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文档简介
人员分流报告总结湖北春晖集团XX年度充裕人员分流安置方案为标准集团人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进各单位定编定岗工作，做好岗位定员后充裕人员的分流安置，根据集团工作实际，制定本方案。按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，坚持以人为本，优化人员构造，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障集团利益、有利于集团开展的同时，切实维护员工的合法权益。2、择优选用落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进展优先安置，以保障各项工作的稳定开展。3、公正、公平、公开广泛听取员工意见，做到程序公开、透明，确保对所有的员工公平、公正。定编定岗定员工作落实后，岗位定员未能进展工作岗位配置的员工。1、劝退符合提前退休条件,男员工年满55岁，女员工年满50岁，养老保险等缴纳满15年的，办理退休手续；养老保险等缴纳满10年（含），但不满15年的，集团为其承担单位缴纳费用续缴满15年再办理退休手续。2、转岗工作比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部，结合集团整体人力资源配置，在集团内统筹调整安置工作岗位。3、停职培训因个人工作能力不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报行政部，进展停职培训，停职期间发放根本生活费。停职培训期限为三个月，培训目标由行政部依所在单位意见制定，详细培训安排、实施及费用等由当事人自理。培训期完毕，经参加集团组织的统一考核合格后，按照集团人力资源整体配置重新安置工作；考核不合格的，再延长一个月停职培训时间，延长的停职培训期间不发生活费。4、解除劳动关系不承受集团转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。停职培训期满、延长停职培训期满，未能按时参加集团组织的统一考核的，视作自动离职处理，解除劳动关系；延长停职培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。1、信息收集各单位统计充裕人员，征求当事人意见，填制《充裕人员分流安置申请表》报行政部。2、分流安置行政部汇总各单位的《充裕人员分流安置申请表》，结合集团整体人力配置方案，制定安置方案，经集团领导会议研究批准后，组织实施。3、后续管理对分流安置人员、离职人员、岗位编制等情况进展分类统计、分类管理，做好工作，抓好分流安置工作的后续管理。1、为确保充裕人员分流安置工作顺利、稳妥进展，各单位负责人为分流安置工作第一责任人，对本单位人员安置及分流工作负主要责任，其他班子成员为责任人，共同担负领导责任；2、各单位对人员分流、安置工作，要有工作方案，在本单位职责内要有明确工作意见，不能推诿责任；3、人员分流安置，工作要细致，要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流安置工作原那么
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