劳拉阿什利与联邦的战略联盟_第1页
劳拉阿什利与联邦的战略联盟_第2页
劳拉阿什利与联邦的战略联盟_第3页
劳拉阿什利与联邦的战略联盟_第4页
劳拉阿什利与联邦的战略联盟_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

劳拉•阿什利公司与联邦快递的战略同盟案例分析目录Part4启示Part2合作过程Part3合作绩效Part1背景劳拉·阿什利公司

1953年，他们共同创建了

劳拉·阿什利——一家专用品

零售商店，主要经营高档女性

时装、针织材料及家庭装饰产品。

劳拉·阿什利旗下产品

、

联邦快递（FedEx）由弗莱德里克W•小史密斯（FredricW.SmithJr.）成立于1971年。联邦快递以其在物流领域中的专业技能以及卓越的追踪系统著称。

它在全世界共有员工9万名，经营着444架飞机及3万辆取货车与送货车，共有1，300多个业务部门，服务范围达176个国家与地区。YourTextHereYourTextHereYourTextHereYourTextHere联邦快递联邦创意广告广告语——天涯咫尺我们公司现有的配送及库存设施存在很大的不足，在发货、库存水平、利润空间、补足库存需求等方面都没有足够的控制系统。”携手的目的是为了能通过提高送货的可靠性、速度及频率来提升LA公司客户服务水平.联邦合作背景联邦合作背景所有的线路都有不同的运输者。我们有队伍壮大的配送承包商及不同的供应商，对他们进行管理非常困难，需不断地与他们重新协商以便获得最好的价钱。彼此独立的市场不能理解全球性的供需关系。为了解决配送系统的成本高及效率低下的问题，LA发起了SFA，以提高全球范围内协调能力为目标的结构建设以及战略性的配送改革。合作过程协商条款解决方案同盟发起战略同盟LA和BLS达成了一个综合性的协议，通过这项协议BLS会接管LA位于Newtown＆Wales的仓库以及LA所有的配送活动。战略同盟

LA感受到，从头开发一个必要的系统“将花上100年”的时间，重组公司的配送结构也不是公司“核心能力”，因此他决定到外部寻找帮助。1991年10月，他找到联邦快递，就共享两家公司资源的可能性进行了探讨。同盟发起1制定LA配送系统的组织方法、对向BLS的转移实施进行事先计划制定一个综合系统，使之成为新配送单元的核心。需要一个彼此合作的跨职能项目小组来完成，小组成员为双方公司的关键管理人员。23解决方案建成一种最少10年的“透明、合作的投资关系”。每一方都有权力检查另一方的业务情况，同时建立一种体制用来处理一些双方无法达成共识的问题。协商条款对于LA而言，它能在短时间内获得一个新系统、得到表现更为出色的经营业务的新方法，同时还能释放资本，将其集中投入到能获得更多价值的活动中去。 劳拉绩效对于BLS而言，这次联手为它打开了一扇新的大门，通向服装行业、通向欧洲大陆，使它通过利用现有的国际负载能力建立业务的全球性本质；同时，获得一家颇受好评的公司的特许权也使自己加入了这一阵营。 联邦绩效

随着这次合作的潜力正在被进一步的发掘，双方都可以清楚地看到更多独特的合作优势.共同效益获得“大量且实际”的利益1获得的更多的正面动力能帮助它稳定投资者的信心。2而另一方面，任何一家公

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论