公寓楼技术标

目录（1）施工方案与技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）施工现场总平面布置（附图）；（9）项目组织管理机构；（10）成品保护和工程保修工作的管理和承诺；（11）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（12）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理服务方案；1、施工方案与技术措施；第一节施工测量一、测量控制思路楼层放线采用极坐标法，铅直仪配合垂直投测。二、本工程施工测量特点1、建筑平面特殊，标高多，给施工测量带来一定难度。2、建筑物面积大，保证测量垂直精度是关键。3、本工程规模大，工期紧，任务重。三、测量标准符合设计图纸和测量规程的规定，使工程定位准确，相互间几何尺寸正确，建筑物垂直度在允许偏差范围之内，满足顺利施工的需要，达到合同规定的各项质量目标。四、施工测量前的准备1、校对测量仪器本工程使用经纬仪、水准仪、铅直仪、钢尺等测量仪器及工具，经国家计量单位检定校准后方可用于测量工作，保证测量仪器准确和精度。2、安排测量人员本工程计划安排测量人员4名，验线员1名，所有测量人员经培训合格后持证上岗。3、现场和技术准备（1） 认真熟悉图纸，清楚工程所处位置和工程各部位尺寸及标高，编制《测量方案》。（2）根据总平面图进行现场复测，确保工程坐标的准确性。（3）对施工现场内影响施测的障碍物进行处理。（4）对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线、锤子提前准备到位。五、施工测量1、建筑物定位和基础工程测量定位（1）此项工作直接关系到基础的准确定位及后续上部引测的准确，主要以校核工业部基础施工传递上来的主控轴线。（2）根据建筑总平面图定出本工程的横竖轴控制线，并依次定出其余轴线。（3）轴线控制网布设根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规范》GB50026-93进行控制网布设，布设原则遵循：平面控制遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。布设平面控制网首先根据设计总平面图和现场施工平面布置图。桩点定位应选择施工测量方便，通视条件好、安全、易保护的地方。桩点必须用混凝土进行保护，并砌筑围护，用红漆做好标记。（4）平面轴线控制网施测后，由施测人员自检，再由专职验线员复验，确认无误后报监理公司验线，并申请规划、勘测部门验收。（5）轴线控制网技术指标测角中误差土5〃边长相对中误差：1/300002、施工高程测量（1）水准点引测：为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据业主提供的由规划、勘测部门设置的水准点，采用高精度电子水准仪引测现场水准点，进行往返闭合检查，测设现场施工用水准点，现场水准点布置数量不少于3个，以便于相互检校和满足各部位施工需要。现场水准点的精度不低于三等水准的精度（2）水准测量的主要技术要求：等级每km高差中误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准尺与已知点联测附合式环线平地闭合差口三等三三等6W50DS1因瓦往返各一次往返各一次12VLDS3双面3）水准观测主要技术要求等级水准仪型号视线长度（m）前后视较差（m）前后视累积差（m）视线离地最低高度（m）辅助线或黑红面读数较差（mm）基本分划、辅助分划或黑红面所所测高差较差（mm）三等三三等DS3100360.31.01.5DS3752.03.0（4）水准测量的内业计算，应符合下列规定： 每条水准路线应按附合路线和环线闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW={1/N[WW/L]}1/2；式中：MW——高差全中误差（mm）；N 附合路线式闭合路线环的个数；W 闭合差(mm)；L 计算各W时，相应的路线长度(km)；3、装修放线(1)在施工测量中，按装修工程的要求将需要的控制点、线及时弹在墙、柱、板上，作为装修施工的控制依据。地面：在四周墙身和柱上弹出50cm水平线，作为楼层施工的高程控制线。墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50cm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。(4)门窗洞口线：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm结向上量出，保证门窗洞口相对位置准确。电梯洞口控制：从电梯井底层开始，以结构施工控制线为准，及时量测电梯净空尺寸，并测设电梯井中心控制线。楼梯：根据上、下层弹在墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯施工控制线。水电布管布线严格按各层的控制线进行，发现问题及时与项目部联系，吊顶标高控制线弹好后水电及时核对各自的位置，如有问题及时提出。2、质量保证措施和创优计划；第一节工程质量目标一、工程总体质量目标：工程质量标准：合格。二、主要分部、分项质量目标分解、量化本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的建筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分的相关内容，并结合本工程的实际情况进行分解。第二节工程质量管理体系本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。一、 建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。二、 质量保证组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专

业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系（见附图），并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量组织保证体系图如下：工程质量组织保证体系图公司质量审查小组技术、成本、合同项目经理I公司质量审查小组技术、成本、合同项目经理I项目总工程师质保部 1图纸、资料I 施工方案］ 验收标准 人员审核 ^设备、材料采^购质量工程师专业工程师文 档计 财施工进度控制工程创优施工管理技木管理图纸、文件修改记录成本控制竣工资料及验收I丨投入使用「保修与回访J3、施工总进度计划及保证措施；一、管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。4、做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。二、计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。4、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。5、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。9、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。11、加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。12、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。四、技术措施1、技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。五、资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。4、施工安全措施计划；第一节现场安全施工及保障措施一、总则（1）在工程施工中，认真学习、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和北京市有关安全生产的法律、法规及各项规章制度，保障安全生产，依法承担安全生产责任。有计划地采取各种形式，开展安全生产的宣传教育活动，提高全体施工人员的安全和自我保护意识。经常检查施工人员安全生产知识和安全操作规程的学习贯彻情况，对不合格人员，应下岗培训，经考核合格后方能上岗。（2）在工程施工中，严格执行基本建设程序，在申报施工许可的同时，做好给排水、供电、供气、供热、电信、隐蔽工程和水文地址资料，确保施工现场、地下管线和周边建筑物的安全；严格执行施工组织设计中落实安全施工的各项制度和措施；组建专门的安全管理机构，配备足够的专职人员对施工现场安全生产进行监督检查；制定外来人员进入施工现场的安全保护措施。（3）建立健全安全生产保障体系，按规定配备安全生产专业管理机构和人员，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定施工现场安全生产规章制度和操作规程，积极稳妥采用安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，并对作业人员先期进行相应的安全生产培训，全面落实设计单位要求的保证施工安全和预防事故的各项安全生产措施建议，务求不断改善安全生产环境，确保安全生产所需资金效益，不得挪为他用。坚决淘汰和禁止使用危及安全生产的工艺设备。4）根据工程的特点，及时研究制定安全施工的新举措和办法，及时消除一切安全事故隐患。在工程开工前，对有关安全施工的技术、措施、要求向施工作业班组和作业人员做出详尽说明，并由双方签字确认，全面规范生产流程的每个岗位和每个环节的安全生产管理工作。积极主动地配合和服从施工现场监理人员发布地各项保证安全生产的指令和要求。一丝不苟地履行与有关部门签订的安全生产的合同、协议和洽商。（5）在编制安全技术措施和施工现场临时用电及管线拆、改、移方案时，对隐蔽工程和危险性较大的工程，编制专项施工技术和安全防护方案，并附具安全验算报告，经总工程师签字确认，报现场总监理工程师审查批准后实施。专职安全生产管理人员和现场监理人员要共同旁站现场监督检查。（6）根据施工现场安全生产情况，制定安全生产预防事故应急预案和急救防护措施。加强人身安全的培训教育和考核，特别要加强对项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产知识和管理能力的检查考核，合格者方可参加工程建设。对垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家和北京市政府有关规定，经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。（7）在施工现场易发生安全事故的各个部位设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家和北京市规定的标准。随着施工进展和周围环境及季节、气候的变化，施工现场要按规定采取相应的安全施工措施。（8）施工起重机械设备必须具有生产许可证。对生产许可证不健全的施工起重机械，须经国家和北京市符合资质的检测机构检测合格，并通过国家或北京市建设行建设单位管部门鉴定批准后，方可使用。（9）在使用施工起重机械设备（物料提升机等）前，必须按有关规定组织检验合格，并填写相应的验收记录，相关人员签字确认后方可使用。使用期间，安全专职管理人员要监督使用单位坚持日检查制度的实施，并定期进行全面检测、保养和调试。（10）安装、拆卸施工起重机械等，必须由具有相应资质的单位承担，并负责编制拆装方案、制定安全施工措施，安装时应由监理人员和专业技术人员现场监督，安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并进行安全施工说明，办理验收手续。（11）建立建设工程突发事件和重大安全问题（事故）报告制度。项目经理为第一报告人，一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，项目经理应在1小时内上报建设单位、监理单位和市奥指办、市政府。（12）强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想，全面加强制度建设，全员进行安全生产培训教育，全方位落实安全生产责任制认真履行合同和职责，切实遵守“阳光工程”和“绿色施工”的各项要求最终实现“节能减排”的奋斗目标。二、总方针及目标（1）总方针本项目安全生产总方针是：安全第一，预防为主；健全体系，落实责任；分级管理，分层负责；预控预防，防患未然。（2）目标杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；确保北京市文明安全工地，争创北京市文明安全样板工地。（3）目标分解按照项目部组织机构，将安全目标分解到各个管理部门及相关岗位，使各管理部门及相关岗位人员充分认识到各自安全管理的职责、目标，并促进安全工作在各个系统的展开，从而保证安全管理工作的深度和广度。本施工组织设计中只将安全目标分解到项目部管理部门（安保部、工程部物资部、设备部、质保部、技术部、办公室）以及安全员、电工、施工员材料员、设备员、行政管理员、消防保卫管理员、炊事员等岗位，进一步的目标分解待项目部进驻现场前展开。1）安保部对施工现场施工过程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查,每周定期联合检查一次。严格按安全操作规程组织施工，不违章指挥，制止一切违章操作。加强培训教育,严格奖惩制度。安全员安全目标：每天对施工现场进行监督检查；对重点部位进行看护；确保安全防护用品是合格品；制止违章指挥、违章作业,杜绝死亡事故,控制和预防各类重伤以下事故。电工安全目标：认真执行建筑施工临电安全规范；满足项目部施工、办公、生活用电安全；做到每天巡视检查现场用电和生活用电安全，覆盖率百分之百；保证对作业队用电安全的管理和监督。2）工程部认真熟悉图纸，做好现场调查，在施工过程中保证现场管线、地下构筑物及地面设施100％安全运行；严格按照总体施工组织设计及单位工程施工方案进行组织施工；对每个工程的各项工序，按设计要求、施工规范进行书面及现场的安全技术交底，做到及时准确、无遗漏；交底内容应有规范要求，有施工方法，有安全目标，并具有可操作性。施工员安全目标：坚决执行安全生产规章制度及安全操作规程，对施工生产中的施工作业者的安全和健康负责；认真写安全交底单，交底内容覆盖齐全，并做到签字齐全；施工日志要齐全，符合规定要求；不发生重大安全事故和火灾事故。3）设备部设备员安全目标：保证现场施工设备完好率100％；进场设备环保合格率100％；认真执行公司制定的机械管理制度，按照施工组织设计的机械需求计划按时、按量保证机械设备进入施工现场；加强对机械设备的安全管理，做到进场有检验，日常有检验，并做好检验记录；加强对机械设备操作人员的管理，建立操作人员名册，检查操作人员持证情况，并把操作证复印件登记在册，做到持证上岗率100％。4）物资部材料员安全目标：保证工程材料采购在合格供方范围内；保证工程材料合格率100%；进场材料自检率100%，材料发放手续齐全；保证提供的材料符合环境及职业健康安全要求。5）技术部施工组织设计、单位工程施工方案及分部分项方案齐全，方案评审率100%。安全管理方案及专项安全方案评审率100%。5、文明施工措施计划；现场文明施工工作制度（1）项目指挥部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会，由文明施工领导小组总结上两周及前以阶段的文明施工工作情况，分析、部署下一阶段的文明施工工作。（2）建立现场文明施工检查制度，项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场每两周组织一次文明施工大检查，各分区项目部针对所管区域开展的日常检查以及项目指挥部文明施工主管部门开展的针对整个现场的日常检查。通过检查，促进施工现场文明施工管理工作的积极、有效看展，并通过检查中发现问题、隐患的整改推动文明施工管理工作。按照“三定“原则，由检查单位负责整改措施的落实。（3）建立项目文明施工教育培训制度，通过会议、板报、广播等多种形式开展文明施工教育培训工作，使项目施工人员人人了解文明施工的有关法规、标准、制度、规定，特别是了解本工程对文明施工的要求，实现人人为创造文明施工环境作贡献的良好氛围。（4）建立并实施文明施工奖罚制度，通过经济手段约束、推动文明施工工作的开展。现场文明施工保证措施（1）场容场貌1）现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。围墙材质使用专用金属定型材料。根据建设单位需要，项目指挥部可配合布置有关的对外形象宣传事宜。2）现场的大门和门柱应牢固美观，高度不低于2.0米。大门标识、做法执行公司规定。大门、围挡应做到美观大方，规范统一，并应充分考虑与周边环境的协调统一，对大门处的卫生应及时清洁，保持洁净。3）设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。4）现场大门内设置施工现场总平面图和施工现场责任区域划分图，安全生产、消防保卫、环境保护、行政卫生、综合管理制度板。施工现场设置机械设备标志牌，原材料、半成品等标识牌，操作规程牌，现场导向牌，安全警示牌，消防保卫牌等标牌。施工现场各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。5）现场道路、堆料场、加工区域等全部硬化，做到平整、坚固。施工道路应保持路面的清洁、平整，保证畅通。现场按照规划设置通畅的排水系统，采取有效的排水措施，达到防汛要求，并确保雨天不积水。6）在施工现场设置群众来访接待室，门卫负责了解情况，进行初步解答，问题不能解决的由项目指派的专人接待，接待时要耐心细致，并做好记录。7）施工现场实施物业化管理，施工区域、办公区域和生活区域分开设置，并在明显位置设置标志牌。标志牌应明确各区域管理负责人，管理负责人负责该区域的管理。办公区域和生活区域进行绿化。8）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网应该保持干净整洁，对于破损的安全网要及时进行修补或更换。9）现场拟采用轻体结构复合材料类活动房，暂设用房外立面要美观整洁，与周围环境相协调一致，并按照项目指挥部设计进行立面宣传，建设单位有要求的，按建设单位要求施工。暂设用房所用材料应符合环保、消防要求，严禁使用不合格材料。10）施工作业层应保证干净整洁，安全措施可靠有效，零散碎料、垃圾渣土等应及时清理，确保人员易于行走，安全通行。施工作业层内的积水应及时清理。工人操作地点及周围应做到活完料净脚下清，及时清理废弃物，保证清洁整洁。11）施工现场的垃圾渣土应及时清理外运，确保施工现场没有非法堆积或弃置的垃圾，清除的垃圾运往市政府认可的地点处置。土方在现场以及外运时应进行有效的覆盖，避免扬尘，出现环境污染。12）道路、场地硬化前在土壤面层应设置隔离层，防止混凝土对土壤的污染侵蚀。13）施工现场按照区域划分合理配置封闭式垃圾站，对垃圾应做到集中收集、分类处理、统一运输、环保安全的要求。14）施工区域内不得晾晒衣物、被褥等。（2）现场材料1）现场内各种材料按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，界限清除，不得混杂，材料标识清晰准确。材料的存放场地要平整夯实，并且有排水措施。2）按照工程需要，合理制定用料计划，严格执行采购计划，并合理安排材料进场，做到随用随进、留有储备。各种废料应及时清运。3）根据材料特点、性能，现场要进行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等，易燃易爆物品应及时入库，专库管理，并进行标识。4）施工现场杜绝长流水和长明灯。5）施工垃圾集中分拣、回收利用并及时清运。6、施工场地治安保卫管理计划；施工现场的治安保卫工作，遵照国家有关法律、法规以及北京市人民政府令第22号《北京市企业治安保卫责任制规定》、北京市人民政府令《北京市安全技术防范管理规定》、《北京市重点建设项目治安保卫工作规定》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》等规章以及公司的相关规定开展项目部治安保卫工作。为加强建设工程施工现场的治全、保卫工作，结合施工现场的实际情况，编制本工程施工现场治全保卫措施，用于维护施工现场正常的生产秩序和治安秩序，保障城市建设的顺利进行，作如下规定。一、施工现场设立现场治全保卫负责人，负责领导、管理施工现场治全保卫工作，建立施工现场治安保卫组织，具体负责施工现场治安保卫工作。治安保卫负责人由施工安保部经理担任，在工程开工前将名单报施工单位的主管部门和施工现场所在地公安派出所备案。二、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，加强对门卫及巡逻人员的管理。从而实现对进出场人员、材料、机械、设备、器材的控制、管理，防止未批准的任何人进入现场和材料、机械、设备、器材以及其他物品的被盗或破坏。7、施工环保措施计划；1、认真执行建筑工程现场有关管理规定,施工现场做到场地平整,道路畅通,照明充足,无长流水,长明灯。垃圾做到日集日清，容器存放，专人管理，统一清运；2、认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；3、为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排大型机械施工作业,不影响居民休息；4、施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工；8、施工现场总平面布置（附图）；svv大vvvv小vs砂ssss电源卫生间休息室项目办监理办会议室门卫室业主室实验室钢筋作业区木工作业区v盥洗室水源食堂9、项目组织管理机构；流水作业是一种科学的施工组织方法，它是建立在合理分工、紧密协作和大批量生产的基础上的。在建筑工程中，将每个施工过程（工序）分别分配给不同的专业队组依次去完成，每个专业队组沿着一定的方向，在不同的时间相继对各施工段进行相同施工由此形成了专业队组、机械及材料的转移路线，称为流水线。流水作业法是将拟建工程划分为若干个施工段，每个施工段都划分为若干道相同的工序，按照施工的工艺顺序，各工序在不同的施工段上相继投入施工，最后投入施工的施工段上的最后一道工序完成，则全部工程的施工也就随之完成。流水作业的特点：由于流水作业具有连续性、均衡性和节奏性，因而使劳动力得到较合理的利用，使材料供应比较均衡，使机械设备较充分的发挥作用，这必然具有较好的经济效益。建筑工程的多年实践也证明了这一点，归纳起来是充分利用了工作面，缩短了工期；前后工序衔接紧凑，消除了时间间歇，实现了生产的连续性和均衡性根据不同的工序建立了不同的专业队，而专业队重复循环从事同一技术工作，工人的操作熟练程度不断提高，为保证工程质量及进一步改进工艺奠定了基础，工作效率也会不断提高；由于工效提高，劳动量减少，物资供应均衡，工期缩短等原因，因而可以降低工程成本。流水作业的组织方法：制定流水作业施工计划要按下述步骤和方法进行：拟建的工程对象，依据已选择的施工方案和工程结构特性、空间位置及施工工艺过程，确定流水作业的工程项目。将组织流水作业的工程项目，尽可能的划分为劳动量大致相等或成倍数的若干施工段。划分施工段的目的在于保证不同工种的专业队在不同工作面上同时工作，而且在一定的时间里，每个施工段基本上只有一个专业队伍在施工。按照施工的顺序，每个专业队沿着拟定的方向，依次在不同的施工段上施工。划分施工段时，首先要保证工程质量。其次，施工段数目应满足流水作业组织的要求，即施工段数目应大于或等于流水线中所包含的工序（施工队组）数目；第三，施工段的大小应尽可能与主要机械的使用效率相适应。对各施工段确定合理的施工组织顺序，以便各个专业队按照规定的顺序，携带必要的施工机具，连续地由一个施工段转移到另一个是工段反复进行同类工作。确定每段作业时间（流水节拍），并组织连续施工。队组人数确定后，就可以分别计算各施工队组依次在每段的作业时间，即流水节拍。为避免施工队组的转移耽误时间，流水节拍最好等于半班或其倍数。流水节拍确定后，就可把各施工段的施工时间依次排列起来，使其连续完成各段的工作。把各条流水线搭接起来，编制整个工程的综合施工进度计划，使单位工程在施工总进度计划和合同工期指导下，在规定的期限内有条不紊地完成拟建工程的施工任务。流水作业参数的确定在组织流水作业时，用以表达流水作业在施工过程中的工艺流程、时间及空间方面展开状态的参数称为流水作业参数。流水作业参数直接决定着流水作业的协调性和节奏性，也影响着人力、物力和材料供应的连续性和均衡性。流水作业参数，按其作用不同一般分为时间参数、工艺参数和空间参数3类。时间参数流水节拍tij流水节拍ti:指某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间。流水节拍的确定需根据可能投入的劳动力、机械和材料的数量以及劳动组织和工作面的大小等综合考虑。确定流水节拍通常有两种方法，一种是根据施工工期要求来确定；另一种是根据现有能够投入的资源来确定。其计算公式为:QPt二ij——二——ij—nSRNRNiii ii式中，Qij-―第i个施工过程第j个施工段上的工程量；Si---第i专业工种（工序）或机械的产量定额；Ri---第i个专业队人数或机械台数；Ni---第i个专业队或机械的工作班次；Pij---第i个施工过程中第j个施工段的工程量。按上式求出的流水节拍tij应取整天数或半天的整数倍，这样可避免施工专业队在工作时间转移工作地点，尽量利用下班或午间休息时间完成转移工作。流水节拍的长短与完成某个施工过程投入的工人人数、机械设备、资源的多少成反比。然而由于工作面的限制，不可能无限制的增加工人或机械数量，必须考虑工人工作或机械操作所需要的最小工作面来确定流水节拍。10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺；我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在的各种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返工，做好成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成品保护措施：第一节建立成品保护工作的组织机构1．以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2．主管工程师负责实施。4．各作业班组负责自身施工范围内成品保护。5．成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。6．制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。7．分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。8．制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。成品保护的各级岗位职责项目经理项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各公众、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏；负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续。负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保护纠纷。物资采购员对采购的原材料、半成品、成品质量负责。对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。总工程师（1） 对产品的检验、试验结果负责。（2） 对产品现场验收负责。（3） 对产品保护方案负责。各专业工程师对专业内工程产品成品保护负责。对专业施工区内其他专业的产品保护负责。对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。成品保护队长负责成品保护队的日常管理工作。负责组织对