2023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（六）附详解

PAGEPAGE582023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（六）附详解一、单选题1.下列各项管理中，不属于资源管理的是()。A、资金管理B、合同管理C、技术管理D、人力资源管理答案：B解析：2020/2019工企业人力资源管理的任务。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2.根据我国保险制度，工程一切险通常由（）办理。（2018年真题）A、承包人B、监理人C、设计人D、项目法人答案：D解析：本题考查的是工程保险。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。3.当协商和调解不成时，国际工程承包合同争议解决的常用方式是（）。A、协商解决B、调解C、诉讼D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。4.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（）。A、按市场价调整单价B、分别调整单价和总价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价答案：D解析：本题考查的是单价合同运用的内容。单价合同的特点就是单价优先。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。综上所述，本题正确选项为D。5.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。（2013）A、项目组织设计文件B、项目任务分期表C、工作任务分工表D、管理职能分工描述书答案：D解析：管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。-31.6.施工成本管理的任务中，()是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。7.（2018年真题）某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：B解析：本题考查的是建设项目的风险类型。组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。8.（2019年真题）下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200选项B，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界有较大的距离,说明其质最能力偏大,不经济;选项C，数据分布均已出现超出质星标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏；选项D,质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限,其质最能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。9.项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须确定管理原则与协调方式，这属于工程项目质量控制系统的建立过程中的（）工作。A、确立系统质量控制网络B、分析系统质量控制静态界面C、分析系统质量控制动态界面D、确立系统质量控制体系答案：C解析：2020/2019动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。10.关于成本分析基本方法的说明，正确的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差额计算法等B、因素分析法在应用时必须注意各项指标的可比性C、连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度D、比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法答案：C解析：本题主要考查施工成本分析的基本方法。C项：连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度。故C项正确。A项：施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法（又叫连环置换法）、比率法、差额计算法等。故A项错误。B项：比较法在应用时必须注意各项指标的可比性。故B项错误。D项：比率法包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。故D项错误。综上所述，本题正确答案为C项。11.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是()。A、总费用法B、修正的总费用法C、实际费用法D、修正的实际费用法答案：C解析：2020/2019实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。12.（2018年真题）关于项目信息编码的说法，正确的是（）。A、投资项编码应采用概预算定额确定的分部分项工程编码B、项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码C、进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立D、项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码答案：D解析：本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中的一项，不是全部；选项C，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。13.关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。A、凡委托运输部门送货的，以采购方收货戳记的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准答案：C解析：交货日期的确定方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。14.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，由组织的最高管理者对管理体系进行系统评价的是（）。A、内部审核B、综合评审C、管理评审D、合规性评价答案：C解析：2020/2019管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。15.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量答案：C解析：本题主要考查施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关材料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。C项：C项为第6条，在施工总进度计划（第5条）确定之后，故为正确选项。ABD项：ABD项均在第5条之前，故不当选。综上所述，本题正确答案为C。16.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总成本管理单位的合同一般采用（）。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同答案：D解析：本题主要考查了成本加酬金合同的运用。当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或者CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。综上所述，本题正确答案为D。17.合同价格分析中，应进行工程款结算包括（）的方法和程序的分析。A、预付款、工程进度款、竣工结算B、工程进度款、竣工结算、退还保留金C、预付款、工程进度款、最终结算D、工程进度款、竣工结算、最终结算答案：D解析：2020/2019（2）工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；18.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A、成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整B、成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期C、当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同D、当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同答案：D解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含义：采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。19.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的（）。A、计划层标识B、计划对象标识C、工作目录标识D、工作目录答案：D解析：2020/2019其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。20.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括制定质量方针和质量目标，以及（）。A、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进B、质量策划、质量控制、质量监督和质量保证C、设定标准、测量结果、评价、纠偏D、质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏答案：A解析：2020/2019质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。21.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》，企业不良行为记录信息的公布规定是（）。A、行政处罚作出15日内公布，公布期限一般为3年B、公布的内容应与建筑市场监管信息管理系统中企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部永久保留C、行政处罚作出7日内公布，公布期限一般为6个月至3年D、对于不良行为整改确实有效的，由企业提出申请可缩短其不良行为记录信息的公布期限，但最短不得少于1个月答案：C解析：2020/2019其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年;22.对于施工作业质量的控制，施工方必须在完成该项作业，自检的基础上，书面通知现场监理机构进行检查验收的是（）。A、重要部位B、特种作业C、专门工艺D、隐蔽工程答案：D解析：2020/2019凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检査验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。。23.对于工程或设备开工和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于（）。A、日常性检查B、专业性检查C、季节性检查D、不定期检查答案：D解析：2020/2019（二）安全检查的方式检查方式有企业组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查，不定期检查等。24.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。A、单项工程成本—单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本B、单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本C、分项工程成本分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本D、分部（子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。25.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。(2015真题)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材39~143。26.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。2016A、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本题考查的是资格预审。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（4）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（5）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（6）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（7）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。27.在项目实施过程中项目目标动态控制的第一步是（）。A、确定计划值B、目标分解C、收集实际值D、计划值与实际值的比较答案：C解析：在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。28.下列质量控制工作中，属于事中质量控制的是（）。A、编制施工质量计划B、对质量结果进行监督和控制C、对质量活动结果的评价D、工序质量偏差的纠正答案：B解析：A选项属于事前质量控制，C选项、D选项属于事后质量控制。29.（2020年真题）下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）。A、指导性成本计划B、竞争性成本计划C、响应性成本计划D、实施性成本计划答案：A解析：P74-78指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。30.对于施工质量缺陷的处理，可以不做处理的情形不包括（）。A、当质量缺陷按修补处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求又无法返工B、混凝土某些部位的表面裂缝经检查分析属于表养护不够的干缩微裂，不影响结构安全和使用C、某些试块强度不满足规范要求，但法定检测单位对实体强度检测后能达到规范允许D、某结构构件截面尺寸不足，经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能答案：A解析：2020/2019某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:（1）不影响结构安全和使用功能的。例如，有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不作处理。又如，某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩微裂，不影响安全和外观，也可不作处理。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。（3）法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对1昆凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。经检测未达到要求值，但相差不多，经分析论证，只要使用前经再次检测达到设计强度，也可不作处理，但应严格控制施工荷载。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。例如，某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数，应谨慎处理。31.下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是（）。A、建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值B、建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的管理C、建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建设和使用增值D、建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理答案：D解析：2020/2019设工程管理"作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。“建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。32.在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A、各子系统进度规划和工程实施策划B、总进度目标实现的条件和应采取的措施C、工程实施的条件分析和工程实施策划D、项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2020/2019在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。33.某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本题考核的是双代号网络计划有关时间参数的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的紧后工作是工作F，由标号法易得总工期为20天，关键线路为：A-C-F-G，工作F的最早开始时间为12，工作D的最早完成时间为10，所以工作D的自由时差为2天。综上所述，正确选项为B。34.根据《招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。A、委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名B、就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息C、以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D、限定或者指定特定的品牌答案：A解析：2020/2019根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。35.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告答案：A解析：本题主要考查的是索赔的方法和程序。在工程实施过程中发生索赔事件以后或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定的时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作的第一步。综上所述，正确选项为A。36.应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示()。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：2020/20191z202032-3累计进度的偏差情况，B-C=CV，即费用累计偏差37.施工现场处置方案的内容主要是（）。A、应急工作原则B、应急组织与职责C、信息发布D、应急预案体系答案：B解析：本题考核的是现场处置方案的主要内容。施工现场应急处置方案主要内容为：（1）事故特征；（2）应急组织与职责；（3）应急处置；（4）注意事项。综上所述，正确选项为B。38.施工总承包管理与施工总承包模式的比较，相同点是()。A、对分包单位的管理B、合同关系C、工作开展程序D、对分包单位的付款答案：A解析：2020/2019工总承包管理与施工总承包模式的比较1、工作开展程序不同：2、合同关系不同；3、分包单位的选择和认可不同：4、对分包单位的付款不同；5、合同价格不同；但对分包单位的管理和服务相同。故A正确。39.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本题主要考查对时间间隔的理解。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设开始一定时间后，面层摊铺才能开始进行，因此，这种时间间距是从基层铺设工作开始时间到面层摊铺工作开始时间的时间间距，即STS时距。综上所述，本题正确答案为A。40.项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（）。A、计划制定B、组织实施C、动态控制D、计划修订答案：C解析：2020/2019（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。41.（2017年真题）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A、确保工程使用安全B、提高工程质量C、满足最终用户的使用功能D、有利于工程维护答案：B解析：本题考查的是建设工程管理的任务。选项A、C、D属于工程使用（运行）增值。建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。42.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。2016A、从工程投标报价开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止答案：A解析：本题考查的是建设工程项目施工成本控制。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。43.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。（2018年真题）A、企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B、项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施、安全员协助C、班组级安全教育由项目负责人组织实施、安全员协助D、企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育答案：D解析：本题考查的是安全生产教育培训制度。选项A，企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗；选项B，项目级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助；选项C，班组级安全教育由班组长组织实施。44.建设工程项目质量控制系统的运行机制中，取决于各主体内部的自我约束能力和外部监控效力的机制是（）。A、约束机制B、动力机制C、持续改进机制D、反馈机制答案：A解析：本题主要考查建设工程项目质量控制系统的运行。控制系统的运行机制：（1）动力机制。控制系统的活力在于运行机制，运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。（2）约束机制。约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。（3）反馈机制。进行系统能力评价，及时做出处置提供决策依据。综上所述，本题正确选项为A项。45.索赔报告的关键部分是()。A、索赔款项或工期计算部分B、证据部分C、论证部分D、总述部分答案：C解析：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。46.关于分包合同价款的说法，正确的是（）。A、分包合同价款应与总承包合同相应部分价款一致B、分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系C、分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款D、分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款答案：B解析：2020/2019分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。47.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A、设计阶段B、施工阶段C、保修阶段D、动用前准备阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。考点:供货方项目管理的目标和任务。48.项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务不包括()。A、负责编制信息管理手册B、负责协调和组织项目各参与方的信息处理工作C、负责信息处理工作平台的建立和运行维护D、负责工程档案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部门是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。选择B项。信息管理部门的主要工作任务是:(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;(5)负责工程档案管理等。49.依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是（）。A、项目的结构编码B、项目管理组织结构编码C、项目实施的工作编码D、项目的进度编码答案：A解析：本题主要考查信息编码。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。本题中依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的是项目的结构编码。综上所述，本题正确答案为A。50.某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），工程E可以利用的机动时间是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本题考核的是总时差的计算。工作E的总时差为“在不影响总工期的前提下，工作E可以利用的机动时间”。E工作紧后工作有3个。在双代号时标网络中，波形线为时差。E工作的时差为2、4、7中最小值。所以为2。综上所述，正确选项为B。51.对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。A、政府主管部门负责人B、施工单位技术负责人C、专业监理工程师D、总监理工程师答案：D解析：本题主要考查工程建设监理实施细则。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准。综上所述，本题正确答案为D。52.按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A、因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B、因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C、公开招标程序过于繁琐的D、受自然地域环境限制的答案：D解析：本题主要考查招标方式的确定。根据《招标投标法》，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或者有特殊要求；只有少数计价潜在投标人可供选择；（2）地域环境限制的；（3）国家安全、国家机密或者抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律法规规定不宜公开招标的。D项属于以上（3）的情况，所以属于建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形。综上所述，正确选项为D。53.一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。A、项目组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构答案：D解析：2020/2019职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个丁作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。54.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B、分析合同风险，制定风险对策C、分析发包人可能失误，制定索赔策略D、合同任务分解、落实答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2.分析合同风险，制定风险对策3.合同任务分解、落实55.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,应由劳务分包人完成的工作是（）。2016A、收集技术资料B、搭建生活设施C、编制施工计划D、加强安全教育答案：D解析：本题考查的是劳务分包人的主要义务。选项ABC均是承包人应该完成的工作，只有选项D是劳务分包人应该完成的工作。56.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。2018真题A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A解析：本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。57.建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）和数字组成。A、字母B、符号C、短语D、汉字答案：B解析：2020/2019编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。58.在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，所包含的二级要素是（）。A、绩效测量和监视B、应急准备和响应C、记录和记录管理D、风险评价和风险控制的策划答案：B解析：2020/2019图1Z205011-1《职业健康安全管理体系要总体结构》结构.59.直方图的分布形状及分布区间宽窄,取决于质量特征统计数据的()。A、平均值和标准偏差B、样本数量和分布情况C、控制标准和分布状态D、分布位置和控制标准上下限答案：A解析：2020/2019所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。60.对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技术交底C、施工安全控制D、安全检查答案：B解析：本题主要考查对安全技术交底的理解。生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行该作业的安全操作规程和注意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。它的作用包括：（1）细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全，让施工管理、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一的位置；（2）让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能；（3）项目施工中的重要环节，严格意义上讲，不做交底不能开工。因此它对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要。综上所述，本题正确答案为B。61.工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2020/2019度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元62.为避免小的隐患发展成大的隐患，在生产过程中发现问题及时治理，这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。A、冗余安全度处理B、直接隐患与间接隐患并治C、动态处理D、单项隐患综合处理答案：C解析：2020/2019：动态治理就是对生产过程进行动态随机安全化治理，生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患。63.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。（2018年真题）A、国际工程施工承包合同争议解决中，仲裁实行一裁终局制B、国际工程施工承包合同争议解决中，诉讼是首选方式C、国际工程施工承包合同争议最有效的解决方式是协商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁决是强制性的答案：C解析：本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项A，在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服，是否可以提起诉讼，是否可以强制执行等。在我国，仲裁实行一裁终局制。选项B，协商是首选的最基本方式。选项D，DBA提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。64.关于横道图特点的说法，正确的是（）。A、横道图无法表达工作间的逻辑关系B、可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C、只能用手工方式对横道图计划进行调整D、横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C解析：2020/2019横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。排除A（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。排除B（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。选项C（5）难以适应大的进度计划系统。排除D65.对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075答案：C解析：2020/2019用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.95366.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A、从项目策划开始到项目开始运营B、从项目设计开始到项目开始运营C、从项目投标开始到项目竣工验收D、从项目施工开始到项目竣工验收答案：C解析：本题考核的是建设工程项目施工成本管理的任务。建设工程项目施工成本管理从工程投标报价开始，直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，它是企业成本管理的重要环节。综上所述，本题正确答案为C。*新版已经改成到项目保证金返还为止67.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。（2016）A、编制项目实施期组织总体方案B、编制项目实施期管理总体方案C、编制项目实施期合同结构总体方案D、制订项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。68.一般情况下，横道图能反映出工作的（）。(2015真题)A、总时差B、最迟开始时间C、持续时间D、自由时差答案：C解析：本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。参见教材27。69.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017）规定，项目总承包的工作中“项目启动”工作的主要内容是（）。A、编制项目计划B、施工开工前的准备工作C、组建项目部D、确定项目控制基准答案：C解析：A、D属于项目初始阶段，B属于施工阶段。70.（2019年真题）关于FIDIC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）A、特聘争端裁决委员会的任期与合同一致B、业主应按支付条件支付DAB报酬的70%C、DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家D、DAB提出的裁决具有强制性答案：C解析：P336-337A错误,特聘争端裁决委员会,他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。B错误,对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。C正确，DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家,他不应是合同任何一方的代表,与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。D错误,DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。多选题1.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，专业工程分包人应承担违约责任的情形有（）。A、未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任B、已竣工工程未交付承包人之前，发生损坏C、未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件D、为施工方便，分包人直接接受发包人或工程师的指令E、经承包人允许，分包人直接致函发包人或工程师答案：ABD解析：2020/20191.分包人对有关分包工程的责任除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。2.下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其进度如图前锋线所示，检查结果表明()。（2012）A、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BD解析：由图可知，第四周检查时工作A均拖后一周，A处于关键线路所以影响总工期一周。B工作拖后两周，有自由时差一周，影响工期一周。因此选项A错B正确;关键线路两条AEHKAFIK。I工作提前一周，不能使另一条关键线路提前，工期不能提前。C错误G工作拖后一周，后面有自由时差，不影响工期在第5周到第10周内，没有前锋线，没有实际坚持，所以实际进度无法确定是否正常。3.投标人获得招标文件之后，应该重点研究招标文件中的（）。A、投标人须知B、投标书附录与合同条件C、技术说明D、保留金数额E、永久性工程之外的报价补充文件答案：ABCE解析：2020/2019投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题：投标人须知、投标书附录与合同条件、技术说明、永久性工程之外的报价补充文件。4.在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有（）。2017A、检查质量体系运行的信息B、评价质量管理程序的完整性C、为质量改进提供证据D、减少社会重复检验费用E、向外部审核单位提供体系有效的证据答案：ACE解析：本题考查的是企业质量管理体系的建立和运行。落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：（1）评价管理程序的执行情况及适用性；（2）揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；（3）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。参见教材76。5.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。（2016）A、事故防范措施和计划B、工程施工方案C、现场与公用防火设施的可用性D、承包方管理人员的能力E、引起火灾和爆炸的因素答案：AC解析：经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。选项B属于技术风险；选项D属于组织风险；选项E属于工程环境风险。6.有关分包合同价款支付相关规定的表述，说法正确的有（）。A、实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额B、分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整，应与工程进度款同期调整支付C、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后14d内支付工程竣工结算价款D、承包人不按分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任E、承包人可按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款，按约定时间承包人应扣回的预付款，但不得与工程款同期结算答案：ABD解析：2020/2019承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款（进度款），按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。7.工程建设项目招标的方式有（）。A、公开招标B、自行招标C、邀请招标D、委托招标E、上级主管部门组织招标答案：AC解析：2020/2019《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。8.对工程实体质量监督抽样检测的重点包括（）。A、地基基础混凝土强度检测B、主体结的构混凝土强度检测C、质量问题、质量事故进行查处D、工程建设强制性标准的执行情况E、建设行政手续的完备性答案：ABC解析：2020/2019监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目，例如，在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测；对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。9.关于投标保证金的说法，正确的有（）。A、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天B、国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%C、投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理D、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过180万元人民币E、《世行采购指南》规定，投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式答案：ABCE解析：2020/2019根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。《世行采购指南》关于投标保证金的规定。投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。10.建设工程安全事故的处理措施有（）。A、开展安全生产教育B、组织调查组，开展事故调查C、现场勘查D、分析事故原因E、制定预防措施答案：BCDE解析：2020/2019建设工程安全事故处理措施包括：（1）按规定向有关部门报告事故情况；（2）组织调查组，开展事故调查；（3）现场勘查；（4）分析事故原因；（5）制定预防措施；（6）提交事故调查报告；（7）事故的审理和结案。11.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A、人的因素B、技术因素C、社会因素D、管理因素E、环境因素答案：ABDE解析：本题主要考查建设工程项目质量的影响因素。建设工程项目质量的影响因素包括人、技术、管理、环境、社会五个方面。其中人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。综上所述，本题正确选项为ABDE。12.风险控制策划的原则应包括（）。A、尽可能用安全品取代危险品B、应考虑保护每个工作人员的措施C、将技术管理与程序控制结合起来D、尽可能使用个人防护用品E、应有有效的应急方案答案：ABCE解析：本题主要考查风险控制策划。风险控制策划可以按照以下顺序和原则进行考虑：（1）尽可能完全消除有不可接受风险的危险源，如用安全品取代危险品；（2）如果是不可能消除有重大危险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等；（3）在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗；（4）应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施；（5）应考虑保护每个工作人员的措施；（6）将技术管理与程序控制结合起来；（7）应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求；（8）在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品；（9）应有可行、有效的应急方案；（10）预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求。ABCE项：分别对应（1）（5）（6）（9），所以ABCE项正确。D项：根据上述原则8，在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品，而不是尽可能使用个人防护用品。所以D项错误。综上所述，本题正确答案是ABCE。13.在网络计划中，若工作的先后关系属于组织关系，则决定这种关系的可能是（）。A、工艺技术过程B、人力调配C、机械设备调配D、原材料调配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。14.下列关于施工方项目管理说法正确的是（）。A、施工方的项目管理工作只在施工阶段进行B、施工安全管理不属于项目管理的范畴C、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D、项目整体利益就是业主的利益E、项目整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系答案：CE解析：2020/2019工方的项目管理工作主要在施工阶段进行但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。故A错误；P16施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;故B错误；施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。故C正确；项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。故E正确15.建设工程项目质量的评价指标包括（）等。A、适用性B、可用性C、安全性D、经济性E、环境的协调性答案：ACDE解析：2020/2019建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性及与环境的协调性等16.项目总进度目标认证时应调研和收集的资料包括（）。（2018年真题）A、项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B、与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C、类似项目的进度资料D、该项目施工总承包单位的信用等级E、该项目的总体部署答案：ABCE解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。17.建设工程项目中，进行施工过程质量控制的基础与核心是控制工序作业的质量其主要包括（）。A、施工方法质量控制B、施工条件质量控制C、施工效果质量控制D、施工工艺质量控制E、施工程序质量控制答案：BC解析：2020/2019工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。18.关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法,正确的有()。A、该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B、合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格C、一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整D、由业主委派工程师管理合同E、由业主监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同中的有关事项答案：ACD解析：2020/2019《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”）。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（BuildmgWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。19.管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容是（）。A、确定施工项目成本目标及月度成本目标B、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C、目标考核，定期检查D、制定对策，纠正偏差E、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序答案：BCDE解析：2020/2019理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序（三）目标考核，定期检查（四）制定对策，纠正偏差20.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A、采用工程网络计划实现进度控制科学化B、定义项目进度计划系统的组成C、选择合理的工程物资采购模式D、编制资源需求计划E、重视信息技术在进度控制中的应用答案：ACE解析：本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项B属于组织措施选项D属于经济措施。21.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故救援情况C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失D、事故责任者的处理结果E、事故发生的原因和事故性质答案：ABCE解析：本题主要考查了施工质量事故的处理程序。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）第30条，事故调查报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；（4）事故发生的原因和事故性质；（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。本题中，A对应（1），B对应（2），C对应（3），E对应（4）。综上所述，本题正确答案为ABCE。22.关于工程质量检查验收的项目划分的说法，正确的有（）。A、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程B、分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定C、子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分D、分项工程可由一个或若干个检验批组成E、一般室外工程可划分为单位工程和分部工程答案：ABDE解析：2020/20191.单位工程的划分应按下列原则确定：(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；(2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定：(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定(2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。5.建筑工程的分部、分项工程划分宜按《统一标准》附录B采用。6.室外工程可根据专业类别和工程规模按《统一标准》附录C的规起划分单位工程、分部工程。分项工程可由一个或若干个检验批组成。23.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有()。（2012）A、沿