第十步开办企业

第十步开办企业第十步开办企业一、给自己的小企业起一个好名字对于一个小企业来说，如何让顾客记住你企业名称，是一件非常重要的事情。让我们来看看下面一组有趣的测试题：•你看到“可口可乐”想起了什么？•你看到“索尼”想起了什么？•你看到“富士”、“柯达”想起了什么？•你看到“麦当劳”、“肯德基”想起了什么？…………只要稍有常识的人，对上面的问题肯定会毫不犹豫地回答出正确的答案。为什么大家能这么容易地就回答出这些问题呢？原因很简单，因为这些名字已经代表了一个公司的形象，甚至代表了一种产品，它们已经在消费者的心目中留下了深刻的印象。既然名字如此重要，那么创业者在给自己的小企业取名时，也一定要注意取一个既能反映企业经营内容、同时又能代表企业形象的名字。（4）名字不要太长，一般不超过四个字如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。（5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生僻拗口，也不要落俗套、随大流

有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。（6）小企业的名字要适合消费者的口味如“龙抄手”、“韩包子”、“夫妻肺片”等老字号招牌，对顾客的重复购买影响很大。起了一个好名字，有时会对小企业的经营产生意想不到的促进效果。所以，创业者在创办企业之初，要重视自己企业的名称，让字号名称为自己创造无穷的财富。

拟定出自己企业的名称以后，要在注册前到工商部门进行电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，受法律保护的名称还可以转让或出售。二、企业日常活动1、选址；8、策划广告宣传;2、筹集启动资金；9、办理供水供电和通讯;3、取名;10、招募并培训员工;4、办理注册手续;11、办保险5、了解政策;12、购买存货(零售业)

原材料(制造业)

服务产品用具(服务业)6、门面设计与装潢；13、寻找顾客；7、购买设备和材料;14、企业日常管理;

二、小企业的日常活动企业一旦运作起来，意味着创业者的创业进入了实战阶段。绝大多数创业者既是投资人，又是经营者，创业者每天的工作会十分繁重，那么——一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢？

1、小企业的日常工作不论企业属于哪种类型，企业开张之后，以下工作都是必不可少的。

(1)分配管理员工的工作创业的三大要素——人、才、物，其中人是最宝贵的因素，生意兴旺，就旺在人；生意衰败，也是败于人。初次创业，用人一般也就仅仅几个，多也不过十几个、几十个，创业者要尽量把人用活用好。

①要确定工资标准人员激励的基本点是合理及时给员工发工资，并适时发奖金。新员工一般有试用期3～5个月，最长不能超过6个月。（试用期间，工资可以低一些，约为正常工资的70%～80%。试用期满，就要及时调整工资。

②要建立集体意识一个企业的员工就是一个集体，大多数员工喜欢集体配合工作，集体工作比单干更能使员工各展其长。所以，小企业也要加强团队建设。

③要重视员工的培训培训员工，是企业成功的重要因素。虽然送员工学习或由师傅带都要花钱、花时间，但益处确实很多：

·员工可以学到新的、更有效的工作方法；

·员工觉得老板重视他，老板对他好，心情就会舒畅，干啥事都顺顺当当。这样，企业里的事老板会省心很多。

④要满足员工的精神需要你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么除了合理地分配工作给他们做，并要求他们按质按量在一定时间内做好之外，还必须细致地了解每个员工的种种需求。凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰辛、共快乐。员工做事，老板做人。

⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和评价员工公平地考核和评价员工是重要的激励机制，对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情况的记录。考核评价内容一般包括：

·单位时间工作量；

·完成任务的质量；

·工作态度；

·出勤率；

·顾客的反映；

·工作进步程度；

·业务量增长情况；

·掌握新技术的能力等。考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力。

⑥要重视员工的安全作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工，防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除有害液体或气体等。国家规定了职业健康及安全的最低要求，如果企业违规，不仅给别人带来伤残的痛苦，你还要承担沉重的抚恤金。事实上，关心员工的安全，不仅有利于员工的积极性和健康，最终还降低了企业的费用。

(2)购买存货、原材料或服务有两点请创业者注意：

•不要依赖一个进货商；

•对进货商要分析其信誉、质量、价格等。购买存货、原材料或服务，是你企业重要的日常活动之一，慎重地采购或选择，可以降低成本、提高利润。

(3)控制生产生产管理和监控，是小老板每天要做的事。在企业管理中有个“五W”管理，非常适合你——•生产什么？What？

•何处生产？Where？

•何时生产？When？

•生产数量和质量？Which？

•谁在生产？Who？请注意：做好这些工作，目的就是要合理组织你的企业，为客户提供保质保量的产品。

(4)为客户提供服务

没有客户就没有企业，客户就是你的上帝。一定要坚持“客户至上，信誉第一”的准则。经营的成功之道——

在于不断研究客户的需要和动机，研究各种方法让客户得到满足。顾客对于商品和服务，有显现的需要，还有潜在的需求，所以你要研究消费者。为客户服务是你非常重要的工作，你要努力使现有的和潜在的客户了解企业的产品和服务，你必须做好宣传：

•在报纸或杂志上作广告；

•散发传单或小册子；

•散发名片；

•在橱窗和公共场所摆放广告招牌等。

(5)控制成本

控制经营成本是创业者开业经营成功的关键。作为业主，你要彻底了解生产成本或进货成本，这有助于你制定价格、获取利润。控制成本，你的财务会计系统一定要做好账，这是企业管理的核心工作，你必须经常过问。

(6)制定价格当你制定出产品或服务的价格后，你还要在经营过程中，根据新的盈亏平衡点，结合价格和需求情况，调整销售价格。

(7)业务记录作为业主，你需要知道企业经营的情况。业务记录可以帮助你发现问题。大多数小企业都请不起全时的会计，业主应采用一种自己便于掌握的简单办法做账。虽然不同企业的做账方法有所差别，但一般都包括以下内容：

•收入的资金；

•支出的资金；

•债权人；

•债务人；

•资产和库存；

•员工。

(8)组织办公室工作办公室是企业的信息中心。办公室要求设在一个便于接待顾客和来访者的场所，并准备好日常工作所需要的办公设备和办公文具。一般小企业的部门设置不多，起初可能是业主自己坐办公室，发展到一定阶段办公室就需要配置专人，办公室是小企业的中心机构，它负责监督和执行企业内部管理制度，保证企业正常有序地开展生产经营活动，业主必须高度重视办公室的工作。2、每日开店前、后应做的工作

对于不同企业，开店前与开店后的工作各有不同，我们以小卖部零售店为例，来看看应做哪些日常工作：

(1)开店前应做好的准备工作

•清扫店外周围及道路；

•清扫店内杂物，用湿拖布清扫地面；

•清扫柜台、货架，擦拭门窗玻璃；

•注意商品及商品卡上是否有污秽，同时注意价格标签是否放正；

•特别注意玻璃制品或样品柜上是否沾上手的痕迹；•检查店内各种照明用具、其它设施及屋外装饰有无损坏；•理顺商品摆放秩序，使商品陈列美观、稳固；•一些特殊性商品，如特优价产品、优惠品、有奖销售产品或刚进货的新产品，应放于显眼的位置；•商品的补充与整理。若前一天生意好，货卖得多，第二天开门前应及时将商品从库房拿出来补充；•在店内准备一些空箱或进货的大纸箱或大袋子，以便顾客需要时能派上用场；•准备一些包装纸、绳索、胶带、剪刀等常用小东西；•准备好充足的零钱，备好收据、发票、记账簿、收银盒、印章等；•店员的仪表及服装要大方得体，店员切忌汗臭、口臭及腋臭；•将某种产品的广告画张贴好。

(2)闭店后应做好的工作•店内外清扫；•店内整理；•防火防盗检查；•账目、钱款和物品核对；•对当天的销售进行分析、统计，得出一些必要的结论；•对第二天的工作做好安排和准备。

(3)下一步做什么？

从你想当老板到要当老板，在你学习之后，认为自己能当老板。但是，要真正当好一个老板、经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力，因为、经营企业恐怕比你创办一个企业更复杂，要学习的东西更多，要想成功，你必须不断学习。只有随着你管理能力的提高，你的企业才更具有成功和赢利的希望。所以，欢迎你参加IYB和EYB的学习。第十步小结

从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：

第一步：自我评估，我能