派出所室外配套工程施工总结

东莞市**派出所室外配套工程施工总结东莞市**派出所室外配套工程由******集团新余工程有限公司承建。本工程自2010年9月4日正式开工以来，在建设单位—东莞市**镇人民政府规划建设办公室、设计单位—湖南省湘潭市建筑设计院、监理单位—东莞市**监理工程有限公司等各单位领导的大力支持和帮助下，经过我司全体现场施工人员的努力、艰辛奋斗和劳动，工程于2010年12月30日圆满完工。在工程施工过程中，我公司严格按照设计图纸、国家及地方的规范标准、操作规程进行施工。从项目管理人员到具体的施工人员层层落实，精心组织，确保了工程的质量、进度等均达到既定计划和预期目标。我司递交了一份让人满意的答卷。本工程的施工完成情况及技术总结如下：一、工程概况及完成的主要工程量：1、工程概况：工程名称：东莞市**派出所室外配套工程建设地址：东莞市**镇建设单位：东莞市**镇人民政府规划建设办公室设计单位：湖南省***建筑设计院监理单位：东莞市**监理工程有限公司施工单位：******集团新余工程有限公司合同工期：119天。2、本工程完成的主要工程量：（1）水泥稳定层3700m2。（2）砼路面3700m2（3）门卫室1座（4）配电房1座（5）桩基63根（6）篮球场1个（7）停车场45个二、工程进度情况工程进度情况见下表序号项目开工时间结束时间1污水工程2010年9月66日2010年10月月14日2排水2010年9月112日2010年10月月29日3给水2010年10月月20日2010年11月月14日4篮球场2010年11月月21日2010年12月月10日5道路广场砖2010年11月月14日2010年11月月22日6广场及区内道路2010年11月月16日2010年12月月19日7停车位2010年12月月10日2010年12月月28日8围墙2010年9月113日2010年12月月13日三、工程变更情况1、南北向围墙各加长1.5m，道路加宽1.5m，增加工程造价约1.57万元。2、电房增加一台高压计量柜，增加工程造价约3.14万元。3、小区给水总井至市政井之间联结管网增加给水管110m，增加工程造价约1.61万元。4、围墙基础桩基因持力层埋深引起变化而引起桩长增加325.8m，增加钢筋4.014T，增加工程造价约9.8万元。所有工程变更增加造价约16.1万元。四、工程质量及控制情况1、分部工程质量在工程的施工过程中，项目部本着“质量第一，争取创杯”的方针，在“三检”的基础上，运用“技术交底、技术值班、每周例会、岗位责任制”等多种制度。2、原材料质量情况钢筋是工程的骨架，由项目部材料人员检查、核对运货单、原材料质保单和钢筋上的标签与标识，只有四者完全一致，才予接收，并交质检人员进一步验收。质检人员根据进场材料一一核对原材料质保单和运货单，完全一致后再检查钢筋锈蚀程度并用千分尺量钢筋直径，只有锈蚀程度和钢筋直径均满足规范要求时，才现场截取钢筋送质检站做原材力学性能试验和可焊性试验，只有该两项试验结果均合格，才签发进场使用许可证，若初检不合格，则按规范要求进行复检和终检，若均不合格，则通知材料部门退还该批次钢筋。砼是工程的肉体，每次进场的砼由质检员检查商品砼发货单和搅拌配料单，再抽测砼的坍落度情况，最后现场制件标养28d后送质检站做砼抗压试验。对于原材料质量，项目部本着“严进货渠道，严进场关口（材料人员守关、质检人员把关），放心使用”的原则保证原材料质量。3、现场取样检测情况序号项目检测项目检测数量1水泥常规1组2钢筋力学10组3砼抗压抗压15组五、施工质量管理及质量情况在整个工程的施工过程中，我司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在项目管理的首位，无论是从材料的采购使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，并落实到责任人。1、材料管理：在材料使用上，我司均做到先检后用，检验不合格的产品坚决不允许进入施工现场和使用。商品混凝土、钢材、成品、半成品材料均选用质量有保证的厂家，并按合格证进行检验。所有材料运至施工现场后，经现场材料员和技术负责人严格验收，如不符合设计及施工规范要求的，坚决不允许进场和使用。如商品混凝土要求厂家严格按照配合比配料搅拌，并在现场进行了严格的验收，配合比或坍落度不合格的，不准使用，杜绝一切质量隐患的存在。2、施工工序及施工工艺管理在工序及施工工艺管理方面，严格按照施工组织设计中的工序和施工工艺进行施工，完工后自己先检查验收，发现问题和质量隐患及时整改。自检合格后上报现场监理工程师进行验收，监理工程师验收合格后才进行下道工序施工。本工程属于道路工程，分项工程较多,施工时既要突出重点，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。为了使每道工序达到要求，我司进行了分项工程施工的前中后控制。①、事前控制：在分项工程施工前认真编制施工方案，并报送监理和业主审批，以确定方案的可行性。②、事中的控制：严格按施工方案中的工序及工艺进行施工。现场施工员及专业施工技术负责人严格要求和监督施工人员按照设计和规范进行，以确保工程质量。③、事后的控制：在每道工序完成后，施工员及专业施工技术负责人对工序进行最后检验，若检验不符合要求的，马上进行整改。3、资料管理工程技术资料严格按照建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）进行整理。资料整理保持与施工进度同步，确保工程资料的真实性、准确性和完整性。工程资料经总公司和监理公司审查后，确认施工技术资料符合资料整理验收规范要求。六、施工进度管理为了减少工程因拆迁工作滞后对工程工期的影响，为尽快能将主体工程完成，以保证在最短的时间内完成本工程的施工任务。我公司采取的具体措施有以下几点：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。本工程的主要管理人员均是从事类本专业的骨干，拥有丰富的经验，在施工组织上，将责任落实到人，以严格的科学管理和进度跟踪，确保计划得到落实。2、根据施工现场条件采取增加施工机械、施工队伍人员和加班加点的方法，解决工程量增大及工期较紧的问题，确保能保质保量，在合理的工期内完成本工程的施工任务。七、安全生产文明施工情况1、安全生产情况在安全生产方面，由于措施得力，制度健全，领导有方，在整个单位工程施工过程中，实现了无一例安全事故的佳绩，真正做到了安全生产。由于安全是施工质量、进度、效益的前提，是生产的关键。我项目部在施工过程中坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，努力做到安全生产，杜绝不安全事故的发生，认真制定了值班制度、岗位责任制、机械设备操作规程等，积极开展安全活动，并设立专职安全员检查、监督施工安全。建立安全奖惩制度，对在安全上作出贡献人员进行重奖，对违反安全规程，不管是否造成安全事故，一律重罚。2、文明施工情况1）、所有污水、泥浆及建筑垃圾均经过集中处理；2）、所有施工道路均有专人负责维护，确保道路平整，排水畅通；3）、所有施工人员均挂牌上岗；4）、在施工时，选用先进的环保型的机械设备，尽量降低噪音，减少环境污染。在安排施工时，尽量避免深夜施工；5）、每项工程完工后都做到工完料尽、场地清；6）、对宿室