工程资料员年终个人工作计划优秀文稿

工程资料员年终个人工作计划优秀文稿时光在推移,从不停息,我们的工作又步入代莱阶段,为了在工作中存有更好的蜕变,搞好计划可是使你提升工作效率的方法喔!什么样的计划才就是有效率的呢?下面就是由小编给大家增添的工程资料员年终个人工作计划杰出文稿7，使我们一起来看一看!工程资料员年终个人工作计划杰出文稿1一、20__年工作总结：(一)施工非政府管理在工程动工前，项目部就奠定了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严苛按照“优良样板工程”的各项标准非政府施工。在动工前的准备工作阶段，项目部基本建设了《施工非政府设计》和《全处分项工程专项施工方案》，非政府项目部人员自学施工图纸和各有关规范、标准，加强质量、安全、文明施工意识，全面落实由项目经理全面负责管理、项目部成员共同组成的质安小组，努力做到项目部人员明晰各自的岗位和职责，挑选出存有一定业务能力、非政府能力和存有实力的各专业班组展开施工。在各有关班组进场前，非政府他们认真学习安全科学知识，并使大家稳固践行“质量就是生命、安全就是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，全面落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，辨认出问题及时自查，将事故歼灭在原始社会中。(二)施工技术、质量管理1、熟识图纸，非政府图纸预审，出席图纸会审，及时化解设计与施工之间存有的问题。2、基本建设施工非政府设计和施工方案，报业主和监理审核。3、根据工程须要加密现场的平面和高程控制点，并且予以维护。4、制订质量管理制度及确保措施。5、在工程质量管理方面，，严苛按照标准，继续执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的建议施工。动工前对班组人员展开全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员老爹监督作业，各分项工程施工顺利完成后，项目部非政府人员展开送检，符合要求后就可以展开下一道工序的施工。6、各项隐密工程在顺利完成后，必须经过监理单位展开环评合格后，就可以展开下一道工序的施工。7、项目部强化对进场原材料的环评管理工作，对所有进场原材料经过监理缔造、采样面试，对未经面试的原材料展开隔绝、标识，面试合格后方可以采用。8、严苛按照各项规定搞好砼试件、钢筋冲压试件、以及套筒直螺纹相连接试件等各项检验工作，保证工程存有可信、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严苛按各专项方案的建议施工，从而确保工程质量。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿220__年即将过去，代莱一年即将已经开始，总结一年去的工作历程，总结一年去工作中的经验、教训，有助于在以后的工作中扬长避短，更好的搞好技术工作，下面分后几个方面对一年去的工作展开一下总结：一、今年的主要工作：做为可可托海水电站倍增机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地顺利完成施工的各项技术管理工作。1、技术管理：在这一年中，对可可托海水电站倍增机工程厂房的图纸会审，工作精心安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通告等内容及时提供更多施工人员。并将年度、分部、工序施工方案展开撰写并印发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工展开研究确认施工方案，按照吊罐导驶去展开施工、在整个施工过程中严苛按照方案展开掌控、顺利完成了暗竖井、调压井的开凿、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常出现技术问题与业主、监理、设计沟通交流，对于能在施工前护照的更改，都努力做到了及时精确，而部分无法在施工前护照的，在施工顺利完成后，立即展开了护照。在施工过程管理中，存有了很多不足之处，主要就是施工经验不足，竖井为暗竖井、井深施工难度小、调压井地质条件高。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频密，给施工过程控制导致很多困难。2、资料管理：对于动工分部工程均按照工程的形象进度，及时、精确的搜集材料合格证、展开材料试验、隐密工程验收、检验批质量环评，并且及时打听甲方驻华地质工程师、监理工程师盖章盖章，从而努力做到了施工资料各检验批、分项分部、隐密环评、材料试验的日期能与实际施工日期相吻合，满足用户资料基本建设的建议。3、工程量支付：严苛按照公司工程技术管理大纲及项目部管理建议，对3家大包对展开工程审查，对业主计量报表严苛按照设计图展开排序，对施工队支付由技术员上开工程量质检负责人盖章普遍认可，技术负责人审查后展开支付。二、具体内容的工作情况：今年的技术管理、资料编制工作主要存有以下特点：1、工作量小：可可托海水电站倍增机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时介入，各种原材料检测全部按照规范展开检测，努力做到没检测的材料杜绝采用。并及时提供更多各工程的材料供应计划。2、工程牵涉两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程更改多，施工难度小。3、直面3家大包对，技术经验不足，施工管理难度小，直接影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工经验不足，技术水平缺乏，与设计、监理、业主沟通交流经验水平严重不足。在这种情况下，如何搞好技术管理及资料编制工作，确保工程施工质量，既使甲方、监理方令人满意，为公司赢得荣誉，同时又能够确保审计结果的编导、材料数量的提供更多，这个问题就摆到了我的面前。三、工作中存问题在出任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的拥挤、责任的关键性;大事、小事甩在身上，往往注重了这头，却忽略了那头，存有摇头轻脚轻，没有能够全方位地展开系统地工作。以上问题，虽无法影响工程质量及工程验收，但把“搜寻严重不足赶先进，立足显然之争一流”做为工作方针的自己，总真的没天下至一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将重实效更好。四、今后的工作急于通过总结一年去的工作，找到工作中的严重不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看电视，认真学习不好规范规程及有关文件资料，掌控不好专业知识，提升自己的工作能力，强化工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通交流，与项目部管理技术人员多协同，搞好各项施工生产及个人的各项工作。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿320__年半年转瞬即逝，回忆起本人自4月份重新加入__，并在建设集团__项目出任项目总工程师，重新加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转型为研发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的积极支持下，很快带入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的不懈努力，各方面均获得一定的成绩，当然自己还存有许多严重不足，还须要在今后的工作和生活中不断的提升和健全自己。总工室就是项目施工进度和质量管理的主要负责管理部门，工程进展的快慢轻易牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的优劣就是集团公司信誉的确保。为此，我竭尽全力为工程建设的快速大力推进、质量管理搞好每一项工作。而总工室对施工和质量的管理职能主要彰显在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程就是一项十分复杂的生产活动。不但包含非政府成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地资金投入工程施工中，而且还包括非政府种类多样的，数以几十甚至几百万吨一千的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，非政府施工机具的供应、修理和维修保养工作，以及精心安排施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的非政府与协同，对于多快好省地展开工程建设具备十分关键的意义。__项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，保证果品交易区8月中旬成功交工，其余标段9月至10月成功完工，工期压力非常非常大，为此我们在保证总体工期目标并兼具经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6”的建议和“成本优化”的方案。各个施工区平行施工，以期达至最长施工周期，以期将劳动力资金投入和周转材料调配至最合理状态。融合该工程体量小，工期紧，工序繁琐，协作单位多等特点，为保证工程目标的顺利完成，会同各施工单位我们创建微信小号，存有问题及时汇报，看到立刻处置化解，构成了完备的信息传达渠道。为确认关键工作，使用纸板盖章证实并以联系单形式印发。在成本优化方面，例如淡水鱼屋面保温防尘一体化，每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改成塑钢窗，室外项目结构层又112cm改成92cm，并获得了三个总裁的核准，可以节约成本2000余万元。在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严苛按专项安全施工方案，对崭新工人进场展开安全教育，强化安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员展开安全监督巡查，检查全面落实各项安全设施，提升作业班组的安全意识，严苛对照安全检查评分标准的有关规定自查。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等展开追踪检查，保证工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严苛按经核准的场地总平面展开布置，材料分类规格堆满整齐，消防设施建议布局，各种标识标牌齐全、妥当，安全宣传栏多样多样，内容牵涉具体内容，工地质量、安全宣传标语装设显眼多样。全天候设立专职值班人员，严苛人员、材料的出入备案，保证各项工作成功有序。沈阳物流项目的技术团队，就是一个年长而存有朝气的团队，但同时，正因为年长，加之项目施工进深、线短，许多年长的小同事没能及时并存有前瞻性的列举工作计划，在具体内容的施工中屡屡失利，没能及时亲密和协调与协同劳务层管理的关系，从而发生消极顾忌的现象，针对此种现象，我及时和几名大同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并引导他们，做为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要创建解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项至审核，再至设计和施工及交货过程中，可以经历许多繁琐的问题，经过我悉心的数次劝说，大同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐密环评，我都拎他们一起回去密、回去紧盯，并追踪自查妥当。不论在现场还是办公室，项目技术组自学氛围较淡，经常为一个图纸问题或者细部节点作法赢取面红耳赤，但在工作之余，一个个又就是雀跃畅笑的好兄弟。总结半年工作，尽管存有一定的成绩，但除了不足之处，今后工作中予以废止，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都获得了代莱突破，上了一个台阶。这就是我们不懈努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，谋求在下半年更上一层楼，为我们的公司缔造更大的经济效益和社会效益。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿420__年转瞬即逝，回忆起本人在__项目出任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的积极支持下，深刻感受到__浓厚的企业文化和人文气息，并通过自己的不懈努力，各方面均获得一定的成绩，当然自己还存有许多严重不足，还须要在今后的工作和生活中不断的提升和健全自己。20__年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的继续执行首先，对于设计单位印发的设计变更，均严格执行通话文制度，并核查更改及洽商与否审核、盖章相关手续齐全，并亲自对照图纸，录入更改与否对我们目前的施工存有非常大的影响，如果相关手续齐全、更改及时且没很大影响，则交底技术员严苛按更改继续执行，并在第一时间内通告资料员印发更改至项目部以及有关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些大的技术作法、技术措施等精心安排技术人员追踪检查，并将洽商资料健全档案易于支付。至今，翡翠城项目施工均没因为一个更改和洽商印发和交底不妥当和不及时影响至工程的进度。二、施工方案的基本建设、技术交底的继续执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰翻新、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工后会根据现场实际情况和技术措施撰写针对性的专项方案，并严苛按专项方案审核程序展开审核和审查，批准后严苛按方案继续执行，并同时非政府项目部主管栋号短和劳务队伍的主要管理人员展开方案的交底，并针对关键节点的细部作法，在项目部会议室黑板上展开图文并茂的传授工作，使工程主管人员把握住关键工序并掌控关键作法，同时搞好现场样板指路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我会同，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员展开技术和安全交底，特别就是翻新工程先搞样板，各方环评合格后再展开大面积施工。三、工程质量掌控及全处工程的环评工作通过将近一年的辛勤的工作，__项目相继成功通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能环保及完工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均获得政府监督部门和监理单位的一致赞誉。在工程施工过程中，严格执行试验组、质量组严苛把不好主要原材料第一关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能够按规范建议秉持采样面试，能够保证形成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐密工程的报验中，秉持三检制度，动员各施工员及栋号短的质量预控能动性，全力协调监理工作，搞好、搞坚实隐密工作的环评工作，保证并无出错和质量瑕疵的出现。并在崭新上开楼号的定位及完整水准点的引测工作上，我都亲自核查，保证单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的编订工作也就是质量掌控的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频密，并且部分过程资料未及时整理和搜集，存有很大的资金缺口工作，特别就是一期加装工程的资料，基本上就是一片空白，直面这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列举计划，并按完工档案目录列举资料目录，展开有条不紊的资料扩编，并同时兼具二、三期新建的工程，保证资料扩编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初入__小区工地，恰逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚打响它冰山一角的帷幕，并任之主管外网的工长现场经验相对缺乏，无法合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存有高空作业的阻碍与制约，同时给业主允诺的交房时间已吻合期限，直面这种任务轻、工期紧的现状，我没退却，并将一期室外工程的施工做为我步入__小区的第一攻坚战，我融合现场实际情况，躲避与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和横跨地方开凿的灵活性，扫除既定的全线开凿方案，并兼具一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，有效率架设施工地下通道，并有效率的利用晚上时间，加班加点，例如碰到现场主管工长忙碌不行的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开凿底标高，并反反复复检查雨、污水系统现场实际标高，并在减少施工成本的同时，合理加插精心安排排灌、热力管道同时施工，既降低成本又大力推进施工进度。经过二十多天的苦战，一期室外工程如期完成，基本上没影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：东站低一级想要问题，东站高一级搞工作，扛起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责管理本小区一期交房过程中土建存有问题的返厂工作，直面业主的批评与训斥，我做为一名项目建设的管理人员，使用轮转思索回去给业主合理表述常用的土建质量通病现象，并积极主动责令与严格执行有关分包单位及时自查，谋求使每一位业主感觉到卖龙记地产的房子值———卖的安心，居住的惬意。五、项目技术组团队建设__项目的技术团队，就是一个年长而存有朝气的团队，但同时，正因为年长，加之项目施工进深、线短，许多年长的小同事没能及时并存有前瞻性的列举工作计划，在具体内容的施工中屡屡失利，没能及时亲密和协调与协同劳务层管理的关系，从而发生消极顾忌的现象，针对此种现象，我及时和几名大同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并引导他们，做为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要创建解决问题的.信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项至审核，再至设计和施工及交货过程中，可以经历许多繁琐的问题，经过我悉心的数次劝说，大同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐密环评，我都拎他们一起回去密、回去紧盯，并追踪自查妥当。不论在现场还是办公室，项目技术组自学氛围较淡，经常为一个图纸问题或者细部节点作法赢取面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又就是雀跃畅笑的好兄弟。六、20__年工作的严重不足及工作中须要改良之处我深信：勤奋精神和敬业的职业道德素质就是每一项工作顺利开展并最终取得成功的确保，我在__项目将近一年的时间里，一直不懈努力搞好本职工作，尽量将工作失误增加，但回忆起自己20__年的工作，存有如下严重不足，并在以后的工作中时刻告诫自己，谋求一点一滴回去消除。1、在工作和生活中要擅于倾听，尤其就是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所明确提出的不好的建议。2、及时总结，包含工法、沟通交流技巧，还要及时总结问题，分类、概括、分析问题的起因，易于下次存有计划的预控。3、同意的事必须秉持干到底，并狠抓细节，由一点一滴抓起。4、强化与各部门的沟通交流与交流。5、强化自学公司制度及企业文化，并再度强化我项目部业务学习，努力做到自学必须存有计划，必须有的放矢。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿520__年在紧绷忙中非常快地过去了，工程部在各级领导的率领下，与其他部门联手参予屹利煤焦化的项目建设已经存有一年多。回眸20__年，先后经历了焦化车间、1#焦炉、2#焦炉等顺利完成、钢结构吊装顺利完成，全面进行施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地顺利完成各级领导交予的任务，并在搞好本职工作的基础上，不断自学钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强自身学识，在工作中艰苦朴素、求真务实，为焦化工程建设尽心尽力、努力工作。我从以下几个方面对20__年工作展开总结：一、施工进度管理与设备加装管理运用：工程部就是项目建设进度的主要负责管理部门，工程进展的快慢轻易牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作作出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速大力推进搞好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要彰显在施工非政府计划的基本建设、调整、继续执行、促发和确保措施上。建设施工过程就是一项十分复杂的生产活动。不但包含非政府成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地资金投入工程施工中，而且还包括非政府种类多样的，数以几十甚至几百万吨一千的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，非政府施工机具的供应、修理和维修保养工作，以及精心安排施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的非政府与协同，对于多快好省地展开工程建设具备十分关键的意义。咱们屹利煤焦化工程项目建设历经一年多，考虑到市场竞争力，该工程的工期压力就是非常非常大的。为此，我们在保证总体工期目标并兼具经济成本的前提下，制订了“小平行，大流水”的施工非政府原则，各个施工区平行施工，以期达至最长施工周期，以期将劳动力资金投入和周转材料调配至最合理状态。融合该工程体量小，工期紧，工序繁琐，协作单位多等特点，为保证工程目标的顺利完成，我们会同各施工单位创建了总体施工计划管理体系，构成了完备的信息传达渠道。为确认关键工作，首先使用网络图方法基本建设了整体工程施工进度掌控计划，并将工程分割为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外翻新施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线加装阶段，设备协同调试及试运营阶段”五个阶段性里程碑，从而确认了关键工作。然后根据现场情况，将该工程按照焦化工艺生产分割为焦化、炼焦、熄焦、热鼓电捕、综合供水、综合罐区、洗清苯、硫胺等几大分区，分别由三个公司成立的展开施工。根据公司下发的总控计划，进一步将计划细化至各个施工工序，呈报公司批准后非政府实行。二、施工生产协同与设备施工加装管理：在抓好施工进度管理的同时，积极主动为各部门积极开展协同服务工作，用细腻的工作态度回去促进各项工作的顺利开展，以获得各个部门的认知和积极支持，从而更好地展开项目施工进度的动态管理。可以说道从年初的焦化车间施工完工顺利完成至年底的土建基本顺利完成和设备加装的展开，工程部各个人员的足迹遍及每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，钢结构的加装与砼结构施工交错加插施工，钢结构加装与土建施工的相互协同工作自然落到了工程部身上。而钢结构的加装受到两大条件制约，一就是钢构件的加工、运输;二就是现场加装条件，包含起重机设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们至加工厂回去跟踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度无法满足用户现场加装的厂家，实行了合约划分、外委加工，并对外委加工厂的加工情况展开跟踪，同时严格执行各施工单位大力推进进场构件的加装，为土建提供更多作业面。钢管柱的加装部分使用土法吊装，有的钢管柱使用土法提土法的加装方法，塔吊采用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样有赖于塔吊的采用，管道的的冲压也影响钢管柱的加装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场位移，这些问题都须要回去协同化解，化解不好，直接影响结构工期。钢结构的加装高峰，在6、7、8三个月，就是最冷的时节。为易于各工序密切贯通，大家牺牲生命午休时间，及时举行协调会，回去各区域内检查和全面落实，最终保证各种设备、管道的加装。三、现场文施管理：具体内容分管项目施工管理、现场管理、大型机械设备、管道加装等几个掌控要素。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿620__年即将过往，代莱一年即将到来之际，总结在过往的一年中，自己所搞的本职工作，从接掌环境治理监理资料方面上，均存有了相同程度的熟识和进步。20__年7月我出任了__小区资料员，从前任资料员接掌了__小区x楼资料环境治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的构成、累积、组卷和下破展开监控、检查，并使施工资料达至完整性、正确性，合乎有关建议。__在20__年9月分包工程资料和监理资料成功通过了档案馆进度表环评和环评达至了合格标准，而且也通过了质检站环评。资料的成功环评给工程成功竣工验收打下了基础。资料的成功通过就是由各个施工单位的全力协调，才获得一定的成绩，但其中也存有一些严重不足。在监理部的半年时间里，无论是从监控、检查各施工单位的施工资料，还是搞好监理部的监理资料我努力做到了尽职尽责。做为监理资料员我的主要工作如下：1、协调各专业监理工程师对各施工单位的工程资料做好严格把关。由于工程资料就是真实充分反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中构成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力协调就可以顺利完成并搞好这项工作。2、负责管理监理资料的环境治理工作，并对监理资料展开搜集、整理和下破。监理资料就是工程建设过程中，监理展开监控的真实记录，就是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程工程建设单位的实质性工作，就是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料充分反映监理工作水平，就是来衡量、测评监理工作的重要依据。3、按照合约签订合同，在勘测、设计阶段，对勘测、设计文件的构成、累积、组卷和下破。4、基本建设会议记录、监理月报，监理月报就是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也就是各有关部分检查、测评监理部工作的重要依据，因此搞好这项工作很关键，也很沃埃尔。5、按照资料规程将列于返乡建好档案馆发送范围的监理资料转交城建档案馆。只有前期各个环节都搞好了，就可以成功的转交某资料员年终总结年终工作总结。在x期间我主要就是随着洪工在各工地展开砖砌体等砌筑检查、砼铺设前的各项检查、环评及关键工序的旁站监理工作。在x区两个工地期间主要负责管理资料的搜集、递送、整理……在x期间我主要就是随着洪工在各工地展开砖砌体等砌筑检查、砼铺设前的各项检查、环评及关键工序的旁站监理工作。在x区两个工地期间主要负责管理资料的搜集、递送、整理与下破。工程资料员年终个人工作计划杰出文稿7200x年即将过去，代莱一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所搞的本职工作，从接掌环境治理监理资料方面上，均存有了相同程度的熟识和提升。200x年7月我出任了__小区资料员，从前任资料员接掌了__小区5#6#7#8#楼资料环境治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的构成、累积、组卷和档案展开监督、检查，并使施工资料达至完整性、准确性，合乎有关建议。__在200x年9月分包工程资料和监理资料成功通过了档案馆进度表环评和环评达至了合格标准，而且也通过了质检站环评。资料的成功环评给工程成功竣工验收打下了基础。资料的成功通过就是由各个施工单位的全力协调，才获得一定的成绩,但其中也存有一些严重不足。在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是搞好监理部的监理资料我努力做到了尽职尽责。做为监理资料员我的主要工作如下：1、协调各专业监理工程师对各施工单位的工程资料做好严格把关。因为工程资料就是真实充分反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中构成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力协调就可以顺利完成并搞好这项工作。2、负责管理监理资料的环境治理工作，并对监理资料展开搜集、整理和档案。监理资料就是工程建设过程中，监理展开监控的真实记录，就是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程工程建设单位的实质性工作，就是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料充分反映监理工作水平，就是来衡量、测评监理工作的重要依据。3、按照合约签订合同，在勘测、设计阶段，对勘测、设计文件的构成、累积、组卷和档案。4、基本建设会议记录、监理月报，监理月报就是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也就是各有关部门检查、测评监理部工作的重要依据，因此搞好这项工作很关键，也很沃埃尔。5、按照资料规程将列为城建档案馆发送范围的监理资料转交城建档案馆。只有前期各个环节都搞好了，就可以成功的转交档案馆，监理工作也就顺利完成。以上工作的顺利完成也存有着很多不足之处：(1)、首先对于施工单位工程资料的报验存有一定的懈怠，往往施工单位在施工完之后才将工程资料呈报监理部。工程资料状态参数工程进度同