河南住宅改造工程监理实施细则

总目录一．工程项目概况-------------------------------------------------------------------1二．监理任务范围------------------------------------------------------------------1三．项目目标------------------------------------------------------------------------2四．监理的组织机构及职责分工-------------------------------------------------2五．各业务组的职责范围---------------------------------------------------------6六．监理工作及管理制度----------------------------------------------------------8七．各专业具体工作--------------------------------------------------------------9八．重点分项工程控制----------------------------------------------------------11一．工程项目概况该项目为河南xx发展有限责任公司高层住宅楼工程，位于xx市xx与xx交叉口xx19号。本工程是改造工程，基础和地上一层已按原施工图施工完毕。现重新设计，主楼地上十七层，裙房一层，地下一层。主楼为河南xx发展有限责任公司职工住宅，底层是商场，地下室兼作设备用房。主楼结构采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构形式，裙房采用框架结构形式，电梯共八部。标准层高3.0米，主楼建筑总高度53.25米，总建筑面积19310.2平方米。二．监理任务范围工程的施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。三、项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标见下表：项目名称工期目标质量目标投资目标xx高层住宅合同工期执行合同中标价监理的组织机构及职责分工监理组织机构针对本项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下：总监理工程师：xx副总监理工程师：xx进度控制组：xx质量控制组：土建专业：xxxxxx材料专业：xxxx安装专业:xxxx投资控制组：土建专业：xx安装专业：xx综合信息组：xx各级人员职责1、监理职责为了提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，必须明确各监理职能部门的控制目标，明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下：2、总监理工程师职责总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理规划，组织实施，并督促检查执行情况；保持与建设单位的密切联系，弄清其需要与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题；审查施工单位选择的分包单位的资质；审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；督促检查施工单位开工准备工作，审签开工报告；参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送的各类综合报表；参加工程竣工验收，审查工程初验报告督促整理各种技术档案资料；审查工程决算；定期及时向业主报告上述事实；分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。3、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师作好工程项目监理工作；负责完成总监理工程师分派的职责范围内的工作；在监理工程师无法履行其职责时，主持监理日常工作。4、各专业监理组主任岗位职责各专业监理组主任，是项目监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理；执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作实施细则，并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作，检查落实执行情况；组织本组监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验收规范定期检查施工单位执行承包合同的情况，提出限期整改的督导意见；组织研究处理本组监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出审查意见后报总监理工程师；提出本组范围内的返工、停工命令报告，报总监审批；对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验；组织本组监理人员进行监理技术学习及交流经验；参加有关例会、会议、每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报；检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度；向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材；完成总监理工程师交办的其它任务。5、驻地监理员岗位职责驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管和范围内一切监理工作；现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求；检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见；作好关键部位的旁站监理工作；收集施工过程中的资料，对照标准检查，并作好纪录；作好监理工作的计划、小结、报表、资料、文件、监理日记的管理；深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题。6、项目综合信息部职责协助项目总监，处理日常事务，收集信息，作好合同管理和信息管理工作；负责各有关业务部门的联系，作好监理部的接待工作；负责职工的考勤工作；协助总监召开有关会议，作好会议的记录和纪要；负责文书档案、工程档案和技术档案的立卷、归档和管理；搞好后勤保障和服务工作。7、质量控制部职责确定工程质量标准。制定质量控制实施细则。组织隐蔽工程验收和阶段工程验收。办理工程质量签证。组织阶段性质量、安全大检查。参加图纸会审。审核施工方案、施工技术措施。检查施工机械设备、严把原材料、半成品、设备质量关。检查原材料、半成品抽样试验结果。做好监理日记，参加事故处理会。审查、整理交工资料。8、进度控制部职责与业主共同确定一级网络，制定进度控制实施细则；审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；审核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，并督促执行；审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要；审核承包单位每月报送的统计报表；发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证总工期；参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾；在工程进度付款申请上签署相应意见；9、投资控制部职责会同业主共同确定工程投资总额。按项目组成或时间绘制投资切块分解表。对业主与承包商签订的合同价款提出审查意见。根据进度计划，确定年、季、月资金供应计划。投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施。参加图纸会审工作，审查工程概、预算并提出意见，参加工程决算。审查工程进度付款申请，签署相应意见。办理付款凭证，交总监签发。负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告，参加监理协调会。各业务组的职责分工·质量组一）质量的事前控制协助业主作好施工现场的四通一平；熟悉质量控制的技术依据，施工规范及设计图纸；审查施工单位资质和施工管理组织机构的人员配备、业务水平是否满足工程需要；检查施工单位的质量保证体系是否健全，包括计量及质量检测技术手段；审查施工单位关于材料、制品、试件取样及实验方法和方案；审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，确保工程质量有可靠依据；主动与当地质量监督站建立关系，争取质量监督站的支持和帮助；要求施工单位制定改善生产环境、管理环境的具体措施；审核施工单位制定的成品保护措施及方法；10）考察施工单位试验室的资质；11）要求施工单位根据目前工程质量通病而制定相应的技术措施和质量予控措施；12）严把开工申请报告并做到：A、人、材、机不足或质量不符合要求，不准开工；B、施工组织设计或方案未经批准不准开工；C、其它准备工作不充分，不许开工。二）质量的事中控制施工工艺过程的质量控制见附表3序号工程项目质量控制要点控制手段1植筋工程·放线定位·钻孔深度·清孔次数·植筋胶使用·固化时间测量测量检查检查检查2土石方工程·开挖范围及边线·高程测量测量测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件，审核试试验报告，现现场检查，量量测3基础工程·位置（轴线、高程程）·外形尺寸·与柱连接钢筋型号号、直径、数数量·混凝强度·地下管线予留孔道道及予埋件4砌砖工程·砌承重墙的砂浆强强度等级（配配合比）·厌缝、错缝·门窗孔位置·予埋件及埋设管线线砂浆配合比试验量测现场检查、量测5室内装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度、阴角、阳阳角等室内地地平厚度、平平整度试验要求作样板间6门窗工程·木门窗：位置、尺尺寸·塑钢门窗：嵌填、定定位、安装、关关闭开关等检测、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层；厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹·保温层：厚度、平平整度·防水面层：填嵌、粘粘结、平整·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察序号工程项目质量控制要点控制手段8室内给排水·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·自动喷洒、水幕位位置、间距、方方向·水泵安装位置、标标高、试运转转温升观测、量测观测、量测旁站观察观测、量测观测、量测旁站观测、量测9通风空调系统·冷冻机组安装标高高、位置·风管、风机、盘管管；位置、标标高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管道，保保温措施·空调器及风机安装装：位置、标标高·管道穿墙或楼板套套管、缝隙嵌嵌填严密·阀闸安装位置、方方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察10室内电气线路安装装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接·屏柜附件及线中安安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11电信工程·设备安装：位置、标标高、线路连连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12安装管线及道路工工程·管线位置：标高、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度观测、量测观测、量测观察、试压观察、量测观察、量测试验13高级装饰工程·饰面板板材表面接接缝几何尺寸寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光光亮观察、量测观察、量测观察14电梯安装工程·导轨：位置、垂直直度、内表面面间距·桥厢、层门；垂直直度、平层精精度、门窗开开关·电气系统安装牢固固、线路连接接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试工序交接检查及交接检验程序图：坚持上道工序不经检查验收认可，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位填表进行目检、专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师现场共同检验，经认可后方能进行下道工序。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验合格不合格通知现场监理工程师共同现场检验不合格合格合格签署合格意见进行下道工序施工工序交接检验程序图图1隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程验收单，报监理工程师检查验后认可。工程变更和处理流程。施工单位提出工程变更处理，如附图3施工单位提出书面工程变更书总监室接办与业主联系监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参加不接受接受？接受监理工程师师或总监就工程变更费费与业主联系系总监就工程程变更批复工程变更流程图图2设计变更或技术核核定的流程。设设计单位提出出变更有关监理理工程师从控控制质量、重大修改与与总监投投资、进度角角度审查磋商并与业业主联系通通知施工单位位进行费用及工期期估算监理工工程师根据合合同条款监理工程师师核定的核定施施工单位的费费用及工费用及工期期通知业期的增增减主作为工程程结算依据批准施工单单位实施设计计变更设计变更监理流程图图33工程质量事故处理理流程图。包括质量事故原因因、责任的分分析、质量事事故处理措施施的商定、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案、处理理措施效果的的检查。施工单位严重事故一般质量事事故按建设部关于“关关于工程建设重大质量事故故报告和调查程序”规定定执行施工单位填写（事事故报告单）设计单位制定事故故处理技术方方案监理单位签认“工工地指示”监理单位检查事故故处理方案的的执行工程质量事故处理理流程图图4行使质量监督权，下下达停工指令令。为保证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改。A、未经检验即进行行下道工序作作业者；B、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施或采采取措施而效效果不好，继继续作业者；；C、擅自采用未经认认可或批准的的材料；D、擅自变更设计图图纸的要求；；E、擅自将工程转包包；F、擅自将未经同意意的分包单位位进场作业；；G、没有可靠的质量量保证措施，冒冒然施工，也也出现质量下下降征兆者。8）严格单项工程开开工报告和复复工报告的审审批制度。A、人、材材、机准备不不充分或质量量不符合要求求不准开工；；B、施工工组织设计、施施工方案未经经批准不准开开工；C、其它它准备工作不不充分不准开开工。9）质量技术签证。凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证只能由项目目总监工程师师一人签署，专专业监理工程程师只能在原原始凭证上签签字，最后由由项目总监审审核签字后方方可生效。10）行使好质量否决决权，工程进进度款的支付付制度，签署署质量认证制制度，管理流流程如下：施施工单位连日日完成工程量量报表及形象象进度提出付付款申请可向施经各专业监监理工程师检检查工包括质量控控制、投资控控制办进度控制返返回意见汇总总工理程款并提出出意见工程款业主审定提交项目总监审审核工程款及及与工程款业主、工地地代表共同签签署付款凭证提提交业主否返回监理重重新核定工程款支付核签署署程序图图5验收已完分项分部部工程质量评评定及签认流流程。承包单位对对达到分项工程验收条条件自检承包单位填填写对分项工程质量报报验单不合格监理工程师师审核合格监理工程师签认分分项工程承包单位继续施工工对达到分部部工程验收条件的进进行自检承包单位填填写分部不合格工程质量验验收报验单监理工程师师审核总监理签认认分部工程分项分部工程签证证基本程序图图图6钢筋混凝土结构工工程施工中的的质量控制细细则。模板工程技术控制制要点。模板及其支撑系统统应符合设计计及规范要求求，必须保证证浇捣混凝土土时不会发生生标高、轴线线及垂直度的的偏移。防止出现墙体鼓胀胀、墙身扭曲曲歪斜或模板板变形，各个个模板的允许许偏差如下表表：项目允许偏差（MM）检查方法单层多层高层墙、梁、柱、轴线线位移555尺量检查标高＋5－5＋5－5＋2－5用水准仪或控线和和尺量墙、柱、梁、截面面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量检查每层垂直度333用2M托线板检查相邻两板表面高低低差222用直尺或尺量检查查表面平整度555用2M靠尺和塞尺检检查予埋钢板中心线位位移333予埋管预留孔中心心线位移333模板接缝的宽度应应符合规范要要求，不得漏漏浆。模板表表面应清理干干净并涂刷隔隔离剂。模板内不得落入砂砂石、木屑等等杂物，已完完的模板内必必须清理干净净。支设模板时，应将将各种予埋件件，穿过模板板的管线等设设置齐全，并并加以可靠固固定。拆模板时混凝土强强度应符合规规定，必要时时应根据混凝凝土试块试验验确定。二）钢筋工程质量量控制要点。严格检查钢筋的出出厂合格证和和试验报告，当当监理人员认认为必要时，（往往往是从钢筋筋的外观或焊焊点、弯折处处发现疑问时时）应该责成成承包商取样样复试。进口钢材在焊接前前必须进行化化学成份检验验的焊接试验验，符合标准准方可使用。钢筋表面必须清洁洁，不许带有有油污、漆迹迹或腐蚀的钢钢筋，不准用用于工程，或或颗粒锈斑经经除锈后，仍仍留有麻点的的钢筋不得按按原规定使用用。钢筋的接头形式应应符合设计变变更要求，焊焊接钢筋所采采用的工艺、焊焊条质量以及及接头的外观观和力学指标标必须符合有有关规定。安放钢筋前应注意意，连接面的的混凝土是否否凿毛，连接接和搭接是否否符合规定，绑绑扎是否牢固固，钢筋的间间距、数量和和规格是否符符合设计要求求。钢筋的锚固长度，主主筋保护层厚厚度是否符合合设计和规范范要求。对受力钢筋间的绑绑扎接头位置置应相互错开开，绑扎节点点应牢固，不不许松动。钢筋焊接质量的控控制，对闪光光焊应合理选选择焊接参数数。如调伸长长度、闪光留留量、顶锻留留量等，应均均匀加热并保保证焊缝和钢钢筋轴线相垂垂直。对电弧弧焊不允许有有焊缝夹层、焊焊缝咬边及焊焊瘤等缺陷。混凝土工程的质量量控制要点。对商品混凝土的质质量控制。对商品混凝土的品品种、数量、强强度等级、运运到现场的时时间及运输车车辆号码应核核对无误；运到现场的混凝土土应保持匀质质性和合适的的坍落度；运输过程中不应出出现分层、离离析、漏浆、安安凝等现象；；施工现场对商品混混凝土，应按按照规定留置置试块和坍落落度试验。对施工现场搅拌混混凝土的质量量控制。检查搅拌机的性能能是否符合要要求；检查计量设备的准准确性校核；；考核操作人员是否否符合岗位要要求；检查试验人员上岗岗证和试验设设备；检查砂石骨料是否否符合设计要要求的级配及及砂石骨料堆堆放场地的界界线是否分明明；检查操作规程及管管理制度是否否齐全；现场是否悬挂配合合比标牌；检查各种材料每盘盘的用量；检查投料顺序：石石子水泥砂水；检查拌合时间，一一般是否大于于1.5分钟；坍落度每台班做22次，严格控控制坍落度；；混凝土试块，按规规范规定取样样、养护试验验。浇筑混凝的质量检检验程序。检查浇拌计量配料料。监理人员要检查骨骨料堆场及运运送单、搅拌拌机水箱、计计量装置等各各项设备情况况；监理人员要检查水水泥堆放、骨骨料级配和水水温、模板情情况及试验设设备；2）检查混凝土供货货单和运送单单。定单所列的性能指指标，供货要要求主要有混混凝土的类型型、级别和易易性、坍落度度、数量等应应逐一检查记记录；混凝土运送单应包包括运送单号号码、卡车号号码、搅拌设设备、批量、拌拌合形式、加加水时间、加加外剂时间、搅搅拌时间（要要求承包商自自制管理表格格）；浇灌之前，依数作作坍落度试验验和按规范及及标准规定检检定合料的最最高最低温度度、周围环境境温度、加水水最早时间等等（监理人员员事先制表检检查较顺利进进行）。检查混凝土工程的的模板。钢筋和浇筑准备工工作（按监理理细则要求检检查）。混凝土浇注检查。浇筑之前，检查一一切混凝土表表面、钢筋、模模板等均须湿湿润，以免浇浇灌后从混凝凝土中吸水；；浇灌开始时，首批批拌合料须为为洁净的水泥泥浆层；浇灌混凝土后须确确保混凝土不不会使嵌入件件钢筋、止水水件等移位；；最后位置的浇注、施施工缝的浇注注应密切注意意；浇灌时应观察混凝凝土是否出现现离析和污染染现象；混凝土抹平、修整整后，须浇水水养护，以防防面层早干，有有时还要采取取措施防止风风雨和暴晒。混凝土浇筑面的检检查。拆面时间视工程款款型、周围环环境、结构物物荷载和拆模模后的处理方方式而定；尺寸控制在检查模模板时已检查查尺寸，拆模模后应复核尺尺寸和公差，目目的是为下道道工序作好准准备；予制构件的检查，应应检查梁、板板、柱等在混混凝土浇筑后后是否有损坏坏、连接是否否紧密、有无无杂物、尺寸寸是否错位等等。质量的事后控制。对安全质量事故，承承包单位要写写出质量安全全事故报告，分分析原因和责责任及事故处理方案并经经设计和监理理批准后方可可执行；工程质量不合格或或未经隐蔽验验收签证的工工程不予计算算工程量；联合有关方进行主主体验收。施工单位验收合格格后提出验收收申请有关监理工程师审审查资料及现现场检查工程技术资料含竣工图质量签证资料工程结算资料初验监理及甲乙方方参加监理就存在的问题题提出书面意意见限期纠正正施工单位提出竣工工申请监理审查申请竣工验收监监理意见报质质量监督站施工工监理设计单单位参加建设单位总体核验专项检验消防、人防、电梯竣工验收总体核验专项检验消防、人防、电梯施工阶段监理结束转入维修阶段施工阶段监理结束转入维修阶段主体工程验收程序序图图7整理工程文件技术术资料并编目目建档。审核竣工图及其它它技术文件资资料。建筑材料质量控制制质量控制原则坚持质量第一原则则（即”百年大计”）坚持预防为主的原原则（即事前前，事中的控控制）坚持质量标准，严严格把关。增强责任感，牢记记”质量第一”的思想。贯彻科学，公正，守守法的职业规规范，技术标标准，严格要要求。建筑材料质量控制制的目标为业主严严把材料达到到国家现行的的有关法律，法法规，技术标标准规定和合合同文件的要要求；做到有有产品检验合合格证，试验验报告，鉴定定证书，质量量认证等，从从而达到国家家规定的质量量标准和优质质工程的要求求。3．建筑材料的控制工工艺（工序）流流程审查资资料----现场检查----量测（规格格，数量，品品牌等）---复验---取样---试验---指定存放点---二次检验---投入使用。材料质量控制措施施由于建筑工程材料料品种繁多，其其性质也是多多种多样，如如对材料质量量控制不严，将将直接影响工工程质量和公公司名誉。监监量工程师必必须坚持质量量第一，预防防为主的原则则，材料质量量的控制应放放在事前，事事中控制。质量的事前控制凡运到施工现场的原材料，半成品或或构配件，须须有产品出厂厂格证，试验验报告，技术术说明书，并并由承包方按按规定要求进进行检验，向向监理工程师师提出检验或或试验报告，经经监理工程师师审查并确认认其质量合格格后，方准进进场。凡是有于永久性材材料（即工程主主要材料）在在订货前，承承包商应申报报并提供样品品，试验和鉴鉴定，经监理理工程师论证证同意后，并并发出书面认认可证明，方方可定货。对于标志不清或认认为质量有问问题的材料，对对质量保证资资料有怀疑的的或对合同规规定不符的，监监量工程师有有权制止该批批材料在本工工地的使用。材料质量抽样和检检验方法，按按照《建筑材材料质量标准准与管理规程程》进行操作作。材料的存放条件应应根据材料本本身的性质，特特点来选择。对新材料的应用，承承包方应事先先提交可靠的的技术鉴定及及有关试验和和实际应用报报告，经监理理审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。一般来说，现场使使用的材料应应有xx市建委签签发的建筑材材料准用证。审核材料质量的检检验方法：书面检验（检查材材质保证资料料）外观检验（检查材材料品种，规规格，标识，外外形等）理化检验（借助助试验设备和和仪器对材料料样品的化学学成分，机械械性能等科学学鉴定）。质量的事中控制健全监理项目部的的组织机构，明明确分工，责责任落实到人人。全天对进场材料监监督，尽可能能做好每批材材料进场记录录。使用过程中对材料料使用部位进进行跟踪监督督，确保物尽尽其用，正确确使用材料。对正使用材料，发发现有不符合合要求或达不不到样品标准准的，监理有有权责令施工工单位将不合合格材料运出出场外。安装系统工程控制制工程内容设备安装包括：制制冷机组，电电梯，泵类。通风安装工程包括括：空调系统统，通风排烟烟系统。管道安装工程包括括：空调水系系统，消防水水系统，给排排水系统，动动力系统。监理依据《机械设备安装施施工及验收规规范》《通风与空调工程程施工及验收收规范》（GB502243—97）《自动喷水灭火系系统施工及验验收规范》(GB502261—96)《工业金属管道工工程施工及验验收规范》（GB502235—97）《采暖及卫生工程程施工及验收收规范》（GBJ2442—82）《现场设备，金属属管道施工及及验收规范》（GB50236—98）监理工作程序按专业分类：设备安装设备清点检查----设备基础验验收---设备安装检检查---单机试运---交工验收2)通风管道安安装原材料检查验收----风管，管件件制作检查---风管安装检检查---防腐保温检检查---系统运转及及调试---交工验收管道工程安装审查施工方案----主要材料的的检查试验验验收---管道安装的的抽查---管道冲洗试试压---管道防腐保保温---交工验收系统名称质量控制制要点控制方法法通风空调系统安装装工程·螺杆式制冷机组安安装：纵.横水平度·风管制作安装：外外形尺寸，标标高，坡度，接接头平整，严严密·空调风管安装保温温：焊接，坡坡度，保温层层厚度·风阀安装：安装前前的抽检，安安装位置，方方向·系统试运行：测量，抽检观察，抽检抽查，漏风试验旁旁站抽检，观察观察，监测各系统管道安装管道焊口检查，严严密性试验，排水管道灌水，通通水试验，阀门安装前的抽检检，位置，方方向，管道冲洗，清洗焊口抽检，加压试试验旁站全检，旁站抽验，强度抽查检查，抽查·进度组（一）施工进度控控制的内容。审核施工单位的施施工组织设计计中的总进度度计划，看其其是否符合总总目标的要求求；审核施工单位提出出的材料、设设备及其所列列的规格与数数量，质量是是否满足工程程进度的要求求；在项目进度全过程程中，检查月月度、季度、年年度施工进度度的进展情况况，进行计划划值与实际值值的比较，发发现问题及时时提出意见；；建立反映进度状况况的监理日志志，逐日记载载形象进度及及完成的部位位和实物工程程量，记载影影响进度的各各种因素；审核施工单位每半半月或每月提提交的工程报报告，审核计计划进度与实实际进度的差差别；施工进度目标的分分解。根据本工程的情况况，可按建设设工期及进度度目标将施工工进度计划分分解成逐季、逐逐月进度计划划，以总进度度目标为依据据，确定各施施工单位的分分包目标，通通过分包合同同落实分包责责任，分别实实现分部目标标来确保总目目标的实现。进度的事前控制。根据业主要求，编编制科学合理理的总进度控控制计划，确确定一级网络络，作为确定定施工合同总总工期、施工工进度、材料料、设备供应应、资金供应应计划的依据据；审查施工单位提交交的施工总平平面图，主要要审核施工总总平面图与施施工方案，施施工进度计划划的协调性和和合理性；按合同规定时间向向施工单位提提交设计图纸纸和有关技术术资料；检查落实承包单位位的劳动力、施施工机械、周周转材料、原原材料的情况况，督促其及及时进场；按合同规定及时向向承包单位支支付工程款。（三）进度的事中控控制。工程进度检查。A、计划进度与实际际进度的差异异；B、形象进度、实物物工程量与工工作量指标分分成情况的一一致性。按合同规定及时进进行工程计量量验收。有关进度计量方面面的签证。工程进度的动态管管理。实际进度与计划进进度发生差异异时，应及时时分析原因，并并提出调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划、材料料设备、资金金供应计划。组织定期不定期的的协调会，检检查上周计划划完成情况，协协调各种内外外关系，解决决施工中出现现的问题，安安排下周工作作计划，制定定补救措施。编写监理月报，每每月向业报工工程进展情况况。（四）进度的事后后控制。当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：制定保证总工期不不突破的相应应对策，从技技术、组织、经经济及其它配配套措施，如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件及实行强有有力调度等。制定总工期突破后后的补救措施施。调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划，在在新的条件下下组成新的协协调和平衡。·投资组项目建设设投资是监理理工作的重要要组成，投资资控制的目的的是有计划合合理地使用资金、避免工程程风险、节省省开支，将工工程造价控制制在一定的范范围，以严格格的合同管理理为手段，技技术经济相结结合，对项目目建设控制进进行主动控制制，争取取得得令人满意的的结果。投资的事前控制。参加各类招投标工工作，起草合合同，参与技技术合同谈判判；协助业主合同制定定标底，选择择报价合理的的单位中标；；熟悉设计图纸和要要求，标底标标出，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用易突突破的环节，明明确投资控制制重点；完善部门职责分工工和制度，将将投资控制目目标按施工阶阶段分部分项项进行分解，使使目标具体化化；对原设计或施工方方案提出合理理化建议，节节约投资；督促业主按合同要要求及时向施施工单位提供供设计图纸和和有关技术资资料，如期提提交施工现场场，不造成违违约条件。投资的事中控制。施工中与施工单位位积极配合，作作好和部门、各各协作方、各各专业及外部部协调工作。严格控制工程变更更和设计变更更，事前进行行技术经济合合理性分析。严格各项预算外费费用签证，凡凡涉及预支出出签证，必须须认真审核，报报业主同意，并并经总监签字字后生效；及时合理进行工程程量计量，审审核施工单位位提交的预算算，严防高估估冒算。支付工程进度款前前，施工单位位须如实填写写工程付款申申请，经专业业监理工程师师审核并经总总监签字后方方可支付。按合同规定及时向向承包单位支支付进度款。认真制定设备、材材料订货进场场计划，要求求既合理使用用资金又确保保工程进度。如如结构用材，可可采取一次订订货，按进场场时间付款，设设备主机安装装前半个月进进场，其它材材料，可随进进度要求订货货进场后付款款，也可采用用由承包单位位订货，业主主监理方设计计方认可质量量和价格由业业主付款的方方式。对由承包单位负责责的重要材料料设备，监理理方、业主及及设计方要共共同对生产厂厂家的质量、价价格认可后方方可订货。及时进行计划费用用和实际开支支比较分析，分分析费用超支原因，找找出工程目标标被突破的原原因和采取的的必要措施。10）定期向业主报告告工程投资动动态情况。投资的事后控制。认真审定竣工决算算，防止高估估冒算。采取一定的经济措措施，节约投投资应进行奖奖励，对浪费费严重或有质质量安全事故故者进行惩罚罚。六．监理工作管理理制度一）合同管理确定本工程项目的的合同结构。协助业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同，并参与与各类合同的的技术谈判工工作。加强合同分析，经经常对合同条条款的执行情情况进行检查查分析，要求求各方履行合合同内容。形成合同数据档案案并按有关条条款分门别类类进行整理且且进行动态的的跟踪管理。实行实效管理，对对于有关的来来往信函、文文件、技术资资料，业主指指示，监理将将作出迅速反反应。加强索赔管理，监监理将根据公公正、科学的的原则，对相相关的合同条条款进行实事事求是的评价价和处理。二）组织协调作好承包单位、业业主、设计单单位之间的组组织协调工作作，以保证工工作顺利进行行。定期召开监理协调调会，解决承承包单位与业业主以及外围围之间的矛盾盾，协调解决决不同专业、不不同工种、不不同工序之间间的技术问题题和交叉施工工之间的矛盾盾。要求各有关单位加加强协作配合合意识，注意意各自成品保保护。协助业主作好与市市政、水、电电、电信等部部门的协调工工作，疏通协协调各种外围围关系。施工监理工作程序序1、施工监理工作的的总程序签定监理合同组织项目监理机构构进行监理准备工作作协助建设单位组织织施工招标、评标和优选中中标单位施工准备阶段的监监理召开第一次工地会会议施工监理交底会审批《工程动工报报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理监理资料建设单位与承包单位签订工程保修合同在<单位工程验收记录录>上签字签发《竣工移交证证书》建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算算工程保修期的监理理2、施工组织设计审审核程序施工组织设计申报报承包单位初审（各专业监理工程程师）监理组会审（项目总监主持，各各专业监理工程师参加）有修改意见施工组织设计审批批有修改意见（总监）将批件返回承包单单位并送业主施工组织设计付诸诸实施3、图纸会审监理工工作程序布置图纸会审工作作（总监理工程师）整理列出问题清单单（各专业监理工程程师）问题清单汇总（各专业组组长）召开图纸会审会、研研讨图纸问题题监理单位（各专业业监理工程师师）建设单位、承包单位位、设计单位位参加落实会审上提出问问题的处理意意见备案布置图纸会审工作作（总监理工程师）

4、工程质量控制基基本程序（1）分项、分部工程程签认基本程程序承包单位达到分项项工程报验条条件进行自检纠纠正承包单位填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》不合格监理工程师审核监理工程师签认分分项工程承包单位继续施工工达到分部工工程验收条件件进行自检纠正承包单位填写《分分项/分部工程质纠正（附：分部工程质质量评定表）监理工程师审核合格总监理工程师签认认分部工程（2）主体工程质量控控制工作程序序（3）单位工程验收基基本程序承包单位自检合格格填报(单位工程验验收记录)承包单位进行整改改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》有缺陷项目监理部进行竣竣工验收项目监理部组织建建设单位、设计单位、承包单单位四方验收收项目总监理工程师师签发《竣工移交证书》（4）分包单位、材料料供应商资质质审核监理工工作程序提供分包商、材料料供应商资质质承包方提出审核报告总包审核监理工程师不同意不同意退回上报业主确认分包商或材料料供应商业主签订分包商或材料料供应商合同同总包（5）原材料、成品、半半成品验收监监理工作程序序（6）地基与基础工程程质量控制工工作流程地面与楼面工程质质量控制流程程监理工程师审查施工单位填写分项工程开工申请表监理工程师审查施工单位填写分项工程开工申请表同意基层施工基层施工自检后，填写基层施工报验单不合格自检后，填写基层施工报验单监理核验监理核验监理签发认可书监理签发认可书面层施工面层施工自检后，填写面层施工报验单自检后，填写面层施工报验单不合格监理审核监理审核监理签发认可书监理签发认可书评定楼、地面分部工程质量评定楼、地面分部工程质量（8）屋面工程质量控控制流程（9）装饰工程质量控控制流程申报施工方案承包单位不同意，修改后重重报审批施工方案监理工程师不合格清退另进同同意进场原材料检验监理工程师、承包包单位修整合格按装饰工程的内容容及工艺要求求施工不合格按工序自检承包单位填报验单承包单位不合格监理工程师现场检检验合格监理工程师签发质质量认可书下一道工序施工（10）工程保修阶阶段的监理程程序定期对工程回访责任期结束时的检检验督促维修修、确定缺陷陷责任协助建设单位与承承包单位办理终止合同手续续5、工程进度控制的的基本程序承包单位编制施工工总进度计划划填写《施工进度计计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审批批承包单位编制年、季季、月进度计计划填写《施施工进度计划划报审表》总监理工程师审批批按计划组织实施监理工程师对进度度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标标严重偏离计划目标标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发发《监理通知知》指示承包包单位采取调调整措施6、工程投资控制的基基本程序月工程计量和支付付基本程序监理工程师对分项项、分部工程已签认双方协商承包单位填写双方协商《月完成工程量报报审表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的的工程量填写《月付款报审审表》、《月支付汇总表》三三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发发《工程款支付证书书》建设单位负责人审审批建设单位向承包单单位支付（2）费用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发生生承包单位提交费用索赔意向报告告项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交交索赔事件的详细报报告不同意索赔事件结束、承承包单位不同意提交《费用索赔申申请表》监理工程师审核与与评估不一致不一致与承包单位、建设设单位协商总监理工程师签发发《费用索赔赔申请表》（3）工程款竣工结算算的基本程序序工程经各方竣工验验收承包单位提出竣工工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发发工程结算款支付证证书建设单位审核建设单位向承包单单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结结算7、合同管理基本程程序（）违约处理的基基本程序违约事件发生受损失一方提出申申请报告项目监理部调查、确确认违约性质质监理工程师评估违约方给对方造成成的费用增加或工期延延误与双方协商处理意意见协商一致协商一致总监理工程程师签发凭证证（2）设计变更、洽商管管理的基本程程序承包单位、设计单单位、建设单单位任何一方方提出设计变变更、洽商承包单位、设计单单位、建设单单位和监理单单位分别在(设计变更、洽洽商记录)上签字认可可承包单位按设计变变更、洽商施施工不同意承包单位提交不同意《设计变更、洽商商费用报审表表》监理工程师审核总监理工程师签认认意见同意同意建设单位审审批（3）工程延期管理的的基本程序延期事件发生项目监理部收集料料详细记录过程承包单位提提交工期索赔意向报告告承包单位随时提交交延期事件的详细报报告不同意延期事件结束、承承包单位不同意提交《工程延期申申请表》监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设设单位协商总监理工程师签发发《工程延期期审批表》监理组织管理办法法和工作制度度科学、系统的监理理组织管理是是作好监理工工作的根本保保证，我公司司拟从以下几几个方面进行行项目监理组组织管理：1、建立、健全监理理组织机构。公司将根据本工程特点组建项目监理部，拟任命一名年富力强的国家注册监理工程师为总监理工程师，副总监1名，土建监理工程师5名，电气监理工程师1名，水暖监理工程师1名，预算人员1名。监理部下设进度控制部、投资控制部、质量控制部、综合部。2、完善监理运行机机制。项目监监理部实行总总监负责制，总总监对内向监监理公司负责责，对外向业业主负责，监监理工程师对对总监负责，各各部门在总监监的领导下开开展监理工作作，从而形成成了以总监为为首的高效能能的决策指挥挥系统。3、监理部各部门具具体分工、明明确目标和职职责。制定总总监理工程师师职责、进度度控制部职责责、质量控制制部职责、投投资控制部职职责、综合部部职责、专业业监理工程师师职责。各部部门、各监理理人员具体分分工，职责明明确，总监安安排的各项工工作责任落实实到人，各司司其职，各负负其责，从而而增强每位监监理人员的责责任心，确保保了监理部监监理工作不重重、不漏、高高效。各部门门职责与分工工详见第2节内容。4、监理工作程序化化。制定了隐隐蔽工程验收收程序、工序序交接质量验验收程序、工工程款拨付程程序、工程设设计变更程序序、技术核定定程序、质量量安全事故处处理程序等十十余种监理程程序和监理流流程图，要求求必须按监理理程序和流程程图开展各项项监理工作。同同时要求承包包单位与监理理人员积极配配合，按监理理程序进行施施工报验组织织施工，保证证工程建设有有序进展。使使监理工作程程序化。5、监理工作文字化化。项目监理理部采用公司司统一编制的的监理通知，工工地指示、设设计变更通知知、不合格工工程返工通知知单、工程报报验单、进场场原材料、半半成品、设备备报验单、施施工组织设计计审批报验单单等二十余种种正式表格，专专人负责档案案资料管理，执执行收、发文文登记制度，所所有来往文件件、信函、指指令、技术资资料等都要分分类保管，登登记收到时间间、主要内容容、收发单位位、收发人签签名。所有重重要信息存储储、传递都以以书面、文字字形式进行，保保证工程信息息传递的准确确性，使监理理工作文字化化。6、采用计算机辅助助管理系统进进行工程监理理。公司一向向注重大力开开发计算机辅辅助管理系统统在工程建设设监理中的应应用。并积累累了丰富的经经验。我公司司将在监理项项目部配备电电脑一台，采采用、WPS20000、Officce20000等软件对工工程进行全面面、系统的计计算机管理。7、编制监理规划指指导监理工作作的开展。合合同签订后二二周内由项目目总监理工程程师根据监理理大纲内容、本本工程的特点点和业主要求求，采用公司司统一的监理理规划的格式式和内容，主主持编写本工工程监理规划划。监理规划划要经公司总总工审核批准准和业主认可可。监理规划划作为开展监监理工作的纲纲领性文件。业业主可根据规规划内容监督督我们监理工工作的实施。监监理部各职能能部门、各专专业监理工程程师在熟悉本本工程特点、详详细研究本专专业的设计图图纸的基础上上，根据监理理规划确定的的监理目标、工工作内容、工工作方法、监监理程序和监监理细则编写写计划，组织织编写监理实实施细则。监监理实施细则则中，要求写写明质量控制制标准、施工工工艺过程质质量控制要点点、质量预控控措施、施工工工艺标准、监监理报验程序序、进度控制制具体措施、质质量控制具体体措施、监理理手段、方法法等。监理细细则要有可操操作性，具体体指导监理工工作的实施。8、坚持质量第一的的原则。百年年大计，质量量第一，工程程建设首先是是要保证质量量，这不仅是是业主了是整整个社会最关关注的问题。我我公司始终把把质量控制作作为我们监理理工作的核心心，项目监理理的各项工作作都是围绕着着首先要保证证工程质量这这一前提而展展开的。在质质量面前，决决不手软，任任何情况下绝绝不让步，在在保证质量的的前提下，想想方设法降低低工程造价成成本，加快工工程进度。质质量控制要坚坚持超前监理理、预控为主主的原则。9、监督的同时做好好服务工作。在在对施工承包包单位严格监监督、为业主主热情服务的的同时，也要要有为承包单单位服务的思思想。施工中中对承包单位位考虑不周到到的地方，要要及是为其指指出，避免走走弯路，帮助助施工单位优优化施工方案案，解决技术术难题，想办办法，出主意意，对承包单单位的现场管管理工作提出出监理意见。凡凡是对工程建建设有利的工工作，我们都都要主动去做做。10、监理档案资料管管理。专人负负责档案资料料的管理，对对各种来往信信函、文件、设设计图纸、工工程报验单、有有关技术资料料等进行分类类、存储保管管、登记、分分发。11、监理工作制度化化。制定监理理工作制度并并严格执行，项项目监理中必必须执行的监监理工作制度度如下：（1）施工图纸会审、技技术交底制度度。工程开工工前，会同业业主、施工及及设计单位进进行图纸会审审，及早发现现并解决图纸纸中存在问题题。督促、组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。（2）施工组织设计审核核制度。工程开工工前对施工单单位呈报的经经其上级主管管部门批准的的施工组织设设计、施工方方案、施工进进度计划进行行审核，审批批合格后才允允许开工。（3）工程开工申请制度度，停工及复复工管理制度度。施工准备工作完成成时，施工单单位提出《开开工申请报告告》，经监理理工程师现场场落实符合开工条件件、审批后方方可开工。工工程停工需复复工时，也要要经申请、审审批后才可开开工。（4）施工机械设备、主主要原材料、半半成品、设备备进场报验制制度；工程材材料、半成品品及设备质检检制度。主要施工工机械设备、原原材料、半成成品、设备进进场时必须向向监理报验。监监理人员应审审阅进场材料料和构件、设设备的出厂合合格证、材质质证明、试验验报告，检查查设备、半成成品的型号、规规格、质量满满足设计要求求在报验单上上签字合格后后才能进场。对对于有疑问的的主要材料在在监理工程师师的监督下进进行抽样复查查，不合格材材料、设备清清除出场。（5）设计变更、技术术核定单处理理制度。对设计变变更或技术核核定单须经监监理、设计单单位审核签字字同意后才能能生效，重大大变更或技术术、经济签证证须经业主同同意。（6）工序交接质量检检查验收制度度。坚持上道道工序不经检检查验收不准准进行下一工工序的制度。每每一工序完成成后，承包单单位首先进行行自检，在自自检合格的基基础上向监理理报验，检查查合格并办理理签证后方能能进行下一工工序。（7）隐蔽工程检查验收收制度。隐蔽工程程，承包单位位在自检合格格的基础上，填填写自检记录录和隐蔽工程程报验单报监监理工程师，监监理工程师检检查合格并在在隐蔽验收单单上签字后才才能进行隐蔽蔽。重点部位位或重要项目目会同施工、设设计单位共同同检查签认。质量、安全事故报报告处理制度度。工程质量、安全事事故发生后，施施工单位以书书面形式逐级级上报。对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理单单位应立即上上报业主和有有关单位。工工程质量事故故处理措施必必须经监理或或设计单位认认可，并监督督其执行。（9）施工进度监督及报报告制度。监督施工工单位严格按按经批准的施施工进度计划划组织施工，监监理部每月以以月报的形式式向业主报告告工程实际进进度与计划进进度的对比和和形象进度情情况。（10）工程款支付签审制制度。施工单位位填写工程付付款申请书，经经专业监理工工程师和总监监审核并在付付款申请和付付款凭证上签签署相应意见见后才能支付付工程款。（11）监理报告制度。监理部应应按周、按月月编写监理周周报和监理月月报，并于年年末提出年度度报告和总结结，呈报业主主。年度报告告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。（12）工程竣工验收制度度。竣工验收收前承包单位位将编写好的的全部竣工文文件及绘制的的竣工图、竣竣工验收申请请呈报监理部部，审查确认认符合要求后后，组织竣工工初验。（13）监理日志制度监理工程程师应逐日填填写监理日志志，特别是有有关工程质量量、进度、安安全、变更、影影响施工的因因素等事项，应应详细作出记记录。（14）监理会议制度。每周定期召开监理理协调会，监监理、业主、施施工单位主要要负责人和有有关单位参加加，检查上周周工作落实情情况，安排本本周工作，解解决工程中存存在问题，协协调各有关方方关系，保证证工程顺利进进展。打印会会议纪要并分分发给有关单单位。（15）旁站监理制度。对工程重要部位和和关键工序施施工时要旁站站监理，以保保证对施工工工艺质量的控控制。如主体体砼浇筑、材材料抽样测试试、各种试验验等。（16）监理工作总结制制度工程竣工工验收后，及及时写出监理理工作总结，提提交给业主和和监理公司。工工作总结主要要内容有；监监理委托合同同履行情况、监监理任务或目目标完成情况况的评价、工工程质量监督督站对本工程程的质量鉴定定情况、监理理工作经验、取取得的突出成成绩、工作中中存在的不足足等。（17）监理业务学习制度度。为提高监理人员业业务技术水平平，每周安排排半天的业务务学习，学习习内容主要是是结合工程实实际学习规范范和标准，了了解工程建设设最新动态，掌掌握新信息、新新技术。12、监理组织内部工工作制度（1）监理日志、监理周周报、月报制制度。（2）档案资料管理制度度。（3）对外行文审批制制度。（4）收发文登记制度。（5）监理组织工作会议议制度。13监理资料项目监理中所使用用的各种监理理表格、监理理月报、监理理日志、对外外行文、监理理文件等都采采用公司统一一要求的格式式和内容。项项目监理部所所需管理的档档案如下：（1）施工单位向监理理单位申报的的技术文件及及资料施工组织设计（方方案）报审表表；施工进度计划审批批表；分包单位资格审查查申请表；工程开工报告；施工测量放线报验验单；工程材料报验单；；进场设备报验单；；工程报验单；复工申请；质量问题报告单；；延长工期申报表；；工、料、机动态月月报；（）月工程计量申报报表；月支付汇总表（合合同内）；合同项目月付款申申报表；月支付汇总表（合合同外）；合同外项目月付款款申报表；工程变更费用申请请表；价格调整申请表；；索赔申报表；材料预付申请表；；施工单位申请单（通通用）；监理单位向施工发发出的指示通通知及文件监理通知；不合格工程项目通通知；分项、分部工程检检验认可书；；施工进度计划审批批表；延长工期审批表；；索赔审批表；竣工移交证书；工程部分暂停指令令；复工指令；付款支付证书；（3）监理公司内部工工作记录监理日志；总监理工程师巡视视记录；天气报告；试验记录；样品登记；验收记录；备忘录；（4）监理单位报业主的的报告、技术术文件和资料料监理月报；项目总状况报告表表；项目月支付总表；；工程（分项）进度度月报表；暂定金额支付月报报表；应扣款月报表；进度计划与实际完完成报表；月份施工进度计划划表；施工进度产值计划划与实际完成成情况表；（5）建设监理台帐工程进度计划；月度工程形象进度度情况分析台台帐；分部分项工程验收收台帐；材料质量情况台帐帐；钢筋原材料实验台台帐；砼实验台帐；砼养护预控台帐；；质量问题及处理情情况台帐；单位工程实物工程程量统计台帐帐；工程款支付台帐；；工程变更及洽商台台帐；安全文明施工问题题及改进台帐帐；装饰材料抽查台帐帐；建筑设备进场台帐帐。二、施工监理主要要范围及任务务施工阶段的质量、进进度和投资、合合同管理及协协调全方位监监理，工期目目标为20001年5月1日至2002年8月1日，质量目目标优良工程程，投资目标标为合同价格格。1、施工监理工作细细则。监理范围：根据监监理合同规定定的施工监理理内容进行监监理工作。开工前准备工作的的监理。1）审审查施工组织织设计和施工工方案，由项项目总监组织织有关专业监监理工程师对对施工单位提提交的施工组组织设计和各各项技术措施施进行共同审审查，并将审审查结果以书书面形式答复复施工单位；；2）审审查施工单位位的质量、安安全保证体系系和管理制度度；3）审审查施工单位位各项施工准准备工作和材材料设备进场场情况；4）对对施工单位所所选择的分包包单位进行资资质审查；5）严严把施工单位位编写的开工工报告。施工过程监理。控制工程进度；A、要要求施工单位位根据合同要要求，提出工工程总进度计计划，监理中中对总进度计划审查认可，根根据总进度计计划要求提出出各分部分项项工程的季度度、月度的具具体计划安排排，组织各专专业监理工程程师审查其可可行性并提出出意见。B、在施施工中现场监监理人员应随随时检查进度度计划的落实实情况，如发发现有影响工工程进度的问问题，应检查查分析原因，督督促施工单位位及时采取措措施进行补救救，以保证总总工程进度计计划的实现。C、每周周定期召开现现场协调会，对对有关进度问问题提出监理理意见，督促促施工单位按按月或按周提提交施工进度度报表，由项项目总监组织织审查认可并并写进监理月月报。控制工程质量。A、做好好图纸会审工工作的准备；；B、检查查施工单位是是否严格按照照施工规范、验验收标准和设设计图纸进行行施工，严格格施工规范并并经常深入现现场检查，保保证技术措施施的落实情况况，如发现不不按施工规范范和设计图纸纸要求施工而而影响工程质质量，应及时时向监理项目目经理提出改改正意见或下下发监理通知知，如仍坚持持不改，可直直接向施工单单位提出书面面停工通知并并报送甲方研研究处理意见见；C、在施施工过程中，如如发现施工单单位或其管理理人员或工人人技术业务水水平低劣，长长期忽视施工工质量或任意意拖延工期，项项目总监应及及时向监理公公司经理、总总工程师汇报报，经研究后后致函建设单单位，要求撤撤换不合格的的施工管理人人员、施工队队或施工单位位；D、严格执行国家和和xx市有关建建筑安装工程程质量检查评评定标准，在在各部位分项项工程完成后后，施工单位位应按质量检检验程序进行行自检和评定定并报送各专专业监理工程程师核定并对对各分项工程程进行检查，如如发现与施工工单位的评定定有差异时，应与施工单位位共同再次检检查评定，所所有隐蔽工程程及主要工序序未经监理工工程师检查签签字认可，不不得进行下道道工序施工；；E、控制制各种建筑材材料、构配件件及主要设备备的产品质量量，在定货前前，施工单位位应提出样品品和有关技术术资料报送监监理工程师并并与甲方、设设计单位研究究同意后，方方可订货，到到货后，施工工单位应及时时向监理部报报送其出厂合合格证、生产产许可证，由由监理工程师师审查是否符符合施工设计计要求及订货货规定的厂家家、型号、规规格和标准。F、主要要建筑材料进进场时，必须须具备正式的的出厂合格证证和材质化验验单，所有材材料必须经监监理工程师验验证认可后方方可使用；G、审定定各种半成品品的配合比和和各种构件的的试块，试验验结果如混凝凝土、砂浆及及耐腐、防水水装饰等材料料的配合比是是否符合有关关标准规定，如如因某种原因因改变配合比比时，需经监监理工程师签签认，并督促促施工单位按按施工规范规规定做好各种种构件的试块块、试件的留留置工作，并并审定其试验验结果是否符符合设计要求求；H、审查查各主要部位位的轴线、尺尺寸、标高和和各种予埋件件、予留孔洞洞是否符合设设计要求。工程投资的控制。A、监理理工程师应严严格审查施工工单位按工程程进度月报所所反映的已完完工程量并认认真审核，对对不合格工程程不予签证；；B、按照照甲方与施工工单位所签订订的承包合同同所规定的工工程付款方法法，根据已完完成的工程数数量和质量签签发或会签付付款凭证；C、对超超出承包合同同之外因变更更修改所增加加的工程费用用，由施工单单位做出预算算，监理部要要根据甲方的的委托审查预预算及工程结结算。4）审查设计变更。A、由施工工单位、建设设单位或监理理单位提出对对设计修改意意见，由设计计院确定并提提出修改通知知，再经监理理会签后交施施工单位执行行；B、由设计计单位提出的的修改设计，应应经甲方和监监理工程师同同意签字后交交施工单位施施工；C、工地洽洽商的有关设设计变更，应应取得甲方和和监理工程师师同意签字后后，由施工单单位向设计单单位联系；D、对各种种设计变更，如如需增加投资资时应提出书书面意见向建建设单位反映映。5）监督施工工单位的安全全防护措施及及审查安全防防护措施方案案并加以严格格实施。如发发现有重大安安全隐患，监监理工程师可可直接向施工工单位提出停停工并要求立立即整改。6）组织工程程质量事故的的处理（详见见监理规划工工程质量事故故处理程序）。工程验收。A、监理理部接到施工工单位提交的的工程竣工验验收申请报告告和验收资料料后，项目总总监应组织各各专业监理工工程师进行初初验和审查竣竣工资料，并并将初验意见见答复施工单单位，对工程程中存在的质质量问题和漏漏项工程限定定处理期间和和再复验日期期，对验收资资料所缺部分分和错误之处处限期补正；；B、经初初验合格后由由项目总监在在工程竣工验验收报告上签签认正式验收收日期，然后后向建设单位位提出竣工报报告，要求建建设单位组织织有关部门和和人员参加正正式验收工作作，验收合格格后方可办理理移交手续；；C、整理有关工程技技术资料及归归档工作，包包括施工单位位应做资料整整理工作及监理部应做的监理理资料归档工工作。1、施工监理理的主要内容容和权限。审查施工组织设计计和施工方案案。施工单位在开工前前15天，应向向监理工程师师提出经其主主管部门批准准的施工组织织设计，分阶阶段在施工前前7天提出分部部分项工程的的施工方案；；监理工程师对施工工组织设计和和施工方案进进行认真审查查并认可，如如有不同意见见以书面向施施工单位提出出；监理工程师有权督督促检查施工工组织设计中中有关技术措措施的落实情情况；监理工程师应参加加主要分项工工程的施工技技术交底工作作，并打印提提交项目监理理部一份。关于主要建筑材料料主要设备的的监理。主要建筑材料和设设备在订货前前，施工单位位应提出产品品样品及书面面上报监理公公司有关厂家家的情况、出出厂合格证及及有关技术资资料，产品单单价等，经监监理公司组织织会同设计、建建设部门研究究同意后方可可订货；施工单位在用材前前，应向监理理公司报送有有关出厂合格格证及材质试试验报告，申申请核实，否否则不得用于于工程施工；；凡监理工程师对核核定的出厂合合格证及有关关试验报告有有疑问时，向向施工单位提提出并抄送建建设单位，施施工单位应作作出解释和处处理。核定有关施工试验验报告。有关施工试验报告告的项目及内内容均按国家家及地方有关关规定进行，施施工单位应及时向监监理工程师报报送施工部位位相应的施工工试验报告以以便及时核定；监理工程师对核定定的试验报告告如发现有问问题应及时向向施工单位提提出予以纠正；审阅施工记录和安安装记录、核核定签署预检检记录和隐蔽蔽验收记录，施施工单位应及及时向监理单单位报送施工工记录和安装装记录、隐蔽蔽记录；施工单位在下道工工序前，将预预检记录和隐隐蔽记录报送送监理工程师师核定，监理理工程师对关关键部位进行行现场抽检，如如符合设计及及规范要求时时即可签字认认可，否则不不得进行下道道工序施工；；监理工程师参加水水、暖、卫工工程、消防、报报警工程的系系统试压、试试验、通风空空调的单机试试运转及无负负荷单机试运运转、电力照照明、动力试试验以控制安安装质量。关于工程变更和工工地洽谈及工工程质量事故故的处理祥见见监理规划流流程图。三、测量放线的质质量控制1）审查规划部门提提供的建筑红红线的技术数数据、平面控控制坐标和高高程控制的准准确性；2）检查设计总图坐坐标数据的准准确性；3）复测施工单位测测设的轴线、控控制坐标及建建筑物，周边边位置是否符符合规划部门门的要求；4）检查复测施工单单位测设的施施工轴线的放放线是否符合合施工测量规规范的要求；；5）确定本工程与周周边建筑物、市市政设施、施施工操作面是是否安全可靠靠。6）检查每层轴线控控制线位置的的准确性及抽抽查边线的准准确性；7）检查每层钢筋上上标设的500线标高的准准确性及抽查查墙体、墙柱柱上的一米线或50线是否正正确；8）根据轴线控制线线、墙体模板板控制线（330线或50线）检查查外墙墙体是是否垂直平整整；9）检查墙体边线的的同时，也要要检查墙体钢钢筋位置是否否正确；10）检查每个墙墙体的大角线线（一般是从从首层根据轴轴线设在墙体体里边的大角角线，即纵横横20线的交点点）；11）检查每层楼楼板浇注后混混凝土面的标标高；12）检查电梯井井内壁的垂直直度及内口尺尺寸；13）要求施工单单位绘制沉降降观测平面图图及定期观测测倾斜工作并并祥细记录数数据，以防结结构施工中出出现的问题，及及时采取纠偏偏；要求施工经常测设设每层楼板面面标高和墙11米线控制标标高，记录汇汇集并报监理理公司；四、植筋工程质量控控制（一）预控措施1、钢筋应有出厂合合格证和试验验报告单；2、钢筋进入场地后后应进行外观观检查，按批批量进行复验验（一般为660T，冷拉拉钢筋为200T），未经经复验或复验验不合格的钢钢筋不准使用用于工程；3、钢筋复验结果应应按钢筋种类类进行检验。4、植筋用结构胶应应有出厂合格格证和试验报报告单及进口口商品商检证证；5、植筋工程正式开开展之前由有有试验资质单单位进行植筋筋抗拔试验，试试验结果合格格方可大面积积展开施工。（二）植筋过程控控制1、放线定位放线和定位是所有有工作的前提提和基础，是是保证整个植植筋工程质量量的关键，为为保证钻孔位位置的准确，避避免产生差错错而影响后继继工程的进行行，监理将邀邀请省五建参参加前期放线线工作，并在在放线记录上上由三方共同同签字认可。由由于各方共同同参与，在最最大可能上将将避免差错的的产生。在定定位工作中，监监理要求用粉粉笔标明每个个钻孔位置和和钢筋型号。2、钻孔由于是在原原来基础上钻钻孔，不可避避免的会有遇遇上钢筋的的的情况，针对对这种情况，现现场的解决办办法是在一定定范围调整孔孔距，调整的的最大和最小小幅度由设计计院书面确定定。2．3清孔按设计计要求，清孔孔工作分三吹吹三刷共六道道工序，为保保证清孔质量量，监理在每每个工作段清清孔完毕后都都逐个进行检检查验收。2．4注胶按照结构胶说明书书：正式注胶胶前应在此清清孔除屑，对对于HILLTI结构胶，孔孔内应干燥，每每次最初射出出的结构胶不不得使用，应应予弃去，注注胶时从孔底底部开始均匀匀注射，注胶胶量以插入钢钢筋后由少量量料剂溢出为为宜。2．5植筋植筋本身是是一项较为简简单的工作，慢慢慢旋转插入入即可。监理理将把工作重重点放在钢筋筋本身的控制制上，要求所所使用的钢筋筋不能有油污污和锈蚀，外外露部分如果果太长，则需需要搭设架子子支护。2．6固化维护固化维护也也是很重要的的工作，承包包商在每一段段植筋完毕后后需派专人看看管已植钢筋筋，直到固化化期结束。2．7试验由于植筋是是新技术，试试验显得尤为为重要。植筋筋工程试验采采用现场试验验方法，分为为实验室现场场试验和承包包商自检验两两部分。实验验室试验采用用每种型号钢钢筋取三根为为试验对象做做破坏试验，取φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20共计6组；自检取植筋（受力筋）总量的3%做满足设计要求试验。五、地下室工程的的质量控制（一）地下室钢筋筋工程质量予予控措施。1、钢筋应有出厂合合格证和试验验报告单；2、钢筋进入场地后后应进行外观观检查，按批批量进行复验验（一般为660T，冷拉拉钢筋为200T），未经经复验或复验验不合格的钢钢筋不准使用用于工程；3、钢筋复验结果应应按钢筋种类类进行