独树“正品行货”旗帜 京东引领中国电商对接世界

独树“正品行货”旗帜京东引领中国电商对接世界

以“先”为纲引领中国电商对标世界据了解，刘强东在回忆其“创业之初的梦想”时说道，“希望把中国强大的制造业生产的优质产品，通过京东卖到世界各地。”这与中国电子商务业下一步的发展走向不谋而合。宁家骏告诉记者：“未来电商企业发展的一个重要方向就是跨境电商，国家鼓励电商企业‘走出去’，甚至希望通过电商带动中国制造业‘走出去’，把中国的制造产能释放出来，这对电商企业的服务能力、商品品质提出了更高的要求。”毫无疑问，对于京东这样始终坚持诚信经营、不断优化和创新服务的电商企业而言，已经到了最好的时代。从先于行业提出坚持“正品行货”的价值理念，到先于市场发展勾画出创造世界级电商企业的梦想，京东时时以“敢为电商先”的勇气和魄力打破传统，重新诠释了中国电子商务的价值，成为中国电子商务领域的标杆。以“好”为本创新360度质量保障体系京东提出“多快好省”的服务理念，其中一个“好”字道出了京东对于商品品质的态度，更凝聚了京东7万多员工为让消费者拿到的每一件商品都是正品所作出的努力。李曦告诉记者，围绕这个“好”字，京东根植于文化、制度、模式三大基因之上创建了“360度质量保障体系”，从采销、质控、仓储、配送、售后、技术六大环节上进行全流程把控，确保为用户提供优质的网购体验。“360度质量保障体系”是由京东始终坚持诚信、客户为先的企业文化决定的。京东集团质量管理部门相关负责人王哲向《中国电子报》记者表示：“出现质量问题，我们不希望在京东这一端解决完就了事，而是希望通过对反馈信息的分析整理，敦促上游供应链从源头上解决质量问题，不但让消费者满意，也让上游生产商的品质得到提升，达到多方共赢。”京东基于大数据技术建立了商品质量管理系统，对消费者反馈的问题进行汇总归纳，并上溯到供应商、生产者等各个环节，从商品类型、问题的严重性等多个维度进行分层分级，实现了断点式管理向连续式管理、矩阵式管理的升级。京东的经营模式为“360度质量保障体系”的建立提供了可行性。京东推行自营与第三方平台相结合的全品类模式，其中自营商品采取品牌直供等方式，从源头保障品质；而在第三方平台，王哲向记者介绍：“从商家的资质审核到商品的不定期抽检，从商品进入仓库、上架、分拣、打包，到发货、配送、到达消费者手中，每一个环节都有质量上的严格把关。对于违规商家京东将处以巨额罚款，甚至向工商部门举报查抄。”据了解，京东制定了保障商品品质的三大方针十大举措：从源头抓起，严格商家、商品的准入管理；在销售过程中建立完善的质量监控体系，对商品进行不定期抽检；多渠道布点质控，建立假冒伪劣商品投诉举报通道。严格的经营管理制度让“360度全方位质量保障体系”扎实落地。可以说，京东的文化、模式和制度相辅相成，形成了“360度全方位质量保障体系”的闭环，将“好”字贯穿商品和服务的始终，为消费者获得优质的购物体验提供了全流程保障。以“正”为魂坚守商业伦理做国民企业京东的成功是其先进的商业模式和经营制度的成功，更是其12年来始终如一的价值观的成功。李曦告诉记者，京东文化的核心就是一个“正”字，企业创始人将其个人信念植入企业的文化基因。1998年刘强东在中关村创业时只有三尺柜台，坚持正品行货、正规做生意让京东获得消费者认可，在2003年面对非典时期的交易困境时赢得了网络论坛版主和大量网友支持，从而成功转型电子商务。可以说，卖真货救了京东，也把“正”字深深地嵌入京东的DNA。早期京东转型电子商务时，因为坚持“正品行货”难免牺牲掉短期的商业利益，甚至受到竞争对手打压。对此，刘强东在其内部讲话中提到：“卖假货可以获得更高的利润，但是我们坚持卖正品行货。诚信最考验的是在面临利益的时候，是否还继续坚持自己的选择。”“现在看来，京东是正确的，我们选择了这条路，因为我们相信注重品质的消费群体会越来越多。中国正朝着经济、社会、商业环境全面向好的方向发展，消费者品质意识觉醒，京东看重的是长远的发展机会。”李曦说。在2015年的京东年会上，刘强东提出“京东要以成为国民企业为目标，坚守商业伦理与道德，为国民创造最大价值，为全球贸易做出贡献，赢得世界的信任与尊重。”刘强东的愿景再次获得资本市场的支持，京东投资人、高瓴资本集团董事长张磊坚信，“一个为整个社会创造价值的企业，他没有办法不成功。”如今，京东正把触角伸向金融、智能、O2O等各个领域，把目光从中国放眼全球，秉承客户为先、诚信经验的理念，京东还将持续为消费者提供优质的商品品质和服务。而从刘强东一路走来的创业历程来