下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
保定第七医院执业医师手术分级授权、实力评价与再授权管理制度一、凡已获得执业医师资格,并经卫生行政管理部门注册执业地点在我院的医师,进行手术操作需经医院技术管理委员会授权,才能开展相应级别手术。外聘及脱离本专业临床工作1年以上的外科医师,应由医院对其技术实力和资质进行再评价与再授权后,方能从事诊疗活动。二、手术医师分级依据其取得的卫生技术任职资格及相应受聘职务,从事相应技术岗位的年限和临床工作阅历规定手术医师分级。1、住院医师(1)低年资住院医师:担当住院医师岗位工作3年以内,或硕士生毕业从事住院医师工作2年以内者。(2)高年资住院医师:担当住院医师岗位工作3年以上,或硕士生毕业取得执业医师资格并从事住院医师岗位任务2年以上者,博士生从事临床工作一年以上者。2、主治医师(1)低年资主治医师:担当主治医师3年以内,或临床博士生毕业2年以内者。(2)高年资主治医师:担当主治医师3年以上,或临床博士生毕业2年以上者。3、副主任医师1(1)低年资副主任医师:担当副主任医师3年以内,或博士后从事临床工作2年以上者。(2)高年资副主任医师:担当副主任医师3年以上者。4、主任医师三、各级医师手术范围(1)低年资住院医师:在上级医师指导下,逐步开展并娴熟驾驭河北省医院手术分级管理规范中规定的丁类手术。(2)高年资住院医师:在熟料驾驭丁类手术的基础上在上级医师指导下逐步开展丙类手术。(3)低年资主治医师:娴熟驾驭丙类手术,并在上级医师指导下逐步开展乙类手术。(4)高年资主治医师:驾驭乙类手术,有条件者可在上级医师指导下适当开展一些甲类手术。(5)低年资副主任医师:娴熟驾驭乙类手术,在上级医师指导下逐步开展甲类手术。(6)高年资副主任医师:在主任医师指导下,开展甲类手术,亦可依据实际状况单独完成部分甲类手术、新开展的手术和科研项目手术。(7)主任医师:娴熟完成甲类手术,特殊是完成新开展的手术或引进的新手术,或重大探究性科研项目手术。(8)各类探查性(如腹部、胸部等)手术原则上应由副主任医师担当。四、手术医师分级授权程序(1)手术医师可独立担当相应级别手术时,填写“保定第七医院医师手2术范围申报审批表”交科室主任;(2)科室主任组织科内专家小组对其技术实力探讨评价后,提交医务科;(3)医务科复核认定后,提交医院技术管理委员会探讨通过;(4)技术管理委员会主任签批;(5)手术医师资格分级授权结果院内公示;(6)医务科备案。五、手术医师实力评价1、手术医师的实力评价每三年复评一次。2、评价标准:(1)对本级别手术完成80%,未发生手术死亡病例、重大并发症、非安排再次手术、重大医疗纠纷、医疗事故者,视为手术实力评价合格。(2)预申请高一级别手术权限的医师,除达到本级别手术种类完成80%以外,尚同时具备以下条件:①担当本级别手术时间满两年。②能娴熟驾驭高一级手术者。③担当本级别手术期间无医疗过错或事故主要责任(以我院医疗质量管理委员会探讨结果为准)3、当出现下列状况之一者,取消或降低其手术操作权限。(1)达不到操作许可必需条件。(2)对操作者的实际完成质量评价后,经证明其操作并发症的发生率超过操作标准规定的范围者。(3)在操作中明显或屡次违反操作规程。3六、再授权程序(1)科主任组织科内专家对手术医师工作实力进行评价,提交医务科;(2)医务科复核认定后,提交医院技术管理委员会探讨通过;(3)符合审定高一级手术权限的医师,填写“保定第七医院医师手术范围审批表”,交本科主任;(4)科主任组织科内专家对其进行实力评估,提交医务科;(5)医务科组织相关专家,对其技术实力评估认定后,提交医院技术委员会探讨通过;(6)对取消或降低手术操作权限的医师,科主任组织科内专家探讨,形成书面看法后,报医务科审核后提交医院技术管理委员会探讨通过;(7)技术管理委员会主任签批;(8)再授权结果院内公示;(9)医务科备案。七、重大、疑难、毁容、特殊身份等患者特殊手术审批程序。(一)凡属下些情形之一者可视为特殊手术1、被手术者系外宾、华侨、港、澳、台同胞的。2、被手术者系特殊保健对象,如省部级以上高级干部,闻名专家学者、知名人士及民主党派负责人。3、各种缘由导致毁容或致残的。4、可能引起医疗纠纷的。5、同一病人24小时内需再次手术的。6、高风险手术。47、外院医师来院参与手术者。8、大器官移植。(二)审
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 出国留学申请书10篇
- 研究生考试考研计算机学科专业基础(408)试题与参考答案(2024年)
- 社区做核酸检测心得体会
- 新闻部工作计划四篇
- 大江保卫战教案6篇
- 2025送餐合同模板范文
- 2025常用的借款担保合同书范本
- 小学班主任教学总结
- 工人辞职报告15篇
- 医生岗前的学习培训心得体会
- 品质年度总结及来年计划
- 安徽工程大学《自然语言处理及应用》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2024年室内设计协议书
- 中储粮西安分公司招聘真题
- 大学人工智能期末考试题库
- 2024土方开挖工程合同范本
- 建筑幕墙工程检测知识考试题库500题(含答案)
- 企业绿色供应链管理咨询服务合同
- 食品安全事故专项应急预案演练记录6篇汇编(表格式)
- 2025年会计基础知识考试题库附答案
- 《资治通鉴》导读学习通超星期末考试答案章节答案2024年
评论
0/150
提交评论