企业管理学试卷以及答案

企业管理学试题一、单项选择题(共15分,每小题1、5分)2对决策的备选方案的理解错误的就是:()A、决策必须存在两种以上的方案B、备选方案一般而言只就是为了衬托主方案而存在C、备选方案也必须可行D、备选方案就是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法就是:()A、波特五力模型分析B、资料查找法C、访问法D、pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本与单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润()A、等于10万元B、等于12万元C、高于12万元D、低于12万元5以下哪项不就是非确定决策的决策方法:()A、乐观准则C、决策树法B、悲观准则D、后悔值原则6对于社会资本的理解错误的就是()A、社会资本就是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范与由此产生的信任,就是人们在社会结构中所处的位置给她们带来的资源B、企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C、社会资本就是无形的,就是企业与生俱来的D、社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的就是:()A、部分企业所面临外部环境基本就是一致的B、就是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总与C、企业外部环境主要就是指宏观外部环境D、企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的就是:()A、这个概念就是明茨伯格首先提出的B、价值链其实就就是企业的信息链C、价值链分析把组织瞧作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D、对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的就是:()A、阻挡竞争对手的对抗B、偏离消费偏好C、形成强大的行业进入障碍D、形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构与活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共15分,每小题1、5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打"√",错误的打"×"。1凡就是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。()2企业目标就就是追求成本最低与利润最高。()3现代企业制度就是指就是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。()4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。()5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。()6凡就是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。()7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。()8一般认为,金融危机下的企业经营决策就是一种非程序化决策。()9不确定型决策就是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率就是无法确定。()10群体决策一般都会优于个人决策。()三、名词解释(共20分,每小题4分)1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、一体化经营战略5、企业管理决策四、简答题(共16分,每小题4分)1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点与缺点？2、简述物流管理的意义。3、全面质量管理的原则有哪些？4、人力资源管理的任务有哪些？五、论述题(共14分,每小题7分)(一)论述公司治理结构的制衡关系。(二)论述代理人激励与约束机制六、计算题(共20分,每小题4分)(一)为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏损20万元;方案二就是建小厂,需投资180万元,小厂建成后如果产品销路好,每年可获利40万年,若产品销路好再扩建。扩建需投资100万元,扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测,产品销路好的概率就是0、7,销路差的概率为0、3。应如何进行决策?(二)某企业要投产一种新产品,有三个可供选择的方案A、B与C。估计产品投放市场后有销路好、销路一般与销路差三种自然状态,各方案在各状态下的收益值见表。试用乐观准则、悲观准则与遗憾准则进行决策。(三)某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床,制度工作时间为每台机床每月42个工作班,每班8小时。若有效工作时间就是制度工作时间的95％,车间生产A产品的台时定额为6、6964小时。请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。（四）某公司由于业务发展的需要,计划在某地建立一个