线线路电压等级级和重要程度度、线路经过过地区雷电活活动的强弱、地地形地貌特点点、土壤电阻阻率等自然条条件，并参考考当地原有线线路的运行经经验，经过技技术经济比较较，采取合理理的保护措施施。（1）架设避雷线线路电压愈高，采采用避雷线的的效果愈好。架架设避雷线的的主要作用是是：防止直接接雷击导线，并并且还有分流流的作用，减减小流经杆塔塔人地电流，降降低塔顶电位位；通过对导导线的耦合作作用降低线路路绝缘承受的的电压；对导导线有屏蔽作作用，可以降降低感应过电电压；（2）降低杆塔接地电电阻为提高输电线路防防雷可靠性，每每一根杆塔一一般都应敷设设接地装置，并并与避雷线连连接。对于一一般高度的杆杆塔，降低杆杆塔冲击接地地电阻是提高高线路耐雷水水平、降低雷雷击跳闸率最最经济的方法法。对同一条条线路采用分段改造，降降低相邻杆塔塔的接地电阻阻，与相邻线线路邻近杆塔塔接地连接，将将杆塔延伸到到周围土壤电电阻率低的地地区。（3）为了避免雷雨季节节电视机遭到到雷击，发生生事故，架设设室外天线时时应该安装避避雷器。避雷雷器可以购买买成品，也可可自制，其结结构如图8－3所示，图中中有锯齿形尖尖端的铜片安安装在绝缘良良好的塑料（或或电木等）板板上，上下片片的齿尖要对对准，中间间间隙不要超过过0．5毫米。间隙隙过大不易跳跳火放电；过过小了容易短短路。雷雨过过后一定要检检查一下，是是否因放电跳跳火将齿尖烧烧毁，造成间间隙过大，要要随时调整或或更换齿片。避避雷器的接地地一定要良好好，地线可利利用一米多长长的铁管打入入潮湿的泥土土中，并与避避雷器下端的的接线焊牢。（4）安全防范避雷器的安装点距距熔丝应大于于0.7m，以保证检检修时满足《电电业安全工作作规程》中规规定的安全距距离。避雷器器的引线长度度应尽可能短短，并接触可可靠。导线应应选用35～50mm2的黑胶线，减减小引线电抗抗，降低残压压。避雷器距距离变压器应应大于2m，增加电线线上的电感，提提高变压器的的相对耐雷水水平。避雷器器拆下再安装装时，不能用用铁丝、导线线等绑扎，而而应重新用专专用夹具安好好，以防爬电电现象发生。另另外，避雷器器的引下线一一定要接好，并并绑扎在横担担、电杆上，以以防止避雷器器爆炸时引起起接地、短路路或损坏变压压器的事故。1.4配电房施工工方案（1）钢筋工程①根据现场条件，工工程所需用钢钢筋全部现场场成型加工配配制，钢筋的的数量、规格格、接头位置置、搭接长度度、间距应严严格按施工图图绑扎；②钢筋的交叉点必须须用扎丝绑扎扎牢固，梁、柱柱箍筋应与主主筋垂直设置置，箍筋弯钩钩叠合处应沿沿受力筋方向向错开设置，梁梁的二排钢筋筋采用中间加加短钢筋固定定位置；③钢筋规格、形状、尺尺寸、数量、锚锚固长度、接接头位置、必必须符合设计计要求和施工工规范的规定定，梁、板保保护厚必须按按设计要求垫垫好垫块以保保证位置准确确。浇砼时派派专人调整和和修理钢筋。（2）砼工程(1)砼工程设计计要求及规范范要求砼材料要求：ⅰ、水泥必须有出厂厂合格证及复复试报告。水水泥出厂超过过三个月应进进行复查试验验并按试验结结果使用。ⅱ、砼用粗骨料，其其最大颗粒粒粒径不得超过过结构截面最最小尺寸的1／4，且不得超超过钢筋最小小净距的3／4。ⅲ、骨料应按品种、规规格分别堆放放，不得混杂杂，骨料中严严禁混入煅烧烧过的白云石石或石灰块。ⅳ、拌制砼宜用饮用用水。ⅴ、砼外加剂必须符符合有关标准准要求，并有有准用证明。ⅵ、砼配比应严格按按由试验室发发出的配比单单计量，并且且砂石均应试试验合格。2、劳动力计划2.1劳动力计划划人员调配是对项目目管理人员及及劳动力实施施有效的选派派和管理，即即作好施工管管理人员及劳劳动力的计划划、决策、组组织、指挥、监监督、协调等等项的工作，达达到最有效、最最合理组织劳劳动力，以确确保工期、质质量、安全目目标的实现。2.2人员素质为全面达到本工程程的质量、进进度、文明施施工等管理目目标，对工程程施工管理人人员的项目管管理水平以及及操作工人的的技术水平、熟熟练程度要求求较高。为此此，需要选用用素质较高、有有类似工程施施工经验的项项目管理人员员及劳动力，并并通过进场前前短期的培训训不断提高施施工人员的综综合素质。2.3人员数量根据工程的规模、施施工技术特性性及施工工期期要求，按比比例配备一定定数量的施工工管理人员及及劳动力，即即避免窝工，又又不出现缺人人现象，使得得现有劳动力力得以充分利利用。2.4施工队伍安安排本工程保证两个以以上施工队施施工，保证能能够连续施工工。2.5保证劳动力力及时供应的的措施①编制劳动力需用量量计划，施工工前根据施工工进度计划、施施工阶段的划划分、各个专专业工种的需需要、劳动定定额，编制切切实可行的劳劳动力需用量量计划，并根根据工程实际际进展情况，由由项目经理部部负责对各施施工队劳动力力进退场时间间、数量提出出指导性计划划并及时调整整，避免劳动动力资源的浪浪费。②进行岗前培训，根根据本工程分分项工程的特特殊要求，做做好岗前岗位位技术培训，提提高劳动者的的操作技能，加加强质量意识识教育，进行行施工组织设设计的总设计计交底，使施施工人员了解解该工程的特特点，紧熟练练规范的要求求，高质量地地完成额定任任务，确保计计划用量，满满足施工生产产需要。2.6在本工程范范围内根据施施工进度的需需要对各个施施工队进行必必要的调节，实实行动态管理理，使之合理理流动，达到到最佳劳动效效率。2.7制定合理可可行的激励机机制，充分调调动广大职工工的积极性、创创造性，为工工程成本的降降低尽力。劳动力计划表：工种人数目前在何工地工作作计划进场时间计划退场时间架设工10总公司待命根据业主开工令根据实际进度起重工3总公司待命根据业主开工令根据实际进度水电工5总公司待命根据业主开工令根据实际进度线路工30总公司待命根据业主开工令根据实际进度土方工10总公司待命根据业主开工令根据实际进度电焊工10总公司待命根据业主开工令根据实际进度安装工20总公司待命根据业主开工令根据实际进度辅助工20总公司待命根据业主开工令根据实际进度混凝土工10总公司待命根据业主开工令根据实际进度管理人员7总公司待命根据业主开工令根据实际进度合计1253、企业现场机构设设置我公司是老牌郑州州建筑企业，公公司高度重视视本工程的建建设，把本工工程列为重点点工程，实施施总承包施工工管理。根据据该工程的规规模和特点，选选派具有丰富富施工经验的的一级建造师师担任项目经经理，；一名名高级工程师师担任项目技技术负责人，配配置施工员、质质验员、专职职安全员、材材料员、造价价员等。1、公司有以下技术术力量可以保保证工程顺利利竣工：①建立用户满意的工工程服务体系系我公司将采用先进进、科学的管管理方法，本本着诚实守信信、用户至上上的服务宗旨，向贵业业主庄严承诺诺；本工程将将达到合格标标准，成为用用户满意工程程。公司全体员工将不不断更新观念念，想业主所所想，急业主主所急，为业业主提供优质质服务。项目经理是实实施“用户满意工工程”的主体，该该项目部全体体管理人员要要牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是是对的”的管理思想想，从一点一一滴做起，使使“用户满意工程”真正落到实实处，落实在在工作中、服服务中、质量量中。②依靠技术进步降低低造价，创造造精品为了用好资金，又又搞好工程质质量，我公司司愿自身特有有的各种优势势，如用建造过类似工工程所积累的的施工经验，瞄瞄准技术难点点，组织技术术攻关，在保保证经济性与合理性性的同时，充充分利用新技技术、新工艺艺、新材料，在在确保工程合合格的前提下，为业业主降低工程程造价。本着着企业承受能能力，最大限限度的为业主主提供便利。③按公司质量管理制制度有效运行行在施工过程中，通通过对各种产产品质量过程程的控制、生生产工序的精精心策划，科科学组织实施施，严格控制制影响质量的的不利因素，保保证以一流的的技术、一流流的质量、一流的的服务为业主主建造一流工工程。④推进信息化施工，将将信息资源转转变为现实生生产力利用工期、质量、成成本分析软件件，分析比较较实际工期与与计划工期，排排出下一阶段段生产计划；；发现质量通通病及时查找找原因；及时时汇总成本，找找出盈亏平衡衡点，进一步步为生产管理理及成本控制制提供有效的的依据。为在在激烈的市场场竞争中取得胜利，我我公司不断提提高技术水平平，形成了信信息化施工的的良好环境。通通过信息化施工管理理以增加可利利用信息数量量，提高信息息利用的质量量，促进信息息资源在施工生产中转转变为现实生生产力。企业现场机构设置置图：（附后后）项目质安部项目质安部质检部安全科资料室实验室工程科物资科技术科测量科预算科财务科安装作业队线路作业队线杆作业队土方作业队机械作业队技术负责人项目经理公司工程指挥长公司质安部企业施工现场平面面布置图：厕所宿舍质检部安全科物资科配电房宿舍设备安置房预制场设备安置房预制场水池水池便道便道机械停放处停车场门卫出入口出入口财务科餐厅监理办公室工程科试验室资料室测量科4、主要施工机械需需用计划4.1机械准备工程开工后在安排排放线的同时时，机具库搭搭设完毕，所所用机械、机机具开工后全全部进场。检检查机械的功功能，随进度度安排使用。

4.2机械设备管理

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：

①机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

②机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

③选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

④机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最大限度。

⑤机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

⑥合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

⑦在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

⑧选择可靠的厂家供货保证质量。

⑨选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

附后：主要施工机机械需用表设备名称型号及规格数量制造厂名出厂日期租赁/自购购置年份已使用年限检修情况汽车吊8吨1辆徐工集团2005自购20063良好液压手推车ST1005辆洛阳一拖2006自购20063良好交流电焊机BX1-300--22台南通重工2005自购20054良好交流弧焊机BX1-400--32台沪工集团2007自购20081良好台钻Z40-252台洪江机械厂2006自购20063良好空压机W1/70..9m33台南京空压机厂2004自购20054良好砂浆搅拌机UTZ2002台郑州汇通机械厂2005自购20054良好蛙式打夯机HW015台郑州机床厂2007自购20072良好砂轮切割机D3215A4台洛阳一拖集团2007自购20072良好兆欧表ZC11D-52台广州欧力电子2005自购20063良好钳形电流表3台广州飞鸽电子厂2006自购20063良好绝缘摇表YB203只杭州绝缘电子厂2008自购20081良好台虎钳6台四川腾冲集团2005自购20054良好接地摇表ZC-283台广州电子集团2006自购20063良好断线钳6只深圳机械厂2007自购20072良好验电器1kV～100kkV5套福州生茂光电2005自购20054良好千斤顶2台太原机械厂2006自购20063良好钢卷尺10米4只武汉钢铁集团2008自购20081良好对讲机TK278/37785台广州利达科技2007自购20072良好投标人（盖章）：：**有限公司司法定代表人或被委委托代理人：：2009年7月66日5、施工组织保证措措施5.1思想保证证措施（1）形势教育①做好开工前职工思思想总动员，教教育全员要以以为国家、为为人民高度负负责的精神自自觉搞好工程程质量，并结结合建筑市场场激烈竞争的的形势，深刻刻理解“质量就是生生命、质量就就是效益”的含义。②实施贯彻始终的施施工形势教育育，使工程的的每一个建设设者时刻都明明确当前的施施工指导思想想、形势和任任务、施工计计划以及保证证工程质量、施施工安全和形形象进度计划划实现的措施施。（2）质量创优意识教教育①树立质量品牌意思思，使全员明明确质量方针针和创优目标标，牢固树立立“质量在我心心中，创优在在我手中”的思想，增增强质量责任任感。②教育全员、特别是是各级工程管管理人员和质质检人员，正正确处理好质质量、进度和和效益之间的的关系。坚持持好中求快，好好中求省，严严格按标准、规规范和设计要要求组织、指指导施工，不不能因为抢工工期争效益而而忽视工程质质量要求。（3）质量法规教育深入开展质量法规规教育，组织织全员学习《建建筑法》、《合合同法》、《建建筑工程质量量管理条例》等等法律、法规规及技术规范范等，做到严严守设计标准准、严守操作作规程、严用用合格产品、严严格程序办事事、严格履行行合同，做到到依法经营。（4）积极开展质量活活动适时召开现场会，抓抓样板、树典典型，及时总总结推广先进进经验，鼓励励先进、鞭策策后进，不断断提高工程质质量的水平。5.2技术保保证措施（1）保证技术管理力力量，建立技技术管理体系系根据本项目的工程程技术特点，我我公司将选派派施工经验丰丰富、组织管管理能力强、技技术过硬的工工程技术人员员组成项目技技术管理班子子，同时组织织公司专家进进驻工地，协协助项目经理理部做好技术术攻关及技术术管理工作，以以项目经理、总总工程师为首首，建立起本本工程的技术术管理体系。（2）完善各项技术管管理制度，在在项目工程实实施中严格执执行①施工组织管理措施施ⅰ、施工前，项目经经理要主持编编制切实可行行的施工组织织设计和针对对本项目的质质量保证措施施，制定项目目的质量计划划，并领导组组织实施。在在施工过程中中，全部施工工人员要严格格按项目部制制定的各项技技术文件认真真执行；ⅱ、搜集并掌握与项项目有关的技技术规范、施施工操作规则则、国家和行行业标准、评评定验收标准准等，据此制制定施工方案案、各项工序序作业指导书书；ⅲ、施工过程中，要要对施工组织织实施动态管管理，视实际际情况，不断断完善，优化化施工组织方方案，使之最最合理、最科科学、最切合合工程实际。②技术图纸复核制度度ⅰ、从业主或监理工工程师处所获获得的施工图图纸，必须经经项目总工程程师和专业工工程师认真审审查复核，确确认该图纸正正确无误并签签署复核意见见后才能使用用；ⅱ、项目部发放给工工程队的施工工图纸，工程程队技术主管管亲自或指定定其他工程技技术人员对施施工图纸进一一步进行复核核，并进行现现场核实，确确认无误后才才能使用。经经复核发现有有误或与现场场实际不符须须进行修正，在在尚未办理修修正或变更设设计手续不准准使用；发现现有误的图纸纸要立即上报报。如属应急急图纸且经发发现有误，要要在征得设计计部门对错误误的澄清注明明错误之处并并签认后，方方可使用，防防止用错图纸纸造成施工错错误。③技术交底制度ⅰ、施工前,项目总总工程师和主主管工程师亲亲自抓技术交交底工作,将工程特点点、工程内容容、施工部署署、施工方法法、施工顺序序、进度安排排、设计要求求和规范要求求等以书面形形式向部门和和工程队施工工管理人员进进行详细技术术交底，施工工阶段由经理理部技术人员员和工程队技技术主管将单单位、分部、分分项工程的工工程内容、结结构特点、操操作要求、技技术标准等向向现场技术人人员及领工员员进行交底，现现场技术交底底。技术交底底应有配套措措施；ⅱ、随着施工进展，在在前阶段即将将结束、后阶阶段尚未开始始、工序变更更即将进入下下道工序之前前，应分阶段段进行技术交交底。④测量复核制度ⅰ、所有测量工作中中的计算均须须由两人独立立完成，一人人计算，一人人复核；ⅱ、由测量结果形成成的技术交底底资料，必须须由测量资料料填写者之外外的技术人员员复核无误后后才能发放；；ⅲ、定位放样测量必必须用不少于于两组人员、两两种方法进行行检核，无误误后方可进行行下一步作业业或交接；ⅳ、所有测量的外业业记录格式应应符合行业测测量规定要求求，原始记录录应清晰、整整洁、不应涂涂改，原始记记录、计算及及成果书都应应妥善保存；；ⅴ、现场测量的主要要控制桩点要要放交叉护桩桩，临时水准准点要与两头头正式基点闭闭合。⑤隐蔽检查制度工程开工前，项目目部要制定本本工程的全部部隐检项目报报监理审批。施施工过程中，严严格执行施工工人员自检、专专业检查工程程师检查和监监理终检的制制度，未经专专业检查工程程师检查和监监理检查合格格的任何工序序不得自行转转入下道工序序。隐蔽部位位不得覆盖。⑥试验检验制度规范计量检测试验验工作。组建建项目合格的的工地试验室室。应按试验验检测程序进进行现场检测测试验工作，不不得漏检。定定期对测量、试试验仪器进行行检验、校正正或送有资格格的部门进行行检验、标定定。⑦技术资料管理制度度工程现场技术文件件和资料，由由工程技术部部门负责填写写、整理、分分类。施工过过程中，要随随时记录和整整理各项施工工资料。以便便于竣工文件件编制，做到到工程施工完完成，竣工文文件也编制完完成。⑧推行规范化管理、标标准化施工按照ISO9001：：2000质量保证体体系，规范技技术操作及技技术管理工作作，杜绝由于于管理上的随随意性造成的的技术失误；；施工过程中中严格执行本本公司质量体体系中的检验验、施工过程程控制、不合合格控制等程程序文件以及及制定的施工工工艺细则和和相关的规范范规程、以严严格的工作标标准确保技术术、质量标准准的实现。⑨加强现场技术管理理，落实质量量承包责任制制ⅰ、开展群众性的质质量自检、互互检和班前、班班中、班后三三检制，广泛泛开展全面质质量管理和QC小组活动；；ⅱ、重要工程部位、重重要工序除按按设计控制外外，都应以测测量、试验和和监测信息为为依据，必要要进设置试验验段采集相关关参数以指导导施工；ⅲ、下达计划、调整整工序、技术术交底应有质质量保证措施施，制定重要要工骗子、难难点部位控制制点的实施方方案都要制定定质量保证措措施及操作注注意事项；ⅳ、建立经理部和现现场质量承包包责任制，并并分解到工班班和个人，严严明施工纪律律，严格奖惩惩制度。5.3工程试试验质量保证证措施（1）试验室组建①项目经理部成立中中心试验室，各各工程队成立立工地试验室室，共同负责责编制试验工工作计划、工工作制度和操操作程序，进进行标段内的的日常试验工工作；②配足先进的试验仪仪器，满足试试验工作需要要。（2）试验室制度①根据施工进度超前前进行材料和和半成品试验验、机电设备备；跟踪进行行半成品试验验、成品监测测，发现不合合格处立即通通报上级和监监理；②我公司将健全试验验责任制，挑挑选工作负责责、业务拔尖尖的试验人员员进入本项目目，并将试验验责任落实到到人，实行奖奖优罚劣并与与工资收入挂挂钩；③编制详细的试验工工作计划，严严格按照规范范对试验的项项目、抽样组组数、频次和和要求，保质质保量进行工工作，确保工工程材料、机机电设备和混混凝土等均在在有效的监控控下，施工质质量能得到充充分保证；④保证施工中的资料料完整齐全：：根据工程验验收和质量体体系对工程竣竣工资料和施施工管理控制制资料的要求求，做好各类类资料收集、保保存、归档工工作。尤其是是对各种资料料的形成过程程中，严格按按照公司“文件和资料料控制程序”的内容和要要求对图表、签签认、原始凭凭证、施工文文件、往来信信函等，在内内容、格式等等方面进行管管理和控制，保保证文件资料料控制的有效效性和追溯性性，以保证工工程施工质量量，确保工程程竣工资料的的准确性、及及时性和完整整性。（3）试验质量保证措施施①做好施工材料的质质量控制严格施工材料的质质量控制，并并根据业主的的要求选择适适用的材料。我我们将采取以以下几方面保保证材料质量量并满足工程程要求的措施施：ⅰ、自行采购的材料料，必须在供供货质量、信信誉、供货能能力等方面已已经评价，有有保证持续供供货能力的分分承包方处采采购；ⅱ、做好材料进货的的检验和标识识工作，按质质量体系标准准和要示，在在进货、检验验、试验、进进仓、登记、标标识、使用等等全过程，都都必须严格执执行“进货操作试试验控制程序序”文件要求，从从采购的第一一程序开始，层层层把关，确确保材料质量量；ⅲ、做好各种材料质质量记录和资资料的整理与与保存工作，做做到各种证明明、合格证（单单）、验收、试试验单据的齐齐全，确保可可追溯性和完完整性。②加强施工过程的试试验与检验ⅰ、确保各种实验的的有效性和准准确性，在加加强试验室对对本工程中各各种试件的测测试工作的基基础上，还现现场设立专（兼兼职）试件人人员，配合试试验室工作，并并严格按照规规范要求做好好各类原材料料、机电设备备、混凝土、线线路等抽检和和复检工作，认认真把好质量量关，用数据据和分析图表表配合和指导导现场施工质质量；ⅱ、对于各类测量仪仪器，如经纬纬仪、水准仪仪、全站仪等等，以及试验验设备等，须须按规定做好好计量检定工工作，在使用用过程中要随随时发现掌握握可能出现的的偏差，以保保证计量设备备的准确。（4）隐蔽工程质量保保证措施结合GB/T190001标准管理和和程序文件，把把责任落实到到人，建立健健全的隐蔽工工程质量检查查和验收制度度。①保证隐蔽工程检查查和验收的管管理措施ⅰ、隐蔽工程检查以以自检与专职职检查相结合合。施工班组组在班中、下下班前应对当当天隐蔽工程程初始质量进进行检查，对对不符合质量量要求的由质质检工程师命命令返工；ⅱ、各工序工作完成成后，由分管管工序的技术术负责人、质质量检查人员员组织工班长长，按技术规规范进行检验验，凡不符合合质量标准的的，坚决返工工自理，直到到再次验收合合格；ⅲ、工序中间交接时时须有明确的的质量交接意意见，每个班班组各工序都都应当严格执执行“三工序制度”即检查上道道工序，做好好本道工序，服服务下道工序序；ⅳ、每道工序完成并并经自检合格格后，邀请驻驻地监理工程程师验收，并并做隐蔽工程程验收记录和和隐蔽工程检检查签证；ⅴ、所有隐蔽工程必必须在获得监监理工程师的的签证后才允允许进行下一一道工序的施施工，未经签签证的工序不不得进行下道道工序的施工工；ⅵ、未通过隐蔽工程程验收的项目目，返工自检检、复验合格格后，填写隐隐蔽工程验收收记录，并向向驻地监理工工程师发出复复验申请，并并办理相应的的签认手续。②内部各级质检人员员都要明确隐隐蔽工程检查查项目和程序序，实行逐组组负责制度。为为保证隐蔽工工程质量，实实行定岗制度度，采取如下下措施：ⅰ、项目部将结合工工程实际，建建立健全质量量责任制机构构，配齐所需需资源，落实实质量责任人人；ⅱ、建立隐蔽工程台台帐和隐蔽部部位一览表，到到达隐蔽部位位前预先通报报，预先申请请检查；ⅲ、加强作业人员“质量第一、顾顾客至上、下下道工序是顾顾客”的质量意识识教育，深化化质量责任制制，组织技能能培训，严格格遵守操作规规程，广泛开开展QC小组活动，促促进自我提高高和自我改进进能力，消除除和预防作业业人员因素造造成工序质量量缺陷；③加强设备维护和保保养工作，配配置先进适应应和合理配套套的设备，消消除和预防机机械设备因素素造成的工序序质量缺陷；；④加强采购各环节控控制工作，定定点、定量采采购，严格要要求过程检验验和试验。消消除和预防材材料因素造成成的工序质量量缺陷。（5）新技术保证措施施计算机技术的应用用：计算机技术在钢筋筋翻样、成本本分析、劳资资管理、网络络计划、施工工管理、电力力系统建设工工程资料管理理和项目管理理等方面的应应用在我公司司已普及，通通过运用计算算机技术不仅仅使企业管理理更上一个台台阶，而且在在保证工期、质质量和效益等等方面发挥了了积极作用。利利用微机进行行网络控制，是是我公司充分分利用微机进进行项目管理理的一次突破破，通过计算算机的动态管管理来抓。6、确保工程质量的的技术组织措措施6.1工程质量保保证体系优质、高速、务实实、诚信是本本公司经营宗宗旨。工程质质量好坏，直直接影响到居居民生产生活活安全，是企企业生存、发发展根本保证证。“百年大计，质质量第一”，在本工程程施工过程中中，本公司将将以“高速”“优质”为管理根本本目标，精心心组织，统筹筹安排，科学学施工，严格格按设计及施施工规范要求求作业，所有有项目一次性性合格率达到到100%，工程质量量目标，达到到国家施工验验收规范一次次性验收合格格标准，力争争优良。为达达到以上目标标，我公司采采取以下措施施：（1）采用本公司ISSO90011质量保证体体系对本工程程进行全面质质量管理，使使本工程的实实施始终处于于受控状态，达达到创优质工工程目标。（2）建立以公司总指指挥、技术负负责人、项目目技术负责人人组成的三级级管理网络，加加强对质量工工作的组织领领导，强化质质量意识。（3）施工技术管理由由公司技术负负责人总体负负责，项目技技术负责人具具体实施各类类技术交底，对对技术管理人人员进行书面面或口头施工工技术交底、施施工工艺操作作交底。(4)施工质量管管理由公司技技术科负责工工程质量过程程监控，公司司质检员和项项目部质检员员具体实施各各种质量控制制，监督、检检查并提出质质量措施并与与业主代表及及监理工程师师协调处理有有关工程质量量事宜，实行行施工项目自自检、互检、专专检相结合的的质量检查制制度，同步做做好施工内业业资料编写归归类，整理工工作，确保资资料与施工同同步进行。(5)制订质量目目标管理计划划及工序、部部位的质量目目标措施。(6)实行技术质质量管理制度度①开工前进行施工图图会审，学习习及技术交底底工作，施工工过程中对各各工序、各部部位实行先交交底后施工，并并有齐全的技技术交底和测测量复核资料料；②对全部工程进行技技术复核，落落实技术资料料档案制度。6.2质量管理理制度及监督督制度（1）质量管理制度按公司ISO90001：2000质量管理体体系制订各项项规章制度以以及整个工程程的质检计划划。为保证工工程质量，施施工前将技术术规程、标准准和设计文件件等资料复印印分发给施工工人员，并组组织施工人员员学习和培训训，强化质量量意识，使现现场管理人员员和施工人员员熟知主要的的，关键的技技术控制指标标，同时将须须达到的技术术指标细化、量量化到人。执执行“质量三检制制度”，工序交接接制度，监理理制度，隐蔽蔽工程验收制制度，在工程程质量控制和和检查过程中中，认真执行行上道工序不不达标不进入入下道工序，严严格按质量控控制要求，控控制工程质量量，从而使各各道工序质量量得以保证。只只有这样，实实现质量目标标才有前提保保证。本公司已建立和落落实以下规章章制度：①编制作业指导书及及技术交底制制度②坚持“三检”、“三不交接”、“五五不施工”制度③坚持隐蔽工程检查查签证制度④坚持测量资料换手手复测制度⑤坚持施工过程的质质量检验制度度⑥建立原材料半成品品、成品采购购及验收制度度⑦仪器设备的标定制制度⑧施工资料管理制度度⑨坚持与质量挂钩的的奖惩制度⑩坚持持证上岗制度度（2）质量监督制度①项目部严格执行本本公司制订工工程质量管理理条例及施工工操作手册，质质量安全部对对工程项目进进行严格监督督、检查、控控制;②公司工程部主管监监督项目部质质量及质量负负责人和施工工负责人落实实公司制度情情况，并且建建立好工程质质量档案资料料，真实反映映施工全过程程的质量情况况。工程质量保证体系系：（附后）总公司项目经理项目经理项目技术负责人质检部项目技术负责人质检部质检员质检员技术员施工工长技术员施工工长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组6.3质量检验与与监督（1）严格按“施工及及验收规范”和“质量经验评评定标准”进行检查和和监督。（2）定期对工程的技技术资料进行行检查、核查查、认证，保保证施工原始始资料的真实实、完整、及及时。（3）定期对工程进行行质量大检查查，针对施工工中的薄弱环环节和质量通通病，制定切切实可行的消消除通病的措措施计划。（4）按控制点对重点部部位的质量及及资料进行监监督、检查，即即隐蔽工程部部位，电气绝绝缘试验，机机泵的水平与与对中，管道道焊接与防腐腐。（5）对存在的工程质量量问题，在未未得到解决以以前不得继续续施工，检查查员有权停止止下道工序的的作业，支持持质检员行使使质量否决权权。（6）做好质量信息反馈馈工作，自觉觉接受建设单单位和劳动部部门的质量监监督、检查，及及时听取用户户意见，建立立质量的信息息反馈档案，对对工程中的问问题及时采取取相应的技术术措施，不断断提高工程质质量水平。（7）产品的防护①为了保证交工质量量，设备、管管道、风管及及其部件在安安装后应实施施保护。②热泵机组、泵、风风机盘管、新新风机组等设设备在就位找找正后，应用薄膜包好，防潮潮防尘。③管道在安装后和保保温后应通知知有关施工人人员在管道附附近作业时应应防止镀锌层层和保温层受受损。④风管及其部件在制制作后搬运和和安装过程中中要防止碰撞撞变形和镀锌锌层受破坏，保保温安装后通通知有关施工工人员在管道道附近作业时时应防止保温温层受损。7、确保安全文明生生产的技术组组织措施为确保本工程安全全生产目标的的实现，我公公司针对本工工程的特点建建立相应的安安全生产保证证体系，并制制订了相应的的安全生产保保证措施。7.1安全生产保保证体系图公司安全管理公司安全管理领导小组现场安全保卫科项目经理现场安全保卫科项目经理部施工现场安全员施工现场安全员各分部作业队各分部作业队各分项作业班7.2安全防护措措施（1）施工中，认真执执行国家《施施工安全检查查评分标准》、《施施工现场临时时用电安全规规范》，以及及省、市主管管部门颁布的的防雨、防滑滑、防雷、防防暑降温和防防毒安全生产产保护措施。（2）各种施工作业人人员必须持安安全劳动卫生生合格证及配配备相应的安安全防护用具具和劳保用品品，严禁工作作人员违章作作业，管理人人员违章指挥挥。各种施工工人员必须经经过安全培训训与教育，特特种操作人员员必须持证上上岗。（3）施工所用的机械械、电器设备备必须达到国国家安全防护护标准，各种种自制设备、机机电设备必须须通过施工前前安全检验及及性能检验合合格后方可使使用。（4）施工现场照明设设施齐全，经经常检修，保保证正常的生生产和生活。（5）在工地重点部位位悬挂安全标标志，危险地地段设置明显显的警示标志志和护栏。（6）施工期间，加强强监控量测，及及时反馈量测测信息，发现现问题及时采采取措施，确确保施工安全全。7.3用电安全措措施（1）配电系统分线配配电，设总、分分配电箱，动动力、照明配配电箱，不同同用途的电箱箱加注相应的的文字标识，箱箱体外观完整整、牢固、防防雨防尘。施施工用电线路路架空，不得得拖地。（2）各施工人员要掌掌握安全用电电的基本常识识和所用设备备性能，用电电人员各自保保护好设备的的负荷线、地地线和开关、发发现问题及时时找电工解决决，严禁非专专业电气操作作人员乱动电电器设备。（3）所有用电设备，必必须按规定设设置漏电保护护装置，金属属外壳、构架架设置可靠的的接零及接地地保护，定期期检查，发现现问题及时处处理解决。（4）加强对使用电焊、电电热设备、电电动工具的安安全管理，维维修保管由专专人负责。7.4机械作业安安全措施（1）各种机械要有专专人负责维修修、保养，并并经常对机械械运行的关键键部位进行检检查，保证安安全防护装置置完好无损，灵灵敏可靠，预预防机械伤害害事故的发生生。（2）各种机械设备视视其工作性质质、性能的不不同搭设防尘尘、防雨、防防砸、防噪音音工棚等装置置，机械设置置附近设标志志牌及安全使使用规则牌。（3）运输车辆服从指指挥，信号灯灯齐全，制动动器机械性能能良好。7.5防火安全措措施（1）贯彻“预防为主主、防消结合合”的消防方针针，施工中认认真执行《中中华人民共和和国消防法》和和省市有关消消防防火管理理规定。（2）落实“谁主管、谁谁负责”的原则，成成立消防领导导小组，明确确任命工程各各部门防火责责任人，各司司其职。实行行逐级消防责责任制，并检检查执行，处处理隐患、奖奖罚分明。（3）施工现场临设符符合消防要求求，水源配置置合理，消防防器材按规定定配备齐全。（4）易燃易爆物堆放放间距和动火火类与氧气、乙乙炔的间距要要符合规定要要求，严格执执行动火作业业审批制度，并并配置足够的的消防防火器器材。7.5文明的技术术组织措施（1）现场文明施工管管理由安全员员任组长，全全面负责工程程施工的文明明施工管理；；安装、调试试负责人任管管理小组副组组长，具体负负责各自部门门的文明施工工管理；各施施工队副队长长为文明施工工管理组成员员。综合队具具体负责现场场施工环境的的文明施工管管理；（2）开工前组织参加加施工人员学学习，进行文文明施工教育育。使每各职职工自觉尊守守公司〈公司司文明职工手手册〉规定，个个个争做文明明职工；（3）定期组织检查文文明施工情况况，将其纳入入公司创建双双文明单位考考核中；（4）施工过程应严格格按照施工图图纸、现行标标准、规范及及双方的协议议施工，并做做到工完、料料尽、场地清清。所内临建建在施工完毕毕后自行拆除除，清理干净净；（5）施工过程应对土土建的成品、半半成品采取适适宜的防护措措施。不得污污染任何建筑筑、构架和设设备，一旦发发生立即清除除。8、现场技术、管理理组织8.1现场组织合理地组织施工，加加强工种之间间的配合与衔衔接。施工管管理人员熟悉悉掌握本专业业图纸的前提提下再了解相相关专业的设设计图，并事事先共同研究究，讨论出各各分部工程之之间，各分项项工程之间，各各道工序之间间，各工种之之间的配合衔衔接关系，制制定出最合理理的施工工艺艺流程，及时时根据变更提提出新的施工工方法及工艺艺，以提高工工程质量。同同时，安装工工程施工还应应与土建工程程保持密切配配合联系。8.2现场技术管管理（1）技术材料管理材质保证为确保工工程质量，从从公司到现场场均应严格把把好材料关，严严禁以次充好好现象，工程程所用的材料料必须符合设设计要求，并并且每批进入入现场的各类类材料均应有有出厂合格证证及材质证明明。公司应照照所提计划要要求采购，现现场材料人员员应对材料核核实验收，对对不符合设计计要求，规范范规定的材料料坚决拒收，从从材料方面为为工程的优质质交验创造必必备条件。（2）优化施工方案本工程施工过程中中，应不断地地提出优化施施工方案。在在保证工程质质量优良的前前提下，以更更合理的施工工方法提高效效率，缩短工工期。同时大大力采用新技技术、新材料料、新工艺，打打破常规，向向科学技术要要质量、要速速度。施工过过程中，根据据设计图纸，施施工单位将提提出采用所有有新材料、新新工艺及优化化方案，在与与甲方和设计计院讲座同意意后方可实施施。降低成本措施（3）材料节约，降低低造价成本。①现场施工管理人员员根据施工图图预算量及时时准确地提出出工程所需材材料的规格及及数量、入场场日期，由现现场材料员送送交公司材料料科。②公司材料科应积极极认真地采购购优质材料，以以提高工程质质量，缩短工工期，减少返返工及材料、人人工的浪费。③现场材料员对公司司送来的材料料应根据所提提计划的要求求核实签收，并并作好入库材材料帐。④现场应建立完整的的材料领用制制度，由现场场库管员负责责将库内材料料按班组须用用计划发放给给施工班组，由由班组长签字字领料。⑤班组实行材料节约约奖励，严惩惩浪费材料人人员，加强成成品保护，避避免成品损坏坏或丢失造成成的材料浪费费。⑥施工图和实际不相相符，应办理理签证手续，或或是同甲方商商量办理调整整预算。⑦每月定期对现场材材料盘存，以以做到用料、库库存有数，更更合理地使用用材料。（4）设备管理①现场施工人员应根根据工程进度度，及时有效效地拟出设备备需用表，以以利于公司设设备科的准备备、调配。现现场应根据实实际，准确地地作好设备租租用台帐。②公司设备科应积极极配合现场做做好设备的安安排分配工作作，根据现场场实际情况，合合理地调配设设备，公司和和现场人员在在设备的进出出场时要检验验其功能是否否完好，并办办理相关手续续。③现场工程技术负责责人要根据各各班组实际情情况进行合理理安排，在同同样的工作时时间里更合理理利用设备，更更好的完成工工作任务。④具体操作者应熟悉悉所操作机具具的性能，严严格遵守操作作规程，保证证安全生产并并作好设备维维护检修工作作，充分发挥挥设备的利用用率，以提高高生产质量和和效益，起到到节约成本的的目的。（5）优化工序管理优化施工工序，尽尽最大努力合合理安排工艺艺流程，杜绝绝不合格工序序发生。项目目工程部应加加强班组建设设和工程管理理，充分发挥挥大家的能动动性，合理化化建议，及时时调整防止不不合理工序的的发生，使每每道工序质量量得以控制，为为此应对施工工过程进行全全面分析比较较，从实际出