2023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（三）附详解

PAGEPAGE562023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（三）附详解一、单选题1.项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务不包括()。A、负责编制信息管理手册B、负责协调和组织项目各参与方的信息处理工作C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护D、负责工程档案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部门是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。选择B项。信息管理部门的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。2.（2020年真题）根据《建设项目总承包合同示范文本(试行)》，关于建设工程项目发包人权利和义务的说法，错误的是（）。A、负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B、履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C、发包人认为有必要的时候，有权以书面形式发出暂停通知D、发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿答案：D解析：P284-289按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》GF——2011——0216，发包人的主要义务和权利如下(2.1):(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。3.（2019年真题）建设工程质量监督杋构对地基基础的混凝土强度进行监督检测，在质量监督的性质上属（）A、建设行为监督B、工程质量行为监督C、工程实体质量监督D、业务管理监督答案：C解析：P201-202监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检则的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混疑上强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，网络图存在的绘图错误是（）。2017A、编号相同的工作B、多个起点节点C、相同的节点编号D、无箭尾节点的箭线答案：A解析：本题考查的是工程网络计划的编制方法。①→②有两个工作，所以有编号相同的两个工作。参见教材27。5.施工成本()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A、预测B、计划C、控制D、核算答案：B解析：2020/2019、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。6.某工程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施工，由于工程师未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；由于承包人已完工程出现质量问题，工程师要求进行质量整改，导致暂停施工8天；由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致承包人暂停施工10日。根据施工合同示范文本的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为（）天。A、10B、13C、15D、23答案：C解析：2020/2019工期延误。发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的，发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用。7.确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。（2014）A、预警评价B、预警范围C、预警信息管理D、预警评价指标体系的构建答案：A解析：预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预测系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警。8.在对索赔报告的反击或反驳中，必须对报告中的索赔值进行细致审核，下列不属于审核的重点是（）。A、索赔值的计算方法B、各种取费是否合理C、有无重复计算的D、索赔时限是否准确答案：D解析：2020/2019（六）索赔值审核如果经过上述的各种分析、评价，仍不能从根本上否定对方的索赔要求，则必须对索赔报告中的索赔值进行认真细致地审核，审核盼重点是索赔值的计算方法是否合情合理，各种取费是否合理适度，有无重复计算，计算结果是否准确等。9.根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%，最高不超过（）万元人民币。A、10B、20C、40D、80答案：A解析：2020/2019根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费投标报价的2%，最高不超过10万元人民币。。10.某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。A、工作1-2和工作1-4均为关键工作B、工作1-4的自由时差为2C、工作2-6和工作3-6均为关键工作D、工作4-5的总时差和自由时差相等答案：B解析：本题主要考查双代号网络计划。B项：1-4工作最早完成时间是第2天，紧后工作最早开始时间为第4天，所以工作1-4的自由时差为2。B项正确。A项：关键工作的自由时差为0，工作1-4的自由时差为2，所以工作1-4不是关键工作，所以A项错误。C项：关键工作的自由时差为0，工作3-6的自由时差为1，所以工作3-6不是关键工作，所以C项错误。D项：工作4-5的总时差是1，自由时差是0，所以D项错误。综上所述，本题正确答案为B。11.在单代号搭接网络计划中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D—G之间的搭接关系为STF=12天，工作E—G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作的时间参数如下表所示，则G工作的最早开始时间与最早结束时间分别为（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：2020/2019工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间。在单代号搭接为网络计划时差计算（i为i得紧前工作1）若STFij则ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij则ESj=ESi+STSij=10+6=16计算结果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。12.某单代号网络计划如下图，工作A、D之间的时间间隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作A的最早完成时间为4，工作D的最早开始时间为6，6-4=2，故工作A、D之间的时间间隔为2天。13.建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（）。A、数据库技术B、数据库的不断更新C、信息处理的工作平台D、基于互联网的信息处理平台答案：D解析：2020/2019在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。14.施工质量控制的共同性依据包括，国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件，如（）、《中华人民共和国招标投标法》等。A、质量规定B、《建筑法》C、鉴定意见D、《技术标准》答案：B解析：2020/2019（一）共同性依据指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。主要包括：国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件，如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等。15.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A、项目结构编码B、合同管理编码C、信息管理编码D、投资控制编码答案：A解析：2020/2019目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.16.建设工程管理工作的核心任务是（）。2014A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值答案：D解析：本题考查的是建设工程管理工作的核心任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。17.编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。A、决策B、设计C、动工前准备D、施工答案：A解析：本题主要考查建设工程项目管理的内涵、目标和任务。项目决策阶段项目管理的主要工作是编制项目建议书和可行性研究报告。本题正确选项为A项。18.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷责任期自（）起计算。2014A、合同签订日期B、竣工验收合格之日C、实际竣工日期D、颁发工程接收证书之日答案：C解析：本题考查的是缺陷责任期的起始时间。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。19.关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的构成工程实体的各项费用支出。B、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本。C、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一不降低成本的途径。答案：B解析：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。-82.20.关于横道图特点的说法，正确的是（）。A、横道图无法表达工作间的逻辑关系B、可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C、只能用手工方式对横道图计划进行调整D、横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C解析：2020/2019横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。排除A（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。排除B（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。选项C（5）难以适应大的进度计划系统。排除D21.（2020年真题）某双代号网络计划如下图，关键线路有（）条。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。本题中分别为：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M这三条线路。22.用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断和过程是否正常、稳定。A、位置B、形状C、比例D、大小答案：B解析：本题主要考直方图。直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。通过对直方图形状的观察与分析，可了解质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。综上所述，本题正确选项是B项。23.某独立土方工程按（工程量清单计价规范）计价。招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米。当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。因为（12-10）万m3/10万m3=20%>10%，所以要对工程单价做调整，不需调整单价的工程量=10×（1+10%）万m3=11万m3，应调整单价的工程量=（12-11）万m3=1万m3，则该土方工程的结算工程款=11万m3×30元/m3+1万m3×25元/m3=355万元。综上所述，正确选项为A。24.通过（）比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。A、相关B、构成C、动态D、静态答案：B解析：本题主要考查成本分析的方法。常用的比率法有以下几种：综上所述，本题正确选项为B项。25.当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定的情况时，认证机构作出的处理决定是（）。A、撤销认证B、暂停认证C、重新复评D、注销认证答案：A解析：2020/2019当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。26.对于验收不合格的工程，正确的做法是（）。A、不影响使用的，可以暂时交付使用B、不得交付使用C、经过一段时间检测后，未见明显异常可交付使用D、应报主管部门进行备案答案：B解析：2020/2019项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。27.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。（2016）A、从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B、可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C、因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D、风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告答案：B解析：选项A，质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险；选项C，自身技术水平属于技术风险；选项D，风险识别步骤：画出质量风险结构层次图→分析每种风险的促发因素→将结果汇总成质量风险识别报告。～165。28.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B、业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C、施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D、业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：D29.实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是（）。A、沟通主体B、沟通对象C、沟通环境D、沟通渠道答案：D解析：本题主要考查沟通过程。沟通主体起主导地位,沟通渠道为重要环节。故选D沟通过程应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。（1）沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体，诸如党、团、行政组织、家庭、社会文化团体及社会成员等。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。（2）沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。（3）沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法。沟通主体与客体间的联系，保证沟通过程的正常开展。（4）沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构），又包括与个体直接联系的区域环境（学习、工作、单位或家庭等），对个体直接施加影响的社会情境及小型的人际群落。（5）沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全、准、快地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时、准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程，提高沟通功效的重要一环。综上所述，本题正确选项为D。30.（2013年真题）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。A、为项目建设增值B、实现项目建设目标C、实现项目管理目标D、提高项目建设综合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。31.有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者答案：B解析：项目总承包单位应按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验。如果设计工作需要分包的，应经业主代表同意。32.施工图预算的编制以()为主要依据。A、预算定额B、施工定额C、行业定额D、企业定额答案：A解析：2020/2019题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。33.在直方图中质量特性数据分布偏下限，易出现（），在管理上必须提高总体能力。A、不经济B、不合格C、不实用D、好品质答案：B解析：2020/2019：（3）图1Z204064-3（b）质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。34.关于组织工具，下列说法中正确的是（）。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系答案：D解析：本题主要考查组织工具。D项：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D项正确。A项：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。所以A项错误。B项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。但管理职能分工反映的不是一种动态的关系。所以B项错误。C项：工作流程图是一个重要的组织工具。因此C项错误。综上所述，本题正确答案为D。35.建设工程安全生产管理中，最基本的安全管理制度是（）。A、安全生产责任制度B、安全生产许可证制度C、安全生产教育培训制度D、安全检查制度答案：A解析：2020/2019安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。36.形象进度、产值统计、（）“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。A、计划成本统计B、实际材料费用C、人.材.机消耗D、实际成本归集答案：D解析：2020/2019形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。37.项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）。A、分析项目条件和环境B、了解项目相关各方的要求C、组织编制D、履行报批手续答案：C解析：本题考核的是编制项目管理实施规划的程序。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求。（2）分析项目条件和环境。（3）熟悉相关的法规和文件。（4）组织编制。（5）履行报批手续。综上所述，本题正确答案为C。38.项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。2014根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。2014A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：本题考查的是项目管理实施计划的编制过程。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。39.投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作是()。A、审核工程量清单B、编制施工方案或施工组织设计C、进行各项调查D、研究招标文件答案：D解析：2020/2019投标单位取得投标资格，获得招标文件之后的首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。40.统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按（）方法加以系统整理，以发现其规律性。A、统计B、核算C、汇总D、累加答案：A解析：2020/2019统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。41.关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。A、管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B、指标控制程序是成本进行过程控制的基础C、能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D、施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。42.下列关于企业质量管理体系获准认证的维持与管理的说法错误的是（）。A、定期检查通常每年一次，不定期检查视需要临时安排B、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年C、注销是企业的自愿行为D、撤销认证的企业以后不可重新认证答案：D解析：2020/2019撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。43.承包人将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，对于施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应由（）承担责任。A、工程师B、发包人C、承包人D、工程师和承包人答案：C解析：本题主要考查施工组织设计和工程进度计划的缺陷责任承担。承包人应按合同专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。综上所述，本题正确答案为C。44.项目实施期管理的主要任务是()。A、确定项目的范围B、确定项目的定义C、实现项目的目标D、沟通与协调答案：C解析：2020/2019实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。45.关于建设工程职业健康安全与环境管理，下列说法中正确的是（）。A、职业健康安全通常是指影响作业场所内员工、临时工等工作人员的健康安全的条件和因素B、环境就是组织运行活动的外部存在C、职业健康安全管理体系和环境管理体系都需要规定具体的绩效标准D、职业健康安全管理体系和环境管理体系的需要满足的对象相同答案：B解析：本题主要考查职业健康安全与环境管理体系。B项：环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系。所以B正确。A项：职业健康安全是指影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。所以A错误。CD项：职业健康安全与环境管理体系的相同点：（1）管理目标基本一致；（2）管理原理基本相同；（3）不规定具体绩效标准。所以CD错误。综上所述，本题正确答案为B。46.在国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB解决争议。在DAB机制下，如双方在收到决定后（）内均未提出异议，则该决定是最终的，对双方均有约束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：2020/2019合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。47.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责答案：D解析：本题主要考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。D项：《建设工程安全生产管理条例》第24条：建设工程实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。所以D项正确。A项：企业的法定代表人是安全生产的第一责任人。所以A是错误的。B项：业主指定的分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。所以B是错误的。C项：分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。所以C是错误的。综上所述，正确选项为D。48.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。（2015）A、组织方案设计竞赛B、确定项目设计合同结构方案C、拟定施工合同文本D、确定实施期合同结构总体方案答案：D解析：本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项D是正确的。49.在材料储备资金分析中，属于影响储备资金的关键因素是（）。A、日平均用量B、材料单价C、储备天数D、材料采购保管费答案：C解析：储备天数是影响储备资金的关键因素。50.为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手册C、项目管理实施规划D、项目管理规划大纲答案：B解析：本题主要考查建设施工管理信息管理手册的主要内容。施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。综上所述，本题正确选项为B项。51.下列预算表格中，()是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。A、施工预算工料分析表B、人工汇总表C、“两算”对比表D、工程量计算汇总表答案：B解析：2020/2019工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。52.获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。A、6个月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本题主要考察的是企业质量管理体系的认证与监督。根据ISO9000：2005，认证注销是企业的自愿行为。在企业体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回体系认证证书。撤销认证的企业一年后可重新提认证申请。综上所述，正确选项为B。53.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A、功能性检测B、破坏性检测C、抽样检测D、见证取样检测答案：D解析：本题主要考查见证取样检测。《建设工程质量管理条例》规定，施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在监理单位和施工单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。综上所述，本题正确答案为D。54.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A、勘察.设计.施工.采购.试运行B、决策.设计.施工C、决策.设计.施工.采购D、设计.施工.采购.试运行.运行管理答案：A解析：2020/2019程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)55.依据（）的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。A、承包内容B、支付方式C、计价方式D、招标方式答案：C解析：2020/2019（三）关于合同价格条款依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。56.某单代号网络计划如下图（时间单位：天），其计算工期为（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本题考查的是单代号网络计划的时间参数计算。网络图的关键线路为：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。总工期为26天。57.处置是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的（）状态。A、正常B、稳定C、受控D、优质答案：C解析：2020/2019处置A。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。58.采用（）合同，常以总报价为基础进行结算，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。A、变动总价合同B、变动单价合同C、固定总价合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定总价的价格是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。59.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（）。A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路答案：B解析：本题主要考查单目标双代号网络计划的绘图要求。双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。根据上述3，本题中节点⑨和节点⑩均为终点节点，出现了多个终点节点，不符合要求。综上所述，本题正确答案为B。60.关于安全生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B、非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急方案评审C、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案D、生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案演练或者专项应急预案演练答案：A解析：本题主要考查安全生产事故应急预案的评审、备案、实施。AD项：根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。所以A正确，D项错误。B项：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。也就是说，若非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，不应参加评审。故B项说法不严谨。C项：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。中央管理的总公司（总厂、集团公司、上市公司）的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案；其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。可见，不同企业应急预案的备案部门不同。故C项错误。综上所述，本题正确答案为A。61.某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，对其适宜的处理方式为（）。A、返工处理B、不作处理C、加固处理D、修补处理答案：B解析：2020/2019某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。62.根据《中华人民共和国合同法》，属于建设工程合同的是（）。A、监理合同B、咨询合同C、勘察设计合同D、代理合同答案：C解析：2020/2019根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。63.作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（）。A、程序文件B、操作规程C、管理规定D、监测活动准则答案：A解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。64.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。A、进度控制会议的组织设计B、利用网络方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械答案：A解析：本题主要考查项目进度控制措施。A项：属于组织措施的内容，故A项正确。BC项：属于管理措施，故BC项错误。D项：属于技术措施，故D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。65.（2020年真题）工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。A、合同执行情况的查询和分析B、编制资源需求量计划C、根据工程进展进行投资预测D、根据工程进展进行施工成本预测答案：B解析：P356-357进度控制的功能：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。(2)绘制网络图和计划横道图。(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进度预测。选项B正确，选项C是投资控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。66.施工方在施工现场共有3台机械设备，2台自有，1台租赁。施工台班2000元／日，租赁费1500元／日，台班折旧费为1200元/日，由于非承包商责任造成承包商机械设备窝工5天，共索赔费按（）元计算。A、16500B、18000C、19500D、27500答案：C解析：2020/2019自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。2×5×1200×+1500×5=1950067.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、派驻施工现场的业主代表C、施工企业项目经理D、施工现场技术负责人答案：C解析：本题主要考查施工企业项目经理的责任。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。综上所述，本题正确选项为C项。68.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A、提交投标文件B、订立承包合同C、发出中标通知书D、发布招标公告答案：A解析：本题主要考查招标与投标。要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。建设工程合同的订立要经过要约和承诺的过程。A项：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，属于合同要约行为。故A项正确。B项：在投标人发出要约、招标人做出承诺行为后，招标人和中标人才能订立书面合同，所以订立承包合同既不属于要约行为，也不属于承诺行为。故B项错误。C项：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，属于承诺行为。故C项错误。D项：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，属于要约邀请行为。故D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。69.（）的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、资金核算答案：B解析：2020/2019业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。70.下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是（）。A、节约使用劳动保护B、提高劳动生产率C、改善劳动作业环境D、改变施工作业流程答案：B解析：2020/2019强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。多选题1.现场施工准备工作的质量控制有（）。A、审查相关质量文件B、计量控制C、测量控制D、施工平面图控制E、技术准备工作的质量控制答案：BCD解析：2020/2019二、现场施工准备工作的质量控制（一）计量控制；（二）测量控制；（三）施工平面图控制；2.下列属于工作流程组织中物质流程组织的有（）。A、投资控制B、合同管理C、外立面施工工作流程D、弱电工程物资采购工作流程E、钢结构深化设计工作流程答案：CDE解析：2020/2019质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。3.施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（）。A、完成建设工程设计和合同约定的各项内容B、有完整的技术档案和施工管理资料C、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告D、有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书E、有施工单位签署的工程保修书答案：ABCE解析：本题主要考查了竣工质量验收的程序。具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。综上所述，本题正确答案为ABCE。4.投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的()。A、招标工程的范围和详细内容B、招标人的责权利C、施工技术说明D、投标文件的组成E、重要的时间安排答案：ADE解析：2020/2019投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理5.关于建设工程项目策划的说法，正确的有()。A、皆在为项目建设的决策和实施增值B、工程项目策划是一个开放性的工作过程C、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成D、工程项目策划的过程实质是知识管理的过程E、建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题答案：ABCD解析：2020/2019设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。故选项A正确，选项E错误。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。故选项C正确，选项D正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。故选项B正确。6.建设工程施工质量的事后控制是指（）。A、明确质量目标B、质量活动结果的评价和认定C、质量活动的检查和监控D、质量偏差的纠正E、不合格产品进行整改和处理答案：BDE解析：2020/2019（三）事后质量控制：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。7.（2020年真题）混凝土预制构件吊运时需考虑的质量控制措施包括（）。A、选择符合环保要求的吊装机械设备B、按照构作尺寸、重量选择吊具C、编制专项方案并组织专家评审D、计算确定构件的吊点数量、位置E、控制吊索水平夹角不应小于45度答案：ABDE解析：P173-174对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。混凝土预制构件吊运应根据构件的形状、尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备，预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60度，不应小于45度。8.关于职业健康安全与环境管理体系维持的说法，正确的是（）。A、内部审核是施工企业接受政府监管的一种机制B、管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价C、合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、合规性评价是管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价E、项目组级评价仅需在施工过程中进行评价答案：BD9.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。2016A、横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B、横道图法具有形象、直观等优点C、曲线法不能用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有灵活、适用性强的优点答案：BDE解析：本题考查的是偏差分析的表达方法。选项A，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法；选项C，曲线法可以进行定量和定性分析。参见教材03～104。10.项目管理规划大纲的内容主要包括（）。A、项目概况B、总体工作计划C、项目进度管理归划D、成本计划E、项目风险管理规划答案：ACE解析：本题主要考查项目管理规划大纲。项目管理规划大纲的内容一般可包括：项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容。综上所述，本题正确答案为ACE。jin11.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程的划分依据有（）。2017A、工程部位B、工种C、材料D、施工工艺E、设备类别答案：BCDE解析：本题考查的是工程质量检查验收的项目划分。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。12.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算答案：ABC解析：jin13.在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（）。A、工艺技术过程B、人力调配C、机械设备调配D、原材料调配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。14.下列关于网络图的关键线路的说明，正确的是（）。A、全部由关键工作组成的线路是关键线路B、在双代号网络计划中，关键线路肯定是持续时间最长的线路C、网络的关键路线只能有一条D、在网络计划的执行过程中，关键路线可能发生转移E、关键线路上的工作持续时间最长答案：BD解析：2020/2019关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。故BD正确，CE错误。15.施工方项目管理的目标包括施工的()目标。A、成本B、进度C、质量D、安全管理E、投资答案：ABCD解析：2020/2019工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标。（2）施工的成本目标。（3）施工的进度目标。（4）施工的质量目标。16.下列属于进度计划的检查方法的有（）。A、计划执行中的跟踪检查B、关键工作进度C、收集数据的加工处理D、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响E、实际进度检查记录的方式答案：ACE解析：2020/2019进度计划的检查方法包括：1.计划执行中的跟踪检查；2.收集数据的加工处理；3.实际进度检查记录的方式。BD属于网络计划检查的主要内容。17.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A、不同计划深度B、不同项目参与方C、不同计划功能D、不同计划方法E、不同计划周期答案：ABCE解析：本题主要考查进度计划系统。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。综上所述，本题正确答案为ABCE。18.建设工程项目设计阶段的主要任务包括()。A、技术设计B、编制设计任务书C、初步设计D、编制可行性研究报告E、施工图设计答案：ACE解析：2020/2019考核的是建设工程项目设计阶段的主要任务。建设工程项目设计阶段的主要任务包括：进行初步设计、技术设计、施工图设计。选项B属于项目设计准备阶段的工作任务。选项D属于决策阶段的工作任务。19.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A、施工安全管理计划B、工程概况C、施工特点分析D、各项资源需求量计划E、主要技术经济指标答案：BCD解析：本题考查的是施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计的内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图计划；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计的内容：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。BCD项：BCD项为单位工程施工组织设计中和分部（分项）工程施工组织设计中的第（1）、（5）项，故当选。A项：A选项不为施工组织设计的内容，故不当选。E项：E项仅为单位工程施工组织设计的内容，故不当选。综上所述，本题正确选项为BCD。20.关于风险对策的说法，正确的有()。A、编制质量事故应急预案是生产者风险规避策略B、招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C、承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险减轻策略D、承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E、依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略答案：DE解析：A选项，编制质量事故应急预案是生产者风险减轻策略；B选项，招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险转移策略；承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略。21.建设工程施工质量的事后控制是指（）。A、质量活动结果的评价和认定B、质量活动的检查和监控C、质量活动的行为约束D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护答案：ADE解析：本题主要考查施工质量的事后控制途径。事后质量控制是使不合格的工序或者最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。22.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工项目经理的职责有（）。2017A、进行授权范围内的利益分配B、对资源进行的动