江苏框架核心筒结构商业楼施工组织设计

南京XX国际大厦工程施工组织设计第一章施工组织编制说明首先感谢业主给予的这次宝贵的投标机会，我们浙江XX建设集团以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘、标书编制、评审等工作，奉上本工程投标阶段施工组织设计，请审阅。第一节编制原则与要求1、本施工组织设计的编制是为南京XX国际大厦项目工程提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更好、更全面地指导施工。2、此次本公司参加的招标范围也即中标后的承包范围为南京XX国际大厦项目工程的主体工程。3、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节编制依据1、南京XX国际大厦项目工程招标文件；2、江苏省城市规划设计研究院、江苏省第二建筑设计研究院设计的该工程施工图纸；3、现场实地踏勘及招标答疑纪要；4、国家、省、市的有关建设工程法规与文件；5、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；6、国家、省、市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；7、我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；8、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；9、我公司现有技术机械装备与施工力量；10、我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。第三节指导思想与实施目标1、质量目标南京XX国际大厦项目工程是南京市重点建设工程，也是南京的标志性建筑，优秀的工程质量，对树立双方良好形象都具有十分重要的意义，我公司十分珍重此次参与投标参建的机会，立志将该工程建设成为一流质量的形象产品，并将该工程列入本公司重点工程，质量目标为确保“金陵杯”，争创“扬子杯”，我们认为该工程创优有以下条件与理由：⑴、工程为重点建设项目，社会影响大，业主和上级有关领导对建设该工程十分重视；⑵、我公司已夺得六项国优鲁班奖，有较丰富的创优质工程的施工经验，优秀的创优意识较强的项目管理班子更是本工程创优的有力保障；⑶、我公司为发展进军贵省建筑市场及本工程的特殊影响，对树立企业形象有具大促进作用,因此更坚定了我们公司的创优信心和决心；⑷、严格实行质量责任制和“QEO”质量保证体系，切实加强各项质量管理工作。⑸、作为本公司重点创优工程，从资源上确保人、财、物等方面全力投入，预先划拔创优奖励金用于实际操作中。如工程质量达到预定目标,公司将奖励项目部15元/平方米的奖金。⑹、我公司具备类似工程独立承包施工的能力，系具备房建特级，机电设备安装一级，地基基础一级，装饰一级资质的集团型企业，便于质量管理控制与协调。⑺、开工前与项目部各班组等专业签订创优协议书，明文规定各分部工程质量目标及奖罚条款，使创优工程做到预控为主。2、质量展开目标⑴质量目标确保“金陵杯”，争创“扬子杯”。⑵分部工程质量目标所有分部工程中，优良率不小于90%，并积极做好各项质量协调工作。⑶分项工程质量目标各分项工程优良率达到90%以上。⑷工期目标工期目标为360日历天。⑸安全生产目标安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰。施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥80%。⑹文明施工目标确保安全文明样板标化工程。⑺科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业”的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术与现代化管理技术。⑻环保目标做绿色环保工地，创环保示范工地。不影响市容市貌。3、服务承诺在施工全过程中对业主、监理工程师提出的各方面意见、建议进行认真研究、采纳，并及时反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题，我公司严格履行保修义务。同时工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访，听取用户的意见和建议，做好信息收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，并采取积极措施，保证用户利益不受损害。第二章工程概况及施工特点分析第一节工程概述工程名称：南京XX国际大厦工程建设地点：南京市XX中心商务区G地块建设单位：南京XX冶金集团房地产开发有限公司设计单位：江苏省城市规划设计研究院江苏省第二建筑设计研究院建筑面积：97100平方米结构层次：A区钢筋混凝土框架核心筒结构，主楼地上三十六层局部三十八层地下二层局部夹层B、C、D区钢筋混凝土框架结构地上五层局部六层，地下二层局部夹层第二节建筑概况本工程总建筑面积约97100平方米，其中地下二层，局部夹层,主楼地上三十六层，局部三十八层，裙房五层局部六层，建筑高度129.95米,室内±0.000相当于黄海标高为9.000米。建筑功能:地面36层为多功能商业建筑，地下3层为附建式人防工程，夹层为6B级防空地下室，平时为非机动车库，战时为人员待蔽所，地下一层为6B级防空地下室平时为非机动车库，战时为人员待蔽所。地下二层为6级防空地下室，平时为车库、各设备用房，战时人员掩蔽所。人防地下室建筑面积为20548M2,地下夹层4962M2，地下一层7620M2，地下二层7966M2。第三节结构概况主楼地上主体三十六层局部三十八层地下二层局部夹层为钢筋混凝土框架核心筒结构，裙房间为钢筋混凝土框架结构地上五层局部六层，地下二层局部夹层。凝土等级：基础部分：承台、筏板为C40上部主体结构部分：A区类别部位混凝土强度等级柱-12.450至至57.5550C60C55C5095.150标高高以上C45核心筒墙体-12.450至至30.3335C50C45C4071.150标高高以上C35梁、板所有部位C35B、C、D区梁、板、柱所有部位C352、墙体：±0.000以上外墙采用MU10，KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。±0.000以上内墙为150厚蒸压加气混凝土ALC板材安装。核心筒内电梯侧壁采用MU10，KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑，其余部分采用200厚ALC砌块，M5混合砂浆砌筑。第四节安装概况工程安装项目仅指设备基础预埋件、各类预埋管线的埋设以及施工、设计规范要求需要在现阶段预埋、施工的内容。第五节现场条件南京XX国际大厦工程位于南京市江东南路以东南京市XX中心商务区G地块。西北面紧靠正在施工的地铁，场地比较狭窄对施工造成较大不便，但是丰富的的施工经验及精心有部署，我们完全有信心和能力为该工程打好漂亮的一仗。第六节工程特点、重点本工程主要有以下特点：1、本工程地下室开挖深度主楼为14.90M,裙房为13.40M开挖深度较深，因此地下室阶段施工是本工程的重中之重，是施工的技术关键，必需合理编制各项专业施工方案。2、本工程因西边紧靠正在施工地铁，所以在此部位无法合理布置塔吊等运输设备，所以钢结构劲性柱的吊装比较困难，是本工程的难点。3、工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供应，是确保本工程按期完工的一大关键。4、本工程后浇带及人防工程的施工、不同标号砼节点的处理、大体积砼的施工等均是本工程的施工难点，施工时需采取一定的措施，以保证工程质量和施工安全。5、本工程集电气、给排水、暖通、消防、弱电安装项目齐全，工作量大，土建结构施工应做好各系统的埋管工作，装饰阶段施工配合协调工作十分重要。第三章施工现场总平面布置本章主要叙述施工总平面布置中施工机械、施工道路、临时设施、材料堆放及施工用水用电的布置情况，以及施工现场平面布置的管理。第一节施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：①在现有施工场地的情况下，充分利用每一寸场地；②满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能合理布置；③在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；④在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；⑤符合施工现场卫生及安全技术和防火规范。二、施工平面布置①总体布局经现场勘察后，进行了综合考虑，我们拟将施工现场按不同阶段进行布置，在地下室阶段考虑在北面搭设一幢二层办公室，作为办公用房及管理人员宿舍，生活区则布置在向河西指挥部借用区域内，如届时借用区域归还则考虑在东面场地布置生活区，现暂按借用区域布置。总平面布置详见各阶段施工平面图布置图。在建筑红线范围砌筑2.5m高围墙，为做到安全、文明施工，沿四周设置全部混凝土面硬化施工道路，上做150厚C20素砼面层，在场地西北侧设一个5m宽主入口，采用双开钢板门。并在门边设置门卫室。三、地下室工程施工机械布置（1）垂直运输机械垂直运输机械的布置要考虑施工要求，应满足地下室及上部施工对材料周转、运输需要。由于本工程在塔吊安装时考虑到塔吊的垂直运输主要用于工程施工时钢材、模板支撑与周转材料的运输，按照塔吊的回转半径及工程的高度，决定在大楼的北侧设一台295T·M东西二侧各设一台60T·M的塔吊。这样基本能解决主楼和裙房各阶段施工材料的垂直和水平运输。（2）加工机械在地下室施工阶段，根据场地条件，除钢筋加工机械外，因砼使用商品砼，所以现场只留1台J-350砼搅拌机，以供零星砼拌制。（3）材料运输及吊装机械钢筋及模板在加工区加工完成后，均用塔吊运输。四、上部主体结构施工布置（1）垂直运输机械与地下室一样垂直运输机械布置三台塔吊。再布置一台施工电梯，其位置在主楼东北侧。另外在三幢裙房位置各增设一只井架做辅助运输。（2）砼机械因本工程采用商品混凝土，故施工现场无须多台搅拌机，但考虑零星混凝土与砌筑砂浆、抹灰砂浆的拌制，我们将在工程东北角布置一台J-350搅拌机和一台砂浆搅拌机，并在相应位置放置一个散装水泥筒。（3）生活区及办公区土方回填后，场地有所增加，如果河西指挥部借用土地归还可以考虑在场地东侧搭设三幢二层宿舍，原有办公区位置不变。五、装饰阶段施工布置（1）垂直运输机械在主体施工完成后，塔吊的主要作用已经完成，待大型设备吊装完毕后就可拆除塔吊，为满足高层建筑物运输的要求，主体施工阶段布置的一台施工电梯继续留用。（2）砼机械考虑零星混凝土与砌筑砂浆、抹灰砂浆的拌制，我们将在工程东北角仍保留一台J-350搅拌机和一台砂浆搅拌机，并在相应位置放置一个散装水泥筒。（3）办公和生活区同主体阶段布置，不做调整。六、交通道路及施工临时道路（1）交通道路在施工期间，根据本工程的实际情况及地理环境，建筑材料的运输、人员的进出，只能通过场内的主要通道进行运输，主要交通出入口安排在场地的北侧位置，作为主要交通运输的通道及人员的进出。（2）施工临时道路根据现场情况，本工程现场全部硬地化，在地下室施工阶段，使施工临时道路能四周贯通（仅供施工人员及非机动车辆通行）。待地下室结构完成，土方回填后，场地推进，临时道路可增宽，并四周贯通，便于材料的运输和堆放，以利材料一次到位，并及时吊运，保持施工道路畅通。七、临时设施及材料堆放场地安排①临时设施用房根据本工程现场特点，临时房具体分配如下：序号临时名称平面尺寸（m）面积（m2）位置需用时间1项目部办公室3.6×6.0××8间237.6场地东北角工程开始至结束2职工集体宿舍3.2×6.0××84间1618.2场地北部（借用场场地）工程开始至结束3食堂、餐厅3.6×6.0××5间108场地北部（借用场场地）工程开始至结束4男女浴厕3×6.0×8间间144场地北部（借用场场地）工程开始至结束5钢筋制作间10×440场地北部、东部工程开始至主体结结顶6模板制作间10×440场地北部、东部工程开始至主体结结顶8养护室6×742场地东部工程开始至结束9仓库6.0×1060场地东部工程开始至结束10机电修配间6.0×848场地东部工程开始至结束11值班室门卫3.6×3.8××3间41.04场地北部、西部工程开始至结束②材料堆放场地本工程混凝土采用商品砼，现场砂石用量较少，故砂石料尽量靠近砼及砂浆搅拌机械，尽量做到边进边用，以减少场内运输；其他空余场地可作为周转材料及部分临时材料堆场，周转材料、成品钢筋、砖、砌块尽可能放于塔吊回转半径内和施工电梯附近。八、临时用水本工程施工临时用水为工程施工用水、生活用水和消防用水三个部分。根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本工程施工,消防用水可直接由现场给水总管供水。①施工临时用水计算a、施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式：q1=k1∑Q1N1K2/（8×3600）L/S式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15K2用水不均衡系数，取1.5b、施工机械用水量计算：q2=k1∑Q2N2K3/（8×3600）L/SK1未预计的施工用水系数，取1.15K3施工机械用水不均衡系数，取2.0C、消防用水量q4：根据规定，现场以同时发生火警2次，消防用水定额按10－15L/S考虑，根据现场总占地面积，q4按15L/S考虑。d、现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q=q4的原则，现场总用水量为：q=q4=15L/Se、供水管径，按下面公式计算：D=√4q/πV1000=√4×11/3.14×1.8×1000=45mm②、施工用水布置根据提供的总本平面图，结合设计规范要求，用水总管向现场周边环行布置，水管埋入地下300MM。分两路进行供水，一路办公区内，用φ25分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留φ25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只φ50消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置φ100总管分流管，分流管采用φ40管径。见附图，（施工现场临时用水平面布置图）。③、排水在上部结构施工时，考虑到施工雨季及施工场地的积水，为保持场地文明、整洁、干燥，在施工场地周围需设置下水排水沟，因场地较狭小，排水沟尽量为暗设，用砖砌排水沟经沉淀池后，引向市政排水管沟。九、临时用电根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求说明如下。1、施工用电量根据公式：p=1.1(k11ΣP1/cosφ＋k2ΣP2＋k3ΣP3＋k4ΣP4)式中P——供电设备总需要容容量P1——电动机额定功率P2——电焊机额定定功率pp3——室内照明额额定功率P4——室外照明额定功率率K1、K2、K3、K4——需要系数cosφ——功率系数（取取0.8）4423.9P=1.1（0..6＋0.6×2288＋0.8×88.4＋1.0×224）0.7=623.5KVVA由上述计算表明现现场已有一台台200KVVA和一台630KVVA变压器，已已满足施工需需要，在变压压器引入施工工现场时需装装置总配电箱箱，总配电箱箱配备漏电保保护器、总闸闸刀和插座及及空气开关。施施工用电采用用三相五线制制。见附图，施施工现场临时时用电平面布布置图。十、消防设施配备备本工程消防设置分分为二个部分分，一配置灭灭火器，二设设置消防水池池、消防泵及及消火栓，二二者结合。㈠、灭火器配置1、灭火器的选择，配配置参照《建建筑灭火器配配置设计规范范》2、民用建筑灭火器器配置场所的的危险等级，根根据其使用性性质，火灾危危险性、可燃燃物数量、火火灾蔓延速度度以及扑救难难易程度等因因素，划分为为三级：A、严重危险级：功功能复杂，用用电用火多，设设备贵重，火火灾危险性大大，可燃物多多，起火后蔓蔓延迅速或容容易造成重大大火灾损失的的场所。B、中危险级：用电电用火较多，火火灾危险性较较大，可燃物物较多，起火火后蔓延较迅迅速的场所。C、轻危险级：用电电用火较少，火火灾危险性小小，可燃物较较少，起火后后蔓延较缓慢慢的场所。3、根据以上的划分分，本工程的的灭火器配置置危险等级主主要为轻危险险级，但有二二处属中危险险级，即木工工场和易燃易易爆品库。4、灭火器的选用：：同一场所尽尽可能使用同同一功能的灭灭火器原则，不不同类型的灭灭火器所扑灭灭火险的类型型不同，需考考虑配置场所所的性质及可可燃物的种类类，以及灭火火器的使用温温度要求要符符合环境温度度，建筑物内内消防主要采采用电梯井作作为消防水池池，在每个楼楼层布置足够够的消防水笼笼头及消防设设备。5、灭火器的设置要要求A、设置位置明显,,便于取用,减少因寻找找灭火器而花花费时间。B、设置处无阻挡物物，要求人们们在没有任何何危及人身安安全或阻挡碰碰撞情况下，就就能够跑到灭灭火器设置处处，方便地取取得灭火器灭灭火。C、灭火器设置牢固，手手提式灭火器器可设置在挂挂钩、托架上上或灭火器箱箱内，而且铭铭牌必须朝外外，设置高度度、灭火器顶顶部离地面11.5m，底部离地地面不水于00.15m。6、灭火器的保护距距离，手提式式为20m以内。7、灭火器检查,按按照消防规范范要求,每三月专人人检查一次灭灭火器的压力力是否正常,摆放位置是是否正确,并做好检查查记录。㈡、消防水池灭火火系统本工程临时消防工工程为直接供供水，由一台台高压水泵供供水，并在屋屋顶设一临时时消防水箱，水水泵应定期保保养、专人看看护。主体每每层安装2个个室内消消火栓及多个个灭火器，每每层配备二根根消防带。第二节施施工现场平面面管理1、平面管理原则根据施工总平面设设计和各分阶阶段布置的需需要，以充分分保障阶段性性施工重点，保保证进度计划划的顺利实施施为目的，在在工程实施前前，制定详细细的大型机具具使用、进退退场计划，主主材及周转材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时，制制订以上计划划具体实施方方案，严格执执行标准、奖奖罚条例，实实施施工平面面科学、文明明管理。2、平面管理计划由项目经理负责总总平面的使用用管理，现场场实施总平面面使用调度会会制度，根据据工程进度施施工需要对总总平面的使用用进行协调与与调整，总平平面使用的日日常管理工作作由施工处负负责。施工平平面管理的关关键是科学的的规划和周密密详细的具体体计划，在工工程进度计划划的基础上形形成主材、机机械、劳动力力的进退场、垂垂直运输的有有序运行，以以确保工程进进度，充分、均均衡地利用平平面为目标，制制定出适合实实际情况的平平面管理实施施计划。3、平面管理计划的的实施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布总平平面管理实施施计划。计划划执行中，不不定期召开调调度会，经充充分协调、研研究后，发布布计划调整书书。施工部负负责组织阶段段性的和不定定期的检查监监督，确保平平面管理计划划的实施。地上施工阶段重点点保证项目：：垂直运输安安全管理；料料具布置场点点有序调整、管管理；材料、机机械进退场、使使用的科学调调度；施工作作业面区域化化管理。第四章各项资源源准备计划人、材、机是施工工生产的三大大要素，合理理配置人员、材材料和施工机机械是本工程程施工生产的的重点，本工工程场地比较较狭小，现场场可以堆放材材料的场地较较小，因此各各项资源的合合理配置将是是本工程施工工的重点和难难点。第一节施工准准备一、技术准备⑴接到施工任务后公公司将立即抽抽调精兵强将将成立项目经经理部组织各各班组、工种种施工技术人人员熟悉施工工图纸，编制制详细施工组组织设计，并并由业主组织织图纸交底与与会审。⑵掌握拟建工程的建建筑和结构的的格式和特点点，复核主要要承重结构或或构件的强度度、刚度和稳稳定性等能否否满足施工要要求。⑶对分部分项工程进进行施工技术术、管理水平平、工程质量量控制和工期期要求等方面面的特殊处理理。⑷对建设单位提供的的工程控制网网点在开工前前进行详细复复测、校对，做做好交接手续续，并保护好好控制网点，以以便在施工过过程中进行检检测。⑸落实塔吊基础的选选址与设计、并并组织安装。⑹落实商品砼的调度度，按时组织织进场并进行行浇筑。⑺落实基础、承台砼砼浇筑方案，会会同设计、监监理、业主论论证并准备好好加快施工进进度的措施。⑻编制施工图预算，按按规范及设计计要求组织材材料采购订货货。二、现场准备⑴在业主现场项目部部和监理协调调下，尽快交交接现场建设设场地红线桩桩、设置施工工场地控制网网和永久性测测量控制水准准引点、收集集地形图及地地质勘探报告告等资料。⑵工程测量定位后，迅迅速搭设办公公及生活用房房。⑶施工现场范围内采采用硬地坪施施工。⑷根据建设单位提供供的变压器电电源，现场设设集中配电室室，采用架空空线路与预埋埋电缆方式进进行供电；根根据建设单位位提供的水源源，现场接水水管至各用水水点。⑸施工现场便道按总总平面布置进进行铺设，道道路两侧要做做排水沟。⑹根据施工图布置要要求，组织施施工机械、设设备和工具材材料进场，按按规定地点和和方式存放，并并进行相应的的保养和调试试等各项工作作。⑺对先期进场的建筑筑材料进行各各项材料的试试验、检验。⑻外租场地内临设搭搭设。第二节劳动力力的配置劳动人员的组织安安排既要考虑虑施工展开满满足进度计划划要求，又要要考虑劳动人人员的动态平平衡，避免人人员的过度集集中或窝工现现象，主体及及地下室阶段段以钢筋、模模板、砼和砌砌筑四个作业业班组为主要要劳力，装饰饰阶段以楼地地面、抹灰为为主要班组展展开流水穿插插作业，在施施工安排上尽尽可能地考虑虑班组的多面面性以减少人人员的庞杂。由于本工程施工工期长,工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全计划劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：⑴地下室阶段：模板板工200人，钢筋工180人，普工60人，砼工80人，管线预预埋工20人，防水工30人,其他各种配配套人员30人，预计高高峰时劳动力力人员约615人。⑵上部主体阶段：模模板工200人，钢筋工180人，砼工60人，普工50人，砌筑工60人，管线预预埋工20人，架子工40人，其他各各种配套人员员30人预计高峰峰时劳动力人人员约640人。⑶装饰阶段：抹灰工工150人，各类装装饰工200人，安装人人员120人，防水工30人，其他配配套人员50人，预计高高峰时劳动力力人员约540人。⑷后勤：包括食堂、医医务、清洁等等考虑30人。第三节主要施施工机械配置置⑴垂直运输机械：2295T·MM塔吊一台和60T·M塔吊二台，SC2000/200人货电梯一一台。⑵混凝土搅拌机械：：本工程采用用商品砼，另另配备J350混凝土搅拌拌机1台。⑶混凝土配套机械：：配备HBT900C混凝土泵车2台。简易砼砼布料机3台⑷施工主要计量测量量机具配备计计划：项次名称规格单位数量用途使用时间1全站仪台1测量开工至竣工2垂准激光经纬仪WILD-ZL台1测量开工至竣工3水准仪S3台5测量开工至竣工4经纬仪J2台3测量开工至竣工5台称TGT-500台2材料库用开工至竣工6电子测温仪JOC-2套2混凝土测温大体积混凝土测温温7钢卷尺50m5m支620测量施工全过程8游标尺125-150mmm支3管线材进场检测施工全过程9温度计支10温度测量施工全过程10坍落度筒Ф100—Ф2000～300套2检测砼坍落度浇筑砼时用11质量检测工具配套套4质量检验施工全过程12水平尺500-10000mm支30质量检验施工全过程13氧气表2.5×25MPPa只3钢筋焊接与加工防防护主体结构及安装工程14乙炔表0.25×4MPPa只3钢筋焊接与加工防防护主体结构及安装工工程15回弹仪只3检测测砼梁柱中砼时用16砼、砂浆试模抗渗试模150×150××15070.7×70..7×70..7150×175××150组201010质量检验施工全过程17磅称TGT-10000台4搅拌时砂过磅施工全过程第四节新技术术应用（科技技进步目标）结合本工程实际，积积极推广10项新技术在在本工程中的的应用，提高高经济效益，促促进科技进步步。1、高强性能预拌混混凝土技术由于本工程砼体量量大，强度等等级高，质量量要求高，因因此采用预拌拌砼是最佳的的选择。这样样能加快砼浇浇捣速度，确确保浇捣质量量，控制风尘尘、噪音和水水质污染，砼砼采用专用运运输车运输，出出料后通过运运输泵车直接接送达作业面面。另外预拌砼中可应应用超细活性性掺合料如矿矿粉等，可改改善砼中的亚亚微观结构，提提高粗骨料与与砂浆之间的的界面强度，而而且可填充砼砼内部毛细管管，直到增加加和密实作用用，同时还可可节约水泥。2、粗直钢筋连接技技术对竖筋Ф18以上上Ф25以下钢筋，采采用电渣压力力焊技术，ФФ25以上的钢筋筋，采用直螺螺纹连接接头头，确保连接接质量，降低低工程成本。在在施工中应注注重焊工水平平（持证上岗岗等），供电电条件（电压压不稳等），冬冬雨季或防火火要求的场合合。3、计算机应用和管管理技术加强科学管理，应应用计算机管管理技术，本本工程中拟采采用：网络计计划编制，钢钢筋优化下料料，混凝土搅搅拌站的自动动计量，施工工现场电视监监控系统。第五章施工进进度计划本工程根据业主对对工期的要求求，以及施工工现场地理位位置，工程投投入施工机械械比较多，我我们选择“突击结构施施工，压缩装装饰工程，先先深后浅”的施工方案案，根据我们们多年的施工工实践经验，经经过周密考虑虑及精心组织织，在确保工工程质量的前前提下，合理理安排施工进进度计划，合合理调配人力力、物力、财财力，各方协协调，前期抓抓进度，后期期抓配合。计计划360天完成建设设任务。第一节施工划划分及施工顺顺序总体施工顺序：为确保工程进度，本本工程原则上上分施工段流流水穿插施工工，我们计划划地下室部分分按后浇带的的分布划分为为四个施工段段，上部建筑筑按区分成四四个施工段，各各施工段穿插插流水施工，有有利于加快施施工进度，确确保工程按期期竣工。总进度计划如下：：地下室施工→主体体结构→砌体穿插→粗装修→扫尾竣工验验收。假定本工程于20004年7月25日开工。土方修整、垫层施施工10天，占主导导工序10日历天地下室二层施工：：施工天数50天，占主导导工序50日历天地下室夹层及一层层结构施工:施工天数30天,占主导工序30日历天主体一至八层结构构工程：施工工天数50天，占主导导工序50日历天主体八～三十八层层结构工程:施工天数130天,占主导工序130日历天砌体结构工程:施施工天数85天,不占主导工工序屋面施工：施工天天数70天，不占主主导工序粗装饰工程：施工工天数85天，占主导导工序85日历天扫尾清理：施工天天数5天，占主导导工序5日历天水电安装随主体工工程穿插进行行施工2、地下室结构施工工顺序土方开挖→基坑支支护→浇筑垫层验验桩→轴线投测及及复测→底板钢筋绑绑扎→底板模板、验验收→砼浇筑、养养护→负二层柱、壁壁板钢筋绑扎扎→负二层柱、壁壁板支模→负二层砼浇浇筑、养护→负二层顶板→负一层柱、壁壁板钢筋绑扎扎→负一层柱、壁壁板支模→负一层砼浇浇筑、养护→负一层顶板板支模→顶板钢筋绑绑扎→顶板砼浇筑筑、养护→地下室中验验、防水、回回填土。3、主体结构施工顺顺序轴线投测→复测→→柱钢筋、墙墙钢筋→柱、墙模板→砼浇筑→梁板模板→梁板钢筋→砼浇筑→养护→放线→转上层。4、装修工程施工顺顺序装修工程一般按先先上后下进行行，其中地面面基层可先行行施工，室内内按先顶棚墙墙面，再地面面面层，穿插插流水作业，先先湿作业后干干作业，穿插插进行，外装装饰待砌体完完工后自上后后下进行。具具体以施工图图纸展开。5、其他施工顺序框架结构砌筑工程程待主体五层层后自下而上上进行。水、电布线等专业业配合工作在在基础阶段时时开始进行预预留预埋，具具体时间见网网络图。第二节施工进进度计划及工工期保证措施施1、总进度计划施工工期根据建设设方要求与现现场情况，结结合我公司实实际，确定工工期为360日历天。本本工程如能于于2004年7月25日开工，则则计划2004年10月22日前完成±0.00以下工程的的施工,主体结构则则在2005年4月20日前完成施施工,并且在2005年7月19日前完成整整个工程的施施工,我们必须紧紧紧围绕这条条主线，合理理按排施工进进度,应用新技术术、新工艺，投投入充足的施施工机械，力力争提前竣工工，这是工期期保证的关键键所在。2、确保上述目标，必必须采取以下下工期目标保保证措施：经过充分考考虑组织，借借用类似工程程施工经验，我我们认为工期期是有保障的的，保证工期期理由及主要要措施如下：：⑴充分的施工准备编制严密的施工方方案，及早解解决有关技术术方面的难题题，及早组织织材料、机具具、人员等的的进场准备工工作，前期生生活区、加工工区布置在施施工现场外可可并行开始，加加快施工进场场进度，减少少搭设临时设设施时间，为为工程顺利开开展创造良好好的前奏。⑵合理划分施工段根据本工程特点，整整个工程在±0.00以下按后浇浇带的布置划划分为四个施施工段，±0.00以上按区分分为四个施工工段，各施工工段流水穿插插施工，加快快施工进度。⑶投入充足的机械设设备和周转材材料,采用商品砼砼（包括垫层层）加快施工工进度。本工工程作为重点点支持工程，配配足配齐施工工机械是关键键，计划配备备塔吊3台，施工电电梯1台，模板及及支撑按三层层周转需要量量配备，为提提前工期创造造必要的物质质条件。⑷加强项目班子配备备地下室、主体工程程施工中，钢钢筋工、模板板工、砼工配配备二个以上上班组，采用用二班制作业业施工，装修修工程视装修修情况配备多多个班组，从从人的因素上上确保工期目目标。⑸财务保证根据公司重点工程程重点管理的的条例，资金金使用单独建建帐，原则上上专款专用，从从资金上保证证重点项目按按期保质完成成。⑹根据总进度计划的的安排，由项项目班子与有有关职能科室室共同根据工工程阶段性和和工序性的实实际工作量，完完成时间、各各工种穿插要要求等，编制制二级和三级级施工网络计计划，运用统统筹法管理和和指导生产，确确保各工序和和进度处于总总控制网络之之中。⑺做好各种季节性施施工措施，尽尽量减少季节节性因素及停停电等外部因因素对工期的的影响。⑻重抓工程质量，避避免返工损失失与延期。⑼对项目部进行工期期节点考核，要要求按进度计计划时间节点点前完成各道道工序，实行行奖罚制度，促促使项目部紧紧扣节点完工工，以保证整整个工期目标标的实行。第六章现场施施工组织机构构及职责第一节施工组组织机构本工程，我公司对对本工程将实实施项目法施施工，按项目目法施工的要要求成立项目目经理部，全全面履行合同同，对工程施施工进行组织织措施管理，协协调和控制，项项目经理部本本着科学管理理、精干高效效、结构合理理的原则，选选派具有开拓拓精神、施工工经验丰富、服服务程度良好好、勤奋实在在的工程技术术和管理干部部组成，由于于本工程有一一定的难度，质质量要求较高高，工期紧，经经我公司领导导班子研究决决定，该工程程由国家一级级项目经理张张小建同志任任项目经理，郭郭国芳同志担担任项目副经经理该项目部部具有很强的的质量意识和和丰富的科学学管理经验，所所带领的施工工队勤奋实干干，整体素质质好，质量意意识强，社会会信誉高，我我公司为使该该项目顺利高高质的完成任任务，决定派派遣以张小建建同志为首的的原班管理人人员作为本工工程的管理班班子，确保工工程质量的实实现，同时项项目部内设项项目工程师、项项目施工员、质质量员、安全全员等。该工程采用项目法法施工，有关关生产、技术术、质量、经经济、安全、文文明施工等各各项工作实行行项目经理负负责制，运用用质量标准动动态管理，优优化组合机制制，对人、财财、物进行独独立工程核算算。在施工组组织上积极有有效的采取以以下相应措施施，进行管理理：⑴建立项目经理部的的质量保证体体系，从项目目经理、项目目工程师到技技术质量员、作作业班组质量量员，作业工工人建立明确确的质量责任任制和权限范范围，从组织织上形成质量量管理的网络络和体系。⑵按照公司质量方针针“遵规守法、诚诚信为本，建建设用户满意意工程、营造造绿色家园、保保障职业健康康，谋求共同同发展，是XXX人永无止止境的要求”的管理方针针和公司的管管理质量手册册、质量保证证程序，编制制项目的质量量计划，并严严格贯彻执行行。⑶物资采购方面要求求从法人资格格、经营范围围、生产能力力、产品质量量及其保证措措施、资金、信信誉、售后服服务等方面选选择合格的供供应商，使优优质的材料用用到优质的工工程中去。⑷项目经理部编制完完整的实质性性的施工组织织设计，从基基础到屋面的的浇筑，工程程均要严格做做好各过程的的控制、施工工组织、设计计控制程序、技技术交底控制制程序、质量量检验控制程程序、检验和和试验程序、回回访、维修服服务等方面要要进行控制。⑸为保证工期，编制制施工总进度度计划、各分分部进度计划划及阶段施工工作业计划，控控制分部分项项施工进度，并并根据施工需需要加班加点点，项目经理理部须按此项项方案，认真真组织劳力，充充分发挥参战战施工人员的的劳动积极性性，按计划完完成下达工作作量的考核指指标。⑹做好施工现场平面面管理，派专专人负责管理理，做到各类类材料、机具具按平面布置置图堆放、设设置，机械设设置规范、材材料堆放规则则、有序、不不混淆。⑺加强计划管理，做做好准确的月月、周和日作作业计划，建建立可靠的材材料，后勤保保证体系，随随要随送，保保证供应。⑻建立每周举行一次次工程例会制制度，由业主主、质监、监监理、设计、施施工五方代表表参加，协调调工程进度、质质量及安全生生产等问题。⑼项目经理内部建立立各级“例会”制度，定时时、定点召开开，加强各单单位、各班组组之间的协作作，及时解决决和处理好各各种矛盾问题题。⑽施工中必须做到先先有方案后施施工，对各分分部分项工程程的施工方案案进行“优化”，在保证质质量、安全的的前提下，尽尽可能的加快快施工进度。⑾认真做好各方面的的对外协调工工作，取得当当地相关部门门、周边居民民等的支持和和配合，以确确保工程顺利利进行。⑿各工种要紧密配合合，协同工作作，为其他工工种创造施工工条件，不得得相互扯皮、刁刁难。第二节项目部管管理组织机构构的职能为全面完成本工程程的各项施工工任务，针对对本工程的特特点及规模，本本工程的管理理方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，项项目经理代表表企业法人对对本工程作全全面负责，项项目部由管理理层、操作层层具有高素质质的多层技术术管理人员组组成，同时配配备强大的一一线施工班组组组织全面施施工。本项目目部由项目经经理、生产总总负责、后勤勤总负责、施施工技术负责责、质量总监监、安全负责责、材料计划划负责等组成成一级管理层层，项目部下下设生产计划划组、施工技技术组、质量量检查组、安安全检查组、治治安后勤组、机机械设备组六六个职能部门门，各职能科科室负责人都都由专业技术术人员组成，形形成管理网络络，执行专职职负责各条专专线的生产管管理工作。⑴项目经理部主要职职能①根据合同和施工组组织设计，组组织现场日常常施工，科学学管理、合理理使用、调配配劳动力及材材料、机具，并并安排好各工工种之间的施施工搭接。②根据工程施工总进进度计划，编编制月施工计计划和旬作业业计划，在制制定施工计划划的同时，编编制详细的材材料进场计划划和设备进退退场计划。③负责对各作业班组组进行技术、质质量、工艺、安安全、文明生生产施工情况况的交底工作作，认真记好好各种台帐和和日记，每天天检查当天工工作，每旬考考核单项工程程完成情况。④过程控制：做好各各分项工程的的自检评定并并及时通知建建设单位、质质量监督等机机构参加工程程的各项隐蔽蔽工程验收。项项目部每周召召开例会，通通报工程施工工进度、质量量情况，并做做好记录，解解决检查中发发现的质量、安安全隐患问题题，并加以整整改。⑤及时向分公司、公公司提交材料料采购计划，机机械设备等的的需求计划，以以便使物资供供应通畅。⑥认真、严格按标准准验收各类进进场材料，及及时取样送检检试验。⑦严格执行公司有关关规章制度，并并按有关标准准及要素实际际操作，使工工程的施工管管理走上规范范化。⑵各职能部门主要职职能①施工技术组：会审审施工图纸，编编制施工方案案，负责模板板方案翻样及及钢筋翻样，负负责施工测量量及技术资料料整集，解决决施工中出现现的各种技术术问题，向各各施工班组作作必要的技术术交底。②生产计划组：安排排现场的生产产活动，编制制施工进度计计划，协调各各专业施工队队伍的统一施施工目标。负负责材料编制制计划和采购购。③质量检查组：熟悉悉施工验收规规范，进行各各道工序的交交接验收工作作，对材料质质量、现场施施工质量随机机进行监督检检查。④安全检查组：熟悉悉安全操作规规程及劳动保保护条例，负负责工程施工工的安全检查查并提出整改改意见。⑤治安后勤组：负责责生活后勤，做做好现场保卫卫工作，保持持施工现场场场容场貌，保保护施工现场场清洁。⑥机械设备组：负责责一般小型机机械设备配备备与管理，积积极配合设备备租赁公司对对大型机械设设备的保养与与维护，现场场按各专业工工种编制成操操作班组，统统一指挥，协协调作业。⑶施工班的职能①班组长将具体工作作任务分解到到各操作者，并并督促班组人人员保质保量量按时完成任任务。②班组长应及时组织织班组人员学学习各种技术术规范和操作作规程，作好好安全、质量量、技术等的的交底工作。③工程施工实行责任任承包，做到到施工任务层层层承包，职职责分明，落落实到人，每每月进行工程程质量、安全全生产及文明明施工的考核核，奖优罚劣劣。④各作业班组在班组组长带领下，对对各分项工程程的质量情况况进行自检、互互查，及时总总结、及时纠纠正，不断提提高自己，并并做到当天完完成的部位当当天检查，问问题不过夜。第三节现场岗岗位责任制一、项目经理1、切实贯彻公司的的管理方针、目目标，并组织织实施。2、项目经理是该工工程施工质量量、职业健康康安全、环境境保护的第一一责任人。3、严格按照设计文文件、施工规规范、标准文文件以及作业业指导书组织织施工。4、根据质量、职业业健康安全、环环境管理体系系运行情况，负负责项目部组组织机构的设设置，职责的的分配，健全全项目部管理理网络，对项项目部管理体体系的建立与与完善全面负负责。5、负责收集施工信信息资料，加加强部门间联联系，协助公公司职能部门门搞好工程结结算。6、坚持管生产必须须同时管安全全和环境的原原则，认真贯贯彻执行各项项规章制度和和上级部门有有关工程建设设、质量、职职业健康安全全、环境文件件。7、定期组织管理人人员和职工进进行施工技术术、安全操作作规程和环境境保护技术的的学习，加强强管理人员专专业素质的培培训和提高。8、负责对工程分承承包方的施工工管理和控制制。9、负责工程质量、安安全事故的调调查处理，重重大事故及时时上报公司。二、项目总工程师师（技术负责责人）1、掌握建筑工程施施工国家及地地方有关质量量、职业健康康安全、环境境的法律、法法规、规范、规规程、标准及及条例，并能能结合公司的的管理方针和和本部门的管管理目标，认认真贯彻实施施。2、组织学习本工程程的施工图纸纸，会同设计计、业主、监监理单位进行行图纸会审，领领会设计意图图，掌握本工工程的特点、难难点。3、负责编制项目部部工程质量计计划（施工组组织设计），安安全专项施工工方案以及安安全生产和环环境保护技术术措施，报公公司工程部或或总工程师、副副总工程师审审批后组织实实施。4、负责工程质量的的事前预控、事事中跟踪和事事后验证工作作，对进货产产品、过程产产品和最终产产品的检验和和试验行使监监督权，对重重点部位、关关键工序和特特殊过程、隐隐蔽工程应进进行技术复核核，并参加分分阶段部工程程验收及不合合格品的技术术鉴定工作。5、坚持管生产必须须同时管安全全和环境的原原则，认真贯贯彻执行各项项规章制度和和上级部门有有关工程建设设质量、职业业健康安全、环环境文件。6、定期组织管理人人员和职工进进行施工技术术、安全操作作规程和环境境监测技术的的学习，加强强管理人员专专业素质的培培训和提高。7、负责批准本部门门有关生产班班组和工程分分包方提供的的工程技术文文件（施工图图、图纸会审审纪要、设计计更改联系单单及其它技术术文件）。8、根据设计图纸和和工程特点，积积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技技术攻关。9、负责对本部门工工程技术资料料管理监督工工作。10、组织对工程施工工情况进行旬旬检，对查出出的工程质量量、职业健康康安全隐患以以及环境污染染及时落实技技术措施进行行整改。11、参加质量、安全全事故和环境境污染重大影影响的技术鉴鉴定工作。12、负责施工过程中中的各项技术术交底。三、施工员1、掌握建筑工程施施工国家及地地方有关质量量、职业健康康安全、环境境的规范、标标准、技术（操操作）规程，认认真贯彻本公公司的管理方方针和管理目目标。2、按照本工程的设设计文件、国国家及地方施施工和验收规规范、技术（操操作）规程，本本工程的施工工组织设计和和作业指导书书进行过程施施工控制。3、负责对分部分项项工程进行技技术交底，并并做好记录，对对实施过程进进行控制。4、坚持管生产必须须同时管安全全和环境的原原则，施工中中应有针对性性的安全保护护和环境污染染控制措施，并并督促班组认认真执行其技技术措施。5、对违反施工技术术、安全操作作规程和环境境管理方案的的班组和个人人，及时制止止违章行为，并并做严肃批评评，采取相应应果断防范措措施，防止质质量、职业健健康安全事故故以及重大环环境污染的发发生。6、协助设计管理人人员监控施工工设备的配置置及运行状况况是否满足施施工过程能力力，发现问题题应会同设备备管理员向项项目部负责人人报告，予以以协调解决。7、协助安全员监控控施工安全以以及环境污染染控制技术措措施的落实情情况，发现在在职权范围的的无法解决问问题，应会同同安全员及时时向项目部负负责人报告，予予以协调解决决。8、负责施工现场的的文明施工，协协助安全员搞搞好安全标化化工作。四、计划负责人生产计划负责人负负责安排现场场生产活动，编编制工程施工工进度计划，组组织工程材料料及劳动力预预算，编制材材料采购计划划及劳动力调调度计划，协协调各专业施施工班组的施施工合作。五、财务负责人经营财务部设费用用成本工程师师、材料设备备工程师和会会计岗位，主主要负责项目目的合同、费费用、工程分分包、结算审审批、材料设设备采购供应应、工程成本本、后续工程程的市场开发发和资产等管管理。六、施工机械负责责人负责一般小型机械械设备、材料料的采办与管管理，积极配配合设备租赁赁公司对大型型机械设备的的保养与维护护，现场按各各专业工种编编制成操作班班组，统一指指挥、协调作作业。七、质量员1、熟悉并贯彻执行行国家及地方方有关建筑工工程的规范、规规程和标准条条例。2、参与编制项目部部工程质量管管理工作目标标计划并提出出保证质量措措施，予以督督促落实。3、经公司授权行使使本部门质量量检验验证权权限，围绕公公司管理方针针和管理目标标，切实按质质量计划要求求进行实施。4、负责组织项目班班组熟悉工程程质量验证标标准，并对质质量要求进行行交底。5、负责按本行业国国家及地方规规范、规程、标标准及条例对对进货产品、过过程产品进行行必要的检验验，应对检验验结果的符合合性负相应责责任，并做好好质量记录。发发现异常质量量情况要及时时报告主管领领导。6、负责对分部、分分项工程的质质量验收及单单位工程的交交工验收工作作。7、经常深入施工现现场，了解工工程质量、进进度情况，进进行监督检查查，发现质量量问题，及时时采用有效措措施进行整改改。8、负责处理一般质质量事故，参参与重大质量量事故的调查查，分析处理理，并严格按按“四不放过”的原则办理理。9、负责过程检验用用的检测设备备完好受控，以以保证检验结结果的有效性性和检测数据据的准确性。八、安全员1、掌握国家及地方方有关建筑工工程职业健康康安全和环境境的法律、法法规、标准条条例，并贯彻彻执行。2、认真贯彻落实上上级领导有关关职业健康安安全和环境保保护的指标，熟熟练地掌握各各项安全生产产规章制度，环环境污染控制制等制度，协协助项目经理理搞好安全生生产的环境保保护工作，并并有针对性地地制定一套技技术措施。3、因地制宜地做好好施工现场的的职业健康安安全和环境保保护文明施工工宣传教育工工作，增强安安全和环境意意识。4、指导班组搞好安安全生产，督督促班组正确确使用劳保用用品。5、在项目经理组织织下对施工现现场的生活区区进行环境因因素的识别、登登记、填写《环环境因素登记记表》，并负负责将该表上上报工程公司司。6、在项目经理组织织下对施工现现场和生活区区进行危险源源辨识，风险险评价和风险险控制策划工工作，并填写写《重大危险险源清单》报报公司工程部部审批。7、负责编制本工程程的安全卫生生管理方案、消消防安全管理理方案、环境境管理方案，以以及脚手架搭搭设、临时用用电、悬挑钢钢平台等专项项方案，并组组织实施。8、负责施工现场的的安全生产宣宣传教育工作作，做好分部部分项技术交交底和上级安安全教育工作作，如实做好好安全台帐。9、负责施工过程的的安全检查工工作和防护措措施的落实工工作，督促施施工现场实施施安全生产责责任制、安全全技术操作规规程和质量计计划中技术措措施。有权向向项目负责人人建议解决从从事影响职业业健康作业人人员所需的安安全防护用品品，有权制止止危及生命安安全和人身健健康的作业行行为。10、组织人员对井架架、脚手架、塔塔吊、人货两两用梯等设施施的验收挂牌牌，以及张挂挂警告标志。11、在项目经理的组组织下，根据据工程实际情情况制订等急急预案并负责责实施。12、参加安全事故和和重大环境污污染的调查、分分析及处理工工作。并按有有关规定及时时向上级部门门报告，按照照“四不放过”的原则，负负责整改措施施的落实。13、负责对食堂卫生生的检查工作作。九、材料员1、熟悉常用工程材材料的性能（质质量标准、安安全标准及系系数、环保标标准及特性）等等基本知识。2、收集并掌握工程程材料的采购购信息，并及及时编制材料料采购计划。3、采购的物资必须须符合采购文文件规定的质质量要求或产产品的技术标标准，收集提提交材料合格格证，试验报报告，产品使使用许可证等等资料。4、确保供应各安全全技术措施所所需的物资和和有关改善劳劳动保护措施施、改善劳动动条件的物资资。5、供应必要的环保保技术措施所所需的物资和和有关防治和和监测环境污污染的设施。6、对劳动保护用品品的采购、保保管、发放，按按规定必须保保证质量，并并进行定期检检查，按期更更新报废。7、对现场施工用品品的架子、脚脚手架、脚手手片、吊钩、安安全网、安全全带、安全帽帽等安全措施施和配料以及及环境污染防防护和监测设设备应保证质质量，并定期期检查和试验验，对不合格格的及时更新新、调换。8、参加对产品供方方的评价工作作。9、按批准的采购文文件，在合格格供方名单中中采购，当生生产急需，要要在合格供方方名单之外采采购时，应提提出申请，经经工程公司经经理或其授权权人批准后方方可采购。10、对合格供方的供供货质量应随随时检查，并并填写《合格格供方不合格格品记录》，如如发现问题应应及时向部门门负责人汇报报，以采取必必要的措施，保保证采购物资资的质量。11、配合仓库保管员员和现场生产产部门搞好文文明施工工作作。十、资料员1、收集并熟悉本行行业国家及地地方有关工程程质量、职业业健康安全、环环境保护的法法律、法规、规规范、标准、条条例及通知，并并贯彻执行。2、负责做好本部门门工程资料（质质量文件和质质量记录）的的收集、填写写、整理、编编目、装订和和保管工作。3、负责本部门质量量体系文件和和技术文件的的收发、登记记、有效文件件控制清单的的编制，文件件更改和补领领手续的办理理以及作废文文件的收缴处处理工作。4、负责配合公司档档案室按档案案管理制度移移交工程资料料（文件和质质量记录）。5、参加分部分项工工程的验收和和单位工程的的竣工验收，并并做好相关记记录。十一、施工班长1、严格遵守项目部部有关质量、职职业健康安全全、环境保护护管理以及其其它的各项规规章制度。2、负责组织班组成成员熟悉图纸纸，安排好班班组生产，严严格执行标准准、规范和工工艺及安全操操作规程。3、负责对员工进行行三级教育和和岗前技术、安安全、环保交交底，交底应应有针对性，清清楚扼要地说说明重点控制制的质量特性性，重大危险险源和环境因因素，控制的的方法及偏离离可能发生的的后果，并应应保持记录，交交底双方签名名。4、协助项目部安全全员检查职业业健康安全规规章制度，在在任何情况下下均不得野蛮蛮施工，不得得擅自动用机机械电气、架架子设备等。5、督促班组成员防防治环境污染染以及节约水水、电等能源源。6、上班前认真检查查施工现场所所用机械设备备、机具安全全情况和班组组人员劳动防防护用品情况况，对不符合合安全操作规规程，要及时时向安全员提提出，有权拒拒绝违章制度度和指挥。7、协助施工员做好好施工工艺的的过程检查，及及时对不合格格品进行整改改或返工返修修。8、负责对生产过程程中的产品标标识及成品防防护。9、发生安全事故和和重大环境污污染及时向安安全员报告。十二、施工人员⑴严格按工艺、规程程的要求操作作，对由于不不执行工艺操操作规程等原原因而造成的的不合格负责责。⑵施工出现质量问题题及时向班组组长或施工员员反映，并参参加原因分析析，对不及时时自检造成不不合格负责。⑶保证个人施工负责责精神和进度度指标的完成成。⑷执行各项规章制度度，做好文明明和安全施工工。⑸努力学习施工技能能，积极参加加技术革新。第四节项目控控制目标的制制定项目控制目标的制制定程序为：：项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司、分公司签订承包合同确定控制目标与公司、分公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施项目目标控制的全全过程也即施施工项目管理理的全过程。项目目标控制项目目标控制事后控制事先控制事中控制事后控制事先控制事中控制投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算施工项目管理施工项目管理本工程项目目标控控制的基本任任务与方法见见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔衔接关系适当当，均衡有节节奏施工.实现计划工期，（合合同工期）要要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求.实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级，保保证合同质量量目标等级的的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程程的直接成本本.实现项目经理部盈盈利目标.实现公司利润目标标和合同造价价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计计的安全规划划和措施.控制劳动者、劳动动手段和劳动动对象、使人人的行为安全全.物的状态安全.控制环境、消除环环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第五节施工管理理工作的主要要内容一、目标管理为达到本工程质量量好、工期短短、安全无事事故、社会经经济效益较好好的总目标，排排出日程，采采取各项技术术措施等有效效手段，在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理PDCA循环，即：：制定目标计计划（P）→实施目标计计划（D）→检查、评价价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目目标计划（P）的PDCA循环，周而而复始，推动动达到预期的的目标。在目标管理活动中中，切实做到到管理内容清清楚，全员参参加制定目标标并保证目标标的实施，在在总体目标下下进行层层分分解展开，层层层落实，分分别制定个人人目标及保证证措施，形成成一个全过程程，多层次的的目标管理体体系。二、计划管理因为本工程具有施施工体量大，专专业工种多，项项目内容广等等特点，所以以其计划统一一管理要体现现全面计划管管理的要求，本本工程主要抓抓好下列管理理内容：⑴工程总进度计划及及分阶段节点点计划（包括括月、周的细细计划）。⑵机械化施工计划（主主要编制机械械化施工水平平和主要机械械需用量、时时间）。⑶劳动力计划（编制制和准备专业业工种用人数数及进退场时时间）。⑷材料供应计划（根根据工程进度度和工程量，须须用各种材料料及进场时间间）。⑸技术组织措施计划划（推行新技技术、采用新新材料，改进进施工工艺和和操作方法，提提高工程质量量，防止发生生工伤事故，改改善机械设备备使用情况，提提高机械化水水平等内容）。⑹降低成本计划⑺财务计划、合理、有有效地用好资资金，做到专专款专用原则则，编制用款款计划。⑻项目部总体管理与与各专业工种种的管理配合合计划。三技术管理项目部的施工技术术管理体系如如下：项目经理项目经理技术总负责人技术经理（总工程师）技术经理（总工程师）技术直接负责人技术质量部技术质量部资料管理工程师专业QC工程师专业技术工程师资料管理工程师专业QC工程师专业技术工程师参建专业施工公司作业队参建专业施工公司作业队技术管理的主要任任务是正确贯贯彻国家各项项技术政策和和法令，认真真执行现行的的技术规范标标准，科学地地组织实施各各项技术工作作，建立正常常的技术工作作秩序，达到到保证工程质质量、提高劳劳动效率，实实现安全生产产、文明施工工、节约材料料和能源，降降低成本的目目的，具体应应制订和执行行以下技术管管理制度。⑴技术责任制对各级各类技术人人员建立明确确的职责范围围，做到各负负其责，各司司其事，责权权明确。⑵施工技术管理制度度为把工程项目技术术管理工作科科学地组织起起来，保证各各项技术工作作有目的、有有计划、有条条理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度：：（施工图学学习、自审、会会审制；技术术核定、设计计变更签证制制；技术交底底、复核制；；工程技术资资料档案制）等等制度。四、质量管理质量管理是施工管管理的根本。要要确保工程质质量，实现工工程质量，确确保创优，必必须积极推行行全面质量管管理，要抓好好工程质量首首先抓工作质质量、工序质质量、人的素素质质量。五、施工现场标准准化管理标准化管理是组织织现代化生产产的重要手段段，是科学管管理的重要组组成部分，对对主要的规程程、标准必须须强化管理。⑴技术标准工程施工必须正确确制定和执行行技术标准和和规程，建立立正常生产技技术程序是确确保完成各项项任务的重要要前提。建筑筑安装工程的的标准，是对对建筑安装的的施工技术、质质量标准和验验评方法所作作的技术规定定，是组织施施工、检查评评定工程质量量的依据，必必须严格执行行国家颁发的的技术规定和和验评标准，不不得降低标准准，严格管理理好施工常用用的技术规程程。①施工工艺规程对主要分部分项工工程，规定了了施工工艺的的要求，施工工顺序，质量量要求，实施施过程中必须须严格执行规规程标准。②施工操作规程主要规定了工人在在施工中的操操作方法和应应注意事项，遵遵循“建筑安装施施工操作规程程”。③安全技术规程为保证施工人员安安全和设施、机机具正常运行行，制订切实实可行的安全全保证措施及及规章制度。⑵编制施工工艺卡，各各工种、工序序交接卡。①施工工艺卡在分部分项工程施施工前，必须须制定施工工工艺卡，施工工工艺卡编制制主要内容，根根据设计要求求，在技术规规程、验评标标准基础上合合理安排施工工准备，工艺艺操作规程、质质量验评标准准、安全注意意事项、劳动动工时组织，原原材料机具消消耗、作业条条件、成品保保护及其它技技术经济分析析，用图文或或表格式编制制在卡面上，作作为操作和检检查监督依据据，具备应编编制出A、材料要求求（包括规定定、用量）；；B操作工具；C、劳动力组组织；D、施工顺序序；E、施工操作作要点及注意意事项；F、工时计划划；G、成品保护护措施；H、验收标准准等。②各工种、工序交接接卡本卡编制内容根据据工程质量“三检”制度达到确确保工程质量量目标，建立立落实到各工工种班组自身身上的具体控控制手段。⑶场内场容管理工程的安全生产、文文明施工，做做到安全生产产制度化、文文明施工标准准化。第七章主要建筑筑材料的进场场供应计划、环环保性及质保保措施第一节物资准准备计划对本工程所需的砂砂石料、钢材材、水泥等施施工材料，我我们将严格按按照有关文件件采购：即按按照我公司程程序文件对合合格供方的要要求，对符合合条件的供方方进行招标，由由业主确认厂厂家和价格，并并由监理公司司一并确认品品质，业主确确认后，再根根据施工需要要编制材料计计划，并把计计划递交给监监理公司审核核，核验后方方可采购，所所有材料进场场都必须有合合格证书和相相应的质保书书，并且所有有的相关资料料须经监理公公司认可。为理顺材料申请、验验收、保管、使使用等方面的的关系，保证证工程所需材材料的质量，特特制定材料管管理规定如下下：一、材料的采购⑴项目材料员须根据据已批准的施施工进度计划划，编制分批批材料采购计计划，并注明明名称、规格格、数量及大大致进场日期期，有特殊质质量要求的材材料必须予以以注明，上报报项目经理部部，再由项目目部上报给监监理、甲方审审核，经确认认后方可按计计划采购。⑵材料员根据经审批批的材料计划划与合格分承承包方签订材材料购销合同同。⑶合同中必须着重说说明质量验收收标准，主要要技术参数等等各种指标，新新型建材或有有特殊质量要要求的材料，还还应附上图纸纸，说明书等等资料。⑷如在合格供方之外外建立供应单单位，须由项项目经理提出出书面报告交交项目指挥部部审批，待对对供方评审合合格后方可签签订合同。二、进场材料的验验收工作⑴书面验收项目材料员在验收收各种材料时时，应先核验验各种质保资资料，包括质质保单或出厂厂合格证明及及生产许可证证、准用证等等的复印件等等。要求进场材料和质质保资料批号号相匹配,并使用期限限内,符合设计及及规范要求。⑵外观检查检查内容：品名、规规格、数量、外外型尺寸、色色泽等。钢筋筋还需看是否否有锈斑、锈锈块，是否在在规范范围内内。水泥检查查是否有结块块。材料采购及验收程程序计划材料品种、规格、数量计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和评价资料采购人提取样品和评价资料报请建设方或监理方（主要材料）公司材料部门和质监部门报请建设方或监理方（主要材料）公司材料部门和质监部门同意或认可同意或认可附合格证书和试验报告采购及运输附合格证书和试验报告采购及运输保管员验收（优留、劣退）保管员验收（优留、劣退）投入使用入库投入使用入库⑶材料复试主要材料：水泥、钢钢筋、砂石料料、钢材、砖砖块，必须经经过复试后方方可使用。三、标识管理⑴各种材料验收合格格后，均应有有产品标识标标明该批材料料的名称、规规格型号、进进场日期、进进场数量，应应制定以标牌牌、标签等形形式明确以上上各项内容。⑵对需复试的材料，还还须标识其状状态，以便施施工中确认使使用。⑶状态标识分“待检检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工工中所使用材材料只能采用用“检测合格”的材料，其其余材料不得得使用。⑷状态标识为标牌形形式，规格为为30×200CM，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示示状态。⑸除水泥、钢材、砂砂石等原材料料必须挂状态态标识牌外，现现场制作的钢钢筋笼必须经经质检员检验验，验收合格格的吊上15CM正三角形标标牌以便提供供使用。⑹材料员应正确使用用保管好产品品标识及状态态标识的标牌牌，严禁擅自自使用，严防防散失。第二节周转材材料的进场配配置本工程所需材料数数量较大，根根据施工进度度实际情况进进行配置。为为此本公司将将根据工程进进展情况采取取相应措施保保证材料的最最佳配置，绝绝不允许发生生因材料供应应不及时而导导致停工、窝窝工现象，配配置足够的材材料保证工程程的顺利施工工。具体各种种材料的具体体配置如下：：⑴钢材、模板：在主主体施工阶段段由于该两种种材料所需量量较大，二种种材料而现场场采用流水作作业，为此需需配置3天内施工所所需的材料。⑵砂石：因为本工程程采用商品砼砼，所以砂石石堆场并不大大。⑶周转材料：为降低低施工成本在在保证工程进进度、质量、安安全的前提下下，该种材料料一般在需用用前1-2天内配置⑷其它材料：商品砼砼由按需提供供，其它材料料基本按材料料采购计划及及时配置堆放放于现场仓库库。说明：1、上部主主体支模采用用多层板。2、模模板按整体工工程各单体配配备，并以利利施工周转。材料名称单位投入量进场时间钢框木胶合板模板板平方米96002004-08--05多层板平方米350002004-10--24钢管吨16002004-08--05扣件只1800002004-08--05竹脚手板平方米210002004-10--24安全网平方米180002004-10--24木龙骨档立方米8002004-08--05第三节材料的环环保性南京XX国际大厦厦工程为技术术先进、高度度智能化的公公共建筑，本本工程使用的的材料质量要要求高，档次次高、材料品品种多，我们们在采购材料料必须从价格格、质量等多多方面入手，但但材料的环保保性也是其中中的关键之一一。一、水泥：水泥进场时应对其其品种、级别别、包装、散散装仓号、出出厂日期等进进行检查，其其应对强度、安安定性及其他他必要的性能能指标进行复复验，其质量量必须符合现现行国家标准准，商品混凝凝土、砌筑、抹抹灰砂浆中使使用的水泥都都必须是回转转窖生产的水水泥，并且绝绝大多数须用用散装水泥，并并不使用超过过三个月的水水泥，严禁使使用含氯化物物的水泥。二、砂本工程中砂采用天天然砂，砂的的质量及环保保要求见下表表：砂的质量要求质量项目质量标准含泥量(按重量计%)砼强度等级≥C30≤3.0<C30≤5.0泥块含量(按重量计%)≥C30≤1.0<C30≤2.0有害物质限量云母含量(按重量量计%)≤2.0轻物质含量(按重重量计%)≤1.0硫化物及硫酸盐含含量(拆算成SO3按重量计%)≤1.0有机物含量(用比比色试验)颜色不应深于标准准,如深于标准,则应按水泥泥胶砂浆强度度试验方法,进行强度对对比试验,抗压强度比比不应低于0.95坚固性砼所处的环境条件件严寒及寒冷地区室室外并经常处处于潮湿或干干湿交替下的的砼循环后重量损失((%)≤8其它条件使用的砼砼≤10三、装饰材料：1、材料选用⑴无机非金属建筑材材料和装修材材料。1）砂、石、砖、水水泥、新型墙墙体材料等非非金属建筑材材料的放射性性指标限量，应应符合下表要要求。无机非金属建筑材材料放射性指指标限量测定项目限量内照射指数（IRRa）≤1.0外照射指标（Irr）≤1.02）石材、建筑卫生生陶瓷、石膏膏板、吊顶材材料等无机非非金属装修材材料，进行分分类时，其放放射性指标限限量，应符合合下表要求。无机非金属装修材材料放射性指指标限量测定项目限量AB内照射指数（IRRa）≤1.0≤1.3外照射指标（Irr）≤1.3≤1.92、施工⑴本工程中所采用的的无机非金属属建筑材料和和装修材料必必须有放射性性指标检测报报告，并应符符合设计要求求和业主对材材料选用的规规定，否则严严禁使用。⑵工程采用的天然花花岗岩石材，应应对不同产品品分别进行放放射性指标的的复验。⑶本工程施工中所采采用的水性涂涂料、水性胶胶粘剂、水性性处理剂必须须有总挥发性性有机化合物物（TVOC）和游离甲甲醛含量检测测报告；溶剂剂型涂料、涂涂剂型胶粘剂剂必须有总挥挥发性有机化化合物（TVOC）、苯、游游离甲苯二异异氰酸酯（TDI）（聚氨酯酯类）含量检检测报告，并并应符合设计计要求和材料料选用的规定定，否则严禁禁使用。建筑材料和装修材材料的检测项项目不全或对对检测结果有有疑问时，必必须将材料送送有资格的检检测机构进行行检验，检验验合格后方可可使用。⑷建筑材料和装修材材料的检测项项目不全或对对检测结果有有疑问时，必必须将材料送送有资格的检检测机构进行行检验，检验验合格后方可可使用。⑸本工程施工时，不不应使用苯、甲甲苯、二甲苯苯和汽油进行行除油和清除除旧油漆作业业。⑹涂料、胶粘剂、水水性处理剂、稀稀释剂和溶剂剂等使用后，应应及时封闭存存放，废料应应及时清出室室内。第四节主要建建筑材料的质质量保证措施施一、模板㈠、模板板的设计原则则及相关要求求1、基本本要求模板必须尺寸准确确，板面平整整；具有足够够的承载力、刚刚度和稳定性性，能可靠地地承受新浇筑筑混凝土的自自重和侧压力力，以及在施施工中所产生生的荷载；构构造简单，装装拆方便，并并便于钢筋的的绑扎、安装装和混凝土的的浇筑、养护护等要求。在在满足塔吊起起重量要求、施施工便利和经经济条件下，应应尽可能扩大大模板面积、减减少拼缝。2、模板要有计算、有有措施、有方方案依据新浇筑混凝土土的自重或侧侧压力及施工工荷载的有关关数据和标准准计算，确定定模板体系、措措施和施工方方案，。3、关键部位模板的的技术要求除整体的配模要求求外，模板设设计的重点应应放在阴阳角角接