生产管理手册

总则生产系统治理手册1、为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全，保障公司产品质量，为公司的决策供给准确的数据，特制定本手册。2更改。3、本手册主要包括以下局部。、生产组织治理。、生产打算治理。、生产现场治理。、生产统计治理。、劳动定额治理。、安全生产治理。生产组织治理二、1、生产部依据职能划分物控部、白坯〔雕刻〕、组装车间、品质部四个部门。其具体的职责是：生产部的职责：A、年度、月度生产打算的制订和分解，周打算的调整。B、生产设备和人员的调度。C、产品的组织生产和质量掌握。D产量、能源、人员的各项数据的统计。E、外协加工的联系和评审组织工作。F、生产设备和动力设备治理。G工艺、材料、设备、技术的应用。H、作好文明、安全生产。J、各部门人员的培训工作。、生产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的治理。生产部必需定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度争论会。车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开一次，主要内容为：A、传达上级或是会议所打算的有关精神与思想，对前一天工作进展总结与检讨，并实物说明，B、通知生产任务并安排当天工作，C、对目前存在的质量问题及其解决方法进展宣导与要求。D、强调重要事项，特别是生产过程中的操作方法改进意见。E、进展生产设备和人员的调度。、F1〕生产打算的制订。A、围绕业务部的出货交期进展排产打算。对各部门的生产力量、生产设备以及生产人员进展评估，再行安排，具体到周到日。B、生产车间依据月度，C、每周的生产打算制订出本车间的生产作业打算，在制订时应具体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会消灭的一些特别也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。D、对全部的相关配件、生产打算、人力、设备等各类资源进展综合评估与安排。生产厂长负责组织实施并监视，车间主管负责执行和落实。、E生产打算的调整或变更。2〕A、月度生产打算，无特别状况不得随便调整或变更，除非客人的临时要求或是生产过程中消灭特别的特别。B或试生产未按打算进展，则必需调整生产打算，使后面安排的生产打算提前进展，并做好相应的生产调配工作，使人员和材料准时供给到位。C、批量生产的订单必需保证配件能准时到位，假设不能到位，要进展合理调整。3、生产现场治理车间生产必需搞好生产现场的治理。生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中，增进员工间的团结友爱，制造共同进步的气氛，表达公司员工奋勉向上的精神风貌。5s〔整理、整顿、清扫、清洁和素养〕工作。整理：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，把必要的物品留下来，其它不必要的物品都应去除掉，其目的是可以腾出空间，防止误用、误送，也可使工作场所清爽整齐。全部生产用物品应当日使用当日整理，保持最低限度，决不能杂乱堆放。整顿：把留下来的必要物品依照规定摆放好，并加以标识。其目的是为了使工作场所一目了然，可削减查找物品的时间。消退不必要的积压物品，形成整整齐齐的工作环境，也是提高生产效率的根底。如原料与半成品、合格与不合格品应摆放整齐，决不能混杂在一起。清扫：将工作场所内看得见或看不见的地方清扫干净，保持工作场所亮丽的环境，是稳定产品品质、削减工业损害的保证。各车间的工作地面上不应有铁屑及其它杂物，工作台面、工具、坐椅及四周均应干净干净，保证产品不受污染。清洁：反复不断的坚持整理、整顿、清扫的活动，并利用目视治理来获得和维持标准化活动的条件，这是维持安全文明生产的保证。不仅环境、物品要清洁，而且员工仪表也要清洁。素养：每位员工都要养成良好的工作习惯，遵守规章和按规章办事，坚持常常地按要求自我检查，这样可以培育员工主动精神和相互合作的团结精神。生产过程中，上道工序要主动为下道工序效劳，下道工序要主动为消费者着想。形成“把便利让给别人，把困难留给自己”的精神风气。4、生产统计治理生产统计是公司统计工作的重要组成局部，系统、完整、准确的统计工作，是公司进展决策，加强治理，提高产品质量、降低本钱、增加效益的重要依据。通过对统计资料的分析，能够帮助各部门进展诊断，使多方面工作均属受控状态，保证生产顺当进展。在完成生产打算的过程中，生产中心必需对各项生产指标进展统计，以核实生产进度，进展绩效考核，实现对生产员工的鼓励。各部门的统计工作暂由部门主管负责，由生产厂长负责监视、检查和指导审核。生产统计工作的内容：收集统计生产过程中的各种消耗。A、BC、分析各种统计资料和数据的特征，找出波动状况。解释波动形成的缘由，并作出结论。D、定期检查报表，并对其中表达出的问题，协调并沟通处理。6〕每天的生产日报表作为考核生产部各车间的工作绩效的重要依据。生产部各车间生产员工的绩效考核，应以生产统计数据为依据，与所在班组的绩效挂钩，按期进展。统计员负责为上述绩效考核工作供给具体数据，并对数据的真实性、准确性负责。假设统计员岗位人员发生变动，生产部长必需安排作好交接工作，保证生产统计数据的连续性和真实性，严禁消灭断档、丧失、虚报等不正常现象。5、劳动定额治理1〕劳动定额是公司打算、掌握、预算、考核和工资嘉奖的根底，通过作业流程和操作方法的改进以及在生产经营活动中贯彻先进合理的劳动定额，以推动公司充分有效的利用人力、物力资源，到达提高劳动生产率和降低本钱的目的2〕劳动定额的作用。A、是编制生产打算、平衡生产力量，安排生产进度的依据。是计算工人需求量，进展定员编制和调整劳动组织的依据。、B是正确计算产品劳动消耗、产品本钱和估算产品价格的根底。C、是贯彻按劳安排，正确计算记件单价的依据。、D是开展方法争论，比较、选择和改善作业方法的依据。E、劳动定额的指定。3〕A、工时定额必需以产品图样和工艺文件为依据，以工序为根本核算单位，结合现有生产条件进展制定。B平均标准。4〕工时定额的制定方法。..A、直接测定法，通过在作业现场的观看和测定，直接取得工时资料，经过工时评定和宽限，制定工序时间定额。B、间接测定法：利用间接工时资料，进展作业测定的制定工时定额，其方法主要包括统计分析法，预定动作时间标准和定额标准资料法。C、工时定额由技术部编制，由人力资源治理员审定。劳动定额的修订。〕5A、工时定额必需保持先进性、合理性。产品依据工人的娴熟程度，每三个月修订一次；老产品〔生产一年以上〕B订一次。假设承受技术、工艺，其工艺水平有重大改进时，工时定额应随着工艺的定型随时修订。6、安全生产治理1〕公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，生产经营治理要听从安全需要的原则，实现安全生产和文明生产。2〕本制度主要针对生产车间制订，适用于全公司。安全生产的机构和职责。3〕A、安全工作小组是公司安全生产的组织领导机构，由总经理任组长，各部门负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产、防火安全、保密及安全教育治理工作，争论制定安全制度、安全技术措施和劳动保护打算。B、总经理是公司安全生产的第一责任人，总经理的安全生产责任如下：a〕本企业的b〕贯彻执行国家和上级c〕监视公司各部门负责人执行劳动保护法律、法规的状况。在打算、布置、检查、总结经营治理工作的同时，要打算、布置、检查、总结安全生产工作。组织制订劳动保护措施打算，合理安排技术措施经费，并认真组织力气，保证措施打算的实施。组织制订本公司各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。g〕定期组织检查安全生产和劳动保护工作，觉察问题准时争论解决。h〕一旦发生生产安全事故，准时实行措施，并分析发生事故的缘由，提出改进方案，对事故责任者要严峻处理，预防事故重复发生。C生产制度，组织本部门安全生产、防火安全及安全教育工作的实施与监视检查。D对于管辖范围内的安全事故负领导责任或直接责任。E、生产部成立安全生产领导小组。生产部任组长，负责生产部的安全生产治理工作。F、a〕在编制生产打算的同时，必需编制劳动保护措施打算，检查生产进度时，同时检查安全生产状况。负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，每月按时将上月份的生产事故统计报告汇总、上报。在生产中觉察有重大危急，准时实行措施，去除隐患。安排生产打算时，必需考虑生产设备装置的力量，防止设备装置超负荷运行，考虑水、电、气的平衡。在生产安排上，要确保设备的大、中修打算的按期实施，组织好均衡生产。G、生产车间的安全职责：指导和催促工人执行各项安全生产规章制度和操作规程，常常进展现场检查,订正违章作业现象，准时去除隐患。对职工进展班组级安全教育，开展常常性的安全教育。c〕发生事故马上报告领导，保护现场并参与事故调查。H、生产工人的安全职责：a〕认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程，不违章操作。b〕坚守生产岗位，不用岗、不离岗。保持作业现场及设备清洁，疼惜和正确使用防护用具。严格执行工艺要求，认真填写生产记录，正确分析、推断和处理事故。乐观参与安全生产活动，学习安全生产学问，主动提出改进安全工作的建议。..发生事故马上报告车间主任，保护现场，向事故调查人员照实介绍状况。4〕生产操作安全。A1B、个月的工人，必需重进展安全教育才能返岗。使用设备、工艺必需进展的安全教育。C、公司员工在生产、工作中要认真学习和遵守安全生产制度和具体治理规定，疼惜生产设备设施、安全防护装置及劳动保护用品，觉察担忧全状况及隐患，准时予以排解并报告本部门安全生产负责人。D、对从事电气、压力容器、电梯、机动车驾驶等特别工种的工人必需进展专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得上岗证书前方可上岗操作。对特别工种的在岗人员，必需进展常常性的安全教育。E、生产部每年应安排肯定的时间对员工进展一次系统的技术培训、安全教育、岗位练兵和技术考核工作。F、车间内要保持环境清洁，依据各工位需求，设置物料临时存放区，并明确临时存放负责人。各种物料码放整齐并远离热源、电源、水源，留意室内通风。G、车间内应保证防火通道的畅通，出入口严禁摆放任何物品。车间内不得私接电源、乱拉电线，如确实需要，需报生产部长批准，由设备治理H、办理。用后由设备治理员负责准时撤除。I、车间内使用明火时，在实行有效安全措施后，方可使用。使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。J、车间内，消防器材及设施必需由车间主任指定专人负责，定点放置，定期检查，定期更换，保证完好有效，随时可用。灭火器箱和消防龙头前不得堆放杂物，灭火器也不得随便移动，以免影响使用。KL、设备是否关闭，确认安全无误后进展班后记录，方可离开。设备的安全A避开消灭设备的损害和人身损害。B、全部与人接触的运转及传动设备，必需有防护罩，无防护装置的运转及传动设备，制止运行。C、机械的传动磨擦局部，可设置自动加油装置或蓄油器，如用人工加油，要使用长嘴壶，运行中难以加油的，应停车加油。D、某些运转设备，按具体要求安装必要的温度计、液面计、压力计及其他安全装置，安全附件不齐全、不灵敏的不许开车。E、当起重设备起吊货物时，制止任何人在吊运货物下停留和行走。电气设备和线路都应严格依据电气安全技术标准安装，并定期检修，不准任凭乱F、乱用，防止因绝缘层的损坏而发生漏电或短路、碰线。G、发生大量蒸汽、气体、粉尘的工作场所，要使用密闭式电气设备，有爆炸危急的工作场所，要使用防爆型电气设备。H、设备要定期检查，觉察特别声音和不正常现象时，应查明缘由，准时处理。引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应I、符合我国的安全要求。安全生产的检查A做到定工程、定措施、定时间、定人员按期解决，一时整改不了的，可实行应急措施，确保安全。B、生产部、各生产车间应依据安全检查的标准，结合公司安全治理的重点，制订出职责范围内的《安全检查表》，经生产部的统一调整后，报总经理审批。当检查表需要修改时，也必需按一样的程序进展。C、检查人员在进展安全检查时，必需依据事前制订的《安全检查表》进展，假设需要其D、检查人员对生产车间各部门的安全生产工作进展检查时，假设觉察安全隐患，应准时填发《整改通知单》，督办解决，并提出安全生产奖罚建议，上报生产部长。E、各部门的例行安全检查，必需每日进展。具体的检查时间，由检查人员排列检查时间表，每两周调整一次，并上报生产部长备案。..F、检查人员的安全检查，主要包括以下内容：a〕设备的安全运转和操作状况；b〕压力容器的技术状况〔压力、容积等〕；c〕现场使用的各种安全器具〔如警示牌等〕；d〕现场作业环境〔照明、通风、电源等〕；e〕工作纪律的执行状况。G、生产部长应常常深入生产现场，了解以下状况：a〕生产系统各岗位员工的安全生产意识和相关思想精神状况。b〕安全生产治理制度和工作程序的执行状况。c〕安全隐患和违规作业的处理状况。H、安全检查的结果，由统计员每周汇总整理，上报生产部长，依据相关的治理规定进展处理。汇总后的报表，还应转交公司办公室备案。I、除坚持进展例行安全检查之外，生产部长组织，每月进展一次安全生产大检查。安全生产大检查的内容和时间，依据例行检查表达出来的问题，结合公司安全治理的重点，由生产部在每季度的季初确定。劳动场所及仓库安全治理A、公司应为工人生产供给安全的劳动场所，公司应实行措施做好防尘、防毒、防暑、降温工作和防噪音工作，不断改善劳动条件，为工人供给必要的劳动保护用品，并教育工人正确使用和穿戴防护用品。B、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必需有防护设施。C、D、有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。E并符合防火标准的要求，并需经公安消防监视机关审核，建成后经公安消防监视机关验收。F.措施前方可动用明火。G、劳动场所应备有种类