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报告人组员杨洋蔡毅邓楚近代管理学的问世1234伊格尔·安索夫阿尔弗雷德·钱德勒马文·鲍尔肯尼斯·安德鲁5菲利浦·科特勒1伊格尔·安索夫12343S模型：战略（Strategy，产品和市场）管理（Structure,组织编制和资源分配）运用(System,编列预算和直接管理)差距分析：是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。企业战略：拟定发展方向，管理事业组合竞争力的源泉：必须有核心竞争力，才能在竞争中制胜安索夫所提出，经营、企业在战略的真正含义1伊格尔·安索夫1234厘清产品、市场领域和公司的能力：正确的了解企业致力于什么样的事业和产品。也就是不偏离核心产品。了解竞争环境的特性：要在竞争中维持优势，必须了解竞争环境有什么特性。追求综效：采取多角化战略时，必须追求和既有事业相连接，以提高效果和效率的综合效应。决定发展方向：根据新事业和既有事业的综效，判断风险，思考企业发展的方向。成功的多角化战略的四大要素1伊格尔·安索夫渗透市场战略开拓市场战略产品开发战略多角化战略安索夫矩阵渗透市场战略开拓市场战略产品开发战略多角化战略渗透市场战略开拓市场战略既有新增新增既有产品使命2阿尔弗雷德·钱德勒事业战略和组织战略彼此紧密相关，可能是[事业战略先行，组织战略随后]也可能是[组织战略先行，事业战略随后]由于组织不容易改变，所以往往由事业战略领头3马文·鲍尔1.让企管[工程]公司转型为企管[顾问]公司。2.定义企管顾问是一种职业。3.完成企业综合诊断工具[通用问卷架构]4肯尼斯·安德鲁渗透市场战略开拓市场战略产品开发战略多角化战略SWOT分析矩阵渗透市场战略开拓市场战略机会Opportunities威胁Threats优势Strengths劣势Weaknesses正面负面外部内部是否有助达成目的因素4肯尼斯·安德鲁渗透市场战略开拓市场战略产品开发战略多角化战略TOWS分析矩阵渗透市场战略开拓市场战略优势X威胁差异化劣势X威胁防卫/撤退优势X机会积极攻势劣势X机会弱点强化优势劣势威胁机会内部外部5菲利浦·科特勒战略行销流程调查（R）市场区隔,选择目标市场，定位(STP)行销组合(MM)实施（I）管理（C）5肯尼斯·安德鲁罗杰斯五种消费者经过的时间新产品的使用人数早期追随者34%晚期追随者34%落后者16%创新者2.5%早期采用者13.5%晚期追随者34%落后者16%创新者2.5%早期采用者13.5%创新者2.5%早期采用者13.5%5肯尼斯·安德鲁产品生命周期战略5肯尼斯·安德鲁产品生命周期战略6期刊产品生命周期中的企业发展战略分析7感想无论是安索夫矩阵，SWOT分析矩阵，还是

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