浙江大学公共关系学课件资料

公共关系(ɡōnɡɡònɡɡuānxì)学理论实务(shíwù)案例熊卫平第一页，共78页。公共关系(ɡōnɡɡònɡɡuānxì)基本概述公共关系:有准备地沟通、有价值地沟通公共关系是一种“关系”,即传播沟通的关系渗透性的特征：对经济、政治、文化等的渗透管理功能的地位：与资金、技术、人力资源并列为四大管理支柱管理的目标:对组织形象的认知（三度(sāndù)）手段:传播与沟通内容:关系与舆论第二页，共78页。公关管理的目的(mùdì):无形资产美国有专家作过研究:如果用十分来计算声誉的话,一分之差对于一般(yībān)公司的损失大概是5150万美元,而对于那些在《财富》排行榜上有名的公司，则相当于5亿美元。因此，公司信誉每变化1%，就会引起大约1-5%的市值变化。真正支撑财富的是信誉及其背后的尊重与信任，而不是强大的资本、规模和技术。第三页，共78页。协调(xiétiáo)各类关系一、内部关系内部员工、股东、管理人员、员工及管理人员家属等二、外部关系政府关系、企业关系、媒介关系、民众关系、社区关系、名流关系、国际关系等三、关系管理的准则1、公众利益至上2、服务：三个层次上的服务：3、互惠：“分苹果(píngguǒ)”与“分大饼”的法则4、协调：四种答案的分析5、长远：认知形成的渗透性6、信用：言必行、行必果第四页，共78页。柯达公司关于(guānyú)中国政府关系十诫所有商业关系无不涉及政府关系是入门之道不能一刀切别把自己当王子入乡随俗注意面子(miànzi)所有政治都是本地政治做受欢迎的企业公民学会求助行业协会或咨询公司大老板才能成为大帮手，要做大第五页，共78页。和记者(jìzhě)交往的十个问题记者在通常情况下都是大忙人，没有时间从草丛中寻找猎物记者是聪明的、有个性的人，沉迷于工作，需要表现出礼貌及机智记者不是下级也不是上级，不可能得到他的忠顺或命令记者的好奇心是无限制的，从不羞怯或讲究衣着(yīzhuó)记者很少被人愚弄，记者不会嘲弄自己的记者写稿子就是为了挣钱记者不会在意你的职衔，不会特别地尊重别人，这不合适但不是无礼记者的出现就是为了工作，他的冷漠仅仅是因为他在工作与记者交往不能要求保密，因为你越是保密越是泄露得更多记者发布信息与进行调查的任务与士兵保卫国家是一样的，在自由世界里记者与士兵是平等的伙伴第六页，共78页。公众(gōngzhòng)舆论公众舆论是一种捉摸不定并且非常脆弱(cuìruò)的事物。当现实对人们的信任度造成毁坏时，即使是世界上最好的公关活动，也很难在公众心目中重新建立起信任感。舆论是激起现代人愤怒的看不见的上帝。舆论是一个用来描述难以界定、变化无常和不断变化的团体或个人的判断的术语。舆论不是某种事物的名称，而是对众多事物的排序。舆论的形成：态度-意见-行为影响舆论的最重要因素：说服力（事实、情感、个人经历、请求“你”）霍夫兰的说服模式：说服者的权威、事实的可信度、诉说的先后顺序第七页，共78页。公共关系概念的三种具体(jùtǐ)使用

1、公关学科:管理学与传播学的交叉学科2、公关活动:北京长城饭店三个公关案例提问:为什么第三件事情才是真正意义上的公关?3、公关意识（1）形象意识:注重形象的投资与经营（2）公众意识:预测公众的需求并满足（3）传播意识:光做不说不是公关（4）服务意识:美国式服务的三个层次:基础服务卓越服务员工授权（5）长远意识:取与予的关系（6）协调意识:日本住友银行的第四种回答(huídá)（7）互惠意识:分苹果与分大饼的定律第八页，共78页。为什么第三件事情(shìqing)才是真正的公关?第九页，共78页。公共关系的历史及中国公关(ɡōnɡɡuān)的现状美国现代(xiàndài)公关产生的四个条件：文化背景：人性文化经济条件：市场经济政治条件：民主政治物质条件：大众传播中国现代公关(ɡōnɡɡuān)的引进及发展二十世纪六十年代中国香港和台湾地区二十世纪八十年代到中国大陆第十页，共78页。美国公关(ɡōnɡɡuān)历史人物巴纳姆：“凡宣传皆好事”艾维·李：“公众必须迅速被告知(ɡàozhī)”、“讲真话”伯尼斯：“投公众所好”卡特利普和森特：“双向传播与沟通”格鲁尼格：组织与公众对信息理解的一致性第十一页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)三大基本要素——公关(ɡōnɡɡuān)主体社会组织内部(nèibù)的公关部公关公司公关协会公关从业人员公关人员的基本素质12个素质7项技能要求(yāoqiú)4个心态特质第十二页，共78页。组织(zǔzhī)内设公关部公关部：组织内设由公关人员组成的专门职能部门公关部的名称：公共事务部、公共信息部、沟通联系(liánxì)部、社区关系部、对外宣传部等公关部的管理特色：了解内情、效率高、成本低、不公正公关部的设置模式：部门并列、部门隶属、高层直属、公关委员会公关部的人员结构：计划、行政、制作、联络、财务等公关经费预算：利润提成、项目主导等上海霞飞危机公关：如何理解“成也公关、败也公关”。第十三页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)公司公关公司也称公关咨询公司、公关顾问公司。收费提供(tígōng)公关业务服务公关公司经营特色：专业、涉及面广、公正、成本高公关公司的基本类型：1、按照服务对象：专项、专业、综合2、按照经营方式：合营、单独经营公关顾问的聘请：长期、信任、参与决策过程并提供(tígōng)咨询等美国约翰逊药业联合公司与博雅公关赢得1983年美国公关协会的大奖。第十四页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)人员的12个素质沟通和说服(shuōfú)的理论和战略沟通与公关的理论维持和建立关系的能力把握社会的潮流一定的伦理道德水准法律常识市场营销和金融知识调研和预算的技巧了解公关的发展历史在多元文化和全球化环境中生存的能力组织理论的变化和发展管理学基本原理第十五页，共78页。公关人员(rényuán)7个知识技能要求公关专业知识沟通(gōutōng)学知识科技知识敏锐的洞察力商业运作常识官僚体制常识管理知识第十六页，共78页。中国(zhōnɡɡuó)公关的职业现状中国公关专业三大分类：1、关系资源的挖掘和利用：传统的联系、协高和目标性沟通2、智力、学识和经验的综合运用：包括(bāokuò)创意、策划、咨询和相关事务的处理3、技能和专业劳务的提供：采编、制作、设计、传播、主持、布展、礼仪及面向公众的各种具体服务中国公关职业市场第十七页，共78页。公关三大(sāndà)基本要素：公关客体公关客体——公众：公关一切对象的总称，可以是个人、群体也可以是一个社会组织公众的划分及管理：1、不同的组织有不同的公众2、同一个组织有不同的公众3、同一类公众也可进行划分公关各类目标公众及管理内部公众及管理：全员(quányuán)PR管理政府公众及管理：最有权威的公众媒介公众及管理：和记者交往的十个问题社区公众及管理：公关始于门前国际公众及管理：跨越文化的交流经销商和供应商的关系：双赢第十八页，共78页。社会组织(zǔzhī)的类型

社会组织分类(fēnlèi)对公关重视程度公益性社会组织：政府部门等★★★互益性社会组织：党派等★★营利性社会组织：企业等★★★★★服务性社会组织：学校等★★垄断非营利性组织：政府等★★★垄断营利性组织：电信等★竞争营利性组织：企业等★★★★★竞争非营利性组织：学校等★★第十九页，共78页。公众(gōngzhòng)的具体分类标准公众分类相对空间内部公众、外部公众重要程度(chéngdù)首要公众、次要公众态度顺意公众、逆意公众、边缘公众价值受欢迎公众、不受欢迎公众、被追求公众发展过程非公众、潜在公众、知晓公众、行动公众稳定性稳定公众、周期公众、临时公众第二十页，共78页。公关三大(sāndà)基本要素：公关手段及方式公关手段及方式——传播传播：利用媒介将信息有计划地进行交流的活动传播的两大要素：基本要素、隐含要素基本要素：信源、信宿、信息、媒介、信道、反馈隐含要素：时空环境、心理状态、文化背景、信誉意识传播的四种类型(lèixíng)：自身传播、人际传播、组织传播、大众传播公关各类媒介的运用第二十一页，共78页。公关四步工作(gōngzuò)模式一:公关调查(diàochá)与形象分析二:公关策划与形象设计三:公关传播与形象推广四:公关评估与形象检测第二十二页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)也是一个助听器彼得·德鲁克：没有什么公共关系，有的只是公开宣传、促销和广告，因为“关系”的明确定义是一种双向的过程。最大的困难不是对外宣传公司的形象和管理，而是将外部的信息传达给公司内部这些被严重隔离起来的管理者们。媒体不再是公关的单一手段(shǒuduàn)，但会变得更加关键。非常需要有个中介人一样的角色为管理层提供真实信息。今天的公关人员不愿意承担这一职能，公关人员为之效力的管理者不喜欢听他们不想听的内容。“假如我能把你当作朋友，就再也不用害怕敌人了。”第二十三页，共78页。公关调查——组织形象(xíngxiàng)的分析公关调查第一环节：自我形象的分析公关调查第二环节：实际(shíjì)形象的分析公关调查第三环节：形象差距的分析第二十四页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)自我形象的分析组织实际状态的调查组织决策层对公关形象的定位组织管理层对公关形象的追求组织员工(yuángōng)对组织公关形象的要求第二十五页，共78页。组织实际(shíjì)形象的调查第一步骤：确定目标公众对象(duìxiàng)第二步骤：组织形象地位测量第三步骤：组织形象要素调查第二十六页，共78页。组织形象(xíngxiàng)地位四象限图美誉度知名度ⅠⅡⅢⅣ第一象限：公关最佳状态第二象限：公关安全(ānquán)状态第三象限：公关不良状态第四象限：公关恶劣状态第二十七页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)策划及形象设计公关策划的三大基本准则1、主观性与客观性统一2、整体性与差异性的统一3、稳定性与变通性的统一编制公关预算撰写公关策划书：封面、序文、目录、宗旨、内容、预算、策划进度表、有关人员责任分配(fēnpèi)表、策划所需要的物品及活动场地的安排、与策划有关的资料第二十八页，共78页。公关策划基本(jīběn)程序立项(lìxiànɡ)调研策划论证决策第二十九页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)策划的具体内容公关(ɡōnɡɡuān)目标公关(ɡōnɡɡuān)方案公关(ɡōnɡɡuān)时机第三十页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)策划的具体方法头脑风暴法案例排列法公关策划法宝之一:总结即创造(chuàngzào)公关策划法宝之二:情感是公关的法宝（短篇小说、散文、诗歌、歌曲）案例：令人动情的格陵兰小海豹第三十一页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)传播及形象推广媒介选择四大原则：经济、目标、对象、内容公关实施过程的控制(kòngzhì)：传播过程的控制(kòngzhì)、传播的障碍（人——机系统障碍、人——社会系统障碍：观念、符号、语言、心理）公关四种传播模式：公共信息模式、新闻代理模式、双向不平衡模式、双向平衡模式第三十二页，共78页。公关五种基本职能(zhínéng)类型

宣传型公关：新闻报道、专题采访、专题通讯、新闻发布会、策划新闻事件、宣传小册子等交际(jiāojì)型公关：招待会、座谈会、茶话会、慰问会、专访、舞会、信件来往等社会活动型公关：庆典活动、体育文艺活动、资助社会各类活动、社会福利等服务型公关：服务的广度、深度征询型公关：咨询、来信来访、合理化建议、民意测验、热线电话、信息交流会第三十三页，共78页。公关五种行为(xíngwéi)方式建设型公关维系(wéixì)型公关进攻型公关防御型公关矫正型公关第三十四页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)基本职能搜集信息:和组织有关的信息及社会各类信息对外传播(chuánbō):告知-强化-引导舆论决策咨询:决策目标、手段及效果内外协调：内部关系、外部关系内外服务：内部服务、外部服务第三十五页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)媒介符号媒介：有声语言媒介、无声语言媒介、有声非语言媒介、无声非语言媒介实物媒介：产品、象征物、公关礼品人体媒介：人的行为、服饰、素质和社会(shèhuì)影响大众传播媒介：印刷类的图书、报纸、杂志；电子类的广播、电视、网络第三十六页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)评估及形象检测公关评估(pínɡɡū)的范围：渗透公关工作全过程公关评估(pínɡɡū)的目的：检测工作成效、发现新的问题公关评估(pínɡɡū)的方法：形象检测、新闻评估(pínɡɡū)、广告评估(pínɡɡū)、年度报告、公关效益评估(pínɡɡū)第三十七页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)具体管理实务公关三大具体管理实务：危机管理、沟通协调、整合营销传播1、公关调研的基本方法：民意测验、公众代表座谈会、资料分析法、观察法、实验法、来信来访、合理化建议制度等2、公关传播的基本方法：新闻稿与新闻资料的写作、举办(jǔbàn)新闻发布会、策划新闻事件、内刊、宣传小册子和宣传页等3、公关专题活动的策划与举办(jǔbàn)：庆典活动、宴请活动、开放参观活动、展览活动、慈善活动、体育文化捐助活动、危机管理活动等4、公关广告与公关营销5、公关礼仪的操作第三十八页，共78页。公关具体(jùtǐ)管理职能之一：沟通沟通:21世纪,舆论足以致人于死地。公关沟通：关键的因素是反馈，即双向对称模型，即信息发出者与接收者都有同样说服对方以及被对方说服的机会(jīhuì)。沟通S-E-M-D-R模式：信息源（source）处于沟通中心地位的人或组织编码（encoding）词汇或语义信息（message）内容即信息、媒介即信息、沟通者即信息译码（decoding）个人的认知（没有两个人接收到的信息是完全相同的）接受者（receiver）信息传达不到或不能产生预期的影响，沟通都是失败的沟通必须有实际行动来支持，赢得公众支持的最佳途径是出色的表现。宣传小册子、演讲、充满智慧的文章、成功的记者招待会都有可能抓住公众的注意力。第三十九页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)具体管理职能之二：危机管理一、公关危机及公关危机管理二、公关管理之地位：公关主管与首席执行官之间的惟一区别就是：后者的薪水更高。每项公关活动都会有独立的预算、时间表以及资源分配方案，公关并非只会道歉，也并非只会处理突发事件。公关应该是一个组织的经营理念和发展战略及项目(xiàngmù)计划的对外阐释者，公关应该向最高管理者负责。公关管理流程：组织运营环境-商务活动目标-公关活动的目标和策略-公关项目(xiàngmù)企划与安排三、公关危机管理：21世纪常见的公关挑战-危机破坏的控制第四十页，共78页。公关(ɡōnɡɡuān)问题管理公关问题(wèntí)管理:1976年，W.哈伍德.切斯(W.Howard.Chase)提出，问题(wèntí)管理是一种能力，即理解、动员、协调和指导相关战略、战术，运用各种可能的公共事务与公关技巧来实现一个目标：有目的地参与到可能影响人及机构命运的公共政策的制定活动中。问题(wèntí)管理的6个方面：预测新生的问题(wèntí)-选择性地确认问题(wèntí)-权衡机会与弱点、由外而内地计划、行动时间表、自上而下地支持问题(wèntí)管理的四个举措：确认问题(wèntí)及其趋势、评估问题(wèntí)的影响并排定优先顺序、确立组织或公司的立场、设计组织或公司的对策和行动计划，以实现预期的结果。第四十一页，共78页。危机(wēijī)是什么？《韦伯词典》：危机是有可能变好或变坏的转折点或关键时刻。系统论认为：危机是一种改变(gǎibiàn)或破坏系统平衡状态的现象，可以视为系统的失衡状态。“危机是一种决策情景，在此情景中作为决策者的组织（政府）所认定的社会基本价值和行为准则架构面临严重威胁，突发紧急事件以及不确定情景造成了高度的紧张和压力，为使组织在危机中生存，并将危机所造成的损害降至最低限度，决策者必须在相当有限的时间约束下做出关键性决策和具体的危机应对措施。”

第四十二页，共78页。公关危机(wēijī)的八种类型自然灾害：地震、洪水、暴雨、大雪、火灾等交通事故：飞机失事、火车脱轨相撞、轮船沉没等环境污染：废气、废水、废渣的排放、核电站泄漏等生产失误：重大工伤事故、质量事故、房屋倒塌等商业危机：竞争对手冲击市场、股票交易危机、产品信誉危机等人为灾害：重大盗窃案、凶杀事故、自然事件、他人的陷害(xiànhài)、误解等劳资纠纷其他的突发事件第四十三页，共78页。危机时面对(miànduì)的七种情况震惊信息不足事态(shìtài)扩大失去控制外部压力的增加（如歪曲或谣言）内部压力的困挠恐慌第四十四页，共78页。危机(wēijī)计划向每一个可能受影响的公众说明事件的严重程度和可能后果；针对每个风险要能提出一些降低风险的行动方案；找出导致风险发生的原因；提出负责任的危机(wēijī)管理行动方案。第四十五页，共78页。危机管理(guǎnlǐ)计划书文本封面（包括发行号及日期）授权书阅读计划的人政策部分：保密、目标及排序、权责划分、启动计划的条件计划管理部分：谁制定、修改、维护计划、演习和培训风险评估危机事前(shìqián)部分沟通政策部分金融、法律管理部分预警和警报部分危机指挥和协调部分危机解决部分危机善后管理部分表单部分：准备、行动、联络、装备第四十六页，共78页。危机沟通(gōutōng)二大原则不要(bùyào)在灾难发生时保持沉默，快速、频繁地发布信息始终忠于事实，反复强调组织的立场与观点第四十七页，共78页。危机沟通(gōutōng)前回答以下问题接受媒体采访能获得什么？接受采访会有什么风险？组织希望传达的信息能否传达出去？该媒体的目标公众值得组织如此关注吗？组织的高级管理层对接受采访会有何反应？组织需要更多地考虑可能引发的法律责任，还是更需要公众对事件(shìjiàn)的兴趣？有没有比接受采访更好的办法？第四十八页，共78页。公关具体管理(guǎnlǐ)职能之三：整合营销传播营销专家菲利普.科特勒提出:在传统的4P(产品、价格、地点(dìdiǎn)和促销）组合营销的基础上，再加上第5个P，即公共关系。企业的成功关键在于能以自身的营销思想为出发点，有效地处理它与10个关键对象的关系：供货商、分销商、最终用户、公司员工、金融机构、政府、媒体、合作伙伴、竞争者和一般公众。科特勒在这里说的就是公关。第四十九页，共78页。企业(qǐyè)整合营销传播的具体内容人们综合接受信息而非接受综合信息流行文化、明星代言、产品宣传、第三方证言、网络品牌、翻印(fānyìn)报道文章、参加商展、品牌代言人、事件营销（赞助、慈善、庆典等）、公关广告（合并、人事、组织资源、服务力、成长历史、财务、客户、名称更改、商标保护等）、电视导购、热线电话、产品在影视作品中的作用等第五十页，共78页。公关人员进行复合传播(chuánbō)训练的6个准则

1、整合营销传播的核心是理解消费者和他们真正的反应2、良好的公众关系是组织(zǔzhī)不可或缺的前提3、整合营销传播需要调动的各种手段之中，不仅仅是实施过程的，同时也是策略上的4、制定计划时必须说明每种手段该如何帮助解决问题5、由于公关是用来处理关系的，所以专业的公关人员可以担当整合营销的重任6、专业公关人员不仅需要掌握公关技巧，同时需要进行跨专业技能的训练第五十一页，共78页。公关营销(yínɡxiāo)的手段产品宣传：媒体的报道第三方证言：通过报纸、刊物、电视、广播等的新闻进行对产品的支持网络(wǎngluò)打造品牌第五十二页，共78页。礼仪(lǐyí)是什么?对长辈有礼是本份,对平辈有礼是和善,对晚辈有礼是高贵(gāoguì),对所有人有礼是安全.当伦理学遭遇心理学时当心理学遭遇生命科学时第五十三页，共78页。礼仪(lǐyí)的基本含义第五十四页，共78页。礼仪的首要(shǒuyào)作用：塑造个人形象第五十五页，共78页。三A法则(fǎzé)第五十六页，共78页。礼仪的其它(qítā)作用准确地传递信息一个完整的信息＝７％词语＋３８％语气＋５５％表情化解各种(ɡèzhǒnɡ)矛盾:协调的法则增进友谊友谊是一种美好的心理体验助人会让你更喜欢对方第五十七页，共78页。原则(yuánzé)第五十八页，共78页。公关人员个人礼仪规范(guīfàn)之一：语言一、有声语言1、七种礼貌用语：问候语、请托语、致歉语、赞美语、祝贺语、致谢语、告别语2、称呼语3、介绍语：自我介绍、第三者介绍4、交谈语5、电话礼仪二、无声语言1、目光语言、距离(jùlí)、位置2、手势语言3、首语、停顿第五十九页，共78页。语言礼仪的三大(sāndà)特征

情感性：用词的情感性、语气的情感性适合语境：宏观语境、微观语境繁简适当(shìdàng)：自己的角色第六十页，共78页。语言礼仪(lǐyí)的三种表达方式

幽默:人类一皱眉思考,上帝就要发笑委婉:讳饰、曲折模糊:准确(zhǔnquè)地使用模糊词第六十一页，共78页。问候语与寒喧(hánxuān)标准(biāozhǔn)式的问候：你好！您好！时效性的问候：上午好、下午好、晚上好习惯式的问候语：吃饭没有？去哪里？无声的问候：目光语、手势语不同场所问候的区别寒喧：也指客套话，不表达特定的意思，是交往的开场白第六十二页，共78页。告别(gào〃bié)与请托语一、请托语1、请求别人时“请”字在先2、不要轻易提出请求二、告别(gào〃bié)语分清不同情况下的告别(gào〃bié)语不要吝啬多说几句祝愿的话第六十三页，共78页。答谢(dáxiè)与致歉语一、答谢语真诚地道谢只要(zhǐyào)他人有心帮助就要道谢二、致歉语1、致歉是大度的表现2、致歉可以大事化小、小事化了3、他人未曾致歉最好作两种思考：他正在找合适的时机正好可以表现出我有多么大度第六十四页，共78页。称赞(chēngzàn)与祝贺语一、赞美语1、“三人行，必有吾师”2、赞美语表达的两种方式：赞非所赞、第三者赞美3、接受赞美的表示：互酬式、谦虚式、感谢式、肯定式二、祝贺语1、既要“雪中送炭”也要“锦上添花(jǐnshàngtiānhuā)”2、向竞争对手表示祝贺：肯定并承认对方的实力。第六十五页，共78页。称呼(chēnghu)语与介绍语一、称呼(chēnghu)语：1、敬称：人称敬称：“您”、“您老”；亲属敬称：“老爷爷”、“老奶奶”；职业敬称：“老师”、“大夫”等2、谦称：称呼(chēnghu)自己及自己的家属3、日常称呼(chēnghu)：4、注意：区分专称与泛称；避免使用“的”字结构二、介绍语1、自我介绍及名片礼仪2、第三者介绍第六十六页，共78页。自我介绍自我介绍时的态度：从容、积极、亲切、全称名片使用的场合：介绍、拜访、祝贺、答谢、挽悼名片的设计：浅色、横排、名字最大、内容要少递名片：正面朝对方、双手、请多联络(liánluò)接名片：可以向对方索取名片、致谢、双手、仔细看、寒喧、妥善保管保管名片：放在名片夹或包里（不能放在裤子口袋）、不能玩弄、不能在名片上压任何东西第六十七页，共78页。第三者介绍(jièshào)充当介绍人时：对双方的情况要了解受尊敬的人有优先了解别人的权利多人介绍时由职位最高的人充当介绍人，介绍顺序由高到低介绍时保证彼此能称呼对方作为被介绍人时：充满兴趣认识对方眼睛注视(zhùshì)对方、脸带微笑可适当辅助自我介绍适当寒喧第六十八页，共78页。交谈(jiāotán)语做一个让别人(biérén)愿意听你说话的人做一个会听话的人：听重点目光语言的运用上半身前倾学会附合听到最后第六十九页，共78页。交谈视线(shìxiàn)礼仪公事目光：双眼为底线、上顶角到前额社交目光：两眼为下限、嘴为下顶角，即双眼和嘴之间亲密(qīnmì)目光：嘴与下巴及胸间部位第七十页，共78页。电话(diànhuà)礼仪电话准备：左手听筒右手(yòushǒu)笔、列出通话重点、先“清场”（方圆4米内