见习助理竞聘演讲稿

第64页共64页见习助理竞聘演讲稿见习助理竞聘演讲稿。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位同事大家好!我是来自武安春天百货的xx，非常快乐今天能参加集团的这次见习助理竞聘，我心里非常冲动，在这里我要特别感谢xx集团给我这次竞聘的时机，我一定会好好把握，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫xxx来自河北省武安市，河北科技师范学院教育系教育技术专业毕业，大学里一直担任学生会干部，并且带着学生会成员得到了校领导的充分肯定我相信我同样有才能、有决心、也有信心能再为xxx集团带出一支所向披靡的精英团队。以下是我在团队建立方面的一些建议：1.要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力;wwW.f132.团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中领导既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心保护好自己的队员，其实每一位领导都是从员工一步步走过来的，最能体味到员工工作中的辛酸，要谅解员工的难处，并给予及时的解决，在工作上要对员工的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位考虑，对每一名员工都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流，引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让员工真正把团队当成自己的家。2.要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍可以成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实领导的一举一发开工都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定沉着，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的勇气和信心，工作上也要对员工严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进展及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。3.要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目的与每一员工的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团队资共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充满信心，广阔宽松的气氛让员工在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要擅长倾听，多对员工进展双向沟通，鼓励员工积极发表自己的见解，并多擅长观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态。4.要培养团队精英;我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候，只要标杆始终保持，只要这些标杆的精神不倒，团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐，这样团队才会永远屹立不倒，顺利走出难关。见习助理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是来自武安春天百货的xx，非常快乐今天能参加集团的这次见习助理竞聘，我心里非常冲动，在这里我要特别感谢xx集团给我这次竞聘的时机，我一定会好好把握，我觉的能参加到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，也许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫xxx来自河北省武安市，河北科技师范学院教育系教育技术专业毕业，大学里一直担任学生会干部，并且带着学生会成员得到了校领导的充分肯定我相信我同样有才能、有决心、也有信心能再为xxx集团带出一支所向披靡的精英团队。以下是我在团队建立方面的一些建议：1．要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力；团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的温暖，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲劳，在团队中领导既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关心保护好自己的队员，其实每一位领导都是从员工一步步走过来的，最能体味到员工工作中的辛酸，要谅解员工的难处，并给予及时的解决，在工作上要对员工的成绩及时发现并积极给予认可和表扬，多换位考虑，对每一名员工都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭，多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流，引领团队形成一种积极向上，互助协作、温馨和谐的团队气氛，在团队中形成“我为团队而自豪，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让员工真正把团队当成自己的家。2．要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松散的队伍可以成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向披靡战无不胜，要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律，率先垂范，给队员作好表率，其实领导的一举一发开工都在时时关注和效仿，在遇到困难时要及时调整好自己的心态，做到镇定沉着，处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的勇气和信心，工作上也要对员工严格要求,注重每一细节，并对其出现的问题进展及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。3．要有严明的鼓励奖惩措施：要让团队的目的与每一员工的切身利益直接挂钩，做到公平公正，做到团队资共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充满信心，广阔宽松的气氛让员工在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要擅长倾听，多对员工进展双向沟通，鼓励员工积极发表自己的见解，并多擅长观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消除在萌芽状态。4．要培养团队精英；我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候，只要标杆始终保持，只要这些标杆的精神不倒，团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐，这样团队才会永远屹立不倒，顺利走出难关。5.要多倾听其他部门的意见；对员工进展不连续的培训，帮其增加一些实用的业务技能，打造其优良的业务素质，要让队员敢于积极尝试，在理论中练习，只有理论才能造就出真正的战士；我从小就有当兵的梦想,可是一直没能实现，庆幸的是我参加了xxx集团才得以成为xxx集团大军营中的一兵，在xxx这样一个精英团队的英明领导下，我要不断的修炼自己,自律自强，不断的进步自己的综合素质，真正的把自己打造成xxx一名真正合格的兵，并且将来也一定要为xxx带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上永不止步，永争第一！再次感谢各位领导和同事们的支持。助理竞聘演讲稿【部长助理竞聘演讲稿】大家好!今天，来到这个讲台参加超市销售部门助理的竞聘，心情很冲动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，互相学习的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素质的进一步进步。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫xx，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于xx年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作xx年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也获得了较大的成绩。尤其在xx年至xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的珍贵经历，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐理解，以致到如今已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，可以及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情格外冲动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕是我做事待人的准那么。二、对岗位的认识随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业做大、做强、、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，进步超市的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵敏、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的理解及主推情况。6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进展反响、分析^p。以上六个目的是相辅相成的，部门销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。三、工作设想假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的效劳技能培训，进步整体员工的效劳销售程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务才能上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作才能，在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的培训，进步整体销售意识和效劳程度，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，进步销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断开展，不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务才能，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己根本情况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批评指正。【主任助理竞聘演讲稿】各位评委和兄弟姐妹们：大家好，我是郑萍，XX年的新进大学生员工，站在这里，感触颇多。与其说是竞聘演说，不如说是和栽培我的领导们汇报我这两年的淬火历程。非常感谢各位对我的信任和鼓励，谢谢你们。(鞠躬)我今天演讲的主要内容主要分为两个部分，一是我所从业以来感受到的邮政金融的变化和带给我的转变;二是谈谈做好主任助理工作的相关思路。简单自我介绍从业近两年内，一开始的菜鸟到大堂经理，到临柜，再到如今的营业主管，每一次角色的转变对我来说都是新的蜕变。在南浔担任大堂和柜员，平凡的岗位上锻炼了我不抱怨不气馁，只努力超越自己的意志精神;在骆驼桥网点担任营业主管期间，创立青年文明号，探究转型之路，开始找准自身的定位。每一次经历都是一种财富，在平凡但不平淡的工作中找寻到自己的价值。我所感受到的邮政金融的变化以及带给我的转变我所经历的工作历程其实就是一场邮政金融变革开展史，同样驱赶着我不断前进。营销管理系统的导入，让我懂得客户分层管理的有效性;微信公众平台的创立和运用，让我理解信息化时代客户效劳的多样选择;商圈开发是一场劲敌之间(当然这个敌人是打引号的)没有硝烟的战争;公益活动是我们企业的职责所在，也是开展亲情营销增加客户黏性的有效方式。种种都说明我们在变革，在这短短的时间里向更友好更优质的效劳营销型网点转变。很幸运的是我能参加市局第一个网点转型，在这半年的转型过程中，能得到领导的信任担任主管无疑是幸运的。在这期间，我负责销售协作和客户效劳等日常管理详细工作，____的管理，网点日常晨会的召开、三巡两示范管理的开展，协助网点主任开展片区开发等等，工作的开展让我感受到变革的力量，不仅是自身能量的储藏增长，也让我体会到邮政人将三项法那么(信息转型、向善利民、韧者精神)落到底的决心。假设我有幸成为主任助理，主要分对内团队建立和对外开拓业务两块进展工作开展。团队建立我觉得一个团队最重要的是凝聚力。无形的凝聚力能爆发宏大的能量。说的通俗点，团队成员每个人都要有一种意识，我们是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣。对此我有以下几点看法，第一，要建立适宜的鼓励机制，鼓励和激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥团队成员的创造力;第二，通过授权让团队成员分担责任，显示信任的同时让团队成员更多的参与决策过程，第三，对不和谐的人事进展沟通协调，创立一个良好舒适的工作环境。此外，作为金融行业有其特殊性，平安防控意识贯穿始终，这是最根本的前提。对外工作还是始终贯彻三项法那么开展。余额宝带给传统的冲击无疑给我们敲响了一记警钟，信息化时代不进那么退。在日常开展工作中我会协助主任利用客管系统进展客户的分层分级管理以及公众平台的运用，做到细致以增加优质存量客户黏性;发扬韧者精神坚持走出去，走社区访商户，结合网点实际情况开展家门口的银行，真正实现成为周边社区百姓心目中的金融便利店;结合节日协助主任开展节日营销工作，商户、个人客户和网点之间可形成互动效应，实现三方互赢;实实在在地想百姓所想，做好效劳营销，惠民利民，兼得社会效益和经济效益。此刻，我的思绪很复杂，因为我知道说的再多也抵不上执行力三个字。这是我第一次站在工作岗位上尝试进入一个新的舞台，借此时机再次表达我的心愿和感谢，我希望不断超越自己和得到大家的认可，让你们遇见一个未知的我。我的演讲完毕，谢谢大家。竞聘演讲稿：经理助理竞聘演讲稿尊敬的各位领导：大家好!首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的时机!其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导交流的时机，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，准备上还不够充分，希望大家可以理解。下面，我对我在软件中心的经历做一个简单的介绍，我是01年底进入公司的，到如今已经在近8年的时间了。先后在客户效劳部、商务部担任操作员和经理助理的工作。期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。这次，看到xxx招聘“经理助理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展示自己，给自己的一个进步的时机，同时也想找出自己工作中缺乏的，需要学习的地方。接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即协助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进展汇总并反响给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢我认为：这需要有换位考虑的才能;这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。就是组织协助才能及沟通、领会执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题;谈谈自己的优势：在公司时间长，理解流程及体系;沟通才能较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行;待人真诚，仁慈;擅长学习，学习业务知识，业余时间进展学历的进修，即将拿到本科的学位证书.虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，按照公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，如今由我的父母在帮助我，所以，我可以把所有的经历投入到新的工作中，所以请各位领导放心。假设我真的得到了这个时机我一定会好好珍惜。总裁助理竞聘演讲稿各位领导，各位同事：大家好！非常感谢集团公司和领导给我这个时机参加今天的副总裁助理职位的竞聘，这对我来说是机遇，更是挑战。我非常珍惜这次展示自己，锻炼自己的时机。参加副总裁助理职位的竞聘，英勇地承受大家的评判。在此，我先做一下自我介绍，我叫xxx，XX年6月份毕业于xxx学院，主修中国语言文学系的新闻采编与制作专业。XX年1月份曾在驻马店市《天中晚报》实习，实习期间陆续发表过一些文章，得到实习教师的认可。XX年6月19日来到大程集团，至今，一直从事集团前台接待工作，在这短短的几个月中，得到集团公司领导和同事的关心和支持，使我不断地学到一些新的知识，增长了自己的见识，丰富了自己的阅历。副总裁助理，在大多数眼里，都是一个炫目的职位，一个特殊的职位。要做好一个副总裁的助理，首先，我觉得要弄清楚作为一个副总裁助理他的工作特点，在集团公司的这几个月中，我也接触了我们高层领导们的一些助理，在他们身上或多或少地对助理的工作也有一些理解，在此，我简单地给于了一些总结：1、助理们的工作没有严格的工作范围和工作量的要求。2、助理们虽然是在老板身边做事的，但是要明白，什么事是应该知道的，什么事是不应该知道的。3、助理们要做的事情往往是不能提早有时间去研究和学习的，很多事事先难以意料，假设等领导下了命令才去做，就等于自己认为自己是秘书了。4、助理的很多工作不能靠定量和定性去评价，而应该是原始地凭良心做事。5、助理们要具备各种良好的沟通、协调才能，同时要有很好的悟性，与老板形成默契，融通上下。就我自己而言，从没有担任过助理的工作，刚走出学校，社会阅历和经历都很欠缺，有时候往往虎头虎尾，遇事考虑不周全，在紧急突发事件面前束手无策，或许这是我竞聘助理职位不合格的地方。这是我的优势，但是正是因为我是一个新人，少了许多固定的思维形式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思虑，多的是敢作敢为的闯劲。我认为我又才能做好这个职位，首先，对待工作上，拥有敬业精神，能吃苦耐劳。不管从事什么工作，我都踏踏实实，一丝不苟，本着干一行，爱一行的心态，努力把工作做到更好。其次，勇于向别人虚心学习，开拓进取，勇于理论，正值青年，拥有旺盛的精力，工作热情高，干劲足。最后，对自己，始终坚持严于律己，诚信为本的品质。作为这次竞聘的参与者，我希望在竞争中获得成功，但是，我决不会回避失败，不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事。谢谢大家！竞聘助理演讲稿范文篇一：竞聘门市经理助理演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事：大家好!我是甘肃众友连锁有限省院店的一名柜组长，我叫。06年有幸进入公司，在文化宫店工作了3年，09年调入省院店担任柜组长，至今已有4年时间。从进入公司的第一天起我就为自己确立了明确的目的：做最出色的自己，凭借自己的才能和公司的信任做出一份令人称道的业绩来。怀着这样的誓愿，我踏踏实实的做好每一天的工作，在一点一滴的工作中积累经历。在这7年的学习和工作中，我受益匪浅。今天，公司为我们提供了一个可以更好的展示自己才华和发挥自己才能的时机，我会尽最大的努力抓住这次难能可贵的时机，提升自己，同时为公司做更多的效劳和奉献!今天，我竞聘的职位是省院店得店经理助理，我竞聘省院店的经理助理一职主要有两个原因：首先，省院店地处繁华的商业街，向东100米为省人民医院，正对兰州电子商贸城，后面毗邻科技街，占有绝对的地理优势，拥有很多的客户，具有很大的开展空间。其次，助理是经理的左膀右臂，是以经理为中心，以协助经理搞好销售及管理为目来开展工作的。要具备扎实的销售技巧和渊博的业务知识，更重要的是要有一定的协同管理才能。而在过去七年的学习和工作中，我在这些方面都有很深化的学习和很大的锻炼。我对店面的日常工作流程甚为熟悉，对店里的医药系统有很深的认识和掌握，并可以纯熟的操作，以及可以独立处理一些较为常见的系统问题，除此之外，我还对GSp有较深的学习，并可以纯熟的应用。曾很屡次在店经理出差期间代理管理过店面。尤其是在担任柜组长的4年里，我主要负责店里新员工的培训及考核工作，同时还协助店经理处理一些日常较为棘手的工作。在这个岗位上，我学习到了很多书本之外的知识，尤其进步了自己的管理才能，使自己成长了很多。今天，我照旧怀着做最出色的自己的誓愿来竞聘店经理助理，假设这次我可以竞选成功，我会尽自己最大的努力去做好本职工作，为更多人提供全面，优质的效劳，假设竞选失败，我会以一颗平常心对待，这也是一次学习和锻炼自己的时机，我没有太多的豪言壮语，有的只是行动，我会用行动证明我能成为一个很出色的管理者，能为公司争取更多的利益和荣誉!谢谢大家!篇二：幼儿园长助理竞聘演讲稿各位领导，教师们：大家好，我叫，现年32岁，教育管理本科在读，今年3月参加中国____成为了一名党员。现任幼儿园小班部部长、园长助理和信息技术负责人。自1991年7月无锡师范幼教系毕业后，文秘写作网在无锡市水秀中心幼儿园工作至今，先后任年级组长、课题组长、片团支部书记，工会副____、电教负责人、小班部部长以及园长助理的职务。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都获得了新的进步。曾获。借此时机，向所有关心、支持我成长的领导和教师们，表示衷心感谢!我园全面推行教师竞争上岗是深化教育人事制度改革的一项重要举措，有利于优秀教师脱颖而出，为全体教师创造一个公开、平等、竞争、择优的良好环境，实现了教师人力资的优化组合。实行竞争上岗，教师有了压力，工作、学习、创造、开展才有了动力，实现优胜劣汰，人归其所，人尽其才，启迪了潜力，激发了工作热情和劲头，根治了死气沉沉的低效管理形式，使教育教学管理与活动显示出活力，成为教育适应社会市场经济开展的积极抉择。作为符合竞岗条件的教师，我积极参与，公平竞争。我竞争的岗位是副园长、园长助理以及各部部长主要是小中班的部长。我参加竞争的优势主要表达在三个方面：一是工作主动，具有创意和灵感，易于承受新事务。(如网站的建立从一窍不通到小有成绩本星期四交流和组织头脑风暴式的研讨活动等)。二是经过多个工作岗位的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能写(编写了多个幼儿园工作标准)，能干事，干成事。同时经过近两年的园长助理和部长岗位的锻炼，在级部工作和教科研工作方面都获得了较明显的成绩。(如幼儿园电教这一块光，为了教师做网站，之前搜集素材就用了一个星期近万张图片和动画)。三是具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和坚韧不拔的性格;同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的根底。假设这次竞争成功，能继续担任园长助理和部长或者担任副园长的话，我将和全园教师一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作上：1、在园本课程上突出各学科的显性点和完善课程特色，在园本根底课程中运用一些已经成熟的教材，如主题活动用江苏省教育厅《综合教育课程》。其他课程上采用一些教师宜操作，效果显性的教材如：美术以绘画启蒙为根底教材，数学以全脑数学为主体育以直排轮和武术为特色、电脑以绘图制作为主，英语用hellomelody，语言以科学认读为主。加上各班教师以自己的特长作为班级的一项特色，如：舞蹈、美术、电子琴、英语等，这样。同时于后勤协作，每年要保证教参、教材、音像材料的添置，更好的为教育第一线效劳。2、设立专兼职教师。3、设立一些专兼职部门如：宣传筹划部(园部外环境的设计和大型活动的设计和布置)、信息管理部(、维修部，建立维修反响制和承诺制。4、丰富幼儿园内部管理网络，进步教师信息技术操作程度，进展由上至下的信息技术考核。即首先加强中层领导的考核，只有这样才能从根本上更快地推动幼儿园信息化开展的速度。如：设立中层信息技术应用培训和考核内容，内网增加园长荐读课件资库在线评课等栏目。5、结合教师聘任及教育新秀能手的评比，逐步建立幼儿园固定时间的赛课活动，为幼儿园后续力量，第二梯队打下根底，同时减少工作的随意性，加强开课质量。在团队建立中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好各级部的协作配合。要经常向主管领导请示，理解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他级部学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。三是搞好级部内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感;工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被成认感。对于同志之间的矛盾，在坚原那么的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目的迈进。假设通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和教师们放心!谢谢大家!助理岗位竞聘演讲稿感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘时机，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的时机，将有助于我个人素质的进步，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。我是一名消费进度跟单员，主要负责订单的消费数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼开展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把年轻这个珍贵的资投入到我深爱的事业。假设我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司开展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;广阔员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿活动这条主线协调开展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，消费经营就是企业的中心工作，效劳企业就是始终把围绕消费经营作为工作的主战场，擅长在公司消费经营的中心工作中寻找切入点和打破口，使工作更加贴近消费、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的开展创造价值，做一个正直的人、老实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。假设成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，进步业务程度，进步自身综合素质，干好主任助理工作。假设在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。助理竞聘优秀演讲稿尊敬的各位评委，各位宝贝们：你们好!我是来自国际店的导购员，我的名字叫马x!在这我祝愿所有怀有远大的目的和先明的见解的宝贝们和评委们心想事成，步步高升。我自20xx年4月27号再次进入健威，参加这个大家庭，成为国际店团队中的一员，回归团队的第一天让我重新找到了自己的将来和梦想!又充满了希望。我曾经在这里迷茫过，失败过，但那都是过去的事情了，因为我坚信我仍然是最棒的，我清楚的知道曾经的迷茫与失败只代表过去，却无法阻碍我重新站起来，展示自己。而我今天带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并希望通过竞聘挑战自我，展示自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习锻炼的时机，这次参加竞聘理由有四点：一是：在健威这个团队里我有着两年的导购经历;二是：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素质，工作认真负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并愿意承受新的事物;三是：我自信，我愿意挑战高难度的工作，四是：不当将军的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有锁定目的，才能走向成功。店助顾名思义就是店长的助理，协助店长带着好团队的同时帮助宝贝们达成高业绩，高目的，高工资，并成为一个安康高效的优秀团队。假设我是一名店助，我会加强效劳质量的提升。产品是有形的，而效劳是无形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员纯熟掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。来营造更好的销售气氛。假设我是一名店助，我要做员工的典范，可以指导员工出色地完成各项工作任务;同时还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热情。假设我是一名店助，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关心员工的生活与工作中所遇到的问题。假设这次竞聘上店助我有信心做好本职的工作不管何时何地踏踏实实做事，老老实实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都认真去做，一丝不苟，与部门之间及时的做好工作沟通，确保工作的及时完成。假设没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的知识，总结经历汲取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，相信自己是最棒的。加油!!!园长助理竞聘演讲稿演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进展演讲的根据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段。下面是园长助理竞聘演讲稿，请参考！园长助理竞聘演讲稿各位领导，教师们：大家好，我叫××，现年32岁，教育管理本科在读，今年3月参加中国____成为一名党员。现任幼儿园小班部部长、园长助理和信息技术负责人。自1991年7月无锡师范幼教系毕业后，在XX市水秀中心幼儿园工作至今，先后任年级组长、课题组长、片团支部书记，工会副____、电教负责人、小班部部长以及园长助理的职务。近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都获得新的进步。借此时机，向所有关心、支持我成长的领导和教师们，表示衷心感谢！我园全面推行教师竞争上岗是深化教育人事制度改革的一项重要举措，有利于优秀教师脱颖而出，为全体教师创造一个“公开、平等、竞争、择优”的良好环境，实现教师人力资的优化组合。实行竞争上岗，教师有压力，工作、学习、创造、开展才有动力，实现优胜劣汰，人归其所，人尽其才，启迪潜力，激发工作热情和劲头，根治死气沉沉的低效管理形式，使教育教学管理与活动显示出活力，成为教育适应社会市场经济开展的积极抉择。作为符合竞岗条件的教师，我积极参与，公平竞争。我竞争的岗位是副园长、园长助理以及各部部长主要是小中班的部长。我参加竞争的优势主要表达在三个方面：一是工作主动，具有创意和灵感，易于承受新事务。〔如网站的建立从一窍不通到小有成绩本星期四交流和组织头脑风暴式的研讨活动等〕二是经过多个工作岗位的理论锻炼，培养自己多方面的才能，能说，能写〔编写多个幼儿园工作标准〕，能干事，干成事。同时经过近两年的园长助理和部长岗位的锻炼，在级部工作和教科研工作方面都获得较明显的成绩。〔如幼儿园电教这一块光，为教师做网站，之前搜集素材就用一个星期近万张图片和动画〕三是具有吃苦耐劳、刻苦钻研的精神和坚韧不拔的性格；同时富有人情味，颇具同情心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的根底。假设这次竞争成功，能继续担任园长助理和部长或者担任副园长的话，我将和全园教师一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作上：1、在园本课程上突出各学科的显性点和完善课程特色在园本根底课程中运用一些已经成熟的教材，如主题活动用“XX省教育厅《综合教育课程》”。其他课程上采用一些教师宜操作，效果显性的教材如：美术以绘画启蒙为根底教材，数学以全脑数学为主体育以直排轮和武术为特色、电脑以“绘图制作”为主，英语用“hellomelody”，语言以“科学认读”为主。加上各班教师以自己的特长作为班级的一项特色，如：舞蹈、美术、电子琴、英语等，这样。同时于后勤协作，每年要保证教参、教材、音像材料的添置，更好的为教育第一线效劳。2、设立专兼职教师。3、设立一些专兼职部门如：宣传筹划部〔园部外环境的设计和大型活动的设计和布置〕、信息管理部〔、维修部，建立维修反响制和承诺制。4、丰富幼儿园内部管理网络，进步教师信息技术操作程度，进展由上至下的信息技术考核。即首先加强中层领导的考核，只有这样才能从根本上更快地推动幼儿园信息化开展的速度。如：“设立中层信息技术应用培训和考核内容”，内网增加“园长荐读”“课件资库”“在线评课”等栏目。5、结合教师聘任及教育新秀能手的评比，逐步建立幼儿园固定时间的赛课活动，为幼儿园后续力量，第二梯队打下根底，同时减少工作的随意性，加强开课质量。在团队建立中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好各级部的协作配合。要经常向主管领导请示，解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向其他级部学习，多交流，多协调，互相帮助，共同进步。三是搞好级部内部团结。生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被成认感。对于同志之间的矛盾，在坚原那么的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目的迈进。假设通过这次竞争，自己保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和教师们放心！谢谢大家。[园长助理竞聘演讲稿]2023助理竞聘演讲稿【部长助理竞聘演讲稿】大家好!今天，来到这个讲台参加超市销售部门助理的竞聘，心情很冲动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，互相学习的时机。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素质的进一步进步。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进展我的竞聘演讲。一、个人简介我叫，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于XX年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作XX年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也获得了较大的成绩。尤其在XX年至XX年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的珍贵经历，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐理解，以致到如今已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，可以及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情格外冲动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕是我做事待人的准那么。二、对岗位的认识随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业做大、做强、、做久。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，进步超市的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵敏、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的理解及主推情况。6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进展反响、分析^p。以上六个目的是相辅相成的，部门销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。三、工作设想假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的效劳技能培训，进步整体员工的效劳销售程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务才能上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作才能，在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的培训，进步整体销售意识和效劳程度，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，进步销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断开展，不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务才能，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己根本情况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批评指正。【主任助理竞聘演讲稿】各位评委和兄弟姐妹们：大家好，我是郑萍，___年的新进大学生员工，站在这里，感触颇多。与其说是竞聘演说，不如说是和栽培我的领导们汇报我这两年的淬火历程。非常感谢各位对我的信任和鼓励，谢谢你们。(鞠躬)我今天演讲的主要内容主要分为两个部分，一是我所从业以来感受到的邮政金融的变化和带给我的转变;二是谈谈做好主任助理工作的相关思路。简单自我介绍从业近两年内，一开始的菜鸟到大堂经理，到临柜，再到如今的营业主管，每一次角色的转变对我来说都是新的蜕变。在南浔担任大堂和柜员，平凡的岗位上锻炼了我不抱怨不气馁，只努力超越自己的意志精神;在骆驼桥网点担任营业主管期间，创立青年文明号，探究转型之路，开始找准自身的定位。每一次经历都是一种财富，在平凡但不平淡的工作中找寻到自己的价值。我所感受到的邮政金融的变化以及带给我的转变我所经历的工作历程其实就是一场邮政金融变革开展史，同样驱赶着我不断前进。营销管理系统的导入，让我懂得客户分层管理的有效性;微信公众平台的创立和运用，让我理解信息化时代客户效劳的多样选择;商圈开发是一场劲敌之间(当然这个敌人是打引号的)没有硝烟的战争;公益活动是我们企业的职责所在，也是开展亲情营销增加客户黏性的有效方式。种种都说明我们在变革，在这短短的时间里向更友好更优质的效劳营销型网点转变。很幸运的是我能参加市局第一个网点转型，在这半年的转型过程中，能得到领导的信任担任主管无疑是幸运的。在这期间，我负责销售协作和客户效劳等日常管理详细工作，____的管理，网点日常晨会的召开、三巡两示范管理的开展，协助网点主任开展片区开发等等，工作的开展让我感受到变革的力量，不仅是自身能量的储藏增长，也让我体会到邮政人将三项法那么(信息转型、向善利民、韧者精神)落到底的决心。假设我有幸成为主任助理，主要分对内团队建立和对外开拓业务两块进展工作开展。团队建立我觉得一个团队最重要的是凝聚力。无形的凝聚力能爆发宏大的能量。说的通俗点，团队成员每个人都要有一种意识，我们是一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣。对此我有以下几点看法，第一，要建立适宜的鼓励机制，鼓励和激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥团队成员的创造力;第二，通过授权让团队成员分担责任，显示信任的同时让团队成员更多的参与决策过程，第三，对不和谐的人事进展沟通协调，创立一个良好舒适的工作环境。此外，作为金融行业有其特殊性，平安防控意识贯穿始终，这是最根本的前提。对外工作还是始终贯彻三项法那么开展。余额宝带给传统的冲击无疑给我们敲响了一记警钟，信息化时代不进那么退。在日常开展工作中我会协助主任利用客管系统进展客户的分层分级管理以及公众平台的运用，做到细致以增加优质存量客户黏性;发扬韧者精神坚持走出去，走社区访商户，结合网点实际情况开展家门口的银行，真正实现成为周边社区百姓心目中的金融便利店;结合节日协助主任开展节日营销工作，商户、个人客户和网点之间可形成互动效应，实现三方互赢;实实在在地想百姓所想，做好效劳营销，惠民利民，兼得社会效益和经济效益。此刻，我的思绪很复杂，因为我知道说的再多也抵不上执行力三个字。这是我第一次站在工作岗位上尝试进入一个新的舞台，借此时机再次表达我的心愿和感谢，我希望不断超越自己和得到大家的认可，让你们遇见一个未知的我。我的演讲完毕，谢谢大家。物业助理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好!按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是：____物业管理总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。一、本人根本情况本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，——年获会计师任职资格。从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。二、竟聘理由几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，结实树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导才能;本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚;本人对工作始终充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、__物业的开展壮大奉献自己微薄的力量。三、工作总结本人XX年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以迅速进步。1、合理调度资金、确保资金平安四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法抑制因国家政策调整而带来的宏大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金平安管理。在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。2、积极做好年度财务预决算工作和资金方案四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务开展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原那么，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金方案，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。3、加强收费管理，标准票据管理四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了__物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失缺乏1‰。4、积极做好外联工作四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。5、积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以迅速壮大。四、工作方案假设我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋鼓励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用控制，施行精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩;划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心;大力开展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力进步代办、增值业务盈利空间;加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原那么，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。竞聘店长助理演讲稿各位领导、同事们大家好!首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的时机。兴丰用人的原那么是：重选拔、重潜质、重品德、重才能。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的鼓励和挑战，也将有益于我自身素质的进步下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是;1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。店长助理竞聘演讲稿各位领导、同事们大家好!首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的时机。兴丰用人的原那么是：重选拔、重潜质、重品德、重才能。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的鼓励和挑战，也将有益于我自身素质的进步下面是对我自己的一个简介我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部承受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术开展连锁兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原那么进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你珍贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争剧烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建立性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值于专业，建立以企业文化、专业知识为根底。以优质的效劳为运营控制，才能在竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的化就是以人为本、学习创新为根底，效劳为第一。也是企业生存、开展的根本。那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为根底而开展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的缺乏，取长补短从而到达双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅可以赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的根底，假设处处为对方着想一点，就可以获得更多的合作伙伴，自己今后的开展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，假设人心所向，众志成城就会以最小的付出获得的收获。____在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是____企业员工的团体精神，____企业成员不一定有血缘关系，但但凡进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经历的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，搜集市场信息做好销售分析^p，以身作那么倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联络，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。明确各岗位的职责严格要求各岗位的标准，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进展货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进展互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要理解导购人员的性格，理解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。如今消费者购置的不是商品，更多的是考虑效劳。效劳应该是;1、把顾客看成我们自己的亲人。2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。4、要提供快捷迅速的效劳，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，理解有关自己的工作信息。效劳做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目的要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进展慎重的规划。其次是平安库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析^p商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有根本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。因此店长助理不仅是进步我商场运营质量，为一线业务开展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理方法，库存方案。保障卖场的平安，高效、稳定运行。加强检查，监视力度和人员才能开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱，掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反响、分析^p、才可以保障我商场的平安、高效、稳定运行。此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。竞聘行长助理演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！首先感谢市分行和支行党委给了我参与竞聘的时机。我竞聘的岗位是x支行副行长〔行长助理〕。按照这次竞聘方案的要求，我就竞聘岗位和个人的有关情况汇报如下：一、根本情况及学习工作经历我叫xxx，xxxx年xx月生，助理会计师，中共党员。xxxx年xx月毕业于xxx院xx专业。参加工作之后，我边学边干，边干边学，2023年考取了会计从业资格证书；2023年撰写的《xxx》获xx优秀奖；2023年被确定为xx分行信息联络员；xx年x月至x月，在省分行办公室跟班学习；2023年考取了银行业从业资格证书。xx年x月至xx年xx月在x、x等网点从事出纳、记账、客户经理、会计主管等前台业务工作；xx年x月至xx年x月，在综合管理部从事文秘和接待工作；xx年x月至今，担任综合管理部负责人，并分工负责组织人事、文秘、纪检监察、党务、工会等工作。二、近年来的主要工作下面我主要把在综合管理部工作以来的情况向大家做一简要汇报。一是抓调研，当好参谋助决策。从事文秘工作以来，我独立承担了绝大部分全行性综合材料的起草工作，包括2023至2023年的年初、年中工作会议的主报告，2023至2023年的全行工作总结，各类学习教育活动材料，向省、市分行的工作汇报、调研报告和其他综合性文件材料等，为完善支行党委工作思路、准确传导党委决策意图起到了一定的作用，做到了以文辅政。在信息报送方面，以《xx信息》、《xx行简报》等为载体，准确、及时地反映全行改革开展情况。在办文工作中，严格按照公文处理标准和工作流程，认真负责、及时高效地做好各类公文的起草、审核和印发。二是重落实，进步执行务实效。多年来，对各级文件、会议精神、领导指示、重大紧急事件等的落实办理情况都力争做到事事有着落，件件有回音。为了进步落实效果，积极主动地做好领导之间、部门之间、上下之间、内外之间的协调沟通，做好上情下达和下情上达工作，理顺和处理好各方面的关系。对全行工作会议确定的各工程标任务和重点工作及时分解细化到各部室；认真做好支行党委会、行务会、行长碰头会和各类综合性会议的准备、记录和效劳工作；健全和完善支行的办文、办会、办公制度和程序，严格执行各项规章制度，根本形成了标准高效的工作运行机制，确保了机关有序高效运转。三是树理念，围绕经营提效劳。日常工作中，我竭尽所能为领导效劳、为部室效劳、为网点效劳、为业务经营效劳，努力做到“脑勤、手勤、腿勤、口勤”，凡事想在前、做在前、效劳在前，防止工作的盲目性。从接听、收发文件、编发信息、工资发放、员工考勤、行务公开等多个环节，都力求标准化、程序化。特别是对涉及员工利益的事，更是坚持公开、公平、公正的原那么，报请领导，集体决策。对外单位来访和部门、网点以及员工个人反映的问题，权限内的及时办理和回复；对不能及时解决办理的事项，给予明确答复，经请示行领导或提请召开支行有关会议研究后按规定处理。在后勤接待工作上，以提升xx行形象，外塑“x门面”为目的，从小处着眼，从细微中关心，努力做到少花钱，多办事；