服装店店长工作计划

服装店店长工作计划工作中没计划就像一团乱麻，不晓得从何顺理，只有计划不好了，一切才可以有规律的展开，所以说道工作中有赖于工作计划。下面就是大编成给大家增添的关于服装店店长工作计划，热烈欢迎大家前来参看!服装店店长工作计划1代莱一年的工作马上就要进行了，从我个人来说，下一年仍旧就是蜕变的一年，我也期望自己能在接下来一年的工作中将本职工作搞好，更是各项工作都能成功，且存有计划的展开。一、强化店内管理在工作展开中尽可能地观测不好每一位员工的工作，同时将公司的管理制度宣传妥当，更是对每一位员工都努力做到尽可能地严苛。包含必须以严苛的标准去将店内的卫生与货架的放置都按照建议去展开，保证每一位顾客走进店内都能存有较为宽敞的体验与体会。当然在员工的工作积极性上也就是须要更好的管理，尤其就是对员工存有更好的介绍，给员工精心安排更加适宜的工作岗位，使员工感受到更多的温暖，这样才能真正的在工作上努力做到深入细致、用心。二、个人的管理上身兼店长就是店内的核心人员，不管就是店内的大小事宜都必须认清心态回去直面，回去更好地较完整不好每一件工作，同时谋求使自己能在这样的一份工作中存有更多的体悟与体会。做为领导更是必须践行自己的威信，能使店内的员工对我的精心安排、话语存有更好的轻信，当然也就是必须自己以身作则，严苛地按照规定行事。不管就是在公司对于员工的建议上，还是个人的原则上都就是须要努力做到较好的遵从，这样才能更好的使员工有所自学，就可以在自己的岗位上搞好自己的工作。三、进一步增强店内业绩当然下一年的工作最为关键的还是进一步增强店内的业绩，所以下一年在销售的技能上更是须要给店内的每一位员工更多的指导，使他们在销售的方式有所改进，尤其就是必须进一步增强他们对于时尚潮流的心智，这样才能更好的为顾客展开所推荐了解，也能将店内的服装存有更加潮流的配搭。再者就是店内的降价活动的展开须要进一步增强宣传的力度，准备工作与实行的工作都就是须要存有更好的建议与标准去展开。其次就是对于员工的奖励方面，通过制订更好的奖励建议，去催生每一位员工在工作岗位上的积极性，这样也并使可以催生店内的工作氛围，可以提高店内的销售业绩。对于马上必须到来的全新一年，我想要我更是可以在自己的店长的边线上管理不好自己，在更多的时候以身作则，使每一位员工都能带入至这个集体中，为员工提示更好的工作方向。我对于下一年的工作很存有信心，所以我也的定就是可以不断地进一步增强个人的能力，真正的在这份工作岗位上搞好自己的分内之事，当然也可以不懈努力地催生店内的更好发展。服装店店长工作计划21、女装厂家发货：当然非正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都就是存有确保的，但是轻易和厂家合作的门槛很高，起至批量非常大，不适宜新人，但是假如你存有足够多的资金实力，或者就是有效率的分销渠道，那就当我没说道了。2、女装批发市场发货。至批发市场发货就是最轻易，也就是最省事的方法，找出自己最合适的女装，几下往下团购，但是同品牌女装终极的价格确实不能和厂家出来的一样(否则的话批发商都冻死了)。团购的同时也必须留心和批发商搞好关系，以达成一致一个长期合作，而且以后货出来了题目还得打听他们化解。3、批发商处发货：这种方式最少的就是在网上打听女装代理代理商，通常这些代理代理商都就是轻易从厂家拿货，货源的不能乱性和质量存有一定的确保，但是假如你的销量不是较好的话很难和他们谈论一些前提，这种代理代理商更倚重那些能够增添大单的经销商，所以我们假如须要和代理代理商合作的话，搞好先把配货等一系列题目都谈论不好。4、全面收购库存或清仓女装现在好多买女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如存有途径全面收购这些清仓女装，转回至网上回去买，将就是一个极好的挑选，往往这种女装收购价格比较高，本钱相对较低，条件就是我们能掌控女装的质量，由于我们的女装都就是针对年青女孩，这些人群考量更多的就是款式、质量，或者就是自己存有其他的一些分销渠道，这些都会减少我们的投资风险。5、全面收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还可以剩一定的存货，这些女装价格比较高昂，而且质量绝对存有确保，所以我们的销路也可以极好，但是这种货源很难找出我们头上，究竟我们不熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且即使我们能和外贸企业联系上，资金也就是一个非常大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经就是一个非常大的数字了，企业通常可以建议发货者全部喝下。做为一名店长我浅深感责任的关键性，多年来的工作经验，使我明白了这样一个道理：对于一个经济效益不好的零售店来说，一就是必须存有一个专业的管理者;二就是必须存有较好的专业知识搞后盾;三就是必须有一套较好的管理制度。用心回去观测，用心回去与顾客交流，你就可以搞好。具体内容概括为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略恰当并及时的表达给每个员工，龙爪槐承上启下的桥梁促进作用。2、搞好员工的思想工作，团结一致不好店内员工，充分调动和充分发挥员工的积极性，介绍每一位员工的优点所在，并充分发挥其特长，努力做到量才适用于。进一步增强本店的凝聚力，并使之沦为一个团结一致的集体。3、通过各种渠道介绍同业信息，介绍顾客的购物心理，努力做到知己知彼，心中有数，有的放矢，并使我们的工作极具针对性，从而防止因此而增添的不必要的损失。4、以身作则，搞员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工存有全局意识，搞事情必须从公司整体利益启程。5、依靠贴心而精细的服务回去迎合顾客。充分发挥所有员工的主动性和创作性，并使员工从被动的“使我干活”至积极主动的“我必须干活”。为了给顾客缔造一个较好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，率领员工在以下几方面搞好本职工作。首先，搞好每天的洁净工作，为顾客营造一个惬意的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足用户消费者市场需求;必须不断加强服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，并使顾客令人满意的返回本店。6、处置不好部门间的合作、上下级之间的工作协作，太少一些牢骚，多一些热情，客观的回去对待工作中的问题，并以积极主动的态度回去化解。现在，门店的管理正在逐步迈向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长明确提出了代莱工作建议，娴熟的业务将协助我们同时实现各项营运指标。代莱一年已经开始了，成绩就可以代表过去。我将以更高超娴熟的业务环境治理不好我们华东店。服装店店长工作计划3刚搞两个月的店长一些问题还不能处置，部分原因是我的工作经验不足，这段时间处在迷茫期，为了并使工作潜力获得提高，深入细致搞好一名店长，现将工作计划如下：1、强化规范管理，引导员工用心性，树造良好形象。强化员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天必须清扫店内外的卫生外，每周还要展开一次大扫除，尤其就是对产品的货架展现展开了合理调整，并使店内干净、有序，树造了较好的形象。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略恰当并及时的表达给每个员工，龙爪槐承上启下的桥梁促进作用。搞好员工的思想工作，团结一致不好店内员工，充分调动和充分发挥员工的用心性，介绍每一位员工的优点所在，并充分发挥其特长，努力做到量才适用于。进一步增强本店的凝聚力，并使之沦为一个团结一致的群众。以身作则，搞员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工存有全局意识，搞事情必须从公司整体利益启程。处置不好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情，客观的回去对待工作中的问题，并以用心的态度回去化解强化和各部门、各兄弟公司的团结一致协作，缔造较好、无间的工作环境，换成不人与自然的音符，充分发挥员工的工作热情，逐步沦为一个杰出的团队。2、当日用心公开市场操作公司货款，努力做到日清日结。为协调公司财务工作，按时将已上开单据上报回去公司财务，保证不留存任何问题，3、按时上班，努力做到不耽误，不旷工，认真完成当日工作4、当顾客光临时，必须特别注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，努力做到必须顾客高高兴兴的去，八十令人满意意的走，践行较好的服务态度和工作形象。依靠贴心而精细的服务回去迎合顾客。充分发挥所有员工的主动性和创作性，并使员工从被动的“使我干活”至用心的“我必须干活”。为了给顾客缔造一个较好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，率领员工在以下几方面搞好本职工作践行对公司高度忠心，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司著想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。服装店店长工作计划4一、介绍公司年度市场开发计划介绍公司年度市场开发计划，主要应当介绍以下方面的内容：减少店铺的数量;不断扩大单店面积的多少;提高单店增长率的计划;优惠降价、赠送礼品、vip客户管理计划;地域女性主义计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。二、介绍设计师对新一季衣物的整体设计规划服装设计师在出道新一季衣物设计时，陈列师淘宝开店能够挣钱吗必须搞的并不是等候，而必须随时介绍服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、介绍新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较多样，有时数量可以少于百种，此外面料的成分、订货量的多少、发货日期、针对面料的设计方向等都就是陈列师必须掌控的信息。单凭头脑就是不可能将全部忘记这些信息的，也无法全然用色彩、图案利尼县辨别，陈列师必须按照公司统一的编号与其他部门沟通交流，提升工作效率，同时防止不必要的麻烦。存有了这些信息，该衣物系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装共同组成，店铺的大概布局和构想就应运而生。四、介绍新品上市计划，进行色系资源整合在展开陈列策划的过程中，存有一个很关键的程序，即为直面上百种面料展开色系资源整合。服装设计师在展开服装设计的时候不怎样展开网上开店就是已经存有色彩配搭方案了吗?要说，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩配搭方案，但仅有一套而已。做为陈列师，只有一种配搭方案远远不够，因为服装设计师的配搭方案不一定能应付所有店铺的实际情况，不一定能够被市场普遍认可，这时第一反应就是通过修改陈列促进销售，这就是陈列师所准备工作的第二方案、第三方案大显身手的时候。五、介绍当季存货成衣数量及无病计划表成衣存货分成两种，一种就是销售较好的受欢迎存货，一种就是销售不好的供不应求存货。受欢迎存货自然不必害怕，关键在于供不应求存货。如何将这些买得不好的款式与新一季的货品重新组合，助推供不应求存货的销售，这就是陈列设计师必须考量的。陈列师存有责任通过自己的二次陈列配搭、女团设计为公司无病成衣存货。比如说减少上衣与款式的女团配搭方案dnf怎么开店，减少裤装的配搭、款式的促进作用等。六、介绍存货面料及无病计划表当年非常畅销的面料，企业可能会展开大量订货，这种作法很可能将引致第二年面料存有余下，企业可以将余下的面料稳步设计、生产变成玉屋的款式。陈列师此时必须搞的就是掌控这些余下面料的数量，通过余下面料数量的多少推论该款服装的生产情况，制订适当的陈列方案。另外，一些曾经不好买的余下面料也须要陈列师高度关注，企业可能将将它们再次设计成代莱款式、再次加工染色或做为服装的辅料。总之，陈列师必须介绍它们的动向，因为总有一天，它们可以变为成品，沦为本季服装系列中的组成部分，而提早规划它们的陈列方式，将同意这些存货若想与新一季服装系列轻松融合。七、介绍新一季款式研发订货计划表款式的研发通常由服装设计师顺利完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没专门负责管理款式研发的部门，那么这项工作必须由陈列部门分担。至于原因，一句话就可以归纳："巧妇难为无米之炊"。没款式的点缀，想要将陈列搞得出众很难。换言之一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没，必须如何抢眼?款式研发订货计划表就是根据新一季的面料订货、生产精心安排和新品上市计划制订的。款式研发最见实力的两点是：一就是款式的色彩与本季的服装主推色全然相符或十分局促。陈列师提早找出面料的色卡，在研发款式的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地提供更多给制造商，以免研发出的款式无法配搭服装的色彩。二就是必须研发专属款式。chanel一直流传下来的经典款式之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属款式，这种分体式如何在阿里巴巴开店饰演与服装的配搭完美无缺，并且独一无二。顾客除了挑选它以外，再也打听没更加相匹配的款式，这就是服饰配搭的最低境界。服装店店长工作计划5一、服务方面我真的随着店内名声鹤起至，每天去的顾客就是蜂拥而至，我们的店面相等于对面或者就是隔壁的店面来说可以用四个字去形容，“门庭若市”，但是随之面料着的就是一个非常大的困难，这么多人，我们的服务质量不能获得确保，存有很多顾客去了之后，没一个服务员追随写手，引致别人想试衣服，都无从下手，我们的服务存有很大的问题，对先来的客户服务过度的贴心，对后来的客户却无人问津，差距的确就是小，但是这也就要那些顾客对我们产生了不好的印象，我急于在之后的工作中，制订一个规矩，员工工资推行佣金制，减少基本工资，怎么回去提高服务质量使我们员工们回去考量，我坚信为了佣金，他们能够更好的服务于大家的。二、员工方面我逐渐辨认出员工们在工作时的专业性还是有点不佳的，对面顾客的一些犯罪行为谈吐，无法作出恰当的反应，很多事都须要顾客告诫，比如说顾客必须先行外套了，他们还东站在一旁，这个时候不是必须主动的帮忙顾客脱下，乘在自己手臂上，看管不好吗?有些员工那种僵硬程度我就是真的痛骂，为此，我同意在明年已经开始营业之前，先非政府他们展开三天的培训，这三天不营业，损失我一个人分担。但是我就是期望我店里的员工都就是最为专业的，没次品。三、服装方面我非常的确切，之所以我们店能够这么火热，一是因为品牌的名气响大，毕竟就是做为为数不多在电视上坐板凳广告的服装品牌，还是深得民心的，最关键的就是明星代言的不好。二就是店面的地理位置极好，就是人流量汇集的中性区域，我晓得要是我的店面想要在这家商场立足下来，并且矗立不好像就必须把品牌的质量搞好，我就是跟_服装品牌公司签定了合约的，我的货都从他公司轻易加的，但是我也可以确保每一件都必须经过我的眼睛检查，不然不容许掏出回去卖，那位员工想起这种次品的的，跟我汇报一声偷走就是，我会严苛的审查服装的质量，确保每一件卖完的衣服，顾客都能够穿着的安心。服装店店长工作计划6步入_已经3个月了，对品牌的心智在一定心智程度上加了更深的介绍，也慢慢的从以前的角色跳进至另一个角色当中，学会首先自我拒绝接受，自我发生改变。在逐渐发生改变的过程中发生过很多插曲可以使我真的无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不使我冲破以前的模式回去自己突破。自我感觉3个月的发生改变程度并不大，也特此分析了如下几点原因：1、自我建议过高，没确切认识到自己的职责。2、发生问题没第一时间想要办法化解而靠外界力量。3、不能主动的展开无论上级还是下级的沟通交流。也由以上几点对于自身接下来的工作展开计划：1、认清自己的边线，介绍自己的职责，须要搞什么，必须搞什么。在店铺必须起著带头作用。崭新店铺须要磨练的存有很多，店铺与商场，人员之间，店长首先必须主动的分担该搞的工作，不拖拉工作，使自身的工作效率更好的提升。2、碰到问题首先自己化解，人总是在一个一个的问题中蜕变。首先发生改变自己大意的性格，碰到问题利用六点优先制自己有规律存有计划的化解，无能为力再向上级展开查问，也只是使上级展开指点而不是轻易使其参予，使自己能获得更大程度的提高。3、学会积极主动沟通交流，不被动工作，搞任何事情必须必须存有预见性。在店铺的管理当中，也计划了如下几点建议：1、强化商品入、订货、存有的管理，掌控规律，提升商品库存周转率，不积压商品，不断货，并使库存商品管理合理化。2、为了确保顺利完成目标所选定的内部管理制度：1)店铺员工必须努力做到积极主动保护卖场陈列，崭新货到店及时洗涤;2)无论任何班次必须确保门口有门迎接，且顾客进店后必须卸下手中任何工作招待顾客。服装店店长工作计划7一、介绍公司年度市场开发计划介绍公司年度市场开发计划，主要应当介绍以下方面的内容：减少店铺的数量;不断扩大单店面积;提高单店增长率的计划;优惠降价、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域女性主义计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。二、介绍设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在出道新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能够挣钱吗必须搞的并不是等候，而必须随时介绍服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、介绍新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较多，有时数量可以少于百种，此外面料的成分、订货量的多少、发货日期、针对面料的设计方向等都就是陈列师必须掌控的信息。单凭头脑就是不可能将全部忘记这些信息的，也无法全然用色彩、图案利尼县辨别，陈列师必须按照公司统一的编号与其他部门沟通交流，提升工作效率，同时防止不必要的麻烦。存有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装共同组成，店铺的大概布局和构想就应运而生。四、介绍新品上市计划，进行色系资源整合在展开陈列策划的过程中，存有一个非常关键的程序，即为直面上百种面料展开色系资源整合。服装设计师在展开服装设计的时候不怎样展开网上开店就是已经存有色彩配搭方案了吗?要说，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩配搭方案，但仅有一套而已。做为陈列师，只有一种配搭方案远远不够，因为服装设计师的配搭方案不一定能应付所有店铺的实际情况，不一定能够被市场普遍认可，这时第一反应就是通过修改陈列促进销售，这就是陈列师所准备工作的第二方案、第三方案大显身手的时候。五、介绍当季库存成衣数量及无病计划表成衣库存分成两种，一种就是销售较好的受欢迎库存，一种就是销售不好的供不应求库存。受欢迎库存自然不必害怕，关键在于供不应求库存。如何将这些买得不好的款式与新一季的货品重新组合，助推供不应求库存的销售，这就是陈列设计师必须考量的。陈列师存有责任通过自己的二次陈列配搭、女团设计为公司无病成衣库存。比如说减少上衣与款式的女团配搭方案dnf怎么开店，减少裤装的配搭、款式的促进作用等。六、介绍库存面料及无病计划表当年比较畅销的面料，企业可能会展开大量订货，这种作法很可能将引致第二年面料存有余下，企业可以将余下的面料稳步设计、生产变成玉屋的款式。陈列师此时必须搞的就是掌控这些余下面料的数量，通过余下面料数量的多少推论该款服装的生产情况，制订适当的陈列方案。另外，一些曾经不好买的余下面料也须要陈列师高度关注，企业可能将将它们再次设计成代莱款式、再次加工染色或做为服装的辅料。总之，陈列师必须介绍它们的动向，因为总有一天，它们可以变为成品，沦为本季服装系列中的组成部分，而提早规划它们的陈列方式，将同意这些库存若想与新一季服装系列轻松融合。七、介绍新一季款式研发订货计划表款式的研发通常由服装设计师顺利完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没专门负责管理款式研发的部门，那么这项工作必须由陈列部门分担。至于原因，一句话就可以归纳："巧妇难为无米之炊"。没款式的点缀，想要将陈列搞得出众很难。换言之一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没，必须如何抢眼?款式研发订货计划表就是根据新一季的面料订货、生产精心安排和新品上市计划制订的。款式研发最见实力的两点是：一就是款式的色彩与本季的服装主推色全然相符或十分局促。陈列师提早找出面料的色卡，在研发款式的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地提供更多给制造商，以免研发出的款式无法配搭服装的色彩。二就是必须研发专属款式。CHANEL一直流传下来的经典款式之——与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属款式，这种分体式如何在阿里巴巴开店饰演与服装的配搭完美无缺，并且独一无二。服装店店长工作计划8一、介绍公司年度市场开发计划介绍公司年度市场开发计划，主要应当介绍以下方面的内容：减少店铺的数量。不断扩大单店面积的多少。提高单店增长率的计划。优惠降价、赠送礼品、vip客户管理计划。地域女性主义计划。价格调整计划。广告及媒体宣传计划。上一年度本季资料等。二、介绍设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在出道新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能够挣钱吗必须搞的并不是等候，而必须随时介绍服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、介绍新品上市计划，进行色系资源整合在展开陈列策划的过程中，存有一个很关键的程序，即为直面上百种面料展开色系资源整合。服装设计师在展开服装设计的时候不怎样展开网上开店就是已经存有色彩配搭方案了吗?要说，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩配搭方案，但仅有一套而已。做为陈列师，只有一种配搭方案远远不够，因为服装设计师的配搭方案不一定能应付所有店铺的实际情况，不一定能够被市场普遍认可，这时第一反应就是通过修改陈列促进销售，这就是陈列师所准备工作的第二方案、第三方案大显身手的时候。四、介绍当季库存成衣数量及无病计划表成衣库存分成两种，一种就是销售较好的受欢迎库存，一种就是销售不好的供不应求库存。受欢迎库存自然不必害怕，关键在于供不应求库存。如何将这些买得不好的款式与新一季的货品重新组合，助推供不应求库存的销售，这就是陈列设计师必须考量的。陈列师存有责任通过自己的二次陈列配搭、女团设计为公司无病成衣库存。比如说减少上衣与款式的女团配搭方案dnf怎么开店，减少裤装的配搭、款式的促进作用等。五、介绍库存面料及无病计划表当年非常畅销的面料，企业可能会展开大量订货，这种作法很可能将引致第二年面料存有余下，企业可以将余下的面料稳步设计、生产变成玉屋的款式。陈列师此时必须搞的就是掌控这些余下面料的数量，通过余下面料数量的多少推论该款服装的生产情况，制订适当的陈列方案。另外，一些曾经不好买的余下面料也须要陈列师高度关注，企业可能将将它们再次设计成代莱款式、再次加工染色或做为服装的辅料。总之，陈列师必须介绍它们的动向，因为总有一天，它们可以变为成品，沦为本季服装系列中的组成部分，而提早规划它们的陈列方式，将同意这些库存若想与新一季服装系列轻松融合。服装店店长工作计划9存有许多店长对自己的角色就是这样重新认识的：一个店就有如一个家，店长就是这个家的家长。家长必须发愁这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都必须照料至，任何一个大的细节考量没，就有可能给工作增添不良影响。更多的企业则期望店长就是一名杰出的编剧。店面就是一个演出的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品形成了故事的素材。店长必须把这些素材组编织迎合人的故事，讲给每一位来来往往的客人。故事谈的好不好，客人爱不爱听到，全凭店长的非政府、策划和精心安排、助推。无论哪种观点，都说明了一个观点，那就是店长就是一个店的领导者，就是企业文化信息传达的纽带，就是公司销售政策的执行者和具体内容操作者;就是企业产品的代言人，就是店铺的核心。因此，店长须要东站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。继续执行公司的品牌策略，全力充分发挥店长的职能。一、清点货品，努力做到心中有数1、掌控每款货品数量2、掌控每款号码情况及数量3、掌控前十大货品库存情况及时补货，并使每位员介绍。4、近期整理库房，努力做到井然有序，易于打听货、盘货。二、管理不好账目1、努力做到日明、日结、日总、日存有、日报。2、努力做到心中有数，每款每日销售数量及比重。并展开销售同比及环比分析，同时对货品展开调整。三、管理不好员工1、稳中求进，平衡在职员工，逐一谈论，介绍内心市场需求及动向。2、一招，招录崭新员工，努力做到招之能来，去之会用，用之愿助。3、训，培训员工。(1)努力做到每位员工均介绍公司制度，(2)在并无顾客时，培训员工的销售技巧例如服饰配搭、话术抒发等科学知识技巧。4、保与，确保卖场存有足够多的销售人员，目的就是确保销售额。5、加，提升销售人员的销售技巧，货品科学知识等，便销售人员沦为一顶一的干将，并为企业提供更多杰出的管理人员。四、商品陈列1、按公司建议，搞好服装陈列。努力做到妙中存有细，粗中挺拔。通过陈列并使顾客产生出售犯罪行为。2、在陈列上谋求技术创新，研发员工的技术创新思维，唤起员工创新力，并根据技术创新结果给与物质奖励。目的就是发掘员工潜力，鞭策员工技术创新思想。3、调整服装陈列，随时转换配搭，使崭新顾客存有耳目一新的感觉，老顾客存有崭新感觉。五、减少销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上抓起，发掘顾客需求分析顾客类型，多搞销售额外。2、掌控每次降价活动，在活动前与所有员工共同分析，努力做到事前的准备工作，事中存有介入，事后存有总结。3、降价宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时收到;对崭新顾客通过宣传页等方式，谋求更大的宣传范围。4、对于销售业绩较低的员工和销售额外较低的员工，努力做到业绩互动，共同自学提升，减少整体销售业绩。服装店店长工作计划1020_年，我刚搞两个月的服装店店长，一些问题还不能处置，部分原因是我的工作经验不足，这段时间处在迷茫期，为了并使工作潜力获得提高，深入细致搞好一名店长，现将工作计划如下：1、强化规范管理，引导员工用心性，树造良好形象。强化员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天必须清扫店内外的卫生外，每周还要展开一次大扫除，尤其就是对产品的货架展现展开了合理调整，并使店内干净、有序，树造了较好的.形象。认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略恰当并及时的表达给每个员工，龙爪槐承上启下的桥