项目文化建设与管理技巧

项目文化建设与管理技巧主要内容企业文化基本理念解读三局争先文化工程项目文化建设管理主要技巧一、企业文化基本理论1、企业文化的内涵2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的1、企业文化的内涵企业文化=价值观念+行为规范是为实现战略目标服务的价值观和方法论企业文化反映:一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度企业文化——是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。企业文化内涵包括共同的价值观念共同的行为模式共同的感觉氛围外在的企业形象企业文化与企业的关系企业是树文化是根2、建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。3、建设企业文化的目的营造创新氛围吸引凝聚人心激发团队潜能建设百年基业4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。主要内容企业文化基本理念解读三局争先文化工程项目文化建设管理主要技巧

二、解读三局争先文化1、争先文化的形成与发展2、争先文化的内涵3、不断改写中国建筑史的中建三局4、争先文化理论体系框架5、争先文化的主要特征三局的争先文化三局的“争先”文化，源于市场需求，成于发展实践。是三局几代人始终坚持弘扬并为之奋斗

1、争先文化的形成与发展湖北深圳

出征——诞生了“争先”文化20世纪80年代，三局人率先出征深圳，走向市场，放弃当时到手的港资工程—金城项目，竞争“深圳国贸”，勇创“深圳速度”，载入建筑史册，书写了中国改革开放的代名词。“争先”文化由此诞生，闻名遐迩。紧接着，三局又承建了中国第一钢厦——深圳发展中心。

人民日报1987.5.12《钢铁大厦》

《人民日报》等数十家媒体以“敢为天下先”、“永远争第一”、“中国建筑之最”、“零的突破”等为题，对以上两项工程作了大量报道。三局精神得到企业内外的广泛认同。“敢为天下先，永远争第一”的“争先”文化由此诞生。变革——丰富了争先文化珠海经验过程精品标价分离CI形象从1987到2004年，是三局全方位持续发展时期。通过体制改革和管理创新，企业的生产力得到极大解放，营业额由1987年的2.4亿元，增长到2004年的111亿元，一大批标志性工程在全国各地和海外闪亮登场。这一时期，争先文化继续在市场开拓和技术创新等方面提供精神动力，同时，在体制改革、管理升级等方面发挥了重要的思想启蒙作用。同时，争先文化自身得到了丰富和发展天津广播电视塔澳门电视塔上海国际贸易大厦武汉国贸大厦

跨越——升华了争先文化上海环球金融中心央视新址香港环球贸易广场

进入新世纪，特别是2005年实施国有独资企业董事会制度后，三局靠软硬综合实力取胜市场，以承建上海环球、央视新址、香港联合广场三大工程项目为标志，跨入了一个崭新的发展时期。主要经济指标保持高位增长，质量创优同步丰收。这一时期三局:

更加注重集体领导、民主决策;

更加注重业务结构的调整;

更加注重企业的全面建设;

更加注重职工与企业的共同发展。其争先文化借助自身的惯性和企业领导的自觉宣贯，在更大的范围、更多的层次发挥了作用，也走向成熟，第一次形成完整的书面表述，完成了由原生态文化向自觉形态文化的过度。

截止目前，三局共获鲁班（国优）奖80项。效益三局人本三局创新三局文明三局法治三局和谐三局2、争先文化的内涵争先：敢为天下先永远争第一是过程和状态争先是激情挑战攻坚克难昂扬向上是目标和境界是技术领先管理一流业绩卓著3、不断改写中国建筑史的中建三局——“深圳速度”的创造者

深圳国贸大厦三天一层楼的深圳速度

深圳地王大厦两天半一个结构层新深圳速度——“深圳速度”的创造者广州西塔钢结构施工两天一层楼最快施工纪录——“深圳速度”的创造者上海环球金融中心在“极限工期”910天里使101层,高492米上海环球金融中心傲然矗立——“深圳速度”的创造者广州白云国际会议中心,27万平方米,仅用10个月建成,确保广东省“两会”如期举行——“深圳速度”的创造者

特别是推行国有独资企业董事会制度以来

合同额从2005年过200亿

2006年过300亿

到2008年超400亿，四年实现“三级跳”

营业收入从2004年破100亿

2006年过200亿

到2008年超300亿，五年实现“三级跳”

利润总额从2004年突破亿元，

到2008年超5亿元，连续五年实现“五大跨越”——“深圳速度”的创造者——建筑高度的缔造者

上海“环球”492米地王大厦384米深圳“国贸”160.5米从上世纪八十年代开始，三局人每隔十年便创出一个令世人瞩目的“中国高度”——建筑高度的缔造者

“拔高”中国，彰显了我局品牌和实力，形成了企业核心竞争力。从而不断抢占市场制高点,承接了一系列高端工程时为亚洲第一高塔-----

辽宁广播电视塔——高端项目的拓荒者

业内流传这样的说法：“没有中建三局干不了的工程！”

早在深圳“国贸”施工中，三局在国内首次采用大面积内外筒同步液压滑模技术，在连续三次失败的情况下，顶着巨大压力，攻破技术难关，硬是在第四次滑模成功.

创造闻名遐迩的“深圳速度”。深圳国际贸易大厦施工——高端项目的拓荒者世界最高全钢结构发射塔----

河南广播电视塔央视悬臂合拢上海环球封顶——高端项目的拓荒者

央视新址和上海“环球”，因施工难度大、技术要求高,而被誉为“全球十大最强悍工程”，“中国十大新建筑奇迹”又是经三局人的争先之手，书写成为中国改革开放的新地标。武汉站（桥建合一）——高端项目的拓荒者

在国内首个“桥建合一”新型结构的武汉火车站，三局人以激情挑战、攻坚克难昂扬向上的争先精，以管理一流、技术领先,品牌响亮、绩卓著的目标和境，突破了十多项国内与国际的领先水平施工技术难题

拥有世界最大悬挑平台和空中花园的深圳证券大厦——高端项目的拓荒者

主攻高端、兼顾中端、放弃低端，承接最大、最高、最难、最能培育企业核心技术优势的高端项目——

中建三局致力于做房建领域的

领先者和创新者——建筑品质的引领者“敢为天下先，永远争第一”是几代三局人创造的企业精神，如今已成为三局文化管理的内核。“品牌经营，品质管理、品位员工”,体现了中建三局对卓越品质的不懈追求。截止目前,全局共荣获80座鲁班（国优）奖

局总部和东方装饰公司荣膺全国文明单位,二公司荣膺全国精神文明建设工作一个企业，三家单位同获殊荣先进单位,在中建系统乃至整个行业都是少有。

“效益三局、创新三局、文明三局、法治三局、人本三局”构建了“和谐三局”的内涵。——行业改革的先行者1987年，我局成为全国18家体制改革试点企业之一,

通过率先大胆探索、实践、推广“鲁布革”经验，创新项目法施工管理,实现了管理与劳务的“两层分离”，形成了“动态管理、优化组合”的运行机制，极大地解放了生产力，推动了中国建筑业的改革发展。法人治理结构三局董事会构建了：权责统一运转协调制衡有效2005年，局在总公司系统率先推行国有独资企业董事会制度。不仅搭建了现代企业制度平台，而且确保了决策的科学化、程序化、民主化和人本化。——行业改革的先行者中建商砼成立中建钢构成立2008年，局率先与总公司共同投资组建中建商砼有限公司和中建钢构有限公司目标-----行业领军企业。——行业改革的先行者

2009年8月，局又在中建系统内，第一家发布全面管理体系文件，在标准化管理上迈出新步伐。在发布会上，一位知深业内专家高度评价说，三局优化后的全面管理体系文件“处于国内领先水平，将带动行业管理水平的整体提升”。

——行业改革的先行者

沙湖大桥白沙洲快速通道襄樊汉江三桥

从传统的建筑施工集团向施工与投资并举的复合型集团转型，以BT模式，局今年重点布局基础设施领域，先后承接了武咸公路快速通道、武汉“国博”、沙湖大桥、襄樊汉江三桥等重点工程，经营额突破60亿元大关。——行业改革的先行者——行业改革的先行者

我局在经营额、营业额、利润三大指标连续3年保持在30%以上增幅。“1+6”板块，建筑安装主业和房地产、钢结构、商品砼、装饰、基础设施、海外发展呈现现良好的发展格局。核心理念-------“敢为天下先，永远争第一”价值观

发展战略发展愿景主体理念支撑理念三局八大主流文化（1）创新文化（2）发展文化（3）诚信文化（4）和谐文化（5）营销文化（6）管理文化（7）人才文化（8）党建文化安全观质量观环境观科技观学习观品牌观用人观选才导向选用领军人才标准人才管理人才结构总体方针工作主线角色定位工作要求管理方法4、争先文化理念体系框架好中求快科学发展立诚守信有诺必践同舟共济和合生赢创新是争先之魂发展是争先之要诚信是争先之基和谐是争先之帆先人一步引领行业主体理念八大主流文化精细管理规范运作人尽其才人才辈出政治核心引领航向营销是争先之首管理是争先之核人才是争先之本党建是争先之舵品位经营品牌营销支撑理念八大主流文化；

5、争先文化的主要特征

价值观和企业精神是企业文化的核心，绝大多数企业是分别提炼分别表述。

三局的“敢为天下先，永远争第一”既包含三局的价值观，也包含三局的精神。

“争”是过程和状态；“先”是目标和境界；争是状态。“先”是价值选择；争是过程，先是结果表明我们要用“争”的精神去追求和实现“先”的价值，同时用先”的价值去激励“争”的精神。二者相辅相成。这是我们三局争先核心文化的特色之一。1）争先文化的核心集价值观与精神于一体，高度统一

三局的争先核心文化“敢为天下先，永远争第一”与主体文化理念和支撑文化理念，高度一致，自成一体。形成了一个争先的理念团队。2）争先核心文化与主题文化理念高度一致自成一体。3）争先文化是原生态文化

争先文化源于三局四十多年的发展历史，植根于三局艰苦创业，勇往直前，超常发展，敢为天下先，永远争第一实践的沃土。

“敢为天下先，永远争第一”是对三局奋斗历史的真实写照，是对三局历届领导、无数先进英雄人物和数万员工品质的定格；是三局人为国家为客户完成数千项品牌工程的大写。4）争先文化与党的建设和思想政治工作融为一体

文化与物质不同，最大的不同是：物质财富越用越少，越用越贬值，文化财富却越用越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蕴越深厚。

我们在要争先文化的建设与管理中，进一步在员工中广泛宣传，进一步使争先文化，成为员工的灵魂，成为三局人的文化圣经，成为三局人血液中的DNA，在三局人血管中涌流

三局在实践中，成功地把企业文化建设与党的建设和思想政治工作融为一体。局党委确定的“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”党建理念、确定的党管干部管人才的原则、确定的建设和谐三局的理念等，都服务和支撑了争先核心文化。二者内容不同，作用方向一致；都从不同角度作用和服务于发展这个大局。二者工作方式不同，作用点相同，都是做人的工作，凝聚人心，促进发展。这也是三局争先文化的特色之一。主要内容企业文化基本理念解读三局争先文化项目文化建设与管理三、项目文化建设与管理1、项目文化的内涵2、项目文化建设的意义3、项目文化建设的原则4、项目文化建设的目标5、项目文化建设与管理的主要重点1、项目文化的内涵项目文化——是企业文化在项目上的延伸是项目建设和管理的内在要求是提升项目管理水平的有效途径是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目成员所共有并遵循的项目价值观念和行为规范的总和内涵项目文化的结构物质文化:

企业环境、产品、标识、标志行为文化:

人际关系、文体活动、员工行为制度文化:

组织结构、管理制度、领导体制精神文化:企业精神、价值观、经营哲学

2、项目文化建设的意义加强项目文化建设是局争先文化建设的基础建设

只有把项目文化建设好，争先文化建设才能固本强基，才能根置项目的沃土。项目是企业管理的基点、创造效益的源头，成本控制的中心、资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口，一句话，项目是企业生存发展的基础。离开了项目，企业文化就失去了生存的土壤。企业文化发展战略只有融入项目管理中，才能充分发挥作用；企业价值观只有被广大员工所接受、认同，才能转化为员工的自觉行为，升华为企业的主导意识；文化力只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能转化为现实生产力。将企业文化的精神价值转化为物质成果。2、项目文化建设的意义加强项目文化建设是推进项目标准化管理的本质要求

文化管理是企业管理的最高层次，也是项目管理的最高境界。项目文化建设本质上就是项目标准化管理思想的集中反映。比如；项目文化建设的目的就是要促进项目驻地标准化、管理人性化、农民工管理亲情化，用先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量、成本管理和过程控制，推动项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，将行为文化规范贯穿于整个施工生产活动始终。2、项目文化建设的意义加强项目文化建设是打好生产经营攻坚战的现实需要

目前我局高端增多，施工难度大、安全质量工期风险高等特点。要保持我局排头兵有位置，就必须：以“敢为天下先、永远争第一”的精神凝聚员工、鼓舞员工用先进理念文化、规范管理行为、提提升团队执行力激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的奋进热情推进高起点、高标准、高质量地工程建设推动节约资源、控制成本、提高效益，管理精细化具有重要保证作用2、项目文化建设的意义加强项目文化建设是提升企业核心竞争力的有效途径

项目是市场竞争的前沿阵地，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设把“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求把“敢为天下先，永远争第一”的企业精神转化为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动把“立诚守信，有诺必践”的职业道德转化为广大员工的行为规范从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业文化力转化为企业核心竞争力实现“外塑形象，内练素质；推出形象，拉回商机；诚信形象，创新进取”的目的2、项目文化建设的意义加强项目文化建设是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证

加强项目文化建设，有助于营造有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境3、项目文化建设的原则围绕中心服务项目的原则以人为本共享共建的原则突出共性彰显个性的原则重在建设不断创新的原则4、项目文化建设的目标“铸魂、育人、塑形”造精品工程育优秀人才保最佳效益建和谐团队树三局品牌将三局项目文化成为中国建筑最具特色的文化品牌

精神文化建设大力宣传企业核心价值理念5、项目文化建设与管理的重点加强局争先文化发展史的宣传教育加强形势任务教育重点加强“立诚守信，有诺必践”的诚信教育安全质量文化建设在理念文化层面——营造良好氛围5、项目文化建设与管理的重点在制度文化层面——建立管理体系在行为文化层面——培养良好习惯突出一个“人”字管理文化建设以精细化管理为重点，不断降低项目成本，提升项目效益的最大化5、项目文化建设与管理的重点完善项目精细化管理的制度文化体系，不断提升项目管理的控制力和执行力积极营造和开展“精细化管理、降本增效”的良好文化氛围和活动做到人人守规则，事事精细化，处处创效益，使精细化管理、降本增效成为提升项目管理的主旋律，成为每个员工的共识和自觉行动品牌文化建设精心打造“中建三局”品