领导下半年工作计划模板8篇

领导下半年工作计划模板8篇广义上来看，管理犯罪行为就是领导犯罪行为的组成部分。领导犯罪行为包含一些管理活动，通常把非政府中的中层领导称作管理者，其领导犯罪行为称作管理活动。下面就是大编成给大家整理的领导下半年工作计划模板，仅供参考期望能协助至大家。领导下半年工作计划模板篇1采购部对于公司就是很关键的一个部门，为公司生产发展存有很关键性的贡献，经历上半年的订货工作的顺利，对于下半年的的工作，采购部存有一个代莱计划。首先就是研发代莱供应商，因为公司的发展，和相同供应商之间存有很多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅必须保持不好之前工作上的联系，还要不断研发代莱供应商。在这期间调查我们须要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适宜我们公司，并且将所有的供应商创建一个专门的档案，和订货材料的档案，使订货的工作显得更加透明化。然后就是对于订货部门财务的管理，因为在公司出产的产品成本和订货材料的价格轻易有关，并且在订货物资，至物资采用的过程中会存有各种相同的情况出现，因此必须对账务存有准确的记录。下半年工作可以显得更多，对于财务的管理也必须更加的严苛，同时也必须将工作过程中不健全的地方展开改良，更加适宜公司发展的建议。接下来就是在下半年必须提升部门的工作效率，将工作的成本调高。除了订货物资上面的对于成本的建议本来就是须要严格控制的之外，除了对于部门在办公过程中其他方面也须要很严管理，比如说办公用品的采用以及浪费的问题，除了电脑的采用等等。下半年本部门将进一步从订货的过程中提升工作的效率，将供应商展开网络化，将订货展开周期化，同时将订货的周期增加至一定程度，订货过程中须要处置的问题尽可能的增加，同时将时间利用不好，规划订货的计划，使订货的流程显得轻便。最后就是在下半年部门中碰到异常情况就是必须怎么处置，视情况出现的大小将其分成相同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析出现状况的原因。除了就是订货部门和其它部门之间的协同工作，公司就是由很多个部门之间共同组成，订货部门就是公司运营过程中不可缺少的一环，也须要和其他部门展开亲善的交流，将公司的利益最大化，共同大力推进公司的发展。在下半年订货部门的工作任务很轻，工作内容也比较多，但是我们坚信，只要我们部门的为一位员工都能够团结一致在一起，将自己的长处都发挥出来，我们的工作就可以显得轻而易举，缔造出来更好的成绩。领导下半年工作计划模板篇2时间过得迅而不及，一瞬间上半年就过去了，再回过头来的时候已经就是年中了。上半年一过，下半年的日子就可以更加难了。今年整体形势来说就是比较存有压力的，不管各行各业都碰到了一些问题，而我们每个人的身上也背负着非常大的责任。我们公司今年也已经开始裁员了，这对于我们员工来说，就是一件很恐慌的事情。所以我在这段时间里丝毫不敢松懈，更是不敢收紧提防，一直都非常细致搞好自己的工作，对于下半年的工作，我也搞了一些代莱计划，期望可以在下半年的时候多突破一些，多进步一些。下半年的工作首要就要就是提升自己的工作效率，上半年去，我一直都非常的严肃认真，不仅在工作上可以维持慢很科东俄，还能把握住重点，避轻就轻，这就是非常锻炼身体人的一点，也就是我提高的比较慢的一点，下半年我会稳步维持这样的状态，提升自己的业务能力，以及提升在这份工作上的效率，期望可以一次次的回去突破自己，健全自己。把这份办事员工作用会不好，不忘公司领导的盼望以及公司对我的栽培。在以往的工作当中，虽然我平时很少犯错误，但自己在总结中也辨认出了自己的一些大问题，比如说对于一些细节的把握住还不是很合理。虽然我就是一个很在乎细节的人，辨认出细节问题很擅长，但是自己在处置细节问题的时候就曝露了自己的瑕疵了。有时候辨认出问题难，处置问题却是一件不简单的事情。我处置问题的方式还是太粗俗了一点，我更必须学会精细柔情一些，这样的处置才可以更大化后的回去增加影响，这才就是最谋求的化解方式。所以下半年，我会在解决问题上多花一些功夫回去自学，谋求在这个方面上有所进步。这份工作不是直观的，不仅建议我们存有高度的自我建议，更要存有自己的目标和见解。很多时候我们之所以滞后他人，不是因为我们的专业能力，而是因为我们的思想和心智。这就是我们提高自我当中最为关键的一个部分，也就是我下半年必须回去不断提升的地方。其次我也可以在确保工作效率的基础上，把工作速度提高上去，每日搞好总结和思考，在一步步行进中找出属于自己的方向，提高自己的高度，最终同时实现自己的终极目标，为这份事业做出最小的贡献。领导下半年工作计划模板篇3在过去的上半年仓库所搞的工作主要就是在硬件上的规划和制度上的健全。仓库管理流程的模式尚无一个雏形，同时本月将实行仓库管理制度，从而仓库的管理已经开始逐步迈向正规化。未来的下半年，工作必须更细化，期望仓库的管理能够更上一个台阶，根据公司的实际情况，可望在下半年嵌套上代莱ERP系统。本人对仓库管理做出下半年的工作计划如下：一、流程规划1.健全部门非政府架构图/人员编制图2.制定作业流程图3.强化健全仓库作业标准4.追加《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书(仓库通话作业程序)修改6.仓库管理制度的修改及健全二、人员培训/6S工作1.对仓库管理职员的培训(表达上级指示精神，政策及方案)2.在校教育(工作态度，敬业精神，协调性，积极性)3.传授6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库并作一些标语和警语张贴于仓库内，起著一定的宣传促进作用，并推动仓库管理制度的继续执行三、仓库办公室的布置及规划(先搞好办公室的5S工作)1.张贴部门非政府架构图2.张贴仓库管理流程图3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.创建文件资料柜(分散放置仓库程序管理类文件，帐单，资料等)四.逐步规范作帐及仓库盘点作业流程1.先搞好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输出和输入3.异常帐目的处置4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细则等领导下半年工作计划模板篇420__年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心积极支持下，顺利完成了筹设工作并成功开业，在业务的发展上也获得了较好的成绩，攻占了一定的市场份额，完满地顺利完成了省公司下发的各项任务指标，在此基础上，公司总结20__年的工作经验并融合地区的实际情况，制订如下工作计划：一、强化业管工作，构筑优质、规范的投保服务体系。投保就是保险公司经营的源头，就是风险管控、同时实现效益的关键基础，就是保险公司存活的基础确保。因此，在20__年度里，公司将抓好业管工作，提升风险管控能力。1、对投保业务及时地展开审查，利用风险管理技术及定价体系去掌控投保风险，同意投保费率，保证投保质量。对打破公司权限拟将投保的业务展开复审并签订意见后呈报审核，保证此类业务的严苛投保。2、强化信息技术部门的管理，健全各类险种业务的处置平台，通过建设、采用电子化投保业务处置系统，创建健全的投保基础数据库，并缮制有关报表和投保分析。同时搞好市场调研，并定期基本建设中、长期业务计划。3、建立健全关键性标的业务和特定风险业务的风险评估制度，保证风险的合理掌控，同时根据业务的风险情况，继续执行有关分保或再保险管理规定，保证合理集中投保风险。4、加强投保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握崭新核心业务系统的操作方式，对中两支所属的投保、核保人员展开全面、系统的培训，以提升他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供更多较好的`确保。不好文章天下在二、提升客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断减少，各家保险公司都加强了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种避免风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台变得极为重要，当服务已经沦为核心内容列入保险企业的价值观，沦为核心竞争时，客服工作就沦为一种具备独有理念的一种服务文化。经过20__年的不懈努力，我司已在市场占据了一定的份额，同时也具有了很大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其注重，因此，中支在20__年里将严苛规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、全面落实妥当。1、建立健全语音服务系统，加强热线的宣传力度，以多种形式将热线推至社会，使众多的客户全面介绍公司语音服务系统强悍的积极支持功能，以提升自身的市场竞争力，同时实现客户令人满意最大化。2、强化客服人员培训，提升客服人员综合技能素质，严苛采行“热情、贴心、优质、高效率”的服务宗旨，秉持“主动、快速、精确、合理”的原则，严苛按照岗位职责和业务操作实务流程的规定做好直奔、报案、理赔定损、条款表述、赔付举报等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、全职循序，创建一个全面覆盖全区的理赔、定损网点，初期由中两支成立专职理赔定损人员3名，同时配搭非专职人员共同理赔，以提升中支业务人员的整体素质，二要提升理赔、定损赔付质量，努力做到理赔精确，定损合理，赔付便捷。4、在20__年6月之前顺利完成15营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本健全，为公司的客户提供更多高效率、方便快捷的保险售后服务。三、大力推进业务发展，提升市场占有率，搞小搞弱公司保险品牌。根据20__年中两支保额总收入1515万元为依据，其中各险种的比重为：机动车辆保险85%，非车险10%，人意保险5%。20__年度，中心支公司制订业务发展规划计划为同时实现全年保额总收入1515万元，各险种比例计划为机动车辆保险75%，非车险15%，人意保险10%，计划的同时实现将从以下几个方面回去实行顺利完成。1、机动车辆保险就是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆保险业务，充分发挥公司的车险优势，踢不好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20__年在车险业务上要稳固旧的客户，谋求崭新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的投保上，以同时实现车险业务更上一个代莱台阶。2、深入细致搞好非车险的展业工作，挑选造访一些小、中型企业，对效益不好，风险高的企业必须重点公关，与企业创建较好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子投保，同时也必须搞好非车险效益型险种的市场研发工作，在20__年里不懈努力SbCl车险业务在发展上构成代莱格局。3、积极主动搞好与银行的代理业务工作。20__年10月我司经过积极主动地不懈努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签订了合法经营代理合作协议，20__年必须集中精力与各大银行强化业务上的沟通交流联系，使银行充份地介绍中华保险的品牌及优势，谋求加强银行在代理业务上对我司的积极支持与政策弯曲力度，力求在银行代理业务上的新突破，同时实现险种结构调整的战略目标，为公司同时实现效益最大化打下较好的基础。在代莱一年里，虽然市场的竞争将更加惨烈，但存有省公司的恰当领导，中支将拓展思路，奋力坚忍，回去缔造代莱业绩，为搞小搞弱公司保险事业而努力奋斗。领导下半年工作计划模板篇520__年上半年，某某公司在省分公司各级的领导及全体的同仁的关心以及积极支持下，顺利完成了筹设工作并成功的开业，在业务的发展上也获得了较好的成绩，攻占了一定的市场的份额，完满地顺利完成了省公司下发的各项的`任务的指标，在此基础上，公司总结上半年的工作经验并融合地区的实际情况，制订如下工作计划：一、强化业管的工作，构筑优质的、规范的投保服务的体系投保就是保险公司经营的源头，就是风险管控、同时实现效益的关键的基础，就是保险公司存活的基础确保。因此，在20__年度里，公司将抓好业管工作，提升风险管控能力。1、对投保业务及时地展开审查，利用风险管理技术及定价体系去掌控投保风险，同意投保费率，保证投保质量。对打破公司权限拟将投保的业务展开复审并签订意见后呈报审核，保证此类业务的严苛投保。2、强化信息技术部门的管理，健全各类险种业务的处置平台，通过建设、采用电子化投保业务处置系统，创建健全的投保基础数据库，并缮制有关报表和投保分析。同时搞好市场调研，并定期基本建设中、长期业务计划。3、建立健全关键性标的业务和特定风险业务的风险评估制度，保证风险的合理掌控，同时根据业务的风险情况，继续执行有关分保或再保险管理规定，保证合理集中投保风险。4、加强投保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握崭新核心业务系统的操作方式，对某某所属的投保、核保人员展开全面、系统的培训，以提升他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供更多较好的确保。二、提升客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台随着保险市场竞争主体的不断减少，各家保险公司都加强了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种避免风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台变得极为重要，当服务已经沦为核心内容列入保险企业的价值观，沦为核心竞争时，客服工作就沦为一种具备独有理念的一种服务文化。经过上半年的不懈努力，我司已在市场占据了一定的份额，同时也具有了很大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其注重，因此，某某在下半年里将严苛规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、全面落实妥当。1、建立健全语音服务系统，加强热线的宣传力度，以多种形式将热线推至社会，使众多的客户全面介绍公司语音服务系统强悍的积极支持功能，以提升自身的市场竞争力，同时实现客户令人满意最大化。2、强化客服人员培训，提升客服人员综合技能素质，严苛采行“热情、贴心、优质、高效率”的服务宗旨，秉持“主动、快速、精确、合理”的原则，严苛按照岗位职责和业务操作实务流程的规定做好直奔、报案、理赔定损、条款表述、赔付举报等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、全职循序，创建一个全面覆盖全区的理赔、定损网点，初期由某某成立专职理赔定损人员3名，同时配搭非专职人员共同理赔，以提升某某业务人员的整体素质，二要提升理赔、定损赔付质量，努力做到理赔精确，定损合理，赔付便捷。4、在20__年6月之前顺利完成某某营销服务部、某某营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本健全，为公司的客户提供更多高效率、方便快捷的保险售后服务。三、大力推进业务发展，提升市场占有率，搞小搞弱公司保险品牌根据20__年上半年某某保额总收入某某某万元为依据，其中各险种的比重为：机动车辆保险85%，非车险10%，人意保险5%。下半年，某某某公司制订业务发展规划计划为同时实现全年保额总收入某某某万元，各险种比例计划为机动车辆保险75%，非车险15%，人意保险10%，计划的同时实现将从以下几个方面回去实行顺利完成。1、机动车辆保险就是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆保险业务，充分发挥公司的车险优势，踢不好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，下半年在车险业务上要稳固旧的客户，谋求崭新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的投保上，以同时实现车险业务更上一个代莱台阶。2、深入细致搞好非车险的展业工作，挑选造访一些小、中型企业，对效益不好，风险高的企业必须重点公关，与企业创建较好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子投保，同时也必须搞好非车险效益型险种的市场研发工作，在下半年里不懈努力SbCl车险业务在发展上构成代莱格局。3、积极主动搞好与银行的代理业务工作。20__年某月我司经过积极主动地不懈努力已与某某银行、某某某银行、某某某银行、某某某银行、某某某银行等签订了合法经营代理合作协议，20__年下半年必须集中精力与各大银行强化业务上的沟通交流联系，使银行充份地介绍中华保险的品牌及优势，谋求加强银行在代理业务上对我司的积极支持与政策弯曲力度，力求在银行代理业务上的新突破，同时实现险种结构调整的战略目标，为公司同时实现效益最大化打下较好的基础。领导下半年工作计划模板篇620__年上半年，x市场部在局(公司)的恰当领导下，在公司各科室和兄弟市场部的协助积极支持下，以“_”精神为指导，不懈努力积极开展卷烟销售网络建设，深入细致弘扬浙江烟草“对你负责管理，使你令人满意”的浙烟宗旨，按照国家局建设“严苛规范、富于效率、充满著活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)明确提出的“注重服务，打造出浙烟网络品牌”总体建议，庭外和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精湛、素质杰出”建设品质杭烟的中心任务，认真落实继续执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续大力推进网建好工作，打造出服务品牌，主动积极探索代莱服务模式，实行标准化管理，注重客户服务，提高团队素质。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握住烟草行业改革形势，各项工作获得了较好的成绩。一、20__年上半年经济运行状况20__年1—6月份稳步注重规范经营工作，强化内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提高省外一二类烟销售比例、提高预测准确率、提高订单满足用户率为、提高客户赞誉度等各个方面搞好文章，进一步强化省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，著重安全经营，不懈努力建设标准化市场部，按照人员岗位责任不懈努力积极开展各项工作，从而同时实现经济的稳步持续增长。20__年上半年，x市场部顺利完成卷烟销量5605.56箱，顺利完成半年度销售任务的97.49%，同时实现销售毛利3874.59万元，顺利完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟顺利完成销量843.26箱，省外一二类烟比重超过35.91%，比去年快速增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱下降至4.69万元/箱;半年平均值销售预测准确率维持在90%以上，1至6月份，总体订单满足用户率为达至85%以上。二、20__年上半年积极开展的主要工作20__年同时实现行业“十一五”规划目标的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，x市场部以建设打造出效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标，一方面强化卷烟销售网络规范化建设，一方面不懈努力提高团队继续执行效率，保证网建好工作的可持续大力推进。按照“人人存有职责、事事存有程序、干事存有标准、过程存有痕迹、绩效存有考核、改良存有确保”管理思路，积极开展市场部各项工作。(一)强化和深化规范化零售终端建设。通过提高终端形象建设，提升零售客户的自我管理能力和经营能力，主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的优劣，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都存有非常大的影响，通过对零售客户强化培训和指导，使得零售客户的盈利能力有所提高，通过零售客户的宣传，并使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所认知。x市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提高、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面展开进行，进一步加强管理和保护，融合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作展开进行，保证卷烟零售终端规范化建设朝着身心健康、有序、合理的方向行进，提高零售终端的综合竞争力。1、在搞好每条营销线路示范街的基础上，逐步同时实现规范化零售终端建设向农村地区的延展。一方面，稳步提高去年规范化零售终端示范街的品位，真正彰显示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提高突显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步强化管理，在卷烟Lavelanet、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通交流协作、品牌推展等重点工作中，示范街零售户大部分都努力做到了主动协调，使六条营销线路示范街面貌和形象获得进一步深化;在此基础上，x市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的作法延展至社会各界农村片区，根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的具体情况，并使总体卷烟陈列情况和明码标价全面落实至每一家零售户，虽然存有比较小的难度，但是也获得了较好的效果。2、提高卷烟终端形象，为卷烟工业企业提供更多相对公平的竞争环境。本年度以来，在一些旧品牌相继选择退出终端市场的同时，公司也相继导入了一些省外重点崭新品牌，硬绿黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、软阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、崭新精品白沙等卷烟先后在x市场落地，这些品牌必须存有不好的发展空间，就必须为之提供更多较好的陈列条件以达至宣传降价的目的，x市场部将提高零售终端形象做为为卷烟工业企业服务的有效率平台，通过有效率的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施，提高重点企业、重点品牌的市场竞争能力，使得重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提高。领导下半年工作计划模板篇7集团公司工会上半年工作调研会议之后，公司工会先后举行了工会常委会、全体人员会议，深入细致表达、自学集团公司工会调研会议精神，按照集团公司工会八十主席明确提出的六个方面意见，在认真总结、分析、搜寻问题和严重不足的基础上，工会全体人员人人表态讲话，谈论重新认识、谈论体会、的定目标、的定措施，进一步统一思想、认清形势，全力以赴狠抓下半年工会各项工作。一、秉持不断创新，不懈努力构成你追我赶，奋勇争先的工作氛围。工会工作必须缔造新局面，就必须不断创新。建议全体工会干部必须放宽视野，带入大局，勇于打破常规，突破惯性，弘扬高标准、创一流、奋勇争先的竞争意识和进取精神，最大限度地充分发挥工作的主观能动性，创造性地积极开展工作。必须在思想上践行新境界，在内容上开拓新领域，在方法上开拓新途径，在成果上缔造崭新业绩。对工作中发生的问题，必须以技术创新的思路深入细致予以研究，明确提出化解的对策。必须在技术创新中促进课堂教学，在实践中秉持技术创新，不懈努力积极探索代莱思路、机制、方法和载体，促进工会工作不断创新发展。二、培育团队精神，打造出人与自然工会。团结一致出来智慧、出来凝聚力、出来战斗力，团结一致就是一级非政府、一个部门的生命，就是各项事业胜利的确保。建议每一名工会干部都必须充分认识自己所处的边线，牢记党组织的希望和广大职工的不辱使命，时时处处特别注意保护工会集体的形象，刻画不好个人形象。要象爱惜自己的眼睛一样珍视班子的团结一致，努力做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互协助，相互一致同意，在班子内部大力营造一种人人谈党性、谈大局、谈原则、谈团结一致的浓郁氛围，构成一个人与自然团结一致的勇敢集体。班子成员之间必须经常积极开展谈心活动，努力做到思想常用面，工作常商量，行事常沟通交流，求大同，存小异，大事谈原则，小事谈风格，在大局下工作，在整体中行动，真正把工会班子建设沦为一支干群团结一致，工作党建一流，富于朝气，充满生机的强有力的战斗集体。三、进一步增强品牌意识和技术创新意识，促进工会整体工作上台阶。通过上半年工会工作获得的效果来看，只有真真切切地把“党委建议揪什么，行政须要搞什么，群众期盼筹办什么，工会就尽心竭力干活不好什么”的建议落到实处，把工会工作带入至企业改革发展平衡的中心任务中回去，工会工作就可以有所作为。下半年，公司工会将紧紧围绕企业改革发展平衡的中心任务，进一步稳固、规范和深化厂务官方民主管理工作，提高厂务官方民主管理的工作层次和水平。紧紧围绕建立“aaa级劳动关系人与自然企业”的目标建议，积极主动大力推进企业维权机制建设，进一步加强协同劳动关系工作力度，明确分工，全面落实责任，构成“党委统一领导、部门协同协调、工会会同运作、企业和职工有序参予”的建立工作格局，保证年底前，达至aaa级“劳动关系人与自然企业”标准。稳步深入开展建立“工人先锋号”活动，把竞赛活动指标层层水解全面落实至区队、班组和个人，把整个活动横跨至日常安全生产的各个环节。紧紧围绕人与自然文化、人与自然企业建立工作，积极开展极具特色的广场文化活动，不断把广场群众文化活动推至高潮。根据季节特点，以车间工会和家庭为单位，在文化广场积极开展“文明新风进社区”活动，每月注重一个主题，宣传人与自然理念，弘扬人与自然精神，不懈努力营造人人崇尚人与自然、崇尚人与自然、保护人与自然的浓郁氛围。认真落实“第一责任人”职责，重点搞好“金秋助学”和关键性疾病救助调查摸底、备案呈报工作，严苛按照政策救助特困户职工子女入学，不想一名特困户职工子女因生活困难而休学，不想一名特困户职工家庭因生活困难而发生意外。注重情感优势，把女工安全协管送温暖活动与丰富多彩的安全教育、亲切感人的安全叮嘱、察言观色排查安全脆弱人物融合出来，变小纯粹送温暖为多项并举的协管措施，推动企业安全生产。领导下半年工作计划模板篇8今年七月以来，在中两支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的恰当领导下，在中支个险部的坚持不懈积极支持下，英山支全体伙伴按照全年工作建议，以敢字当头、敢为人先、敢于跑新路、敢于溃难题的精神，不懈努力地全面落实开门红、五六协同、乡镇网点的建设等会议建议，紧紧围绕在市公司下发的年度计划目标周围，把业务发展当作全年工作主基调，明晰经营思路，把握住经营重点，积极开展积极主动有效率的工作，与自己的过去比获得了一些成绩。现将220__年下半年的工作情况及下半年的工作计划汇报如下：一、主要工作方法及经验总结20__上半年走到的历程，紧紧围绕相同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极主动调整思路，把握住发展节奏，全力以赴积极开展工作，主要实行了以下具体内容工作措施：1、揪业务抢夺市场克难锐意进取，同时实现业务发展。业务发展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升业务平台做为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极主动大力推进业务结构调整。按照市公司的统一部署，英山支公司经理室率领全体伙伴转变观念，提升猛烈的市场竞争和危机意识。潦河基础管理，拓宽业务渠道，以开门红、二三协同、五六协同为契机，稳固践行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提高业务质量，通过设立专门的扶贫小组，推行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导推动了业务有效率发展。在开门红、五六协同战役中我们秉持领导带头、精英指路，同舟共济、人与自然锐意进取的方针，跑党员、干部带头之路，大喊破口噪子不如干活出来样子，从经理室成员至部门、网点经理，至内勤人人身先士卒，率先垂范算出了较好的助推促进作用;跑精英示范点之路，通过培育精英达至了典型指路，以点带面，全面发展的效果。通过外树形象、内弱管理，加强集体荣誉感和个人成就感，并使英山公司HGPRT了人气，平添了活力。2、建好队伍、揪培训，打牢发展基础按照县公司年中制定的队伍发展思路，以两网建设为重点，注重培训、加强增员、稳扎稳打、身心健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶;秉持“晚谋划、晚沟通交流、晚部署”，个险一部以弱基民富居多，农村网点以固老萨温齐居多，拟将崭新开拓一个乡镇的网点建设目前正在展开之中;在培训方面，我们在积极参与省、市公司非政府的各类培训的同时，县公司经常不定期地非政府主管、新人培训，我们还带着投影仪至乡镇村，至农户家中展开增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提升人保与寿险在英山的覆盖率，为业务发展转化成活力，进一步增强了后劲。3、秉持合规经营，提升服务质量。在狠抓业务发展的同时，始终把依法合规经营当做公司发展、存活的主线去揪，汪把入口关，明令禁止销售误导，极力杜绝代亲笔签名等违法违规事情的出现。积极主动非政府新人出席代资托福培训，获得从业人员资格。对少数违规轻微的害群之马，我们实行了力劝其离司处置。秉持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的作法，扬人保与正气，铸金字招牌。二、工作中的严重不足。上半年，我们虽然搞了大量艰辛的工作，获得了一些成绩，但也还存有着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改良的问题。一就是业务发展落后。虽然同比存有一些快速增长，但，那主要就是上年基数太低，而且今年的期交基本与去年持平，保额规模依然并不大，“开门红”、二三协同、五六协同没按照公司的建议、步骤、方法按时