生产主管个人工作计划精选

生产主管个人工作计划精选日子在弹指一挥间就不无声息的推移，坚信大家对即将到来的工作生活满怀期盼吧!该为接下来的自学制订一个计划了。那么你真正懂怎么写下不好计划吗?下面就是大编入大家整理的生产主管个人工作计划优选，期望能协助至大家!生产主管个人工作计划优选1一、大力推进5S工作主要就是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体内容方式为：1.通过培训5S方面的科学知识，使全体人员都创建起至基本概念和重新认识;2.谋求高层领导积极支持和参予，促进中层率先垂范继续执行，用鼓励的方式引导员工搞好;3.从最为基本的抓起，分阶段逐步深入细致，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.非政府定期检查，对于存有的问题极力展开曝光和发布，而对好不好的必须表彰。二、培训教育1.利用工作间隙期，收集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，非政府员工自学和培训;2.积极开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题非政府探讨和引导互动各自经验;3.部门之间关系处置的亲密是否，直接影响至企业的运转效率。部门间应当本着既相互协作又有关压制的原则，公司流程的继续执行、效率的提升、运转的平衡就可以获得确保。将尽量多非政府一些部门间的沟通交流协调会，使普通员工直接参与，面对面沟通交流，加深有关介绍，以增加公司内耗。三、工艺品质方面1.优化加装和接线的外观工艺质量，践行榜样和样板，逐步提升现有的一部分滞后的作业习惯。须要和质检部协调顺利完成。2.秉持搞好品质计件工时工作，品质问题责任至人，不好的奖，高的和错的罚。提升员工的品质意识和对质量的注重，使每一个人都存有品质危机意识，都真切地感受到品质就是企业的存活之本也就是个人的存活之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终同意市场、效益和企业的发展。质量单靠一个部门就是比较的，须要品质、技术、生产其他有关部门和领导共同高度关注和密切配合就可以真正获得确保。四、成本掌控方面1.制订年度的设备维修保养计划和成本财政预算，根据财政预算去掌控费用开支。2.同时强化对生产设备的常规的检查和保护工作，非政府设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月展开的仪器、设备采用维修保养状况的检查和监督，严格执行采用部门将仪器和设备的保护和维修保养落实到人、责任至人。过去的这项工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏头不管它”的方式无法再持续下去，今后必须实实在在的搞好管理和掌控。3.库存成本的掌控。稳步逐步增加库存量，常用品对备库存，不常用的破门而入库存。无此帐的需用物资逐步应用领域至时程的合约工程当中回去。严格控制非定额物资的订货申报和审核，增加不必要的库存出现。4.错误成本的掌控，主要针对加工、加装错误及其他的加装问题，将各项错误问题根据质检的统计数据整理，通过在竣工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，去增加问题的出现几率，从而减少由于错误引致的成本增加。5.优化计件工时标准，以员工实际顺利完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平搞参照，融合本公司的实际情况，适当减少一些柜型的计件工时工资，在一定程度上增加工时成本。6.制订定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和行政处罚方法，提升员工对物料的节约意识。7.对在生产过程中导致废为次品损失的，根据损失金额的大小，适当展开一定比例的现金行政处罚。目的就是以差值鞭策的方式创建成本意识。8.健全车间个人工具台账，对于不正当地采用导致工具损毁，或因留存疏于导致工具遗失的，按一定比例行政处罚。五、强化管理1.首先须要提升自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过自学管理的书籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人员多沟通交流和多交流管理心得体会，取人之长为己用;再就是融合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用领域日常实际工作当中回去，探索更适宜本公司本部门的管理方法。因为管理不是言，而是行;必须使管理缔造效益就无法有没有为而智的惰性思想。2.定期非政府生产各直属部门负责人(尤其就是车间)共同自学管理科学知识，共同自学的过程就是统一思想的过程，使大家都创建起至一种管理的意识，强化继续执行能力，助推一个团队共同提高才就是做为管理者更必须花心思的事。3.针对生产工作中发生的突发性紧急事件，强化组织协调各有关部门的及时参予，深入细致现场介绍问题本质，必要时非政府临时碰头会商议化解。4.针对生产中的发生的错误或犯规，辨认出一起就处置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，则及时在流程制度上补漏伯粉，具体内容依据流程为：调查—分析—抨击教育—健全制度—制订标准和规范或流程—监督继续执行。5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞出形式。稳步秉持非政府搞好每月度的安全检查工作，及时发现意见反馈问题，并跟踪全面落实自查和预防措施。对于安全责任事故，极力搞好四各方面：查明事故原因;处置责任;教育和非政府自学经验教训;制定切实可行的整改措施并实实在在地获得全面落实。生产主管个人工作计划优选2一、创建目标(一)车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建好人与自然、。(二)主要目标1、主要指标：一就是硫磺外包装量年计划20、00万吨;二就是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、外包装、发运总量100%顺利完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽检合格率100%;设备主硅为99、99%，设备事故为零;安全环保生产歼灭呈报事故，同时实现“三零三率为”。3、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型外包装装置(第二期)安全环保经济动工顺利，同时实现食品添加剂硫磺生产规模超过22万吨/年，沦为全国第一小食品添加剂硫磺生产企业。4、强化员工思想管理和技术培训，不断提升队伍整体素质，创先争优，比学迎头赶上，事争争第一，建设人与自然。二、崇尚目标1、揪班子带队伍鞭策斗志一就是在领导班子建设方面。我们以建设“四不好班子”为目标，通过与时俱进进一步增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育沦为管理精、能力弱、贡献小的班子，率领职工迎头赶上中国石化同类装置一流水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过狠抓安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与人与自然意识教育，在强化全系列民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步唤起职工队伍“比学迎头赶上，事争第一”的斗志，拎出来一支能够保与安全、能够保与平衡、敢于逊于一流、敢当模范的职工队伍，保证车间奋斗目标的同时实现。2、揪安全一棵环保保证合格一就是强化安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，不懈努力打造出全国第一小食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二就是狠抓各项制度的全面落实，特别就是交接班和县丞制度，狠抓装置安全稳定生产。非政府积极开展“班组义务安全员”活动，广为发动职工积极开展HSE观测，从职工自身的“高、旧、糟”现象抓起，深入细致搜寻和制止身边的“三违”犯罪行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，践行“我必须安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三就是狠抓隐患排查和自查。每个班组每月呈报一项隐患，车间非政府评估，特别就是生产设备方面存有的隐患，由专业组和班组共同排查。四就是狠抓关键性作业环节的'作业管理，按照“四特一态”管理建议，严格执行领导干部值班制，保证特定和紧急状态下的安全生产。五就是秉持搞好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，不懈努力推动QHSE职责的全面落实。车间将紧紧围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责全面落实至日常生产管理工作中回去，保证“一岗一责制”落到实处，把劳务工列入同全民工一样在安全生产工作中享用同等教育培训、同等管理考核、同等奖励行政处罚的权利与义务，营造安全生产全员参予、全员共管的较好局面。六就是狠抓轻易作业环节的安全管理和承包商管理，保证每个作业环节的施工安全。3、揪管理粗考核实现目标一就是创建健全追标管理工作制度。为全面落实车间制定的“追标”措施，车间融合当前的管理实际，修改代莱管理工作制度：专业组每周分散向车间领导汇报指标顺利完成进度、分析存有问题、知会下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况展开详尽评测，并向各专业组和全体管理人员明确提出具体内容的指导意见;每月举行一次班组长以上干部的节能环保提质管理分析会议，每月非政府一次综合小检查，对车间及班组全面落实车间“追标”情况展开粗评测，保证追标工作全面落实妥当。二就是充分发挥各项考核制度的促进作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，紧紧围绕车间的成本奋斗目标，修改车间各项管理制度，重点就是对生产管理过程经济技术指标提高和员工队伍建设等展开粗检查、粗考核，并加强考核力度，紧密与各专业协调、沟通交流，推行成本消耗追踪掌控，发现异常，立即制止，重实效降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作方式、搞小产量、节能降耗、节水排放、精确发运的积极性，保证车间各项目标的同时实现。三、实现目标1、强化生产工艺管理主要措施存有：一就是针对成型机冷却水管线锈蚀轻微(主要整体表现为垢下锈蚀)，优化工艺流程和操作方式，增加冷却水管内水垢的产生，减少设备的锈蚀;二就是稳步搞好节水、节电工作，进一步强化两套硫磺成型外包装循环冷却水水质的变化，在既能确保水质建议，又能够满足用户产品质量的条件下，并使新鲜水掌控在500吨/月以下;三就是搞好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修正工作及动工方案的撰写工作;四就是搞好2#硫磺成型装置二期工程有关人员的培训和动工准备工作工作，保证一次安全环保经济高效率顺利;五就是稳步非政府不好比学赶帮郑礼骞小指标竞赛活动;六就是秉持以市场为导向，优化两套硫磺成型外包装操作方式，调动员工积极性，搞小产量，减少三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施存有：一就是深化TnPM管理，减少设备故障率，缔造一流的环境，为员工缔造较好的工作条件。确保设备安全经济运行;二就是细化班组现场管理，提升环境，积极开展“一平二天量三见到四无五不缺”检查评选考核活动;三就是积极开展加合理化建议活动，非政府对1套装置成型机减少接力赛风机，化解最怕阻塞影响环境的的问题，2套成型机最怕减少除尘装置;四就是积极开展技术科技攻关和生产工艺、设备改建，对粒状成型机钢带难脱落、二套包装机下料不通畅影响计量和产量和冷却水管线垢下锈蚀等影响生产和安全的问题展开技术科技攻关、改建。3、优化生产，搞大包装总量，多产附加值低的产品一就是优化生产合理安排。硫磺成型外包装以片状成型机最小负荷为原则，多上开片状成型机，太少上开粒状成型机，节约严防粘剂的使用量。太少上开电耗小的设备，节约用电。二是在液硫处理量很大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三就是Ⅱ套硫磺成型外包装装置(崭新硫磺)根据市场的市场需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、硫磺成型外包装装置重点搞好一就是“硫磺外包装崭新减少热熔器”和“在崭新硫磺外包装线加设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型外包装(崭新硫磺)二期项目中，液硫管线煮冷蒸汽高空疏水阀亲水性排凝凝及液硫管副线阀，减少操作方式平台;三就是在Ⅱ套硫磺成型外包装(崭新硫磺)二期项目中，减少液硫大循环线，即为成型机前于联手三硫坑的回到线，减少停在成型机后对液硫管线的影响;5、狠抓硫磺外包装计量管理工作一就是对外包装电子称计量误差小的情况下，展开人工提、减至外包装量校正，并细化考核细则，加强车间的抽查和考核力度;二就是强化对发运班、生产班组的袋子通话的管理;三就是积极开展生产班组的质量计量竞赛活动;四就是对车间员工展开质量计量工作理念的培训，使每位员工践行质量计量理念，使职工自觉遵守，同时实现自主管理，同时实现硫磺外包装精确重量为50、15kg/纸盒，产品出厂合格率为两个100%。6、狠抓节能降耗工作一就是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更改LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部采用白炽灯照明设备的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh，全部更改成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9、5kwh，减少装置能耗。二就是优化2#硫磺仓库照明设备。优化2#硫磺成型外包装用电，硫磺仓库照明灯推行分段分区管理，抵达优化节电。三就是废旧利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺外包装厂房北面管带直奔一条DG100的管线至液硫罐区的蒸汽冷凝水废旧泵，轻易废旧管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机冷却的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘扬外包装车间“扔芝麻”精神，掌控不好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、恰当用不好每一分钱，节支减费，保证每月的进度指标不抽检。7、加强产品外运的监督管理工作一就是必须细化产品外运的管理制度，保证在“三方”监管精确发运;二就是细化硫磺装车管理制度与现场标明，提升窗口的服务质量;三就是稳步规范叠包和堆满方式，推行装车证实制，保证外运准确率，同时实现出厂溃包率为零;四就是搞好硫磺产品上装汽车推行过磅的管理工作;五就是以市场需求和效益为导向，适应环境销售市场快速变化去随时发生改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型、外包装装置(第二期)安全环保经济动工顺利一就是设立崭新装置动工筹划领导小组，由车间主任当副组长，全面负责管理崭新装置投产前的各项准备工作工作，保证各项准备工作工作按计划进度顺利完成不好;二就是先进经验现有的10万吨/年硫磺成型外包装装置(第一期)在动工建设及投产前的各项准备工作工作中获得的成功经验，重点狠抓设计图纸审查、设备选型、人员培训、动工方案、技术规程、操作法等技术资料的撰写;三就是根据车间目前的生产情况和员工形成实际，谋求追加岗位人员早日妥当或者给与政策积极支持，保证崭新装置崭新岗位崭新人员能够按计划进度展开上岗培训;四就是强化培训。培训方式分成基础理论科学知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包含有关的安全、消防、气防、环保科学知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法自学、试车方案自学、现场熟识装置、现场演示操作方式、反事故军事演习等内容。9、搞好队伍平衡思想政治工作全面落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍平衡思想政治工作努力做到生产作业现场、努力做到员工家庭、努力做到员工心坎。必须关心员工生活，化解实际困难，搞好劳务工规范管理思想政治工作，保证职工队伍的平衡，营造人与自然车间氛围，不懈努力构成最小的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。生产主管个人工作计划优选320__年，就是行业小风浪的一年，也就是公司锐意进取奋斗的一年。铝价一直波动不稳中求进，在公司领导的恰当艾氏林取舍与领导下，积极主动无声地调整运营状态，发生改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，表明出来了强悍的生命力和实力雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，就是产品的轻易缔造部门。20__年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改良、产品质量以及新增产能的提高等方面，都存有长足进步的进步，时间就鹿流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流进了，转眼间我们从20__年的新年伊始那天又追到了20__年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年去的工作及不足之处做出精细的总结，同时预祝我们齐亚铝业公司明年可以更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间出现和可能将发生的问题及时的调查、介绍，采取措施积极主动防治和处置生产中的事故和紊乱，同各车间一起展开了大量的工艺探索试验，尤其就是6082、6061、6005侵蚀及时效工艺的生产掌控，水解车间电泳着色颜色掌控和水印处置，基本顺利完成了公司年度生产任务的各项指标，满足用户了公司销售部门的产品销售建议。1、首先，生产部根据订货单制订生产计划，标示不好客户建议及供货日期，把生产计划下达至各车间。并检查、严格执行和帮助有关部门及时搞好各项生产作业准备工作工作。在检查中辨认出准备工作严重不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的继续执行情况，以计划为依据，检查掌控实际生产进度与计划之间的偏差。辨认出车间存有瓦解计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上确保了计划如期同时实现。3、对各车间发生的质量生产事故和安全生产事故展开分析，及时同有关部门领导做出确诊，并找到补救措施。并每天对生产计划顺利完成情况的统计资料和其它生产信息(例如由于各种原因导致的工时损失记录;机器损毁导致的损失记录;生产能力的变动记录等)展开分析研究，深入细致地分析研究所发生的问题，同有关部门及时协商，找到问题解决办法。4、人员管理方面，在20__生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太平衡，崭新招聘员工又很多，共计七八批次的新员工步入至车间的各生产岗位，给车间管理增添很大压力，就在这样的压力促进下，我同各车间主管还是始终如一地展开岗前岗中的各种培训，确保燕东入员工的成功步入岗位角色，努力做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在顺利完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极主动向工人灌输“品牌意识、质量意识”，建议各车间汪把生产工序的每一个质量掌控第一关，我们始终深信铝材质量就是生产出的，只要我们车间的每一个员工都存有高度的质量意识，并付诸于生产操作方式的每一环节中，产品质量将可以稳步提升，从而同时实现质量瑕疵为零的目标，目前我们虽除了一点缺乏，但我们正往这个目标不懈努力。生产部在过去的一年里虽然搞了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存有较多的问题，主要存有以下五个方面的严重不足：各车间的生产现场管理较为纷乱，各种物料的放置不整齐，没努力做到定置管理。除了就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完清场意识脆弱，特别就是侵蚀车间。由于企业地处滞后的地区，招录的员工广泛文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的懈怠，以致员工的责任意识不弱，缺少质量观念和成本观念，无法较好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在著手展开整顿、教育、培训，继而展开系列的检查督促(包含经济行政处罚)，不断提升员工的综合素质，以适应环境企业今后发展的建议。设备停机率为较低，修理效率太慢，但从目前修理人员的数量和水平来说，对今后的设备管理必然可以增添一定的困难，特别是在设备修理和维修保养方面，我们缺乏这类人才。另外设备修理人员老爹生产的状况比较不好，对设备的备品配件比较熟识。模部也存有相似问题。设备修理和模具修理太慢就是影响产量和成品率的两大因素，除了一个关键因素，就是车间生产掌控，班长与否合理调配人员，是不是达至棒、模最佳布局，在这一方面除了所缺乏。安全生产可以说道就是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。但我真的我们生产部门在这一点上搞得还远远不够，特别就是有关安全科学知识大部分员工介绍不多，一旦存有突发事件根本无法处置。为此我将强化这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期展开一些安全大科学知识的讲座。另外融合各生产车间在班前会上列入安全生产方面的建议，并使员工在每时每刻都紧绷安全这根弦，在人人心中践行安全就是效益的理念，推动公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望未来20__，我将从不足之处著手，搞好各项工作。强化生产调度工作，及时介绍、掌控生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据相同情况采取相应对策。一、生产部根据现有订单及客户交货期融合部门实际生产新增产能基本建设月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产深浅程度结合合理展开精心安排生产以月出柜计划日期做为最终依据，水解为周计划和日计划，及时追踪并告诫部门主管及时处理本部门异常，搞好各部沟通交流协同工作。对存有异常不及时意见反馈和处置的或显然不按照生产任务单和调度单继续执行的或继续执行时间全然偏差的部门主管和班组长做出适当奖罚，对生产任务单和调度单上务必顺利完成的内容和产量、成品率至月底一起并作考核评选，。二、在技术人员和主要岗位人员的培育和委以重任方面加大力度，培育出来一支尊重公司理念，道德品质优良、生产技术优良会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，谁具有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动很大，对我们生产效率和成品率影响非常大，而公司在企业文化建设方面几乎就是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今获得巨大成功的企业，都非常著重企业文化的建设。做为一个企业首先必须践行企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注至每一位员工心中，较好的思想政治工作，能给企业增添无形而非常大的效益。三、物料消耗及生产成本的掌控，20__年由于没对各部门、各车间的物料消耗情况展开真正考核，存有物料浪费或物料消耗过小的现象存有，修理人员和生产员工的大脑里缺乏成本观念。明年生产部将可以从源头即为材料进厂已经开始然后层层水解，将物料消耗全面落实至各部门、各车间，将对各生产车间按标准定额展开考核，推行节约奖励制度，对于少于部分分析原因，按责任比例展开行政处罚。四、负责管理非政府不好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，实行“5S”管理理念(整理、整顿、清扫、洁净、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的遗留下，不必要的去除掉，把遗留下的依照规定的合理边线置放，并明晰标注，将工作场所打扫整洁并维持，每位成员培养良好习惯，遵守规则处事，文明的员工就是文明管理的根本保证。五、践行品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，使企业全体成员工把品牌战略做为一种责任，在生产中揪送检，帮助质检展开质量掌控，创建不当Fanjeaux档案，累积控制数据，画图表，观测质量波动，订管点，PORPOISES关键工序，检查，展开措施对照。六、监督并帮助不好修理与模部工作，建议操作工和维修工每天寄出所作的修理活动记录，建议定期对机器展开维修保养。建议维修部为每一台机器基本建设档案，记录所有的修理计划和修理纪录。对机器的每一个零部件都搞好全盘、严苛的维修保养，尽早更改零部件，确保机器尽可能不发生意外故障。当存有故障出现时，修理人员必须努力做到随叫随到，及时处理。建议模部必须确保模具上机合格率，搞好模具档案管理工作，目前模具成本在生产中占到比例非常大，也就是影响成品率的关键因素之一。七、秉持调度会议制度。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的较好形式。会议由我负责管理策划，各车间主任及有关科室出席。研究生产中发生的问题，以求出矛盾的化解。对于常用的极易出现的问题，各部门之间并作一告诫，从而掏出强有力且有效率可取的措施予以防治和掌控，把一些问题掌控在原始社会状态，确保生产有序通畅的展开。对于发生的事故和紊乱，作出恰当分析，做出确诊，并找到补救措施。八、稳步秉持“安全第一，预防为主”的方针，强化对各车间、班组安全检查力度，强化安全培训自学，健全岗位责任制，严格执行班前会制度，狠抓三级安全管理网络的建设，秉持每周一次的安全小检查，对各车间存有的设备隐患违章行业认真排查，辨认出问题及时通报并限期自查，并责令责任当事人制订出来改良措施，对揭发的安全隐患，当做事故看待，按照事故“三不放过”的原则展开处置。小事当做大事揪，把事故歼灭在原始社会之中。消解安全隐患，保证20__年的安全生产。充分利用周五安全讨论会时间，深入细致分析一周去的安全生产情况，将车间出现的安全事故深入细致分析总结，吸取经验，杜绝相似事故的再次发生。我们生产部愿以最为细腻的热情看待新年的每一天，团结一致协作，克服困难，不断提升工作质量，狠抓安全生产，全面完成公司交予的各项任务，为公司拎出来一支能够打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展迎砖献瓦!生产主管个人工作计划优选4__年必须以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以防治重点单位、重点岗位重大事故为重点，以制止岗位违章统一指挥，违章操作和员工劳动保护佩戴为突破口，全面落实各项规章制度，缔造安全工作新局面，同时实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析，__年质量管理上的工作计划如下：1、强化员工质量淡漠意识：目前部分员工身上还存有质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，践行质量危机感，全面落实产品质量责任制搞得不好有关，明年必须著手贯彻落实《质量管理制度》，加强生产过程的掌控力度。2、创建全员参予质量的理念：我们现在缺少的就是全员参予的质量意识，还存有产品质量就是检验出的，不是生产出的错误观念，出来了质量问题没及时分析原因和找到化解方法;有时也可以发生生产现场存有管理但继续执行不妥当的现象。总之认为：产品质量若单靠几个人上去管理，总而言之尽善尽美就是不可能将的，它须要各级管理人员的积极主动协调和参予，因此生产部在以后的生产过程中，必须强化过程控制的考核，减少产品出厂合格率合格。3、缺少质量记录掌控：产品在整个生产过程中，如何完备记录产品过程质量状态变得尤为重要，如果存有了健全的质量记录，它将为产品设计修改、技术分析、数据Brisach等提供更多精确的依据。强化工程单继续执行过程控制与考核，但很多工作还须要技术部门帮助，强化细节上的管理。4、针对以上问题：生产部同意在__年每季度，对工艺员、调色工、全职计量员由技术部帮助展开一次培训。5、稳固践行“安全第一”的思想意识。各单位部门必须高度重视安全生产工作，把安全生产工作做为关键的工作去揪，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步进一步增强安全生产意识，出来实招、并使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步健全安全生产责任制，首先化解领导意识问题，真正把安全生产工作列为关键议事日程，挂至“第一”的边线上，只有从思想上注重安全，责任意识就可以妥当，就可以管妥当、揪妥当，就可以深入细致全面落实安全责任，自查事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责管理”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。生产主管个人工作计划优选5生产部__月份工作总结;1.__月份计划产量计划91.67万只产品，顺利完成压制97.8万只(部分计划3月份生产的产品已经提早生产)，外包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产品，手动喷涂新增产能就是大规格产品生产的瓶颈。2.__月份产品数量合格率为95.4%，重量合格率为94.27%，远远超过公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准，制订产品的内部管控标准，确保入库产品可以达至备货建议。3.设备管理方面;认真执行中修成计划，对部分压机液压油系统展开检修。对安全检查烘箱控制箱展开改良，以增加电气件因掌控箱内温度低而导致的损毁。复原了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序展开了修理，现采用正常。4.生产管理方面;对160吨以下压机展开了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作展开指导，防止因实际压力小导致的模具损毁。改良068产品倒角刀具并使068产品倒角自动化，提升了生产效率。举行模具分析专题可以，从内部开源节流，加强模具全过程管理，建议车间规范机械压机操作方式及装模建议，对压机作业指导书展开修改，逐步提高操作方式人员技能水平，增加模具异常损耗。现场方面，生产车间各岗位洁净工具展开分离置放，自行看管，有效地掌控洁净工具的使用量，节约成本，现场干净度明显提高。5.人员管理方面;生产车间提高周志远机修副班长，品质室唐红梅为代理班长。自周勇出任机修副班长以来较好的非政府了班里的日常工作，机修的执行力获得显著的强化。针对人员外流问题，生产部非政府专题会议，并建议生产车间展开分析和报告，及时向公司展开汇报化解。6.搞好春节前的安全检查工作,保证了节日期间没发生安全问题。__月份工作计划1.深入细致非政府生产车间、品质室、设备室顺利完成各项生产任务，保证订单按时按质按量顺利完成。2.对模具寿命问题展开深入分析。通过规范调模及维修保养，通过2、3月份的各项管理措施的实行，增加模具的异常损耗，并使模具采用费用获得显著掌控和上升。3.R角模具自动喷涂的实验改良工作，找寻R角产品自动喷涂的新工艺方法。4.搞好生产车间人员的补足工作，并搞好岗前培训。5.顺利完成1#退火炉2#退火炉排在烟管改建施工方案草案的制订工作。改良绝缘设备，并使二楼绝缘机各项技术参数平衡。及时与倒角机厂家沟通交流，对倒角机展开复原。6.生产部生产车间成本核算，重点从模具分析掌控，原辅料、消耗品等。生产主管个人工作计划优选6一、全年目标全年同时实现并无丧生、并无轻伤、并无关键性生产设备事故，并无关键性事故隐患，工伤事故发生率高于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率超过80%以上(如下表中)。二、指导思想必须以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以防治重点单位、重点岗位重大事故为重点，以制止岗位违章统一指挥，违章操作和员工劳动保护佩戴为突破口，全面落实各项规章制度，缔造安全工作新局面，同时实现安全生产根本好转。三、稳固践行“安全第一”的思想意识各单位部门必须高度重视安全生产工作，把安全生产工作做为关键的工作去揪，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步进一步增强安全生产意识，出来实招、并使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步健全安全生产责任制，首先化解领导意识问题，真正把安全生产工作列为关键议事日程，挂至“第一”的边线上，只有从思想上注重安全，责任意识就可以妥当，就可以管妥当、揪妥当，就可以深入细致全面落实安全责任，自查事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责管理”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展不好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确认出来20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，健全各事故处置应急预案，加强关键性隐患的监控和自查力度，深入细致积极开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周展开安全检查，班组秉持班中的三次安全检查，并建议生产科、车间领导及管理人员强化日常安全检查，对揭发的事故隐患，必须按照“三定四不发推”原则，及时非政府自查，暂无法自查的，必须搞好安全防范措施，尤其必须注重对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等关键部位的安全严防，搞好专项整治工作，强化对易燃易爆、有害有毒等危险化学品的管理工作，必须严苛按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》加强专项整治，强化对岗位现场的安全管理，及时严肃查处违章统一指挥，违章操作等现象，最大限度减少各类事故的出现，保证工厂生产工作正常运转。生产主管个人工作计划优选7一、个人工作定位：做为一个生产主管，必须负上理应的责任，在这个岗位上我必须无愧于重