FF集团各部门及子公司管理流程、员工岗位说明书课件

2.7行政人事部精品资料网（）职能分解表

部门：置业公司行政人事部(1)制度、规章的制定、执行、检查奖惩条例的制定、实施公司决议，领导交办任务的督查、督办三级职能一级职能二级职能行政管理制度、规章管理综合文秘管理内外宣传协调企业文化、企业形象的宣传、组织。企业品牌、产品品牌的融合、宣传。外事接待，公关活动的协调安排。公司内部工作协调。各种活动的组织。公司、部门计划拟定公文办理会议安排、记录、印发文印管理综合档案、开发档案管理资产采购、调配、控制管理劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理普法教育。合同审理。法律纠纷处理。法律事务管理费用预算及控制行政费用预算和控制。本部门费用控制。RolandBerger–StrategyConsultants职能分解表

部门：置业公司行政人事部(2)行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定、实施劳动政策整理归集三级职能一级职能二级职能人事管理劳动政策管理评估、考核管理薪酬福利、劳动合同管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人事任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施员工培训制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市场薪酬体系调研。员工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式、途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开发员工培训需求分析RolandBerger–StrategyConsultants行政人事部经理岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内，组织实施人事、行政、法律事务的执行。决定本部门人员选聘、考核奖惩。经授权审批行政人事经费列支。教育：大学本科以上，管理、教育类专业。工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好。事业部内人员招聘和培训计划组织工作成效。 20%事业部内人员薪酬福利和奖励组织管理工作的成效 30%事业部内综合行政管理工作成效20%事业部行政费用的控制效果20%其它部门对本部门工作的满意度10% 权重精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants人事主管岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容人事主管行政人事部经理行政人事部 协助制订人事政策。协助员工职业发展规划的研究和实施。具体实施薪酬福利。负责完善完工选聘、录入、培训、考核、异动手续。负责员工人事档案、保险、合同的办理。RolandBerger–StrategyConsultants人事主管岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内，具体实施人事管理工作。教育：大学本科以上，管理、教育类专业。工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉人事、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好事业部薪酬福利及人事行政事务管理工作成效 20%事业部人员招聘和业绩考评组织运行成效 25%事业部人事培训组织管理工作成效 25%部门内工作协调及对其它岗位工作的合作支持程度 15%事业部其它部门对人事管理工作的满意程度 15%权重RolandBerger–StrategyConsultants计算机主管岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内，具体组织实施信息管理工作学历：大学本科或本科以上，计算机专业毕业工作经验：二年以上从事大、中型企业计算机管理经验技能和素质：通晓计算机理论及操作系统，有较强的计算机操作能力，能从事计算机硬件设置的一般维护，有一定的软件设计能力和经验事业部信息管理系统的建设和维护 40%事业部办公自动化软件系统的维护保障效果 30%事业部应用软件的选择和二次开发的效果 15%本部门公司其它部门及下属单位对其工作的满意度 15%权重RolandBerger–StrategyConsultants法律主管岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容法律主管行政人事部经理行政人事部 负责收集并提供集团公司投资、经营、管理活动中所涉及的国家法律、政策和地方性法律法规的解释与运用。为公司重大决策提供法律依据和法律保障。负责按《集团公司经济合同管理办法》等有关规定对公司的经济合同进行审查和管理。参与公司重大项目的合同谈判工作。在受公司以及法定代表人委托，代表公司处理对外的法律纠纷。协助公司管理层，有计划、有步骤的加强公司的法制化进程。负责集团公司的知识产权保护事宜。加强公司的法律监督，参与处理公司内部的违法违纪事件的工作。负责开展公司的普法活动和法制宣传活动。负责执行并检查规章制度落实情况办公会及领导交办工作的督查、督办精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants法律主管岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内，组织实施法律事务，协助管理制度的执行教育：大学本科以上，管理、教育类专业。工作经验：3年以上大型企业同类岗职经验。必要技能和素质：较强的管理、沟通、组织、协调能力，熟悉法律、行政实务，较强的表达能力，职业操守良好。对事业部对外无谓法律纠纷的有效控制。15%对事业部法律纠纷的处理效果。35%事业部内部普法教育的效果。15%业务部门对法律服务的满意度15%为事业部重大决策提供法律保障的效果20% 权重RolandBerger–StrategyConsultants行政主管岗位说明书(2)权限在授权范围内，负责或实施行政管理工作。教育：专科以上学历，管理类专业毕业。熟悉行政管理，并有2年以上工作经验。组织协调能力强，有较强的人际沟通能力和实务操作能力 人员要求事业部行政费用预算编制和控制的效果 20%事业部实务资产的管理和控制效果 20%事业部劳动纪律管理的效果15%事业部车辆、通讯器材维护和管理的效果 15%事业部办公用品的供应保障情况 15%事业部对外接待工作的质量15% 考核指标权重RolandBerger–StrategyConsultants文员岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容文员负责一般公文的起草及公文流转，资料整理；负责文件、资料的处理及排版、打印、制作；负责集团公司上报下发的各类公文的规范成文，依照行文制度编号、记录、打印、校对、审签、复制，并按公司规定上报、下发、传送；负责公司公务接待工作；完成领导交办的其他工作。行政人事部经理行政人事部 RolandBerger–StrategyConsultants文员岗位说明书(2)权限人员要求考核指标教育：专科以上学历，中文、文秘、管理类专业毕业。熟悉公文流程及原则，能处理办公系统及公文流转相关工作；熟悉现代办公系统，电脑操作熟练，有一定的文字功底；忠于职守，责任心、原则性强，保密观念强。善于沟通，语言表达能力较强，有礼仪公关能力。公文处理规范、正确、及时的效果；30%档案的完整与安全以及档案利用率30%印鉴的安全和用印的妥善；30%上级和其他部门对其服务的满意度。10% 权重在授权范围内，根据工作职责要求完成工作RolandBerger–StrategyConsultants2.8项目部项目部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限除项目经理、工程总监以外其它管理人员，由项目部决定是否任用在公司规定范围内，项目部有权决定项目部人员的工资、资金和现场补贴项目部有权按合同条款，支付工程款项目部有权按公司批准执行的项目执行书授权范围内的各项经济活动教育：本科或本科以上，房地产开发有关专业或管理专业工作经验：从事房地产相关专业10年以上必要技能和素质：有较强的组织协调能力；在项目实施过程中有较强的观察能力和判断能力及较强的指挥、领导能力项目部经理10-20人置业公司总经理项目部RolandBerger–StrategyConsultants项目部经理岗位说明书工作内容业务：参予项目评估参与或直接制订项目的可行性研究报告参与项目策划参与规划设计的全过程，包括各方设计委托书的制订及方案中间研究制订并执行项目执行计划书（报送各职能部门会审，经总经理及房地产管委会批准）编制部门工作计划并监督执行负责主持部门内部日常工作负责部门内人员岗位工作的管理负责施工招投标，会同有关部门选择施工单位负责项目实施过程中有关合同及协议的签订和管理选择监理单位，对监理单位的工作进行监督和评价负责对施工现场的组织、管理工作，监督合同条件执行情况施工现场工程的质量管理及进度控制根据合同条款，支付工程进度款全面负责项目的施工现场的安全文明施工负责施工项目设计单位、监理单位、施工单位及有关单位的协调工作并主持有关协调会根据项目进度情况，配合报建部完善前期报建手续，缴纳各项税费负责设计管理、预决算、报建手续、材料设备采购及审批以及销售配合等工作的安排和管理主持办理后期的各项验收手续，配合开发部办理综合验收在项目完成后，主持向物业公司移交全部竣工资料及实物及与物业公司办理交接验收的工作依据项目执行书的推进项目的进度对项目的成本控制对项目的利润指标的实现程度项目部的内部管理和协调成效项目资金使用的有效性20%25%25%10%20%人事：编制本部门的组织机构和岗位编制制定本部门内的职责分工确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准及组织考核制定对本部门内人员的报酬和激励制度本部门人员的培训、发展解决部门内的工作协调和人员沟通财务：编制部门预算，报公司批准后实施提出项目资金使用计划，报财务中心及有关部门批准后实施考核指标

权重RolandBerger–StrategyConsultants项目部设计主管岗位说明书业务：参与拟定设计管理工作的目标与计划参与对设计单位的评估选择工作，并拟定相关合同条款拟定合理的设计委托书，征集优秀的规划及设计方案对设计方案的会审提出具体意见和建议对设计单位进行协调和监督，保证设计进度与设计质量安排设计图纸的会审按有关程序办理设计变更、修改及审报完成对主要外饰建材、灯饰、设备的封样说明参与项目策划，并拟定相关的规划设计原则接受设计总监的业务指导并协助设计总监完成其他设计协调工作提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现根据《项目策划报告》、选址意见书、设计条件通知书，制定出各项设计委托书对规划设计进行管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程度项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求财务：提出项目设计的付款计划考核指标权重项目实施对设计工作的满意度100%工作内容权重RolandBerger–StrategyConsultants项目部采购岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...教育：相关专业大专以上学历工作经验：从事材设采购工作5年左右，具有丰富的工作经验和积累，具有较强的综合素质采购？人项目部经理项目部精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants项目部采购岗位说明书工作内容考核指标业务：在采购过程中协助收集市场信息和供应商综合现状，并及时反馈，协助为材设部信息库提供资料、供应商档案根据采购计划和提供的采购范围，分别与供应商洽谈，确认最终条件，反馈给项目部、材设部征询意见和审定价格经项目部同意后，负责签定供应合同及协议负责按采购计划要求按时组织材料设备供应到场，办理交接手续协助材设部做好大型设备的招标或邀标工作协助建立供货明细台帐、资金台帐负责项目部实施的采购工作，工程竣工后的核量工作完成领导交办的其它工作财务：编制应付资金计划按计划要求完成采购工作配合部门其它相关工作的满意度采购工作的满意度权重40%20%40%RolandBerger–StrategyConsultants工程项目部总监岗位说明书工作内容考核指标熟悉图纸、设计要求、合同条款，与项目经理一起编制项目实施总计划参与监理单位和施工单位的选择组织设计交底和图纸会审，保证设计方与施工方的沟通、交流审议施工队伍的施工组织设计（施工方案），提出必要的修改意见负责工程项目质量、进度、文明施工进行全面的动态管理负责甲供和乙供材料、设备、构配件的品质进行有效的监控、复查负责组织有关单位和相关人员进行工程验收对监理单位进行有效的监控，并对其所有工作活动作出评价现场工作质量管理绩效判断和处理工程所发生意外情况是否及时得当对监理公司监管情况与其他职能部门协调对材设品质有效的监控

20%15%20%20%25%权重RolandBerger–StrategyConsultants工程项目部主管工程师岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限在项目经理和工程总监授权范围内行使有关权力对不合格的施工工序有权作出整改、返工决定教育：本科以上工作经验：5年以上相关工作经历，中级职称以上必要技能和素质：熟悉本专业工作的相关检验标准，工序衔接以及关键重要部位的一定了解深度主管工程师(监理)

工程总监工程项目部RolandBerger–StrategyConsultants项目部预(结)算岗位说明书工作内容考核指标熟悉、掌握现行定额、编制说明，计算规则及定额套用准确计算工程量，准确把握各种间接费用所饮食的各种费用支出明细参加隐蔽工程的确验收及施工图外签证、审查编制主要材料需用总计划的审核月度需用计划审核月度完成量计划报告，并报送项目经理负责工程竣工结算的编制和审核工作，并报送项目经理熟悉、了解合同条件中有关经济条款部分的内容，协助项目经理及工程总监处理现场有关经济纠纷问题，并提供相关的规定和依据按工作述职内容进行考核权重100%RolandBerger–StrategyConsultants项目部内业资料员岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限在项目经理和工程总监授权范围内，行使内业员的权力在权提出对不合格的材料、设备、构配件清理出施工现场有权对更换材料、构配件的品质提出更换建议教育：大学专科以上学历，具专业培训上岗资质工作经验：从事房地产行业或相关工作5年以上，初级职称以上必要技能和素质：工作认真负责，有较强的观察能力和应变能力内业资料员2人项目经理/工程总监项目部RolandBerger–StrategyConsultants项目部内业资料员岗位说明书工作内容考核指标收集工程实施中所需要的有关资料文件对所有使用在工程中的有关材料、设备、构配件进行见证、抽样复检、试验对施工队资料的工作进行监督和复查负责对项目实施过程中的有关部门的手续办理负责综合验收的有关资料、文件的收集整理、档案验收负责施工图纸和文件的保管、传送、内外有关文件收集整理档案资料收集和整理是否及时、规范是否能及时发现归档资料中的问题并提出完善意见是否按公司有关规定严格执行资料借阅、发放、交接制度和保密制度对工程中使用的材设抽样复检工作完成情况

25%30%15%30%权重RolandBerger–StrategyConsultants项目执行计划书编审流程决策实施监督依据提出讨论修改项目控制计划书项目策划书审批项目执行不通过项目执行计划书草案实施计划书存档通过组织讨论参与讨论提出书面修改意见参与会审企划部工程部财务部管委会总经理项目部其它职能部门行政人事备案工程预算书投资计划书完善项目执行计划书精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants项目部项目执行计划书编审流程说明参与部门参与岗位流程步骤依据企划部工程部财务部部门经理部门经理部门经理责任提供制定项目执行计划书的依据提供制定项目执行计划书的依据提供制定项目执行计划书的依据提出项目执行计划书草案项目部项目经理及指定人员组织相关部门进行讨论项目部、企划部、工程部、财务部、材设部、开发部、营销中心部门经理修改并完善项目执行计划书项目部项目经理及指定人员总经理组织相关职能部门进行会审项目部总经理和部门经理被批复的项目执行计划书在管委会进行备案管委会管委会全体成员项目部负责项目执行计划书的实施项目部项目部全体人员存档明确项目执行计划书基本框架确立项目执行计划书中的主要关键性指标提出项目执行计划书的正式文本对项目执行计划书进行审批对项目执行计划书提出相应的建议保障项目按项目执行计划书执行文件存档备查部门秘书行政人事部总经理监督项目执行情况监督项目执行计划书的执行情况并及时提出调整建议部门经理总经理审核手续批复件审核手续批复件是否符合要求总经理项目部交付品质项目控制计划书、项目策划报告工程预算书投资计划书项目执行计划书草案各职能部门书面意见项目执行计划书审批意见书面建议无无书面意见反馈无RolandBerger–StrategyConsultants项目管理执行计划书是由项目部根据预算编制的项目实施方案（1）项目销售计划计划投资总额启动资金需求投资成本分析项目投资计划投资目标计划利润目标计划销售目标计划项目组织结构工作分解图项目部组织架构管理职能分工项目目标计划项目概况项目的主要技术指标项目的定位进度目标计划项目开发实施工作流程人员需求各类税费细分投资进度计划资金使用原则开盘时间销售定价推广策划方案可行性研究报告应该包括下列主要内容销售计划现金流量预测销售奖励计划集团管理费提取方案整体效益预测精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants项目管理执行计划书是由项目部根据预算编制的项目实施方案（2）项目考核和奖励办法移交时间移交手续清单工程验收标准物管移交计划项目阶段汇报周期、内容和形式项目执行计划进行调整的管理原则和流程项目质量保证计划质量保证的目标质量保证的责任划分质量保证的范围项目控制计划项目实施进度准备阶段设计阶段施工阶段项目开发实施工作流程人员需求物管移交原则考核指标的订立具体考核办法具体奖励办法（计划内和超计划）可行性研究报告应该包括下列主要内容销售阶段物业管理

RolandBerger–StrategyConsultants项目报建流程审核审定监督依据提出准备校核工程建设进度表审批报建报批文件草案项目部行政人事部分管副总项目经理开发部报建资料参与会审不通过实施存档审定工程总监审核甲方专业代表校核通过通过通过不通过不通过RolandBerger–StrategyConsultants项目部项目报建流程说明依据提供制定项目报建方案的依据项目经理工程建设进度表提出报批文件草案明确所需报批文件项目经理指定人员报批文件草案报建资料准备完备报建所需的资料项目部内指定人员相关资料甲方代表进行校核报批文件和资料是否符合要求甲方代表修改意见项目部内工程总监对报批文件草案和资料进行审核报批文件和资料的完整性项目部内工程总监签署意见项目经理将和开发部一起对方案和资料进行会审方案和资料的审定项目经理和部门经理签署意见分管副总对报批文件方案进行签发文件签发和终审副总经理签署后的报批文件草案报建实施手续报建项目经理指定人员报批后的手续存档存档备查部门秘书无责任项目部项目部项目部项目部项目部经理和开发部副总经理项目部行政人事部参与部门参与岗位交付品质流程步骤项目部RolandBerger–StrategyConsultants物管交接流程编制审核决策依据填写拟定验收《建筑竣工图》内部验收报告房屋产权手续相关文件审批签约和实物接管移交清单物管公司行政人事部管委会总经理项目部移交书项目部移交报告不合格实施文件存档审核物管公司接收报告验收合格通过未通过未通过通过精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants项目部物管移交流程说明依据提供物管移交的依据施工单位编制的《建筑竣工图》政府管理部门的综合验收手续，房屋产权手续，工程验收报告项目部填写移交清单确定移交全部财产清单项目经理指定人员移交请单提出移交书确立双方责任和义务项目经理指定人员移交书物管公司对实物进行验收实物验收物管公司负责人接受意见物业管理公司验收合格后编制物管公司接受报告，项目部编制移交报告编写相关报告项目经理和物业管理公司经理及指定人员《接收报告》和《移交报告》总经理对报告进行审核审批报告总经理签署意见管委会对报告进行审批审批报告管委会全体成员签署后的报告项目部和物业管理公司进行签约和实物移交签约、实物移交项目经理和物管公司总经理签订的合同文件存档存档备查部门秘书无责任项目部项目部项目部物业管理公司项目部和物业管理公司总经理管委会行政人事部参与部门参与岗位交付品质流程步骤项目经理项目部和物业管理公司RolandBerger–StrategyConsultants项目部工程预决算编审流程财务部企划部材设部总经理项目部工程部初审核决策实施依据汇总提出校核监督施工合同材料书？价格配套定额造价信息相关政府文件施工图资料整理《工程预算书》和《工程决算书》内部校核实施修改执行情况执行情况备案审定审批未通过通过通过未通过RolandBerger–StrategyConsultants项目部工程预决算的编审流程说明参与部门参与岗位流程步骤依据企划部材设部工程部项目部部门经理部门经理部门经理项目经理责任提供制定工程预结算书的依据提供制定工程预结算书的依据提供制定工程预结算书的依据提供制定工程预结算书的依据汇总资料进行整理项目部项目经理及指定人员提出工程预算书和工程决算书项目部项目经理和预算员项目部内部进行校核项目部项目经理和工程总监工程部对工程预算书进行审定工程部部门经理和工程总监总经理对项目工程预决算书进行审批总经理总经理若项目工程预决算书未通过总经理审批，项目部将对文件进行修改后再送工程部审核项目部项目经理和预算员由项目部进行项目预决算书的执行收集有用信息编制工程预决算书对预决算书的内容提出意见并纠正对预决算书的内容进行具体的审定审批项目工程预决算书按总经理意见修改工程预决算书按工程预决算书的步骤执行项目部全体人员项目部工程预决算书在工程部和财务部备案备案待查部门经理工程部和财务部监督预决算书的执行情况监督工程预决算书的执行情况并及时提出调整建议总经理和部门经理总经理、工程部和财务部交付品质施工图材料市场价格配套定额造价信息相关政府文件施工合同资料汇编工程预算书和工程决算书修改后的工程预算书和工程决算书审批意见批复意见修改后的工程预算书和工程决算书无无无RolandBerger–StrategyConsultants3.商业事业本部3.1业务发展部精品资料网（）业务发展部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作学历：本科或本科以上，营销策划或企业管理专业毕业工作经验：5年以上大型商贸企业营销策划及管理经验，2年以上担任部门经理的领导经验技能和素质：熟悉商业物业经营及商贸经营管理实务，有较强的创新能力，战略思维能力及组织协调能力，能操作电脑业务发展部经理4人公司总经理业务发展部RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部经理岗位说明书工作内容考核指标制定本部门业务发展工作目标和计划参与制定公司中长期发展战略及年度计划，对实施情况进行监控负责新投资项目的可行性分析及招商前期的准备工作，协助项目部组织实施负责商业物业经营模式创新的研究负责营销策略的制定及大型促销活动的组织负责招商和租户管理工作的组织负责具有自身特色的市场识别系统的制定负责审核下属单位发展计划并对对业务发展进行指导制定本部门职能、岗位设置及职责分工制定各岗位的工作要求和业绩考核标准负责本部门员工培训计划的制定及实施制定部门费用预算业务开发拓展工作的运作(新项目策划的运作)年度计划的实施进度和效果本部门费用预算执行及控制情况对下属单位的业务管理和指导成效其它部门、下属单位及客户对业务发展部工作的满意度

40%30%10%10%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部营销策划主管岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...学历：大专或大专以上，营销策划或企业管理类专业毕业工作经验：3年以上商贸或其它企业营销策划及管理经验技能和素质：熟悉商业物业经营及商贸经营管理实务，有较强的思维能力、创新能力、分析能力营销策划能力和独立工作能力，有较强的文字表达能力，能熟练操作电脑营销策划主管1-2人业务发展部经理业务发展部RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部营销策划主管岗位说明书工作内容考核指标参与制定公司中长期发展战略及年度计划负责市场调研及环境分析牵头进行新项目的可行性分析及招商前的准备工作参与商业物业经营模式创新的研究参与营销策略的制定及大型促销活动的组织参与具有自身特色的市场识别系统的制定参与审核下属单位发展计划并对其业务发展进行指导负责租户营销、促销活动的支持与协调负责指导经营实体进行租户表现评估及制定管理办法市场、客户、同业调研及企业内外环境分析，建立企业内部信息分析研究系统进行商业物业经营模式的创新研究，提升经营管理水平对目标市场进行细分，制定市场拓展计划商场经营的市场定位及形象设计公司本部及下属单位经济合同的审核市场调研报告提出的及时性和质量其它部门及下属单位对其工作的满意度营销活动策划的有效性对下属单位业务工作的指导与支持策划可行性项目的数量与质量

20%10%20%10%40%权重RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部营销策划员岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...学历：大专或大专以上，营销策划或企业管理类专业毕业工作经验：1年以上商贸或其它企业营销策划及管理经验（较优秀的大学本科毕业生例外）技能和素质：有一定商业物业经营及商贸经营管理知识，有较强的思维能力和发展潜质，有一定的组织能力、口头及文字表达能力，能独立操作电脑营销策划员

营销策划主管业务发展部精品资料网（）RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部营销策划员岗位说明书工作内容考核指标参与市场调研及环境分析的资料收集整理参与新项目的可行性分析及招商前的准备工作参与营销策略的制定及大型促销活动实施的具体工作参与具有自身特色的市场识别系统的制定参与租户营销、促销活动的支持与协调参与指导下属单位进行租户表现评估及制定管理办法完成本职工作及主管交办任务的成效资料收集的及时准确工作量负荷60%20%20%权重RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部法律事务主管(兼)岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...学历：本科或本科以上，法律专业毕业工作经验：1年以上大中型企业法律工作经验技能和素质：掌握法律专业基础理论知识，熟悉经济合同管理的法律法规及操作实务，有较强的逻辑思维能力、谈判能力、文字及口头表达能力法律事务主管(兼)

业务发展部经理业务发展部RolandBerger–StrategyConsultants业务发展部法律事务主管(兼)岗位说明书工作内容考核指标为公司的投资决策提供法律咨询意见，办理相关法律事务制定公司有关法律事务及经济合同的管理制度为公司下属单位提供法律服务审核公司本部及下属单位对外经济合同处理公司对外法律纠纷配合人力资源管理部门负责公司本部及下属单位员工法律知识培训完成本职工作及部门领导交办任务的成效经济合同审核的及时性其它部门及下属单位对其工作的满意度

40%20%40%权重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司总经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限签订场地租赁合同签订50万元以内的经营合同借支审批：2000元/次以内行政管理费报销：2000元/次以内差旅费、业务招待费报销：1000元/次以内提名公司副职及部门正职管理人员的任免报上级部门审批，决定其它员工聘用，报上级备案在授权范围内决定公司员工薪酬标准及奖惩学历：大专或大专以上，企业管理类专业，最好是商业企业管理专业毕业工作经验：五年以上大中型商业企业管理经验，从事过独立核算企业领导工作2年以上必要技能和素质：熟悉现代商业企业管理的理论和实务，熟悉与企业相关的国家法律法规和政策，有较强的组织领导能力，协调能力，公关能力和独立工作能力总经理5人商务公司总经理涪陵协信实业公司RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司总经理岗位说明书工作内容考核指标制定企业发展战略及年度工作计划负责新业务拓展实施负责公司劳动用工计划的编制、员工招聘、考核、管理及培训负责商场经营管理及有关事务负责企业与政府及各有关职能部门的协调负责公司的物业管理协助上级融资负责商场的安全管理年度各项经营指标的实现情况公司的社会知名度和信誉度提升情况商家及公司员工和客户的满意度市场拓展以及队商家的经营指导资产设施设备的安全管理50%10%10%20%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司副总经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限直接处理商场日常管理事务在总经理授权范围内预签500元/次以内的借支批准员工二日、中层管理人员一日以内的病、事假学历：大专或大专以上，企业管理，最好是商业经营管理专业毕业工作经验：从事商业企业中层以上管理工作3年以上必要技能和素质：熟悉商场管理的基本知识及实务，有较强的组织指挥能力及协调能力，具备独立工作能力，能坚持在涪陵工作一年以上副总经理3人公司总经理涪陵协信实业公司RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司副总经理岗位说明书工作内容考核指标主持公司的日常经营管理工作协助总经理负责员工招聘、培训、考核、管理工作协助总经理协调政府及有关职能部门负责商场的营销策划、宣传广告及与新闻媒体的联系年度经营指标完成情况协助总经理工作的质量公司日常管理工作的运作成效部门员工及商家对其工作的满意度50%20%20%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司商场管理部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限...学历：大专或大专以上，管理类专业毕业工作经验：2年以上商场管理经验，从事部门经理工作1年以上必要技能和素质：熟悉商场管理程序，了解家具经营的基本知识，有较强的组织管理、沟通协调能力及独立工作能力，了解有关国家政策法规商场管理部经理17人公司总经理商场管理部RolandBerger–StrategyConsultants涪陵协信实业公司商场管理部经理岗位说明书工作内容考核指标制定商场经营管理目标、计划和具体措施，并组织实施建立健全商场组织体系，起草商场管理的有关规章制度主持商场工作例会，布置工作任务督促下属管理人员履行岗位职责，检查各项工作的落实完成情况处理对外关系及接待来访业主、顾客等，与业务单位建立友好往来负责商场安全及消防管理负责对所属员工进行岗前、在职培训客户管理负责物业管理商场经营指标完成情况完成本职工作的成效资产增值客户及本部门员工对其工作的满意度30%

30%30%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司企划部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限代表公司签定摊位销售、租赁合同在公司确定幅度范围内对摊位销售、租赁价格上、下幅动有权对部门人员的任免、调动、奖惩提出建议有权在完成指标后，对所提奖金进行分配学历：大专或大专以上，市场营销策划或商业企业管理专业工作经验：3年以上房地产销售经营管理经验，有2年以上担任商场房产销售、经营经理岗位工作经验必要技能和素质：熟悉国家房地产政策及相关的法律知识，有较强的创新精神和市场开拓策划能力、组织协调能力企划部经理2人公司总经理信桥物业公司企划部RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司企划部经理岗位说明书工作内容考核指标负责商厦环境装饰总体策划及商厦对外宣传、整体形象包装负责商厦营销策划工作，完成销售、租赁指标和任务负责摊位销售和租赁合同签定、续定的审核负责市场调查工作，收集反馈市场信息，提供经营战略研究编制部门工作计划和总结，定期报告销售、租赁计划完成情况负责办理合同登记，产权证的办理，和相关手续的办理负责建立销售、租赁及客户、业主档案制定各种经营发展规划及经营目标负责对外租赁经营业务的招商、审核及签定合同负责编制自营所需的财务预、决算负责对经营资金的管理负责对本部门人员的教育、培训资产利用率建设性建议在商场管理中的应用商场形象的提升产权销售、摊位租赁率经营户对服务的满意度和对公司的信誉满意度20%20%20%20%20%权重RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司办公室主任岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限经过授权可组织开展人员招聘、录用及安置工作有权根据公司制度对员工进行考核，提出奖惩意见有权对办公会决议执行情况进行督办、检查学历教育：大专或大专以上，企业管理类专业毕业工作经验：3年以上大、中型企业行政、人事管理经验，有2年担任部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉现代行政、人事工作，熟悉国家人事管理政策，有较强的组织协调能力，人际沟通能力和组织能力办公室主任2人公司总经理信桥物业公司办公室RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司办公室主任岗位说明书工作内容考核指标编制公司的年、月、度工作计划和工作总结负责公司各项规章制度的建立、修订及执行情况的监督负责文件的起草、审核工作开展企业文化建设负责公司会议的筹备、安排、会议纪要，及会议决议的催力、查办工作负责相关职能部门沟通，协调及对外宣传工作，接待来访人员负责人事管理工作，负责人力资源的招聘、录用、调配、薪资、档案工作。负责员工劳动薪资管理，人员考核培训、奖惩工作负责投诉处理负责资产(办公用品)的管理行政事务体系的运作成效人力资源管理体系的运作成效其它部门对办公室服务的满意度20%20%20%权重RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司动力部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限有权确定和调整部门内部组织机构，配备和变动主要技术人员有权对部门人员提出表扬、奖励和处分的建议有权检查、督促设备、设施的正确使用，停止对设备、设施的使用不当有权调度、使用定额动力设施、设备专用款项有权对设备的保养、维修、更新提出建议及相应资金预算有权按目标管理的节约部分的一定比例进行分配教育：大专或大专以上，工程类专业毕业工作经验：3年以上大、中型企业，设备维修管理经验，有2年担任部门经理的领导经验必要技能和素质：熟悉工民建专业知识和物业管理知识，熟悉设备维修、运行保养原理，有较强的组织协调能力和解决实际问题的能力动力部经理5人公司总经理信桥物业公司动力部RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司动力部经理岗位说明书工作内容考核指标负责编制设备、设施年、季、月检修计划、维护保养措施，控制设备设施大修、更新及零星购材料组织设备、设施维护保养工作的检查，加强业务指导组织对突发性设备的分析和检修定期检查维修计划的执行情况，进行必要调整负责商厦内部的日常维修，保证供、配电安全运行，保证设备完好和各楼层给排水电源线路，设备维修及时改造和更换负责生产作业统计按时提供材料耗用等工作月报和年度报告监督商厦施工过程中质量进度，以及配件更换等质量、技术环节检查操作人员对各种规程及规章制度的执行情况设备和设施完好率水电的安全运转维修合格率业主及租赁户对维修质量的满意程度及对服务态度的评价30%40%15%15%权重RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司总经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限授权范围财务审签权授权经济合同签署权人事管理权及部门副职以下人员处理权教育：本科以上工作经验：5年以上商业物业管理经验，2年以上担任总经理的领导经验技能与素质：熟悉国家物业管理及相关政策法规，熟悉企业管理理论，具备商业企业管理经验，有较强的组织协调及沟通能力，有敏税的商业意识和创新思维能力总经理7人协信商务发展公司信桥物业公司RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司总经理岗位说明书工作内容考核指标业务发展计划制定与监控管理制度审定落实目标经营责任财务年度计划审定投资预算审核及控制财务、资金、费用制度审定与实施报表、报销审签经济合同审签人力资源发展计划审定人事管理制度，薪酬体系审定部门副职以下人员任免及副职以上人员业绩考核培训计划审定年度各项经营指标的实现情况公司的社会知名度和信誉度提升情况商家及公司员工和客户的满意度市场拓展以及队商家的经营指导资产设施设备的安全管理50%10%10%20%10%权重RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司保安部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限有权根据工作业绩对保安人员进行奖惩建议有权提议添置必要的防火安全器材和设备有权根据有关规定强制处理各种不安全隐患，对各种重大、突发性事件采取应急措施教育：大专或大专以上，企业管理或法律专业毕业工作经验：3年以上保安管理经验，有2年担任部门经理的相关经验必要技能和素质：熟悉相关的法律法规，有较强的组织、协调能力，作风正派保安部经理6人总经理信桥物业公司保安部RolandBerger–StrategyConsultants信桥物业公司保安部经理岗位说明书工作内容考核指标负责编制本部门年、季、月工作计划及工作计划的实施、督促检查负责商厦安全工作及综合治理工作负责商厦经营秩序的维护管理，杜绝各类消防、治安事件的发生负责对各类消防、治安事件的处理负责消防设备的监管和设备配置的督促检查负责与相关职能部门的衔接负责商厦消防安全知识教育队员的业务技能培训工作保安管理体系的运作成效保安队伍的建设其他部门和经营业主对保安管理、服务的满意度

70%10%20%权重RolandBerger–StrategyConsultants商业事业部本部年度经营计划考核流程业务发展部行政人事部下属单位/项目部管委会总经理计划财务部决策实施监督依据提出初审核年度经营计划年度财务数据上年度业务经营状况分析报告本单位的年度经营状况分析报告年度经营计划考核分析报告参与审核审核审核执行考核方案对考核执行情况进行监督参与执行并将文件存档未通过未通过通过RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部年度经营计划考核流程说明责任提供本部上年度经营状况分析报告提供上年度经营状况分析报告提供上年度经营状况分析报告进行综合分析，形成考核分析报告审核报告，批示或提出修改意见终审报告执行考核报告参与执行考核报告并存档对考核实施情况进行监督参与部门计划财务部业务发展部下属单位、项目部计划财务部总经理、业务发展部和行政人事部行政人事部计划财务部行政人事部管委会及总经理参与岗位部门经理或指定人员策划主管负责人或指定人员部门经理总经理，行政人事部经理及业务发展部经理参与管委会成员计划财务部经理部门经理及秘书管委会指定人员及总经理交付品质本部上年度经营状况分析报告本部上年度经营状况分析报告本单位上年度经营状况分析报告本部年度经营计划考核分析报告，审批表已签属考核报告或修改意见已签属考核报告或修改意见考核方案执行情况汇报无流程步骤依据提出年度经营计划考核分析报告初审核年度经营计划考核报告管委会对年度经营计划进行审批执行考核方案监督考核执行情况RolandBerger–StrategyConsultants商业事业部经营合同管理办法业务发展部行政人事部下属单位/项目部管委会总经理计划财务部决策实施监督依据提出初审核事业本部合同管理办法审核1)合同存档对合同执行情况进行监督签订合同并组织实施2)未通过对结算方式及资金状况提出建议审核业务经营范围并提出建议审核法律条款并提出建议起草拟定合同初稿1)：超过管委会对总经理授权须提交管委会审定2)：按总经理授权签订合同通过RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部经济合同管理流程说明责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤总经理在授权范围内根据以上三个部门的建议审定合同签订合同并组织实施对合同执行情况进行监督审定合同，或提出修改意见，超过授权范围的须提交管委会审定依据意见对合同进行修改，按总经理授权签订合同并组织实施合同批复件和修改件存档共同监督合同实施总经理下属单位(项目部)行政人事部总经理计划财务部总经理下属单位/项目部的负责人或指定人员总经理授权的指定人员总经理、财务部经理秘书合同、已签署意见的经济合同审批表修改后合同、经济合同审批表无依据掌握事业本部的合同管理规定下属单位(项目部)具体经办人员无提出合同文本初稿起草合同初稿下属单位(项目部)具体经办人员合同草稿、经济合同审批表计划财务部、业务发展部、行政人事部的法律主管分别审核合同提出建议对结算方式及资金状况提出建议审核业务经营范围并提出建议审核合同中的条款是否符合相关法律规定并提出建议计划财务部业务发展部行政人事部部门经理或指定人员部门经理或指定人员法律主管合同草稿、已签署意见的经济合同审批表RolandBerger–StrategyConsultants年度经营计划控制流程业务发展部下属单位/项目部行政人事部管委会总经理计划财务部决策实施监督依据收集分析对执行情况进行监督提出组织实施年度经营计划调整方案或修正执行偏差年度经营计划当期财务数据财务数据分析和偏差分析年度计划执行分析报告和年度计划调整方案报送备案或审定重大调整方案审定分析报告和调整方案年度计划执行情况和市场分析本单位计划执行情况通过未通过报告及调整方案存档RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部年度经营计划控制流程说明责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤依据提出年度经营计划的控制依据计划财务部部门经理年度经理计划收集当期财务数据，年度计划执行情况提供配合提供本单位计划执行情况提供本部年度计划执行情况和当前市场分析提供当期财务数据下属单位、项目部业务发展部计划财务部负责人或指定人员策划主管财务主管计划执行情况汇报年度经营计划执行情况汇报材料和市场分析报告当期财务报告进行财务数据分析和年度计划执行偏差分析提供财务分析数据，偏差分析计划财务部部门经理或指定人员项目策划书，意见反馈表提出年度计划执行分析报告和年度计划调整方案对收集资料汇总分析形成报告*计划财务部部门经理、计划主管审议意见书总经理审定分析报告和调整方案对上报分析报告审定，或提出修改意见，涉及重大调整方案须提交管委会审定审定年度经营计划的重大调整方案总经理管委会总经理管委会成员签署审批意见的项目策划书组织年度经营计划调整方案实施或修正执行偏差执行年度经营计划调整方案或修正执行偏差方案存档总经理计划财务部、业务发展部、下属单位(项目部)行政人事部总经理及有关人员秘书无无对调整后的年度计划执行情况的监督对各部门执行情况进行监督对年度计划执行情况进行监督/审核总经理计划财务部总经理部门经理及主管无当期年度计划执行情况分析报告*：每半年进行一次分析RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部策划项目方案流程业务发展部行政人事部下属单位/项目部管委会总经理计划财务部决策实施监督依据分析提出初审核本部战略规划年度经营计划新项目策划草案审核审批对项目实施进行监督未通过未通过财务数据分析和资金状况分析项目可行性研究对新项目的人力资源支持建议形成策划项目方案组织实施方案实施资金准备实施贯彻方案存档方案存档通过通过RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部策划项目方案流程说明依据提供策划项目的依据提出本单位新项目策划方案业务发展部下属单位/项目部经理、策划主管、策划员负责人或部门经理事业本部发展战略、年度经营计划及市场分析新项目策划方案计划财务部、业务部和行政人事部对新项目进行多方面分析进行财务数据分析，提供资金支持意见进行可行性研究提供对项目人力支持意见计划财务部业务发展部行政人事部部门经理部门经理、策划主管部门经理、人事主管财务数据分析和资金状况分析报告可行性分析报告对新项目人力资源支持建议报告提出策划项目方案提出方案业务发展部经理、策划主管策划项目方案及审批表总经理对项目策划方案进行初审核审核方案或提出修改意见总经理总经理已签署方案或修改意见管委会审批项目策划方案审批新项目策划方案管委会管委会成员已签署方案或修改意见项目实施组织方案新项目资金准备项目实施方案存档并分送各有关部门总经理计划财务部业务发展部/项目部行政人事部总经理财务部经理项目部全体人员秘书无无项目执行计划书策划项目方案对项目实施进行监督对项目实施进行监督并及时提出调整意见对项目执行情况进行适时监督并及时提出调整意见总经理计划财务部总经理财务部经理无项目执行财务分析报告责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤RolandBerger–StrategyConsultants本年度经营计划制定和审批流程决策实施监督依据整理提出初审核历史财务数据分析及预测本单位年度经营发展计划审核审定执行监督不同意汇总分析整理组织实施方案实施方案存档同意业务发展部行政人事部下属单位管委会总经理计划财务部项目部本单位年度经营发展计划市场调研分析报告和事业本部战略发展规划年度经营计划草案同意不同意RolandBerger–StrategyConsultants商业事业本部年度经营计划制定和审批流程说明依据提出年度经营计划的依据根据事业部历史财务数据分析，提出对来年经营预测分析根据本单位上年经营业绩资料，提出本年度经营发展计划业务发展部计划财务部下属单位/项目部部门经理、营销策划主管财务部经理或指定人员下属单位(项目部)负责人事公司发展战略规划，市场调研分析报告预测分析报告本单位/项目部年度经营计划书汇总整理业务发展部及下属单位/项目部提交书面材料资料整理计划财务部部门经理无提出事业本部年度经营计划进行综合分析，提出事业本部年度经营计划草案计划财务部部门经理事业本部年度经营计划草案，审批表总经理对年度经营计划的初审核审核方案，批示并提交管委会审定或提出修改意见或退回计划财务部进行修改总经理总经理已签署方案或修改意见管委会对事业本部的年度经营计划进行审批审定方案，批示、质询或提出修改意见管委会管委会成员(有关人员列席)已签署方案或修改意见年度经营计划的实施组织实施事业本部年度经营计划对事业本部年度经营计划方案存档，分送公司各部门及下属单位总经理/业务发展部行政人事部全体人员秘书阶段性年度计划运行报告公司年度经营计划书监督对计划实施情况进行监督对计划实施情况进行监督总经理计划财务部总经理财务经理无每季度提供年度计划执行情况分析责任参与部门参与岗位交付品质流程步骤RolandBerger–StrategyConsultants3.2计划财务部参与公司本部及下属单位投资项目的决策，提供有关资料和建议参与公司对下属单位年度业务计划的审核对投资经营计划的实施情况进行差异分析，为公司领导提供参考建议职能分解表

部门：计划财务部三级职能一级职能二级职能计划及财务

管理计划控制财会对资产的价值进行管理负责公司本部资金预算编制、上报及组织实施负责公司费用计划的编制和上报指导下属单位编制资金预算，并对实施情况进行监控日常财务管理和会计核算工作汇总下属单位财务会计信息，并进行财务分析、上报，为公司决策提供财务支持对下属单位会计核算及管理进行指导，培训下属单位财务人员协助财务中心的融资活动，组织本公司的融资工作，与金融机构保持良好关系在财务中心指导下申报纳税并保持与税务管理部门的良好关系根据公司财务管理制度和各级授权文件对下属单位执行情况以及计划执行情况进行审计会计档案管理按集团公司财务人员管理办法实施对公司各级财务人员的管理 RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容计划财务部经理业务审核公司各部门和下属单位年度资金计划，编制公司年度资金计划，上报公司领导和财务中心编制公司月度资金计划，筹集和调拔资金对公司资产的价值形态进行管理分析公司合并财务报表和下属单位的财务报表，审定财务分析报告，上报公司领导和财务中心对公司的融资、投资决策提供财务风险分析，协助财务中心的融资工作，组织本公司的融资工作参与公司本部和下属单位的投资项目决策，提供监控过程中的计划和分析报告制定公司的财务管理制度商贸公司总经理和财务总监计划财务部 6~7人 协调公司与税务、财政、金融部门的关系协调下属单位的资金周转，并对其经营活动提供管理建议组织对下属单位定期与不定期的审计工作人事制定本部门的组织机构制定本部门职责分工及岗位编制制定本部门各岗位的工作要求解决本部门内的工作协调及人员沟通财务制定本部门的费用计划RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部经理岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在集团财务中心授权范围内开展工作使用本部门预算内的日常行政费用对本部门内工作人员的薪酬、聘用、解职、升降级提出建议并参与决策学历：本科或本科以上，财会专业毕业，取得会计师资格工作经验：5年以上大、中型企业财务工作经验，有2年担任财务部门经理的领导经验技能和素质：熟悉商业、服务业、运输业财务管理制度和相关税收政策，熟悉会计师实务，有较强的观察能力，组织协调能力，有较强的奉献精神和全局观资金供应效果30%预算和成本控制的质量和效果 20%风险控制和规避的效果 20%财务分析的质量和效果 15%其他部门和下属单位对财务工作的满意度 10%对各下属单位的内部审计工作的质量 5%权重RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部副经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容计划财务部副经理计划财务部经理计划财务部 公司日常会计核算工作及管理负责日常预算控制和管理审核下属单位财务报表，并汇总编制公司合并财务报表对各种会计信息进行监控和分析，为经理提供公司决策所需的基础数据和资料参与组织内部审计工作协助部门经理搞好内部管理及各项对内对外协调工作协助部门经理组织专业培训，提高员工业务技能协助部门经理搞好部门内的工作协调和沟通工作协助部门经理制定本部门的费用计划完成上级安排的其他工作事项5~6人 RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部副经理岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在房地产财务部经理的授权下开始工作学历：大专或大专以上，财会专业毕业，取得会计师资格工作经验：5年以上大型企业财务工作经验，有1年担任财务部门经理的领导经验技能和素质：熟悉商业、服务业、运输业财务管理制度和相关税收政策，熟悉会计师实务，有较强的观察能力，组织协调能力，有较强的奉献精神预算管理的质量和效果 40%计划财务部内部管理工作的有序性 20%税务管理的效果 20%内部稽核的质量和效果 10%费用管理和控制的效果 10%权重RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部会计岗位说明书(1)工作内容岗位名称管理幅度直属上级所属部门计划财务部会计及时、准确核算分管单位的收入、成本、费用和利润认真、准确编制会计凭证，登记帐簿定期（月或季末）清理、勾对公司及对应单位往来帐目，及时催收应收帐款严格按照财产物资收、发、存有关制度规定建帐、记帐、盘存定期（月或季末）清理员工借款，及时催收编制各类报表及明细表，简明扼要进行当期实体财务分析建立各类辅助台帐申报纳税，保管各类票据严格做好财务资料的整理、装订、保管及保密工作计划财务部副经理计划财务部 RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部会计岗位说明书(2)权限根据审核无误的原始凭证编制帐凭证，登记帐簿，并及时准确的向财务负责人反馈财务信息有权经财务负责人同意后催收个人借支，并通知有关业务部门催收其他欠款学历：大专或大专以上，财会专业毕业，取得助理会计师资格工作经验：3年以上大型企业财务工作经验技能和素质：熟悉所从事行业财务制度和相关税收政策，熟悉会计帐务处理实务，有较强的奉献精神和全局观人员要求帐务处理的工作质量 50%分析资料和融资基础数据收集和整理 30%会计档案资料管理的质量 20%考核指标权重RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部出纳岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容计划财务部出纳办理现金收付和银行存款结算工作及时登记现金和银行存款日记帐，编制现金和银行存款日报表月末，现金、银行存款与总帐勾对，做到帐帐、帐实相符编制银行存款余额调节表，清理未达帐项保管库存现金和有价证券保管有关财务印鉴和空白支票计划财务部副经理计划财务部 RolandBerger–StrategyConsultants计划财务部出纳岗位说明书(2)权限人员要求考核指标学历：大专或大专以上，财会专业毕业，取得助理会计师资格工作经验：3年以上大型企业财务工作经验技能和素质：熟悉所从事行业财务管理制度和相关税收政策，比较熟悉会计帐务处理实务，有较强的奉献精神和全局观现金、有价证券、票据的安全 40%货币资金和结算业务处理的质量 40%日常工作的无差错率 20%权重根据合法并签字（或盖章）齐全的原始凭证、费用报销单、请款单办理现金及银行存款的收、付业务RolandBerger–StrategyConsultants商贸公司计划财务部各项工作业务与财务中心对接表一、会计核算：各实体日常核算的对接固定资产、存货实体会计副经理财务中心主办会计资产会计往来款实体会计副经理财务中心主办会计资产会计财务报表实体会计副经理主办会计和财务中心助理软件系统实体会计副经理主办会计和财务中心助理申报纳税实体会计副经理财务中心助理财务报告实体会计副经理经理财务中心助理投资核算实体会计经理财务中心主办会计和财务中心助理二、分析监管实体会计

副经理经理财务中心助理三、融资实体会计副经理经理财务中心财务总监RolandBerger–StrategyConsultants3.3行政人事部负责公司决策及领导交办任务的落实，并及时反馈负责公司本部并指导下属单位制定行政管理制度负责行政办公系统管理、实物资产管理及总务后勤等工作的组织实施，并对下属单位进行指导制定公司本部行政办公经费预算，与计划财务部配合对使用情况进行监控安排公司领导参加的会议和活动，负责公司领导召开会议的准备、会议记录、纪要整理负责公司的对外接待及公关工作负责公司公文规范化管理的制定，负责文件的起草、打印、收发、登记等工作的管理并负责公文、信函处理及档案管理制定公司信息系统及办公自动化系统工作的整体规划，负责计算机网络的配置及公司专用软件的开发运用负责对本部及下属单位计算机软、硬件的使用进行指导和维护负责公司本部并指导下属单位进行人力资源开发、发展规划的研究，及管理办法的制定负责公司本部并指导下属单位制定组织机构、职能范围和岗位编制的方案负责公司本部员工及下属单位总经理级管理人员招聘任免、迁调、奖惩、离辞职等各项事务的办理及人事档案管理负责建立公司人事管理的竞争机制、激励机制和晋升机制制定公司本部及审定下属单位的薪酬及福利制度建立动态目标管理的绩效考评体系，并组织本部并指导下属单位实施负责培训系统的构建及管