管理层工作总结

管理层工作总结管理层工作总结1本月事情比较繁琐，日常管理正在规范，规章制度还需完善。但在管理公司的正确指导下，欢乐迪天陈店经过全体员工的共同努力，克服刚开业不久遇到的各种困难，团结协作，顺利达到了预期目标。现将7月工作总结如下：一、办公室对员工进行劳动纪律、日常行为规范、礼貌礼节等方面的宣传，要求后勤部所有工作人员都实行微笑服务。强化员工节能节源意识，收到较好效果，以后将继续保持。召集后勤部各部门召开会议，加强员工工作的主动性和责任心以及落实定岗定位责任制。同各部门协调处理服务部交接的各项事务。这一举措既体现了办公室的管理职能又体现了后勤服务职能，增进了员工间的交流和沟通。同重师物管公司协调日常工作事宜，向各级主管部门上报我店正常营运所需材料。二、人事部312职、奖惩等手续，及时完成上级交待的各项事务。三、客服部1200432663XX管理公司。四、库房申购店里所需物品并保证超市货品不断货使其正常营运。统计每日废品种类、数量及金额。同供货商联系我店每日所需的酒水、食品、水果等并负责验收上述物品，查看仓库食品种类、库存量、保质期等信息并作好相应记录。整理库房帐务单据并转交财务室。五、财务室记录店里所有经济业务的运作并提供凭证、报表、帐簿等资料以备随时查阅。结合本店特点，合理进行成本核算、工资核算、费用核算。监督各部门每笔经济业务的合法性和合理性，确保本店不遭受不必要的经济损失。为领导管理和决策提供真实准确的财务数据并对该店的正常营运提出合理化建议。六、工程部400水、电的统计及费用核算，及时完成上级安排的各项事务。七、dj部dj200机进行修复，及时完成领导安排的各项事务。八、厨房安排员工餐和外卖的菜品、数量以及粗略成本核算。每天变换菜品给员工提供可口的饭菜，得到员工的一致肯定。本月中旬，晚班人员反应菜量不够，随后厨房对菜品作了调整：一是不开反季节菜品;二是不开价格太贵的菜品。办公室也加大力度对“先划卡后盛饭”制度作了监管并采取扣款措施，多方着手，此情况终于得已改善。九、洗衣房清洗、熨烫员工工作服。上月初因缺乏洗衣技巧导致极少量工作服被染色，后来经过整改后，衣服染色现象已经没有再次发生。员工也反应衣服比最初洗得干净些，将在下月继续努力把本职工作做得更好。十、宿舍管理每天认真打扫员工宿舍的日常清洁卫生，给员工创造了一个干净、舒适的休息场所，以后将继续保持。解聘男工宿舍管理员时，该员工竟以自杀和用刀捅死我方工作人员相威胁，最后在包主任的大力支持下，该员工终于顺利离职。目前还有以下问题等待处理1、同施工方联系维护事宜时，对方常以南坪店开业和石桥铺店筹备为由将维护事宜不断往后拖延，导致急需处理的事务迟迟得不到解决。2监管。明天。管理层工作总结2一、本月工作概述：4位完善财务结算。华宜铂仕公馆：要求，安全、质量情况基本正常。20xx20xx128131320xx130形成最终方案并会签下发施工单位。20xx128督促总承包单位完善与进度配套技术方案。配合审计完成部份装饰材料的认质认价工作。〈三〉华宜上锦：实体工程情况：一单元：完成了转换层高支模支撑架体的搭设、制作安装完成了框支梁的钢筋和浇筑了转换层墙柱、梁板的砼工作，完成了五层外挑架的搭设以及五层墙柱六层梁钢筋安装和六层梁板模板的安装工作；二单元：完成了转换层高支模支撑架体的搭设、制作安装完成了框支梁的钢筋和浇筑了转换层墙柱、梁板的砼工作，完成了五层外挑架的搭设以及五层墙柱钢筋安装和六层部分梁板模板的安装工作；完成了地下室南侧部分挡土墙外侧防水卷材的施工工作；完成转换层的砼已顺利浇筑完善；进行设计。常。总结内容准备进行干挂、雨棚招标工作。技术方面：纠正施工缺陷，优化设计缺陷。安装工程基本正常.〈四〉都江堰项目：配合开发部基本完成方案报规，进入施工图设计。配合审计部签订了氡浓度检测合同，完成了现场氡浓度检测。配合开发部向都江堰电业局办理用电申请相关工作；2〈五〉中海一号：协调各工种、各专业，进行相关的质量、进度、投资控制。工程实体方面：木作喷漆工作基本结束；墙面、地面已基本结束。二、部门人员：按照公司和部门要求，强化部门人员岗位责任制，工作主动性学习，强化工作绩效管理。三、存在的不足：上锦总包管理较困难，进度存在滞后；铂仕公馆：总承包单位质量意识差，已完工程观感质量相对较差；滨江国际总体进度滞后。四、部门人员评定：姓名杨盛康和良杨川曾俊红罗体章林振民一般一般工作较认真责任心较强，工作能力较强技术能力较强，责任心较强一般工作表现评定满意评定。管理层工作总结3经过近两个多月的工作体会，与相关部门负责人的工作了解，并同部分基层员工以及客户的交谈沟通，本人对工作中的心得浅表如下，不妥之外，请领导指示：体会之一，公司的快速发展是管理的愿景蓝月花木，一个蕴涵诗情画意的名子，公司能在合肥乃至安徽脱颖而出，历经十多年的发展，而且具有朝气蓬勃，潜力奋上态势，无不体现了刘总睿智与胆识，更兼纳了徽商的儒慧与精明，励精图治，精心打造而快速崛起，一跃成为合肥花木业有一定知名度的企业并正沿着设定的较规范企业运作，为下步提升公司管理，做大做强，打下良好基础、体会之二，提升中层管理素质十分关键公司发展，企业制度的推动，经营目标的实现]的关键所在，提升中层管理水平，是公司应关注的重要管理，也是抓好下步基础管理的保证，建议公司可争取走出念，拓展思路，强化管理意识的`效果、从公司管理角度来看，管理层人员应之明确工作中的，”五知，五会，五懂”：1、知部门人员的思想动态和工作状况，会做沟通协调工作，懂公司当前的工作目标；2、知部门管理动态，会协调各环节的衔接工作，懂制定具体措施;3、知部门工作任务，会制定月、季工作计划，懂近期工作主要矛盾和解决办法；4、知不同阶段管理中的主要矛盾，会适时突出工作重点，懂工作规律，质量标准和安全知识；5、知公司工作重点与要求，会组织对其工作进行调动，跟进，懂新制度新要求的贯彻落实；6、通过不同形式的培训，提升中层管理素质，使之管理才干转化为工作业绩，也将为公司的发展储备有用人才，流程管理内涵，打造团队服务观念。体会之三，公司改革迫在眉睫作为检查工作者，本着公平公证，尽最大能力来制定问题预防方案，真实展现检查中发现的问题，及时控制问题，反映问题，最终提出合理化改善意见。现针对目前公司相关部门所存在的问题归纳分析如下：租赁部值得公司全体同仁深思，慎重。建立健全管理工作，就必须有一套合理化管理流产生问题的根本所在，我个人分析归结几点：客服数据不完整，未建立客户回访工作。绿植摆放明细数据不准确，产生检查中无详细数字依据。植保员养护责任心不强，换花报损率具高不下。无一套合理化考核监督制度。未建立一套详细的培训计划。1·20xx915：47的责任心已低落到何种程度！2·20xx918：14417象原因种种，但结果必定是公司利益受损。3·20xx1024：28影响就不可估量。（注检查时间与保养时间仅时隔两天）。4·20xx91520xx101512760%以上客户租摆资料有问题，详见客户盘点明细表、附页、个人见解：意见，并及时给予回复改善。（附：客户回访明细表）。完善植保员养护明细，分工明确，责任到人。（木养护一览表）。针对养护要求，建立一套合理有效的养护考核方案。建立健全监督机制。（附：养护管理考核标准，考核统计表）。1、51、20、80、5工程部：目前合肥的发展日新月异，到处都在建设，对绿化要求由为重视，这对我们公司是前所未有的好时机，同时也是一种挑战与压力。我们公司涉入绿化工程多年，工程实践经验以及配套设施足步完善。但从现有的工程绿化养护中发现以下几点不足，现归纳如下：养护质量不足。管理措施和养护方法上存在欠缺。例如：紫云路1、、黄土裸露情况的严重、2、人为践踏损坏较严重，形成缺口较多。3、养护不到位，杂乱，死苗，缺苗现象严重。4、植物缺乏修剪，长势差，绿化带杂草丛