全国一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺题库400题（带详解）

PAGEPAGE219全国一级建造师《建设工程项目管理》考前冲刺题库400题（带详解）一、单选题1.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的（）。A、开始和完成时间B、超前或拖后时间C、进展速度和效率D、实际进度偏差答案：A解析：2020/2019时标网络计化能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。2.下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是（）。（2018年真题）A、质量管理点的设置B、工序质量的控制C、施工质量计划的编制D、工序质量偏差的纠正答案：B解析：本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节。事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.我国《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使（）职能。A、验收B、保证C、监督D、规范答案：C解析：本题主要考查政府质量监督。我国《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，由政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量，保证建设工程的使用安全及环境质量。综上所述，本题正确答案为C。4.下列选项中，不属于监理规划编制依据的是（）。A、建设工程项目相关的法律法规B、与建设工程有关的标准C、监理大纲D、施工组织设计答案：D解析：5.单价合同工程款的实际支付数是根据（）计算得出的。A、招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价B、工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价C、业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价D、合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价答案：B解析：2020/2019：2）单价合同的计量①承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。②监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。③监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。6.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的主要分部分项工程应进行（）。A、外观检查B、见证取样检测C、剥露检验D、抽样检测答案：D解析：本题主要考查竣工质量验收的要求。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。综上所述，本题正确答案为D。7.约束机制取决于各质量责任主体的（）和外部的监控效力。A、质量控制能力B、自我约束能力C、自我经营能力D、技术创新能力答案：B解析：2020/2019约束机制取决于个管理责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。8.信息是以口头、书面或电子方式传递的知识、（）情报。A、声音B、数字C、文字D、新闻答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。9.关于组织结构模式的表述，不正确的是（）。A、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。B、在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。C、矩阵组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难。D、在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。答案：C解析：本题主要考查组织结构。建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同，具体如下表。C项：线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难，而非矩阵组织结构。C项错误，所以C项当选。A项：在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。A项正确，所以A项不当选。B项：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。B项正确，所以B项不当选。D项：在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。D项正确，所以D项不当选。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是C项。10.招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，此为()。A、要约B、要约邀请C、承诺D、承诺生效答案：B解析：2020/2019招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请;11.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按（）方法加以系统整理，以发现其规律性。A、统计B、核算C、汇总D、累加答案：A解析：2020/2019统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。12.关于材料费用的成本分析的说法，错误的是（）。A、主要材料价格的变动主要受采购价格.运输费用.途中损耗等因素的影响B、在价格变动较大和数量超用异常的时候要对具体情况做深入分析C、周转材料消耗数量的变动主要受操作损耗.返工损失等因素的影响D、采购保管费一般与采购的材料数量同步答案：C解析：2020/2019转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的;施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。因而，周转材料宜按其发生的费用进行对比分析。13.合同实施偏差调整措施中，属于经济措施的是（）。A、增加投入B、增加人员投入C、采取索赔手段D、采用新的高效率的施工方案答案：A解析：2020/2019根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。14.关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）（2014）A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码B、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录答案：D解析：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录15.对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移答案：D解析：2020/2019题考察的是项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对16.编制设计任务书是项目（）阶段的工作。2017年A、设计准备B、决策C、设计D、施工答案：A解析：本题考察建设工程项目的实施阶段组成。编制设计任务书是属于设计准备阶段。17.（2020年真题）根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、项目经理C、企业技术负责人D、企业负责人答案：B解析：项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)如下：（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。18.工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，其目的是为（）。A、进行项目各方面的科学分析和论证B、项目建设的决策和实施增值C、调查研究和收集资料D、针对项目决策的某个问题进行论证答案：B解析：本题主要考查工程项目策划。工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程的组织和协调等。综上所述，本题正确选项是B项。19.施工企业职业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。A、作业文件B、管理手册C、程序文件D、监测活动准则答案：B解析：2020/2019管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。20.在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A、对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制答案：A解析：本题考核的是建设工程项目质量控制系统。质量控制的基本环节：由上表可知，事中控制是指对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控。综上所述，本题正确答案为A。21.下列质量风险对策中,属“减轻”对策的是（）。2017A、设立质量事故风险基金B、正确进行项目规划选址C、依法实行联合体承包D、制定并落实施工质量保证措施答案：D解析：本题考查的是项目质量风险分析和控制。针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。22.能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。A、成本计划B、成本分析C、成本考核D、成本核算答案：D解析：2020/2019成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料23.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。（2014）A、工程预算B、工程支付款C、工程决算D、项目估算答案：A解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。记忆的技巧，记住顺序：概算，预算，合同价，支付，决算。任取两个，位置靠前的是计划值，靠后的是实际值。闭合合同价和预算，预算在合同价前面，那么预算是计划值，合同价是实际值。24.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划答案：A解析：本题考核的是管理职能。管理的职能包括：（1）提出问题，如通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；（2）筹划，如加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制；（3）决策，如从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案；（4）执行，如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；（5）检查，如检查增加夜班施工的决策有否被执行。综上所述，正确选项为A。25.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规划D、项目管理实施规划答案：D解析：2020/2019，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。26.下列不属于信息管理手册主要内容的是（）。A、信息管理的任务（信息管理任务目录）B、信息的编码体系和编码C、信息的分类D、信息传输的组织和控制答案：D解析：2020/2019信息管理手册的主要内容包括：1.信息管理的任务（信息管理任务目录）；2.信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.信息的分类；4.信息的编码体系和编码；5.信息输入输出模型；6.各项信息管理工作的工作流程图；7.信息流程图；8.信息处理的工作平台及其使用规定；9.各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11.工程档案管理制度；12.信息管理的保密制度等。27.分包工程施工出了质量问题，则（）。A、分包单位应向业主单位负责B、分包单位应向业主和总包单位负责C、总包和分包对分包工程的质量承担连带责任D、总包和分包对分包工程的质量平均分配责任答案：C解析：2020/2019（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。28.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A、施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B、施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：B解析：2020/2019.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。P47：(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。29.工程合同风险分配时，应该按照（）和公平原则进行分配A、效率原则B、保密原则C、公正原则D、公开原则答案：A解析：2020/20192.工程风险分配的原则合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。30.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A、功能性检测B、破坏性检测C、抽样检测D、见证取样检测答案：D解析：本题主要考查见证取样检测。《建设工程质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位和施工单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。综上所述，本题正确答案为D。31.（2020年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A、项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B、项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C、项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D、项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾答案：D解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾等。32.施工组织设计中，表现了施工方的空间安排和文明施工的内容的是（）。A、施工部署及施工方案B、施工进度计划C、施工平面图D、主要技术经济指标答案：C解析：施工组织设计的内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3.施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4.施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置5.主要技术经济指标：（全面评价）33.编制项目管理目标责任书应依据的资料不包括（）。A、组织的管理制度项目合同文件B、项目招标文件C、项目管理规划大纲D、组织的经营方针和目标答案：B解析：本题主要考查项目管理目标责任书。项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。编制依据包括（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项目招标文件不属于编制依据。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为B。34.（2020年真题）某双代号网络计划如下图，关键线路有（）条。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。本题中分别为：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M这三条线路。35.《世行采购指南》规定的履约担保的方式是（）。A、现金支票或银行保函B、履约担保书或银行保函C、不可撤销信用证或履约担保书D、不可撤销信用证或银行保函答案：B解析：2020/2019工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。36.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。2014A、工程预算B、工程支付款C、工程决算D、项目估算答案：A解析：本题主要考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。37.某工程双代号网络计划图如下：其中关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本题主要考查关键线路。关键线路是工作持续时间最长的线路。可以通过计算路线工作时间得到。本题中共有6条线路，对应的工作持续时间分别为：所以关键线路是工作时间为15天的两条线路。综上所述，本题正确选项是B项。38.监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位（）的基础上进行。A、班组自检和互检B、班组自检和专检C、自检并确认合格D、班组自检合格答案：C解析：2020/2019施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请现场监理机构进行检查验收。39.（）不属于合同价格分析的内容。A、合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围B、工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序C、合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定D、违约合同责任答案：D解析：2020/2019对合同的价格，应重点分析以下几个方面：(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；(2)工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；(3)合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；(4)拖欠工程款的合同责任。40.关于项目信息门户的说法，不正确的是()。A、基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具B、是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C、可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务D、不可以为建设工程团体的管理服务答案：D解析：2020/2019项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。41.在单代号网络计划中，设A工作的今后工作有B和C，B和C工作的总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔时间为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。A、9天B、10天C、11天D、12天答案：C解析：2020/2019其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作TFj的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值，即:TFi=min{TFj+LAGi，j}，所以A的总时差为min(3+8,5+7)=1142.对装饰工程中的水磨石。面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的()。（2012）A、目测法B、实测法C、记录法D、试验法答案：A解析：目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。43.关注技术创新、技术标准变动的预警是（）。A、自然环境突变的预警B、政策法规变化的预警C、技术变化的预警D、质量管理的预警答案：C解析：2020/2019技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。44.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。A、业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D、业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿答案：D解析：本题考核的是工期延误。按照延误工作所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路工作就会转化为关键工作，成为可索赔延误。综上所述，正确选项为D。45.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目()的进度。（2013）A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段答案：A解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。46.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是()。A、表格法B、网络图法C、曲线法D、横道图法答案：D解析：2020/2019道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。47.（2020年真题）根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（）。A、报告总监理工程师B、报告建设单位要求设计单位改正C、通知施工单位D、报告审图机构和建设行政主管部门答案：B解析：P68-69“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”引自《中华人民共和国建筑法》。48.施工项目年度成本分析的重点是()。（2013）A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D、针对下一年度进展情况，规划坷实可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的内容，陈了月(季)度成本分析的六个方面意外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现，49.根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：2020/2019根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30d内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。50.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。其正确的工作顺序是（）。A、1-3-4-2-5B、1-3-5-2-4C、3-5-2-1-4D、4-1-3-2-5答案：A解析：本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。步骤如下：①调查研究和搜集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，其正确的工作顺序是1-3-4-2-5。综上所述，正确选项为A。51.（2020年真题）对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（）的任务。A、投资方B、DB总承包方C、施工总承包管理方D、项目使用方答案：A解析：P5-8业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段进行工作。业主方即项目投资方，答案A正确。52.在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。（2015）A、因素分析B、综合成本分析C、专项成本分析D、成本项目分析答案：C解析：专项成本分析针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。53.建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（）。2018真题A、采购、制造、运输B、采购、制造、安装C、选型、制造、运输D、选型、供货、存储答案：A解析：本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。参见教材16。54.信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和（）各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。A、汇总B、形成C、统计D、打印答案：B解析：2020/2019项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务包括与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。，55.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当()要求设计单位改正。A、报告总监理工程师B、通知施工单位C、无需向任何人报告D、报告建设单位答案：D解析：2020/2019程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正56.施工企业在核算产品成本时，需归集在施工生产经营过程中所发生的各项费用，其是按照（）来归集的。A、概算项目B、预算项目C、结算项目D、成本项目答案：D解析：2020/2019施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。57.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。A、组织结构图B、工作流程图C、项目结构图D、合同结构图答案：C解析：2020/2019题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。58.关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是（）。2017A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C、施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：C解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。选项A，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。选项B，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。选项D，管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。59.租赁设备的窝工费，一般按（）计算。A、实际租金和调进调出费的分摊计算B、台班折旧费计算C、按台班费D、设备使用费答案：A解析：2020/2019窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。60.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。2016A、30B、60C、90D、120答案：A解析：本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。61.保证施工质量的重要措施是（）。A、加强施工人员的管理B、采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案C、采用节能低碳的新型建筑材料和设备D、合理选择和正确使用施工机械设备答案：D解析：2020/2019施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。62.（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：2017月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。63.工程网络计划按（）划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。A、工作和事件在网络图中的表示方法B、计划平面的个数C、工作间歇时间的次数D、工作持续时间的特点答案：D解析：2020/2019工程网络计划的划分。工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。64.成本分析的基础是（）。A、分部分项工程成本分析B、单位工程成本分析C、单项工程成本分析D、月（季）度成本分析答案：A解析：2020/2019分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。65.建设工程常用网络计划中，双代号网络图中虚箭线表示()。A、自由消耗程度B、工作的持续时间C、工作之间的逻辑关系D、非关键工作答案：C解析：2020/2019在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应甩虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用肘间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：66.生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每半年至少组织()次现场处置方案演练。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：2020/2019生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。67.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比较法B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法D、连环置换法和曲线法答案：B解析：本题主要考查建设工程项目施工成本偏差的分析方法。B项：建设工程项目施工成本偏差的分析方法主要有横道图法、表格法和曲线法。所以B项正确。ACD项：因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。连环置换法为因素分析法的别称。比较法是通过观察，分析，找出研究对象的相同点和不同点，它是认识事物的一种基本方法。比率法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法。故ACD项错误。综上所述，本题正确选项为B项。68.某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这事件的处理应（）。A、由承包人承担发生的费用，工期不予顺延B、由承包人承担发生的费用，工期相应顺延C、由工程师承担发生的费用，工期相应顺延D、由发包人承担发生的费用，工期相应顺延答案：D解析：2020/2019（1）图纸的提供和交底（第1.6.1项）发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底.69.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。2016A、项目技术负责人B、施工单位技术责任人C、项目负责人D、总监理工程师答案：B解析：本题考查的是施工组织设计的编制和审批。重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。70.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①答案：D解析：本题主要考查建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。根据题干，正确的工作步骤为：③进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；①编制各层进度计划。综上所述，本题正确选项为D项。71.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。2016A、从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B、可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C、因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D、风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告答案：B解析：本题考查的是质量风险识别。选项A，质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险；选项C，自身技术水平属于技术风险；选项D，风险识别步骤：画出质量风险结构层次图→分析每种风险的促发因素→将结果汇总成质量风险识别报告。参见教材63～165。72.下列项目策划的工作内容中，不属于项目决策阶段合同策划的是（）。A、决策期的合同结构B、决策期的合同内容和文本C、方案设计竞赛的组织D、实施期合同结构总体方案答案：C解析：建设工程项目决策阶段策划：73.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人的义务之一是（）。A、编制劳务分包项目的施工组织设计B、搭建生活和生产用临时设施C、与监理、设计及有关部门建立工作联系D、做好已完工程的产品保护工作答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要义务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作：（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。74.（2020年真题）下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、质量控制信息D、风险管理信息答案：A解析：P345-346B选项合同管理信息和D选项风险管理信息属于管理类信息；C选项质量控制信息属于技术类信息。75.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。A、随机抽查B、定期检验C、平行检验D、重点检验答案：C解析：2020/2019理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。76.分部工程质量验收时，对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程，应进行（）。A、安全检测B、功能性检测C、抽样试验D、见证取样试验或抽样检测答案：D解析：2020/2019必须注意的是，由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测77.某工程网络计划中工作B的持续时间为5天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作B的最早完成时间为第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本题主要考查工期计算。最早完成时间EFi-j是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j完成的最早时刻，EFA=8+5=13天。综上所述，本题正确选项是D项。78.（2019年真题）根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（）。A、组织类信息B、技术类信息C、管理类信息D、经济类信息答案：B解析：P340质量控制技术类信息:前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。79.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。这体现了安全控制的（）。A、全面性B、针对性C、系统交叉性D、应急性答案：C解析：本题主要考查职业健康安全与环境管理。施工安全控制的特点包括：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。体现了安全控制的系统交叉性。综上所述，本题正确答案为C。80.对于爆破、拆除、起重、大型吊装、水下灯危险性较大的作业或工程，为了确保其施工安全，必须编制（）。A、专项工程施工应急预案B、职业健康安全管理方案C、季节性施工安全措施D、专项施工安全技术方案答案：D解析：2020/2019对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。81.成本加酬金合同通常用于（）的工程。A、工程量小、工期短B、时间特别紧迫C、工程设计详细、工程任务和范围明确D、工程结构和技术简单答案：B解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。82.能够使系统发生故障或发生性能不良的事件，违背安全要求的错误行为属于不安全因素中的（）。A、物的不安全状态B、人的不安全因素C、组织管理上的不安全因素D、意识和能力因素答案：B解析：2020/2019（一）人的不安全因素人的不安全因素有：能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素和违背安全要求的错误行为。83.职业健康安全管理体系与环境管理体系合规性评价的说法，正确的是（）。A、为了履行遵守法律法规要求的承诺，合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行B、公司级评价每半年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价C、公司级和项目组级评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作为内部审核的输入D、项目工程开工前应针对整个项目工程进行系统的合规性评价答案：A解析：B选项不正确，公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价；C选项不正确。公司级和项目组级评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作为管理评审的输入；D选项不正确，项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价84.质量手册是企业质量管理系统的()文件。A、指导性B、纲领性C、控制性D、支持性答案：B解析：2020/2019质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。85.下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（）。A、质量控制点的控制要求B、项目部的组织机构设置C、质量手册的编制D、施工质量体系的认证答案：A解析：2020/2019施工质量计划的基本内容一般应包括：1.工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2.质量总目标及其分解目标；3.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8.质量记录的要求等。86.项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的（）。A、管理平台B、管理工具C、交流平台D、组织工具答案：B解析：2020/2019项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。87.关于施工成本的任务的说法，正确的是（）A、成本决策是成本计划所确定目标的具体化B、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验C、成本偏差的控制，纠偏是关键，分析是核心D、成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况答案：B解析：2020/2019本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。88.下列干扰事件中，承包商不能提出工其索赔的是()。（2012）A、工程师指示承包商加快施工进度B、开工商业主未能及时交付施工图纸C、异常恶劣的气候条件D、业主未能及时支付工程款造成工期延误答案：A解析：工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生工期延误，因此无法索赔。89.关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法,正确的是()。A、负责办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权B、完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件C、按照合同约定,完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者答案：C解析：2020/2019承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。90.关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。2014A、可根据工程进展需要实时编制B、应在安全技术措施中抄录制度性规定C、结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D、小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图答案：C解析：本题考查的是施工安全技术措施要求和内容。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。91.分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的（）检验结果应符合相应规定A、安全B、功能性C、抽样D、见证取样答案：C解析：2020/2019分部工程质量验收合格应符合下列规定:（1）所含分项工程的质量均应验收合格;（2）质量控制资料应完整;（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定;（4）观感质量应符合要求。92.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元B、12人死亡，直接经济损失960万元C、36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元D、2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元答案：B解析：本题主要考查了职业伤害事故的分类。按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为以下几类：（1）特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。所称的“或”是指满足任何一个条件，即可构成该事故分类。B项：12人死亡属于上述（2）重大事故，故B项正确。A项：2000万元直接经济损失属于上述（3）较大事故，故A项错误。C项：36人死亡属于上述（1）特别重大事故，故C项错误。D项：100人重伤、1.2亿元直接经济损失属于上述（1）特别重大事故，故D项错误。综上所述，本题正确答案为B项。93.建设项目工程总承包主要有（）两种方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT答案：A解析：建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计—施工总承包(Design—Build)，"设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责"(引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[200]30号)。(2)设计采购施工总承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等X-作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责"(引自建设部《关于培育发展工程总承包和X——程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此，正确选项是A。94.（2020年真题）各工作间逻辑关系表及相应双代号网图如下图。图中虛箭线的作用是（）。A、联系B、区分C、断路D、指向答案：B解析：P118-129虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。题目中主要的作用是区分。95.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。（2015）A、E的紧前工作是BDB、A完成后同时进行CFC、AB均完成后进行ED、F的紧前工作是DE答案：A解析：本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。96.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期答案：D解析：2020/2019工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。97.某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延2万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前2万元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600；进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-5000098.关于施工图预算和施工预算的对比，下列说法中正确的是（）。A、施工图预算是施工企业组织生产的依据B、施工预算既适合于建设单位，也适合于施工单位C、施工图预算与施工预算对比的方法有实物对比法和金额对比法D、施工定额的材料损耗率一般都高于计价定额答案：C解析：本题考核的是施工预算和施工图预算的对比。施工预算与施工图预算的区别：（1）编制依据不同，施工预算以施工定额为主要编制依据；（2）适用范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的文件，施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；（3）发挥的作用不同，施工预算是施工组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，是投标报价的主要依据。C项：在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。所以C项正确。A项：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。所以A错误。B项：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。所以B错误。D项：施工定额材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。所以D错误。综上所述，正确选项为C。99.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。A、概算成本、预算成本、决算成本B、预算成本、目标成本、实际成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本答案：B解析：本题考核的是分项工程施工成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完部分分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程寻求节约途径。综上所述，本题正确答案为B。100.下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是（）。A、职业健康安全方针B、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C、结构和职责D、文件和资料控制答案：D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素职业健康安全管理体系中核心要素包括：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。在职业健康安全管理体系中，各要素相互联系、相互作用，构成了职业健康安全管理体系。综上所述，正确选项为D。101.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人的义务之一是（）。A、负责编制施工组织设计B、组织编制年、季、月施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系D、做好已完工程部分的成品保护工作答案：D解析：本题考核的是劳务分包人的义务。劳务分包人的义务：（1）对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；（2）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；做好已完工程部分的成品保护工作，承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；（3）自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局；（4）劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令；（5）除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。根据第（4）可以得出本题答案。综上所述，正确选项为D。102.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A、一周B、一旬C、一个月D、两个月答案：C解析：2020/2019度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。103.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。其关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期为7+9+6=22天。104.工程进展过程中发生不利的地质条件变化，这属于（）风险。A、合同工程B、合同信用C、合同订立D、合同变更答案：A解析：2020/2019按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。105.某工程对模板施工精度进行抽样检查，发现“平面水平度”这一质量问题对应的累计频率为90%，则说明该质量问题为（）。A、A类问题，应重点管理B、B类问题，作为次重点管理C、C类问题，作为一般问题管理D、主要问题，进行重点管理答案：B解析：2020/2019如图1Z204063所示;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理。106.工程项目风险管理首先要做的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C、确定风险因素D、收集有关风险的信息答案：D解析：2020/2019、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。107.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。A、对工程进度的目标进行逐层分解B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比C、分析进度偏差的原因及其影响D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A解析：2020/2019用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。108.下列不属于项目管理规划大纲编制依据的是（）。A、项目管理实施规划大纲B、类似项目经验资料、实施条件调查资料C、相关法律法规和标准D、项目文件答案：A解析：2020/2019目管理规划大纲的编制依据是项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料、实施条件调查资料109.具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的()以上；A、25%B、75%C、50%D、不限答案：B解析：2020/2019具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上；110.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法答案：A解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。综上所述，本题正确答案为A。111.质量风险的识别，首先（）。A、分析每种风险的促发因素B、采用层次分析法画出质量风险结构层次图C、评估各种质量风险发生的概率D、编制风险管理计划答案：B解析：2020/2019（二）质量风险识别的方法（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告112.关于工期索赔，下列说法正确的是（）。A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误答案：C解析：本题主要考查工期延误的分类。重点应理解按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分和按照延误事件之间的关联性划分。按索赔要求和结果划分：按延误事件之间的关联性划分：C项：若交叉延误是由于业主或双方不可控制因素引起的，则属于可索赔延误；若交叉延误是由于承包商因素引起的，则属于不可索赔延误。因此交叉延误可能是可索赔延误。故C项正确。A项：单一延误并不一定是可索赔延误。若单一延误是由于承包商原因引起的，则属于不可索赔延误。因此A项错误。B项：共同延误并不一定是不可索赔延误，当两个或两个以上由业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误共同发生时，为可索赔延误。故B项错误。D项：非关键线路延误并不一定是不可索赔延误。若非关键线路延误是由于业主或双方不可控制因素引起的，则属于可索赔延误。故D项错误。综上所述，本题正确答案为C。113.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的（）。A、合同结构B、组织结构C、采购模式D、施工模式答案：A解析：2020/2019承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。。114.我国建筑工程常用的担保方式中，担保金额最大的是（）。2018真题A、投标担保B、保修担保C、履约担保D、付款担保答案：C解析：本题考查的是履约担保。履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履约合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。115.下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。（2015）A、存在一般缺陷的检验批应推倒重做B、某些指标不能满足要求时，可予以验收C、严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D、经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案：C解析：本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任。（这一段教材新改的，多注意）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。116.（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是()。A、从施工准备开始至项目交付使用为止B、从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D、从工程投标开始至项目保证金返还为止答案：D解析：P70-73建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。117.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。A、工程预算B、工程支付款C、工程决算D、项目估算答案：A解析：2020/2019题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。118.投料试车应在工程竣工验收后进行，由（）负责。A、发包人B、承包人C、工程师D、政府有关机构答案：A解析：本题主要考查建设工程施工合同中质量控制主要条款的内容。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），关于工程试车的有如下规定：（1）单机无负荷试车。设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。（2）联动无负荷试车。设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。（3）投料试车。投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。根据上述规定（3），本题正确选项为A项。119.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A、材料领用的指标B、材料的投料计量C、材料消耗量的大小D、材料的采购运输答案：D解析：本题主要考查了材料费的控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。综上所述，本题正确答案为D。120.业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。A、项目设计阶段B、整个项目实施阶段C、项目施工阶段D、整个项目决策阶段答案：B解析：2020/2019业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。121.施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是（）。A、隔声B、安装消声器消声C、减振降噪D、吸声答案：B解析：本题主要考查施工现场噪声控制。噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施中，属于声源控制措施的是安装消声器消声。综上所述，本题正确答案为B。122.标书的提交要有固定标准的要求，基本内容是（）。A、名称、签章B、密封、名称C、密封、完整D、签章、密封答案：