河南医院高层综合病房楼装饰工程施工组织设计中建

编号：NYZXN-XX市中心医院高层综合病房楼装饰工程施工组织设计河南XX建筑装饰工程有限公司二00九年四月二十八日目录HYPERLINK\l"_Toc232218779"第一章综合说明1HYPERLINK\l"_Toc232218780"1.1编制说明1HYPERLINK\l"_Toc232218781"1.2编制依据1HYPERLINK\l"_Toc232218782"1.3工程承建范围2HYPERLINK\l"_Toc232218783"第二章工程概况2HYPERLINK\l"_Toc232218784"2.1工程简介2HYPERLINK\l"_Toc232218785"2.2工程概况2HYPERLINK\l"_Toc232218786"2.3自然环境2HYPERLINK\l"_Toc232218787"2.4工程特点、难点、重点2HYPERLINK\l"_Toc232218788"第三章施工部署3HYPERLINK\l"_Toc232218789"3.1工程管理目标3HYPERLINK\l"_Toc232218790"3.2深化设计管理3HYPERLINK\l"_Toc232218791"3.3项目组织机构3HYPERLINK\l"_Toc232218792"3.4施工流水9HYPERLINK\l"_Toc232218793"3.5施工进度计划9HYPERLINK\l"_Toc232218794"3.6施工现场平面布置10HYPERLINK\l"_Toc232218795"3.7施工准备13HYPERLINK\l"_Toc232218796"3.8资源管理15HYPERLINK\l"_Toc232218797"第四章施工方法15HYPERLINK\l"_Toc232218798"4.1建筑装饰装修工程15HYPERLINK\l"_Toc232218799"4.2创优策划21HYPERLINK\l"_Toc232218801"第五章保证措施21HYPERLINK\l"_Toc232218802"5.1工期保证措施21HYPERLINK\l"_Toc232218803"5.2质量保证措施22HYPERLINK\l"_Toc232218804"5.3职业健康与安全保证措施28HYPERLINK\l"_Toc232218805"5.4文明施工与CI保证措施29HYPERLINK\l"_Toc232218806"5.5应急预案与紧急响应措施29HYPERLINK\l"_Toc232218807"5.6降低成本保证措施33HYPERLINK\l"_Toc232218808"5.7新技术应用措施34HYPERLINK\l"_Toc232218809"5.8季节性施工保证措施35HYPERLINK\l"_Toc232218810"5.9工程技术资料保证措施35HYPERLINK\l"_Toc232218811"5.10附件36第一章综合说明1.1编制说明为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我们组织相关专业人员前往现场进行踏勘，对现场条件有了较深的感性认识，这对合理制定施工组织设计以及今后的现场施工十分有益。我们以本公司管理的优势，组织多支施工队伍按楼层分段同时交叉作业，用ISO9001质量管理体系文件和ISO14001环境管理体系文件管理指导施工，确保本工程优质按期完工。1.2编制依据1.2.1施工合同合同名称:XX市中心医院高层综合病房楼装饰工程；签订日期：2008年7月21日1.2.2施工图纸设计单位名称：XX市建筑设计研究院；设计资质等级：甲级；证书编号：1601171；设计负责人：刘伟1.2.3国家或行业规范、标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规范》（JJ33-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB502325-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2002）《建筑用安全玻璃、防火玻璃》（GB15763.1-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》1.3工程承建范围施工图范围内：一至四层吊顶、内装饰（电梯厅吊顶、手术室及血液透析病区等发包人单独分包的区域除外）、一至四层大厅的地面及墙柱面等内装饰（电梯厅除外）、三至二十二层房间吊顶、病房内的装饰（门、油漆等除外）；一至四层电梯厅吊顶，五至二十二层电梯厅及走廊吊顶工程；一至二十二层电梯厅墙面、地面及楼梯间（含扶手）石材。第二章工程概况2.1工程简介工程名称：XX市中心医院高层综合病房楼装饰工程；地址：XX市工农路中心医院院内；工期：210日历天；工程造价：1750万元2.2工程概况XX市中心医院高层综合病房楼装饰工程位于河南省XX市工农路中心医院院内,工程结构形式为框架—剪力墙结构。工程主体为22层，建筑高度为94.6m，工程建筑面积76500.7㎡。该病房大楼为XX市标志性建筑，系河南省为数不多的现代化病房大楼。裙楼主要为两个手术部及配套用房，主楼为各科室病房。我公司承担本标段裙楼1-4室内装饰及3-22层病房室内装饰。2.3自然环境现场水电道路使用原总包单位的设施，能够满足施工要求，但场地狭窄，室外可供使用的场地狭小，考虑使用部分已建房间作用材料存放场地。2.4工程特点、难点、重点本工程是豫西南最大三甲综合医院,医院的各种不同的医疗功能对工程装饰的特殊要求，如何在装饰施工中完美解决医疗功能对装饰施工的要求非常重要。工程需要协调的相关单位多，包括土建、石材幕墙、给排水、强电、弱电、通风空调、消防、建筑智能化、电梯、其它二次装修等，施工面积大，组织协调工作难度大，质量控制困难。第三章施工部署3.1工程管理目标3.1.1工期控制目标根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究：本工程的投标工期依据国家工期定额安排施工工期，同时满足总承包单位的具体要求。工期为210天（日历天）。3.1.2质量控制目标工程质量目标为确保“中州杯”，争创“鲁班奖”。3.1.3职业健康与安全目标贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。3.1.4环保管理目标贯彻ISO14001国际环境标准，创造绿色生态环境，建设人文环保施工现场，营造绿色工地。3.1.5科技管理目标配全总包单位确保中州杯奖、达到省级文明工地，争创“鲁班奖”。3.1.6服务目标保证建筑安装工程的安全和使用功能，协助业主对建筑物进行全面的维护，并保证建筑物自身发展而进行功能服务。3.2深化设计管理本工程装饰施工图无需深化设计工作。3.3项目组织机构3.3.1组织原则按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人（总工、总设计师）专业工程师、质量员、安全员、材料员等。3.3.2组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历项目组织机构图项目组织机构图技术部技术部项目经理总工程师总设计师工程部质安部材料设备部经营预算部各专业班组项目副经理姓名职务职称主要职责项目经理全国一级建造师高级工程师负责项目部全面指指挥协调工作作项目总工工程师负责工程技术，质质量工作总设计师设计师负责项目的设计工工作商务经理高级工程师商务工作预结算工程师质量员专职质量检查工程师施工员专职施工现场技术员技术员专技术工作安全员助理工程师专职安全检查材料负责人助理工程师负责材料采购、供供应工作资料员工程师负责项目资料的收收集、整理3.3.3各职能科室、管理人员的职责项目经理岗位职责1）负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。2）自觉接受局（公司）、区域公司（分公司）职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。5）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。6）对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。7）制定项目安全生产责任制。8）协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。9)监督各施工班组按设计要求组织施工。10)监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。11)审查现场人员工资单、项目费用及财务报告。12)安排竣工验收以及向业主移交工作。13)安排并落实竣工后的结算工作。14)安排并落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉保修及意见反馈工作。15)牵头负责工程结算后的工程款回收工作。项目技术负责人岗位职责1)负责项目工程技术管理工作。2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。3)规划施工现场及临时设施的布局。4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6)负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7)核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。9)组织关键工序的检验、验收工作。项目技术员岗位职责1)参与施工方案的编制。2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。3)熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6)检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后即使处理。9)负责现场文明施工及安全交底。项目计划统计员岗位职责1)编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。2）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。3）参与施工准备计划的编制。4）协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产协调会。5）掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。6）建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。项目质检员岗位职责1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4）对经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和局（公司）质量安全部门，并监督技术员制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。项目安全员岗位职责1）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。2)在项目上督促执行安全责任制。3)参与项目管理实施规划中的安全措施设计。4)监督特种作业人员持证上岗工作。5)在现场设置安全标标志。6)定期进行安全检查查，对事故隐隐患督促整改改。7)协助上级主管部门门处理各种安安全事故。项目材料员岗位职职责1)按平衡后的施工进进度计划，编编制材料需求求计划，报局局（公司）、区区域公司（分分公司）2)材料部门审审核，由上级级材料部门择择优采购及时时供应。3)负责落实半成品的的外加工定货货的质量和供供应时间。4)负责制定现场材料料使用办法及及重要物资的的储存保管计计划。5)对进厂材料的规格格、质量、数数量进行把关关验收。6)负责监督现场草料料的保管和发发放工作，按按现场平面布布置图做好材材料的堆放工工作。7)严格执行限额领料料制度，做好好限额领料单单的审核、发发料和结算工工作，建立工工程耗料台帐帐，严格控制制工程用料。8)负责制定材料成本本降低措施并并贯彻执行。9)做好对分包单位及及业主提供物物资的登记、检检查手续、办办理周转材料料和工具租赁赁工作。10)及时收集资资料的原始记记录，按时、全全面、准确上上报各项资料料。项目机械设备管理理员岗位职责责1)根据施工要求，提提出机械设备备需用计划，报报上级主管部部门审核，由由上级主管部部门统一购买买、调配，项项目经理部办办理租赁使用用。2)办理机械设备的进进场手续。3)负责机械设备的使使用、维修和和日常保养工工作，对不能能解决的设备备维修，及时时报局（公司司）主管部门门协助解决。4)负责机械设备安全全措施的落实实。5)督促机操工填写机机械设备运转转记录并审核核。6)督促、检查分包商商机械设备是是否按施工平平面图、现场场文明施工规规定布置，是是否符合安全全规定。项目预算员岗位职职责1)协助项目经理做好好项目的预结结算。2)编制或复核项目施施工预算。3)开工前对分部分项项、分层分段段进行工料分分析，并将数数据提供给有有关部门和人人员，以用作作编制资源需需用计划的依依据。4)协助上级主管部门门拟定工程分分包合同及劳劳务分包合同同草案，并报报局（公司）主主管部门审核核。5)协助上级主管部门门就合同变更更、合同修订订、补充协议议等事项同业业主进行磋商商。6)负责办理结算手续续，牵头处理理结算中出现现的各类问题题。项目劳资员岗位职职责1)按项目管理实施规规划组织人力力资源进退场场，经项目经经理批准后及及时向上级人人力资源部门门报告劳动力力余缺情况。2)根据预算定额工日日和工资含量量确定工人劳劳动效率，按按照分部分项项工程进行劳劳动力使用分分析。3)负责编制分阶段劳劳动力使用计计划。4)负责施工过程中劳劳动力的调出出、调入工作作，随时掌握握工程进展情情况，及时调调剂劳动力和和工种结构。5)负责填写施工任务务书中的劳动动定额用工及及回收后的复复核工作。6)建立健全用工和人人工费支付台台帐。7)定期向项目经理及及上级有关部部门提供人工工成本分析及及各种统计报报表。8)负责施工工作的劳劳动纪律教育育，对违纪行行为拟定处理理意见。项目实验员岗位职职责1)参与“项目质量保证计划划”中试验检验验计划的编制制。2)对送检样品进行试试验检验。3)确保现场施工配合合比。4)负责现场试验工作作并保存取样样记录及各种种试验资料。5)协助推广“四新’’技术。项目商务经理岗位位职责1)负责项目工程商务务管理工作。2)参加承建工程设计计交底和图纸纸会审，做好好会审记录。3)主持编制项目资金金运用计划及及其它资源保保证计划。4)主持编制项目工程程计量工作。5)主持因工程变更等等原因引起的的索赔计量工工作。6)主持工程项目中间间结算和竣工工结算工作。3.4施工流水3.4.1施工区区域划分一至三层、大厅分分为一个区域域；四至二十二层层分为一个区区域。3.4.2施工流流水段划分在施工过程中自上上而下采用立立体交叉流水水施工方法。避避免劳动力高高低峰，原材材料进出场不不平衡，最大大限度利用机机械设备等手手段使工程处处在均衡、连连续，有节奏奏的施工，保保证流水作业业。本工程施工流水段段划分为：第第一施工区域域，一到三层层各为一个流流水段；第二二施工区域，四四到六层、七七到十层、十十一到十四层层、十五到十十六及二十一一到二十二层层、十七到二二十层各为一一个流水段。由于土建、装饰、水水、暖、电同同时进行，在在多工种立体体交叉施工中中，合理安排排工序是施工工管理的关键键，根据施工工工艺要求，在在施工前项目目部将按各工工序穿插施工工的需要，以以施工总进度度计划为依据据，排定施工工进度网络计计划图，作为为施工流程的的指导。各层层施工中注意意装饰与电梯梯设备施工的的工序协调，先先门口，后墙墙面，先吊顶顶，后地面，保保证各工种接接口处理一次次成活；吊顶顶面板安装前前作好设备隐隐藏工作，同同时作好成品品保护，确保保工期。3.5施工进度计计划3.5.1工期目目标要求开工时间为20009年5月7日；竣工时间间为2009年12月2日；总工期为为210日历天天。3.5.2进度计计划及说明(附图)3.6施工现场平平面布置3.6.1平面布布置依据及原原则根据实际情况，合合理布置施工工现场，充分分利用新建建建筑作为材料料库房和半成成品加工区，办办工区及工人人休息室在施施工现场附近近租赁房屋，职职工住宿计划划在外租赁。在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线3.6.2办公设设施的布置按照总公司CI形形象要求，进进行办公设施施的布置3.6.3临时用用电方案施工现场用电由总总包统一设计计，我方只在在总包方设计计的分配电箱箱下接三级配配电箱。三级配电箱的设计计由于我方用电设备备的总功率不不大于50KW，所以不单单独做负荷计算。三级配电箱的位置置一般设置在在主要用电负负荷附近，采采取动力与照照明分开设置置的办法，三三级配电箱内设置隔离离开关及空气气断路器。电电源由各分配配电箱引出，一一般距分配电电箱的最长距距离不超过330米，三级级配电箱一般设于设设备旁且便于于操作的地方方，箱内电器器设置采用“一机一闸一一漏电”的保护方式式，内装隔离离开关，漏电电断路器，箱箱内的漏电断断路器的动作作电流应考虑虑与总配电柜柜内的漏电断断路器的漏电电动作电流相相匹配，做到到既能可靠保保护，又能分分级动作。三级配电箱的制作作及安装要求求固定式三级配电箱箱与地面垂直直距离一般为为1.5米，移动式式三级配电箱箱与地面的垂垂直距离为1.4米，各配电电箱均采用22mm厚优质质钢板制作，要要求焊接牢固固，带门带锁锁，电器安装装位置合理，固固定牢固不松松动，室外配配电箱具备防防雨罩。所有有进出线均从从箱底引入，箱箱底设电缆固固定角钢，箱箱的设置应满满足操作人员员安全作业的的要求，且方方便操作，箱箱四周不得有有妨碍操作的的物体或易燃燃易爆品。要要求保护接地地电阻不大于于10Ω。施工管理措施现场管理：安装、维修或拆除除临时用电工工程，必须由由电工完成，现现场的电工持持证上岗。用电人员应掌握：：安全用电基本知识识和所用设备备的性能；使用设备前前必须按规定定穿戴和配备备好相应的劳劳动防护用品品；并检查电电气装置和保保护设施是否否完好，严禁禁设备带病运运转。停用的设备必须拉拉闸断电，锁锁好配电箱；；搬迁或移动动用电时，必必须经电工切切断电源并作作妥善处理后后进行。临时用电技术档案案施工现场临时用电电必须建立档档案，其内容容包括：临时用电施工组织织设计的全部部资料;修改临时用用电施工组织织设计的资料料;技术交底资资料;临时用电工工程检查验收收表;接地电阻、绝绝缘电阻的测测试表;定期检（复复）查表;电工维修工工作记录。临时用电系统图：：临时用电配电系统统图施工现场配电盘设设置外观图3.7施工准备3.7.1劳动力力准备工种人数进场时间备注房间及阳台吊顶安安装18开工进场卫生间吊顶及管道道12开工进场1-4层吊顶工程程30开工进场墙柱面工程20开工进场地面工程20开工进场细部装饰15开工进场管理人员2清理43.7.2施工机机具准备设备名称型号规格产地数量进场时间交流电焊机BX1-300国产2开工进场切割机三相2200W国产2开工进场磨光机日立日本3开工进场冲击钻喜利得德国3开工进场手电钻喜利得江苏8开工进场吊锤10kg3开工进场水准仪DSZ2中光1开工进场经纬仪DJ6-2中光1开工进场3.7.3材料准准备名称数量进场时间轻钢龙骨58000米开工进场防水石膏板4650张开工20日进场木工板8670张开工30日进场墙柱面、地面石材材8857平方米开工30日进场铝单板4852平方米开工30日进场型钢材料104.7吨开工进场3.7.4技术准准备工程施工前要进行行施工图设计计技术交底及及图纸会审工工作项目部成立技术管管理小组技术负责人任组长长、各专业技技术员和班组组长组成项目目部管理小组组，管理小组组工作内容如如下：熟悉图纸各节点施施工大样、技技术、质量标标准。掌握各种工序质量量检查的手段段。对隐藏工程进行检检查，并通知知监理方、设设计方、甲方方、政府质检检部门进行隐隐蔽工程验收收，并做好隐隐蔽验收工程程资料的整理理。施工技术质量管理理设计向技术部交底底→技术部向施施工各段长交交底→各段长对专专业班组长交交底→各班组长对对主要工人交交底。我项目部在每一道道工序施工前前，采取向施施工人员进行行书面技术交交底制度。“技术交底”是在单单位工程或分分部（分项）工工程正式施工工前，对参与与施工过程的的有关管理人人员、技术人人员和工人进进行的一次技技术性的交待待，交待内容容必须使得参参与施工的人人员对施工的的对象从设计计情况、结构构特点、技术术要求到施工工工艺等方面面有一个较详详细的了解，以以便科学的组组织施工，合合理的安排工工序，避免发发生技术指导导错误或操作作失误。技术交底的具体内内容包括：施工图设计交底及及图纸会审：：由业主（监监理）主持，施施工专业负责责人参加，设设计人员主讲讲，详细介绍绍细部施工的的要求，工程程特点，质量量标准。由项项目部提出施施工图问题，及及时记录答复复及解释并及及时组织签认认工作。施工组织设计交底底：由项目部部项目技术负负责人或专业业工长向各专专业各班组长长进行技术交交底。技术交底卡制度和和工序交接卡卡制度的建立立。技术交底卡措施使用图表和书面材材料，将具体体做法、技术术要求、施工工方法、材料料情况和操作作规程等进行行书面交底，写写清楚施工班班组按图表和和书面材料内内容施工，避避免发生差错错。在施工中中，施工工人人在一时忘记记怎么做时，交交底资料就能能及时有效地地帮助解决问问题，做到防防患于未然。3.8资源管理3.8.1人力资资源管理劳动力进场相关证证明材料的保保存、工人的的教育、工资资发放规定、保保险等3.8.2施工机机具管理施工机具的购买、使使用、维修、保保养、相关证证明文件的保保存等3.8.3材料管管理市场状况（市场供供应、质量情情况）、购买买流程（招标标、组织考察察、评标、合合约管理）、材材料购置如何何进场、检测测、入库、出出库管理、使使用管理（如如何节约使用用）、试验、使使用方法等第四章施工方法法4.1建筑装饰装装修工程4.1.1地面工工程工艺流程准备工作→试拼→→弹线→试排→刷水泥浆及及铺砂浆结合合层→铺花岗岩→灌缝、擦缝→打蜡准备工作以施工大样图和加加工单为依据据，熟悉了解解各部位尺寸寸和作法，弄弄清洞口、边边角等部位之之间的关系。基层处理：将地面面垫层上的杂杂物清净，用用钢丝刷刷掉掉粘结在垫层层上的砂浆，并并清扫干净。

试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗岩板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：为了检查和控制花岗岩板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。试排：在房间内的的两个相互垂垂直的方向铺铺两条干砂，其其宽度大于板板块宽度，厚厚度不小于3cm。结合施工工大样图及房房间实际尺寸寸，把花岗岩岩板块排好，以以便检查板块块之间的缝隙隙，核对板块块与墙面、柱柱、洞口等部部位的相对位位置。刷水泥素浆及铺砂砂浆结合层：：试铺后将干干砂和板块移移开，清扫干干净，用喷壶壶洒水湿润，刷刷一层素水泥泥浆（水灰比比为0.4-00.5，不要刷的的面积过大，随随铺砂浆随刷刷）。根据板板面水平线确确定结合层砂砂浆厚度，拉拉十字控制线线，开始铺结结合层干硬性性水泥砂浆（一一般采用1:2-11:3的干硬性水水泥砂浆，干干硬程度以手手捏成团，落落地即散为宜宜），厚度控控制在放上石石材板块时宜宜高出面层水水平线3-4mm。铺好后用用大杠刮平，再再用抹子拍实实找平（铺摊摊面积不得过过大）。铺砌石材板块：板块应先用水浸湿湿，待擦干或或表面晾干后后方可铺设。根据房间拉的十字字控制线，纵纵横各铺一行行，做为大面面积铺砌标筋筋用。依据试试拼时的编号号、图案及试试排时的缝隙隙（板块之间间的缝隙宽度度，当设计无无规定时不应应大于1mm），在十字字控制线交点点开始铺砌。先先试铺即搬起起板块对好纵纵横控制线铺铺落在已铺好好的干硬性砂砂浆结合层上上，用橡皮锤锤敲击木垫板板（不得用橡橡皮锤或木锤锤直接敲击板板块），振实实砂浆至铺设设高度后，将将板块掀起移移至一旁，检检查砂浆表面面与板块之间间是否相吻合合如发现空虚虚之处，应用用砂浆填补，然然后正式镶铺铺，先在水泥泥砂浆结合层层上满浇一层层水灰比为0.5的素水泥浆浆（用浆壶浇浇均匀），再再铺板块，安安放时四角同同时往下落，用用橡皮锤或木木锤轻击木垫垫板，根据水水平线用铁水水平尺找平，铺铺完第一块，向向两侧和后退退方向顺序铺铺砌。铺完纵纵，横行之后后有了标准，可可分段分区依依次铺砌，一一般房间宜先先里后外进行行，逐步退至至门口，便于于成品保护，但但必须注意与与楼道相呼应应。也可从门门口处往里铺铺砌，板块与与墙角、镶边边和靠墙处应应紧密砌合，不不得有空隙。灌缝、擦缝：在板板块铺砌后1-2昼夜进行灌灌浆擦缝。根根据大理石（或或花岗石）颜颜色，选择相相同颜色矿物物颜料和水泥泥（或白水泥泥）拌合均匀匀，调成1:1稀水泥浆，用用浆壶徐徐灌灌入板块之间间的缝隙中（可可分几次进行行），并用长长把刮板把流流出的水泥浆浆刮向缝隙内内，至基本灌灌满为止。灌灌浆1-2h后，用棉纱纱团蘸原稀水水泥浆擦缝与与板面擦平，同同时将板面上上水泥浆擦净净，使大理石石（或花岗石石）面层的表表面洁净、平平整、坚实，以以上工序完成成后，面层加加以覆盖。养养护时间不应应小于7d。打蜡：当水泥砂浆浆结合层达到到强度后（抗抗压强度达到到1.2Mppa时），方可可进行打蜡。4.1.2吊顶工工程工艺流程吊顶标高弹水平线线→划分龙骨分分档线→安装水电管管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→粘贴铝塑板板弹线用水准仪仪在房间内每每一墙（柱）上上抄出水平点点（若墙体较较长，中间也也应适当抄几几个点），弹弹出水准线（水水准线距地面面一般为500mm），从水准准线量至吊顶顶设计高度加加上12mm（一层石膏膏板的厚度），用用粉线沿墙（柱柱）弹出水准准线，即为吊吊顶次龙骨的的下皮线。同同时，按吊顶顶平面图，在在混凝土顶板板弹出主龙骨骨的位置。主主龙骨应从吊吊顶中心向两两边分，最大大间距为1000mmm，如遇到梁梁和管道固定定点大于设计计和规程要求求，应增加吊吊杆的固定点点。固定吊挂杆件采用膨胀胀螺栓固定吊吊挂杆件。不不上人的吊顶顶，吊杆长度度小于1000mmm，可以采用Ø6的吊杆，如如果大于1000mmm，应采用Ø8的吊杆，还还应设置反向向支撑。吊杆杆采用全牙螺螺杆。上人的的吊顶，吊杆杆长度等于1000mmm，可以采用Ø8的吊杆，如如果大于1000mmm，应采用Ø10的吊杆杆。制作好的的吊杆应作防防锈处理，吊吊杆用膨胀螺螺栓固定在楼楼板上，用冲冲击电钻打孔孔，孔径不应大于膨胀胀螺栓的直径径。在梁上设置吊挂杆杆件吊挂杆件应通直并并有足够的承承载能力。当当预埋的杆件件需要接长时时，必须搭接接焊牢，焊缝缝要均匀饱满满。吊杆距主龙骨端部部不得超过300mm，否则应增增加吊杆。吊顶灯具、风口及及检修口等应应设附加吊杆杆。安装边龙骨边龙骨的安装应按按设计要求弹弹线，沿墙（柱柱）上的水平平龙骨线把L型镀锌轻钢钢条用自攻螺螺丝固定在预预埋的木砖上上，如为混凝凝土墙（柱）上上可用钢钉固固定，钉间距距应不大于吊吊顶次龙骨的的间距。安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊吊杆上，主龙龙骨间距900－1000mmm。主龙骨宜宜平行房间长长向安装，同同时应起拱，起起拱高度为房房间跨度的1/200－1/300。主龙骨的的悬臂段不应应大于300mm，否则应增增加吊杆。主主龙骨的接长长应采取对接接，相邻龙骨骨的对接接头头要相互错开开。主龙骨挂挂好后应基本本调平。跨度大于15m以以上的吊顶，应应在主龙骨上上，每隔15m加一道大龙龙骨，并垂直直主龙骨焊接接牢固。如有大的造型顶棚棚，造型部分分应用角钢或或扁钢焊接成成框架，并应应与楼板连接接牢固。吊顶如设检修走道道，应另设附附加吊挂系统统，用10mm的吊杆与长长度为1200mmm的L12000mm的L15×5角钢横担用用螺栓连接，横横担间距为1800－2000mmm，在横担上上铺设走道，可可以用6号槽钢2根间距600mm，之间用10mm的钢筋焊接接，钢筋的间间距为＠100，将槽钢与与横担角钢焊焊接牢固，在在走道的一侧侧设有栏杆，高高度为900mmm可以用L50×4的角钢做立立柱，焊接在在走道槽钢上上，之间用30×4的扁钢连接接。安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙龙骨安装。次次龙骨间距300－600mm。用T型镀锌连接接件把次龙骨骨固定在主龙龙骨上时，次次龙骨的两端端应搭在L形边龙骨的的水平翼缘上上。墙上应预预先标出次龙龙骨中心线的的位置，以便便安装罩面板板时找到次龙龙骨的位置。当当自攻螺丝钉钉安装板材时时，板材接缝缝处必须安装装在宽度不小小于40mm的次龙骨上上。次龙骨不不得搭接。在在通风、水电电等洞口周围围应设附加龙龙骨。附加龙龙骨的连接用用拉铆钉锚固固。吊顶灯具、风口及及检修口等应应设补强龙骨骨或附加吊杆。罩面板安装选用板材应考虑牢牢固可靠，装装饰效果好，便便于施工和维维修，也要考考虑重量轻等等要求。饰面板应在自由状状态下固定，防防止出现凸鼓鼓的现象；还还应在棚顶四四周封闭的情情况下安装固固定，防止板板面受潮变形形。纸面石膏板的长边边（既包封边边）应沿纵向向次龙骨铺设设；自攻螺丝与纸面石石膏板板边的的距离，用面面纸包封的板板边以10－15mm为宜，切割割的板边以15－20mm为宜；固定次龙骨的间距距，一般不应应大于600mm，在南方潮潮湿地区，间间距应适当减减少，以300mm为宜。钉距以150－1170mm为宜，螺丝丝应与板面垂垂直，已弯曲曲、变形的螺螺丝应剔除，并并在相隔50mm的部位另安安螺丝；安装双面石膏板时时，面层板与与基层板的接接缝应错开，不不得在一根龙龙骨上；石膏板的接缝，应应按设计要求求进行板缝处处理；纸面石膏板与龙骨骨固定，应从从一块板的中中间向板的四四边进行固定定，不得多点点同时作业；；螺丝钉头宜约为埋埋入板面，但但不得损坏纸纸面，钉眼应应作防锈处理理并用石膏腻腻子抹平；拌制石膏腻子时，必必须用清洁水水和清洁容器器。铝塑板粘贴饰面板安装前需具具备的条件同同吊顶纸面石石膏板安装，安安装时应严禁禁撞击和碰伤伤，划伤，平平整度保证一一致。塑铝板板材料表面划划伤、污染严严重：主要是是在运输、安安装过程中，过过早撕掉表面面保护膜，安安装过程中碰碰撞、打胶时时污染面层。铝板色差问题：铝铝板生产加工工是分批进行行的，每批之之间漆的配比比稍有变化，就就容易造成铝铝板色差存在在。铝板进场场安装前必须须检查铝板颜颜色与封样颜颜色是否一致致。同时应检检查铝板的表表面质量是否否完好。周边封口：塑铝板板安装周边封封口是与其他他外装材料衔衔接的部位，安安装前应做好好协调。否则则易造成封口口胶缝不均匀匀或封口不严严密。饰面板上的灯具、烟烟感器、喷林林头、风口篦篦子等设备的的位置应合理理、美观，与与饰面的交接接应吻合、严严密。并做好好检修口的预预留，使用材材料应与母体体相同，安装装时应严格控控制整体性，刚刚度和承受力力。4.1.3室内干干挂铝单板吊吊顶施工方法法工艺流程工厂加工（铝单板板）→弹线→安装吊筋→安装龙骨→隐检→安装铝单板→饰面清理→分项验收工厂加工：根据深深化设计图纸纸，在工厂对对铝板加工造造型和起边，在在喷涂车间进进行喷涂。弹线：根据楼层标标高50水平控制线线，按照设计计标高，沿墙墙顶四周，弹弹出顶棚标高高水平线，并并沿顶棚的标标高水平线，在在墙上划好龙龙骨分档位置置线。安装主龙骨吊杆：：在弹好顶棚棚标高水平线线及龙骨位置置线后，确定定吊杆下端头头的标高，安安装预先加工工好的吊筋，吊吊筋安装用φ10膨胀螺钉固固定在顶棚上上。吊筋选用用φ10吊丝，吊筋筋间距控制在在900mm-11000mm范围内。安安装主龙骨：：主龙骨选用用20X400X1.5钢方管，间间距控制在600mm-9000mm范围内内。安装时采采用与主龙骨骨配套的吊挂挂件与吊筋连连接。安装边边龙骨：按装装配后的天花花净高要求和和标高控制线线，在墙四周周预埋防腐木木楔并用钢钉钉固定，其间间距不得大于于300mm。要求边龙龙骨安装前墙墙面完成进行行。安装次龙骨：将专专用次龙骨通通过专用吊挂挂件用M6X30螺栓固定定在主龙骨上上。当次龙骨骨长度需多根根延续接长时时，用专用次次龙骨连接件件使用M6X30螺栓连接，并并先拉线控制制纵横标高调调直后固定。安装铝单板：顶棚棚铝板安装时时在装配面积积的中间位置置垂直次龙骨骨拉同一条基基准线，对齐齐基准线后向向一侧安装。安安装时，严禁禁野蛮装卸，工工具及人员双双手要清洁。4.1.4墙、柱柱面干挂石材材施工方法（1）、选材要求1）材料品种规格、型型号必须符合合设计要求，质质量符合国家家有关标准规规定。且“三证”齐全。2）板面光洁，色泽泽鲜明，无翘翘曲、裂缝、缺缺角等缺陷；；3）石材厚度一致，不不得小于200MM，角线线误差不得小小于20MMM，角线误差差不超过0..5MM；(2)、施工流程图：施施工准备→脚手架→基层测量→放线→基层处理→连接件安装→石材六面防防污、防潮表表面处理三遍遍→挂板→嵌缝→清洗板面→脚手架拆除→验收；(3)、操作要点：1）石材安装前必须须按规定做好好防潮、防污污处理。2）板面尺寸确定：：根据石材强强度和施工操操作和搬运的的要求，板宽宽根据建筑尺尺寸等分定尺尺寸。3）绘制板材料的排排列翻样图：：由于外形尺尺寸的变化多多，板材所需需规格多，为为了便于加工工、施工需要要，所有要贴贴的石板均进进行排板翻样样绘制，每块块板材均编号号，注明尺寸寸大小，绘制制平面图、立立面图排列图图及详图。4）连接件：连接件件是干挂法施施工的关键部部位，直接影影响施工质量量和安全。为为了确保使用用安全和安装装质量，本工工程全部采用用不锈钢连接接件及附件，干干挂花岗岩和和基层的距离离设计为755mm，连接接件采用可调调节的两次件件连接、销钉钉固定方法。5）钢骨架设计与处处理：钢骨架架分竖管和横横管，竖管采采用设计用型型钢，横管采采用设计的型型钢，竖和管管连接是通过过电焊固定。竖竖管同基层的的连接是通过过与混凝土预预埋件电焊连连接固定。垂垂直度通过角角钢调整。竖竖和横未采用用不锈钢，所所以必须进行行酸洗磷化处处理，然后涂涂施防锈漆。竖竖管垂直度要要求±5mm，横管管标高偏差在在±1.5mmm内。6）干挂石材的基层层施工质量要要好，其几何何尺寸误差不不宜超过±10mm，强强度要保证。7）基层上按排板图图统长弹线，连连接件和石板板材安装采用用挂通线控制制。8）石材干挂法施工工须由墙面自自下而上，一一层层进行，下下一层质量合合格后，再进进行上一层施施工。孔内用用云石胶填嵌嵌。(4)、工地收货货:收货要设专专人负责管理理,要认真检查查材料的规格格\型号是否正正确,与料单是否否相符,发现石材颜颜色明显不一一致的,要单独码放,以便退还给给厂家,如有裂纹,向导棱掉角角的,要修理后遭遭到用,严惩的确良良不得使用.还要注意石石材堆放地要要夯实,垫10㎝×10㎝通长方木,让其高出地地面8㎝以上,方木上最好好钉上橡胶条条,让石材按75立放斜靠在在专用的钢架架上,每块石材之之间要用塑料料薄膜隔开靠靠紧码放,防止粘在一一起和倾斜.（5）、石材表面处理理:石材表面充充分干燥(含水率应小小于8%)后,用石材护理理剂进行石材材六面体防护护处理,此工序必须须在无污染的的环境下进行行,将石材平放放于木方上,用毛刷蘸上上防护剂,均匀涂刷于于石材表面,涂刷必须到到位,第一遍涂刷刷完间隔24H后用同样的的方法涂刷第第二遍石材防防护剂,间隔48小时后方可可使用。(6)、基层准备备：清理预做做饰面石材的的结构表面，同同时进行吊直直，套方，找找规矩，弹出出垂直线水平平线。并根据据设计图纸和和实际需要弹弹出安装石材材的位置线和和分块线。（7）、清理：把大理理石，花岗石石表面的防污污条掀掉，用用棉丝将石板板擦净，若有有胶或其他粘粘结牢固的杂杂物，可用开开刀轻轻铲除除，用棉丝蘸蘸丙酮擦至干干净。4.2创优策划在工程投标之我公公司领导就响响应将该工程程争创国家优优质工程—鲁班奖的决决定，通过在在项目上开展展一系列的创创优活动为手手段，来打造造一个工程装装饰设计先进进、施工质量量优良的典范范工程。为此此专门成立了了由公司总工工及项目主要要负责人组成成的创优领导导小组，作为为创精品工程程的直接领导导机构，接受受总包单位的的工作指导。工工程伊始各项项工作都围绕绕创精品工程程为中心开展展，上至单位位领导下至操操作工人，都都要树立创精精品工程的意意识，在思想想上具有高度度的统一。工程施工目标质量方面：以鲁班班奖工程的质质量要求为基基础，以过程程精品为重点点，以组织和和技术为保障障，一次成活活、一次成优优，尽一切努努力创建国家家优质工程鲁鲁班奖，确保保获取省优质质工程“中州杯奖”。工期方面：严格配配合总包和其其它分包单位位工期施工，不不拖延。成本方面：积极推推行技术和管管理措施，争争取获得良好好的经济效益益，不拖欠劳劳务费用。安全方面：推行公公司三合一管管理体系的管管理，杜绝重重大伤亡，实实施零伤亡施施工。第五章保证措施施5.1工期保证措措施5.1.1施工总总体计划安排排为保证本工程施工工进度，根据据工程特点，计计划先大面后后小面，先整整体后局部，从从上而下立体体交叉施工、流流水作业。5.1.2施工流流水段的划分分针对本工程实际情情况，合同工工期、环境条条件，各流水水作业特点，将将工程流水段段划分为：4-22层房间内装装饰为一个流流水段，1-3层内装饰为为一个流水段段。5.1.3施工进进度计划表（见见附表）5.2质量保证措措施5.2.1质量保保证措施体系系的组成、分分工质量保证证体系项目经理部项目经理部各施工班组专职质检员公司总部公司质安科业主监理质检站5.2.2明确质质量标准及控控制要点每个分项、每道工工序均应根据据分解后的质质量目标制定定各自的质量量标准，各目目标应相互协协调，形成在在统一的质量量目标下的质质量标准体系系5.2.3工程质质量的控制与与管理措施质量保证措施坚持“质量第一，预防为为主”的方针和“计划、执行行、检查、处处理”的循环工作作方法，不断断改进过程控控制。严格按施工技术标标准和业主的的要求进行质质量控制。实行样板制，施工工过程按要求求进行自检，互互检和交接检检，隐蔽工程程、指定部位位和分项工程程未经检验或或已经检验定定为不合格的的，严禁转入入下道工序。项目经理部建立项项目质量责任任制和考核评评价办法，项项目经理对项项目质量控制制负责，过程程质量控制应应由每一道工工序和岗位的的责任人负责责。分项工程完成后，必必须经监理工工程师检验和和认可。工程开工前，项目目技术负责人人应向各施工工班组进行书书面技术交底底，技术交底底资料应办理理签字手续并并归档。工程所需的各种原原材料、半成成品采购前，应应审查出厂合合格证和其他他相关证明，必必要时应进行行材料产地或或生产厂家的的质量调查，确确保工程材料料的质量控制制和合理使用用。材料进场后，由项项目试验员会会同材料员按按规范的规定定进行取样，取取样时材料员员应向试验员员提供如下资资料：出厂合合格证、批量量、生产厂家家、品种、规规格等。抽取的样品由项目目试验员负责责送检，检测测单位应具有有规定的资质质、并在当地地建设行政主主管部门备案案认可，由试试验员取回试试验报告。经检验合格的材料料才能用于工工程施工，未未经检验或检检验不合格的的原材料、半半成品禁止在在工程中使用用。在工程施工过程中中严格执行“三检制”(自检、互检检、交接检)。对项目施施工工艺质量量进行有效的的监督管理，严严格执行国家家、行业标准准、规范，按按照施工图纸纸和施工验收收规范的要求求进行施工施工工长应根据施施工验收规范范的要求随时时检查分项工工程的施工质质量，发现有有不符合质量量标准的应及及时进行整改改。不合格的分项工程程应进行整改改，做好相关关记录，并重重新组织验收收。项目经理质量责任任制项目经理是工程质质量的第一责责任者，应对对工程质量、方方针、目标的的制订和实施施全面负责。认真贯彻执行国家家和上级有关关建筑装饰工工程质量的方方针政策、质质量标准、规规范规程，随随时督促检查查实施情况。每半月组织一次工工程质量大检检查，对存在在的质量问题题落实有关人人员按要求进进行整改，并并随时掌握工工程质量整改改情况。制定各项目标，组组织制定消除除质量通病的的措施，推行行开展全面质质量管理活动动，确保实现现各项目标。组织工程质量事故故的调查处理理，提出改进进和预防措施施。对因贯彻落实工程程质量保证措措施不力或组组织指挥错误误而造成的工工程质量事故故，负有直接接领导责任。经常开展质量意识识教育，严格格落实奖惩制制度。项目总工程师质量量责任制在项目经理的领导导下，对本工工程质量全面面负责。组织项目部人员认认真学习质量量标准、规范范规程、工艺艺标准、操作作要领等，督督促在施工中中严格执行。组织编写施工组织织设计和专项项施工方案，制制定保证工程程质量的技术术措施，施工工中发现质量量问题立即解解决。负责组织技术交底底，关键工序序和特殊工序序技术交底，并并督促实施。负责组织有关人员员做好技术档档案、资料的的收集整理和和汇总存档工工作，组织有有关部门的人人员对单位工工程进行质量量评定。协助项目经理严格格管理、严格格要求，采取取有力措施，确保各项项目标的实现现。积极组织全面质量量管理，指导导ＱＣ小组开开展攻关活动动。协助项目经理组织织工程质量大大检查，解决决工程质量中中存在的技术术问题。组织质量事故的调调查处理，提提出质量返修修加固处理方方案。发生重重大事故时，要要立即向上级级部门报告。因主持制定的施工工方案、技术术措施不当或或技术交底不不清而造成的的事故和损失失应负直接责责任。有权制止任何忽视视工程质量的的做法，对不不符合质量标标准或质量低低劣的工程和和产品，有权权责令停工整整顿。专职质量检查员质质量责任制专职质量检查员对对工程质量负负有直接把关关的责任。认真学习质量验评评标准、规范范规程、施工工工艺和有关关政策法令。协助项目领导分析析工程的质量量动态，研究究提高工程质质量的办法，发发生质量事故故要逐级、及及时上报。协助项目领导组织织质量检查、总总结评比，负负责整理检查查评比资料，开开好质量分析析会。协助施工班组搞好好自检、互检检和交接检。随时检查操作人员员的工序质量量和操作质量量，发现问题题及时纠正。坚持原则，如实反反映工程的质质量情况，发发现有不符合合质量标准、违违反操作规程程的现象，有有权提出处理理意见，严重重者有权指令令停工整顿学学习，并报告告有关部门和和领导。负责分项工程的质质量核定工作作。要当好“三员”，即即质量检查员员、质量宣传传员、操作技技术辅导员。履行好质检员的三三项权力：停停工权、返工工权、奖罚权权。安全员质量责任制制贯彻执行国家和上上级有关工程程质量的法令令、法规、指指示、办法、质质量标准以及及各项规章制制度。积极作好安全技术术交底工作，对对施工中存在在的安全技术术问题及时解解决。开展工程质量的宣宣传教育、牢牢固树立“百年大计，质质量第一”的思想，增增强职工的质质量意识。参加施工组织设计计和施工方案案的编制，并并督促有关人人员认真执行行和实施。协助项目领导组织织开展全面质质量管理活动动，按时召开开QC小组成果会会。材料员质量责任制制必须按设计和施工工规范要求采采购合格的材材料、半成品品和成品，及及时提供材料料证明或合格格证。保证按施工生产计计划提出的要要求（数量、品品种、半成品品、成品、规规格、时间等等）供应原材材料、半成品品和成品，严严防混装、混混供。妥善储存、保管各各种原材料、半半成品和成品品，一旦发现现变质材料，立立即停止供应应，经技术人人员鉴定后在在作处理。凡由于采购材料不不合格而造成成的质量事故故，应承担一一切经济责任任并接受相应应的处罚。做好机械设备的管管理和各级维维修保养工作作，不断提高高机械设备的的完好程度，做做到正常运转转，保证工程程不间断施工工。班组长质量责任制制对工程质量、安全全、人员配备备等负直接领领导责任。组织班组严格按图图纸、方案、规规范组织施工工，认真执行行工程质量保保证措施。坚持每一分项工程程施工完组织织一次质量检检查，组织人人员对分项工工程进行质量量评定并填写写评定表。对对质量好的班班组和个人及及时表扬；对对违反操作规规程，施工质质量低劣者，应应按照项目经经理部制定的的有关规章制制度进行处罚罚。不管发生大小质量量事故，都必必须及时上报报，不得隐瞒瞒不报或擅自自处理，违者者必重罚。积极组织参加全面面质量管理。对指挥错误造成事事故或施工质质量不合格，应应负直接经济济和刑事责任任。操作工人质量责任任制操作工人是施工、工工程的直接操操作者，要对对自己的操作作质量负责，因因此要不断提提高自己的操操作技术水平平，确保操作作中的工程质质量。要做到“三懂四会会”即会识图、会会操作、会维维修、会检测测。要认真熟悉图纸，严严格按图施工工，做好自检检记录。施工操作中要爱护护原材料、构构配件等半成成品或成品。严把操作质量关，不不合格的材料料不使用，不不合格的工序序不隐蔽不交交接。凡不按施工图、操操作规程、技技术交底施工工者，对操作作过程中所造造成的质量低低劣或返工的的要负具体责责任，并赔偿偿全部经济损损失。工程质量管理制度度为确保工程质量，落落实各级质量量责任制，加加强现场质量量管理，预防防质量问题发发生，实现质质量管理规范范化、标准化化、程序化必必须遵守本制制度。本制度依据国家现现行规范、标标准、结合本本工程实际，本本着“百年大计，质质量第一”的方针制定定。项目部专职质检员员在项目经理理及总工程师师的领导下行行使职权，是是质量工作管管理、监督的的责任人、执执行人。任何分部、分项工工程施工前，由由专职质量员员根据工程实实际情况向施施工班组进行行质量交底，并并提出质量量量化标准。班组长是贯彻质量量标准的实施施责任人。任何分部、分项工工程施工后，必必须先由班组组自检，自检检合格后报请请复验，由专专职质量检查查员核定质量量等级后，方方可进行下道道工序，经验验收不合格的的工序，及时时发出整改通通知单，责令令限期整改，整整改后仍达不不到要求的，予予以停工整改改。返工和停工所发生生的费用由施施工班组负担担，停工后复复工要有书面面报告，经总总工程师同意意后方可复工工。专职质量检查员有有权对班组质质量工作进行行奖罚，奖罚罚必须实事求求是。对班组的奖罚，应应向项目部领领导汇报并立立即通报班组组长。专职质量检查员必必须尽职尽责责，公正严明明，发现专职职质量检查员员工作不力，监监督不严造成成质量事故的的，应根据事事故性质分别别给予200元罚款、撤撤职、调离等等，重大质量量事故的依法法追究其刑事事责任。对发现质量事故而而故意隐瞒不不报的，一经经发现将从重重处罚。对施工质量较好的的班组，由专专职质量检查查员写出书面面申请，经总总工程师签字字，报项目经经理批准后给给予100-5500元奖励。5.2.4成品保保护成品、半成品保护护职责班组设班组长为值值班人员，执执行轮班值班班守卫制度，换换班时间明确确，坚持谁值值班谁负责。值班人员职责范围围：所有到场场的工具和材材料，以及安安装上墙的成成品及半成品品；值班人员员必须各尽职职守，严格按按照项目部的的规定进行值值勤和巡逻，配配合工地保安安、门卫防止止材料和产品品损失；班组组下班之前将将未安装完的的产品集中，并并与值班人员员进行交接，由由值班人员进进行清点、核核对和看护；；协调与其他他有关施工单单位的关系，共共同维护成品品安全；如其其他施工单位位在施工过程程中损害已安安装完成并后后的产品，可可协同业主、监监理，合理追追究其有关责责任。施工现场成品保护护措施：施工现场临时存放放的材料，按按公司规定的的《产品贮存存控制程序》进进行贮存和维维护；吊运或水平运输过过程中对材料料应轻起轻落落，避免碰撞撞和与硬物磨磨擦；吊运前前应细致检查查包装的牢固固性；物料摆放地点应避避开道路繁忙忙地段或上部部有物体坠落落区域，应注注意防雨、防防潮，不得与与酸、碱、盐盐类物质或液液体接触。从木箱或钢架上搬搬出来的板块块及其他成品品，半成品，需需用木方垫起起100mm，并不得堆堆放挤压。严严防结构施工工层水、砂浆浆。砼等物质质的坠落，土土建应严格做做好楼层防护护。严禁焊接接火花的溅落落和物体撞击击及酸碱盐类类溶液对幕墙墙的破坏。严严禁任意撕毁毁材料保护膜膜，或在材料料饰面上刻划划或用单元式式杆件材料做做辅助施工用用品。由总包包方召开成品品保护措施会会议，组织专专人进行成品品监护。设置置临时防护栏栏，防护栏必必须至上而下下用安全网封封闭。派专人人在完工层反反复巡视，阻阻止一些正在在进行的破坏坏行为，及时时修复已被划划坏的塑料保保护膜。成品保护是十分重重要的施工环环节，如处理理不当，经常常对幕墙成品品造成划伤、污污染以至破坏坏，给施工带带来麻烦而且且带来一定的的经济损失。产品保护是施工过过程中一个比比较敏感的问问题，产品的的保护直接关关系到建设方方与承包方的的声誉与利益益，为此在产产品保护上我我们必须要面面对现实，加加以认真的考考虑与研究，采采取相应的有有力措施，在在总体竣工投投入使用前，以以确保产品的的完好。首先，我公司在施施工过程中或或施工结束后后，用保护材材料将室内暴暴露部分遮盖盖；暂时密封封保护，以防防止其他施工工项目破坏，对对于这些临时时保护措施，请请其他施工人人员维护，不不得随便拆除除这些保护材材料；其次我我司将派出专专职安全员每每天进行巡回回检查，一是是检查临时保保护措施的完完整性一有破破坏马上重新新维护，二是是防止其他人人员的人为破破坏。5.3职业健康与与安全保证措措施5.3.1现场生生产安全保证证措施坚持“安全第一，预防为为主”的方针，项项目经理部建建立安全管理理体系和安全全生产责任制制。安全员应应持证上岗，保保证项目安全全目标的实现现。项目经理部根据项项目特点，制制定安全施工工组织设计或或安全技术措措施。根据施工中人的不不安全行为，物物的不安全状状态，作业环环境的不安全全因素和管理理缺陷进行相相应的安全控控制。项目经理部建立施施工安全生产产教育制度，未未经施工安全全生产教育的的人员不得上上岗作业。施工作业过程中对对危及生命安安全和人身健健康的行为，作作业人员有权权拒绝、检举举和控告。项目经理部根据项项目施工安全全目标的要求求配置必要的的资源，确保保施工安全，保保证目标实现现。根据工程特点、施施工方法、施施工程序、安安全法规和标标准的要求，采采取可靠的技技术措施，消消除安全隐患患，保证施工工安全。项目经理部根据安安全生产责任任制的要求，把把安全责任目目标分解到岗岗，落实到人人，制定安全全生产责任制制并贯彻实施施。项目部对班组进行行安全教育，项项目经理部的的安全教育内内容应包括：：学习安全生生产法律、法法规、制度和和安全纪律，讲讲解安全事故故案例。了解解所承担施工工任务的特点点，学习施工工安全基本知知识、安全生生产制度及相相关工种的安安全技术操作作规程；学习习机械设备和和电器使用、学学习防火、防防毒、防尘、防防机械伤害等等知识及紧急急安全救护知知识；了解安安全防护用品品发放标准，防防护用具、用用品使用基本本知识。学习习安全操作规规程、安全生生产制度及纪纪律；学习正正确使用安全全防护装及个个人劳动防护护用品知识；；了解本班组组作业中的不不安全因素及及防范对策、作作业环境及所所使用的机具具安全要求。施工前要选择或制制定施工阶段段针对性安全全技术交底文文本。项目安安全技术交底底由项目总工工主持进行，交交底的对象是是施工班组长长以及有关专专业人员。项目经理应组织项项目经理部定定期对安全控控制计划的执执行情况进行行检查、考核核和评价。对对施工中存在在的不安全行行为和隐患，项项目经理部应应分析原因，并并制定相应整整改防范措施施。项目经理部根据施施工过程的特特点和安全目目标的要求，确确定安全检查查内容。安全检查配备必要要的设备或器器具，确定检检查负责人和和检查人员，并并明确检查内内容及要求。项目经理部安全检检查采取随机机抽样、现场场观察、实地地检测相结合合的方法，并并记录检测结结果。对现场场管理人员的的违章指挥和和操作人员的的违章作业行行为应进行纠纠正。做好安全资料管理理，安全生产产技术资料的的内容必须是是《建筑施工工安全检查标标准》中规定定的内容，各种表格、文文字材料的填填写要及时、真真实，不可敷敷衍塞责，更更不得弄虚作作假。安全生生产技术资料料的整理、归归档应按《建建筑施工安全全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。安全事故处理必须须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不不清楚不放过过，事故责任任者和员工没没有受到教育育不放过，事事故责任者没没有处理不放放过，没有制制定防范措施施不放过”的原则。5.4文明施工与与CI保证措施现场CI设计应根据总公司司《企业形象象视觉识别规规范手册施工工现场分册》及及《中建总公公司施工现场场CI达标细则》的的规定进行统统筹安排，并并建立相应机机构，制定具具体措施5.5应急预案案与紧急响应应措施事故应急措施成立项目安全事故故应急处理工工作领导小组组。为了能够及时处理理潜在事故发发生的紧急情情况，将损失失减小到最低低限度，本项项目成立安全全事故应急领领导小组。组组长由项目经经理担任，副副组长由生产产经理担任，成成员由项目总总工、工长、安安全员、技术术员、材料员员组成。应急准备项目部将定期召开开安全会议，全全面贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，加加强建设工程程安全生产相相关法律法规规和规范标准准的宣传教育育工作，加大大监督检查力力度，力争做做到防患于未未然。结合本本项目实际情情况，配备应应急救援人员员和救援器材材，定期进行行演练。应急响应项目经理部在接到到事故报告后后，应当立即即通知应急小小组成员；并并立即组织相相关人员赶赴赴现场，了解解事故情况，协协调组织事故故抢险救灾和和调查处理等等事宜，并将将情况立即向向分公司安全全主管部门报报告。因抢救救人员、疏导导交通等原因因需要移动现现场物件时，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，有条件件的要拍照和和录像；及时时写出事故快快报并上报分分公司安全主主管部门。事故现场的自救措措施和应急事故现场的应急自自救是在外界界抢救人员未未到达现场之之前，在第一一时间对受伤伤人员和事故故现场的应急急措施，它的的有效实施对对受伤人员的的后续抢救以以及控制事故故进一步扩大大起到了关键键作用。自救措施触电自救使触电人员脱离带带电体，抢救救人员必须首首先保证自己己不被伤害。如如在附近有电电源开关，应应首先采用切切断电源的方方法；如附近近无电源开关关，应寻找干干燥木方、木木板等绝缘材材料，挑开带带电体；如可可以迅速呼唤唤到周围电工工，电工可利利用本人绝缘缘手套、绝缘缘鞋齐全的条条件，迅速使使触电者摆脱脱带电部分。若若触电者在高高处，还应考考虑防坠措施施。触电者摆摆脱带电体后后，应立即就就地对其进行行急救，如周周围不具备抢抢救条件，可可将触电者转转移到另外的的地方。使触触电者仰面平平躺，检查有有无呼吸和心心脏跳动，如如触电者呼吸吸短促或微弱弱，胸部无明明显呼吸起伏伏，立即给其其做口对口人人工呼吸；如如触电者脉搏搏微弱，应立立即对其进行行人工心脏按按摩，在心脏脏部位不断按按压、松开，频频率为60次/分钟，帮助助触电者复苏苏心脏跳动。因因触电的不良良影响，不是是即刻表现出出来的，因此此，即使触电电者自我感觉觉良好，也不不得继续工作作，应使其平平躺，同时保保证周围空气气流通，由医医生来决定是是否需要进一一步治疗。高空坠落、物体打打击自救迅速移走周围可能能继续产生危危险的坠落物物、障碍物。为为急救医生留留通道，使其其可以最快速速度到达伤员员处。高空坠坠落不仅产生生外伤，还产产生内伤，不不可急速移动动或摇动伤员员身体。应多多人平托住伤伤员身体，缓缓慢将其放至至于平坦的地地面上。发现现伤员呼吸障障碍，应进行行口对口人工工呼吸。发现现出血，应迅迅速采取止血血措施，可在在伤口近心端端扎紧血管止止血，但应每每半小时松开开一次，避免免坏死。动脉脉出血应用指指压大腿根部部股动脉止血血。机械伤害自救迅速将伤者伤口做做包扎止血，送送至医院急救救。距我工地地最近的医疗疗点在出工地地大门左拐50米，可进行行一般的医疗疗救治；若伤伤势较重或不不便移动时，立立即打急救电电话求助。火灾抢救灭火前应先弄清起起火原因再采采取不同的方方法来灭火。施施工现场及施施工过程中一一般易发生A类火灾和电电器火灾。A类火灾是指指含碳固体和和可燃物发生生燃烧引起的的火灾，电器器火灾是由电电器设备过载载或是短路引引起的火灾。当当发生A类火灾时可可以用灭火器器、水源、来来灭火。当发发生电器火灾灾时首先应切切断电源，再再灭火，如果果电源较远或或火势较大可可以先用沙土土覆盖灭火，先先控制住火势势，再采取进进一步的灭火火措施；但在在没有切断电电源之前，切切不可用一般般灭火器和水水源灭火。火灾发生，应立即即拨打120和119电话。了解解是否有人员员伤害，告知知失火地点、附附近醒目建筑筑物，并派人人员去路口接接应。在急救救车未到来前前，如发现有有伤员，应使使伤员平躺地地上，周围应应通风良好，有有呼吸窘迫，抢抢救人员对其其进行人工呼呼吸。火灾现场的人员，应应将衣服淋湿湿堵住口鼻，弯弯下腰，以最最低的姿势迅迅速撤失火地地点。电工负负责切断电源源。现场救火火人员要立即即打开消火栓栓，接通水龙龙带灭火。现现场救火人员员迅速开启灭灭火器，用灭灭火器灭火。根根据现场情况况，使用消防防桶提水、用用铁锹铲土（砂砂子）灭火。中毒自救如发现有毒有害气气体泄露引起起的中毒，抢抢救人员应在在作好自我防防护后再救助助其他遇险人人员。发现中中毒人员，应应立即打开门门窗，使室内内通风良好。将将中毒人员救救出后，立即即检查可能出出现的中毒症症状。在急救救中心医护人人员到来之前前，应尽最大大努力，进行行抢救，使伤伤害降低到最最低点。在急急救医生到来来后，应将中中毒的原因和和已经采取的的救护措施详详细告诉医生生。若食物中毒人员能能够走动，则则应在拨打急急救电话的同同时将其立即即送往医院救救助。中暑自救：中暑可可分为热射病病和日射病，而而且常以混合合式出现，统统称为中暑。夏季炎热季节施工工应有防暑降降温措施，防防止中暑。中暑先兆。在高温温作业一定时时间后，如大大量出汗、口口渴、头昏、耳耳鸣、胸闷、心心悸、恶心、软软弱无力等症症状，体温正正常或略有升升高（不超过过37.5℃），这就有有发生中暑的的可能性。此此时如能及时时离开高温环环境，经短时时间的休息后后，症状可以以消失。轻度中暑。除上述述症状外，如如有下列症状状之一，称为为轻度中暑：：人的体温在在38℃以上，有面面色潮红、皮皮肤灼热、呼吸、循环衰竭等等症状，如面面色苍白、恶恶心、呕吐、大大量出汗、血压下降、脉搏快快而弱等。轻轻度中暑经休休息和治疗，4—5小时内可恢恢复。重度中暑。除有轻轻度中暑症状状外，还出现现昏倒、皮肤肤干燥无汗，体体温在40℃以上重度中中暑应立即送送医院抢救。呼救当工地发生紧急事事件，最先发发现情况的人人员应大声呼呼叫，呼叫内内容要明确，地地点或事故发发生的情况，并并将信息准确确传出。听到呼叫的任何人人，均有责任任将信息报告告给与其最近近的项目经理理部管理人员员、抢救小组组成员，使消消息迅速报告告到项目经理理处。报警事故发生后要由专专人负责打急急救电话120或其他报警警电话，应将将工程所在位位置、工程名名称、联系人人、事故种类类、伤害情况况在电话中告告知医务人员员。如遇特殊殊情况应拨打打119或110通知警方前前来处置紧急急情况。电话话中要详细告告知发生事故故的地点、中中毒类型，同同时必须告知知工程附近醒醒目标志建筑筑物是XX市公安大大楼往东500米，张衡路路与工农北路路交汇处，以以利救援人员员迅速判断方方位。接车项目部管理人员均均可做为接车车员迅速赶到到路口接车，引引领急救车从从具备驶入条条件的道路迅迅速到达现场场，同时尽快快协调各应急急救援单位对对受伤人员实实施救助。保护现场现场负责人（项目目经理）在组组织自救的同同时，应派人人保护现场，防防止事情扩大大，为今后的的事故调查提提供真实依据据。项目部及施工管理理人员应立即即在现场维持持秩序，在现现场周围设置置警戒范围，劝劝阻无关人员员离开现场，防防止其它相关关事件的发生生。在医护人员来到后后，项目施工工管理人员和和班组长应协协助救治伤员员并派专人随随救护车前往往医院协助抢抢救，项目经经理及其它施施工管理人员员应保护好现现场（因抢救救人员、防止止事故扩大以以及疏散等原原因，需要移移动现场物件件的，应由专专人负责，做做出标志、绘绘出事故现场场简图并写出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，并按规规定移交有关关人员处理）。现场抢救，项目经经理在报警的的同时，应将将事故情况立立即向分公司司领导报告，并并写出事故报报告。应急终止应急处理工作结束束后，项目经经理部应按事事故处理“四不放过”的原则，进进行总结分析析，对在突发发事故中抢救救、指挥、信信息保送等方方面有突出贡贡献的人员，按按照法律法规规和