卷烟-bprerp项目组织职能调整报告

对组织职能调整烟草行业全球性、行业性的转移为组织提出了新的课题，可以注意到，无论是国际还是国内烟草行业，都在积极推进组织。因此，长烟厂的组织也成为一种必然选择。户、市场、竞争态势的不断变化，长烟厂自身的发展也在进行相应调整。长烟厂的发展更加强调持续性、市场导向等等，相应的，长烟需要根据企业发展的要求，对组织职能进行必要的调整。BPR基本原则对组织职能调整的整合的原则：将企业原来分散的职能、资源、信息进行整合，减少资源的重置和浪费，充分发挥整合优势增值的原则：将企业各项活动分为增值活动和非增值活动，强化增值部分，减少、会多、协调多等非增值活动，实现价层次化原则：明晰企业层、控制层与实施层的责权，体现不同层次的协同运作目标流程对组织职能调整的要BPR市场研发”运作流程、产供销流程、门职能调整要求进行整合；然后综合考虑企业的发展和企业文化的特征、部门层次、部门的相关性，形成企业组织结构的总体框架。对组织职能调整 表3-1四大因素对组织职能要求汇因职企业的要BPR原则目标业务流程的要组建的要管 品牌管以品牌经营为，计划牵头，组织保障，强化业务流程中研发管管反应的体系具体制定策划方案，指导、协强化等职站在的角度，确立烟草计划管计划在上具有前瞻备、、人员等方面的有序管理和计划相衔生产管移，使其成为卷烟的企业的生产中心是是对高效运作的有力支采购管财务管企业用，实施建立、健全统一的管理体简化财务流响应要求，成立的投资（包括管理中心职能），为发展将项目审核与审核相分人力资源管理模式，旧有的劳动以的视野，搭建吸引人信息化管密切的整合全厂的信息管理和搭建共享集成的，逐步完成企业而且成为整个的信息中技改管后堂、澡堂、医院、等进行作为的一个独立核算的企业文从的角度，加强CI导入调整力度的约束：任何都不可能一步到位，组织调整也不例外。组织调整是牵一发而动全身的活动，调整力度的大小影响到的约束：烟草专卖体制以及长烟厂行业领先的地位，也滋生了长烟部分员工的作风，相对保守，缺乏开人力资源的约束：在新设计的组织结构中，将根据企业的需要，强化品牌、研发、综合管理等职能，但企业目前比较缺乏具有全面品牌知识的管理人才、具有理念的研发人才等各种复合型人才；同时，企业目前还急需具有视野的投资管理人才和管理人才的加盟。值得注意的是，近几年来，长烟的人才流动率相对不高，也使企业缺乏新鲜血液的补充，显得动力不根据以上分析和总结，结合长烟厂的实际情况，提出依托的长烟组织机构设计组织机构设计方白 （兼长烟厂厂长

纪委书业务中心总

政工中心总

技术中心总

财务中心总

多元

纪检中心总中站管理办公实部心部部部室体长 中心总

长烟技改中心

长烟制造中心

长烟后勤中心

长 中心总 拓展 拓展 理车间 间车间服务 划管理技术部部部部部部

图3-1范围的组织机构1、层的设计要点根据长烟厂的实际情况，未来的管理模式宜采用“依托型”（见“白沙管理模式与供应链设计报告”）。在这种组织架构下，（即长烟厂）需将企业管理职能、管理职能、投资管理职能、研发管理职能、人力资源管理职能、公共关系管理职能、纪审职能提升到管理层次。这些部门的职责相应调整为： 兼长烟：负责（长烟厂厂长）的日常事务处企业管理部：负责对内部各子公司和分支机构的管理与考核，同时兼有长烟厂企业管理部的职投融资管理部：负责对外的投资、融资、资本运作管理，同时兼有长烟厂的财务管理工科研所：负责企业的产品（以烟、药为主）的研究与开发工人力资源部：制定人力资源规划，负责对成员企业主要的考核，同时兼长烟厂的人力资源管公共关系部：负责的整体形象宣传和对外事宜，包括长烟厂的公共关系管多元化管理：负责内多元化企业的日常管规划部：制定总体发展规划和相应的实施纲要，同时兼有长烟厂的规划与管理职能；专家决策作为非长设机构挂靠规划部，由内外部专家组成，是决策层的支撑部门。长沙卷烟厂按照此方案运作，需找好长烟目标业务流程与之间的接口计划方面：凡基于长烟制定的生产计划、品牌规划、研发计划、原烟采购计划等，都需跟找好接口科研方面：原有的研发流程需要更深入的了解的整体研发计划，再来考虑烟在研发方面的定位投资方面：长烟厂的投资计划是总体投资计划的一个子计划，因此长烟在进行投资活动时，要确认对长烟投资方面的要求，找到之间的接口，减少投资，为企业带来更好的效益。人资方面：支撑长烟目标业务流程运作的人力资源平台需要同的整体人力资源规划挂起钩来。在的指导下，对长烟下图可以清晰体现（长烟）决策层、控制层与实施层之间的关副副副副副副业政营技财技制纪多后副副副副副副业政营技财技制纪多后战务工销术务改造审元勤略中中中中中中中中化中中心心心心心心心心中心心心控制销售原烟销售原烟内部制丝卷包机修动力多元嘉沙部部配车车车车化公送间间间间实司中体心图8决策层与控制层相对超脱，实施层按流程与运行规则运作，各层次之间责权明晰2、长烟范围内的组织机构设计要点整合优化要点如下业务中心供应商评审为非常设机构，人员可以来自相关，由财务部召集开展工成立内部配送中心，负责原、辅料的仓储管理以及出入库配送管理工作（时机成熟时，将其外包政工中心党办、厂办合属办公，成立厂长（），直接隶属于厂长（），的日常事务工作归口到厂长（将工会的福利及奖金职能划归人力资源管理体中心将市场部与品牌办的职能整合归口到市场部，市场部、销售部和国际拓展部都归属中心，以加强品牌、市场、销售、服中心设总监和副总监各一名，总监除全面负责中心工作以外，还直接负责市场、销售工作，副总监直接负责品牌和国将文宣部与品牌推广相关的策划与宣传工作归口市场把质检站的职能划归销售研发中心将工艺职能划归生产成立投融资管理部，主要负责企业投资管理以及管理方面的工技改中心取消，将和工程部的规划职能合并，成立总师将的维修、绿化职能外制造中心纪委负责范围内的作风审计，审计部负责范围内的经济审成立多元化管理，负责对多元化企业的日常管理工10）中心成立部，负责全厂的管11）将生活服务部、农场、、医院等后勤部门划归后勤中方案收益风险分表3-2要抓住长烟厂组建的契机，整合、优化资源；在长烟范围内，重点整合与优化品牌、、科研、收范围增强长烟发展后劲。成立不仅是为了寻求新的利润增长点，也是为了更好的发展主业。模式下 模式下，使企业管理、管理、投资管理、技术管理、人力资源管理 视野，为决策层提供有力支撑共享资源的收益。内部，所有成员可共享信息、技术、和人才等各种资源，同时共享外部资源，达到整体利益的最大化决策更加科学。专家决策的建立，为企业决策带来益处，使决策的可行性和科学性增长烟范围放大专业管理职能。使管理、品牌管理、研发管理、财务管理、人力资源管理等专业化职能向强化品牌对市场与研发的。将品牌管理、策划、销售管理都整合到中心，同时加强与研发整合非业务管理。将厂办、党办合属办公，提高办事效率；基建、工程的规划职能整逐步实现后勤社区化。将生活服务、农场、、医院等后勤部门逐渐向社区化方向发风部部门职部部门职绩效评价要厂部 负 （长烟）的业务管负责企 管负责政工系统的协调及日常管理工（厂长）指令和（厂务）会全厂归档部门支出计划控制负责企业的业绩考核工部门计划控制总负责烟叶的开发与管理工134平均库存占6进货检验78负责企业的管负责全厂的接待工 1.负责员工和员工大会的组织工4.负责劳动竞赛、技术、科技和文体活7.10.部门支出计划控制 负责全厂各重点要害部位的安全工作，搞好的保养工作。负责厂部工6.计负责策划方案执行前的计划制订、执行过程中的负责进行需求的整合，制定统一的调研计负责CI的整体管理以及宣传方面的工2.3.8.负责及统计分9.负责开发国际市场的策划工负责对国际市场的与研究工4.5.企业知识管理与保有关信息。国家的财经方针政策、法律、，制订本企业的财务管理制度并督促执行。负责全厂营运的管负责员工收益和福利的控制与，负责编制工资提取计筹金成总资产货款回笼率及余缺负责的融资管负责资本运作工从整个的角度调度、调整结构，加速周转降 使用成多元化负责对多元化企业的管负责多元化企业与的协调与沟通工价格库的与更负责基建计划管基建工程零配件采购控库存控制3123456