国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响及优化措施

国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响及优化措施为了促进国企薪酬分配的合理与科学，国务院在2018年5月份颁布了有关文件，要求国有企'也构建一套与市场发展相协调的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励的作用，激发职工和干部的主观能动性。从本质上来看，薪酬激励就是通过构建一系列激励措施，鼓励员工有效开展工作，达到相关标准，并取得对应级别薪酬的活动。国有建筑设计院要想取得良好的绩效结果，就应当对薪酬体系进行科学设置，确保薪酬激励的公平性、科学性与合理性。一、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效影响的调查分析为了弄清楚国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的影响，本文在国内五个建筑设计院中选择了12()位员工开展问卷调查，所选择的建筑设计院分别为北京市建筑设计研究院有限公司、福建省建筑设计研究院有限公司、福州市建筑设计院有限责任公司、福建众合开发建筑设计院有限公司、福建西海岸建筑设计院有限公司。并对这120位员工发放问卷调查，总共发放的问卷数量为120份，所回收到的问卷数量为118份，其中有效问卷为115份，有效回收率为95.8%o在设计问卷的过程中，主要从薪酬满意度、薪酬公平性、薪酬增长情况、薪酬结构情况、福利待遇情况五个方面入手，通过对•受调查者的回答结果统计，发现这五个层面内容对绩效的影响。结果如下：在115位受调查者中，对当前薪酬制度较为满意的有58位，占据的比例为50.4乳认为本单位薪酬体系具有较高公平性的人员有43位，占据的比例为37.4%；认为自身薪酬增长情况较为合理、符合自身预期的人员有26位，占据的比例为22.6%；认为单位薪酬结构较为合理的人员有63位，占据的比例为54.8%；认为单位福利待遇较好的人员有60为，占据的比例为52.2%o具体的调查情况如下表1所示：表1国有建筑设计院员工薪酬激励调查结果注：在上表中将选择“满意”答案之外的其它所有答案归类到“不满意”范醋中。因为本文研究的是建筑设计院薪酬激励对绩效的影响，为了弄清楚关系，仅对比分析持“满意”态度人员的绩效情况与持“不满意”态度人员绩效情况，不考虑其它类型。薪酬满意度薪酬公平性薪酬增长情况薪酬结构情况福利待遇满意(人)5843266360占比(%)50.4%37.4%22.6%54.8%52.2%不满意(人)5772895255占比(%)49.6%62.6%77.4%45.2%47.8%由于通过调查发现，受调查者中有将近一半的人员都对这五个方面不是十分满意，因此通过与单位领导进行协商之后，决定对薪酬体系进行改革。在改革过程中，对行业中其它设计院的薪酬体系进行了参考，并调查了员工的需求，着重提升薪酬体系的公平性，完善薪酬体系的等级，并缩短了薪酬增长周期，适当对福利待遇进行优化，然后将改革之前与改革之后一年内的绩效情况进行对比。通过对比发现，经过改革之后，企业绩效在前五个月出现了显著的提升现象，但在五个月之后绩效提升并不显著，逐步进入到了稳定期。但其它未对薪酬体系进行改革的单位，企业绩效并未出现显著提升现象，可见薪酬激励会对企业绩效带来明显的正向效用，但随着时间的推进，其正向效用趋于稳定。二、国有建筑设计院员工薪酬激励对绩效的具体影响（-）薪酬满意度对绩效的影响薪酬满意度指的是员工对薪酬的满意情况，也就是员工是否对自己的薪酬较为满意，是否认为自己通过努力取得当前的薪酬是合理的。如果员工对薪酬较为满意，那么就会在工作中有较高的动力，能够主动开展探索活动，并不断提升工作效果，从而能够促进绩效的提升。通过上述调查发现，在所有受调查者中对薪酬较为满意的人员仅有58位，占据的比例为50.4%,说明依然有很多员工并不满足自己当前的薪酬情况，相关单位应当对此问题提升重视度，并寻找不满意的原因，科学对薪酬体系进行改革和调整。（-）薪酬公平性对绩效的影响薪酬公平性指的是自己相对于其他岗位员工的薪酬是否公平，或者自己的薪酬相对于其它同类企业员工的薪酬是否公平。任何企业的员工与其他人之间都存在关联关系，所以单位中的员工往往会将自己的薪酬与其它岗位薪酬进行对比，或者与其它单位同类岗位进行对比,从而发现自己的薪酬是否合理、公平。如果通过对比之后，感觉自己的薪酬过低，那么就会产生负面情绪，从而失去工作的动力，而反之，如果通过对比之后，发现自己的薪酬较高，那么就会产生优越感，从而对单位产生更高的满意度，这就会促进绩效提升。（三）薪酬增长情况对绩效的影响薪酬增长情况指的是在一定时期内薪酬的增长幅度和空间比例，员工都希望自己的薪酬能够定期得到增长，但受到多种因素影响，很多时候单位所设定的薪酬增长幅度、空间等不符合预期，因而会导致其产生一定的负面情绪。上述调查中，对薪酬增长情况较为满意的仅有26位，占据比例为22.6%,这说明受调查单位中存在薪酬等级划分不科学的问题。而在对薪酬层级进行调整之后，单位绩效出现增加，说明薪酬增长对绩效会带来正向引导作用。（四）薪酬结构对绩效的影响薪酬结构指的是员工的薪酬构成，例如有岗位工资、绩效工资等。如果单位所设定的薪酬结构较为完整，能够对员工的工作内容进行全面反应，那么就能够得到更多员工的满意。而上述调查结果显示，对薪酬结构较满意的员工仅有63位，占比为54.8乐体现出受调查单位还存在一定的薪酬结构改善空间。而在单位对薪酬结构进行改善，并根据不同岗位重新设定薪酬结构之后，员工明显提升了工作动力，企业绩效也出现了增加现象。说明薪酬结构会对绩效产生影响，这两者之间存在紧密的联系。（五）福利待遇对绩效的影响福利待遇指的是在节假F1或者逢年过节时单位为员工发放的礼品，或者为员工提供的日常休息休假待遇、社会保障、住房津贴等。企业福利待遇是影响员工工作热情的重要要素，而员工热情的高低又会对绩效产生影响，所以应当重视对福利待遇的管理。三、基于绩效提升背景下优化国有建筑设计院员工薪酬激励的措施（一）结合岗位特征设置针对性的薪酬激励机制，提升满意度与公平性国有建筑设计院工作者众多，不同岗位员工的工作内容不同，所以在设置薪酬激励机制的过程中，应当做好全面性分析，尽量针对不同岗位设置独立性的薪酬激励机制，避免对所有岗位设置通用激励机制。例如，针对技术岗位而言，在设置薪酬激励机制的过程中，应当着重考虑员工技术水平、工作效能等，针对这些内容进行激励，同时还要确保所设定的薪酬激励机制相对于其它岗位或者相对于其它同类企业中该岗位具有一定的竞争力，不能滞后于其太多。只有如此，才能够使员工感受到薪酬激励机制的公平性，并提升满意度，从而更好地提升工作动力，促进企业绩效水平的提升。（-）科学设定薪酬增长等级和结构比例首先，企业应当对员工的个性化需求进行调查，根据员工的期望和工作情况对薪酬增长等级进行设定，并明确每一个等级的晋升标准，使员工能够有所期待，为了得到晋升，努力提升工作效果。其次，企业应当针对不同岗位科学对薪酬结构进行设置，注重对员工的全方位考察。例如，针对技术岗位而言，所设定的薪酬结构应当包括技术水平、画图出错率、工作态度、责任感以及出勤情况等，而不能仅重视对技术水平的考察，忽视其它层面的考察。（三）重视福利待遇的设置国有建筑设计院应当重视对福利待遇的层次化、个性化设置。例如，在设置项目激励机制的过程中，要对员工的需求进行考察，根据不同的员工设置针对性的激励机制，如员工完成某项目那么可以获得其最需要的物品作为激励。也可以设置多种福利，在