权变理论在管理实践中的应用组织行为学论文

课程论文织行为学理论的学习和思考，还是可以看出“权变”思想的影子。y）是得到广为认同的领导行为理论。其基本观点认为，不存在一成不变、到一个适应自己的环境中。进行管理。论的中心思想是：是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，对环境的最佳适应。）组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定关系来确定不同的管理方式。理论对组织的影响：）如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。）组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。）有效组织不仅与其所处环境相适，组织内部的次级系统之间也存在这应性。）只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又组织属性的时候，组织各项所需才能得到较好的满足。的参与模式，④豪斯（R.J.House）的“路径—目标理论”。随着这种理论的进成果。不同的决策，对**局的发展起到了积极的作用。1、人才招聘绿色通道，按照《公务员法》的规定，人才引进须经过省招聘。但我局同时是重要的保密单位，是党令政令传众多机密、秘密信息，保密级别非常之高；而且作为聘人员，对于专业性要求也较高。如此一来，如若公开招面广、社会经历较为复杂、政治可靠度不易审查、专无法保证等众多弊端。局领导积极与人力资源与社会保障厅沟通、协调，创造性地开通人才招聘绿大学毕业生，招聘过程在人力资源与社会保障厅的全程监督、指导下开展，优先考察人才的政治背景，其次考核人才的专业知识，让政治上靠得住、专信得过的人才进入****队伍。服从管理，专业知识扎实，上手也快，很快在各自的岗位上都能独当一面。是对领导做出此决策的正确性的最好的证明。2、“老人老办法、新人新办法”**待遇。后续随着逐步发展，各项建设也在逐步推进，人才队伍已经很难满足发展需要。局党组经过认真研究、通盘考虑，开辟了人才招聘绿色通道，陆陆如果一刀切、按岗位划定工资的话，全局上下，不管老员工、新员工只要岗位相同，工资标准就相同，这难免对老员工带来冲击，老员工负面情绪必然加重，对****发展将带来不利影响。导从稳定事业的高度出发，研究决定工资待遇实行双轨制，老人老、新人新办法，让老人、新人工资待遇体现出差距，将在差距控制在合也并对新进员工做好解释、沟通工作，重视年轻人员帮助解决集体户口，争取住房补贴等政策。作为新进历史原因造成的现象，支持局领导做出的决定。局领展的轨道上。业单位工资改革推进分类改革，同时推进事业单位工资改革。推进事业单位及工资深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。建设的高度出发，充分认识事业单位改革的重要求积极推进事业单位改革，尤其是事业单位工资法”的政策也执行了几年，前几年引进的人才求真务实、兢兢业业，经过几年的培养，在专业领域都能勇挑重担、展的一股重要力量。专业人才的工作作风、工作能导的赞赏，也得到了老同志的尊重和信任。在这样资改革，打破双轨制，按照岗位、职称制定工资薪得到了广大干部职工的拥护，改革也得以顺利推进。，我局老职工和新进大学生工资待遇差距正在逐步缩小，这也是单导根据形势发展和据内部人员结构变化做出的适当的调整。标的同时，充分发挥了领导、员工的积极