图纸会参与工地会议

项目一施工准备阶段的质量控制问题1：为何要进行图纸会审？

图纸会审：工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，从而可以缩短工期、提高质量、节约成本。问题2：哪些人参与？建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师

及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。问题3：会审的程序—先分别，后集中；先自审，后会审收到图纸按图号清点图纸记下欠缺图号，请业主补齐审图监理部汇总问题与建议施工方汇总问题与建议监理部整理、汇总交业主转送设计院建设单位或监理部主持图纸会审、设计交底监理部编写会议纪要会签后送各单位对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期总承包—分包——专业—外包（均包括专业内和专业之间的会审）专业会审、综合会审问题4：图纸会审分为几个阶段、内容？招标投标图样审核：

主要审核工程项目、工程数量是否与工程量清单中列的内容相符合，是否存在缺项漏项。（1）实地考察项目所在地周围的自然、社会环境；（2）工程地质情况；（3）工程周围的情况，有无重大风险源或危险源；（4）项目的规划为孩子、地形、地貌、气象、水文地质等设计图样会审：（1）审查设计能否满足使用与结构安全功能；（2）建筑结构形式选取、设计是否合理；（2）施工能否满足设计要求；（3）图样设计的各种周围环境是否与实际情况相符；施工图样会审：（1）施工图设计是否符合国家法律规范的规定；（2）基础工程设计与地基处理是否有问题，是否符合现场实际情况；（3）项目的坐标、标高与总平面中的标注是否一致，各图纸之间的轴线、方向有无矛盾；（4）图样及说明是否齐全清楚；（5）平面图、立面图、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否有遗漏，结施与建施是否尺寸矛盾；（6）审查建筑项目与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（7）结构图本身是否存在矛盾，有无钢筋明细表，钢筋构造是否表述清楚；（8）施工困难处施工的可能性和必要的措施；监理方图纸会审的重点：(1)图纸的规范性；(2)建筑功能设计；(3)建筑造型与立面设计；

(4)结构安全性；(5)材料代换的可能性；(6)各专业协调一致情况；(7)施工可行性。问题4：会议纪要由哪些部分组成？工程名称启东市-恒大海上威尼斯首三、四期B型低层住宅会审日期

地

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图纸类别序号图号图纸问题图纸问题答复1B2-1结01JZL1(1)、JZL8(2)梁顶面标高为-0.200，与花园挡土墙配筋图、底板标高不符，如何施工？2B2-1结02JK1无大样、配筋图如何施工？3B2-1结04说明中，未注明结构梁，板为结构标高-0.050，是否应该为建筑标高-0.050？4B2-2结15CT3无上部配筋，应该如何配筋？5B型结地下室剪力墙定位不明确，多出与建施不符，是否应给统一尺寸？6B型结室外集水井砼强度等级是否为C30S6？7B型结室内集水井配筋是否参照室外集水井配筋图施工？是否设置爬梯？8B型结桩芯灌注砼深度是否按照1.5m？9B型结基础梁在高地跨处，是否梁顶面与高跨板面平齐？梁底与地板平齐？10B型结室内集水坑在图纸上没有大样图，现在按室外集水井做法是否可行？签章栏建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：签字：单位公章：

图纸会审的意义：会审纪要作为技术文件和施工依据，也是建设与施工单位工程结算依据。项目二工地会议假设你已购买一套二手房，由于工作较忙因此找到甲某帮忙监工，并自己找到乙施工队进行施工。某日将三方召集到一起讨论房子的装修事宜，试问此次碰面应确定哪些或捋顺哪些问题？第一次工地会议流程各方介绍开工准备情况介绍宣布授权施工准备情况介绍明确工地例会总监评述、监理规划介绍业主阐述的内容(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。(2)宣布总监授权(3)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。(4)介绍施工许可证、执照的办理情况。(5)介绍资金筹措情况。施工方阐述的内容1.项目部的组织结构、职责范围、主要人员进行介绍说明。2.介绍施工组织设计、总体进度、各项主要工程项目的进度安排及主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。3.施工准备：（1）介绍施工组织总设计及施工进度计划。（2）施工人员、机械设备、仪器何时进场，并提供清单；（3）材料来源是否落实，提供进场分布图和进料清单；（4）实验室及其仪器设备是否准备就绪，提交布置图与清单；（5）施工驻地及临时工程建设的进展情况；（6）汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。（7）履约保函、预付款保函及各种保险，提供副本。监理阐述的内容(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。第一次工地会议的作用1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备常规工地会议1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备意义：对施工进度、质量、执行情况进行阶段性的检查与总结，通过与业主、和监理、承包商的共同商讨，及时消除不利因素影响，保障工程的顺利进行常规工地会议1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备内容：项目经理汇报的内容（1）工程进度，按《施工进度计划管理办法》叙述并提供资料；（2）资源投入：现场机械设备、材料供应、资金筹备、管理人员、施工劳动力等情况与进度、质量适应性；（3）工程质量：常保人自检与监理抽检情况与结果，质量缺陷或事故，执行技术规范与质量管理上的问题、建议、措施；（4）费用：价格调整、额外金额、支付等问题；（5）施工环境：不可预见或不可避免的施工障碍等；（6）延期索赔（7）其他问题常规工地会议1.通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。2.委托授权明确职责3.检查落实开工准备内容：监理单位汇报的内容⑴对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；⑵对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；⑶同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；⑷对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；⑸对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；⑹提出需要建设单位或承包单位解决的问题。内容：建设单位汇报的内容建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。通过协调、沟通确保项目目标“三控