第四章多部门企业(公司)区位

第四章

多部门企业（公司）区位区域经济学RE本章内容多部门企业(公司)区位1跨国公司的直接投资及其区位选择2跨国公司不同组分的区位选择模式3区域经济学RE

第一节多部门企业(公司)区位

一、企业增长的空间轨迹二、企业空间演变模式三、公司组织的结构类型和空间特征企业区位教学研讨：一堂课的10点体会系统思维案例故事

区域经济学RE回顾前几节课我们主要探讨了单部门企业区位选择问题，包括杜能农业区位论——运费最小化的布局原则；韦伯工业区位论——费用最小化布局原则；廖什的市场区位论——利润最大化布局原则以及区位的行为主义分析——次最佳区位！本节课主要探讨——伴随着企业规模的扩大，单部门企业会逐渐演变为多部门企业，企业组织结构会日益复杂，那么多部门企业区位相对于单部门企业区位其特征如何呢？区域经济学RE一、企业增长的空间轨迹——以海尔集团为例本节要点1．概念:规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化。2．企业规模增长的动因。3．企业增长战略和方法。4．企业空间增长的过程和阶段。本节主要内容一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张区域经济学RE故事：怎么让石头在水上漂起来

在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘来？”

“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”

此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。”

海尔集团确实也是这么做的！区域经济学RE海尔集团成长之路“海尔集团的家电规模已经超过了通用电气,逼近世界白色家电三甲的位置。”2004年海尔营业收入1016亿元，进入世界五百强；海尔品牌价值高达749亿元,连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首，2005年度“世界品牌500强”海尔品牌位居第89位。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

现在，海尔在全球现有24家工厂、70,000名员工，同时超过知名品牌惠而浦和伊莱克斯占据全球大家电市场的主要份额。2013年，公司卖出冰箱、洗衣机和其他大家电约5500万台。即使全球经济大环境不景气，海尔公布的销售额也达到了295亿美元，增幅14%。区域经济学RE区域经济学RE问题：1.企业规模逐渐增大的原因是什么？企业为实现规模的增大可以采用什么样的战略和方法？2.随着企业规模的增大其区位扩张将呈现出什么样的规律？

通过本节课的学习，我们将给这两个问题以全面而系统的诠释！区域经济学RE（一）企业增长动因及战略

1.企业增长动因

2.企业增长的战略与方法区域经济学RE1.企业增长动因（1）实现规模效益（2）实现交易内部化（3）技术优势的发挥（4）来自竞争的压力（5）其他方面的原因区域经济学RE（1）实现规模效益

企业经营成本包括：固定成本（FC）：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。

可变成本（VC）：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。

生产规模与规模效益:在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。总结：为了获取规模效益，激励着企业的增长。

区域经济学RE表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：教材本章参考文献[2]。区域经济学RE（2）实现交易内部化

交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加，为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。

交易内部化与范围经济:范围经济是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。总结：为实现交易内部化，激励着企业的增长。区域经济学RE（3）技术优势的发挥

一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因:(1)由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益;(2)进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。总结：为发挥技术优势，激励着企业的增长。区域经济学RE（4）来自竞争的压力总结：为了获得竞争优势，激励着企业的增长。

竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈，为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。原因：(1)从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。(2)从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。区域经济学RE①.企业的扩张与管理者和企业的行为有关；②.为了减少风险，诸如：获得市场中强势的讨价还价能力，易于获得多方面的支持；③.政府的支持。

（5）其他方面的原因区域经济学RE2.企业增长的方法与战略企业实现扩张的方法包括内部发展和外部发展(合并和合资等)内部发展是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。外部发展是指一企业获取另一企业的资源的过程。如果无人抗争称为合并，如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。区域经济学RE企业增长战略(1)．横向一体化（水平一体化）(2)．纵向一体化（垂直一体化）(3)．多样化扩张一体化扩张区域经济学RE（前向和后向）（同心多样化和复合多样化）横向一体化纵向一体化多样化区域经济学RE横向一体化

概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式：（1）扩大原有产品的生产和销售；（2）向与原产品有关的功能或技术方向扩展;（3）与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。

意义：（要有宽度）通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。区域经济学RE纵向一体化

概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化（1）后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；（2）前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。

意义：（要有深度）纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。

区域经济学RE公司纵向一体化扩展区域经济学RE多样化

概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。这里的多样化仅指不相关产品的多样化。动机:（不要把鸡蛋放在一个篮子里）

（1）多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。（2）一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。区域经济学RE海尔集团产品居家家电厨房家电热水器小家电视听产品IT产品手机商用电器其他冰箱微波炉电热水器吸尘器彩电笔记本电脑商用空调药业家用空调吸油烟机燃气热水器电熨斗影碟机海尔润眼电脑冷冻冷藏设备生物医疗设备波轮洗衣机燃气灶燃气两用采暖炉滚筒洗衣机洗碗机太阳能热水器一体机冷柜干燥消毒柜太阳能热水器分体机区域经济学RE海尔集团发展战略创新的四个阶段区域经济学RE战略创新的四个阶段名牌战略阶段（1984年—1991年，横向一体化）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年，纵向一体化和多元化）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。不触网，就会死！——传统企业的网络化改造未来的世界，只有网络化的公司和没有网络化死掉的企业！管理大师克里斯·安德森是海尔“神交已久”的朋友，他的《长尾理论2.0》颠覆了传统企业对用户的观念，并提出让用户参与到生产中来的“全流程用户体验”。他的《免费》颠覆大规模生产的概念，呼吁企业转向大规模定制。在他的最新论著《创客》中，“人人创客”也正是当前集团战略具体落实的路径。区域经济学RE网络化发展战略（2012年——至今）互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。张瑞敏先生演讲的第三个问题是“现阶段海尔在互联网时代探索的目标”。张瑞敏先生将其归纳为“三无三化”的目标，“三无”即企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；“三化”即企业平台化，员工创客化，用户个性化。区域经济学RE三无：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度企业无边界。原来企业是有边界的，但是为什么有的事儿你可以干得好，有的事儿你干不过别人呢？因为企业里头人员不行。所以说，企业的边界大小取决于企业人力资源能力的高低。在互联网时代，网络打开了一扇门，可以使得企业无边界，人力资源不再局限于企业内部，你可以网上整合你想要的人。所以企业无边界是从靠企业自身资源求发展，颠覆为并联平台的生态圈。区域经济学RE管理无领导，管理无领导要颠覆的是从原来的员工只是一个执行者，变为现在员工成为一个创业者。无领导你听谁的呢？其实就是从原来听你上级的指令改成听用户的。过去管财务的做好账就行，用户是谁我不知道；生产线的工人能超额做出产品就很好，用户是谁我不知道。现在不行，现在每一个团队都应该是直接面对市场的，把它一下子变成很多小的经营体，我们内部就叫员工的“创客”化。企业过去是管控体系，管理和控制，今后我们希望企业变成不是管控组织而是创业平台。管控组织给员工提供工作岗位，我们给员工提供的是创业机会。区域经济学RE供应链无尺度，用户从被动的购买者变为主动的参与体验者。供应链原来是有尺度的，因为你不是供应给用户，是供应给经销商的。传统的企业销售往往是分给省级代理，省级代理再批给市级代理，是一层层批发零售的形式。现在供应链无尺度谁都可以要，你都应该满足他，网上如果一个用户要一个产品你也应该满足他。供应链无尺度倒逼企业全流程都要无尺度，从研发到制造全流程都要有改变。区域经济学RE而在互联网时代，企业实现转型升级主要体现以下三“化”，企业无边界的平台化；管理无领导的创客化；供应链无尺度的用户个性化，通过这“三化”使企业从靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，员工从原来的执行者颠覆为一个创业者，用户从被动的购买者变成主动的参与体验者。区域经济学RE平台化企业平台化，所谓平台是一个快速配置资源的框架，能够把社会的一流资源能够无障碍地进入平台上来。输出是攸关方实现利益最大化，这样会使得这个平台资源更加优化。海尔搭建一个全员创新的平台。公司主要是变成用户交互的平台，它是以智慧家庭平台为核心，实现了用户的交互，过去大家知道海尔主要卖的是家电产品，现在提供的是智慧家庭的解决方案。把过去的家用电器变成了一个交互的网器，每一个硬件其实就是软件化了，都智能化了。形成了一个从交互、交易到交互环节全流程的价值交互的平台。区域经济学RE创客化人人创客主要是激发企业员工的活力，源于安德森《创客》那本书，创客在某种意义上是非常大的一个概念，是一个开放的，是一个网络化的，和用户零距离的平台一个方向。人人创客，这个创客，所谓的人人，它不仅仅指的是员工，在册的员工，而是开放的，只要是我能够为用户创造价值的利益攸关方，都可以成为我们的创客的一个成员，成为一个创客经营体或者一个创客公司。企业提供的是创新孵化平台，在平台上我给你提供了资源，有资源，有机制，有流程，然后你可以在我们平台上创新。区域经济学RE创客：不是DIY，而是DIT在总结自己的20多年创客经历时，安德森说，“创客运动”是一种全新的开放式的创新模式，不是简单的DIY（Doityourself），而是DIT（Doittogether），就是大家一起做，不是自己一个人做。这是互联网带给我们的理念，不管这个人来自哪里，是什么学历，之前有什么样的经历，只要他有好的想法，我们就可以一起合作。这是一种真正的任人唯贤的方法。区域经济学RE用户个性化第一，用户来参与企业的制作，在互联网时代，就没有消费者，只有产销者，他已经参与企业的全过程，从设计过程、制造过程甚至营销过程，他都参与了。第二，倒逼企业在制造过程中必须使用智能化的制造，通过智能化快速满足用户的个性化需求。第三，在营销过程中必须企业要有基于大数据的精准营销，对不同的客户推送不同的方案，这样使得用户的个性化得以实现。区域经济学RE一是企业平台化，二是员工创客化，三是用户个性化。企业平台化转型，在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台是快速配置资源的框架，可以使一流资源无障碍进入到这个平台，它的目的是为创造更大价值，所以这个平台是一个无边界的平台，很多资源就可以在上面创新，这是第一方面。区域经济学RE第二方面员工创客化，企业是一个创新的平台，任何的员工，这个员工不仅仅是海尔在册的员工，也可以是互联网在线员工，也可以是用户，共同组成无数创客群体，就是全员创新，每个群体在这个企业平台上创新，创造它的价值，而且分享它的价值，员工也可以持股，企业就是一个孵化器，这样激励全员进行对市场的创新。区域经济学RE第三方面是服从于用户的个性化，用户不再是被动选择产品，应该参与企业管理里面来，可以参与企业研发，可以参与制造，也可以参与营销，企业平台也可以为用户提供个性化定制服务。所以真正实现了用户个性化，这就是海尔现在转型的一个层面。区域经济学RE第一是企业的组织颠覆，组织颠覆就是不要层层传达，一定要面向市场，面向客户，用户之间可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程颠覆，原来是从研发、制造、销售，它各个流程是串联的，现在就需要并联起来，研发的过程就是销售的过程，销售的过程也是新研发的过程，就变成一个并联的生态圈，并联的生态圈一定是开放的，不是企业内部封闭的。第三是机制颠覆，所谓机制的颠覆就是每个员工真正成为一个创客主体，他自己可以面对市场，自己可以对自己的成果负责，自己对自己的用户负责，实现我的用户我自己去创造，我的增值我自己可以去分享，变成这么一种机制。区域经济学RE区域经济学RE总结1：企业规模增大的动因及其战略和方法企业为了实现规模经济、交易内部化、发挥技术优势和在竞争中取得优势等原因，可以通过采用内部和外部发展的方法，实施一体化（包括横向一体化和纵向一体化）和多样化战略(企业增长采取的方法和战略在具体实施中也存在着先后的次序)。那么伴随企业规模的扩大，其空间扩张又存在着什么样的规律呢？区域经济学RE总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场区域经济学RE（二）企业的空间扩张1.企业空间增长过程2.企业空间增长阶段

3.企业空间扩张规律区域经济学RE1.企业空间增长过程

企业区位与企业扩张:企业扩张的区位选择呈现出由近及远的扩张趋势。企业由近及远的扩张原因:（1）早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；（2）同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。（3）随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。（4）此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。区域经济学RE2.企业空间增长阶段

企业的空间增长分为三个阶段:阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。区域经济学RE阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工，一些承担特殊功能的专业化部门建立起来（R&D），这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。

区域经济学RE阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化，组织结构形成多分部结构，每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层—公司层战略管理、中层——事业单位层战略管理以及基层——职能层日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。区域经济学RE公司组织结构及空间结构发展阶段增长战略战略横向一体化多样化战略纵向一体化和企业空间格局特征单工厂单区位不同职能、功能部门在空间上的分工，变为多区位企业各分部（自成生产和销售系统)，不同分部位于不同国家和不同的大洲单产品多功能多区位多产品多功能多区位直线型组织结构职能型组织结构事业部组织结构区域经济学RE总结2:企业空间扩张规律

伴随企业规模的扩大，生产的产品和功能日益多样化，组织结构逐步复杂，企业空间格局由单区位向多区位转变，总体呈现出由近及远的扩散趋势。对企业规模增大的趋势，我们可以从不同方面、不同的视角进行动态刻画，如企业产品及功能、组织结构以及与此匹配的决策分离情况和区位变化区域经济学RE3.企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。区域经济学RE

(1)社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。区域经济学RE

(资料来源：KnoxPL,MarstonSA.PlacesandRegionsinGlobalcontext:HumanGeography.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)图5.4空间扩散模式(a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散区域经济学RE

(2)企业空间扩张规律企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。

区域经济学RE企业接触扩张:

接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。

区域经济学RE图5.5洛氏公司的空间扩张

(资料来源:教材本章参考文献[17],157页)区域经济学RE企业等级扩张:企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所采取的对策。

区域经济学RE图5.6

LVM公司1978—1989进入日本各地过程

(资料来源:教材本章参考文献[18])区域经济学RE(3)中国特殊环境下的企业空间扩张中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。区域经济学RE思考题：1.企业采取不同的方法（内部和外部发展）的空间扩张形式的各自特点是什么？区别与联系呢？2.企业空间扩张存在着什么样的规律？其各自的特点是什么？3.海尔集团作为后发家电企业，相对于发达国家中的先发企业，其空间扩张的特点是什么？（参考：/中—关于海尔—海尔在全球中相关内容回答）区域经济学RE预习：伴随着企业规模的增大，其空间扩张呈现出由近及远的趋势，那么企业空间变化是否可以抽象概括出一般的模式呢？答案是肯定的，下一节我们将学习企业空间演变模式，包括以描述企业国内增长为主的沃茨的市场区扩大模式和泰勒的组织变形及区域演化模式，以及以描述企业国际扩张为主的哈坎逊的全球扩张模式和迪肯的全球转移模式！区域经济学RE(一）沃茨的市场区扩大模式1.公司成长差异及原因

由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。2.公司的空间组织变化

工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。二、企业空间演变模式区域经济学RE图9.3市场区扩大模式

（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸

(资料来源:WattsHD.Thelargeindustrialenterprise.London:CroomHelm,1980)区域经济学RE(3)中国特殊环境下的企业空间扩张

特殊区域环境影响企业的以上两种扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想，即指公司空间扩张是沿通道延伸，包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道等。区域经济学RE3.沃茨模式的缺陷三大缺陷ThreeTwoOne(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设。(2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限(3)实际中还存在非连续性的市场区扩张。

区域经济学RE图10.3公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)区域经济学RE

1.公司组织变形与区域演化过程

公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。(二)泰勒的组织变形及区域演化模式区域经济学RE图9.4从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源:TaylorM.Organizationalgrowth,spatialinteractionandlocationdecision-making.RegionalStudies,1975)区域经济学RE2.公司组织变形与区域演化机制公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。3.公司空间扩张模型地方性公司—扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司---跨越第二个门槛，成为全国性公司。区域经济学RE

1.公司扩展的空间结构最内侧是公司最早建立的中心区；中心区以外为全国性市场区；最外圈为世界其它国家(地区)，被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性。（三）哈坎逊的全球扩张模式

区域经济学RE2.公司扩展的空间过程图9.5哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源:HakansonL.Towardsatheoryoflocationandcorporategrowth.In:HamiltunFEetaleds.Spatialanalysis,industryandindustrialenvironmentvol1:industrialsystemChichester:Wiley,1979)区域经济学RE3.公司空间扩展的动力在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。区域经济学RE图9.6迪肯的全球转移模式

(资料来源:DikenP.Globalshift:

industrialchangeinaturbulentworld.London:HarperandRow,1986)区域经济学RE（四）迪肯的全球转移模式跨国公司发展5个阶段阶段Ⅰ--假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。阶段Ⅱ--开始海外扩张。阶段Ⅲ--开始海外生产。阶段Ⅳ--国际生产经营活动进一步扩展。阶段Ⅴ--对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。区域经济学RE(五)模式比较及其在中国的应用三大应用ThreeTwoOne1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。其中，销售起先导作用2.其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)3.市场占领促进公司的扩张区域经济学RE

图9.7跨国公司活动的空间结构(资料来源：HaggettP.Geography:AModernynthesis.RevisedThirdEdition.NewYork:Harper&RowPublishers,Inc,1983)(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排区域经济学RE图9.8四个模式的比较

区域经济学RE三、公司组织结构类型及其空间特征

（一）公司组织结构主要类型

1.功能部结构2.产品部结构

3.区域部结构

4.顾客部结构5.矩阵结构

区域经济学RE（二）公司组织结构的空间特征1.功能部2.产品部Phase3相对比较集中。经营活动的空间分布涉及多个国家，相对较为分散。多个区域性总部，其空间分布更为分散。区域经济学RE思考题1.名词解释

规模经济效益；范围经济；一体化战略；2.简述企业成长的动因及其扩张战略方法。3.试析企业的空间增长过程和空间扩张规律。4.试比较沃茨、泰勒、哈坎逊三人提出的企业空间演变模式。5.试述我国大型企业集团公司的空间组织发展特征—案例分析。区域经济学RE第二节

跨国直接投资及其区位选择主要问题：跨国投资的动机？跨国投资的目标国家？跨国投资的具体区位？区域经济学RE案例分析2004年中国吸收FDI前十名来源地单位：亿美元位次国家或地区FDI流入量比重%1香港189.9831.332维尔京群岛67.3011.103韩国62.4810.314日本54.528.995美国39.416.506台湾31.185.147开曼群岛20.433.378新加坡20.083.319萨摩亚11.291.8610德国10.581.75区域经济学RE区域经济学RE区域经济学RE区域经济学RE毛里求斯毛里求斯拥有丰富的旅游资源。毛一向拥有“阳光之岛”、“天堂岛”之美称。毛舒适宜人的的亚热带气候，明媚充足的阳光，清澈湛蓝的海水，白细的沙滩，每年吸引着大批的国外游客。

八十年代以来，毛经济一直保持持续稳定发展，成绩显著。1985-2000年毛里求斯国内生产总值（GDP）年均增长率为6.09%。曾被世界经济论坛评为“全球最具竞争力的59个国家”之一，列非洲之首。2000年毛国内生产总值为1,215.08亿卢比（约合46.27亿美元），人均GDP为102,447卢比（约合3,901美元）。

２００５年毛里求斯人均ＧＤＰ达到

4,090美元

区域经济学RE区域经济学RE2008年世界跨国企业销售额排行榜排名中文常用名称总部所在地主要业务营业收入百万美元1沃尔玛美国一般商品零售378,7992埃克森美孚美国炼油372,8243皇家壳牌石油荷兰炼油355,7824英国石油英国炼油291,4385丰田汽车日本汽车230,2016雪佛龙美国炼油210,7837荷兰国际集团荷兰银行201,5168道达尔法国炼油187,2809通用汽车美国汽车182,34710康菲美国炼油178,558区域经济学RE沃尔玛在中国的布局区域经济学RE2007年中国十大互联网公司市值收入腾讯57.02亿美元3.58亿美元百度33.6亿美元1.07亿美元网易23.87亿美元2.84亿美元新浪18.86亿美元2.13亿美元盛大18.27亿美元2.12亿美元搜狐8亿美元1.34亿美元区域经济学REQQ帮主——马化腾★2004年荣获“CCTV中国经济年度人物——年度新锐奖”

★被美国著名财经媒体《时代周刊》（《Time》）和有线新闻网（CNN）评为2004年全球最具影响力商界人士

★中国香港第四届紫荆花杯杰出企业家奖

★2006年1月入选全球最富盛誉的国际著名经济组织——达沃斯经济论坛“全球青年领袖”（TheYoungGlobalLeaders,YGL）★2006年4月荣获“广东青年五四奖章”

★2006年12月，入选2006中国IT十大财经人物

★2006年12月，入选《中国企业家》25位最具影响力的企业领袖

★2007年6月，入选全球品牌论坛“影响中国生活方式100人”区域经济学RE企鹅凶猛中国互联网领域最赚钱的公司是哪一家？

不是在门户网站上遥遥领先的新浪，也不是有着“中国google”概念的纳斯达克明星公司百度。是马化腾和他的创业团队一手组建的腾迅—由一个个憨态可掬的“小企鹅”构成的一个虚拟商业帝国。

提及腾讯的成功，大多数人的第一反应是：腾讯QQ拥有数以亿计的注册用户，并且形成了一个封闭的垄断平台，在这样一个平台上腾讯自然是无所不能。《互联网周刊》记者深入到这个虚拟王国内部，与马化腾本人、腾迅诸多的创业元老、公司高管、产品经理一同剖解小企鹅的商业奥秘，我们发现，在庞大的QQ粘性用户之外，马化腾已经锻造了另一个克敌制胜的秘密武器：作为即时通讯工具的QQ可以说是腾讯第一代的生命力，但现在，对中国为数众多的时尚年轻人来说，QQ已经变成一种生活方式—这是腾迅更为让人惊惧的全新生命力。而正是这种全新的生命张力，将腾讯由一个大众化的聊天工具提升为一个潜力无限的商业帝国。

马化腾究竟如何从一个简单的在线聊天工具发掘、构筑出一个虚拟空间的商业王国？如何让QQ宠物、QQ秀这些多元的业务产品为公司带来源源不断的现金流？他又如何能够在公司高速扩张成长的过程中，避免盲目和自我膨胀，控制潜在的风险和速度？区域经济学RE(资料来源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:

Prentice-Hall,Inc,1999.472)图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部区域经济学RE一、跨国直接投资的主要原因(一)产品周期理论

1．主要内容弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品阶段、成熟产品阶段、标准化产品阶段）。然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。

区域经济学RE2．产品阶段与区位选择（1）新产品阶段该阶段需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）等条件，主要出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随后受市场需求驱动，也开始在其它发达国家进行，但仍集中于主要工业国。（2）成熟产品阶段该阶段已实现部分标准化。企业开始更多地关注生产成本。如出口商品的边际生产成本（包括运输成本）高于目标国直接生产的平均成本时，企业选择直接投资以发达国家为主。区域经济学RE（3）标准化产品阶段该阶段生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。产品市场也扩延至发展中国家。此时，企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。从而，使母国成为该产品的进口国。3．产品周期理论的缺陷

ȹ该理论缺乏把产品周期理论与企业的特殊优势结合起来考虑。ȹ该理论未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。

区域经济学RE(二）折衷理论（邓宁）１．跨国投资的优势

企业的所有权优势内部化优势区位优势２．优势利用与跨国公司投资选择企业的所有权优势时可转让给其它企业以获取收益；企业在企业内部利用其所有权优势时，可通过产品出口获取收益；当企业内部利用所有权优势，并与他国的区位优势充分结合，才会出现对外直接投资。

在全球化的同时，国际竞争逐渐变成了创新的竞争。对高度工业化的国家公司而言，进入新的市场只能通过新的、创造性的或新颖的产品和服务来实现。（1）公司活动的国际化的传统目的是增强资金周转率、现金流转和降低成本。（2）到20世纪80年代，公司活动的国际化通常都已经为公司带来了短期的业绩直接增长，如投资回报率的增加。（3）20世纪90年代国际化的目的原因则是进行日益重要的研究开发、创新和发展长期的竞争优势。区域经济学RE研究开发和创新的全球化的主要目的是：投入导向型：公司想要获得分布在全球但却凝聚在本地的技术秘诀、条件和创造力并从中获取利益；获得全世界最好的人力资源如研究开发专家和专业人员；进入区域的信息和联系网络，以开发创新所带来的财富；产出导向型：想要开发跟局域市场和消费者关系密切的产品，公司就会在当地进行研究开发以适应当地市场的需求；适应本地的生产过程；接近主要的用户。政治和社会文化性：公司适应国家的或者政治的和法律的习惯和规定。利用历史形成的结构；满足当地的内容条款，克服保护贸易主义的障碍。（参考：牛津经济地理学手册，p444）区域经济学RE区域经济学RE二、跨国投资的国别选择1.跨国投资的影响因素企业受利益驱动，进行跨国投资时，成本、市场和要素投入决定投资国别的选择。2.国别选择取向☆成本与利润取向；市场取向；要素取向；公司战略取向。

区域经济学RE1.集中于经济中心区布局（1）区位选择原因

跨国投资者仿效东道国已有的投资格局，在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。（2）区位转移

一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。三、跨国投资的微观区位选择区域经济学RE2.集中于边界地区边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。3.集中于社会联系密切地区由于相同的语言和文化习惯，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。区域经济学RE思考题

1.名词解释跨国公司；产品生命周期理论；折衷理论2.分析不同产品阶段的相应区位特征。3.基于折衷理论跨国直接投资的前提条件分析。4.简述企业跨国直接投资的主要原因。5.试企业析跨国投资的微观区位选择。

区域经济学RE第三节

跨国公司不同组分的区位选择模式一公司总部的区位特征二公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征三公司生产单位的区位特征区域经济学RE一、公司总部的区位特征(一)公司总部（CorporateHeadquarters)的区位要求

1.公司总部的主要职能它是整个企业的管理控制中心。负责关系企业命运的高层战略决策。

2.公司总部的区位要求—大城市（地区）

便利的交通运输；及时的信息获取；便于与关键人员随时接触；拥有丰富高质的管理和技术人才；特例：Toyota—日本的丰田

Philips—荷兰的埃茵霍温

Volfswagon—德国的沃尔夫斯堡区域经济学RE(二)公司总部的实际区位1．区位主要选择大都市区。2．选择动因大都市区的三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。区域经济学RE

图9.9跨国公司总部和区域总部集中地

（资料来源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)区域经济学RE

图9.10美国主要公司总部的区位

(资料来源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)区域经济学RE3.公司总部的区位变化公司总部区位并非固定不变。随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是其变化有所差异。宏观尺度上，公司一般很少将总部全部移出母国，或将部分总部职能移至它国。4.公司总部的区位类型集中布局型；分散布局型；区域经济学RE2．R&D的过程

研究阶段--通过市场营销，发现新产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产该产品的技术可行性。研制阶段--根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段--先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和大规模的营销。区域经济学RE二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征(一)R&D的过程特点1．R&D的重要性当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新生命周期日益缩短的时代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更显重要。区域经济学RE图9.11

研究与开发（R&D）的过程（资料来源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

区域经济学RE(二)R&D的区位要求

1.接近科研机构和贸易组织－－以获取市场需求信息和科技支持；

2.接近数量充足、高素质的劳动力供应地－－以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；3.接近新产品的使用者－－以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。区域经济学RE(三)R&D部门的区位选择1.公司的R&D区位趋于大都市区和科研资源集中的地区。其中，多接近司总部所在地。2.市场型公司的R&D区位选择类型不同。其中，母国市场型公司很少在海外建立R&D；东道国市场型公司不仅在母国建立有R&D机构，同时也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。3.世界市场型公司趋于在合适区位建立国际性的相对独立的特定研究实验室。

区域经济学RE

图9.12美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）(资料来源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-1977),EconomicGeography,1979)区域经济学REHaier全球研发网络区域经济学RE区域经济学RE海尔研发成果区域经济学RE年度年合计数年度逐年合计数年度逐年合计数1985年11995年4842001年34301990年61996年8232002年40921991年111997年12102003年47741992年431998年17072004年54691993年661999年22412005年61891994年2712000年28282006年7008

2007年7883

2008年879区域经济学RE三、公司生产单位的区位特征(一)全球集中生产型

1．区位特征这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。2．区位形成条件因受国际贸易政策影响较大，国家间贸易壁垒导致国外销售难以拓展，故在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。

区域经济学RE(二)市场地生产型1．区位特征该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。2．区位形成条件该类早期主受运输成本因素影响。伴随科技条件的迅猛发展，还受以下影响：①在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务；②因国家间贸易壁垒的存在，多数跨国公司选择潜在市场地建立生产厂家。。区域经济学RE(三)专业化生产型1．区位特征

该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。2．区位形成条件

贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。

区域经济学RE图9.13跨国生产单位的组织类型（资料来源：DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992

）区域经济学RE(四)跨国一体化生产型1．区位特征

该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。2．区位形成条件该类的生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程被分为独立的运营阶段，空间距离对运输成本影响减弱。区域经济学RE思考题1.试析跨国公司职能活动的区位条件要求。2.试析跨国公司总部、R&D机构、生产单位的区位选择差异。3.简述跨国公司的生产单位进行区位决策类型。区域经济学RE（2）生产规模与规模经济效益（economiesofscale）在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。规模经济效益是经济学和生产经