煤质采制化管控简介

2014年7月6日

华润天能徐州煤电有限公司煤质采、制、化管控简介1目录422334一、组织流程二、采制化变革三、全面考核四、效果分析为规范公司煤炭生产、储存、销售、采制化过程中对煤炭质量的管理，增强煤炭产品的竞争力，根据华润煤业【2013】华润煤业通字36号文件精神，结合公司实际，特制订《华润天能徐州煤电有限公司煤炭产品质量和采制化管理规定》等系列文件。

公司煤质管理组织机构：总经理生产运营副总调度室主任中心化验室主任生产技术部经理运营副总监运销总监一、组织流程1、公司生产技术部为公司在煤炭生产、运销、储存过程中煤质管理的归口部门。2、公司中心化验室，由生产技术部统筹管理，中心化验室分采制样组和化验组两组。3、公司调度室负责协调煤炭发运、第三方采制样矿调度、确定商品煤煤质结算数据。矿煤质管理组织机构：

（矿煤质管理的归口部门为生产科，有一名副矿长分管煤质工作）矿长生产副矿长生产科技术科企管科销售科调度室采制化验目录427334一、组织流程二、采制化变革三、全面考核四、效果分析原有采制化方式：1、采制化人员固定，采制人员和化验人员不分。2、发煤矿井一方采制样，中心化验室跟踪监督。3、发煤矿井一方化验，中心化验室抽查。4、发煤矿井直接上报化验数据至运销部结算。5、制样室、化验室均未安装监控。6、仲裁煤样由发煤矿井自行保管。存在漏洞：1、采制和化验人员不分，导致可能一人即可贯穿采、制、化所有环节，加大了人为因素的可能性。2、发煤矿井一方化验，无法保证上报数据的真实性。3、制样室、化验室均未安装监控，无法保证重点环节的全方位实时监管。为防止出现上述隐患，公司于2013年进行了采制化变革，简介如下：二、采制化变革1、采样：a、自动采样机采样

由中心化验室、发煤矿井随机选定的采制样人员共同取样、制样，分别化验。（龙固矿和柳泉矿）

b、人工三方采样：

由中心化验室、发煤矿井、公司其他矿井采制样人员组成三个采制样小组各自取样并在现场制样、分别化验。第三方矿井采制人员是由公司调度室根据全公司发煤计划，统一调度、随机抽取。中心化验室负责人和发煤矿井一名副总以上领导全程监督。

2、制样：

1、各采制样小组分别独立制样；2、矿领导、矿部门负责人、中心化验室负责人、客户在观察室全程监督制样。

3、化验：

1、严格执行采制化分开原则，采制样人员不得参与煤质化验过程，化验人员不得参与采制样操作。2、采制后的煤样，分别在中心化验室、发煤矿井化验室及第三方矿井化验室进行化验分析。3、中心化验室全部实行煤样编码制。4、化验过程全程无死角监控。4、存样：

各矿设置煤样储存专柜对商品煤仲裁煤样进行封存管理，储存专柜设置三把锁具，钥匙分别由中心化验室、矿生产科、矿企管科三方指定专人保管。仲裁煤样专柜保存，保存期限为60天。

仲裁煤样需由中心化验室、运销部、发煤矿井、客户共同提取。

5、监控：1、各矿制样室、化验室无死角安装监控视频。2、各矿调度室做到了采制化24小时不间断视频监控，确保重点岗位工作不失控。6、结算1、中心化验室、发煤矿井、第三方矿井各自化验结果必须在发煤次日17:00前将扫描文本及电子文本上传至公司调度室专用邮箱。2、由公司部门负责人、中心化验室负责人、运销公司负责人及调度室人员共同对三方化验结果进行比对，确定结算煤质数据。3、结算煤质数据由公司调度室通知发煤矿井、运销公司，由运销公司通知客户。7、煤质异议：

如果客户提出煤质异议，经运销公司提出、核实，按照流程由中心化验室、运销公司、发煤矿井、客户共同提取仲裁煤样送到具备资质检测机构仲裁，并以仲裁结果作为结算依据。目录4217334一、组织流程二、采制化变革三、全面考核四、效果分析原有考核方式仅注重结果，现有考核方式是结果与过程并重。煤质考核与各矿绩效考核挂钩，在总绩效考核中占18%。

三、全面考核矿井煤质管理月度考核表目录4220334一、组织流程二、采制化变革三、全面考核四、效果分析分析对比：

1、2013年全面试行三方采样制度

2012年全公司年加权煤质为4166卡/克，2013年全公司年加权煤质为4281卡/克，提高了115

卡/克。

2、2014年初完善了各项煤炭产品质量和采制化管理规定

2013年1-6月全公司加权煤质为4272卡/克，

2014年1-6月全公司加权煤质为4387卡/克，同比提高了115

卡/克。