2023年客户服务实务题库

第八章客户服务产品开发管理一、单选题1．客户服务产品开发工作要关注的问题中不涉及以下哪个？（）A．产品定位B.拟定开发方向C．产品推出方法D.产品需求调研2．客户服务产品调研报告不涉及以下哪个？（）A．公司战略目的B.成功经验C．客户服务产品运营现状D.市场需求3．客户开发类型不涉及以下哪个？（）综合开发B.领先开发C.追随开发D.混合开发4．产品评估的内容涉及几项？（）A.5项B.6项C.7项D.4项5．客户服务产品分析不涉及哪一项？（）A.现状调研B.诊断C．客户服务产品优化D.系统化改造6．新产品的开发方向不需要充足考虑的是哪项？（）A.公司的技术能力B.成本投人能力C．经营网络能力D.开发能力7．客户服务主管决定新客户服务产品推出不涉及哪项？（）A.时间B.地点C．新品突出策略D.质量8．采用客户挽留措施不涉及哪项？（）A.了解目前的客户政策B.了解客户满意度情况C．了解质量问题D.了解客户保存率9．客户服务产品管理工作流程不涉及哪项？（）A.客户服务产品设计流程B.客户服务产品运作流程C．客户服务产品评估流程D.客户服务产品管理流程10．客户服务产品管理工作标准不涉及哪项？（）A.客户服务产品定位标准B.客户服务产品开发标准C．客户服务产品评估标准D.客户服务产品完毕标准二、多选题1．产品评估的内容都包含下列哪几项？（）A.预见周期性趋势B.预见机会或挑战C.采用客户挽留措施D.非客户评估2．客户服务产品管理工作标准涉及下列哪几项？（）A.客户服务产品定位标准B.客户服务产品开发标准C.客户服务产品评估标准D.客户服务产品改善标准3．客户服务产品管理工作流程都涉及下列哪几项？（）A.客户服务产品设计流程B.客户服务产品运作流程C.客户服务产品评估流程D.客户服务产品改善流程4．创意产生方法都包含下列哪几项？（）A.召开消费者座谈会B.德尔菲法C.现场访问法D.头脑风暴法5．分析产品及竞争对手特点应深人了解公司的什么？（）A.战略目的B.成功经验C.现存问题D.客户服务产品运营现状6．优化客户服务产品时应依据产品的那些方面？（）A.属性特点B.价值C.现存问题D.服务定位7．客户服务产品开发工作要关注那些方面？（）A.产品定位B.拟定开发类型C.拟定开发方向D.创意产生方法8．客户信息重要分为哪几种？（）A.描述类信息B.拟定开发类信息C.行为类信息D.关联类信息9．新产品的开发方向要充足考虑的因素？（）A.公司的技术能力B.成本投人能力C.经营网络能力D.创意产生能力10．形成客户服务产品报告应进一步了解公司的哪些方面？（）A.公司战略目的B.成功经验C.现存问题D.客户服务产品运营现状三、判断题：1.是否产品具有竞争力取决于客户服务质量及市场需求，可采用其他策略(如抢先策略、紧跟策略及低成本策略等提高其竞争力。()2.客户开发类型分为领先开发、追随开发、混合开发三类。()3.客户服务产品是否会有市场的关键因素在于公司是否具有足够的能力支持新产品的开发及运营。（）4.新产品的开发方向要充足考虑公司的技术能力、成本投人能力、经营网络能力等开发能力。（）5.由客户服务主管决定新客户服务产品推出的时间、地点和新品突出策略。（）6.客户服务产品管理工作流程为客户服务产品运作、客户服务产品评估及改善等提供科学化程序，使其工作更具流程化。（）7.客户服务产品开发工作要关注产品定位、拟定开发类型、拟定开发方向、创意产生方法、产品推出方法等问题。（）8.客户服务产品开发是客户服务产品管理的重要环节，明确客户服务产品开发环节，可认为规范客户服务产品开发提供依据。（）9.客户服务产品管理工作标准是按客户服务内容而制定的有关工作品质、工作规定的标准。（）10.客户服务产品管理工作标准涉及客户服务产品定位标准、客户服务产品开发标准、客户服务产品评估标准、客户服务产品改善标准共四大标准。（）四、简答题1.产品评估的内容涉及哪几项？2.什么是头脑风暴法？3.非客户评估的内涵是什么？4.简述客户服务产品分析的内容。5.客户服务产品的优化方法有哪些？6.客户服务岗位分析的内容有哪些？7.客户服务产品管理工作标准涉及哪些？8.客户服务产品管理工作流程有哪些？9.制订客户服务产品管理制度的目的是什么？10.简述客户需求诊断的内容。11.什么是客户服务产品的需求规范？12.简述客户服务产品改善的环节。五、论述题1.请论述客户服务产品开发的思绪拟定涉及哪些内容？2.如何预见机会或挑战？3.如何改善客户服务工作？4.客户服务流程改善涉及哪些内容？5.如何优化客户服务产品？6如何进行客户服务产品管理的内部诊断？答案:一.单选题1.D2.D3.A4.B5.D6.D7.D8.C9.D10.D二.多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABD5.ABCD6.ABD7.ABCD8.ACD9.ABC10.ABCD三.判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.产品评估的内容涉及以下6项：评估客户服务产品的市场占有率；预见周期性趋势；预见机会或挑战；采用客户挽留措施；产品和服务的考察；非客户评估。2.头脑风暴法，将有关人员召集在一起，不给任何限制，任意发言，以此搜集那些从常规渠道或常规方法中得不到的意见，从中寻找和发现有价值的市场机会。3.非客户评估需要评估非客户群的行为特性，评估非客户群的未购买行为因素，评估非客户群的心理，评估非客户群的真实需求，评估本公司产品或服务对非客户群的优势、劣势，评估本公司产品或服务面对非客户群的机会和挑战。4.（1）现状调研：深人了解公司战略目的、成功经验、现存问题以及客户服务产品运营现状，形成客户服务产品调研报告。（2）诊断：通过深人分析和研究，并对客户服务产品存在的问题提出修改方案。针对客户服务产品设计需求，进行深人分析和研究，解决方案，形成问题诊断报告。（3）客户服务产品优化：产品优化小组对诊断报告内容协商、修正，并将各解决方案细化。5.（1）系统化改造法：以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化等活动来完毕重新设计的工作；合用于外部经营环境相对稳定的情况。（2）全新设计法：从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程；合用于外部经营环境处在剧烈波动的情况。6.（1）审核收集到的各种客户服务产品数据；（2）分析客户服务岗位工作规定；（3）归纳客户服务岗位工作需重点改善之处。7.客户服务产品管理工作标准涉及客户服务产品定位标准、客户服务产品开发标准、客户服务产品评估标准、客户服务产品改善标准共四大标准。8.客户服务产品管理工作流程涉及客户服务产品设计流程、客户服务产品运作流程、客户服务产品评估流程及客户服务产品改善流程。9.为了测定当前客户对客户服务产品的需求，加强客户服务产品管理。10.调查方式根据调核对象而定，对公司目前的客户需求状况进行诊断，寻找公司的优点和缺陷。11.（1）对弱点进行改善，寻找机会点。（2）结合优劣势，对有关客户需求的影响因素重新规范。12.（1）监督、控制客户服务产品改善的实行。（2）找到影响计划实行的因素。（3）提出改善计划的建议。（4）进一步实行改善计划。五、论述题1.（1）产品定位：开发一方面应通过问题分析、细分、归类等方法，以客户为关注焦点，分析满足客户的现实需求、潜在需求和未来需求；通过客户服务产品分析、等级设计、弱点分析等方法，分析公司现有服务产品存在的问题，挖掘服务产品的新用途。（2）拟定开发类型：客户开发类型分为领先开发、追随开发、混合开发三类。（3）拟定开发方向：客户服务产品是否会有市场的关键因素在于客户对新客户服务产品有多大的需求量，公司应具有足够的能力支持新产品的开发及运营。（4）创意产生方法：通过召开消费者座谈会、公司内部人员座谈会、客户服务人员座谈会、专家座谈会、德尔菲法、头脑风暴法等，搜集意见和建议。（5）产品推出方法：由客户服务主管决定新客户服务产品推出的时间、地点和新品突出策略。2.明确竞争对手的产品或服务具有哪些优势、劣势，明确竞争对手面临哪些机会或挑战，明确本公司产品或服务具有哪些优势、劣势，明确本公司产品或服务面临哪些机会或挑战。3.扩大客户服务的内容，实现优惠服务方式的创新，选择适宜的客户服务方式和力度，拓展客户服务渠道，实现客户服务管理的分级与控制，提高客户服务管理的技巧，改善客户服务管理水平的测评方式，加强客户服务方法的革新，加大客户服务技术支持的力度。4.建立由专业人员参与的客户服务流程改善执行小组，任命一位具有高层决策权的领导担任小组长，描述、分析和诊断现有客户服务流程，提出改善计划，学习先进客户服务经验，研究目前公司的客户服务管理模式的定位，找出现有客户服务模式存在的问题，结合公司特点和公司战略，重新定位公司经营和管理模式，形成新客户服务理念，明确列出客户服务流程优化的范围，各级员工描述客户服务流程现状，进行岗位职责描述，绘制客户服务流程，分析并找出阻碍目的实现的制约因素，设计客户服务流程优化方案，研讨与分析比较新的客户服务流程的效率、效益及可行性，实行客户服务流程改善方案。5.根据公司客户服务产品属性特点、价值与服务定位等，对客户服务产品名称、包装、广告等进行优化；形成