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文档简介
Word-6-餐厅主管的工作职责5篇餐厅主管岗位职责篇一
督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务。督导服务员的管理,全面负责为客人就餐时提供各项优质服务。
1营业时,服务员布置目标。营业时,服务员布置目标。协调、交流餐厅、传菜部及厨房的工作。
2协调、交流餐厅、传菜部及厨房的工作。营业时带头为客人服务,
3营业时带头为客人服务,确保服务员按服务程序与标准为客人服务。
4对特别及重要客人赋予关注,介绍菜单内容及推举特色菜点,对特别及重要客人赋予关注,介绍菜单内容及推举特色菜点,并回答客人问题。做好客情维护,处理客人投诉。回答客人问题。做好客情维护,处理客人投诉。了解员工的思想动态,并准时做思想工作。
5了解员工的思想动态,并准时做思想工作。开餐前,检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用品供给及设备、
6开餐前,检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用品供给及设备、设施的完好状况。并填写检查纪录。完好状况。并填写检查纪录。状况负责餐厅的用具的补充并填写提货单、选购申请。
7负责餐厅的用具的补充并填写提货单、选购申请。
8每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。定期组织组长、服务员、领位培训。
9定期组织组长、服务员、领位培训。在营业期间发觉有客人投诉应准时向经理汇报。
10在营业期间发觉有客人投诉应准时向经理汇报。完成直接上级交办的其他事宜。
11完成直接上级交办的其他事宜。
餐厅主管岗位职责篇二
1、按照餐厅平时营运管理作业标准方法,负责餐厅营运勤务作业:
(1)制订餐厅(营业前勤务)工作分派与跟进检查表,并妥当保存归档。
(2)制订餐厅(营业期间勤务)工作分派与跟进检查表,并妥当保存归档。
(3)制订餐厅(营业后勤务)工作分派与跟进检查表,并妥当保存归档。
2、以正面的交流态度宣达及说明公司政策及规定,并主动准时化解交流障碍。适时反应政策规定落实效果和员工反应,达成交流桥梁的。角色功能。
3、具备交际本事,深得顾客赞扬 ,能以优质的服务为餐厅赢得信誉。
4、具备敬业精神,能严格要求自己,任劳任怨,胜任本职工作并能带领员工一起完成工作目标。
5、能鼓励和激励员工,有才智和有效能的授权员工,保持愉悦而有挑战性的工作环境气氛,对团体或个人的贡献功劳都准时赋予绝对的嘉奖,实行与员工共同工作的管理风格。
6、落实餐厅经理交办之目标。
7、另外公司进展方案交办事项之落实。
8、增强之另外项目。
餐厅主管岗位职责篇三
编定每日早、中、晚班人员,做好领班、迎送员的考勤记录。
每日班前检查服务员的仪表、仪容。
了解当初用餐人数及要求,合理支配餐厅服务人员的工作,催促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的预备工作。
随时注重餐厅就餐人员动态和服务状况,要在现场举行指挥,遇有VIP客人或进行重要会议,要仔细检查餐前预备工作和餐桌摆放是否符合标准,并亲手上台服务,以确保服务的高水准。
强化与客人的交流,了解客人对饭菜的看法,与公关销售员强化合作,了解客人档案心情,妥当处理客人的投诉,并准时向中餐厅经理反映。
定期检查设施和清点餐具,制定使用保管制度,有问题准时向餐厅经理汇报。
注重服务员的表现,随时订正他们在服务中的失误、偏差,做好工作成果记录,作为评比每月最佳员工的依据。
负责组织领班、服务员参与各种培训、比赛活动,不断提升自身和属下的服务水平。
餐厅主管岗位职责篇四
1、督导完成餐厅营业部平时经营管理工作,编制员工排班、考勤表,检查员工的出勤情况,检查员工的仪表及个人卫生、征服、头发、指甲、鞋子等是否符合酒店要求。以身作则带领餐饮部员工遵守酒店各项规则制度。
2、了解货源状况和食品原材料价格,了解和掌控本餐厅各种食品,特殊是燕、翅、鲍和海鲜野味等高贵品种的库存池养状况,注重推广和销售。
3、接待来订餐的客人,一定要注重热烈友好,服务周到。对他们的提问要耐心解答,向他们介绍酒店特色时,一定要仔细细致。
4、注重协调包房、宴会订单的支配,按客人要求制定宴会菜单;写菜单要注重搭配和客人口味,最后交与餐饮部经理审批。
5、有营销意识,帮助营销部建立客史档案,多与客人交流,建立良好关系;关怀客人用餐状况并准时反馈;广交新客户,不断扩大经营对象。
6、具有为公司做贡献的精神,不断提升管理艺术,负责制定服务规范和程序并组织实施,业务上要求精益求精。拟定培训方案,定期开展有针对性的培训,不断提升服务质量。
7、重视餐饮部属下员工的培训工作,定期组织员工学习服务技能技巧,参与酒店组织的英语培训;对员工举行服务意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录。
8、热烈待客、态度谦和,妥当处理客人的投诉,不断改善服务质量,强化现场管理,营业时光必需在一线,监督全部餐饮部员工在服务中浮现的问题,并准时订正。
9、负责餐厅营业前的清洁卫生工作,保持环境卫生。保证食品平安,提供应客人的饮料、酒水等必需在保质期内。
10、准时检查餐厅设备的状况,建立餐饮部物资管理制度,并严格管理;做好餐厅营业部平安和防火工作。
11、监督领班结账工作;第一时光处理投诉大事并汇报餐饮部经理记录在案。
12、认识和掌控宴会厅、包房的面积、高度、灯光、设台数;进行宴会、茶话会等各种不同形式宴会时可容纳的人数;设计装修的特征,以便向客人介绍。
13、对餐厅内部各部门人员的接待也要注重热烈友好,虚心谨慎。对各部门的协调与交流要注重办法,希翼获得各部门对宴会工作的协作、协助与支持。
餐厅主管岗位职责篇五
1、帮助咖啡厅总监负责咖啡厅的正常运营与行政管理。
2、负责制定并组织实施业务经营方案,监督推行正规化管理制度。
3、考核下属业绩并实施激励和培训。
4、
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