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文档简介

薪酬体系设计技术(jìshù)如何设计员工持股计划北大方正电子(diànzǐ)有限公司行政/人力资源总监陈伟第一页，共20页。

二、完善薪酬体系的基本(jīběn)模型薪酬体系(tǐxì)工资(gōngzī)福利持股第二页，共20页。一、员工持股计划(jìhuà)的基本理念第三页，共20页。二、员工持股计划(jìhuà)的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力(tǐlì)、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠第四页，共20页。

三、员工持股计划(jìhuà)的作用员工(yuángōng)持股计划的作用对公司(ɡōnɡsī)对员工第五页，共20页。

四、员工(yuángōng)持股计划的基本形式持股计划(jìhuà)第六页，共20页。

五、员工(yuángōng)持股计划实施策略第七页，共20页。

六、持股计划的基本收益(shōuyì)模型时间(shíjiān)价格(jiàgé)第八页，共20页。

七、员工持股计划的若干(ruògān)思考1、硅谷奇迹的根本(gēnběn)动力员工(yuángōng)持股计划第九页，共20页。

七、员工持股计划(jìhuà)的若干思考2、IT业要发展，就必须(bìxū)解决二个问题——员工(yuángōng)与企业如何共同发展——员工(yuángōng)与企业如何找到联系利益的纽带和工具第十页，共20页。

七、员工持股计划的若干(ruògān)思考3、IT业为何青睐(qīnglài)股票期权第十一页，共20页。股票(gǔpiào)期权计划的长期激励效应第十二页，共20页。七、员工(yuángōng)持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到(dádào)的效果——在岗人员愿干活——优秀人才留得住——公司效益要提高(tígāo)——所有的人有奔头第十三页，共20页。

七、员工持股计划的若干(ruògān)思考5、在策略(cèlüè)上要考虑第十四页，共20页。七、员工持股计划的若干(ruògān)思考6、员工(yuángōng)持股计划必须克服的弊端

第十五页，共20页。

七、员工(yuángōng)持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注(guānzhù)的核心点第十六页，共20页。

八、员工持股计划(jìhuà)的三个难点第十七页，共20页。

九、如何(rúhé)考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施(shíshī)之事的负面效果？

第十八页，共20页。

九、如何考虑(kǎolǜ)持续激励？2、如何建立长期(chángqī

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