如何更好管理部门员工

如何更好管理部门员工如何更好管理部门员工1、开展企业文化每个企业都有自己特有的企业文化，一般情况下，很多企业都会通过开展企业文化培训，使新进对公司的各个方面都有一个比拟全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。让新员工通过这种方式以最快的速度融入公司，不失为最快的方法了。企业培训者可以通过介绍企业的历史背景和经营理念，灌输员工以愿景和使命，把企业的根本规章和组织结构以及企业文化等有效深入到了员工的行为和精神的层次，让员工逐渐熟悉和适应组织环境并开始规划自己的职业生涯。2、加强期资源部门对新员工的工作状态应定期进行检查，及时答复上岗引导培训后产生的问题。试用期的转正考核也要提早进行。试用期考核主要是以能否留用该员工为目的，考核应结合时的任职资格、工作态度、人与组织、团队匹配情况入手。现在试用期根本都是2-4个月的时间。如果试用期内按照月度考核，这样就要求新员工的直接上级至少每个月要与新员工沟通一次，加强了彼此的沟通，因为员工与其上级之间的沟通越要透彻，给予新员工的心态和角色适应度就会加快。3、营造积极的工作气氛环境会影响人的心情，当然一个好的环境可以给员工带来积极向上的工作动力，而一个乱糟糟的环境就会给员工带去烦躁，试想，如果大家都在这样的环境中工作，怎么可能有高效、有效、创新的结果呢？所以，在工作层面，企业要创立积极、开放的气氛，提供应新员工相当的自主性和创造性，让他们主动探索融入企业的途径。企业领导要以情感人，关心每一位员工的冷暖，建立科学合理的管理制度，进行鼓励，通过科学的评估，对员工工作进行考核，使工作有标准，有目标，能够进行自我约束，从而到达公平合理，在平时工作中，要尽量满足员工的.合理要求，从而使其产生归属感，让其调整心态，激发热情。总之，员工是企业开展最重要的资源和动力，新员工更是动力里面的润滑剂，一个新鲜血液，要想使其发挥成效，就必须挑选适宜的血液，否那么只会慢慢流失。营造积极进取的工作气氛，在工作中，不断思考、实践，通过实效来创造企业的新颖度和开展力。如何管理好部门员工xx-09-1815:14|#2楼管理好员工要求：1、 分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、 培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、 培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、 鼓励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、 对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、 对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的缺乏和错误，你将能鼓励员工改良工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管-理-员工，可能也会改良工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。评论|我认为管理者在管理一个公司或者一个组织、一个部门，本身自己就得做到一下几点：一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！二：管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。四：当同事遇到困难，能事先预料他的反响和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就说明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。六：在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。.假设一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能到达更好的效果！八：“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢单独埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的！九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长