企业管理资料范本-年电商美工绩效考核方案_第1页
企业管理资料范本-年电商美工绩效考核方案_第2页
企业管理资料范本-年电商美工绩效考核方案_第3页
企业管理资料范本-年电商美工绩效考核方案_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年电商美工绩效考核方案绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广相关人员二、薪资构成：运营主管薪资构成二底薪+提成网络推广相关人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额;当月服装部门机构实际到账所有销售总额一运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的正式正式生效计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算正式正式生效：初级客服奖金为销售额的0.5%,晋升为正式客服后按照本规章制度执行。后勤相关人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）团队奖励公司为鼓励电子商务部门机构提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门机构1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门机构2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门机构5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门机构的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%,主管、店长15%,客服10%,仓库5%（按相关人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；企业员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、企业员工提成为：毛利润X3O96XO.85=提成金额2、店长、主管提成为：部门机构总毛利润X30%X0.05二提成金额3、经理提成为：部门机构总毛利润X30%X0.10二提成金额4、例如：A跟单员李XX个人销售额为20000元，毛利为8000元。李XX的提成为：(8000X30%)X0.85=20XX元B跟单员张XX个人销售额为10000元，毛利为3000元。张XX的提成为：(3000X30%)X0.85=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利1.2万3万4万6万8万四、提成发放正式正式生效：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门机构核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论