服装职业经理人的年度工作计划5篇

服装职业经理人的年度工作计划5篇企业小了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通交流也更困难了，领导精力这时也变得非常有限。计划的重要性就彰显出了。下面给大家互动一些关于服装职业经理人的年度工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。服装职业经理人的年度工作计划范文1存有许多店长对自己的角色就是这样重新认识的：一个店就有如一个家，店长就是这个家的家长。家长必须发愁这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都必须照料至，任何一个大的细节考量没，就有可能给工作增添不良影响。更多的企业则期望店长就是一名杰出的编剧。店面就是一个演出的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品形成了故事的素材。店长必须把这些素材组编织迎合人的故事，讲给每一位来来往往的客人。故事谈的好不好，客人爱不爱听到，全凭店长的非政府、策划和精心安排、助推。无论哪种观点，都说明了一个观点，那就是店长就是一个店的领导者，就是企业文化信息传达的纽带，就是公司销售政策的执行者和具体内容操作者;就是企业产品的代言人，就是店铺的核心。

因此，店长须要东站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。继续执行公司的品牌策略，全力充分发挥店长的职能。一、清点货品，努力做到心中有数1、掌控每款货品数量2、掌控每款号码情况及数量3、掌控前十大货品库存情况及时补货，并使每位员介绍。4、近期整理库房，努力做到井然有序，易于打听货、盘货。二、管理不好账目1、努力做到日明、日结、日总、日存有、日报。2、努力做到心中有数，每款每日销售数量及比重。并展开销售同比及环比分析，同时对货品展开调整。三、管理不好员工1、稳中求进，平衡在职员工，逐一谈论，介绍内心市场需求及动向。2、一招，招录崭新员工，努力做到招之能来，去之会用，用之愿助。3、训，培训员工。(1)努力做到每位员工均介绍公司制度，(2)在并无顾客时，培训员工的销售技巧例如服饰配搭、话术抒发等科学知识技巧。4、保与，确保卖场存有足够多的销售人员，目的就是确保销售额。5、加，提升销售人员的销售技巧，货品科学知识等，便销售人员沦为一顶一的干将，并为企业提供更多杰出的管理人员。四、商品陈列1、按公司建议，搞好服装陈列。努力做到妙中存有细，粗中挺拔。通过陈列并使顾客产生出售犯罪行为。2、在陈列上谋求技术创新，研发员工的技术创新思维，唤起员工创新力，并根据技术创新结果给与物质奖励。目的就是发掘员工潜力，鞭策员工技术创新思想。3、调整服装陈列，随时转换配搭，使崭新顾客存有耳目一新的感觉，老顾客存有崭新感觉。五、减少销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上抓起，发掘顾客需求分析顾客类型，多搞销售额外。2、掌控每次降价活动，在活动前与所有员工共同分析，努力做到事前的准备工作，事中存有介入，事后存有总结。3、降价宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时收到;对崭新顾客通过宣传页等方式，谋求更大的宣传范围。4、对于销售业绩较低的员工和销售额外较低的员工，努力做到业绩互动，共同自学提升，减少整体销售业绩。河北一店许X泽20__年9月12日服装职业经理人的年度工作计划范文2一、清点货品，努力做到心中有数1、掌控每款货品数量2、掌控每款号码情况及数量3、掌控前十大货品库存情况及时补货，并使每位员介绍。4、近期整理库房，努力做到井然有序，易于打听货、盘货。二、管理不好账目1、努力做到日明、日结、日总、日存有、日报。2、努力做到心中有数，每款每日销售数量及比重。并展开销售同比及环比分析，同时对货品展开调整。三、管理不好员工1、稳中求进，平衡在职员工，逐一谈论，介绍内心市场需求及动向。2、一招，招录崭新员工，努力做到招之能来，去之会用，用之愿助。3、训，培训员工。(1)努力做到每位员工均介绍公司制度，(2)在并无顾客时，培训员工的销售技巧例如服饰配搭、话术抒发等科学知识技巧。4、保与，确保卖场存有足够多的销售人员，目的就是确保销售额。5、加，提升销售人员的销售技巧，货品科学知识等，便销售人员沦为一顶一的干将，并为企业提供更多杰出的管理人员。四、商品陈列1、按公司建议，搞好服装陈列。努力做到妙中存有细，粗中挺拔。通过陈列并使顾客产生出售犯罪行为。2、在陈列上谋求技术创新，研发员工的技术创新思维，唤起员工创新力，并根据技术创新结果给与物质奖励。目的就是发掘员工潜力，鞭策员工技术创新思想。3、调整服装陈列，随时转换配搭，使崭新顾客存有耳目一新的感觉，老顾客存有崭新感觉。五、减少销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上抓起，发掘顾客需求分析顾客类型，多搞销售额外。2、掌控每次降价活动，在活动前与所有员工共同分析，努力做到事前的准备工作，事中存有介入，事后存有总结。3、降价宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时收到;对崭新顾客通过宣传页等方式，谋求更大的宣传范围。4、对于销售业绩较低的员工和销售额外较低的员工，努力做到业绩互动，共同自学提升，减少整体销售业绩。店长的有关建议1、店长的素质建议店长做为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都存有关键影响。做为一个主管者，至少具有以下三个条件：(1)若想领略到部属“信赖感”?(2)若想唤起部属的工作性欲?(3)与否具有领导、统摄能力?做为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有著深刻的认知，发展的前景存有冷静的重新认识，另外也建议对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应当具备适当的科学知识储备，这样就可以在经营中努力做到厚积薄发，游刃有余，归纳出来存有以下十点：

①具备能够观测出来消费者变化的科学知识。②具备关于零售业的变化及今演进的科学知识。③具备关于零售业的经营技术及管理技术的科学知识。④具备关于公司的历史、制度非政府、理念的科学知识。⑤具备关于业界的变化及今后演进的科学知识。⑥具备关于交易商,发货霍洛德往来公司等的科学知识。⑦具备关于教育的方法,技术之科学知识。⑧具备关于店铺的计划策定方法的科学知识。⑨具备计划及认知店内所统计数据的数值之科学知识。⑩具备关于零售业的法律之科学知识。此外，对顺利的体验中整体表现出来的优良犯罪行为特征予以证实，则将派生出来“自信心”，而同时助推“挑战力”的提高。对于一名顺利的店长，必须提高自我的“挑战力”。2、店长的能力建议每天直面林林总总、千千万万并使人眼花缭乱的商品，疲繁琐卤、千头万绪的事情，川流例如坑口、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何把握住重点，确保商场有序运作，同时实现经营目标，最大限度地提升公司业绩，就是每个店长须具有的能力。(1)管理能力店长就是终端店铺的管理者，就是店老板委派至一个终端店铺的运营的人。他的任务艰巨，归纳来说就是顺利完成公司制订的营业目标、推行有效率的工作计划。那么如何去顺利完成公司制订的营业目标，推行有效率的工作计划，就须要店长水解目标，从管理每天的营业活动已经开始。营业活动就是制订计划、实行、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来排序，都应当遵从计划、实行、总结的程序。在这个过程中，店长必须具备一定的管理能力，学会用“人”和“数字”去管理。用“人”去管理管理，直观地说道就是使人把你想要搞的事情搞好。在店铺管理过程中，店长须要更多的伙伴去帮助工作，更出众地顺利完成工作，同时唤起团队成员的主人翁精神。在此环节中店长必须特别注意既要给下级权利也必须明确责任。一方面使下级充分发挥，顺利完成交代的任务，一方面监督过程，给与下级指导、训练、充分发挥人的促进作用和创造力。切勿凡事事必躬亲。用“数字”去管理用“数字”管理就是依据店铺目标水解的数字去指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制订一定的标准。比如说：标准的时间分配建议员工的工作时间，60%花掉在售货上，28%花掉在非销售活动上，5%的群集时间，7%的时间可以无此销售场所。对这些标准时间的任何偏移，应展开介绍，例如存有必要，应实行制止措施。在店铺的管理过程中，管理就是个综合的过程。管理手段亦应当根据实际市场需求有效率使用相同的方式。具备条理性、较好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常繁杂，所以须要较好的条理性去确保本店各项工作都能够有条不紊展开;须要有效率管理自己的时间，确保工作效率;也须要有效率管理自己的情绪，以积极主动应付工作和业绩的压力，维持整个团队的较好状态和氛围。(2)领导能力解决问题的能力较好的沟通交流能力较好的继续执行能力服装职业经理人的年度工作计划范文3一、稳步提升员工素养，加强员工服务意识人就是万物之本，员工就是企业存活的命脉，只有企业真正注重员工，关心员工，使员工感受到企业的温暖，员工才可以用更好激情去为企业代价。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素质员工，因此我们所需强化员工培训，提升员工积极性，进一步增强员工个人素养，并使员工更存有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提升了，能够真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就适当的提升了，各项工作也能够成功的展开。这样就步入了一个良性循环的过程中。对此向公司明确提出两点建议：一是不建议上班，当然前提就是在低工作效率和计划任务顺利完成的情况之下;二就是奖与以言结合，无法光存有惩而不奖，反之当然也没用，二者就是齐头并进相续，缺一不可。二、不断完善管理制度由于物流部不是轻易缔造经济价值的部门，再加之物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存有的漏洞，所以往往可以被本部门员工误以为不被公司注重，对员工工作积极性存有一定的影响。对此须要不断完善部门管理制度，须要实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三、大力推进管理岗位建设我将融合本部门岗位的具体内容工作情况，逐步优化非政府结构，并使其"基层具体内容全面落实、中层监督指导"。并使各岗位人员明晰其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四、作业内容及精心安排1、交发货流程展开剖析，改良，并严格执行物流部员工严苛按标准继续执行，推行岗位责任制。制订防治可能将出现的错误，及时发现，制止不恰当的工作方法。2、每日晚可以十分钟，计划当天的工作精心安排，及总结上一天的工作顺利完成进度，发生的问题，困难，部门岗位须要帮助协调的精心安排，表彰存有进步，工作较主动积极主动等个人，唤起员工的工作激情。3、每日上班前检查各项工作顺利完成情况，已完成事项，未完成事项，巨集事项，第二日须要更替事项或应急巨集事项。检查电源，门窗与否停用。洁净与否妥当等。4、每日开单员上班前检查当天单据的准确性，完整性，与否按时缴财务。检查系统所有单据，有没有异常情况，库存有没有异常数据。辨认出问题立即化解。5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中发生的问题、困难明确提出可以继续执行建议/方案，对工作中做出成绩，存有关键性进步，为公司明确提出建议，或努力工作，尽心尽力者给与表彰或奖励。6、各种物料装箱、运送入库时需先内后外、先下后上。检查货架的货品与否按规定陈列，整个库房维持整齐，干净，有没有脏乱现象，货品名，标签，及价格与否一致。7、严苛按照仓库管理规程展开日常操作方式，仓库交发货人员对当日出现的业务必须及时备案，努力做到日清日结，保证物料出入及总额数据的恰当有误。不定时核查实物和库存差异，当天辨认出存有差异数据当日处置，找到原因，并纠正错误。9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分野别类建立相应的明细账，凡是并无吊牌货品一律找到同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10、搞好各类物料和产品的日常核查工作，仓库交发货人员必须对各类库存物资定期展开检查盘点，并努力做到账、吊牌、物一致。例如存有变动及时向主管领导及有关职能部门充分反映，以便及时调整。11、服装销售工作过程中库存物资清查盘点中辨认出问题和差错，及时查明原因，并展开适当处置。例如属于紧缺及须要除役处置的，必须按审核程序经领导审查批准后才可以展开处置，否则一律不许自行调整。辨认出物料失少或质量上的问题(例如变色或损毁等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12、合格品、逾期Fanjeaux、失灵Fanjeaux、料废为、返厂Fanjeaux等分类放置，分别收款。废料根据实际情况合理利用。各种物料严禁投掷。13、仓库地下通道出入口必须维持通畅，仓库内要及时清扫，维持干净。所有单据必须存有责任人盖章，并且字迹确切。14、提早搞好部门内员工恳请/放假的工作更替精心安排，并和其它部门搞好贯通精心安排。15、介绍员工的基本情况，市场需求，困难，协助其解决问题，真正关心每位员工，使他安心的工作。引导员工自学，营造人与自然，团结一致，共进步的环境，并使员工感觉工作就是一种欢乐。五、工作重点1、对物流部操作方式流程展开合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，努力做到货物出入恰当、精确、及时。2、对库房货物的管理，努力做到货物标识齐全、恰当。随着公司的不断发展，物流部规模也将以求发展壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以U260提质为目标的原则积极开展服装销售工作。强化部门管理建设，不断提升员工素养，加强员工服务意识。并使全体员工齐心协力、努力奋斗，谋求获得更好的效益。服装职业经理人的年度工作计划范文4搞李宁服装品牌的市场督导工作流程，可供你参照，在讲诉市场督导的工作流程之前，我们先介绍市场督导工作职责：1、介入每日店铺数据上载的准确性，及时性。2、货品发货信息，公布至各店铺并介入配货。3、对每日销售与上周同期销售数据展开对照分析，对滑行幅度很大的店铺展开单店分析其原因。4、对并无电脑专柜每日展开销售打印，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存与否合理，展开恰当下单。5、至店检查有关工作，随时介绍店铺情况。市场督导每周工作流程1、周一查阅负责管理片区的一周销售，库存，上周活动，现在配送中心存等。根据上周情况制订本周工作计划。2、周二经营分析时总结分析上周工作情况，制订本周工作计划，活动计划。3、周三店长会议。总结上周自己所负责管理片区的货品，人员，活动情况。说店长本周计划，并非政府店长和其他片区店长展开交流和互动。至店检查周二晚大扫除顺利完成情况。4、每周三店长会议时搜集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核(由内务搜集汇总)。周一搞店铺(柜)与上周同期的销售对照分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售展开归纳总结。5、印发每周《考核表》、《调查表》;并提供更多各店一份仓库正价与特价货品的库存表中，指导其配货。对上周的《调查表》，搜集统计数据，意见反馈给经理，销售主管，总公司市场部。服装职业经理人的年度工作计划范文5营业准备工作工作一、8:15至店后，化妆。8:25非政府晨会的举行1、斥责，检查打卡本、目标计划表2、表达公司文件、包含通告、图伦区、降价活动操作方法、店长会议情况3、正式宣布昨日营业额、达成一致率为、今日营业指标4、分配今日人员的工作区域(站位)5、对店员展开有关的日常培训传授6、晨会完结后，精心安排人员展开卫生的清扫;货架整理。二、分配回去工作后，检查电话、POS机、音响、照明灯工作与否处在正常工作状态三、对收银区的准备工作:收银纸(小票)、形象袋、会员资料表中。四、查阅系统库存，确切各品类的库存，看一看有没有须要调货。五、检查店员的卫生顺利完成情况和货架整理情况，明确提出不足之处并展开提升六、率领店员练营业规范用语：“你好，太平鸟女装”“谢谢。一共X元，交您X元，打听您X元恳请施利本”营业期间一、记录当天晨会内容(可以便利与检查布置的工作)二、时刻检查及货架上有没有职位空缺商品，告诫店员及时迁调上三、监督降价活动的实行1、高度关注降价活动的进展，告诫店员及时向顾客搞好了解与宣传2、降价商品的放置显眼，降价价格标牌的放置显眼3、降价商品及时补货开卖四、处置营业中顾客举报1、端正自己的心态，深入细致汇报举报情况2、不与顾客相冲突，始终保持微笑，并深入细致传授3、不要重意向顾客作出允诺五、对崭新员工展开适当的指导与培训包含:日工作流程礼仪商品基本知识等六、发送货品，精心安排人员点货环评1、店内点货按箱中出库目录，逐一点货2、对照点货数量，审查单据，例如存有差异及时联系3、如有不洁净衣物，及时调回七、时刻保持店生卫生状况午餐期间一、合理安排店员轮流出外用餐二、监督检查B班人员打卡情况三、收银员更替工作的及时监督四、检查营业高峰期零钱水泵情况五、店长出外，精心安排代管人员负责管理门店管理营业高峰期一、查阅截至销售额1、高度关注目前为止的销售情况，距今日营业指标除了多少2、将情况通告店员，鞭策店员再接再励二、为高峰期搞准备工作1、职位空缺商品再次检查并补货2、零钱的及时检查与充值3、降价活的传授与宣传4、营业礼貌用语的时刻监督与告诫三、顾客意见反馈信息搜集，并及时记录四、如果现金较多，则交给财务手中，或取走银行五、对周边信息的搜集1、竞争对手的商品情况/降价情况2、周边同一业态商家的降价情况六、降价活动的继续执行及追踪晚