仓库管理表格

仓库管理表格仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日等等。下面给出范例：1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责规定仓库工作目标仓库工作作风及态度仓储管理规定物料收货及入库单”的流程进行作业。采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放2所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。客户退料单”的流程进行作业。标示、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。需要登帐入库。物料出库（出库调拨领料）单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。欠料的在每天下班前补货完成。负责统计。放在出货组指定位置。淘宝组、韩国日本组出货（调拨）单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。“出库单”（“调拨单”）相关部门，并要求其签名确认。内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。物料借料“的流程进行作业。“借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。签名的不予办理借料。物料报废“的流程进行作业。发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。退厂物料处理单“的流程进行作业。以暂放仓库。不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。7S管理（含门禁6.1.5S6.1.每天按照5S域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。6.1.5S6.1.6.1.6.1.6.1.每天中午下班、下午下班后由7S马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。6.1.等。6.1.7.36.1.每天下班后由7S二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。6.1.登记方可进入。6.1.6.1.6.1.6.1.压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。6.1.自拆接、改变网络线路。6.1.处理。物料管理（异常处理及呆滞物料处理）入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。要及时反馈处理。处理结果对物料进行分别管理。对标示错误的需要追查相关责任。单据、卡、帐务管理登帐方式和要求当天按时完成。需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。理。盘点管理盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。包装管理规定数据导出及打印取货单无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。包装前物料确认其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。因和责任人。包装过程材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。屑和废品放入垃圾桶。7S卫生值日人及时清理。扫描包装产品贴客户地址度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。根据客户分拣信息对产品进行初步分选。其他国家分选在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。认，看是否出错，由责任人负责。行最后发货确认。德国件、新西兰件分选记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。装箱完成后总称重时仔细记录。环节万无一失。7S6.2.7.1相关规定要求同6.1.7仓库工作作风及态度好的工作态度。仓库工作人员倡导细心（严谨）工作态度和作风。其他工作品质。需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需2表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。行工作指导和总结。大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。需要严格遵守公司的各项管理规定。仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。6.5工作评估评估，以便于：6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；检查工作表现是否符合岗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。奖惩级别奖励行的给予记“书面表扬”，并予以通告。50100150惩罚通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规