如何做好演讲

如何做好演讲?什么是演讲演讲注意事项成功演讲8步骤总结9个演讲要诀掌握演讲的小环节其实，演讲就是一场Show

就是一场表演！

只要登场，就没有第二次机会

给你NG重来、暂停休息、临时

换角、改换主题等等…..

所以，你只有一次机会

来赢得观众的肯定与掌声！

你必须做好一切准备!什么是演讲? ◆你的观众是谁？Whom ◆他想看到什么？What ◆我要给他看什么？Whattobe ◆谁来演？Who ◆在哪里演讲？Where ◆什么时候演讲？When ◆怎么演？！How做好这个SHOW要明白什么?1W6H目标观众导向

1、说他（们）能听得懂的语言！

2、用能打动他（们）的方式说话！

3、他（们）的好处在哪里？

4、他（们）希望看到什么？关心什么？你的态度左右你的演讲

5、随时注意他（们）的反应！功演讲8步骤成成功演讲8步骤1.观众层级分析总经理、厂长、

部长、主管等顾问师、老师、财务、

IE、辅导员等其他圈员、非QCC成员、其他公司决策型-分析型-旁听型-成功演讲8步骤2.确定演讲目的增进了解叙述事件提高信任证明能力收集资料整理资料运用资料工作介绍不良归纳数据搜集原因总结组外合作时效性真实性适用性延伸性价值性哪些用作内容？哪些用作佐证？如何排列组合？如何展示？何时用最好？3.收集整理资料

----PPT制作成功演讲8步骤

1、投影仪

2、成果报告PPT3、大型图表

4、照片/图片/海报

5、视频资料

6、案例资料

7、模型/产品4.视觉辅助工具5.熟读与演练演讲前的准备事项演讲角色的分配成果报告PPT的熟悉辅助工具、道具选择与运用演讲时间的把握反复检查预演与修正成功演讲8步骤－ 要创造与掌控现场气氛－ 记住：没有机会重来－ 要设法隐藏错误－ 演讲的流畅很重要－ 灵活回答苛刻的提问－ 分工合作互相支援7.进行演讲－ 正式演讲前进行预演－总结预演优缺点－ 对观众的意见进行思考－ 对未完整答复的问题检讨－ 讨论演讲的效果－ 开检讨会确定改善事项－ 分工执行后续工作－ 准备正式演讲6.预演检讨成功演讲8步骤8.检讨演讲成败，准备下一次比赛的演讲9个演讲要诀

我的演讲格调是…？好玩！幽默！专业！严谨！细腻！尖端！温暖…评委调子＝？

想好开场白！－跟当天状况有关－跟演讲主题有关－跟前面的策略有关－培养演讲情绪

“我们今天要解决什么问题？”

注意逻辑和前后连贯

演讲的逻辑影响流畅

一气贯之的结构与材料起承转合

将自己放开！！！

调动现场氛围！

安排托儿

让观众集中注意力取悦观众！21453

紧急状况应变处理

谁是救火员？

不要惊慌失措！替代方案是…演讲时间的分配与掌握

有人负责计时吗？

开放问答吗？突然没时间，怎么办？

注意观众反应！

适时给点刺激！

控制演讲节奏～有始有终的演完！

热情！“我很喜欢我的Idea！”“你一定也会喜欢！”让自己先兴奋起来！！9个演讲要诀6789掌握演讲的小环节演讲的魅力演讲成功的元素说什么:

点子、讯息、内容谁来说:

职称、性格、背景怎样说:

精神面貌、肢体语言

声音/语调、个人魅力

及辅助工具7%53%40%掌握演讲的小环节声调－让每个人听到为原则－抑扬顿挫停－高低起伏掌握演讲的小环节手势－注意力的引导－肢体语言的魅力移动－视线的引导－压力或鼓励眼神接触/一对一掌握演讲的小环节眼神接触/一对多信息－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料－建议－结论－数据－分析市场－竞争－消费－目标－策略资料太多四种常犯的错误之一掌握演讲的小环节观众无法看清楚

视觉辅助材料四种常犯的错误之二字体太小、太粗 “不要将尊臀对着观众！”演讲者面向材料做说明掌握演讲的小环节四种常犯的错误之三报告者无法自我掌控四种常犯的错误之四SelfControl自我控制情绪节奏总结节奏控制起伏速度心理控制信心说服情绪控制紧张担心一场好的演讲应该是…是一次有效的沟通