20XX年基业长青读书心得啊

20XX年基业长青念书心得啊基业长青说的是什么内容呢？《基业长青》打破了旧有神话,供给了新奇的看法,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的公司家供给了实质指导。下边是带来的基业长青念书心得，欢迎大家阅读。篇一：基业长青念书心得《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(特别是公司)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答特别明确，“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想一模一样。此书是一本对于公司文化的专著，因为“价值理念”、“使命、愿景”是公司文化的核心。对公司文化的关注始于20世纪80年月，有有名的“文化四重奏”，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，说了然高瞻远瞩公司的别出心裁。实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不但是是实证的努力，更缺乏实证的精神。大批充满管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思虑，国人的思虑力可见一斑，而真实走进管理学的殿堂，惟恐更需要这类实证的粮食。但是，单凭想象的创立忧如符合东方的思虑文化与方式，所谓系统思虑。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但无1/18论怎样，柯林斯的《基业长青》值得一读。读《基业长青》有一种回味感，只管是第一次细细品味，但是，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相遇的感觉。这类感觉很美好，让自己越觉察得对管理思想如有所得。前段时间努力通读了德鲁克的著作，忽然间，感觉对德鲁克的思想理解了好多，马上感觉德鲁克不愧为“大师中的大师”。我个人素来特别认可德鲁克的管理思想，现在天通读过《基业长青》，又重实证的角度考证了德鲁克思想的伟大。对于公司存在价值的思虑，特别是公司的目标、使命、愿景，以及收益对公司存在的意义，公司的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所意会。《基业长青》作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的氛围。众多公司将其指定为员工必念书目。但是，我有一种担忧，只管读了就比不读强，不论理解有多少，总会对公司的文化建设，特别是思虑公司的存在价值有所帮助，但是，我相信有绝大部分人其实不会真实理解书中的伟大思想，更难以将此思虑与管理系统联合起来。虽然这并没有所谓，但作为管理学子，难免有些遗憾。念书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中意会了什么。仍是回到《基业长青》，说说对该书内容的理解。第一，《基业长青》是一本公司实证研究的报告，它的价值2/18不在于发现了真谛，而在于考证了假定。柯林斯之所以可能采用这样一个研究课题，原由有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即别出心裁之处;二是系统地表述这类差别，并进行有效的流传。在美国这样一个市场经济高度发达的国家，有这个研究条件。就如书中所采用的比较公司，美国公司的实践史赏赐了研究者这样一个空间。自然，也有研究者的仔细坦诚的研究态度。这让我想到了中国的公司，作为国内的管理学研究者(最少我这样定位自己，这个事业原由让我特别喜悦)，我们能做些什么，中间国公司还缺乏历史经验总结时，怎样在实践指导中国公司的前进，因为，公司是工业社会的重要器官，对于市场经济刚刚启动的中国，公司对全社会的进步至关重要。这一点表达，德鲁克在《公司的看法》一书中描绘得特别详尽。作为中国的管理学研究者，我们该研究什么?特别是想为中国公司的管理进步与改革供给一点力量的学者，我们应当怎样为此创立价值?前几天读明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感想颇多，管理教育任重道远。但无论怎样，《基业长青》的立意是伟大的，坦诚、仔细、平易的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满希望。经过实证研究，经过采用那些比较研究的公司，柯林斯和波勒斯从头考证了好多传统的思想认知，《基业长青》便从这类思想仔细下手，从实证结果的角度，一一做出解析与说明。这类传统思想的认识就是书中所谓的“破除12个迷思”，我3/18感觉“迷思”用得特别好，“在诱惑中思虑”。这12个问题是值得我仔细思虑的，只管不必定记得住，但可从其内在逻辑中获取收获。篇二：基业长青念书心得好运之神独爱锲而不舍的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明日怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看作生活方式，变为思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的全部。收益是生计的必需条件，并且是达成更重要目的的手段，但是对好多高瞻远瞩公司而言，收益不是目的，收益就像人体需要的氧气、食品、水和血液相同，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。建立高瞻远瞩公司重点的第一步是：清楚表示一种核心理念。核心理念=核心价值+目的核心价值=组织长盛不衰的根本信条，即少量几条一般的指导原则;不可以与特定的文化或作业方法混作一谈;也不可以为了财务利益或短期权益而自毁立场。目的=组织在赚钱以外存在的根本源因一地平线上长久的指引明星，不可以和特定目标和业务策略混作一谈。目的是公司除了赚钱以外存在的根本源因。核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不可以为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯-华森在1963年写4/18的小册子《公司及其信念》说：我相信一家公司成败之间真实的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到相互共同的主旨方面，公司做了什么?公司在经历代代相传时期发生的好多变化时，怎样维系这类共同的主旨和方向感?(我以为答案在于)我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相相信何组织想连续生计和获致成功，必定要有健全的信念，作为全部政策和行动的前提。其次，我相信公司成功最重要的唯一因素，是忠实地按照这些理念信念一定一直放在政策、做法和目标以前，假如后边这些东西忧如违犯根本信念，就一定改变。核心理念供给一向的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确认识什么是核心(所以相当固定)，公司更简单在不属于核心的全部事情上追求变化和行动。追求进步的驱动力增强核心理念，因为假如没有连续不停的变化和前进，坚持这类核心理念的公司在变化多端的世界上便会落后，不再兴盛，甚至不可以重生计。篇三：基业长青念书心得1994年第一版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。“这不是一本描绘能力优异、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品看法、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场解析没关,也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更加重要、长久和真5/18实。这是一真相关高瞻远瞩的公司的书。”詹姆斯-C-柯林斯和杰里-I-波勒斯在《基业长青》这本丰饶创立性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，以极其严格的标准精选了18家优异非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，采集和标定了包含组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东构造、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了公司所有层面的研究因素，希望找出可以解说高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示公司基业长青的答案。该书对我们大学生有所裨益吗?——毫无疑问。“自然合用，”作者吉姆柯林斯回答，“合用于任何形态的组织，但是形式可能有些差别。我们受雇于非盈余组织——斯坦福大学，我们的发现在这所大学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构思用在他所属的教堂公司永续经营的准则是什么?在读此书前，我听闻过，自己想过好多重点因素。比方，优异的领导人，远大的目光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上边我提到的几点都但是公司永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数经过研究18家高瞻远瞩公司及与之比较的同行业一般大公司给出了一个让人钦佩的答案。现在我个人以为公司永续经营的准则就是明确公司的核心理念并为之连续奋斗，绝不松弛，连续终究。并且我以为《BuilttoLast》真是此书的一个圆满书名。6/18下边让我来率领大家意会一下《基业长青》的风采。造钟，而不是报时。做公司是做什么?做产品?做组织构造?作为公司的领导人，你能否需假如一个才干横溢的人?《基业长青》经过比较告诉我们，做公司我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间禁止么。拥有核心理念，创立自己的独到风采，并努力践行，公司就会长久的兴隆下去。收益之上的追求。收益是生计的必需条件，并且是达成更重要目标的手段，但是对好多高瞻远瞩公司来说，收益不是目的，收益就像人体需要的氧气、食品、水和血液相同，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，公司要追求收益之上的东西才能长久。保存核心，刺激进步。这是《基业常青》一书的最主要看法，所谓“核心”，即组织的核心理念，柯林斯是这样来定义它的：核心理念=核心价值观+使命核心价值观=组织长盛不衰的根本信条，不可以为了短期权益而自毁立场。使命=组织在赚钱以外存在的根本源因，地平线上长久的引导明存心图是好事，但是，把企图变换成详尽是事项、变为有拘束力的体系，才能分出高低，决定是成为高瞻远瞩公司，仍是永远想象而已。保存核心，刺激进步，采纳重点行动，把企图转变7/18为实质的做法，其实不停前行，这是造钟的根本要义，也是公司前进的详尽方法。胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促进大家团结起来，这类光辉四射、感人心弦、有型而高度集中的东西可以激发团队的力量。高瞻远瞩公司不以为胆大包天的目标是嘲讽诸神，但是他们素来未曾想到他们做不到他们信心要做的事情。其他，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何任意得来的胆大包天的目标，但是追求既能增强自己核心理念、又能反应公司自我定位的胆大包天的目标。教派般的文化。要创立一个高瞻远瞩的公司，你不需要创立一个“平易”或“舒坦”的环境。就绩效和符合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求平时要求比其余公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认可公司共同理念，另一类会显得水火不容而不适应，所以高瞻远瞩公司只管优异，但其实不合适全部人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实行严格控制，同时在作业层面供给宽泛的自主性，激励个人首创精神，正是兼容并蓄赛过非此即彼的模范。择强淘弱的进化。公司是一个渐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪一种产品，投资哪个行业其实不是重点，假如充分认识进化过程，并故意引为己用，这类过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比8/18比较公司更加努力。进化式进步的五大教训：试一试，并且要快;接受必定会有的错误;采纳小步骤;给员工所需的空间;健全体系——建立滴答作响的时钟。自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总合1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任CEO的个别事例。高瞻远瞩公司与比较公司的最大差别不是领袖的素质，而是优异领袖的一向性，也就是保存核心的一向性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的纷乱多源于经理人的纷乱，有计划的培育自家成长的经理人可以保持公司核心价值，追求远超出任何领袖的任期的使命，让公司迅猛前进几个世纪。永远不够好。安闲不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长久成功之间一定选择其一的说法。他们先为长久努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，一定长久奋斗图强，成功永远不是终点。“永远不够好”精神是出自于对高瞻远瞩公司共性质量之一的提炼，是公司基业长青的一个必需条件。起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会理解这句话的含义，也会增添自己的智慧。建立愿景。愿景是个很时兴的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思优异的愿景包含两个方面—9/18—核心理念和将来远景。追求愿景意味实在现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的将来。只有两者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意向办成详尽的现实。《基业常青》在第二章结束后有一段比较风趣的“插曲”，叫做“太极生两仪”。中国传统的道家智慧也被吉姆·柯林斯整合到了他的著述之中，而我个人感觉这个外国人对中国传统智慧的理解要远比我们现在某些所谓的国学大师深刻得多。此中有一段解说给我留下了很深刻的印象：“简单地说，高瞻远瞩的公司不希望把阴和阳混淆成为灰色，成为既非至阴，也非至阳、不清不楚圆圈，而是同时和随时以阴和阳划分目标。我们国家的教育，经常反对走极端，重申阴阳调解、重申解稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真实伟大的人物和组织，却经常又是特别极端的——实质状况和我们所宣扬的理论恰好相反。因为阴阳混淆成灰色，只需擅长妥协。而该至阴的地方则至阴，该至阳的地方则至阳，需要的则是分清阴阳散布状况的智慧。妥协之心毫无技术含量，而分清阴阳的智慧却难能难得。马上结束这篇念书报告时,我忽想起了黑带能手的寓言.黑带代表武学的顶尖,同时也代表开始,代表无休止的磨炼,奋斗和追求更高标准的历程的起点.我在想,任何一个想要连续前进的人其实内心都知道:今天的成就只代表过去,他日方长,劫难仍旧,奋斗依旧.10/18篇四：基业长青念书心得1、做造钟师，而不是报时人。第一次阅读本书的时候，自己仍是但是一名技术人材(自以为的)，在培训的讲台上挥洒者勤奋的汗水，慢慢被领导提携到了培训管理岗位，却仍旧忘不了对技术的专研，大部分的时候都花销在PPT上，忧如做好PPT就是本员工作，对于领导好心的提示选择性的忘掉了。经历了几个公司的工作变化，操作过公司训练系统建立，梯队人材培育、管理培训生培育、网上学习平台搭建等项目今后，才发现本来的培训工作但是简单的在“报时”，而更进一步的工作需要的是我们变换身份成为造钟师。1787年美国制宪会议上，最重要的问题不是“谁应应当总统?谁应当领导我们?谁是我们中间最聪慧的人?谁是最好的国王?”美国的制宪先贤们治理思虑的问题是：“我们可以创立什么样的程序，是国家在我们身后仍旧可以拥有好多优异的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应当怎样运作?我们应当制定什么知道目标和体系，以便创立我们梦想的国家?”从个人到公司，相同也是需要转变心态，从报时转变为造钟，公司的管理层应当少从高瞻远瞩的产品看法来思虑，少追求魅力型领袖的人品特质，而多从组织方面的前瞻目光思虑，多考虑构11/18成高瞻远瞩公司的特质。2、超越收益的追求——求实的理想主义索尼首创人井深大1945年创立索尼的时候，业务才涉及到“失败的电饭煲、味增汤、粗拙的电热毯”，从迁徙到东京今后不到10个月，并且远未赚到节余的周转资本之时，就替公司制定制定了一份公然“说明书”(实质文件比较长，以下但是摘译)“假如可以建立一种环境，让员工可以靠坚毅的团队合作精神团结在一同，并一心一意发挥他们的科技术力那么，这类组织便可以带来无尽的快乐和利益志趣相投的人自然会联合起来，推进这些理想。”“我们的基本源则，从创立人构思出来后素来保持不变，我们把核心价值观和求实分的清清楚楚，核心价值观不改变，但是实务做法可以改变，我们也清楚的表示，收益很重要，却不是惠普存在的原由，公司是为了更基本的原由此存在。”——惠普前CEO约翰?6?1杨1992年以上高瞻远瞩的公司均把核心价值观与愿景理念放到了第一位，就忧如中国共产党相同将实现共产主义作为一世奋斗的目标。能否是因为核心价值观理念，我们就应当放弃对收益的追求呢?从书中我们可以看到高瞻远瞩的公司主要为理念所驱动，而不是纯粹的为收益目标所驱动。扩大收益的目标其实不主导全部，高瞻远瞩的公司是在可以赢利的状况下追求目标的。12/18对于连锁门店来说，是要达成整年度销售业绩目标不论全部呢?仍是要履行标准化打好基础，如：提高门店服务质量。假如要提高服务质量的话，从改良门店环境、提高店员专业知识等方面都需要进行大批的投入，会牺牲我们的资本、时间、精力等，如何决断呢?我们需要划分那些是符合我们核心价值观的，那些是与我们的理念不符的，找寻求实的解决方法，并按照核心价值观进行行事。3、目标与文化在走访过的公司中，有朋友再咨询怎样保存员工的踊跃性，降低员工的流失。我但是咨询到公司有让员工看到将来的希望吗?你所工作的公司有目标吗?这些目标会刺激进步吗?会创立动力吗?会促进大家行动吗?会让人激情四射吗?他们会以为这类目标有刺激性、冒险性、令人激奋吗?他们愿意为此贡献创立力和精力吗?笔者下半年辅助新加坡的咨询老师达成公司文化重修的项目，包含重塑公司愿景、核心价值观，确定三年规划目标等，对公司目标的设定深有意会。在按照SMRAT的原则上，能不可以在胆大一点，步子再往前多跨一步。从5亿到50亿，用荷塘效应的模式去激发员工的热忱，设置胆大包天的目标，让公司的员工看到将来的愿景，在目标的引导下充满战斗力。谈及公司文化，公司能否建立像宗教相同的文化，让员工有13/18自己的崇奉(公司与员工共同的愿景)，合适的人自然会留下，不合适的人也自然会走开。笔者的外婆是个忠诚的佛教居士，平常戒荤，每日都会念经，不需要监察，也素来不会忘掉，过世前隆重交代酒菜一定是全素。浑身心的修行，崇奉是什么呢?她深信修行可以给全家人带来安全。书中作者写到迪斯尼的魔力，在对员工的警语中写道，我们在迪斯尼乐园里会疲备，但是，永远不可以讨厌，并且，即便这一天很辛苦，我们也要表现出快乐的样子。一定展现真挚的笑脸，一定发自内心假如什么东西都帮不上忙，请记着：我是领薪资来微笑的。我们所做的都是让大家快乐，让全部进入迪斯尼乐园的人，不论是谁，说什么语言，什么肤色或有什么其余差别，我们来这里就是让他们快乐的。全部员工的崇奉就是让顾客快乐。在同一的崇奉下，员工反应出来的行为就是符合公司的核心价值观，带给顾客快乐。从培训的角度，公司建立宗教般的公司文化，能让上下一心，为共同的愿景努力奋斗。篇五：基业长青念书心得认识《基业长青》这本书是在本科的时候，教管理学的老师在讲堂上多次提到。但到今天我才细读了这本书。主要内容：斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的研究项目14/18中，采用了18家长优异非凡、长生不衰的公司进行了深入地研究，包含通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。在阐述中，每一家优异非凡的公司，作者都选了一家失败的比较公司，经过比较概括发现拥有百年历史的公司长盛不衰的奥秘。全书最核心的看法只有八个字：保存核心+激励进步。作者用了中国古代的阴阳太极图来表达主要看法，以表示保存核心与激励进步两者是兼容并蓄、互补互动的。作者以为，最长久、成功的公司总可以分清楚什么应当是永远不变，什么应当是应时而变的。永远不变的是公司的核心价值理念和使命(即保存核心)，应当随时而变的是营运方式、详尽的目标、策略(即激励进步)。公司的核心价值理念多年来素来被人们所议论，但在这本书中，我读到了对于核心价值理念不太相同的看法，这是这本书给我最大启迪之处。迪士尼的核心理念和使命是让人们快乐;沃尔玛的核心理念和使命是让一般人买得起各样商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的一般化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。核心价值理念和使命(百年公司的遗传密码)有几个重要的特点：1.不会随时间环境的改变而改变，假如会改变的就不是核心，比方质量(顾客至上、服务、创新等等)，今天被好多公司拿来当15/18做核心理念，但是，假定10年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?假如不会那就不是核心。2.优异非凡的公司(不太喜爱译者形容为“胆大包天的公司”)他们的核心价值理念和使命经常跟赚钱和收益没关，典型的像迪士尼——让人们快乐。核心理念和使命是公司存在的根本义义和原由。固然这些公司不以赚钱为根本目的，但当他们追求理想的时候，金钱经常随之而来。这即是老子所谓的“无为而无不为“、”以不争为争”(假如两位作者懂中国古代哲学，也许不会对他们的研究发现这样吃惊)。3.核心理念和使命永远达不到。这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，公司才会不停追求，拥有永不枯竭的动力。核心理念和使命的主要作用是激励和引导，就像一座灯塔或是天上的启明星，永远在那里，鼓励着公司前进。轻易抵达目标简单让人自满喜悦而不思进步，拥有一个伟大而永远不可以知足的