企业管理资料范本-某某照明国内销售部薪资及业务提成管理制度

国内销售部薪资及业务提成管理管控规章制度为了全面评估祺雅照明国内销售部企业员工工作绩效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本办法。本规章制度确立国内销售部相关人员奖励、处罚的正式正式生效和标准。一、营销相关人员业务薪资及提成1、薪资标准1.1销售部新进营销相关人员的试用期为1―3个月，基本工资具体如下：经理级为4500—6000元/月；区域经理/销售工程师级为3000—3500元/月；销售专员为1800—2500元/月；销售助理为1200—1500元/月。市场助理基本工资为2200—2500元/月。岗位补贴按公司相关规章制度执行。营销相关人员试用期合格转正后薪资按其工作能力作相应的调整。1.2绩效工资：所有营销相关人员的基本工资其中有300元为绩效工资，绩效评分根据各人员的工作表现评估，结合相关规章制度发放绩效工资。3业绩奖金：当完成季度任务的业务相关人员，每月奖金为500元，则3个月的奖金总额次季度一起发放，如不能完成任务，则只发放基本工资+岗位补贴。2、营销相关人员业务提成根据公司市场开拓模式，营销相关人员业务提成分为以下三种，具体提成正式正式生效如下：2.1销售业务提成对照表：职务业务提成（月度任务超额配额（单位：万元）<10^10<50250未完成月度任务配额经理根据业务组的销售业绩总额0.8%进行管理管控提成，如业务组成员未能完成季度最低销售总任务配额，不给予管理管控提成。经理个人接单，按销售相关人员的标准进行业务提成。销售相关人员（个人接单）2%2.5%3%0.5%销售相关人员（跟单）1%1.2%1.8%—市场、销售助理相关人员销售部后勤服务相关人员按部门机构月度总销售额的0.3%进行均分业务提成。2发放正式正式生效：月底按以上对应提成正式正式生效及比例结算销售实际回款扣除质保金的超额部分提成，次月发放提成总额的70%；部门机构经理及财务部审核，公司主管副总、总经理审批，全年累积余下的提成总额的30%部分在次年1月15日公司一次性发放到位。3公司或经理提供客户资源，业务员跟进完成的销售任务，按销售相关人员跟单进行业务提成统计。二、考核与管理管控1、所有业务相关人员的月度销售任务配额十万元/月，任务配额室内外灯具统一统计，超额部分根据销售提成对照表对销售超额里面的灯具分别进行业务提成计算，未完成销售任务的业务相关人员当月没有任何销售提成。2、业务相关人员一个季度连续三个月完成公司最低销售任务配额，公司给予每月资金500元，奖金将在季度考核结束统计核算后，于次季度第一个月发放。3、业务相关人员必须无条件服从公司区域及工作任务的安排；考核为月度考核和季度考核，将根据季度考核的结果，给予相应业务相关人员的提升及降职。业务相关人员的基本工资根据职位调整于次月作相应的调整。4、自动离职或被公司辞退者只发放基本工资，扣发所有的奖金与提成。5、考核结果每月由销售部统计整理数据，销售部、财务部会签后，副总、总经理批准正式生效。6、所有销售相关人员不得以任何名义向客户借款借物（如有此类情况，由个人承担，公司有权扣除部分月薪用于偿还客户），原则上不得接受客户的宴请及娱乐活动安排；所有销售相关人员在外不得做私事、炒单及有损公司利益的行为，如有发现公司给予重罚，严重者作辞退处理。