12年度炼钢厂安全生产工作实施方案2稿

2023年安全生产工作实施方案依据首钢总公司加强对联合重组企业安全生产治理工作的12023年一、年度安全生产工作思路“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面建立和实施安全生产工作目标和指标的治理考核体系，以贯彻执行双责”为核心；以推动安全生产标准化建设为主线；以强化班组建设提高全员安全素养和防范力量为动身点以强化基层治理人员责任落实抓好隐患治理和现场治理为落脚点努力实现两个转变 即由安全专业监视治理向全方位监视治理转常抓不懈、夯实基层，促进炼钢厂整体安全生产水平提升。二、安全生产工作目标1、安全生产事故治理掌握目标杜绝较大事故发生，实现安全生产“五为零”[即：厂〔工艺、质量〕事故为零，重大设备事故为零，重大交通事故为零，重大火灾爆炸事故为零]；0.16‰，年千人负伤率不突破公司掌握指标1.6‰；厂区生产作业涉及相关方人员重大责任损害事故为零。2、日常安全根底治理掌握目标各单位安全生产治理机构网络建立健全，落实率100％；100％；设备设施安全防护装置牢靠有效，完好率100％；100％；6S85％以上；100％；95％。3、安全生产标准化实现目标7580三、全年安全生产工作重点1、健全炼钢厂各级安全治理组织机构，明确各职能科室、车间、工段、班组及个人的安全治理责任及其职责作的安排，组织部署本车间的安全生产工作。级落实到各个岗位和人员。2、深刻生疏开展安全生产标准化建设的重要意义，明确重点，稳步推动安全生产标准化建设点，并要长期持续进展。复查、完善，检查安全生产工作目标、指标的完成状况。留意软件建设，标准相关定期登记、签字确认、收集整理的各类台账记生产组织有机结合，持续不断推动，延长到每项作业活动。3、强化班组建设、创班组安全治理机制，推动安全标准化达标，努力提高全员安全素养和防范力量内容的岗前安全教育，提高职工安全意识和技能。4、自觉把安全工作摆在各项工作的首位，强化基层治理人员责任落实，狠抓日常生产过程安全治理组织治理是根底体职工的共同安全责任体系。培训教育是关键定期识别安全教育培训需求，制定安全教育培训打算并实施。厂、车间、班组分级健全三级安全教育培训台账，相关方及安全操作规程并传达给职工，到达人人、事事、时时、处处都有相应制度约束的目的。设备治理是保障安全的要求，撤除的设备设施按制度规定进展处置。隐患排查是核心危急源辨识风险评价。制定隐患排查方案，承受综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式开展排查。结合技术、治理、教育、防护和应急各方面措施制定隐患治理方案。重大事故隐患在治理前应实行临时掌握措施并制定应急预案，隐患治理后要进展效果评估和持续改进。作业操作是重点加强生产作业行为的安全治理。对生产过程作业行为及物6〕现场治理是支撑安全作业环境。7〕事前防范是目标施，配备应急装备和物资，落实专人进展常常性的检查、维护、保养，确保其完好牢靠，有效发挥作用。发生事故后马上启动相关应急预案，乐观开展事故救援。准时向上级报告，坚持“四不放过”原则严格事故调查处理，深挖事故缘由，吸取事故教训。定期汇总分析事故，逐步开展事前防范，掌握和避开事故发生。5强化日常消防隐患排查和整改治理检查档案。巡查，觉察的隐患做到随查随纠随改。序号内容1序号内容1234安全治理人员组成人员组成及考核细则签订厂级安全目标责任书5制定年度安全工作打算6安全目标责任书负责人及划分各车间主任1各车间保存7各车间1安全科备案责任单位时间安排备注〔人〕治理科1下发专文报公司各生产车间1安委会备案厂安委会1厂长各单位负责人1安委会备案各科室各车间1安委会备案序号内容序号内容〔人〕时间安排备注1安全规章制度各职能科室1应结合最法律2修订设备操作规程设备科组织各单位协作1按程序审批公布3修订技术操作规程3修订技术操作规程修订安全操作规程技术科组织各单位协作1按程序审批公布41按程序审批公布5安全治理制度各车间1序号内容序号内容〔人〕时间安排备注1安全治理人员取证培训治理科公司级2全员安全教育换证培训治理科安全科4公司级3取证培训治理科定期公司级4、转、复三级培训治理科安全科各车间不定期5四教育培训不定期厂、车间级6安全生产教育讲座不定期厂级7应急治理培训厂级8现场治理培训厂级9消防治理培训厂级10定期安全教育111岗位安全教育各班组每班告知12全员安全考试安全科1序号内容〔人〕时间安排备注1安全生产专题会厂安委会12安全生产例会厂安委会1安委会主任参与形成会议纪要保存会议记录3安全周例会安全科组织各单位参与1保存会议记录4各科室科务会4各科室科务会各科室各车间各班组组织1保存会议记录5班前班后会1填入安全日志6班组安全活动会1填入记录本厂领导带班值班序号内容1综合应急预案专项应急预案责任单位〔人〕各单位协作各车间组织科室指导区域负责人安全科监视时间安排备注1厂领导参与21厂领导参与3现场处置方案1车间主任参与4应急物资装备检查1保存检查记录6专项排查整治7季节性检查7厂领导每班填入记录本8车间主任述职各车间主任1保存述职报告9安全职责考核5、安全隐患检查各级领导每月保存考核建议〔人〕1综合大检查厂安委会12节假日大检查厂安委会逢节假日3安全现场检查厂安委会14科室专业监视检查各科室15安全治理业务检查安全科28车间安全检查各单位协作各车间2车间主任带队9工段安全检查各工段1工长带队10班组安全检查各班组1311现场巡检巡查安全治理人员随时检查登记检查记录本序号内容责任单位序号内容责任单位时间安排备注安委会主任带队安委会成员参与安委会主任带队安委会成员参与分管厂长或科长各单位协作不定期1五、保障措施1、以日常安全治理与目标奖惩考核相结合，安全职责落实第一负责人的安全治理工作乐观性。连续推行安全风险抵押金制度。各科室、车间一把手年济责任制KPI考核外，酌情扣除责任单位负责人风险抵押金。实行各级负责人定期安全述职制。各科室科长、车间主强化隐患、事故责任追究，对履职不力，存在隐患的单除依据“四不放过”原则实施调查处理后，取消责任单位、相关责任人评先评优资格。2、各科室要正确生疏职能范围内应担当的安全治理、监视人管、一起管。必需听从安全的原则。估工作。状况补充、恢复安全防护装置；按打算定检定修，制定检修方案和相应的安全技术措施，标准相关方作业。岗工作。加强劳动纪律、现场治理的检查和考核。为厂安委会争论解决安全问题供给依据。宣传力度，开展“党员身边无事故、安康杯、青安岗”等行之有效的安全活动，推动安全工作的顺当开展。3、各车间要不折不扣的落实执行各项安全生产规章制度，什么、怎么管。重点通过岗前安全教育培训，提高班组长和业务骨干的援力量。深入现场进展常常性、有针对性的日常安全检查。实行故的发生。连续指导和标准班组建设，以建立保护职工身心安康的治理中，使安全治理渗透到各个作业活动和环节。6S化准时调整对控措施，消退隐患。六、安全生产目标治理考核,除安全目标指标治理考核外,还要对各单位负责人安全治理职责落实进展考核，考核主要有以下几个方面〔具体考核标准和细则另发：1、安全生