华东理工大学商学院领导学课程作业-基于领导的四因子理论预测组织效能

基于领导的四因子理论预测组织效能PredictingOrganizationalEffectivenesswithaFour-FactorTheoryofLeadership·

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·“绿光”组：梁美代子冯露

王依婷

杨澜灵

夏乾峰查思远沈毅竹亮目录Contents研究概述领导及领导维度领导与组织研究方法及结论1研究概述Support支持领导的四个基本维度4BasicDimensionsInteractionfacilitation协同互动目标qiangdiWorkfacilitation工作便利度Goalemphasis1研究概述·

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·LEADERSHIP主要内容主要研究的领导结构来源于商务企业或工业企业从多个方面介绍领导力以及领导维度通过四维度模型探究领导和组织间的相互作用2领导及领导维度02领导及领导维度·

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·从多个方面介绍领导维度OhioStateLeadershipStudies俄亥俄州立大学的研究EarlySurveyResearchCenterStudies早期调研中心的研究StudiesattheResearchCenterforGroupDynamics团体动力研究中心的研究Mann’s3skillsMann提出领导力所具备的的三个技能Likert’snewpatternsofmanagementLikert提出的心性管理模式2领导及领导维度·

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·LEADERSHIP领导维度1945年，俄亥俄州立大学商业研究所着手研究描述领导力的工具。从代表着各个领域的员工成员们的对话和谈论中，他们推测出了9种类别的领导行为。他们将许多描述性的语句与这些分类进行匹配，进一步筛选细化之后，其中的150个描述被用于代表这9类领导行为。OhioStateLeadershipStudies2领导及领导维度——HemphillandCoons的三因素分析·

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·Maintenanceofmembershipcharacter实现组织部目标。领导者的行为要与团队输出紧密相关。如设立一个组织目标以通过积极的方式实现利益最大话。Objectiveattainmentbehavior团队促进及互动。领导者的行为需要与组织相关联，其需鼓励愉快和谐的团队氛围，减少团队成员之间的冲突。Groupinteractionfacilitationbehavior123接受、适应和保持员工们的个性。领导者的行为致使他们被下属认为是热诚而令人感到亲切的人。领导者的行为需要与团队成员相适应。2领导及领导维度——HalpinandWiner的四因素分析·

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·领导需要在组织中定义相关的职位和关系，建立明确的组织模式、沟通方式，同时需要明确如何完成一项工作。领导需要向员工展示友好的一面，与员工互相信任，互相尊重。领导需要向员工强调任务以及工作的方式，以激励团队实现成果最大化。领导者需要对内外部环境保持高度的灵敏度，识别相关的环境变化以协调组织构造。ConsiderationInitiatingstructureProductionemphasisSensitivityEarlySurveyResearchCenterStudies01EarlySurveyResearchCenterStudies·

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Two

conceptsKatz

and

Kahn‘s

employeeorientation“以人为本”

productionorientation“生产导向”领导的四个维度

Kahn‘s四个管理功能的假设Differentiationofsupervisoryrole监督角色差异化

Closenessofsupervision紧密的监督

Employeeorientation以人为本Grouprelationships群体关系

02

Kahn提出的四个管理功能的假设

创建目标的实现路径·

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·直接需求的满足提升目标实现能力调整雇员目标StudiesattheResearchCenterforGroupDynamic3群体活力研究·

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·主要内容LEADERSHIP调查研究中心的群体活力研究领导力在群体中的两个功能集团维护的功能——增强成全之间的相互依存关系目标达成的功能——明确目标，制定计划，评估工作质量···mann's的领导力必备技能：1、人际关系技能2、技术技能3、管理技能Likert's新的管理模式1.原则上支持的关系2.小组监督办法3.高绩效目标4.技术知识。5.协调，调度，规划Mann

Three

skills对领导力四个纬度的总结支持他人自我价值感和重要性的行为交互便利。那些支持组员之间建立亲密的，相互感到满意的关系的行为。支持1那些能够激励人们去实现组织目标或者获得高绩效的行为目标强调2那些支持组员之间建立亲密的，相互感到满意的关系的行为。交互便利3那些能够通过安排，协调，计划等达到目标的手段或者，通过能够提供资源的手段如，工具，资料，科技知识等的行为。工作流畅4独立的领导力及其定位302领导和组织的有效性·

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·所谓领导的有效性，是指领导者将智力、想象力和知识转达化为工作成果的工作行为。衡量一个组织有效性程度的指标是：能否达成预定的目标，能否适应外环境的变化并适时作出必要的调整，能否发挥各层次各部门的整合作用，能否维护组织的基本形式与架构而不作出过大的改变。领导和组织的有效性4不同时期的学者的研究的综合比较03定位领导力是既需要正式指定监督式的领导也需要共同领导。研究方法5研究地点本研究是在一家领先的人寿保险公司中的40个代理机构进行的。这些机构是独立经营的企业,在各自地区执行相同的功能，他们的经理也有着足够大的权利。这40个代理是在该公司近100代理中选出的，它们由人事部从有序的性能的机构名单最上面和下面各选20个，用问卷的形式进行调查。CSWADI

7正交factors.

02030401050607业务增长

先进的承销

业务量

人力周转

区域经理的个人表现

商业成本

员工客户成熟度

公司提供了70项关于该代理绩效的测量指标。得出7个因素·…………………………………………………………………………………………………………………………··图片1.给出了相关系数的领导措施,措施的满意度。2.提供了类似的相关领导的性能因素的措施

3.提高预测的有效性的标准，添加其他领导特征显著相关

4.组间关联的管理和同行领导变量5.同行的领导特质预测通过加入其他管理领导特性的改善

6.按非领导变量预测的标准

相关研究展示研究分析小结A.·

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·一个展示的领导和非领导变量对满意的公司，并与收入的关系。

支持型的管理者做出更妥善的安排对他们的代理人的办公费用，而这些安排，在某种程度上带来更大的满意度。作为管理者方便他们代理的互动，该公司的目标和需求，谁为它工作的人的愿望来是更兼容，这也导致了满意的公司和收入研究分析小结B.·

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·相互代理商满意度和业务量之间的关系:当代理人强调彼此的目标，他们变得更满意对方;当满足此条件时，一个机构有业务量更大。

结论51.事实上上述8个中7个的领导特性概述或多或少在数据中得到的预言性的模型中有影响；仅仅关注同行促进作用是无法发挥独特效用的。

2.管理上的和同行的领导特征似乎是重要的。

3.管理上的领导和同行的领导是有合理的关系的。

4.这模型不是一个简单的管理领导和同行领导；相反，不同方面的表现连接着不同的管理特性，在某些情况下，满意的结果似乎表现结果相关。

5.有些有效的措施与构成原因